制度外管人案例解析大全_伸出我的手,当你快要淹死时
制度外管人案例解析大全_制度是约束,还是激励
案例老厂长一脸阴沉地窝在沙发里，等着办公室主任回来。
原来，刚上班还没来得及把椅子坐热，张主任就推进门进来报告说，厂里的那几个坏小子昨晚喝了酒和人打架，被扭进了派出所。
早上派出所打来电话通知让厂里去领人。
老厂长一听，肺都要气炸了。
那几个浑小子仗着爹妈是老职工，关系背景好，在厂里就喜欢惹是生非，这次又跑到外面去添祸，真是令人忍无可忍。
老厂长原本不想管这事，就让公安局行政拘留他们十天半个月，来个眼不见心不烦。
可换个角度一想，毕竟他们是老同事的子女，虽然平常小错不断，可也没有犯过什么特别大的过失。
这次他们在外面惹出这么大的事情，生气归生气，老厂长还是让张主任赶紧去派出所交涉，厂里该出面担保还得出面担保。
张主任去了没多久，便把那几个”顽主“给领了回来。
平日趾高气扬的几个后生，看到一脸铁青的老厂长，这会儿都像霜打的茄子一般一--蔫了。
他们知道这次祸闯大了，按制度完全够得上开除的条件。
只要厂长一句话让他们离开，他们真的连提抗议的机会都没有，即使找人来说情，别人恐怕也张不了嘴。
几个人正在忐忑不安的时候，老厂长宣布了，”死罪可免，活罪难逃“：每人记大过一次，留厂察看的同时扣除一个月的工资，以示惩罚。
此外作为反面教材，他们还必须在职工大会上做公开检讨。
面对如此”严厉“的处罚，几人心中异常感激老厂长的”法外施恩“。
几个坏小子离开之后，老厂长又找来他们的车间主任，特别叮嘱主任这个月要给他们多加派些任务。
到时算作奖金，冲抵一下他们的损失，避免他们下个月喝西北风另生事端。
一开始，这几个坏小子认为是车间主任故意要借机整他们，让他们多干活儿，私下里免不了抱怨。
到了月底结算工资奖金时，他们才知冤枉了车间主任。
得知老厂长的一番苦心后，从此这几人就如同脱胎换骨了一般，不但工作积极主动，而且再也没有故意为难过同事与领导。
更难得的是，没过几年，他们各自都成长为独挡一面的业务能手，成为厂里的骨干力量。
管人要点解析“无规矩，不成方圆。
”任何一家企业为了管好人，都建有一整套完整的管理制度，但是在”管好“人的同时，是否就等于”用好“人呢？案例中的老厂长，完全可以按制度将那几匹害群之马绳之以法，把他们开除出去。
制度外管人案例解析大全_对决“刺头”员工
案例阿申最近极其郁闷，不知是老板故意刁难，还是有人在背后捣鬼，公司里一帮刺头销售员全分到了他的部门。
作为部门主管，阿申真是有苦难言。
不想接手吧，还找不到合适的理由，而且话还被老板封死了：“你业务做得最好，部门业绩也最棒，这批人能力不差，让你带，我相信没问题，你不要让我失望哟。
”来的这帮人果然不是“善类”，表面上对他这个主管惟命是从，背地里却是消极怠工。
让他们去开发新客户，他们能拿回来一大摞名片；叫他们跟进，给客户打电话或是上门拜访，他们总能找出千百条被客户拒绝的理由。
更令人恼火的是，他们并非业务能力差，而是不愿意花心思去开拓新客户，只守着已有的客户资源吃老本。
虽然有制度的条条框框，却拿这帮“刺头”没办法：说他们没业绩，他们多少还是有一点，而且又不到卷铺盖走人的程度。
想开除一两个，杀一儆百吧，他们又没触犯什么规章制度，找不到开刀的理由。
他们只是业绩差点，但这也成不了理由。
除了主管阿申，大家的活儿都差不多，总不至于开了张三，却留下李四吧。
且不说张三不服，王五都可能不服。
阿申的业绩好，那是应该的呀。
他是主管，如果他的业绩再不好，还要他这个主管干什么？。
阿申明白这些人的心思，一开始也是倍感头痛，总想着从制度上想办法，找到一条解决途径，来改变部门眼下这种半死不活的现状。
愿望是美好的，可现实却是残酷的，依据公司现有的制度，根本就没可能去用好这帮人。
阿申决定暂时避开制度，从其他方面来寻找解决办法。
终于，阿申想到了一个主意。
他跑去老板办公室，要求增加一名销售员。
让老板大跌眼镜的是，阿申要的人居然是守门的老跛子阿东。
阿申与阿东关系不错，据阿东私下说，他也是业务员出身，出车祸后就没再跑过销售。
现在年纪大了，更没人相信他干过业务。
阿申决定给阿东一次机会，让他再跑业务。
阿申给老板提出了一个条件：阿东进入销售部，必须由老板亲自来任命并宣布，而不能让大家认为是阿申自己主动要来的。
老板并不清楚阿申葫芦里卖的什么药，但只要能让销售业绩上去，当然什么条件都可以答应。
制度外管人案例解析大全_如何管理犯错误的骨干员工
案例人非圣贤，孰能无过？对于犯规的员工，制度是解决方法之一，却并不必然是最佳解决方法。
办公室里闷热异常，阿衡却是冷汗直冒，手脚发软。
身为部门经理，因为一时审查不严，造成公司这单生意损失近百万。
高层震怒，董事长准备亲自找他谈话。
阿衡很紧张，紧张得像死刑犯在等待最终判决下达，内心充满了焦虑、不安与恐惧。
出事后，阿衡第一时间递交了辞职报告，结果上头暂时还没批复，这反倒弄得阿衡心中更没了底。
阿衡并不是想借辞职来逃避，事实上阿衡是个很有责任心的经理，也敢于承担责任。
这次也是鬼使神差，因为赶时间，结果忙中出错，导致一个关键数据没及时核对，酿成了大祸。
终于等到了董事长发出了召见令，阿衡带着愧疚与不安来到董事长办公室。
果然，董事长是一脸怒气，瞪眼瞧着他，半天没说话，阿衡更是紧张地连大气也不敢出，偷眼瞄去，办公桌上摆着一份解职通知书。
沉默了一会儿。
，董事长没有劈头盖脸地把他痛骂，而是示意他坐下，并给他布置了一项新任务。
一开始，阿衡有点莫名其妙，以为是听错了，指着职务解除通知书怯怯地问：“这个不是给我的？”董事长有点哭笑不得：“你想得关！闯这么大的祸，不解除你的职务，怎么服众？”“可您刚才让我去接那个单，这……”阿衡还是不明所以。
董事长笑了：“谁说解除职务就是开除？没炒你鱿鱼？是不是很意外？开除你，公司岂不是白给你交学费了。
这会儿想跑，门儿都没有！你小子得帮我把损失给我赚回来，……”阿衡心中感慨，从此一刻也不敢松懈。
“知耻而后勇”，阿衡不辱使命，极其出色地完成了任务。
此后，阿衡整个人似乎脱胎换骨，工作起来更加卖力，业绩也更加出彩。
终于凭着业绩与能力，阿衡又一次名正言顺地回归了经理位置，继而成长为公司最优秀的高管。
管人要点解析近百万元的损失，这放到任何一家公司或单位，都是不可饶恕的罪过。
按制度上规定，必须要严格追究责任人的责任，不要说是开除，如果该追究其刑事责任，还必须让他承担刑事责任。
按制度这么处理，当然是没问题的。
制度外管人案例解析大全_特殊人才特殊管理
案例千里马通常都是有个性的烈马，有的人才则是属于难以管理的刺头型人才。
余文杰是从技术工熬上技术主管位置的，这个主管的位置一坐就是很多年，一直没有多大变化。
本来他还自认为阅历颇多感慨万千，但近一年内屡屡发生的类似事件令他有些伤感起来，他很看好的、很器重的下属总是一拨接一拨地递交辞呈。
这些提出离开的员工大多是一些特殊人才、技术精英。
有的完全就是技术怪才，喜欢钻研技术，只是不懂得与别的同事合作，甚至连最基本的交际与沟通能力都很弱。
如果有人做错了，哪怕只是一句轻柔委婉的批评，都会激起他们强烈的反感心理，甚至是公然搞对抗。
余文杰原本就是技术员，所以，他欣赏技术人才，对特殊才干情有独钟，所谓英雄惜英雄。
但作为管理者，他清楚无论是怎样的杰出人才，都必须融入到到团队合作中去。
结果，在他强烈的要求下，那些人技术能力很强的员工开始显得格格不入，要么与别的同事闹僵无法再共事；要么就是直违抗余文杰的指令，只做事不做人。
总之，最后的结局就是：不是他们主动离开，就是其他员工要逼迫他们离开。
余文杰为此常自己反省，希望能找到挽留下这些人才的途径。
但现实中的制度条例，却又无法满足他的条件。
他只能在费尽脑筋中，无奈地看着这些“技术怪才”们一个个离去。
管人要点解析从案例中不难看出，余文杰的出发点是好的，他很尊重员工，可他却没能明白一个道理：希望完全通过制度来解决特殊人才的管理，是很能难行得通的。
正如千里马通常是烈马一样，特殊人才大多都有自己的独特个性。
他们具有创新能力，必然就会有挑战创新的魄力，这与思维活跃、散发是相对的。
喜欢新鲜事物才会对创新有兴趣，如此一来，他们反传统、反媚俗也就是情理之中的事。
这些特性都决定了他们在行为上不会循规蹈矩、不会墨守成规，条条款款的制度、规定在他们眼里都是绊脚石。
才能与脾气有时候是串通一气的，所以，运用传统的管理方法，用中规中矩的制度来制约他们，会让他们反感，甚至是窒息，如果他们就范，离扼杀他们的才气也就不远了。
制度外管人案例解析大全_牵住那颗“驿动的心”
案例有一家生产加工机械的小厂老板，当事业熬过了创业初期的磨难之后，开始进入了事业的上升期的时候，他决定提高企业与产品的档次，生产出技术含量更高的高技术产品。
为此，他挖空心思不惜重金从一家研究所聘请了一位博士做工厂的技师。
这位博士是行家，认为企业的那套用于制造的加工机床，只要稍加改进，就完全可以变成电子数控的机床，而且市场前景广阔，并且一定会畅销。
最关键的是，改进原设备的投入也不是太多，与预期市场效益相比，算得上一笔小投入大回报。
博士的意见，正是老板最想要、最喜欢的结果。
于是准备全力推行，谁料计划在实际操作主二。
程中，却经历了令人意想不到的挫折。
之所以是意想不到的挫折，是因为这困难不是来自于技术本身，而是来源于人为抵制。
原来，这家工厂有许多老技工。
他们认为这个博士刚来工厂，根本就没有为厂子创造什么效益，而且对行业实际也并不了解，只是靠有几条书本上的框架理论，就得到老板的如此信任，拿比他们高出很多的工资，大伙心中很不服气。
而博士眼中当然更容不下这些没什么文化的大老粗，于是这种互不服气就自然而然地反映到实际工作中来。
在新的数控机床的实验中，博士无法得到老工人的支持，而博士在实际的操作中也确实不如这些工人熟练。
一个简单的改良，一下子变得非常困难。
看到这种情况，老板真是左右为难，不知如何处理：一面是跟随自己打拼出来的老部下，老功臣。
批评指责他们，这些人肯定不服而且会认为自己忘恩负义，认为自己是轻视他们，难免不会一怒之下就集体请辞。
如此一来，别说开发新产品，就连工厂的正常生产都得瘫痪。
另一方面，如果去说博士不好，读书人心高气傲，会认为是得不到重视，自己并不真的重视新技术、新产品。
万一这傻博士想偏了，来一个”此处不留爷，自有留爷处“，拍屁股走人，那自己花的心血与金钱就全得打水漂，更主要的是自己整个的企业发展战略就泡汤了。
思前想后，老板最终下了决心，他力排众议任命博士为总工程师，有权在全厂调配人员，而且每个员工必须无条件听从博士的安排。
制度外管人案例解析大全_制度内外两重天
管理的目的是什么？使企业正常运转。
企业的主体力量是什么？员工。
管理者的核心工作是什么？管理员工。
但凡做过领导的人都知道，无论是为赚钱还是为做事，都离不开”人“。
员工如水，领导如舟，人管到位了，领导方能成功。
也因如此，”人事“变成商业场中最头疼的事情。
事实上，管人并不是难事。
管人的问题难以得到解决并不是管理者的水平有限，也不完全是管理制度的不完善，而是管理者没有将合适的方法和必要的手段有机地结合起来。
在很大程度上，管理人员都把制度当成法宝，对制度寄予了所有期望。
制度本身是没有错的，按制度办事更没有错。
错的是管理者对”度“的把握！这一点，作为管理者不得不承认。
管理制度是企业规范的载体，只是一个框架而已。
制度中只有奖和罚的公式和必须遵守的条条款款，而没有任何引导管理者怎样达到”管人“目的的方式。
因此，制度是管事的，管人则要靠人。
人们常说”制度是死的，人是活的“，如果管理人员一头扎进对制度的依赖，把人和事画上了等号便会随着制度的约束而一圈一圈缩小行动范围，连行为举止也会变得程序化、机械化。
再则，任何制度章程都没有终结版，随时随地都在进行修订，因为人总在变，制度只能跟着变。
的确，制度是随着人的变化而改变，是在人的思想行为之后，这也说明了制度永远存在漏洞和盲区。
的确如此，再缜密的制度在执行过程中也会有鞭长莫及的地方，这时候只能靠人的应变能力来临时解决问题。
如果只依赖于制度，有许多事情便不能得到解决了。
管理是一门科学，管人是一门艺术，对人的管理既不可神秘化，也不能简单化。
作为企业来讲，把人用好，发挥每个人的作用，才能创造最大的效益。
任何一种制度都只是工具，而不是目的。
把人管得服服帖帖，也并不意味着把人用到位。
要想留住人才，最：大程度上发挥人才的作用，当然不能光凭制度本身。
这就需要发挥制度之外的管理方法。
有人时时刻刻用企业制度、法律法规为教条，刻板不变通；也有人自恃半部《论语》打天下，靠《孙子兵法》、《厚黑学》的权术、计谋来管理企业与下属。
制度外管人案例解析大全_堵住新员工流失的源头
案例铁打的营盘，流水的兵。
然而企业不是军队，企业中如果留不住人，尤其是留不住新员工，那至少说明企业的管理存在着一定的问题。
阿荣最近升职成了经理，为避免昔日同事给阿荣工作带来不便，老总很体贴地为她专门组建了一个新的团队，同时还另招了一名新员工小陈。
阿荣很忙，小陈报到第一天，阿荣拿出一堆相关的工作资料，包括公司简介，各部门工作流程以及本部门的系列工作要点等等，让小陈自己去学习掌握，以便尽快进入工作角色。
交代完工作之后，阿荣便回到自己办公室，开始了自己一天的忙碌。
时间过得飞快，很快就到了午餐时间。
办公室里的员工都拿到了自己订的午餐，惟独小陈似乎成了一个被人遗忘的角落，没有人在意他的存在。
阿荣更是一边吃饭，一边还在盯着自己的电脑屏幕，早把那个看资料的小伙子忘到爪哇国去了。
虽说是民以食为天，但身处一个陌生环境，小陈还是不太好意思向人打听如何去订餐吃饭的问题。
没奈何，只好忍着饿，继续看资料。
下午，阿荣风风火火地出了门，小陈不禁坐在办公桌前发愣：一大堆的资料，不知究竞对自己的工作有没有用处。
自己到底要做些什么，领导又不交待明确。
周围的人都是那样忙碌异常，惟独自己坐在这儿，跟个闲人似的，这滋味的确不好受。
对面那张无人的办公桌上电话铃声响起，小陈不知该不该接，犹豫了半天，电话也响了半天，小陈终于还是拿起了听筒。
果然不出所料，电话那端说什么自己是一头雾水，只好以最快的速度转给其他的同事。
没过多久，电话又再度响起，小陈本不想再接，但看着周围同事个个都忙不过来，只好继续代为转接。
电话是一家客户打来催款的，又是费尽一番周折，总算把电话转了出去。
但此刻小陈心开始凉了：这哪里是来工作，分明是“度时如年”。
小陈热切地盼望着阿荣能够尽快出现，偌大的办公室里，他只认识她。
其他人虽然脸上保持着微笑，但那背后却是隐藏着对陌生人一种天然的冷漠。
小陈忽然感到极其无助与孤独。
直到下班，阿荣依旧没出现。
上班第一天，小陈就在这种倍感煎熬的状态中度过了。
制度外管人案例解析大全_“好话”要讲在前面
案例身处中层管理地位，最难的莫过于平衡上下层之间的利益纷争。
阿明是一家房地产策划公司企划主管。
每当一个项目出来后，为了战胜竞争对手，阿明必须要设法在最短的时间内，带领团队制订出一份最好、可行度最高的提案交由开发商。
这样才可能领先对手一步。
于是前期的会议，如商讨前期定位、营销策略，销售执行方案、推广方案、资金回笼计划等等，都是随时随地在进行。
前期工作落实后，接下来就是赶竞标报告、提案，做执行，盯平面设计，做设计稿……直至方案最终被通过。
后面的工作，也随时都处于一种跟进的状态。
如此一来，加班加点地赶工期就成了阿明不得不面对的一个难题。
难不是难在自己，而是难在如何安抚手下。
老板理所当然都希望马儿跑，又不喂草。
而作为员工内心总想多赚一点是一点，加班没问题，给钱就行！问题是阿明想给钱，却没有这份资格与能力，财政大权始终是老板牢牢掌控在自己的手中。
眼下又接到一单，摆明了必须要连续加班三天，才有可能完成预期任务，否则后续工作根本没有办法展开。
老板给阿明下了死命令，三天之内必须完成。
但阿明也瞧出来了，这次加班是没有任何额外报酬的。
因为阿明把难度系数提了出来，三天之内按正常工作时间，根本不可能完成，所以希望老板能体谅一下员工的辛苦。
结果老板一句：我要的是结果，先把任务完成，其他事情以后再说。
一张很可能是空头的“远期支票”，让阿明郁闷不已。
但没办法，身为主管阿明必须得去面对下属。
阿明把大家召集到会议室，把情况简单介绍了一下，然后极其郑重地声明，此次任务必须要靠大家齐心协力，共同加班才能完成。
但因为某些特殊原因，这次可能不会发放加班费。
当然，老板不是想克扣大家应得报酬，而是会从年终考核或其他福利方面弥补大家的损失，希望大家安心工作，从个人长远利益出发，不必计较眼下的一得一失。
大家看到阿明这样严肃而认真地交代，虽然有几人心底不是太乐意，但也无话可说。
毕竟只是临时的突击，过于较真的话，反倒显得自己小家子气。
阿明分配完任务后，便各司其职。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
案例
洪老板正在办公室里大发雷霆，桌子拍得震天响，脸气得成了猪肝色，几令部门主管阴着脸，坐在角落里的沙发里，各不开腔。
“报警！报警！一定要把内鬼给我揪出来！”洪老板近乎声嘶力竭地吼道。
主管们不禁面面相觑，“是不是我们先把问题查清了再说，先别急着惊动警察。
”有人小声提议到。
“查？查个屁啊！都查几天了，还没查出来！我不管了，报警！”洪老板怒火中烧。
也难怪洪老板生气，自家人管理的库房居然丢了几万块钱的货。
要不是自己偶然发现出入库货账单不对，不知道还得丢多少。
又惊又怒的洪老板，下令严查。
结果查了三天，还是一点头绪都没有。
平时勾心斗角的一帮人，这会儿出奇的口径一致：不知道！不关我的事警察毕竟是专业人士，经过现场勘验、走访，基本可以认定是内部人员作案，完全符合洪老板的猜测。
又经过一天的走访摸排，警察把库房人员全部“请”进了派出所，详细做了询问笔录。
最后目标锁定在了三个人身上：司机小李、送货员小史和送货员小苏。
得知情况后，老庄坐不住了。
他是销售服务部的主管，这三个人全都是他的手下。
虽然不是自己干的，但说出去自己脸上也无光，毕竟自己是一部门的头儿。
自己部门的人出这么大的事情，老板嘴上不说，心底里肯定不痛快。
事实上，从警察一介入，老庄就隐约觉得事情没那么简单。
按常理，库房是由老板的亲戚在一手打点。
有这些“皇亲国戚”在，除非是监守自盗，否则没理由几万元的货物不翼而飞，而且还不是一次性“飞”的。
这就足以证明，库房主管肯定脱不了干系。
警察还在摸排阶段，这三小子忽然先后找到自己，提出要辞职，说是受不了这样被人当贼看的委曲。
这不明摆着此地无银三百两嘛，心里若是没鬼，害怕别人查什么。
想到这儿，老庄心底也是气不打一处来：司机小李平时为人老实厚道，言语不多，如果不是被人拉下水，肯定也是另有苦衷；送货的小苏，平时喜欢叽叽歪歪，一个大男人弄得跟个娘儿们似的。
仗着他是老员工，平时不仅不服管，还时不时惹些是非出来，有时还会在背地里编些段子拿自己开涮。
真是“是可忍，孰不可忍”，这次机会来啦。
另一个姓史的，刚来没多长时间，如果他真的有份的话，那这人的人品实在不怎么样。
经过一番思量，老庄先找到司机小李，一番情真意切兼威逼利诱后，小李开口了。
原来这事儿，库房的人几乎个个有份，两个送货员也参与其中。
他们分批次把货拿出去倒卖，然后坐地分赃。
他们原本打算拉小李下水，没想到小李不同意。
于是他们转而威胁小李，让小李保持沉默，不可以挡他们的财路。
因为这帮人都和老板沾亲带故，作为一名普通员工，小李当然也不会主动去得罪他们。
所以当洪老板亲自找他谈话时，他也只能说：不知道。
弄清了事情的来龙去脉，老庄心里更加有底了。
接下来，老庄又找到送货员小苏，把事实挑明。
小苏开始还想狡辩，但一听到只有他们才知道的细节时，顿时就软了。
“我只干过一次，我赔！”小苏无奈说到。
“你赔？你赔得起吗？你以为把吃下去的吐出来就没事儿了？事到如今，只能……”
小苏听得频频点头，最后握住老庄的手说道：“庄哥，你大人不计小人过。
以后我就认你当大哥了，放心吧，这件事过去了，我保证不会再给你添乱。
”
最后的结局：洪老板去派出所销案。
惟一受到处罚的只有库房主管。
而离开企业的原因只是因老家有事情，必须回去处理老家的事情，保全了面子。
小史、小李、小苏继续上班……
管人要点解析
所谓“法网恢恢，疏而不漏”，说的是任何一件事情的发生都会留下蛛丝马迹，有了些许的“作案”痕迹，要侦破此案当不在话下。
但是，作为企业，最难以应对的是怎样去处置当事人。
作为企业，为处置某个犯错误的员工而运用了企业的相关规章制度，这无可厚非。
但事情有时候恰恰会事与愿违。
毕竟，制度是死的，人是活的。
企业是个大家庭，处罚违规员工最大的目的是教育人并遏制今后发生类似事件。
就上述案例而言，警察是很容易就可以侦破案件的（一个非专业人士的老庄都可以查清案件，警察当然没有问题了），警察的介入其结果呢？肯定是该赔款的赔款、该开除的开除、该治安处罚的治安处罚、该坐牢的坐牢……但是，“聪明”的洪老板最终并没有这样去做，他的做法无疑对企业、对他自己都是有利的。
这离不开一个人--老庄。
老庄何许人？销售服务部的主管，一个中高级管理人员。
事情发生后，或多或少对他的地位是有影响的，至少说他是负有领导责任的。
是祸躲不过，此时此刻的老庄只有站出来协助洪老板查清此事。
他这样做是一种责任，但从另外一个角度去看，老庄又是很聪明、圆通的。
有些时候，“利益”总是高于一切的。
如果说老庄对此事不理不问，恼羞成怒的洪老板肯定是让警察全权处理此事。
当警察破案之时，也是老庄倒霉之时。
为什么这样说呢？我们不难想象，当警察的结果出来，按照企业的相关制度，那帮人被“炒鱿鱼”是必然的。
那么，老庄手下还有人干活吗？就算是有新员工进来，可能也只能对他敬而远之了。
话又不得不再说回来，手下都没有人了，等洪老板清醒过来，还不拿老庄开涮更何况还有那么几个连老板都难以下手的“皇亲国戚”？对于自己摇摇欲坠的位置，老庄是不得不谋而后发，挺身而出了。
老庄此次出手，无疑捞足了“好处”：
一、手下从此以后感恩戴德，老老实实地听从自己的指挥，连“皇亲国戚”都成了自己的“下饭菜”，利于了今后的管理工作；二、自己的领导地位更加稳固，更可能有提升的机会；三、无疑成了洪老板的“贴心豆瓣”，不但是那帮“皇亲国戚”的救命稻草，也是洪老板的指引“明灯”一一毕竟，犯错误的“皇亲国戚”是最难处理的……老庄在保全大家的同时也保全了自己。
难道说，洪老板就真甘心被老庄忽悠、摆弄吗？
洪老板损失了几万块的货物，其损失是看得见的。
得到一批听话的属下却是难得的，更何况
是一批感恩戴德的属下。
那些“皇亲国戚”也因为有了前科，估计再也不可能摆谱了。
在管理上，企业达到了目的。
很多时候，对于最高层的管理者而言，既需要有壮士断腕的决心与魄力，同时更需要有应时而动，冷静克制的忍耐。
牛皮癣是一种极顽固的慢性皮肤病，治理这种病必须要慢慢调理，采取全部割皮植皮的手术，不仅有极大的风险，而且也行不通。
同样，如果洪老板一怒之下，把所有人全部一刀切，采取大换血的割皮植皮手术，换回来的却是得罪了全部的亲友，而且损失更加惨重。
“利”字当先的商道，肯定要从整体利益格局、利害关系着眼，而不可以仅凭一时的意气用事。
在我们的工作中，类似的情景数不胜数，要想更好地学好管理学，不妨运用一些制度以外的手段，达到管理的目的。
很多企业都会有一些“刺头”，而能够“担当”刺头的人多少都会有一些“本事”作为自己的资本。
作为管理者，特别是处于中层的管理者，通常处于一种极为尴尬的境地。
上要应对老板，下要安抚属下，中间还得沟通其他部门，才可能让本部门的事情正常运作起来。
表面看来，库房出的事情，与老庄没什么瓜葛，但实际上这次危机却给了老庄一次笼络人心，在别的部门立威的机会。
所以老庄大力去帮库房的人说话，实际上也是在为自己日后的工作铺平道路。
管理下属，最头疼的莫过于管理那些老资格的员工。
老员工有经验，有资历，但同时也最不服管。
在企业管理中，痛打落水狗真不如做个及时雨，及时伸出你的手去帮扶那些快被“淹死”的同仁们。