全成本核算制度
公立医院全成本管理制度
第一章总则第一条为加强公立医院成本管理，提高医院经济效益和社会效益，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级各类公立医院，包括综合医院、专科医院、中医院等。
第三条全成本核算是以医院全部成本为核算对象，对医院各项经济活动进行全面、系统、准确的成本核算，为医院内部管理、外部监督提供依据。
第二章全成本核算范围第四条全成本核算范围包括医院各项业务活动中的直接成本和间接成本，具体包括：（一）直接成本：药品、卫生材料、诊断试剂、检查检验、治疗、手术、护理、住院床位等直接用于医疗服务的成本。
（二）间接成本：房屋及建筑物折旧、设备折旧、水电气费、物业管理费、人力资源成本、办公费、差旅费等。
第三章全成本核算方法第五条全成本核算采用以下方法：（一）成本核算对象：以科室、病种、诊疗项目、床日等为核算对象。
（二）成本归集：按照成本核算对象，将各项成本归集到相应的核算对象中。
（三）成本分配：根据成本分配原则，将归集的成本合理分配到各个核算对象。
（四）成本计算：根据成本分配结果，计算各个核算对象的总成本、单位成本等。
第四章全成本核算管理第六条建立健全全成本核算组织机构，明确各部门职责，确保全成本核算工作的顺利开展。
第七条建立全成本核算制度，规范成本核算流程，确保成本核算的真实、准确、完整。
第八条加强成本核算人员培训，提高成本核算人员的业务水平。
第九条定期开展全成本核算工作，及时分析成本变动原因，提出改进措施。
第五章成本控制与考核第十条加强成本控制，合理制定成本预算，严格控制成本支出。
第十一条建立成本考核制度，将成本控制与绩效考核相结合，激励员工提高成本意识。
第十二条定期对成本控制情况进行考核，对成本控制效果显著的科室或个人给予奖励。
第六章附则第十三条本制度由医院财务部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，公立医院将全面、系统、准确地核算医院成本，为医院内部管理、外部监督提供依据，提高医院经济效益和社会效益，为人民群众提供优质、高效的医疗服务。
实行全成本核算制度
实行全成本核算制度背景随着企业经营环境的变化，从单纯的成本控制和利润追求转向了长期可持续发展。
而全成本核算制度就是一种能够帮助企业实现全面控制成本并为企业未来可持续发展提供决策支持的重要方式。
什么是全成本核算制度所谓全成本核算，不单单只计算生产过程中的直接成本，还会将管理费用、销售费用以及费用分摊等因素计算在内。
全成本核算制度就是一种以利润为中心，全面、系统、科学、合理计算企业成本的方式，涉及公司的全过程、全方位和全要素运作。
全成本核算制度的优点全面提高企业盈利能力通过全面核算的成本架构体系，可以深入了解企业的各个成本因素，因此能更精准、全面控制企业的成本，降低企业的成本支出，最终提升企业的盈利能力。
提高企业决策的科学化全成本核算制度能够为企业制订发展战略提供数据支撑，从而帮助企业提高决策的科学化程度。
通过精准的成本管理和识别成本架构中的重点定位，企业可以更好地分析市场需求与供给情况、预测未来的项目或业务发展，并制定更明智的决策。
全成本核算可以在支持企业经营决策的同时保证企业的长期稳定发展。
优化企业经营管理全成本核算制度能够帮助企业优化经营管理，提升企业生产效率，减少生产过程中的浪费，规范企业经营行为和流程，从而提高企业的内部效益和业绩表现。
有效降低企业经营风险全成本核算制度能够对企业的成本控制进行全面的实时跟踪和分析，及时发现成本波动和风险源头，帮助企业有效预留风险资金，从而更好地应对经营风险。
实施全成本核算制度的挑战全成本核算制度对企业有很高的要求，包括：人员意识、技术设备、制度管理等各方面的要求。
企业在实施过程中需要付出巨大的努力和投入，包括对组织结构进行调整，实现信息化管理和建设成本管理体系等。
结语全成本核算制度已经成为企业流程重要组成部分，是企业实现可持续发展的重要方式之一。
虽然实施全成本核算会遇到许多挑战，但只要坚持长期的发展战略，充分利用信息化技术，提高组织人员的素质和意识，企业一定能够顺利地实现全成本核算制度的成功实施。
全面成本核算分析制度
全面成本核算分析制度1. 概述全面成本核算分析制度是一种精确计算企业生产、经营各阶段成本的系统。
全面成本核算分析制度不仅仅是纯粹的计算，还包括对企业生产过程中各个环节成本的监控、控制和优化。
通过全面成本核算分析制度的实施，企业可以更加清晰地了解产品生产成本，帮助企业策划更加明确的生产经营策略。
2. 全面成本核算分析制度的作用2.1 提高企业核算水平通过全面成本核算分析制度，企业可以更加清晰地了解生产成本，并且可以将成本和利润计算得更加精确，在策划生产经营计划或决策的时候能够更加准确地进行分析和判断。
从而，全面成本核算分析制度可以有效地提高企业的核算水平。
2.2 帮助企业降低成本通过全面成本核算分析制度，企业可以有效地监控和控制生产过程中的成本。
根据全面成本核算分析制度提供的数据，企业可以针对性地制定成本优化方案，优化生产过程，降低生产成本，从而提高企业的盈利水平。
2.3 优化生产过程通过全面成本核算分析制度，企业可以对生产过程中的各个环节进行监控与控制。
可以对生产过程中产生的各种费用进行分析，并找出生产过程中浪费成本的环节，通过对这些环节的优化，可以达到优化生产过程的效果，提高生产效率和盈利水平。
2.4 辅助企业经营管理通过全面成本核算分析制度，企业可以对生产经营过程进行全面、准确、及时的监测和分析，为企业提供精确密切的财务信息，帮助企业进行经营管理决策。
全面成本核算分析制度的实施可以帮助企业在日常经营管理过程中提高财务控制和风险管控的水平。
3. 全面成本核算分析制度的实施方法3.1 制定规范的成本核算制度在企业内部建立统一的成本核算标准和制度，并且建立相应的成本计算激励机制，激发企业内部每个员工对成本的敏感度和对优化成本的积极性。
3.2 精细化核算业务建立稳定的核算数据，包括财务科目、供应商、客户、产品、生产部门等，利用现代信息化技术，实现全面、准确、及时的成本成果核算。
3.3 定制化开发成本核算信息化系统通过建立企业内部成本核算信息化系统，实现成本核算的实时监控和控制，使企业经营管理的决策更加科学、及时和准确。
建立全面成本核算制度
建立全面成本核算制度随着市场的竞争愈加激烈，企业管理者们越来越关注企业的管理成本，成本核算意味着企业能够更好地了解制造过程中的成本构成，以便更加有效地规划企业的经营，提高经济效益。
然而，很多企业并没有建立科学的成本核算制度，导致很难掌握自身的成本构成状况，从而难以直接认识到经营成本和经营效益之间的关系。
本文旨在介绍如何建立全面的成本核算制度，以提高企业的经营效益和竞争力。
什么是成本核算？成本核算是一种能够确定产品或服务成本的过程。
支出、直接材料、直接人工、间接费用以及其他管理费用等这些因素都在成本核算中体现。
成本核算的最终目的是确定产品或服务的制造成本，从而更好地掌握绩效和效率，维持竞争优势。
为什么需要成本核算？通过成本核算可以对企业进行深入的分析和评估，以便更好地了解业务活动、流程和过程，从而更好地掌握资源和资本的使用情况。
成本核算的过程是为公司管理者和投资者提供详细的财务和经济数据，评估项目优先级，预测未来绩效和流动性等，以便更好地管理我们的资产和负债。
成本核算还可以为员工提供详细的工作信息和工作流程，帮助员工更加明晰他们的角色和职责。
如何建立全面的成本核算制度要建立全面的成本核算制度，首先需要根据企业真实的业务情况，设计并制定一份更加详细、全面并且明晰的成本核算制度。
以下是建立全面的成本核算制度的建议：1. 建立一件成本核算团队建立一支成本核算团队，负责统筹公司的成本核算工作，包括成本核算、跟踪和分析。
成本核算团队需具备以下特点：成本核算专家，拥有财务和管理学位，运用了最先进的软件和工具进行成本核算和分析；IT人员，开发定制的软件和系统，支持成本核算的自动化；商业领导者，有足够的业务知识和洞察力，为公司的财务决策提供价值。
2. 确定成本核算对象成本核算的对象通常包括产品和服务。
确定成本核算对象时，需考虑各个环节的实际成本情况，以确保能够分析和纠正成本偏差。
成本样本数据应根据实际生产或提供服务的方式而定，样本数据的易于理解和准确性都是必须的。
企业成本核算制度与方法有哪些
企业成本核算制度与方法有哪些1.全面成本核算制度全面成本核算制度是指对企业所有方面的成本进行记录和核算，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指可直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本、雇员工资等；间接成本是指与产品或服务相关联但难以直接分配到具体产品或服务上的成本，如制造费用、管理费用等。
全面成本核算制度可以提供全面的成本信息，帮助企业了解各项成本的构成和变化情况。
2.差别成本核算制度差别成本核算制度是指根据不同产品或生产过程的特点，将成本分为可变成本和固定成本，并以此为基础进行成本核算。
可变成本是指与产品数量或生产规模相关联的成本，如原材料成本、直接劳动成本等；固定成本是指与产品数量或生产规模无关的成本，如厂房租金、管理人员工资等。
通过差别成本核算制度，企业可以了解各项成本在不同生产条件下的变化情况，帮助管理者进行成本控制和决策。
3.环节成本核算制度环节成本核算制度是指根据企业生产过程的各个环节进行成本核算，包括原材料采购、生产加工、成品入库等。
在每个环节中，都应记录并核算相应的成本，以便了解各个环节的成本构成和变化情况。
通过环节成本核算制度，企业可以分析各环节的成本效益，并找出可能存在的问题和改进措施。
4.标准成本核算制度标准成本核算制度是指根据预设的标准成本，对企业实际成本进行核算和比较。
标准成本是企业在一定生产条件下，通过分析和测算得出的理论成本，用于评价实际成本的合理性和效益水平。
通过标准成本核算制度，企业可以及时发现与标准成本的偏差，从而评估生产过程的成本效益，采取相应的控制和改进措施。
5.ABC成本核算方法ABC（Activity-Based Costing）成本核算方法是一种根据活动驱动的成本核算方法，它将成本分配给各项活动，再将这些活动成本分配到产品或服务上。
ABC方法主要强调了不同活动对成本的影响，可以帮助企业准确计算每个活动的成本，并通过成本驱动的方式分配到产品或服务上，使企业更好地理解产品或服务的成本构成和变化情况。
医院全成本核算制度及办法
医院全成本核算制度及办法一、概述医院全成本核算制度是一种制度化的财务管理模式，即按照内部成本透明、严密、准确的要求，对医院的全部成本进行细化核算、监督管理的系统化模式。
全成本核算制度的实施可以使医院整体运营更加经济高效，增强了医院财务管理工作的透明度和可视度。
二、医院全成本核算制度的主要内容2.1、全成本核算制度的目的全成本核算制度的主要目的是对医院的成本进行全面、准确的核算，估算医院的经济实际能力，为医院的经营决策提供科学依据。
同时，全成本核算制度可以通过制定严谨的流程和制度，提高医院内部管理水平，减少人为瑕疵或漏洞的出现，促进医院管理的透明化和规范化。
2.2、全成本核算制度的实施范围全成本核算制度的实施范围包括医院内部的常规消耗、设备和耗材的使用、人员和薪资的花费等方面。
系统化的全成本核算制度应在医院的财务管理部门得到实施，相关的医疗、护理和行政管理人员应积极配合和参与其中。
2.3、全成本核算制度的主要实施流程从医院的日常运营出发，全成本核算制度的实施应当包括以下主要流程：1.建立医院的成本分类和计价体系。
2.建立科学、规范、标准化的医院内部结算流程和制度，确保所有的成本可以被真正的体现和记录下来。
3.利用先进的财务系统、ERP系统、物流管理系统等成熟的软件工具，对全成本核算进行流程化、自动化、准确化处理。
4.定期进行全成本核算报表的编制和汇总，清晰地表现医院的成本情况和在控成本的范畴。
5.根据报表的情况，针对性地分析医院的成本构成和流向，及时调整病床费、检查费等费用标准，减少不必要的支出。
6.并根据全成本核算报告情况，结合医院内部运营情况，制定相应的优化和改进措施，旨在使医院整体运营变得更加优�2.4、全成本核算制度实施的意义全成本核算制度的实施，一方面有助于优化医院的内部成本结构，提高医院的内部效率；另一方面也可以充分利用、提升医院的整体经济效益和社会效益，更好地履行医院“以病人为本”的目标使命。
成本核算工作制度
成本核算工作制度一、总则1. 为了加强成本核算管理，规范成本核算工作，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
2. 本制度适用于我公司成本核算的各项工作，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
3. 成本核算应遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则，确保成本数据真实反映企业生产经营状况。
二、成本核算组织结构1. 我公司设立成本核算部门，负责全公司的成本核算工作。
2. 成本核算部门设成本核算 Manager，负责成本核算的全面工作。
3. 成本核算部门设成本核算员，负责具体的产品成本核算工作。
三、成本核算基础工作1. 原始记录制度（1）建立和完善原始记录，包括生产记录、原材料消耗记录、人工工时记录等。
（2）原始记录应真实、准确、完整，不得伪造、篡改。
（3）成本核算员应定期收集、整理原始记录，确保其真实反映生产、经营情况。
2. 定额管理工作（1）技术部门应制定和完善产品消耗定额、工时定额等。
（2）成本核算员应根据定额资料，进行成本核算。
3. 材料物资的收发、领退、清查制度（1）设立材料物资仓库，实行材料物资的收发、领退制度。
（2）成本核算员应定期对材料物资进行清查，确保账物相符。
4. 企业内部计划价格制度（1）设立企业内部计划价格，包括原材料价格、产品价格等。
（2）成本核算员应根据企业内部计划价格，进行成本核算。
四、成本核算程序1. 成本核算员根据原始记录、定额资料、材料物资的收发、领退情况，进行产品成本核算。
2. 成本核算员根据产品成本核算结果，编制成本报表。
3. 成本核算 Manager 对成本报表进行审核，确保其真实、准确、完整。
4. 成本核算 Manager 将审核后的成本报表提交给财务部门，作为财务报表的依据。
五、成本核算考核与奖惩1. 对成本核算员的工作进行定期考核，考核内容包括成本核算的准确性、及时性、完整性等。
2. 对成本核算员的工作成绩给予奖励，对工作失误给予惩罚。
建立健全的成本核算制度
建立健全的成本核算制度在当前日益竞争激烈的市场环境下，企业要实现卓越的经营业绩，必须建立健全的成本核算制度。
只有深入了解、掌握企业的成本情况，才能制定出科学的经营策略，提高企业的经营效益。
下面将分别从成本核算制度的意义、建立健全的成本核算制度的措施、成本核算制度的常见问题等几个方面进行阐述。
成本核算制度的意义1.确定合理的产品成本建立成本核算制度，可以通过对各个环节的成本进行分摊，得出每一个产品生产所需的成本，从而为企业的定价、市场营销等方面提供的参考依据。
2.优化管理决策企业可以通过对不同成本类型的分析，了解每一项成本占整个经营过程中的比例，识别出浪费和不必要的支出，降低生产成本和经营成本，优化经营管理，提高企业的经营效益。
3.提高经营效率成本核算制度可以帮助企业做好财务分析和预算预测，快速调配各项资源，适时调整经营策略，提高企业的竞争力和市场占有率。
建立健全的成本核算制度措施1.灵活的成本核算方式企业可以选择不同的成本核算方式，例如标准成本法、活动成本法、直接成本法等，根据不同的成本特性和需求进行选择和调整。
准确的成本核算方式可以为企业提供更为准确的成本数据。
2.划分成本中心根据企业的特点，将成本按部门、项目、产品等特定指标进行分类，并且设置相应的成本中心，可以更好地了解各个成本部分的内部结构和分布情况，从而准确掌握各个环节的成本支出。
3.手动与自动结合成本核算既要有人工计算，而且也需要借助现代化的财务软件和自动化管理系统，结合使用，可以完善企业成本核算制度，提高成本核算的准确性和效率。
4.建立完善的成本档案企业需要根据实际情况，建立完善的成本档案，收集和整理各个环节的成本信息。
成本档案需要包括各种成本的类型、内容、计算标准以及相关的支出凭证和凭据等。
成本核算制度的常见问题1.成本核算是否准确当企业建立成本核算制度时，需要开展更为全面和准确的数据收集和统计工作，确保成本核算的可靠性和准确性。
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全成本核算制度
全成本核算制度是从2000年开始加以推广应用的成本核算和薪酬分配制度。
由于其能极大的调动医院科室创收、创利和节约成本的积极性，曾广泛的被我国多家医院引进采纳，并组织过全国性的研讨会。
全成本核算的公式：
公式1：科室奖金总额＝（科室全收入－科室全成本）×α％
其中：科室全收入包括直接收入和医技科室的间接收入（采用双百双重计算，即医技科室检验、检查等产生的收入100％记入临床科室和医技科室）；
科室全成本包括科室直接发生的成本（包括科室人员工资总额）和医院分摊的间接成本（设备折旧、房屋租金等）；
α％为提成比例，起初所有科室的提成比例都是一样的，后因考虑到不同科室效益情况，部分科室的提成比例有所调整。
职能科室按照临床医技科室的平均绩效奖金领取绩效奖金。
全成本核算的公式还有其他多种变化的样式，比如：
公式2：科室奖金总额＝（科室全收入－科室全成本）×α％
其中：科室全成本不包含岗位工资和绩效奖金中的一项或两项，即岗位工资和绩效奖金中的一项或者两项由医院承担；
公式3：科室奖金总额＝科室全收入（1－α％）－科室全成本
这个公式可以理解为α％为科室向医院交纳的一定比例的"税收"，剩下的属于自己支配。
公式3中的科室全成本也可以不包含岗位工资和绩效奖金中的一项或两项，其意义与上面公式2的意义相同。
虽然全成本核算的公式有多种变化的形式，而且每种变化的形式最终的激励效果都会有一定的差异，但是其本质都是一样的，即以单纯追求收入最大化和成本最小化的经济效益为目的。
全成本核算制度积极的一面在于：
1、鼓励科室节约成本。
根据上文提到的全成本核算公式，多节约一分成本，科室成员就可以多拿节约一分成本α％的奖金；
2、鼓励科室创收。
因为多创收一分收入，同样可以使科室成员多拿多创收一分收入α％的奖金；
3、节约成本和鼓励创收，提高了科室和医院的经济效益，为医院的继续发展提供了资金保障；
4、在一定程度上改善了服务患者的态度等。
全成本核算制度不合理的一面在于：
1、一切以经济效益为中心，以赚钱和赚奖金为首要追求目标。
可能会出现"大处方、大检查、大治疗"等现象；
2、消极的节约成本。
为了节约成本，该开的空调、灯不开，该换的床单不换，该增加的人员不增加（增加一个人，就增加了一个人来分奖金，每个人分得的奖金就减少），该添的设备不添（添设备后，折旧增加，成本上升，每个人分得的奖金的就相应减少了）；
通过我们的调查了解，反映在医院身上的全成本核算，还引起和加剧了以下矛盾：
1、创收的临床医技科室和非创收职能科室部门之间的矛盾。
创收科室对非创收职能科室部门说："你们又没有创造一分收入，赚一分钱，还拿绩效奖金，有时还拿得比我们多。
"有的创收科室甚至提出，根本没有必要设置人事科、财务科、护理部、医疗部等科室部门。
因为他们是吃白饭的，而且经常指手划脚。
2、创收效益好的科室和效益不好的科室之间的矛盾。
效益好的的科室有意见，因为他
们比效益不好的科室提成比例低，同样赚钱，为什么他们提的少；效益不好的科室意见更大，有的效益不好的科室几个月拿不到一分奖金。
他们反映："既然同样在一家医院，都为医院的发展做了贡献，为什么他们（效益好的）拿那么多，我们一分也拿不到。
既然这样，干脆把我们这些科室取消算了。
"同样是创收科室，还经常争抢病人，内科的收治外科的，外科的收治内科的，内科医生也做外科手术。
3、临床医技科室与医院整体发展之间的矛盾及经济效益与社会效益之间的矛盾、短期生存和长远发展之间的矛盾等。
有科室反映，一个医院就应该像一个市场，医院领导只负责制定游戏规则，不应过多干预科室的经营发展，每个科室应该独立核算、自我发展、自负盈亏。
科室与医院的关系就应像医院与支付之间的关系。