YY公会管理制度
歪歪公会管理总制度
歪歪公会管理总制度第一章总则第一条为了规范歪歪公会的运作，维护公会成员的利益，促进公会的发展，根据《歪歪公会章程》及相关法律法规，制定本管理总制度。
第二条本制度适用于歪歪公会的管理工作，包括公会成员的入会、退出，公会的组织建设、会员权益和义务，公会内部的人事管理，公会经济管理等事项。
第三条歪歪公会管理总制度的修改和解释权归公会执行委员会所有。
第二章入会管理第四条歪歪公会的入会条件详见《歪歪公会章程》的相关规定。
第五条入会申请人应填写入会申请表，经公会执行委员会审批通过后，须交纳入会费并签订入会协议。
第六条入会后，公会成员享有公会的各项权益，并承担相应的义务。
第七条入会协议内容包括入会成员的基本信息、入会费用及退还规定、公会章程遵守、会员权益和义务等内容。
第三章退出管理第八条公会成员可以自愿退出公会，但应提前向公会执行委员会提出书面申请，并进行相应的程序办理。
第九条公会成员退出公会后，入会费用不予退还，对于任何在公会内形成的债务和义务，公会成员也应履行完毕。
第四章组织建设第十条公会的组织建设包括公会的会员管理、分支机构建设和各类活动的组织等。
第十一条公会成员按照公会章程和管理制度的规定，享有参与公会内部事务的权利，包括提出建议、参与决策、参加会议等。
第十二条公会可以根据需要设立分支机构，分支机构的组织和管理应遵守公会章程的规定，并报公会执行委员会备案。
第五章会员权益和义务第十三条公会成员享有公会提供的各项权益，包括参与公会组织的各类活动、享受公会提供的各类服务、参与公会相关的培训等。
第十四条公会成员应按照公会章程和管理制度的规定履行相应的义务，包括遵守公会的各项规定、参加公会组织的各类活动、保护公会的声誉等。
第六章人事管理第十五条公会成员的聘任、奖励和惩罚等事项，由公会执行委员会负责。
第十六条公会执行委员会有权根据公会章程的规定对公会成员进行奖惩，包括撤销职务、纪律处分等。
第七章经济管理第十七条公会设立义工奖励基金和公会运营基金，用于公会成员的奖励、公会工作的推进及公会的经济支出。
歪歪公会管理制度
歪歪公会管理制度第一章总则第一条为了加强歪歪公会的管理，促进公会成员之间的交流和合作，提升公会的整体实力，特制定本管理制度。
第二条歪歪公会成立的宗旨是以娱乐为主，推广游戏文化，倡导团队合作，营造友好的游戏氛围。
第三条歪歪公会成员应遵守游戏规则及公会章程，积极参与公会活动，携手共创公会发展的美好未来。
第四条歪歪公会成员应尊重公会管理层和其他成员，遵守公会规定，不得利用公会平台进行任何违法违规行为。
第五条公会管理层有权根据公会发展的需要对本管理制度进行修订，但必须充分征求公会成员的意见。
第六条歪歪公会成员在公会活动中应保持团结、友爱、和谐的态度，共同推动公会的发展。
第二章公会组织结构第七条歪歪公会设立会长、副会长、干事等职位，分工明确，各司其职。
第八条会长负责公会的整体规划和决策，副会长协助会长处理公会事务，干事负责具体的事务操作。
第九条公会管理层应定期召开会议，及时总结工作，分析问题，提出改进意见，确保公会的正常运转。
第十条公会成员在公会内部可以根据兴趣爱好组建小组，开展各种活动，丰富公会文化生活。
第三章公会成员管理第十一条参加歪歪公会的成员应符合公会的招募条件，经过公会管理层审核通过后方可加入。
第十二条公会成员应尊重公会管理层和其他成员，积极参与公会活动，树立团队意识，努力为公会发展贡献力量。
第十三条公会成员有权向公会管理层提出意见和建议，管理层应认真倾听并及时回应。
第十四条公会成员如有违反公会规定的行为，公会管理层有权对其进行警告、禁言、踢除等处罚。
第十五条公会管理层应及时对公会成员的表现进行评价，根据表现情况调整成员的职务，激励优秀成员，鼓励提升。
第四章公会活动管理第十六条公会应定期组织各类活动，如公会聚会、比赛、活动等，激发公会成员的参与热情，增强团队凝聚力。
第十七条公会活动应以公平公正的原则进行组织，不得搞排挤、勾心斗角等不正当竞争行为。
第十八条公会活动的过程应有专人负责，确保活动的顺利进行，充分保障参与者的权益。
YY公会规章制度
1. yy频道管理管理员根本是公会管理，制止在公共场所停止争论而形成负面影响，有需要的话一定要用悄然话,弗成以用公聊。
管理员在版面的谈话要契合论坛的管理规则，严禁由不文化的言语和停止人身进击，否则一概撤销管理权限，公会管理要维护yy的正常交流次序，给人人发明一个积极、文化、调和、温馨的交流情况。
要本着一种卖力担任的工作作风，以热心为群众效劳的主人翁立场把公会频道管理好.2.一切会员的后缀不答应有任何进击别人、公会、国度的意义。
3.红马甲的id不能含有不雅文字，一经发现，作废其红马甲4.假如曾经辞去管理或者被作废管理的，一概作废红马甲。
5.一切红马甲不得运用批示官频道通话。
6.红马甲频道播送应该留意播送频率，不能对他人游戏形成影响，尽量防止语音播送，严禁找人或者私家工作频道播送。
7. 要尊敬公会的其他成员，让人人都享有yy的主人翁权益。
不得以本人的爱好运用管理权限，不能由于本人是管理而随意封他人的麦或随意抢麦。
8.红马甲踢人须注明来由，封言也要阐明来由，防止无谓矛盾。
9.yy内不答应一连开恶性打趣，不答应辱骂、凌辱其他会员。
10.会员唱歌、运动时，其他会员不答应做任何言语进击举措，不称心能够去挂机房或is设置拒听一切人发声。
被言语进击的会员，能够零丁找公会管理或去论坛刑部版块投诉。
(不答应在yy频道就此事鼓噪、骚动扰攘侵犯公会正常轨制，不答应在论坛发恶性进击帖子。
)yy粉丝网11. 以身作则：yy的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，起首要以身作则圭臬标准的恪守《yy频道管理轨制》中的相关规则，不论能否运用管理号码，能否在管理列表中，能否处于本人所管理的区域，都该当严厉遵照管理员的行为标准。
关于运用管理号码违背用户守则的行为，要从重处置。
12. 全局观念：身为频道管理起首要邃晓是公会成员和公会管理部把管理和开展频道的重担交给了本人，不能把地点的频道看成了本人家的客堂或小整体的沙龙，以至不理会新来的成员，不求开展，身为主管更应具备全局观念，碰到工作从大局动身，不能把所管理的区域酿成本人的私家领地。
YY公会管理制度
精选资料YY 公会管理制度 篇一：YYxxxxxx 公会管理制度 xxxxx 公会管理规定 第一章 马甲设置 第一条 公会成员马甲由人事部门进行设置，公会管理马甲由相关部门负责人及高管负责 设置，马甲等级的确定严格根据《xxxxx 公会职务分配表》进行。
第二条 马甲需严格按照格式进行，不得不带马甲进入频道，一经发现有高管不带马甲进 入频道，警告一次，第二次发现马甲下降一级，如还有第三次，直接脱掉马甲，变成会员。
如 果是会员或管理，警告一次，第二次脱会员马甲。
马甲一旦被脱，一周之内不得重穿。
第三条 高管及管理人员，不得乱给别人马甲，每个部门的特招管理的马甲要经过该部门 的部长或会长同意之后才可以，并且发马甲之后要把所发马甲人员的《xxxxx 公会人事登记表 （管理人员）》填写完整并发给人事部，由人事部发给编号并进行登记（初审、复审由特招部 门负责人填写“特招”并进行登记，部门意见按照规定进行填写）。
第二章 人事问题 第四条 管理如想进行部门调整，需先向自己所在部门负责人进行说明，经部门负责人同 意后，由部门负责人陪同，到人事部进行说明。
然后重新按照意向部门进行考核并重新制作档 案并分配编号。
第五条 管理及高管如果有超过一天不能进公会，需跟人事部请假，请假内容包括：请假 原因，请假时间（从什么时候请到什么时候）一旦确定请假时间，必须按时到人事部进行销假。
可修改编辑精选资料如果不进行销假，则视为旷工。
第六条 管理不得无故旷工，如果有事情超过一个月不能进公会的，需告知人事部以及会长，请高层管理及时处理，各负责人如超过一个月有事情不能到岗，需将现工作辞掉，由会长 或高管暂时指派他人暂时代理。
第七条 申请个人住宅需同时满足①蓝马，②贡献达到 1000，然后到人事部进行申请； 申请个人别墅需同时满足①红马，②贡献达到 900，③任职时间达到 6 个月或同时满足①黄 马，②贡献达到 800，③任职时间达到 3 个月，然后到人事部进行申请。
yy公会管理制度范文
yy公会管理制度范文YY公会管理制度范文第一章总则第一条为了规范YY公会的管理，维护公会的稳定发展，依据YY公会章程，制定本管理制度。
第二条本制度适用于YY公会的所有会员。
第三条 YY公会是一个以共同爱好为基础，自愿组成的网络社群，旨在为会员提供交流、分享、娱乐等服务。
第四条YY公会遵守国家的法律法规，遵循YY平台的规定，保护会员的合法权益，维护公会的良好形象。
第五条 YY公会的管理机构为公会理事会，由公会会长、副会长和各职能部门负责人组成。
第二章会员的权益和义务第六条会员的权益包括：（一）参与公会的活动和讨论，分享和交流自己的经验和乐趣；（二）向公会发表意见和建议，参与公会的决策和规划；（三）享受公会提供的各项服务，包括游戏指导、技术支持等；（四）以平等尊重的态度与其他会员进行交流和合作；（五）获得公会的培训和提升机会，提升自身技能和知识水平。
第七条会员的义务包括：（一）遵守公会的章程和管理制度，参与公会的各项活动；（二）尊重和支持公会的决策和规划，积极参与公会事务；（三）与其他会员保持友好合作的态度，互相帮助和支持；（四）保护公会的利益和形象，不做损害公会利益的行为；（五）支付公会的会费和相关费用，积极参与公会的筹款活动。
第三章公会的组织和管理第八条 YY公会的管理机构为公会理事会，负责公会的日常管理和决策。
第九条公会会长是公会的最高负责人，具有多年的公会管理经验，负责公会的整体规划和发展，主持理事会的工作。
第十条公会副会长协助会长工作，分管公会内部事务和对外交流，具体职责由会长分配。
第十一条公会设立各个职能部门，包括活动部、宣传部、培训部等，各部门负责人由理事会任命。
第十二条公会会员通过YY平台申请加入公会，需经过公会的审核和推荐。
审核通过后，成为公会正式会员，享受会员的权益。
第十三条公会会员可以根据自己的兴趣和特长，选择参与不同的活动和项目，并积极参与公会的讨论和决策。
第十四条公会会员有权向公会发表意见和建议，理事会应及时回复并采纳合理的建议。
歪歪公会管理总制度
没有规矩，不成方圆，想把公会做大做强必须建立一系列规范而又合理的制度。
然后根据公会自身情况去进行管理。
公会权力机关由会长、副会长、各部门、军团几部份组成。
公会会长为公会最高权力机关的代表，对内行使行政权力，对外开展外交工作，其基本的权利义务如下：1、权利A、组织和解散各职能部门、军团，以及任命和解除其负责人的权利；B、军团的最高指挥权；C、起草、拟定、决定公会章程并予以实施的权利；D、以公会的名义，开展外交、宣传工作的权利；E、引领公会发展方向、制定公会发展路线的权利；F、推荐、委任下届会长、副会长的权利；G、其他涉及到公会发展的权利事项。
2、义务A、听取会员建议、并根据实际情况予以执行的义务；B、带领整个公会朝既定目标发展的义务；C、组织各部门、军团负责人定期召开例会的义务；D、为公会内部正式会员争取游戏激活码、测试号的义务；E、活跃公会气氛，营造健康、向上的网络环境的义务；F、抵制不良风气、及时发现并制止危害公会发展的人与事的义务；G、其他与公会发展相关的义务。
公会各部门是指公会的常设权力机关，主要为了服务于公会建设、细化工作内容而存在。
公会各部门目前分为三个：接待部、公会后勤、外宣部、人事部、技术部等，根据公会不同发展阶段的不同要求开展不同方面的工作，辅助军团进驻游戏。
1、外宣部工作说明及人事安排。
工作说明：外宣部，即外交、宣传部，将两者合二为一，发展公会外部交流，与各类游戏媒体、游戏公会建立良好合作关系；根据公会发展要求，采取各类手段，发扬公会理念，传播公会信息，宣传公会思想。
其中，宣传还包括技术制作小组，利用视频、图片、音乐等多媒体形式全方位、立体化的传扬七彩公会。
人事安排：设立外宣部部长 1 名，统领整个外宣部的工作；设立负责外交方面的副部长 1 名、专员 4-5 名；设立负责宣传工作的副部长 1 名、专员 10 名。
2、人事部工作说明及人事安排。
工作说明：人事部即行政人事部，其工作主要分为 3 部份：人员考核与监督、活动组织、新人接待、人员考核是指公会内部各管理员的工作绩效考察、监督、出勤情况的综合考量，并及时向人事部部长反映；活动组织是指定期或者不定期的举办各类娱乐、文体活动和比赛，旨在活跃公会气氛，增强公会凝结力和向心力；新人接待指的是在公会论坛、 QQ 群、和 YY 回答新人疑问、传达公会信息等。
yy公会管理制度
一、YY使用规范：1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与战队系统及Q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。
2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。
二、YY管理员制度：1、不得随意踢出队员。
踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾2、不得刷屏、辱骂其他队员。
3、不得擅自移除其他队员注册的用户。
4、不得冒用他人ID5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾6、任何黄马不得随意给VIP（除各公会外交官或OW可以给VIP；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友VIP但每给一个都要向管理层报告）7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。
8、如果已经辞去公会管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。
9、以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。
对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。
以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。
望各位YY管理谨慎行使手中权限。
用自己的权限帮助新人三、YY普通会员管理制度1、禁止在顶级频道逗留，自觉往下跳2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损公会形象的话语。
3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。
4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，高管不得辱骂，讽刺，贬低公会的会员。
5、禁止在QQ群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息，发现永封。
6、会员不得在影视频道以及游戏专区播放音乐或其它持续发声的行为。
以上情况发现一次警告处分，情节严重者开除出公会，希望大家遵守！四、管理层管理事宜会长(公会执行官CEO,总频道OW）:会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。
歪歪公会管理总制度
歪歪公会管理总制度第一章总则第一条为规范歪歪公会的管理，促进公会成员的和谐发展，特制定本总制度。
第二条遵循“公平、公正、公开、公约”原则，保障公会成员的权益。
第三条本制度适用于所有歪歪公会成员，并有序进行执行。
第二章公会成员的加入与退出第四条欲加入歪歪公会的候选人需满足以下条件：1.年满18周岁；2.熟悉并遵守歪歪公会的管理制度；3.无违法犯罪记录；4.完成入会申请并获得公会管理员的审批。
第五条公会成员主动退出公会的，应提前三个月向公会管理员提交书面申请，并在申请后的一个月内完成相关退出手续。
第六条如果公会成员达到以下任一情形之一，公会管理员有权将其除名：1.违反国家法律法规；2.严重违反公会的管理制度；3.涉及公会内部纷争或争议，且无法和解；4.其他严重危害公会利益和团结的情况。
第三章公会管理层的设置与职责第七条歪歪公会设立公会管理员，由公会创始人或创始人委派的人员担任。
公会管理员享有以下权限：1.对公会成员的入会申请进行审批，并对其退出公会申请进行处理；2.组织和管理公会活动，保证公会的正常运作；3.处理公会成员之间的纷争和争议；4.负责公会的经费管理和物资的调配；5.审核并发布公会内部规章制度。
第八条歪歪公会可以设立其他管理层，如副管理员、团长等，由公会管理员根据需要进行任命。
其他管理层享有以下权限：1.协助公会管理员管理公会的日常事务；2.组织和参与公会活动；3.参与公会成员的招募与考核；4.参与公会成员之间的纷争和争议的处理。
第四章公会活动的组织与管理第九条歪歪公会会定期举办各种活动，如线上赛事、公会聚会等，活动的组织与管理应符合以下规定：1.活动由公会管理员或其他管理层负责策划和组织；2.活动内容应公平公正，符合公会成员的利益；3.活动地点和时间提前公布，并征得公会成员的意见；4.活动参与人员应按规定报名并参与活动，无正当理由不得无故缺席。
第五章公会经费与物资的管理第十条歪歪公会应建立健全的经费和物资管理制度，包括以下内容：1.经费的筹集由公会成员按比例缴纳，并由公会管理员负责管理；2.经费的收支应及时记录，并报告给公会成员；3.物资的调配应符合公会成员的需求，并做到公平合理；4.公会的经费和物资应专款专用，不得私自挪用或侵占。
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一、YY使用规范：1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与部门系统及Q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。
2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。
二、YY管理员制度：1、不得随意踢出会员、嘉宾和游客。
踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾2、不得刷屏、辱骂其他人。
3、不得擅自移除其他会员注册的用户。
4、不得冒用他人ID。
5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾6、任何黄马不得随意给VIP（除各公会外交官或OW可以给VIP；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友VIP但每给一个都要向管理层报告）7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。
8、如果已经辞去部门管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。
9、以身作则：YY的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。
对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。
以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。
望各位YY管理谨慎行使手中权限。
用自己的权限帮助新人三、YY普通会员管理制度1、禁止在楼顶逗留，自觉往下跳2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损团队形象的话语。
3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。
4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，会员不得辱骂，讽刺，贬低非会员。
5、禁止在QQ群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息，发现永封。
6、会员不得在休息专区频道播放音乐，电影等持续发声的行为。
7、会员如需要安静的话，可以进入静音的挂机房间。
8、会员在上麦时请保证自己的麦的工作状态良好，如果麦的干扰过大，或者周边声音影响较大的，请把发音设置为按键发音。
9、会员不在麦上的时候请保证自己的相对安静，特别是在K厅房内，不得任意发出噪音影响麦上的人。
10、会员互相通过YY宣传，教导，不得使用外挂程序。
以上情况发现一次警告处分，情节严重者踢出公会，希望大家遵守！四、管理层管理事宜1、频道所有者公会会长OW：拥有公会最高管理处置权，负责公会的重大事项的审批、发布；对管理层和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见，协调公会各个组织、管理机构和队员的工作2、副会长VP：在自己主管的领域拥有管理处置权，协助公会会长协调、管理、监督下属管理工作。
提名、任免主管领域的下属管理人选。
对主管领域内管理层和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。
副会长向会长汇报公会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见3.人事部（建议给VP）：负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，主力和非主力的考评和个人评价，及时调解并制止队员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，会员编号，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会各部门等人员的任免和处置的建议权。
4.外交宣传部MA是公会的对外形象窗口。
对外发布公告、在游戏媒体和官方中进行公会宣传的职责。
宣传部负责写稿、投稿，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团。
与公会各机构和其他娱乐公会建立外交合作关系，并积极与外交伙伴搞联谊活动。
公会的决策安排，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写各个部门宣传招募类文字。
整理并发布相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。
5、频道监管MA（纪检巡检）：负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任管理和会员均有权发出整改、处置通知，如须对管理和队员做出降职、开除处理的可将结果发布。
6娱乐部MA：负责组织公会内部的娱乐活动，充分调动公会会员的气氛。
7.QQ群管理员：负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件），督导大家下载YY登陆频道。
维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）要维护好QQ群的秩序：对于刻意来捣乱（如：拉人、骂人、挑衅）者直接T出QQ群。
五、频道CA管理制度1、全频道CA由会长亲自添加与删除。
其他任何CA不得私自改动2、各二级频道CA由全频道CA添加与删除，其他二级频道CA不得私自改动。
3、各三级频道CA由全频道、二级频道CA根据实际所需进行添加与删除。
4、公会管理专用频道CA由会长添加与删除，其他任何CA不得私自改动5、活动频道根据所需进行添加。
活动完成之后，可删除。
六、人事接待管理新人接待室行为准则1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。
2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，T出频道，经人事部副部（或更高职务）同意后去除会员马甲。
3、有关于“新人入会”“新人转正”“YY语音”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。
4、接待人员请昵称后加“【公会接待】”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。
5、值班黄马甲应控制新人接待员人数，原则上包括值班黄马甲在内不得超过4人。
新人接待员与人事部成员在此频道的职责有：维持频道秩序、应急广播、引导新人入会、解答新人提问等维持频道秩序：1、将在频道门口停留的新人请入新人接待室。
（友情公会的外交人员将由外交部请入外交办公）2、将在频道门口滞留的本频道会员请入无声挂机室。
评定标准：成员马甲在频道门口停留3-5分钟无动静，值班黄马甲应对其进行劝说，可以是私聊或者语聊。
内容自拟，同时注意使用礼貌用语。
发完私聊1分钟内若对方仍无反应，可以将其请入无声挂机室。
3、新人接待室严禁挂机，发现挂机者，值班黄马甲应立刻将其请入无声挂机室（不论职位）。
挂机者定义为：不是新人接待室的值班人员、不是公会新成员、是公会新成员却对值班人员的询问不予以回应并在新人接待室逗留超过5分钟的以及对值班人员的询问不予回应的游客！人事接待请假制度如果人事接待成员，无法在自己的接待时间工作，应提前向人事部长请假，人事部长应协调其他人事接待代班，不要出现接待空档。
如果人事部长不在，可以向其他的全频道管理请假，协调好接班的事宜。
1、所有黄马甲昵称必须同一马甲，OW每天都会抽查各房间的管理名单，如果发现红马甲名单中有不同一马甲的，将直接取消其黄马甲。
一个月内不得申请黄马甲。
2、所有黄马甲不得将账号借给任何人使用，一经发现有不是OW批准黄马甲，将立即取消其黄马甲。
一个月内不得申请黄马甲。
3、所有黄马甲的id、后缀不能含有不雅文字，不允许有任何攻击他人、公会、国家的意思。
一经发现，将立即取消其黄马甲。
一个月内不得申请黄马甲。
4、所有黄马甲非紧急情况不得使用管理员频道广播，进行语音通话、文字聊天等。
若有违规，一次警告，第二次取消其黄马甲。
5、黄马甲频道语音广播应该注意广播频率，不能对别人游戏造成影响。
黄马甲全频道广播避免半小时内出现同样文字，禁止广播刷屏。
一般广播鼓励全频文字广播，尽量避免语音广播，严禁找人或者私人事情频道广播。
6、黄马甲对本公会会员除了特殊情况(如有会员故意捣乱，漫骂他人，无视警告外)不得随意踢人，甚至封IP及ID(这是极度严重的错误)。
封麦、踢人都必须注明正当理由并保留截图备案，不得以自己的喜好使用管理权限，不能因为自己是管理而随便封别人的麦或随意抢麦。
7、严禁在YY公共场合上语音或者文字刷屏辱骂黄马甲和任何一个会员;对于持不同政见的双方，可以另开房间进行辩论。
被攻击的会员，可以单独找公会管理或去人事部版块投诉。
不允许在YY频道就此事喧哗、扰乱公会正常制度，YY粉丝网许在论坛发恶性攻击帖子。
8、黄马甲管理员人员不得擅自开设未经公会确认的固定频道或私人房间。
并且所有黄马甲不能私自修改固定频道房间名。
对于频道和房间开设有异议或是对管理人员有意见的，可以向相应管理人员投诉或提议。
公会会进行审查处理。
9、黄马甲不能随便修改非其主管频道的频道管理员权限。
10、YY值班人员值班期间负责接待访问公会YY频道的外来人员以及安顿公会会员，对新人的问题做详细的解答以及盖章。
接待时要热情耐心，不得乱发脾气!说脏话!如遇到无法解决的事情直接上报YY接待负责人或会长。
11、要维护好YY的秩序：：对于非本公会成员，刻意来捣乱(如：拉人、骂人、挑衅)者，口头警告一次，不听劝阻的，直接T出YY。
12、所有黄马甲必须申请密码保护，一旦发现其号码被盗，将立即删除其黄马甲。
13、管理员应本着认真负责的态度对待自己的工作，保证YY在线时间。
如果长时间不在线的应申请取消黄马甲说到YY频道的管理，我想先说说目前YY里的一些问题。
首先，同质化比较严重，日常营业、节目、活动……所有的频道内容不管花样怎么变，总是给游客们换汤不换药的感觉。
其次，内部管理机制不够完善，工作效率低、团队凝聚力差等问题一直得不到改善。
再次，组织缺乏正确的核心价值观、缺乏良好的团队文化。
很多大频道表面上看，似乎非常的风光，但实质上却因为种种的问题，丧失了内在的生命，仅仅成为一台只是机械运作的机器。
中小频道则表现得更明显。
一个企业的发展规划，核心部分大概有4块——企业使命、经营理念、核心价值观和企业文化。
通俗点说，就是“我们为什么而存在”、“我们的理念是什么”、“什么是我们真正需要的东西”、“我们的行为习惯、判断标准”。
一个YY频道的发展，也同样需要这些元素。
我们为什么而存在?为了做一个频道?已经有很多人做得很好了;为了给大家一个唱歌的平台?别人也做得不错了……当你想明白“我们为什么而存在”这个问题的时候，你的差异性也就有了。
我们的理念是什么?我们应该以什么样的价值观、竞争力、方式方法来运营频道?我们是OW/会长负责式、议会决议式还是民主决策式?我们是注重团队能力的培训、培养，还是“用不了就换”?这些都是团队运营理念的一部分。
什么是我们真正需要的东西?这里我想谈谈我的看法。
很多大频道在追求人气，因为官方给的频道排名就是以人气为标准，但我想提醒各位大频道的OW、VP们，请考虑一下人气数据与你们的团队使命、运营理念是否有直接的关系。
从营销的角度来说，各大频道已经成功的做出了品牌知名度，接下来的一步，应该是针对品牌认知度的营造开展工作。
“去头屑用雨洁”、“霸王防脱”……这些品牌认知的成功塑造，应该对我们的频道管理者产生一定的启发——同样是K歌频道，我的定位在哪?同样是电台，我的特色又在哪?人气数据再高，只是“那个频道人很多”，有一个良好的品牌定位，并且努力在游客心里塑造出来，这样别人想到你的频道才会说“那个频道很不错”。
应该怎么建立良好的团队文化?这个问题比较复杂，最好能够在频道建立的初期就开始培养。