沟通技巧与员工关系管理25786
员工关系员工沟通和关系管理
员工关系员工沟通和关系管理在现代企业中，员工关系是组织中至关重要的一环。
一个健康的员工关系能够有效地促进公司的发展和员工的个人成长。
而员工沟通和关系管理则成为了维系良好员工关系的重要手段。
本文将从员工沟通和关系管理两个方面进行探讨。
一、员工沟通良好的员工沟通是企业顺利运作的基石。
它能够帮助员工更好地理解组织的目标和任务，并增强员工对公司的认同感。
以下是几个提升员工沟通的方法和技巧：1. 建立透明的沟通渠道：为员工提供直接的沟通通道，例如设置反馈箱、开设员工意见交流会等，以便他们能够畅所欲言。
2. 倾听员工意见：主动倾听员工的意见、建议和问题，积极回应，使员工感受到被重视和尊重的态度。
3. 清晰明确的沟通：确保沟通内容清晰明了，不产生歧义。
使用简单明了的语言，避免使用行业术语或不易理解的词汇。
4. 鼓励开放对话：创建一个积极开放的沟通氛围，鼓励员工彼此之间进行积极的对话和交流，从而促进团队沟通和合作。
二、关系管理关系管理指的是通过有效的管理措施来建立和维护员工与员工之间、员工与领导之间、员工与公司之间的良好关系。
下面是几点关系管理的方法：1. 建立互信关系：通过与员工建立互信关系，让员工感受到公司对他们的信任和支持，从而促进员工的积极参与和敬业精神的提升。
2. 管理冲突：有效管理员工之间的冲突是关系管理的重要一环。
将冲突看作是解决问题的机会，引导员工采用合适的方式解决冲突，并提供必要的支持和指导。
3. 建立正面的工作环境：营造一个积极向上的工作环境，通过表彰、奖励和培养机会等方式激励员工，增强他们对工作的满意度和归属感。
4. 提供发展机会：为员工提供持续的学习和发展机会，使他们能够不断提升自己的技能和能力，从而更好地适应公司的需求和发展。
结语在企业管理中，员工关系的良好与否直接影响着组织的稳定与发展。
通过加强员工沟通和关系管理，可以有效地提升员工对公司的认同感和工作积极性，进而推动组织整体的进步和发展。
员工关系管理中的沟通技巧与有效沟通渠道建设
员工关系管理中的沟通技巧与有效沟通渠道建设在现代企业管理中，良好的员工关系对于企业的发展和成功至关重要。
而沟通是建立良好员工关系的核心。
本文将探讨员工关系管理中的沟通技巧以及有效沟通渠道的建设。
一、沟通技巧1. 倾听和理解：良好的沟通始于倾听和理解。
领导应该尽力倾听员工的意见、关注他们的需求，并试图真正理解他们的问题和挑战。
通过倾听和理解员工，可以建立起相互尊重和信任的关系，为进一步的沟通打下良好基础。
2. 清晰明确地表达：在沟通过程中，领导需要清晰明确地表达自己的意图和期望，避免模糊和含糊不清的信息传递。
只有当员工清楚地知道他们需要做什么，以及为什么需要这样做时，他们才能更好地履行自己的职责。
3. 鼓励积极反馈：积极的反馈可以促进员工的成长和发展。
领导应该鼓励员工提供意见和建议，并认真对待他们的反馈。
及时的反馈可以帮助员工了解自己的表现，并及时调整和改进。
4. 使用适当的沟通工具：在现代企业中，有许多种沟通工具可供选择，如电子邮件、内部聊天工具和会议等。
领导需要根据具体情况选择适当的沟通工具。
例如，一对一会议可以用于私下讨论敏感问题，而团队会议则可以用于分享信息和促进团队合作。
二、有效沟通渠道建设1. 定期组织员工会议：定期组织员工会议是一种建立有效沟通渠道的重要方式。
会议可以提供一个集体讨论问题和解决方案的平台，同时让员工了解企业的最新动态和目标。
2. 开设员工反馈渠道：为员工提供反馈渠道是建立双向沟通的关键。
企业可以设置内部网站或建立员工意见箱等形式，鼓励员工提供意见和建议。
同时，领导应该对员工的反馈及时做出回应，让员工感受到他们的声音被重视。
3. 建立良好的上下级沟通渠道：上下级之间的沟通是员工关系管理中的关键环节。
领导应该与下属保持经常的沟通，了解他们的工作情况和需求，并提供必要的支持和指导。
同时，员工也应该感到自由和安全地向领导反映问题和困难。
4. 建立跨部门交流机制：企业内部的各个部门之间需要进行有效的信息共享和协调。
沟通技巧与员工关系管理
沟通技巧与员工关系管理推荐文章管理艺术与沟通技巧热度：学会处理好人际关系的七种谈话技巧热度：处理好人际关系的技巧热度：人际关系沟通技巧热度：建立良好人际关系学会与人交谈技巧热度：随着管理理论的发展，人们对人性本质认识的不断进步，以及国家劳动法律体系的完善，企业越来越注重改善员工关系，加强内部沟通，协调员工关系。
那么在管理员工中要怎么沟通呢?下面店铺整理了沟通技巧与员工关系管理的技巧，供你阅读参考。
员工管理沟通技巧一：摆正心态，放低姿态1、有句谚语说得好：“低头的稻穗，昂头的稗子。
”所表示的意思是低头是一种谦虚的人生态度，一种真正懂得做人处世的意义而表现出来的态度。
有道是“人格无贵贱，人品有高低。
”作为老板或管理者老把自己看作官，把自己摆在“高人一等”的位置上，逞威风，实则是把自己的人品降了三等。
反之，不摆官架，低调一点，看似少了些官威，实则提升了自己的人品和威信。
管理者应该敏而好学，不耻下问，虚怀若谷。
把你的才智和谦虚结合在一起，保持学习的热情，时刻学习别人的长处，不断提高和充实自己。
刘备能够领导关羽、张飞、诸葛亮等人，想必有这方面的原因。
“员工关系”一词源自西方人力资源管理体系。
在西方，最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重，给企业正常发展带来了不稳定因素。
在劳资双方力量博弈中，管理方逐渐认识到缓和劳资冲突、让员工参与企业经营的正面作用。
随着管理理论的发展，人们对人性本质认识的不断进步，以及国家劳动法律体系的完善，企业越来越注重改善员工关系，加强内部沟通，协调员工关系。
从组织行为学和管理心理学的角度看，员工关系是指劳资双方的关系和员工关系会对企业的发展潜力产生强烈的影响,这种关系取决于不同的社会环境以及管理者对员工的基本看法。
管理者既要把员工看作是需要通过资源投入才能够形成的一笔财富，也可以将员工仅仅看成是实现最小化支出的一项成本。
对任何一个企业来说，建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效、降低旷工、缺席率。
沟通技巧与员工关系管理
沟通技巧与员工关系管理在一个公司里呀，员工关系就像是一张大网，每个员工都是网上的一个节点。
这张网要是编织得好呢，公司就能顺顺利利地发展，就像一艘船在风平浪静的大海上航行。
可要是这网有了漏洞，那麻烦可就大喽，船说不定就会在风浪里飘摇不定。
那怎么才能把这张员工关系的大网编织得又牢固又漂亮呢？这就需要一些很棒的沟通技巧啦。
咱们先说这个倾听吧。
你知道吗？倾听就像是给员工的心灵开一扇门。
员工心里有想法，有委屈，有建议，就像一个个小客人。
你要是把门关上，不让这些小客人进来，那他们得多失望啊。
比如说，有个员工想跟你说他对项目的新想法，你却只顾着自己说话，看都不看他一眼。
他会怎么想？他可能就觉得自己像个被忽视的小蚂蚁，那他以后再有什么想法，还会愿意跟你说吗？肯定不会啦。
所以啊，倾听的时候，眼睛看着对方，脸上带着微笑，时不时点点头，这就是在告诉对方：“你说的我都在听，我很重视你呢。
”再来说说说话的方式。
说话就像做菜，同样的食材，不同的做法，味道可就千差万别了。
你要是说话的时候总是命令式的，就像给人吃没放盐的菜，又干又涩，谁愿意吃呀？比如说，你想让员工加班赶一个任务，你要是说：“你今天必须加班把这个做完。
”这听着多让人不舒服。
可要是换个说法：“咱们这个任务有点紧急，你要是能加班做一下，那可帮了大忙了，我知道你很辛苦，等忙完这阵儿，给你放个小假。
”这样的话就像加了调料的美味菜肴，员工听了心里也舒服，干活也更带劲了。
还有啊，反馈也很重要。
反馈就像是在员工成长的道路上放的小路标。
要是员工做了一件事，你啥反应都没有，就像他在黑暗里走路，不知道自己走得对不对。
如果他做得好，你给他一个大大的表扬，就像在他的路上放了一个闪闪发光的金牌路标，他就知道自己走对路了，会更有信心继续往前走。
要是他做得不好呢，你也别直接批评，而是温和地指出问题，给他一个指示正确方向的路标，这样他也能知道该怎么改进呀。
咱们也得理解员工的情绪。
员工又不是机器人，他们有高兴的时候，有难过的时候，有生气的时候。
员工关系管理中的有效沟通技巧与方法
员工关系管理中的有效沟通技巧与方法在现代企业管理中，良好的员工关系是组织成功的重要组成部分。
而有效沟通则是建立和维护良好员工关系的关键因素之一。
本文将介绍员工关系管理中的有效沟通技巧与方法，以帮助企业提升内部沟通效果，增强员工参与度和团队合作力。
一、建立良好的沟通氛围1. 鼓励开放对话：在组织内营造一种鼓励员工发表意见和提出问题的文化氛围。
领导者应积极倾听员工的观点，提供积极的反馈，并鼓励员工彼此之间进行互动交流。
2. 建立信任：通过坦诚和透明的沟通方式，建立员工与领导之间的信任关系。
领导者应始终保持一致和可靠的行为，确保员工相信他们的声音和意见会被尊重和考虑到。
3. 提供正面反馈：及时表扬和肯定员工的工作表现，让员工感到自己的贡献被认可。
正面反馈有助于提高员工的积极性和工作满意度，并激发他们更加积极地参与沟通。
二、采用适当的沟通方式1. 面对面交流：面对面交流是最直接、最有效的沟通方式之一。
定期组织团队会议和一对一会谈，让员工有机会分享想法、解决问题和感受公司的支持。
2. 电子沟通工具：利用电子邮件、即时通讯工具等电子沟通工具，便于传递信息和进行简洁明了的交流。
然而，对于重要的、复杂的或涉及敏感话题的沟通，仍建议选择面对面的方式。
3. 纸质资料和公告：为员工提供书面资料和公告，如公司政策、目标和重要事项的说明。
这样可以确保信息的正确传达和沟通的一致性。
三、有效沟通的技巧和策略1. 倾听能力：领导者和员工都应该学会倾听，并给予对方足够的关注和尊重。
倾听能力可以排除误解，引导双方进入更深入的对话，增进理解和信任。
2. 提问技巧：适时提出开放性的问题，鼓励员工分享想法和意见。
开放性问题可以促进更有深度和广度的交流，扩展思维和解决问题的方式。
3. 非语言沟通：除了语言交流外，身体语言、面部表情和姿势也是沟通的重要组成部分。
领导者应该注意自己的非语言信号，以及积极地观察员工的反应，以提高沟通效果。
四、解决沟通障碍和冲突1. 清晰明了地表达：使用简洁、明了的语言表达自己的观点和意图，避免产生歧义和误解。
员工关系管理中的有效沟通与沟通方法
员工关系管理中的有效沟通与沟通方法沟通在员工关系管理中扮演着至关重要的角色。
只有通过有效的沟通，组织才能建立良好的员工关系，促进合作与团队凝聚力的形成。
本文将探讨员工关系管理中的有效沟通以及一些常用的沟通方法，旨在帮助组织更好地管理员工关系，实现共赢局面。
一、有效沟通的重要性在员工关系管理中，有效沟通是实现组织与员工之间良好关系的基石。
有效沟通能够实现以下几点：1. 促进信息传递与理解：员工和组织之间通过沟通实现信息的传递与理解。
只有信息及时准确地传递给员工，员工才能知道组织的目标与期望，从而更好地投入工作。
2. 增强团队凝聚力：通过有效沟通，员工之间可以共享信息、互相协作，从而增强团队凝聚力，提高协同效率。
沟通帮助员工建立良好的合作关系，减少误解和冲突，提升整体绩效。
3. 提高员工满意度与投入度：通过良好的沟通，组织能够更好地倾听员工的声音，及时回应员工的需求与关切。
这样的沟通方式可以增加员工的归属感与满意度，提高员工的工作投入度与忠诚度。
二、有效沟通的要素要实现有效的沟通，以下要素是至关重要的：1. 清晰明确的信息：信息应该明确、准确地传递给员工，避免模糊或含混不清的表达。
组织应该制定明确的沟通策略，确保信息的一致性和准确性。
2. 适当的沟通渠道：根据不同的情境和信息的性质，选择适当的沟通渠道进行信息传递。
有时候，面对面的交流能够更好地阐述观点，而有时候，书面形式的沟通更为合适。
3. 开放与倾听：有效沟通需要组织与员工之间的开放心态与倾听能力。
组织应该积极倾听员工的意见和反馈，尊重员工的价值观，从而建立一个开放、互信的沟通氛围。
4. 双向互动：沟通应该是双向的，而不仅仅是组织向员工的单向传递。
员工也应该有机会参与到沟通过程中，表达他们的想法与问题。
通过双向互动，可以深化沟通，解决问题。
三、常用的沟通方法在员工关系管理中，有许多常用的沟通方法可以帮助组织与员工之间实现有效沟通。
以下列举几种常见的沟通方法：1. 会议：会议是组织中常用的沟通方式之一。
有效沟通技巧与员工关系处理课件
下情不能上达的原因探讨
沟通渠道不顺畅。 上级对下级的意见不重视。 下级缺乏主动反映意见意愿。
有效沟通技巧与员工关系处理
上级如何促进下级向上沟通
放下架子，可增进下属的沟通意
开放
鼓励
公平
下级有好的构想、建议、 报告，就给予奖励。
公平：处事（奖惩、升迁、 考绩、福利等）要公正公 平。
姿态
行为含义
柔和的手势表示友好、商量、强硬的 手势则意味着：“ 我是对的，你必须 听我的 ”。 微笑表示友善礼貌，皱眉表示怀疑和
不满意 盯着看意味着不礼貌，但也可能表示
兴趣，寻求支持 双臂环抱表示防御，开会时独坐一隅 意味着傲慢或不感兴趣
声音
演说时抑扬顿挫表明热情，突然停顿
有效沟通技巧是与员为工关了系处造理 成悬念，吸引注意力
客观的、理性的、平等的，双向的，主动性
儿童型-----我不行，你行
弱势的，服从的、被动的，观点不敢发表
有效沟通技巧与员工关系处理
高情商沟通的五个要求
关心
主动
定位
同理
有效沟通技巧与员工关系处理
顺应
高情商沟通的应用-向下沟通
？ 作为店长/经理，如何创造良好的沟通情境
部属需要
关心 支持 指导 理解 重视 得到指示 及时的反馈 给予协调
店长技巧培训之
目录
一、认识沟通
•沟通的重要性 •沟通的定义 •沟通的种类及形态
二、针对不同群体的不同沟通方式
三、如何通过有效沟通处理员工问题
•了解员工的需求 •如何处理员工问题
四 、总结： 成熟沟通十大法则
有效沟通技巧与员工关系处理
认识沟通
有效沟通技巧与员工关系处理
现代企业内部沟通与员工关系管理技巧
现代企业内部沟通与员工关系管理技巧随着现代企业的不断发展，内部沟通和员工关系管理变得越来越重要。
良好的内部沟通可以提高员工的士气和凝聚力，进而促进企业的发展；而优秀的员工关系管理则可以增强员工对企业的忠诚度，并提高员工的满意度和工作绩效。
本文将探讨现代企业在内部沟通和员工关系管理方面需要掌握的技巧。
一、内部沟通技巧1. 制定明确的沟通政策：企业应该根据自身的发展需要，制定出一套具体可行的内部沟通政策，并加以实施。
政策包括沟通的频率、方式和内容等方面。
2. 建立信息平台：企业应该建立信息平台，提供员工交流的场所和信息的传递途径，例如员工论坛、内部网站等。
3. 采用多种沟通方式：企业应该采用多种沟通方式，包括口头、书面、电子邮件、短信等方式，以便更加高效地传递信息。
4. 沟通双向化：企业应该鼓励员工参与企业决策和意见交流，建立双向沟通的机制。
同时，企业也应该关注员工的反馈和建议，并及时作出回应。
5. 重视沟通效率：企业应该注意提高沟通的效率，减少时间的浪费，同时也应该尽量保证沟通的质量。
6. 鼓励沟通文化：企业应该鼓励员工沟通文化的形成，使沟通成为企业文化的一部分，从而更好地促进内部沟通。
二、员工关系管理技巧1.建立公平公正的管理体系：企业应该建立一个公平公正的管理体系，鼓励员工提出反馈和意见，及时解决员工的问题和困惑，从而增强员工对企业的信任。
2.关注员工的重要节日：企业应该关注员工节日，包括生日、婚礼等，给予必要的关怀和祝福，增强员工的集体归属感和荣誉感。
3.提供职业发展机会：企业应该为员工提供职业发展机会，建立职业规划和培训机制，鼓励员工不断学习和提高，从而提高员工的工作满意度。
4.政策公开透明：企业应该公开透明政策，特别是与员工相关的政策，如福利待遇、奖金和晋升机制等。
这有助于员工的信任和忠诚度。
5.加强沟通互动：企业应该加强与员工的沟通，了解员工的需求和反馈，及时解决员工的问题和困惑，并且尊重员工的意见和想法。
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企业管理也是如此，所以杰克 • 韦尔奇强 调：管理的秘诀是：沟通、沟通、再沟通。
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沟通技巧与员工关系管理
目录
一、组织协调与沟通 二、部门合作与平级关系协调 三、企业的纵向沟通
• www四.m、a团na队re沟n.c通om与会海议量沟资通料免费下载 五、跨文化沟通 六、管理沟通的发展趋势 七、企业文化与沟通管理 八、员工关系管理
系，足以毁了你的一切。
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二、部门合作与平级关系协调
（4）人际交往障碍 ——利益冲突：利益分配不公，财富占有的多寡 ——不对称信息：信息传递的误差引起误解 ——情感冲突：体现为处理问题的态度和方法
对企• w业w管w理.m干a部n的ar特en别.c提om示：海量资料免费下载
目标而互相超越的活动
——• w竞w争w的.m功a能n： 海量资料免费下载
激发员工拚搏的内在动力 增强企业活力和凝聚力 有利于新技术开发和人力开发 有利于营造企业内部良好的工作氛围 ——竞争、合作与工作效率
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二、部门合作与平级关系协调
3、企业内平级关系的协调
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二、部门合作与平级关系协调
3、企业内平级关系的协调
（2）协调同级关系的艺术（协调十八法）
怒不对人
相逢开口笑
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切勿妒忌
红花须有绿页扶持
勿“听风就是雨” 管理=服务
雪中送炭
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问题思考： 1、你从这个游戏中感悟到了什么？ 2、给你带来启发最大的一点是什么？
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二、部门合作与平级关系协调
1、企业中的人际关系 人际关系在管理活动中非常重要，良好的人
际关系是组织中的润滑剂。 （1）人际行为模式与人际关系
人• 际w行ww为.是m指an具ar有en一.c定o人m际海关量系资的料各免方表费现下出载来
——• 职w权ww冲.突m：an职ar位en设.c计o不m合海理量会资导料致结免构费性下障载碍
——目标冲突：不同部门工作目标会有差异 （2）部门冲突的危害性与合作必要性 ——内耗、勾心斗角，引起人际关系紧张， ——工作受影响，最终企业整体利益受损失
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二、部门合作与平级关系协调
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一、组织协调与沟通
2、沟通的种类及结构
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——沟通的结构有五种：
环式、
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轮式• w、 海量资料免费下载
链式、
C
全渠道式
D
Y型式
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一、组织协调与沟通
2、沟通的种类及结构 ——沟通的结构有五种： 环式、轮式、链式、全渠道式和Y型式
一、组织协调与沟通
2、沟通的种类及结构 ——沟通的结构有五种： 环式、轮式、链式、全渠道式和Y型式
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一、组织协调与沟通
2、沟通的种类及结构 ——沟通的结构有五种： 环式、轮式、链式、全渠道式和Y型式
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2、部门冲突与合作 （3）部门合作 ——合作是指人们相互联合起来，为取得共同的利益
而• w协w调w一.m致a的n活ar动 海量资料免费下载
——合作在工作中的意义 合作有助于密切企业内部的人际关系 合作有助于提高工作效率
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二、部门合作与平级关系协调
2、部门冲突与合作 （3）部门合作 ——合作的前提
•合w作w部w门.m的a共na同re利n益.c：om目海标一量致资料免费下载
合作部门同时行动 合作部门相互信赖 ——结构性合作与非结构性合作
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二、部门合作与平级关系协调
2、部门冲突与合作
（4）合作与竞争：企业生存与发展的重要条件 ——竞争的特点：两个以上的个体或群体为争夺同一
沟通技巧与 员工关系管理 • 海量资料免费下载
主讲：Jeken.Dong
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沟通技巧与员工关系管理
管理语录
人类社会的一切活动，都是信息制造、传递、 收集的过程，因而沟通是无时无刻不在进行着的
事情• ；ww一w切.m人a为na的re矛n.盾co和m纠海纷量，资都料是免因费为下存在载着
尊敬
帮助
信任
A 指导
B 支持
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海量资料免费下接载受
同情
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赞同 合作 友谊
协助
尊敬
D 赞扬
友好
求助
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劝导 帮助
二、部门合作与平级关系协调
（2）人际行为模式的八种类型 •负面的、消极意义的四种类型
怯懦
骄傲
反抗
惩罚
A 礼貌
B 怀疑
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w服ww从.manare控n制.com
•—w—w新w理.m念a：na企re业n.的co正m义海性量管理资与料道免德费化下经载营
（5）组织协调 ——会议、非正式谈话、集体活动
（6）沟通技巧在组织中的作用 ——从研究人的心理入手 ——卡耐基人际关系技巧对我们的启示
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一、组织协调与沟通
小游戏：
单线联系
游戏内容：
• 基ww本w规.则ma： 海量资料免费下载
同的情感体验： 亲密关系 疏远关系 敌对关系 ——组织中的人际关系
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二、部门合作与平级关系协调
管理格言——
日本管理学家筱崎德量教授认为：
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一个人的发展、事业的成功，良好的人际
关系是一个很重要的条件，如处理不好人际关
2、沟通的种类及结构 （1）沟通的基本原则 ——准确性原则：表达的意思要准确无误
——• w完w整w性.m原a则n：ar表en达.c的om内容海要量全资面料完免整费下载
——及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷 ——策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果，
这就必须考虑沟通的策略
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（1）处理同级关系的五大原则 —— 尊重：做人的第一前提 —— 信任：相互信任，互不猜疑，
——• w宽w容w：.m人a要n有ar宽en阔.c的om胸怀海，量容资人料的免雅费量，下载
注意：宽容不是无原则迁就，宽容不是软弱可欺 —— 真诚：“精诚所致，金石为开”，
“人心都是肉长的” —— 自制：自我克制是有涵养的表现（曾国藩）
一、组织协调与沟通
2、沟通的种类及结构 （3）畅通沟通渠道
防干扰
• www.manaren.c反om馈 海量资料免费下载
发送者
编码
渠道
译码
接收者
准确性、完整性、及时性、策略性
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一、组织协调与沟通
3、组织冲突与组织协调 （1）组织冲突 （2）冲突管理 （3）创建和谐的人际关系
海量资料免费下拒载绝
厌倦
C
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攻击 惩罚 责骂
仇恨
夸张
D 拒绝
反抗
自炫
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失信 自卑
二、部门合作与平级关系协调
（3）不同人际关系之间的情感体验 ——人际关系概念：人际关系就是人们在交往中产生 的人与人之间的心理距离。
—•—w人w际w关.m系a以na情re感n为.co纽m带海，不量同资的料人免际费关下系引载起不
—•—w依w存w关.m系a：na平re等n相.co待m，海相互量依资存料（免领费导下关系载轮）
一、组织协调与沟通
2、沟通的种类及结构
（2）沟通中必须排除的障碍 ——语言障碍 ：突破语言障碍的方法
• wAw营w造.m语a言na统re一n的.co氛m围海量资料免费下载
B 多学几种语言 ——组织障碍：上下级关系、实权者 ——心理障碍：性格、情感、疾病 ——其它障碍：时间、环境、利益
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一、组织协调与沟通
2、沟通的种类及结构 （1）正式沟通与非正式沟通 （2）下行沟通、上行沟通、平行沟通
（3•）w单w向w.沟m通an与a双re项n.沟co通m 海量资料免费下载
（4）语言沟通与非语言沟通 ——沟通的结构有五种：
环式、轮式、链式、全渠道式和Y型式
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一、组织协调与沟通
2、沟通的种类及结构 ——沟通的结构有五种： 环式、轮式、链式、全渠道式和Y型式
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一、组织协调与沟通
中华民族是一个多情重义的民族，中国人的感情 特别细腻，内涵十分丰富，所以作为中国的企业管理 者必须注意人际交往中的面子问题，有句古话叫做: “打人不打脸，骂人不揭短”，讲的就是这个道理。
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二、部门合作与平级关系协调
2、部门冲突与合作 （1）部门冲突
——观念冲突：不同部门负责人存在思想观念的差异 ——利益冲突：各部门都会存在小团体利益