公司部门设置1
设置安全生产管理机构文件1
设置安全生产管理机构文件1一、前言为了贯彻落实国家安全生产法律法规，加强企业安全生产管理，预防和减少生产安全事故，保障员工的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本文件。
二、安全生产管理机构设置的原则1. 符合国家法律法规要求，确保企业安全生产管理工作合法、合规。
2. 坚持预防为主、综合治理的方针，强化安全生产责任制。
3. 建立健全安全生产管理制度，确保安全生产管理工作的有效实施。
4. 保障员工参与安全生产管理的权利，提高员工安全意识。
5. 强化安全生产投入，提高安全生产水平。
三、安全生产管理机构设置1. 安全生产委员会（1）组成安全生产委员会由公司总经理担任主任，生产、安全、技术、人力资源、财务等相关部门负责人为成员。
安全生产委员会负责研究、决定企业安全生产的重大事项。
（2）职责① 制定企业安全生产方针、目标和计划。
② 审议企业安全生产规章制度和操作规程。
③ 审议企业安全生产投入计划和安全生产费用使用情况。
④ 组织开展安全生产大检查，研究解决安全生产问题。
⑤ 组织实施安全生产培训和教育。
⑥ 总结安全生产工作经验，推广安全生产先进技术和管理方法。
2. 安全生产管理部（1）组成安全生产管理部为公司一级部门，设部长1名，副部长1名，安全工程师、安全管理人员若干名。
安全生产管理部负责企业日常安全生产管理工作。
（2）职责① 贯彻执行国家安全生产法律法规，制定企业安全生产规章制度和操作规程。
② 组织开展安全生产大检查，对生产现场进行安全监督、检查，发现问题及时整改。
③ 组织实施安全生产培训和教育，提高员工安全意识。
④ 负责安全生产费用的预算、使用和管理。
⑤ 参与事故调查和处理，总结事故教训，提出整改措施。
⑥ 开展安全生产技术研究，推广安全生产先进技术和管理方法。
3. 安全生产管理小组（1）组成安全生产管理小组在生产车间、部门设立，由车间主任或部门负责人担任组长，安全员、班组长、员工代表为成员。
公司组织架构设置方案(一)
公司组织架构设置方案(一)公司组织架构设置方案（一）目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责一、指导思想为实现公司的经营目标，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本的组织架构，优化管理流程、推进功能组合，以提高办事效率为重点。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则，适应公司体制改革，符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科共九个部门。
四、公司组织架构图五、公司组织结构分析一）决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。
董事长拥有公司的最高决定权。
二）董事长秘书为智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据。
对执行层则制定执行方案，对经营情况进行考核评估，给予指导和支持。
三）副总经理为公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物。
四）执行层为各职能部门，对分管副总经理负责，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。
六、公司主要职能部门职责一）综合管理办公室1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；3、负责起草、印发公司文件；4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。
综合行政部职责：负责公司的对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。
同时，还负责公司证照年检和变更等事项。
负责公司保密、档案管理、综合治理等工作，并指导开展公司各种创建活动。
此外，还负责公司车辆和司机的管理工作。
公司架构及岗位职责
公司架构及岗位职责公司部门架构：企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。
1、企业管理部：1.职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理；2.岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管;3.岗位职责：总经理：订立和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；承担掌握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事宜开展决策(1)执行总公司的诀议(2)决定公司的经营计划和投资方案(3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案(4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案(5)审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度(6)承担对公司运营的监督管理(7)拟订项目公司的总体发展计划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)(8)决定本公司人员的任免职奖惩(9)审核人事行政部所订立的各项人事制度，包含员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等(10)承担督导行政部、财务部的各项工作和事务(11)亲临现场处理本项目公司紧急事件，保证企业正常运作(12)支持协调会议，仲裁及预防各部门之间的冲突(13)保证员工和客人在公司内的安全(14)抓好企业文化建设1）行政主管:（1）协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。
（2）承担综合经营开发管理以及计划、协调、指导和监督（3）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系（4）订立的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等（5）承担安置及协调公司日常工作（6）承担订立公司各项行政计划（如人员培训计划、各类资质的审核及请求计划等）（7）承担组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行（8）做好公司生活及财产管理工作。
建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障（9）承担组织各部门人员的培训教育工作（10）承担召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的改正措施，保证年度经营目标的实现（11）实现总经理交办的其他工作2）人事专员:协助部门经理开展人力资源计划与管理工作。
关于公司机构设置1
公司机构设置、人员编制、管理范围和干部岗位职责重远房【2009】号为了确保公司在实现规范化的经营和管理，使公司运行正常、高效，现对公司的机构设置、人员编制、经营管理范围、各级干部岗位职责作出如下规定，遵照执行：一、机构设置公司下设“五部一室”。
“三部”即：工程部、销售部、项目部、预算部、财务部，“一室”即综合办公室；财务部长受公司和集团财务总监双重管理。
二、人员编制（一）公司设副总经理（主持工作）兼总工程师1人；（二）工程部设人，其中：部长1人，工程技术人员1人（工程项目根据实际情况确定管理人员）、水电工程师1人；（三）销售部人，其中：部长1人，销售人员人；（四）财务部人，其中：部长1人；（五）项目部人，其中：部长兼技术负责人1人，施工员人；（六）预算部人，其中部长1人；（七）综合办公室人，其中：办公室主任1人，手续办理人员1人，档案兼内勤1人，驾驶员人，公司保安1人；上述机构编制人员根据经营需要逐步配齐或适当增减。
三、公司各部门的经营管理范围（一）财务部：财务核算、统计，成本管理，资金组织等；（二）工程部：工程设计、工程技术、工程施工管理、工程售后服务等；（三）销售部：客户接待、售房合同签订、房款追收和按揭办理等；（四）预算部：工程预算、中间计算、结算和工程成本核算等；（五）项目部：项目规划、项目管理等；（六）综合办公室：公司行政管理、后勤保障、档案管理、各类报批、报建、五通、产权等全程手续的办理等。
四、公司人员岗位职责（一）副总经理兼总工程师岗位职责1、主持公司全面经营管理工作，对公司人、财、物经营管理、安全生产负责，确保公司规范和高效运转。
2、严格执行规章、决议、决定，建立健全公司内部的规章制度，报集团和董事长批准后严格施行。
3、制定各类目标任务完成的措施办法，确保完成集团下达的各项目标任务。
4、对公司经营收入的追收负总责，按公司财经管理制度的规定审批支出。
5、按经济合同管理的相关规定起草、审核一切经济合同，并对万元以下的合同进行审批签字。
公元公司的部门设置 -回复
公元公司的部门设置-回复企业的部门设置对于整个公司的运营和管理至关重要。
不同的部门担负着不同的责任和职能，相互之间协调合作，共同推动公司的发展和实现目标。
而公元公司作为一家大型跨国企业，其部门设置尤为庞大复杂，下面将逐步介绍公元公司的部门设置。
首先，公元公司总部设立了几个核心部门，包括人力资源部、财务部、市场营销部和研发部。
这些部门负责制定和执行公司的战略规划，协调各个分支机构的工作。
人力资源部负责招聘、培训和管理员工，确保公司有足够的人力资源来支持业务发展。
财务部负责财务管理和预算规划，监控公司的财务状况并提供财务报告。
市场营销部负责市场调研、品牌推广和销售策略制定，以确保公司产品和服务的市场竞争力。
研发部则负责新产品的研发和创新，为公司提供技术支持和竞争优势。
其次，公元公司根据不同业务领域设立了各个分支机构。
比如，公元公司设立了生产制造部门、采购部门和物流部门来管理产品的生产和供应链。
生产制造部门负责生产计划、生产过程管理和质量控制，确保产品按时交付并符合质量标准。
采购部门负责供应商选择、采购谈判和库存管理，确保公司能够获得优质原材料和零部件。
物流部门负责物流运输的组织和管理，确保产品能够及时送达客户手中。
此外，公元公司还设立了客户服务部门和售后服务部门。
客户服务部门负责客户关系的维护和管理，回答客户咨询和投诉，并提供满意的解决方案。
售后服务部门负责产品的维修和保养，提供售后技术支持和服务，确保客户对产品的满意度和忠诚度。
另外，公元公司也重视企业文化和员工发展，设立了企业文化部和培训发展部。
企业文化部负责宣传公司的价值观和文化理念，组织和策划各种文化活动和员工福利，增强员工归属感和凝聚力。
培训发展部负责制定培训计划和发展规划，培训新员工和提升现有员工的技能和素质，以提高员工的工作效能和员工满意度。
最后，公元公司还设立了监察部门和法务部门，确保公司的合规运营和法律风险控制。
监察部门负责内部监察和违规行为的防范和处理，维护公司的声誉和利益。
公司各部门管理制度及岗位职责1
公司各部门管理制度及岗位职责1公司各部门管理制度及岗位职责11.总经办（总经理办公室）：总经办是公司的决策中心，负责全面管理和决策。
其主要职责包括：-制定公司的发展战略和目标，制定年度工作计划和预算；-组织实施公司各项决策，协调各部门工作；-确保公司的日常运营和发展。
2.人力资源部：人力资源部是公司人力资源管理的核心部门，主要职责包括：-负责制定和完善公司的人力资源政策和制度；-进行招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作；-协助各部门解决人力资源相关问题。
3.财务部：财务部是公司财务管理的核心部门，主要职责包括：-负责制定和实施公司的财务计划和预算，并及时进行财务分析和报告；-组织和执行公司的资金管理、会计核算和税务申报等工作；-审核和管理公司的财务交易，防范和查处经济违法行为。
4.市场营销部：市场营销部是公司市场营销工作的核心部门，主要职责包括：-负责制定和实施市场营销策略和计划；-搜集市场信息，进行市场调研和分析，制定市场推广活动；-组织和管理产品的销售和推广工作。
5.生产部：生产部是公司生产管理的核心部门，主要职责包括：-负责制定和实施生产计划和工艺流程；-管理生产设备和生产线，确保产品质量和生产进度；-组织和调配生产人力和物资。
6.研发部：研发部是公司研发创新的核心部门，主要职责包括：-负责研究和开发新产品和新技术；-制定和实施研发计划和进度安排；-协助生产部门解决技术难题，提供技术支持。
7.行政部：行政部是公司行政管理的核心部门，主要职责包括：-负责公司的行政管理工作，如办公用品采购、办公环境维护等；-进行文件管理和档案管理；-协助各部门解决行政方面的问题。
8.客户服务部：客户服务部是公司与客户沟通和服务的核心部门，主要职责包括：-维护客户关系，开发新客户，提升客户满意度；-收集客户意见和反馈，及时反馈给相关部门。
综上所述，公司各部门的管理制度及岗位职责是确保公司正常运营和有效管理的关键环节。
小企业简介部门设置
小企业简介及部门设置如下：企业概述：我们的小型企业名为"XX有限公司"，自成立以来，我们一直致力于提供优质的服务和产品。
我们的业务主要集中在XX行业，我们的优势在于我们的创新精神，对细节的关注，以及对满足客户需求的执着。
我们的使命是成为我们行业中的领导者，通过我们的努力和承诺，为我们的客户提供无与伦比的价值。
部门设置：1. 财务部：负责公司的财务管理，包括会计、财务报告、预算和现金流管理。
他们确保公司的财务健康，并支持公司的战略决策。
2. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬和福利管理。
他们帮助公司建立一支高效、有才能的工作团队，支持公司的文化和价值观。
3. 销售部：负责公司的销售和营销活动，他们努力扩大市场份额，与客户建立长期关系，并确保公司的产品和服务在市场上具有竞争力。
4. 运营部：负责公司的日常运营，包括生产、采购、物流和库存管理。
他们确保公司的产品和服务能够及时、高质量地交付。
5. 技术部：负责公司的研发和创新活动，他们致力于提高产品质量，降低成本，并保持公司在行业中的技术领先地位。
6. 客户服务部：负责处理客户反馈，提供优质的客户服务，并确保客户满意度。
他们与销售和市场营销部门紧密合作，以了解客户需求并满足他们的期望。
7. 行政部：负责公司的日常行政事务，包括文件管理、邮件处理、会议组织等。
他们为公司的各个部门提供支持，确保公司运营的顺畅。
特色优势：我们的小企业团队由一群充满热情和才华的员工组成。
我们通过紧密的团队合作和良好的沟通，实现了高效的决策和执行。
我们的优势在于我们的灵活性和适应性，能够在不断变化的市场环境中迅速调整和适应。
我们始终关注客户需求，不断改进和创新，为客户提供卓越的产品和服务。
挑战与机遇：在竞争激烈的市场环境中，我们面临着许多挑战，如成本控制、质量控制、供应链管理等等。
然而，我们的小型企业团队具有强大的适应力和创新精神，能够积极应对这些挑战并寻找解决方案。
集团公司组织架构及岗位设置
经营协调中心
1
审核、协调分公司生产方案，一般生产出现的重大问题进行协调治理。
8
审计法务办
财务结算中心
8
财务总监1人，账务会计1人，本钱会计1人，费用及工资会计1人，资金税务会计1人，应收应付会计1人，总出纳1人，出纳1人。
分公司设出纳一名，负责治理备用金，同时设成品库仓管一名，与集团总部应收应付会计衔接，详见财务内控治理模式。
X〔集团〕
组织治理架构
二、集团公司人员结构编制
各部门人员编制明细表
序号
部门
岗位
编制
〔人〕
说明
分公司衔接
1
董事长、总经理
2
主持公司全盘工作
2
企
管
办
人力资源部
2
负责总公司及分公司的人事招聘、考核、培训和薪酬治理、人事档案治理、分公司人员调配
1、分公司不设采购部，仅设采购方案员与集团公司采购审批办衔接采购事宜。
9
审计办
1
对集团公司及分公司财务及重大投资等经济活动进行审计工作。
10
法律纠纷部
2
集团及分公司全部法律事务处理
11
合同治理部
1
集团及分公司合同存档及治理
12
战略
开展
规划
办
营销中心
3
负责汇拢各分公司销售数据，及时通过数据分析援助分公司调整销售战略；公司客户维护。
设销售部经理负责组建分公司销售团队，同时与集团公司营销中心保持业务对接。
17
X交易
1
18
贸易部
1
19
合计
36
2、分公司生产部设生产方案员负责与集团总部经营协调中心进行工作衔接。
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一般公司要设立几个部门？分别是什么？
商业类型的小公司一般设置：销售、财务、行政等部门即可。
随着企业的不断扩大，再添设人事、法律、风险、档案部等（根据实际企业发展需要）。
一般公司要设立主管、生产、销售、人事财务、研发等部门。
那的看是什么样的公司了.但一般的公司一般有以下几个部门组成：
财务部：是管理公司的开销.计算公司一段时间内的赢利和亏损的情况.
执行部：具有执行的特权，下达命令.
人事管理部.产品部
销售部等等，一般的根据各个公司情况.
一般来说，办公室（兼管人事）、财务部、销售部是一定要的。
部门设置20分
现在单位要进行改革需要精减机构,领导认为办公室应该和人事部门合并成一个部门,由办公室统一管理人事职能。
补充说明:现在的人事部就是从办公室分离出来的。
单位现在的情况是：有近200人。
老板的意愿是想要精减机构。
但是从人力资源管理的角度讲，可以合并吗？有没有谁给我一个说服老板的理由OK！
可以啊，很多单位就是设立一个行政部，把办公室和人力资源的活放一起。
不过，一般这只适用于小公司，公司越大，职能越细分，活就越多，当然也就越不适合并在一起。
你公司有200人，属于中等偏小的规模，两个部门是分是合，要取决于有多少事情要忙，另外，还要看老板的意愿。
从人力资源的角度看当然是可以合并的，因为很多中小型的公司目前就是把人力资源和办公室放在一起成立的行政部。
但是，不愿意合并也有不愿意合并的理由：1、在公司达到一定的规模后（200人已经算是具有一定规模），人员流动明显增加，此外，招聘新员工、培训考核、薪酬管理、人事档案、五险一金等等工作量已经明显增加，已经不是简单的个把人就能忙的过来的事情（非要这么做也不是不行，但是由于事情很多，效率就可能下降）
2、总体来说，随着公司规模的发展，分工要求要细化，在工作量明显增加的情况下，一两个人不可能完成很多的工作。
3、从本质上讲，办公室和工作性质和人力资源管理还是有明显区别的。
办公室侧重于公司日常杂务的管理，而人力资源则是专业化的人事管理。
即使是小公司的行政部，两块事务的日常处理也是不是混合在一起的。
对于具备一定规模的公司就更应该分开。
4、人事问题从来都是一个较为敏感的问题，因此该工作具有一定的特殊性。
分设部门，可以使人事管理和嘈杂的日常管理分开，从而避免在用人问题上受到过多的干扰，也会避免消
息过早泄露引起员工的猜忌和不安。
这不利于公司文化的建设。
其实现在许多单位都是由办公室兼人事工作,一般人事工作和办公分不开,而且办公室双是一个单位对外对内公开的喉舌,所以大家觉得方便.
但是如果像你单位有200人,也许以后还会加人,最好能有一个专职人事部门,这样方便人事资料的整理和保存,人事工作也就会更精细,办公室事多人杂,人员流动大,所以对人事工作不利.
公司部门领导要我做许多本来要他完成的工作，怎么办？10分
我刚毕业开始工作，在这家公司里面是普通职员，直接归一个老员工来带，他将许多本来要他做的工作要我完成，本来同时进行一份工作，他却在那里上网或者休息，结果他那一份没有完成我的已经做完了，他就拿来我给他做，我又不好说什么，怎么办？
我认为作为一个新员工，你所做一点事情是有好处的，这可以让你尽快熟悉你们公司的业务。
你自己首先不要排斥；其次，老员工欺负一下新员工也是正常现象，也没什么可大惊小怪的，你也不要有太激烈的反映，等过一段时间，你也成了老员工就没问题了；最后，你也要看清楚领导你的这个老员工的为人怎么样，吸取他的教训，以后不要这样对待你的新兵。
其实在这个方面谁都面临过这样的问题！其实这对你来说不是什么坏处，你可以更多的了解你们公司的一些情况？还可以多多的锻炼自己，总比闲着好吧？还可以更一层的了解你的同事，这样以来你也应该知道有的同事是这样相处的，有的是那样相处的。
等等~其实我很不喜欢这样环境？可要生存只能你依着他，而不是他依着你~希望这个回答能给你带来点帮助！
我在一家公司工作，但公司的领导(家族私企)常叫我修改营业执照等文件0分
回答：4浏览：294提问时间：2008-03-1119:19
我在一家公司工作，但公司的领导(家族私企)常叫我修改营业执照等文件
比如营业执照，本来公司的企业执照的注册资金是200多万元，有时叫我修改成700多万元甚至1000多万元，当然，修改这个只是用黑白纸打印出来给别人看的，为的是招标方便．还有，公司的产品检验报告也常改，就是改型号，某个产品通过检查了，就把这个检查证的型号改一下．（这些也是用常白纸打印出来而已，不是造成像一本证书那种）还有时修改一合同，目的都是为了给别人看，制造一种企业实力．
请问各位前辈，我这样帮公司做，我的行为有违法吗？（没有办法啊，在这里打工，公司的领导叫我做，我不能不做啊）
我想辞工不算干了，但我和公司签了一年的合同，到今年９月才到期，合同上班还写有违约金的，我应该怎么办呢？我这样辞职算不算违约？我帮公司这样做算不算违法？
无奈的风：我建议你离开那个公司。
1、我这样帮公司做，我的行为有违法吗？
你所修改的，都是一些重要的公文资料。
不管是你修改，还是公司用这些虚假的资料从事业务活动，都是一种违法的行为，如果一旦出事，你就是直接责任人，是要承担责任的。
2、我应该怎么办呢？我这样辞职算不算违约？
你现在可以辞职。
从你们的合同时间上看，你们的劳动合同应该是去年签订的，在《劳动合同法》生效后应该继续有效。
不过，你不用担心违约金的问题。
因为公司让你从事的是违法行为，你完全可以以此为由提出解除合同，而不用承担违约责任。
想必公司也不会通过
法律途径要求你支付，因为他们会担心违法行为曝光。
3、教你个办法，你不提出辞职，但一定不能再按他们的要求去修改那些资料。
让他们提出来跟你解除合同，这样既能达到你辞职的目的，同时还可以向他们要求经济补偿金。
你工作的公司企业，部门有哪些？
每个公司的部门设置都会不一样，要根据自己的实际情况来。
我们现在是总经理室、副总经理室、设计与开发部门，财务部，生产部、仓库。
有财务处、人事劳资处，采购处，质量管理处，经理办公室。
五处制造处综合处财务处销售处质检处
四办总经办总工办质管办安管办
财务科后勤部人力资源部质检科销售部大的部门就这几个差不多
保安还有维修之类的都是属于后勤的,车间统计是属于财务科的,
一个企业有哪些部门，各是什么职能？升职与哪些因素挂钩？50分
（1）一个企业有哪些部门，各是什么职能？
（2）升职与哪些因素挂钩？单纯是绩效或人际号召力吗？
只有完整回答两个问题才能得分！回答得好有加分！
1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？
一个企业应该有的部门：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等
安全监察部：安全生产管理和监督
其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部
2、升职与哪些因素挂钩？单纯是绩效或人际号召力吗？
与升职有关的因素很多，比如：文凭、技术职称、工作能力、人际关系、机遇等。
其实，机遇非常重要。
一个有能力但没有合适的机遇、没有赏识的领导，也只有抱憾。
人际关系中，领导对你看法当然是很重要的，要领导赏识你，不仅要有突出的能力或者有几件做得非常成功的事例，也还要有跟领导关系融洽，至于楼上朋友说的朝中有人的问题，也是一种捷径，比如亲戚、老乡、同学等等关系。
现在都兴公开招聘，有机会不要错过，精心准备，同时利用各种关系，也是一种办法。
一个企业至少要有：人事部，财务部，总经理办公室，后勤部，安全质量检查部，技术部，总工办，党办，政工部，工会，团委，宣传部，纪律检查委员会，机关总支，保卫部升职与哪些因素挂钩？本职工作能力，文凭，号召力，人际关系，上司对你的直观看法，口碑。
另外就是“朝中有人好做官”在班子成员中一定要有你的人，这很重要。