公司招聘具体工作流程大纲纲要.doc

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招聘流程范本

招聘流程范本招聘是每个公司成功发展的基础之一。

一个高效和有序的招聘流程可以帮助公司吸引和筛选到最佳的人才，从而推动业务的增长和发展。

本文将介绍一个招聘流程范本，旨在帮助公司在招聘过程中达到高效与公正。

招聘流程范本如下：1. 确定招聘需求：在开始招聘之前，公司应该明确招聘的岗位和职位需求。

这包括确定岗位职责、要求和任职条件等详细信息。

招聘团队应该与相关部门进行沟通和协作，确保对招聘需求有清晰的认识。

2. 招聘广告发布：接下来，公司应该制定一份吸引人才的招聘广告，并将其发布到相关的招聘平台、社交媒体和公司网站上。

广告应包括公司简介、招聘岗位的详细信息、任职要求和福利待遇等内容。

同时，公司可以利用现有员工和社交网络来推广招聘信息。

3. 简历筛选：收到求职者的简历后，招聘团队应该对简历进行筛选，筛选出符合招聘需求的候选人。

这可以通过比较简历上的教育背景、工作经验、技能和其它相关信息来完成。

筛选完毕后，应当通知被选中的求职者进入面试阶段。

4. 面试和评估：面试是招聘流程的关键环节之一。

公司应该安排面试官对候选人进行面试，以了解其专业知识、技能和适应能力等。

面试可以采用多种形式，包括个人面试、小组面试或者电话/视频面试等。

此外，公司还可以进行技能测试、案例分析和背景调查等评估手段，以获取更全面的信息。

5. 选拔和录用：在面试和评估环节之后，招聘团队应该综合考虑各项评估结果，选出最合适的候选人。

通常，在公司高层的最终批准下，确定录用候选人，并与其商谈薪资待遇和职位细节。

一旦達成一致意見，公司可以向候选人发出录用通知，并准备相关的雇佣文件。

6. 雇佣手续：为了完成雇佣手续，公司应向新员工提供一份正式的雇佣合同，并要求其提供必要的身份和资格证明文件，如身份证明、学历证明和工作经验证明等。

此外，公司还需要组织新员工的入职培训，并向其介绍公司的制度、文化和团队。

7. 跟进和反馈：招聘流程并不是简单地录用新员工后结束，而是应该进行跟进和反馈。

公司规章制度招人流程

公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。

第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。

第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。

第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。

第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。

第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。

第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。

第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。

第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。

第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。

第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。

第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。

第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。

第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。

第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。

第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。

第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。

第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。

第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。

第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。

第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。

第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。

第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。

第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。

以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。

招聘流程模板

招聘流程模板1. 招聘需求确认公司在开始招聘前，首先需要明确具体的招聘需求。

招聘需求确认的过程包括与相关部门沟通，了解岗位职责和要求，并确定招聘所需的人数。

2. 编写职位描述和要求根据相关部门提供的岗位要求，招聘团队负责编写职位描述和要求。

职位描述应包括工作职责、所需技能及资格要求，以及任职条件。

3. 发布招聘广告招聘团队根据职位描述和要求，将招聘广告发布到适当的招聘渠道。

这可能包括公司官方网站、招聘网站、社交媒体平台等。

4. 简历筛选在招聘广告发布后，招聘团队会收到大量简历。

他们将对简历进行筛选，排除不符合要求或不合适的候选人。

筛选的标准包括教育背景、工作经验、技能匹配度等。

5. 电话或在线面试在筛选出合适的候选人后，招聘团队会与候选人进行电话面试或在线面试。

这一轮面试主要是初步了解候选人的个人情况和基本技能，判断其是否满足职位要求。

6. 面对面面试通过电话或在线面试筛选出的候选人，将被邀请到公司进行面对面面试。

面试过程中，招聘团队会进一步评估候选人的专业知识、沟通能力、团队合作等方面的能力。

7. 背景调查在确认候选人的面试表现令人满意后，公司将进行背景调查。

背景调查包括联系候选人提供的参考人，了解其可靠性和适应能力。

8. 预录用通知如果候选人的背景调查通过并且被认为适合该职位，公司将向其发出预录用通知。

该通知内容包括薪资待遇、工作条件和入职日期等。

9. 确定入职日期和薪资待遇公司与候选人协商入职日期和薪资待遇。

双方就具体的起薪、福利以及其他工作条件进行协商，并最终达成一致。

10. 签订合同在确定入职日期和薪资待遇后，公司将与候选人签订劳动合同。

合同内容将包括双方的权益和责任，工作职责等。

11. 入职培训新员工入职前，公司将为其进行入职培训。

培训内容包括公司介绍、岗位职责、规章制度等，以确保新员工能够快速适应工作环境。

12. 入职手续新员工入职当天，将需要办理一系列入职手续，包括签订劳动合同、填写个人信息、办理社会保险等。

公司招聘程序

企业招聘管理程序一、岗位需求分析1.1 各部门根据业务发展需求，向人力资源部门提交《岗位需求表》。

1.2 人力资源部门对《岗位需求表》进行审核，确认需求是否合理。

1.3 根据审核结果，与相关部门协商，制定招聘计划。

二、招聘计划制定2.1 根据岗位需求，制定《招聘计划表》，包括招聘岗位、招聘人数、招聘渠道、招聘时间等。

2.2 确定招聘团队，分配任务，制定招聘方案。

2.3 招聘方案提交领导审批，根据领导意见进行修改完善。

三、招聘信息发布3.1 根据《招聘计划表》，编写招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职要求等。

3.2 选择合适的招聘渠道，如网络招聘、人才市场、校园招聘等。

3.3 将招聘信息发布在相应的渠道上，吸引求职者前来应聘。

四、简历筛选与邀约4.1 根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，挑选符合条件的候选人。

4.2 对筛选出的候选人进行电话邀约，确认面试时间和地点。

4.3 对未通过筛选的候选人，及时通知，并表示感谢。

五、面试与测评5.1 制定面试流程和测评标准，确保公平公正。

5.2 对候选人进行面试和测评，了解其专业技能、沟通能力、团队合作等方面的情况。

5.3 根据测评结果，选择符合条件的候选人进入下一环节。

六、薪酬谈判与录用决定6.1 与候选人进行薪酬谈判，达成一致意见。

6.2 根据谈判结果，做出录用决定，发放录用通知书。

七、入职培训与试用期管理7.1 为新员工提供入职培训，包括公司文化、规章制度、安全培训等。

7.2 安排新员工进入相应部门，进行试用期管理。

7.3 定期跟进新员工的工作情况，提供必要的支持和帮助。

八、招聘效果评估与反馈8.1 定期对招聘工作进行评估，了解招聘效果。

8.2 根据评估结果，对招聘流程进行优化和改进。

招聘流程与招聘标准制度

招聘流程与招聘标准制度前言本制度旨在规范企业的招聘流程和招聘标准，确保招聘工作的公正、透亮和高效。

招聘是企业发展的紧要环节，合理的招聘流程和明确的招聘标准将有助于吸引优秀的人才加入公司，推动企业连续发展。

一、招聘流程1. 职位需求评估•部门经理依据业务发展和人员需求，提出相应的职位需求申请。

•人力资源部门负责收集并整理职位需求信息，并与相关部门进行沟通和确认。

2. 编制招聘计划•人力资源部门依据职位需求评估结果，订立招聘计划，包含招聘数量、招聘渠道、招聘时间等方面的考虑。

•招聘计划需经企业高层审批后才略执行。

3. 编制招聘广告•人力资源部门依据招聘计划编写招聘广告内容。

•招聘广告应明确职位名称、工作职责、任职要求等信息，并符合企业形象和价值观。

4. 招聘渠道发布•人力资源部门依据招聘计划选择合适的招聘渠道发布招聘广告，如人才市场、招聘网站、企业官网等。

•同时，鼓舞员工自动介绍和引荐优秀的人才。

5. 简历筛选•人力资源部门负责收集和筛选投递的简历。

•筛选标准包含与岗位要求的匹配程度、工作经验、学历等。

6. 面试选拔•符合要求的简历将被邀请参加面试。

•面试评估重要包含技能本领、工作经验、适应本领和团队合作意识等方面的考察。

7. 综合评估与录用•经过面试选拔后，人力资源部门将综合评估面试表现和个人背景进行综合评分，并决议录用与否。

•针对高级职位，可以进行其他形式的评估，如岗位模拟、本领测试等。

8. 薪酬谈判与录用•经综合评估合格后，人力资源部门将与候选人进行薪酬谈判。

•薪酬谈判需在合法合规的前提下进行，参照市场薪酬水平和候选人的综合本领。

9. 入职布置与跟进•入职前，人力资源部门需对新员工进行必需的入职布置，包含办理入职手续、培训计划、岗位介绍等。

•新员工入职后，人力资源部门将配备专人对其进行跟进和辅导，确保其顺利融入工作。

二、招聘标准1. 岗位背景要求•招聘岗位应明确所需的专业背景、工作经验、技能水平等。

公司招聘流程说明

公司招聘流程说明公司招聘流程说明一、需求分析和岗位规划在公司招聘流程中的第一步是需求分析和岗位规划。

这一阶段，人力资源部门与相关部门合作，确定公司的人员需求和招聘目标。

根据公司的战略规划和业务需求，确定招聘的岗位类型、数量以及所需的技能和经验要求。

二、职位描述和招聘广告发布在确定了招聘需求后，人力资源团队将制定详细的职位描述，包括岗位职责、任职要求和薪酬福利等信息。

同时，招聘广告将会在各种渠道发布，如公司网站、招聘网站、社交媒体等，以吸引潜在的求职者。

三、简历筛选和初步面试收到求职者的简历后，人力资源团队将对简历进行筛选，筛选出与岗位要求相匹配的候选人。

筛选合格的简历后，会进行初步面试，以进一步了解求职者的背景、技能和适应性。

四、面试和评估在初步面试后，合格的候选人将进入面试和评估阶段。

这一阶段可能包括多轮面试，如技术面试、行为面试和领导面试等。

同时，还可能进行能力测试、心理测评和背景调查等评估手段，以确保候选人的综合素质和适应性。

五、录用决策和薪酬谈判在面试和评估完成后，人力资源团队将与相关部门共同评估候选人，并做出录用决策。

同时，将与候选人进行薪酬谈判，确定薪资水平和福利待遇，以确保双方达成共识。

六、入职准备和背景调查在录用决策和薪酬谈判完成后，人力资源团队将进行入职准备工作，包括签订劳动合同、办理入职手续和进行背景调查等。

背景调查是为了确认候选人提供的信息的真实性和合法性。

七、新员工入职和培训最后，新员工将正式入职公司，并接受相关的入职培训。

入职培训旨在帮助新员工快速适应公司文化、了解岗位职责和工作流程，以便能够尽快投入工作并发挥出他们的潜力。

以上是公司招聘流程的一般说明，具体的流程可能因公司的规模、行业和特殊需求而有所不同。

但无论如何，一个有效的招聘流程对于吸引和筛选合适的人才，对于公司的发展和竞争力都具有重要意义。

公司人员招聘制度及流程规范

公司人员招聘制度及流程规范一、目标及原则1.1目标：公司人员招聘制度旨在确保招聘流程的公平、公正、透明和高效，以确保公司招聘到最适合岗位要求的人才，提高公司整体竞争力和业务绩效。

1.2原则：招聘流程应遵循公平竞争、能力导向、择优录用的原则，充分尊重应聘者的权益和个人隐私，遵守法律法规和道德规范。

二、职位需求确认2.1招聘需求的提出由部门负责人或项目负责人提出，并提交给人力资源部门进行审核和确认。

2.2人力资源部门负责与相关部门共同制定岗位职责及要求，并确定薪酬范围和福利待遇。

三、发布招聘信息3.1招聘信息应准确、完整地反映岗位职责、要求和福利待遇等内容。

3.2招聘信息应发布在公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道，确保信息的及时性和广泛性。

四、招聘申请与筛选4.1应聘者根据招聘信息报名申请，人力资源部门负责对申请人资格进行初步筛选。

4.3面试官应独立、客观地评估应聘者的能力、经验和素质，并填写相应的评估表。

五、终面与录用5.1终面环节由公司高层负责，主要目的是综合评估应聘者是否符合公司价值观和文化，以及岗位要求。

5.2经过终面评估，高层将根据综合评估结果和部门需求，最终决定是否录用该应聘者，并提供录用意向书。

六、背调与聘用6.1公司将对录用意向的应聘者进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。

6.2一旦通过背调，公司与应聘者签订劳动合同，并安排入职手续和培训事宜。

七、被淘汰申请人处理7.1被淘汰的申请人，应及时告知其被淘汰的原因，并表示感谢其参与公司的招聘。

7.2公司可以保留被淘汰的申请人的信息，并作为后续招聘的参考。

八、保密与数据安全8.1公司承诺对于应聘者的个人信息进行严格保密，并仅在招聘流程中使用相关数据。

8.2对于申请人的个人信息，公司将采取合理的技术和操作措施，确保其安全性和完整性。

九、流程优化与改进9.1公司将定期评估和改进人员招聘流程，以提升招聘效率和品质。

9.2公司将根据实际情况适时调整招聘策略和流程，并对招聘制度进行更新和完善。

公司招聘管理制度大纲

一、总则1.1 为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司内部所有招聘活动，包括全职、兼职、实习生等。

1.3 本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合法性和合规性。

二、招聘计划2.1 招聘计划的制定2.1.1 根据公司发展战略和业务需求，人力资源部门制定年度招聘计划。

2.1.2 招聘计划应明确招聘岗位、人数、职责、任职资格等。

2.2 招聘计划的审批2.2.1 招聘计划需经相关部门负责人审核，报公司领导审批。

2.2.2 审批通过后，人力资源部门根据计划组织实施招聘工作。

三、招聘流程3.1 招聘信息发布3.1.1 人力资源部门通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

3.1.2 招聘信息应包含岗位要求、薪资待遇、工作地点等。

3.2 简历筛选3.2.1 人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合条件的应聘者。

3.2.2 筛选过程中应注重应聘者的教育背景、工作经验、技能等方面。

3.3 面试安排3.3.1 人力资源部门根据筛选结果，通知符合条件的应聘者参加面试。

3.3.2 面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。

3.4 背景调查3.4.1 对复试合格的应聘者进行背景调查，包括教育背景、工作经历、离职原因等。

3.4.2 背景调查结果作为最终录用决策的重要依据。

3.5 录用决策3.5.1 人力资源部门根据面试和背景调查结果，提出录用建议。

3.5.2 公司领导审批录用决定，并通知录用者。

四、录用与入职4.1 录用通知4.1.1 人力资源部门向录用者发送录用通知书，明确入职时间、薪资待遇等。

4.1.2 录用通知书应包含公司规章制度、培训计划等内容。

4.2 入职手续4.2.1 录用者需按照规定时间办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社会保险等。

4.2.2 人力资源部门负责协助录用者办理相关手续。

公司招聘管理制度大纲范本

一、总则第一条目的为规范公司招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源需求，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。

第三条招聘原则1. 遵循国家相关法律法规，尊重人才权益；2. 公开、公平、公正，选拔优秀人才；3. 符合公司发展战略和岗位需求；4. 注重内部选拔与外部招聘相结合。

二、招聘计划与需求第四条招聘计划制定1. 各部门根据年度工作计划和岗位需求，于每年年初制定招聘计划，报人力资源部审核；2. 人力资源部对各部门的招聘计划进行汇总、分析，制定公司年度招聘计划。

第五条招聘需求分析1. 人力资源部对各部门提交的招聘需求进行分析，确保招聘计划与公司发展战略相一致；2. 人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案。

三、招聘流程第六条招聘信息发布1. 人力资源部负责发布招聘信息，包括职位、岗位要求、薪资待遇等；2. 招聘信息发布渠道包括公司内部公告、招聘网站、社交媒体等。

第七条简历筛选1. 人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选；2. 筛选过程中，重点关注应聘者的教育背景、工作经验、专业技能等。

第八条面试安排1. 人力资源部根据简历筛选结果，安排面试；2. 面试分为初试和复试，初试由人力资源部负责，复试由部门负责人或专业评审小组负责。

第九条背景调查1. 对于进入复试阶段的候选人，人力资源部进行背景调查；2. 背景调查内容包括应聘者的工作经历、教育背景、人际关系等。

第十条录用决策1. 人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议；2. 部门负责人或专业评审小组根据录用建议，做出最终录用决策。

四、招聘结果反馈第十一条招聘结果通知1. 人力资源部将录用结果通知候选人；2. 对于未录用候选人，人力资源部需告知原因。

第十二条招聘评估1. 人力资源部对招聘工作进行评估，包括招聘周期、招聘成本、招聘质量等；2. 根据评估结果，优化招聘流程，提高招聘效率。

五、附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。

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总经理
A 审批
YES 审批盛发公司招聘工作流程
行政部用人部门
C D
计划外招聘开始
计划内招聘提出招聘需求
和岗位要求
选择招聘渠道
发出需求信息
收集资料并
进行招聘测试
筛选招聘测试（考核）
人员评价
综合判断
做出录用决策配合
确定薪酬
YES
办理录用手续
签订劳动合同
招聘总结评定
员工招聘工作程序
1.0 目的
为了确保招工过程符合国家法规规定，避免误招童工和发生歧视
性事件，特制定本程序。

2.0 适用范围
本程序适用于公司招工过程，特别是非管理层工人。

3.0 职责
行政部根据“公开招工，全面考核，择优录取”的招工原则，根
据公司需要招聘员工。

4.0 工作程序
4.1 首先由用人部门提出招聘需求和岗位要求，行政部进行审核，如是编制计划内招聘则行政部直接组织招聘，如是编制（计划）外招聘，则需要经过总经理的审批同意后，行政部组织招聘。

4.2 行政部根据公司需要制定招工要求，内容包括职位、工作岗位、
技术及工作经验要求等，避免任何歧视性要求。

招工广告通过报纸、
布告栏等方式发布。

4.3 行政部招聘人员通过各种渠道收集应聘资料，面试时行政部必须
采取有效方法查验身份证，鉴别工人的真实年龄，确保工人入职时至
少达到 16 周岁，防止因提供虚假年龄文件而误招童工。

不能提供有效身份证者一律不招。

4.3 招工时不得因种族、社会等级、国籍、宗教、残疾、性别、性别
取向、工会会员资格或政党等方面的原因采取歧视行为。

禁止以任何
形式歧视女工，特别是怀孕女工。

4.4 招工时不得向工人收取任何形式的押金或抵押物，也不得通过招工代理机构收取。

4.5 行政部初试合格后安排用人部门负责人与应聘者面试考核，对应
聘者得出考核意见。

4.6 行政部根据面试和参考用人部门考核意见做出录用与否的决定，
班组长以上干部的录用需总经理批准。

录用前需确定薪酬并报总经理批准。

4.7 新员工入职办理手续时必须建立并保持完整的人事档案，包括入
职日期、出生日期、教育经历、工作经历、家庭地址及紧急联络办法等，至少还应附加身份证复印件。

4.7 入职手续办理好的新员工应与公司签定包括试用期在内正式劳动
合同；正式合同期为三年，试用期为三个月。

特殊人员另定。

4.8 根据法规要求，建立未成年工档案，安排上岗前和每年定期体检，办理未成年工登记，不得安排未成年工从事任何可能危害身体健康和安全的工作。

4.8 公司建立申诉和投诉机制，发现违反公司政策和法规的行为，可
以直接向行政部经理甚至总经理投诉，公司应及时查清事实，采取纠正行动。

4.9 对招聘结束后行政部对本次招聘情况进行总结。

宁波市盛发旅游用品有限公司
2009.8.5。