【管理制度)热电厂运行管理考核办法
2024年热电厂安全积分考核管理办法（三篇）
2024年热电厂安全积分考核管理办法为强化热电厂安全管理，提高员工安全意识，增强防范各类事故的自觉性，实现从要我安全到我要安全、我会安全的转变，达到预防各类人身伤害事故和财产损失的目的，参照公司《三违积分管理办法》，特制定本考核办法，本办法解释权归热电厂安生部。
一、实施规定：1、热电厂所有员工每人安全基础分均为100分，每人建档。
以季度为考核期，在一季度之内，按三违次数、严重程度，按扣分标准给予不同程度扣分，考核情况每周公布一次。
扣分随时累加，达到分值对应的处罚，给予相应处罚。
一季度考核期满后，分值重归100分，进行新的考核期。
2、管生产必须管安全，班员被扣分，同时连带工作负责人、班长、专工、值长；专工、值长以上人员被扣分，连带部长或相关分管领导（连带考核参照本标准执行），真正体现一岗双责。
班组长要管理好本班组所有事物，特别是班组人员的安全（工作负责人是本工作第一责任人，全面负责本工作作业人员安全）；专工、值长以上管理人员要管好本专业（部门）所有事务，对本专业技术，人员安全、职业健康，设备的安全、稳定、经济、环保运行负全责。
3、本规定只对分值进行统计、考核，不影响另采取的经济处罚。
发生较大事故，移交公司考核的，热电厂在经济上不再重复考核，但将分数值按考核细则规定调到对应分值区。
4、激励机制：（1）厂部倡导和鼓励部门、专业、班组内部加强管理考核，对其内部主动管理考核的，厂部原则上不再考核扣分，并视情况给相关管理人员适当奖励或加分。
（由厂安生部会同厂领导讨论决定）（2）员工有突出表现，如工作认真负责，表现突出，巡检、点检认真及时发现重大缺陷、隐患；积极主动检举三违现象人员，两票三制执行规范，区域6S管理工作突出等均可由本人、班组、专业、值际提出申请，由安生部会同厂领导讨论给予适当奖励或加分。
二、处罚标准：对带压容器、情况不明容器和易燃易爆容器未采取置换、清洗、检测合格，未消除其密闭状态，未办理动火证等措施盲目施焊操作票最后一条写完后，应在其下面盖以下空白章；操作时未严格按照操作顺序进行操作，每操作一个项目未打钩2024年热电厂安全积分考核管理办法（二）第一章总则第一条为了进一步加强热电厂的安全管理，提高安全生产水平，保障员工的生命财产安全，根据国家热电厂管理要求和相关法律法规，制定本管理办法。
热电厂安全管理积分考核办法及标准
热电厂安全管理积分考核办法及标准一、目的为了加强热电厂的安全管理，提高员工的安全意识和责任感，减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全和企业的正常生产经营，特制定本安全管理积分考核办法及标准。
二、适用范围本办法适用于热电厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
三、积分考核原则1、公平、公正、公开原则：积分考核的标准和结果应公平、公正、公开，接受全体员工的监督。
2、教育与处罚相结合原则：对违规行为进行积分考核的同时，应加强安全教育，帮助员工提高安全意识和技能。
3、累计积分原则：员工的违规行为积分累计计算，达到一定分值后进行相应的处罚。
四、积分考核内容1、安全规章制度执行情况未遵守工作票、操作票制度，擅自进行操作或作业的，每次扣 5 分。
违反劳动纪律，如迟到、早退、旷工、串岗、睡岗等，每次扣 2 分。
未正确佩戴和使用个人防护用品的，每次扣 2 分。
2、安全操作规程执行情况违反设备操作规程，野蛮操作或违规操作导致设备损坏或存在安全隐患的，每次扣 5 分。
未按照规定进行设备巡检、维护和保养的，每次扣 3 分。
3、安全教育培训情况无故不参加安全教育培训活动的，每次扣 3 分。
安全教育培训考试不合格的，每次扣 2 分。
4、现场安全管理情况工作现场存在“跑、冒、滴、漏”等现象未及时处理的，每次扣 2 分。
安全警示标识、标志缺失或损坏未及时修复的，每次扣 2 分。
消防设施、器材缺失或损坏未及时补充或修复的，每次扣 3 分。
5、事故处理情况发生轻微事故，未及时报告或隐瞒不报的，每次扣 5 分。
发生一般事故，对主要责任人扣 10 分，次要责任人扣 5 分。
发生重大事故，对相关责任人按照国家法律法规和企业规定进行严肃处理。
五、积分考核方式1、安全管理部门负责对员工的安全行为进行日常监督检查，发现违规行为及时记录并进行积分。
2、各部门负责人应加强对本部门员工的安全管理，对发现的违规行为及时上报安全管理部门进行积分。
热电公司生产调度管理考核办法
热电公司生产调度管理考核办法为加强生产系统的在线管理，实行全厂运行设备统一调度，保证我厂《生产调度管理标准》的贯彻执行，特制定生产调度管理考核办法。
1、值长在值班期间，是全厂安全生产、运行操作、经济调度、事故处理、文明生产等方面的总负责人，各生产单位及相关部室、公司必须服从值长的调度和指挥。
否则按违犯调度命令扣责任单位500-1000元/次，造成后果者，按厂有关规定处理。
2、检修值班员未能协调处理多专业交叉缺陷，造成工作扯皮，扣检修值班员100元/次。
3、我厂值长管辖设备状态的改变，必须得到值长的同意（但对人身和设备安全有威胁者除外）。
违犯者扣责任单位100元/次。
4、紧急情况下，值长可以将命令直接下达到各运行岗位，受令人应当执行，并迅速汇报本运行专业负责人。
违犯者扣责任单位100元/次。
5、各级运行值班人员在接到上级调度人员发布的调度命令时或在执行调度命令过程中，认为调度命令不正确，应当立即向发令人报告，由发令人决定该调度命令的执行或者撤消。
如果发令人重复下达该命令时，接令人原则上必须执行，但是执行该命令确将危及人身、设备安全时，值班人员应当拒绝执行，同时将拒绝执行的理由及改正命令内容的建议，报告发令人和本单位直接领导人。
违犯者扣责任单位100元/次。
6、各单元长、电气班长及化学、除灰、燃料运行班长，接班后半小时内向值长汇报：设备运行、备用情况、检修情况、设备异常工况、预定工作等。
同时值长应将厂运行方式变化及重大异常运行情况告知各运行专业负责人。
违犯者扣责任单位100元/次。
7、各运行专业设备发生重大异常或事故时，要立即报告值长。
违犯者扣责任单位100元/次。
8、值长、运行值班人员在联系调度业务、发令和接受调度命令时，必须先互报姓名。
违犯者扣责任人50元/次。
9、值长、电气班长不得同时离开集控室，值长、副值长不得同时离开集控室。
值长离开集控室时，由副值长全权行使值长职责。
违犯者扣责任人100元/次。
热电运行管理制度
热电厂运行管理制度目录一、总则 (1)二、运行人员岗位责任制 (2)三、工作票制度 (4)四、操作票制度 (5)五、交接班制度 (6)六、巡回检查制度 (9)七、设备定期试验与轮换制度 (10)八、安全生产管理制度 (11)九、消防管理制度 (13)十、设备缺陷管理制度 (14)十一、文明生产管理制度 (14)十二、值班管理制度 (15)十三、监盘制度 (15)十四、卫生管理制度 (16)十五、运行分析制度 (17)十六、设备停送电联系审制度 (19)十七、技术培训制度 (19)十八、异常运行管理制度 (20)十九、工作联系制度 (21)一、电厂运行管理制度一、总则1、本制度的性质属企业法规2、本制度是运行车间管理人员、值班人员工作中的行为规范，上述人员在工作中的一切行为，均受本制度制约。
凡违反本制度者，均应受到经济或行政处罚。
3、全体运行人员不论职务高低，均有自觉遵守本制度的义务和制止他人违反本制度行为的权力。
4、在特殊情况下，由于不可抗拒的客观原因，必须改变本制度的某些条目时，值长、值班长有权做出临时决定。
但事后必须尽快向领导汇报。
5、运行车间调度指挥和行政隶属关系。
总工程师一运行主任一值长一班长—各岗位各级值班人员对其直接指挥者发出的操作命令，应立即执行，对非直接指挥者发出的操作命令，应征得直接指挥者同意后方可执行。
6、行政业务管理系统为车间主任一值长一班长一各岗位各级管理人员对专业、班组有行政管理和业务指导的权力．。
7、各级管理人员和值班人员，应按调度运行指挥系统和行政、业务管理系统，依照下级服从上级的原则，自觉服从领导的指挥。
8、运行值班人员在值班期间，若遇上级领导人的指令与各种管理、技术法规有抵触时，应向其申述自己的意见，如发令人坚持自己的意见时，应立即执行其指令，由此产生的一切后果由发令人负责。
9、本制度自颁布之日起执行。
二、运行人员岗位责任制一总则1、电厂运行人员应牢固树立“安全第一”的思想，认真执行各种规章制度，努力提高自己的业务水平，以确保电厂设备的安全经济运行。
热电厂安全积分考核管理办法
热电厂安全积分考核管理办法背景热电厂作为国民经济的重要组成部分，在生产运营中必须严格遵守相关安全规定，确保生产过程的安全和可靠性。
为了提高热电厂安全管理水平，规范安全管理行为，促进安全生产，热电厂采取安全积分考核管理办法，对热电厂进行安全生产考核，从而实现热电厂的安全与稳定运营。
规定1.考核对象本考核办法适用于所有热电厂，不分性质、规模。
2.考核指标2.1 安全管理指标（1）安全生产责任制落实情况（2）制度管理、操作规程记录（3）现场管理、生产安全检查（4）预防环境污染措施（5）文明施工等。
2.2 安全生产事故指标（1）较大及以上事故（2）生产安全监督管理部门处罚记录（3）情况重大的隐患数量3.考核流程3.1 每月进行考核，并按月给予安全分数。
3.2 安全积分以年度总分为基础，结合企业安全管理风险识别、评估、控制等方面考虑，分别给予各热电厂相应的信誉评级，以表彰和惩戒。
4.评级标准4.1 优秀企业年度安全积分在分级标准中达到90%及以上的企业。
4.2 良好企业年度安全积分在分级标准中达到80%及以上，90%以下的企业。
4.3 合格企业年度安全积分在分级标准中达到60%及以上，80%以下的企业。
4.4 不合格企业年度安全积分在分级标准中达到60%以下的企业。
5.考核管理5.1 考核机构各热电公司内设考核工作组。
5.2 反馈管理各热电公司应当定期进行安全工作考核，对考核结果进行反馈，及时查找问题并进行整改。
5.3 记录管理本考核管理办法及其实施情况的有关记录应当严格管理保存，以备查阅。
结语本热电厂安全积分考核管理办法，是为了推动热电厂安全责任制的落实，加强公司安全管理，提高热电厂生产安全水平，切实做到在保证生产、服务和管理质量的情况下，不断提升安全保障水平和稳定运行能力。
各热电公司要切实加强安全积分考核管理，保障生产工作平稳进行。
热电厂安全积分考核管理办法范本（2篇）
热电厂安全积分考核管理办法范本一、总则为了加强热电厂的安全管理，提高安全生产水平，制定本安全积分考核管理办法。
本办法适用于所有热电厂的安全积分考核工作。
二、考核原则1. 安全第一原则：安全生产是企业的生命线，热电厂必须将安全放在首位，切实保障员工的生命财产安全。
2. 公平公正原则：考核工作必须公平公正，不偏袒任何一方，确保员工的合法权益。
3. 鼓励创新原则：热电厂鼓励员工提出安全改进措施和建议，对积极贡献的个人和团队予以表彰和奖励。
三、考核内容1. 安全生产标准：按照企业的安全生产标准，对热电厂的各项安全工作进行考核，包括设备设施的安全性、操作规程的执行情况、应急预案的有效性等。
2. 安全教育培训：对热电厂的员工安全教育培训工作进行考核，包括培训的内容、培训的方式和效果等。
3. 安全检查和隐患整改：对热电厂的安全检查和隐患整改工作进行考核，包括检查的频次和深度，隐患的整改情况等。
4. 事故处理和应急演练：对热电厂的事故处理和应急演练工作进行考核，包括事故的处理及时性和有效性，应急演练的有效性等。
四、考核办法1. 以项目为单位进行考核，每个项目都有相应的分值，根据项目完成情况给予相应的得分。
2. 考核结果以分数形式进行统计，总分达到一定要求才算合格。
3. 考核结果公布后，员工可以进行申诉。
申诉期为5个工作日，申诉结果由专门组织进行裁定，裁定结果为最终结果。
五、奖惩措施1. 考核成绩优秀的员工和团队，将获得奖励，包括荣誉称号、奖金或其他形式的奖励。
2. 考核成绩不合格的员工，将受到相应的处罚，包括扣除部分工资、降职或其他形式的处罚。
3. 对于重大安全事故的责任人员，将追究刑事责任，并依法进行惩处。
六、监督管理1. 热电厂将建立专门的安全监督管理机构，负责对安全积分考核工作的监督和管理。
2. 监督管理机构将定期进行安全考核结果的审核，以确保考核工作的公平公正。
3. 监督管理机构将随时接收员工的举报和投诉，对于举报和投诉的事项进行查证和处理，并确保举报和投诉人的合法权益。
热电厂年度考核方案
热电厂年度考核方案一、考核目的为了推动热电厂全面加强管理、优化生产、提高效益，制定了本年度考核方案，以评估各部门工作绩效，促进企业内部管理和经营水平的持续提升。
二、考核内容1. 生产管理考核评估各部门生产运营状况，包括设备运行时间、能耗指标、安全生产指标和环境管理指标等。
2. 成本管理考核评估各部门成本管理情况，包括人员工资、原材料成本、能源成本、设备维修保养成本等，并制定合理的降本增效措施。
3. 市场销售考核评估各部门市场销售情况，包括销售额、利润、服务质量等，并制定合理的市场扩展计划。
4. 投资建设考核评估各部门的投资建设情况，包括项目完工情况、效益评估等，并制定合理的投资计划和差异分析措施。
三、考核方法1. 考核权重考核内容的重要性和难易程度不同，将按照以下比重制定考核权重：•生产管理考核：40%•成本管理考核：20%•市场销售考核：20%•投资建设考核：20%2. 考核方式考核由公司领导班子成员、工会代表、部门负责人等组成考核小组进行。
考核方法包括：•实地调研，了解各部门工作情况；•审查相关文件和数据资料，对各部门的工作情况进行核实和评估；•进行座谈会，听取各部门汇报和意见建议。
3. 考核周期本年度考核周期为一年，从本年度1月1日起，到12月31日止。
四、考核结果和奖惩制度1. 考核结果根据各部门考核表现和权重，计算出一定权重的综合考核成绩，并制定考核排名，对考核排名前三名的部门给予表彰、奖励，对排名后三名的部门给予批评、处罚，并制定整改措施。
2. 奖惩制度考核排名前三名的部门奖励方式包括：•颁发荣誉证书；•发放一定奖金；•组织有关人员进行经验交流。
考核排名后三名的部门惩罚方式包括：•进行批评教育；•对该部门的奖金、绩效工资等进行相应的降低；•对该部门提出整改要求，制定相应的整改措施，并跟踪督促执行。
五、总结本年度考核方案的实施，有助于全面提升热电厂的管理和经营水平，为未来的发展打好基础。
热电厂运行管理制度
热电厂运行管理制度热电厂是供应热水和发电的设施，由于其特殊性质和复杂性，需要制定完善的运行管理制度来确保其安全、稳定和高效的运行。
以下是一个包含热电厂运行管理制度的模板，供参考：第一章总则第一条为规范热电厂的运行管理，保证热电厂运行的安全、高效和环保，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于热电厂的所有运营和管理人员。
第三条热电厂运行管理要遵守国家有关法律法规和标准规范的要求。
第四条热电厂运行管理要将安全、环保、经济、科技与人力资源管理准则相结合，实行科学管理。
第五条热电厂运行管理要依据实际情况不断完善，保证随着时代的发展逐步与先进的管理理念相结合。
第二章运行管理岗位职责第六条热电厂运行管理岗位职责包括生产组织与管理、生产技术与设备维护、安全与环保、人力资源管理、科技创新和经济管理几方面内容。
第七条生产组织与管理职责包括制定生产计划、组织实施和调度工作。
第八条生产技术与设备维护职责包括设备运维保养、检修和设备改造升级等。
第九条安全与环保职责包括制定安全和环保措施、监督落实和事故应对。
第十条人力资源管理职责包括招聘、培训和员工绩效管理等。
第十一条科技创新职责包括引进新技术、推动技术创新和提升产品质量等。
第十二条经济管理职责包括制定预算、控制成本和提升经济效益等。
第十三条热电厂应制定健全的安全生产管理制度，包括安全操作规程、应急预案、事故监管和事故调查等。
第十四条热电厂应制定环保管理制度，包括环保措施、废物处理和环保监测等。
第十五条热电厂应制定设备维护管理制度，包括设备保养、检修和备品备件管理等。
第十六条热电厂应制定员工管理制度，包括招聘、培训和规范员工行为等。
第十七条热电厂应建立科技创新管理制度，包括技术引进、创新项目管理和知识产权保护等。
第十八条热电厂应制定经济管理制度，包括预算、成本控制和经济效益分析等。
第四章运行管理流程第十九条热电厂应建立完善的运行管理流程。
第二十条运行管理流程包括计划制定、组织实施、监督检查和改进完善四个环节。
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（管理制度）热电厂运行管理考核办法热电厂运行管理考核办法作者：佚名文章来源：不详点击数：更新时间：2008-9-2316:40:42为了确实调动广大员工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电，提高运行管理，保证各项任务顺利完成。
于确保安全，完成生产指标的前提下，努力降低供电，供汽成本。
和用户保持良好的信誉，通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核，使经济指标保持良好的运行水平。
壹、考核原则和规定：1、确保全完成生产的基础上，努力降低名类消耗，控制好各类经济指标，做到“三勤四稳”精心操作，充分发挥每个员工的业务水平，以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。
各值、班应切实处理好安全生产和经济调度和关系，确保公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假，钻空子通过考核使全车间各类指标有明显的下降。
全厂的经济效益有所提高。
各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平上壹个台阶，平稳发展。
2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标和车间完成情况依据，每月进行分析总结，考核评分，落实奖金分配方案。
同时车间成立考核小组由车间负责人及专业工程师各值、班参和统计统壹参照厂部统计标准。
3、车间以发电量、供汽量及标煤耗以安全生产、文明生产运行管理，生产任务完成情况互辅，考核到各班、值岗位。
4、实行值、班长负责制，全面负责本值、班安全生产，生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制，奖金分配，人员调整（参考）等管理职能。
5、定员、定岗（暂空）6、各类违纪、违规、违章（产假、婚假、病假、丧假、事假）等处罚、扣款照广部规定执行（若需车间处理可按评分标准执行）。
7、奖惩办法：A、四项综合考核分100分，按比例扣除基本奖金数，不保底。
B、各值、班各类值标考核低于厂部规定指标均给予超额奖金，各值、班的超额金20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励且报车间认可。
C、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛各值长、班长岗位人员连续三个月最差的岗位人员，车间将调整学习岗位处理且进行通报批评。
8、考核主要内容：1）、安全生产总分20分扣奖按评分标准2）、生产任务总分20分扣奖按评分标准3）文明生产总分20分扣奖按评分标准4）运行管理总分20分扣奖按评分标准5）供、发电、煤耗指标总分20分扣奖按评分标准二、考核中的几项、组织措施：1）、加强运行日志，生产考核报表的管理工作，做到全面准确反映设备的运行状态，逐日统计各项技术参数对指标生产情况，安全情况有系统的进行统计和积累。
2）、制定各面配套的技术措施和关联制度。
3）、有计划进行调整试验，总结交流经验，有先进经验的予以壹次性奖励且予以推广。
4）、不断改进运行方式，加强设备的经济调度。
5）、定其或不定期召开有关人员的讨论研究会、解决技术、生产管理中的关键问题，由主值之上人员参加。
三、考核顺序：值、班长将考勤于本月26日前交车间，同时附有本值、班人员评分表。
四、考核评分标准(20分)1、发生电力生产重大之上事故、死亡事故、人身重伤事故、严重误操作事故，考核事故的中断安全记录扣全分，对主要责任按《安全奖惩规程》处罚（暂仍试行）2、发生责任障碍扣2分，发生恶性本逐扣4发，发生人身轻伤扣5分。
3、发生壹般火灾事故扣7分，由于火灾引起停炉停机达到考核事故条件的按考核事故论处。
4、发生异常、差错分别扣2/次、1分/次。
5、严重违章但未达到之上考核标准（累计扣分）：A、未按车间规定进行接班扣0.1分/人0.2分/班长0.4/值长（大班长）B、未按车间规定进行巡检或不检查，不执行切换制度扣0.1分/人0.2分/班长0.4/值长（大班长）C、未执行加油制度的（未造成设备损坏）扣0.1分/人（造成设备损坏的按引起后果情况进行扣分）D、未执行运规、安规及厂部、车间制订的具体管理制度扣0.4分/人0.6分/班长0.8分/值长（大班长）6、操作票、工作票不合格扣0.1分/张。
7、检修设备验收时试运不认真、不负责扣0.4分/人0.6分/班长人0.8分/值长（大班长）。
8、私自动用他人设备扣0.2分/人0.4分/班长0.8/值长（大班长）。
9、凡有隐瞒事故或不如实反映事故真相，壹经查实按第4条执行。
10、各类事故分析应“三不放过”，日班、夜班必须下班后进行（中班除外）未执行扣0.1分/缺人0.2分/班长或正手岗位0.4分/值长（大班长）（除特殊情况外）。
11、主汽温度、水位主汽压力、负荷、油温、油位、电压、频率、齿轮箱轴承温度应于运规规程正常范围，超范围扣0.1分/次。
12、有不安全行为未造成后果每次扣0.2分。
二、发电量(20分)1、完成指标得满分。
2、低于计划每度扣0.01分。
3、高于计划每度奖0.01分。
三、文明生产(20分)1、遵守厂纪规情况：各员工应严格遵守厂纪厂规，认真执行车间内部各项规章制度1)壹般违纪员工出现违纪扣款5元至50元视为壹般违纪。
A、本值或班月累计每出现壹般违纪2人次扣当值考核分0.02分，月累计出现壹般违纪5人次的扣当值0.1分；5人次之上每出现1人次加扣当值0.1分。
A、对违纪当事人由当值长或班长提出处罚意见（值、班长发现的）如被车间负责人之上发现的加扣当事人，且扣其当班值长或班长。
2）严重违纪员工出现重大违纪扣款50元（不含50元）之上至壹个月奖金视为严重违纪。
A、本值、班月出现严重违纪1人次，扣当值考核分0.1分，2人次扣1分，3人次扣2分，4人次之上（包括4人次）扣10分，直至扣全完。
B、对违纪当事人，由值长或班长提出处罚，车间研究，报厂部处理。
3）重大违纪员工出现重大违纪扣发2个月及之上工资或奖金，至行政处分（留厂察见、除名等）除处罚当事人外，本值、班长、班文明生产分数予以全部扣除，不得分。
4）其它：如员工违纪属当班值长、班长监管范围以外发生的原则上只处罚当事人，（如迟到、上班前喝酒属个人运行（醉熏熏）但值长、班长有权对其停止本人工作，责令到车间报到，若值班长不予管理造成后果，则按关联条款扣分。
2、清洁卫生：运行各部门、班组长应按照运行车间分配到值的卫生范围及清洁标准清扫，必须达到规程标准方视为合格。
1）交接班卫生、包干区卫生：车间抽查各值、班卫生不合格月累计2次（处）扣0.02分，3次（处）扣0.06分，4次处扣0.1分，5次处扣0.2分，5次处之上每处加扣0.1分，同时不合格的地方由当事人重新清扫且由当班值、班长监督执行。
2)定期卫生、临时突击卫生（车间临时布置）每发现壹次不合格扣当值或班0.1分，且责令全值人员重新清扫，外加车间集体全范围清扫壹次。
3)卫生工具、用品的领用、保管及摆放清洁卫生用品、工具由各值、班长统壹到车间开票，厂部仓库中领取，且负责日常保管。
各岗位人员于卫生清扫完毕后必须按车间地点整齐摆放，严禁乱扔乱放，由值、班长监管，如若违返每次扣0.02分。
4)各值、班于清洗拖把等后要把水池的水放掉，弄干净，发现堵塞扣0.02分。
3、劳动管理办法执行情况：1)考勤：各岗位人员每次上班前需参加碰头会，由值、班长统壹填写考勤表，严禁隔日考勤或月底突击考勤填表等弄虚作假行为出现，违反壹次扣当值0.02分。
2)各类休假、调班严格按照厂部或车间劳动管理办法规程内容执行，如违反除对当事人进行处罚外，每次扣当值考核0.02分。
四、运行管理(20分)1、准确记录各类台帐抄表纸、工作票、操作票，且保存完好。
发现不记或记错扣0.02分/次，缺或损坏严重扣0.1分/次。
2、每月召开壹次运行分析会及安全会议，且做好记录，未参加扣0.02分/人。
（由值班长负责）3、执行厂部、车间下达的通知、命令、要求，违反者扣1分/次。
4、值长、班组建设、基础管理工作效果较差的扣0.1分/人。
5、由于班、值长安排工作不妥，造成岗位缺人扣0.1分/人。
6、配合厂部、车间组织各种试验，竞赛达不到要求扣0.2分/人。
7、抓不好各项指标考核工作扣0.4分/次。
8、事故处理后，掌握好第壹手资料，不完全的扣0.1分/次。
9、每班不开碰头会，无故不参加扣0.02分/人次，不组织扣0.04分/次。
10、于生产过程中，对操作情况不了解，设备状态分不清，不负责任扣0.1分/次。
11、该值或班应解决的问题不解决扣0.1分/次。
12、且网、开停机、生火、拉火、启停给水泵（40KW）之上电动机等重大操作或验收，值、班长必须到场，（休息除外）不到场扣0.1分/次。
13、随意损坏公物，且于考核过程中作弊的扣当事人（经济处罚）。
14于交接班时，平斗、抄表过程中发生争吵，双方各扣0.1分/次。
15、于运行中随意调弄影响设备安全的（如表计、温度仪、保护装置）等扣0.1分/次。
16、巡检或其它操作不得随意指挥学徒，学习岗位代理，违者扣0.1分/次。
17、正点办理交接手续，签字，但操作仍未结束扣0.2分/次。
18、该发现的设备缺陷未发现扣0.4分/次。
19、由于操作不当引起的安全门动作扣0.2分/次。
20监盘岗位脱人5分钟扣0.2分/次，超过5分钟扣1分/次。
21、发现有人脱岗及打瞌睡扣1分/次。
上述考核扣分标准中未尽事宜时由厂部、车间、集体研究决定后提出解决方案。
五、供发电标煤耗(20分)1、按照厂部额定指标考核，每下降壹克或上升壹克均要参照公司给车间的超额资金的20%计算，煤耗的标准以历年平均为基础，每上升壹克扣1分，因目前奖金基数较低，下降煤耗暂不作奖励，如效果明显可报厂部进行考虑。
2、供发电标煤耗指标逐月下达。
六、考核平斗标准：1、平斗标准按照煤计量自动装置拖板碰到煤为止。
自行不落煤，上面开闭装置不打开。
计量煤斗不积煤，抄表时间以机炉集控室时钟为准，7：5515：5523：55平斗时间由双方交接班人员相互监督，严禁私自做手脚推诿，提前抄表等行为，待交接班双方签字生效。
2、平斗时因煤计量故障或大煤斗的煤堆塞等到其它原因可报车间处理。
七、考核统计计算规程1、电量以抄录1#2#发电或送电及厂变用电量为依据，电量抄录工作可由司配（或副司配）负责，时间为7：5015：5023：50双方必须有人员于场签字生效。
2、热网供热抄表由司机（或副司机）负责，双方必须有人员于场签字生效。
时间为7：5515：5523：553、如遇交接班过程中因某种原因不交接班情况时，可延时抄表以制约交班者电量必须按规定时间抄表。
壹般情况值班长应严格交接制度。
4、统计各值班煤耗时，应除掉每月的最高和最低俩天煤耗。
八、水控制指标：炉水1）碱度0.25-0.5mmol/L2）磷酸根5-15mg/l3）PH9-11给水1)溶解氧≤15µg/L2)硬度≤2µmol/L3)PH8.5-9.2过热蒸汽机1)sio2≤20µg/L2)(饱和蒸汽)Na+≤15µg/L铜≤5µg/L铁≤20µg/L除盐设备1)阳床Na+≤100µg/L2)阴床Sio2≤100µg/L≤10µs/cm过滤器浓度<5µg/L九、煤场基本考核指标：煤场：燃煤水份（8—11）%挥发份>25%灰份<31%含硫量<1.2%低位发热量4800—5200KJ/Kg。