土建工程项目管理之我见
工程项目质量管理之我见
工程项目质量管理之我见第一篇：工程项目质量管理之我见近年来，随着中央对“豆腐渣”工程的严厉整治，住宅和城乡建设部对全国工程质量的严格监管，建筑市场监管日益完善，建筑企业特别是项目经理质量意识不断提高，建设工程质量有了很大提高，但建筑产品质量仍然存在一些问题。
笔者认为，加强工程质量管理必须抓住以下几个方面。
一、认真编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底工作施工组织设计是指导项目施工的纲领性文件。
通过编制施工组织设计，我们可以认真分析工程的特点、难点，明确项目的质量目标。
很多施工方案的针对性较差，编制施工方案应该贯彻规范、标准的要求，也可参考类似工程的成功经验。
但绝不应该是简单的摘录、拼凑，而应该是在理解的基础上，通过消化和吸收，再结合本工程的特点加以运用。
编制施工方案的另一个问题就是很多应该编制的重要分部、分项工程或工序恰恰就没有编制。
比如防水工程，涉及到屋面、厕浴间、地下室等几个分部、分项，所使用的防水材料、施工工艺等都不一样，而且防止这些地方发生渗漏是建筑工程施工的重点。
通过对工程总体的全方位的质量策划，一方面要提出质量控制的要点、重点、难点，另一方面就要针对这些要点、重点、难点制定解决的方法和措施。
如果这些问题在施工过程中都得到了有效的解决和处理，那么这项工程在质量方面就会有突出的亮点。
工程质量的特色是由策划、措施、实施、总结这几个步骤实现的。
所以，策划工作必须做在前面，统筹考虑，与工程的实际情况相结合。
技术交底的编制和交底工作是保证工程质量的重要环节。
在技术交底的编制中首先注意的就是“可操作性”。
技术交底的对象应是作业班组的技术工人，所以交底的编制必须针对工人的技术水平、理解能力等实际情况深入浅出，使他们充分理解并牢记自己所做工作的施工方法和质量标准。
二、组建高素质的项目管理班子项目经理是一个项目能否达到质量管理目标的第一关键因素。
项目经理必须有创优的积极性和热情，具有较强的质量意识，具备较高的综合素质(包括综合管理、技术、成本控制)，并且具有较强的公关能力和控制全局的协调能力。
建筑工程项目管理之我见
建筑工程项目管理之我见引言建筑工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。
为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的认识。
一、工程项目管理发展的三大趋势1、项目管理的国际化趋势。
随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。
与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流，面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。
2、项目管理的信息化趋势。
作为当今更新最快的电脑技术和网络技术，在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈现加速发展的趋势，这给项目管理带来很多新的特点。
在信息高速膨胀的近日，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。
另一方面，作为21世纪的主导经济知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门的前沿领域。
3、项目管理的科学化趋势。
我国工程项目管理科学化的方向应有以下五个方面：（1）工程项目管理规范化。
规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。
规范化以后，可以形成合力，实施科学管理，强化管理绩效。
（2）在思想上要有创新观念。
创新观念就是敢于创造、敢于改革、敢于做外国人没有做到的事。
二、施工管理可以从以下几个方面入手管理：1.人力资源方面：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务分包合同，下达施工任务单，并进行考核、组织培训等。
2.材料购买方面：根据施工进度计划安排源材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出厂合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，做到账物相符。
土建施工管理工作之我见
土建施工管理工作之我见摘要：在建筑行业蓬勃发展的今天，做好土建工程的施工管理对于保障企业的长远发展有着重要的意义。
为了建筑业的完善和发展，建设一个文明安全的工作环境，我们需要加强对建筑业的管理，制定一些合理有效的管理措施。
本文对加强土建施工管理工作进行了探讨。
关键词：土建工程；施工管理；问题对策加强土建施工管理有着非常重要的意义，能够从根本上杜绝工程质量问题的出现，有利于树立施工企业的良好形象。
我们必须认真分析土建施工管理方面存在的诸多问题，并采取有针对性的措施，尽可能地将质量问题扼杀在襁褓中，保证施工管理水平。
一、加强土建施工管理工作的重要性1、我国正处于迅猛发展的阶段，建筑业在各个行业和领域中都起到了强大的推动作用。
与各行各业的竞争发展中处于领先地位，做出了表率，土建施工是建筑的关键，也是关系人民生命财产安全的关键，所以必须加强对土建施工的管理。
加强施工管理才能有效提高生产力，提高企业对外的影响。
2、土建施工企业要更好地在市场中获取利润，就必须要做好现场管理。
而在社会主义市场经济的大的背景下，建筑用户在招标过程中，不仅会审查土建施工企业自身的资质，而且会考察土建施工企业对施工现场的管理状况。
所以，土建施工企业的竞争力和应对市场的能力就是由土建施工现场管理的条件和管理水平决定的，只有抓好土建施工现场管理工作，才能使企业在市场竞争中扩大市场占有率，才能使企业在建筑界屹立于强者地位。
3、加强施工管理，是科技进步的需要。
随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也逐渐增加。
现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。
因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要，不被科技发展和社会改革的浪潮所淘汰。
二、加强土建施工管理的措施1、采用合同制和先进的信息技术提高对施工进度的管理土建工程进度的控制，可以保证土建项目按时完成，不仅提高投资效益，也对维持国家良好的经济秩序起到促进作用。
土木工程建筑施工管理之我见
土木工程建筑施工管理之我见引言由于土木工程建筑施工管理所包含内容具有覆盖范围广、复杂的特点，因此，施工建设单位要在不断实践过程中，加强对施工全过程的规范化、系统化、有消化的管理，为项目施工高效益、高质量的发展指明方向，完成土木工程施工项目管理从实践到规划再到实践的良性循环，才能提高工程项目各方效益。
1、阐述土木工程施工现状管理中的问题点1.1土木工程质量检查制度有待完善土木工程质量检查是整个工程建设的重点，质量安全是土木工程建设的最终目标。
但是，实际土木工程施工管理中土木工程质量检查制度存在不完善的问题，制度的健全很大程度上影响了土木工程的质量。
例如，在土木工程施工前期材料采购阶段，材料采购人员中饱私囊，收取材料供应商的高价回扣，忽略材料的质量，在质量上以次充好，整个土木工程的质量可能因为材料质量得不到保障，最后完成的建筑不能正常投入使用，或者建筑物的使用期限达不到预定期限。
土木工程二次建设的过程中会消耗大量的成本，这对建筑商会造成很大的经济损失，甚至会影响建筑物使用者的生命安全，对建筑企业的社会形象会造成很大的损害，不利于建筑行业的发展。
所以，不完善的土木工程检查制度是无法对土木工程的质量提供保证。
土木工程是各种建筑工程的总称，其中主要包括材料"维修"设计"保养以及勘测等内容。
完善的制度对于土木工程建设有重要意义，土木工程中每一项内容在实际施工过程中都必须得到完善质量检查制度的保证。
1.2土木工程施工人员的专业能力有待提高目前，在我国土木工程施工过程中施工人员并不具备较高的专业能力水平，缺乏设计"检查和研究等方面的经验，土木工程监理人员的工作态度不够认真，施工人员的学历比较低，年龄上也存在很大的差异，这给土木工程质量也造成很大的影响。
例如，在土木工程施工过程中，施工人员对于土木工程施工设计图的认识存在问题，一部分施工人员甚至完全看不懂施工设计图，所以在施工中就有可能出现预留缝不够的"建筑物水电线位置没有空出来的情况，这会对其他工作的开展造成很大的困难，由于这些施工人员缺乏专业的能力，对于施工安全"施工现场管理的认识也不够，比较容易出现安全事故。
土建工程的项目管理之我见
土建工程的项目管理之我见摘要：本文首先介绍了几个当前我国土建工程项目管理中常见的问题，然后重点分析了如何加强土建工程的项目管理。
关键词：土建工程；项目管理；问题；措施中图分类号： v552 文献标识码： a 文章编号：施工过程是建筑企业的形象和社会信誉的特征表现。
而管理对于复杂且繁琐的土建项目工程来说显得尤为重要，因此，建立一套健全的、科学的管理机制是构建一个和谐的施工环境，保护施工人员的安全和健康的根本保障，关系着企业的生存和行业的发展甚至整个社会的稳定。
1施工现场管理存在的问题1.1设计变更频繁发生设计阶段对工程造价影响最大，其影响程度可高达７５％，但在工程实际操作过程中往往都忽视了设计阶段的造价控制而将控制重点放在施工或决算阶段。
导致设计过程中对设计深度及建筑标准的尺度未能严格把握，发生边施工边变更的现象，同时对设计变更的必要性和合理性未能进行良好的有效监督，导致设计变更过得多而使工程造价难于控制。
1.2工程项目施工的责任不明确在土建项目工程施工过程中会涉及到勘测、设计、监督、设备租赁等比较多的部门，不健全的责任分工规章制度会让各个部门主体的责任不明确，没有把本身该负责的安全责任落实到位，导致发生事故时就一味推脱，造成很多纠纷。
1.3工作人员素质不高由于现在很多工程施工为赶工期和节省机械器具租赁费用，临时招聘了大量素质参差不齐的临时工人，临时工人未受过专业的施工训练，也缺乏工地施工的安全意识，这就使得工程施工存在很大的安全隐患。
1.4安全教育工作不到位目前很多施工企业没有对新招进来的临时工人进行安全教育工作，教育工作应该包含安全知识和劳动技能和相关劳动法的普及，教育之后还得进行一些考核才能到工地上工作，没有足够的安全教育工作容易导致施工工人缺乏安全意识，安全操作水平低，安全事故发生率高。
1.5安全保护措施不到位在私营企业和个体企业中很多为了追求利益和紧缩工期，不惜冒很大的安全风险，没有购买安全防护设备，没有按要求挂好安全防护网就让一些甚至没有佩戴好安全防护用品的工作人员施工。
建筑工程项目管理之我见
建筑工程项目管理之我见摘要：本文作者结合实际工作经验，对建筑工程项目管理的进行了分析，提出了自己的见解。
关键词：建筑工程；项目管理项目管理是一门复杂的综合性的工程管理。
是一个实践性较强的学科，工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。
1 安全管理安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。
确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。
近年，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。
通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。
2 成本控制在施工阶段，应充分运用企业自身优势尽量提高经济效益，以取得最大利润。
施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有措施地协调运作，努力达到合理稳妥地控制成本。
项目部预算部应充分了解工程单价或总价的构成，掌握施工中的资金流动。
施工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转。
在施工过程中，资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量的变化。
从成品资金的形态最后转变为货币形态——最终结算和支付。
3 进度控制进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。
为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划。
计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。
也就是说，控制是在项目进展的全过程中，定进度计划，并按计划进行施工。
发现偏离，就及时采取措施纠正。
成本控制是质量控制与进度控制的前提，而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。
建筑工程施工项目管理之我见
到竣工验收 ， 回访保修等全过程 的组织管理 。 它的基本任务是为 建筑安装活动创造 良好的施工条件 ，并对工程项 目进 行 目标的 组织和控制 ， 主要 的内容大致是 ： 其 （） １ 以工程项 目为对象， 签订跟企业的项 目经济承包责任 合 同， 全面履行合 同的条款和承诺 ， 对企业负责。 （） ２ 进行施工前的准备工作 ， 组织图纸会审 ， 确定施工方案 ，
的各 项 目标 。 Ｊ
（） ６ 组织工程交工验 收的准备 工作， 妥善完成 交工验收和回
访保修工作 。
２ 加强施工过程的管理 ， 实施动态控 制
施工项 目的管理 目标确定后 ， 必须通过有效 的管理来实现 ， 由于施工项 目的特点是周期长、 工作量大 ， 在施工过程中有诸 多 的干扰 因素 。所以 ， 必须进行动态控制 ， 不断地排除干扰 实现 控
建材发展导 向 ２ １ ０ 月 ０ ０年 １
政工・ 企业文化 ・ 管理
建筑工程施工项 目管理之我见
谢 炜
摘 要： 建筑工程项 目的施工 管理是企 业管理 的基础 管理 ， 是贯穿工程施工全过程 的管理 ， 涉及面非常广泛 本文作者就四个方面阐 述 了一些重点及控制， 也仅是 自己的一些体会和认识 ， 以供参考 关键 词 ： 工程； 建筑 施工项 目； 施工管理； 管理 目标
编制施工组织设计 ， 工程顺利开工 ， 保障 提供人员 、 材料、 械设 机
备优化配置方案 ， 并组织 分阶段进场 。
（） ３ 按照施工方 案， 进行 施工过程 中经常性 的准备工 作 ， 满 足工程各期进度的需要 。
等产 品成 果性 目标 ， 工程成本 ， 劳动生产率等管理效率性 目 为落实制定的 目标 ： ①要落实 目 的责任主体 ， 标 即谁对 标
建筑工程项目管理之我见
建筑工程项目管理之我见【摘要】我国经济和社会的不断发展，建筑工程项目在市场中面临的竞争越来越大。
然而，建筑工程项目的管理水平和整个项目在市场上的竞争力有着非常紧密的联系。
只有做好僵住工程项目管理工作才能很好的保证整个建筑工程项目的质量。
目前。
我国的建筑工程项目管理方法存在着一定的弊端，我们必须要改善这些弊端才能提高建筑工程项目管理水平。
根据本人的一些经验，谈谈对建筑工程项目管理创新的一些看法。
【关键词】建筑；工程项目；管理1、前言面对复杂的竞争形势，改善建筑工程项目管理的方法对提高项目的质量提高项目在市场上的竞争力有着非常重要的意义。
我国目前许多建筑工程项目的管理存在着问题，对建筑工程管理进行创新非常有必要。
随着经济全球化的形势，只有对建筑工程项目管理进行创新，才能取得进步，才能使得我国建筑工程项目能够适应新的形势，有一个比较好的发展前景。
2、建筑工程质量管理的内涵分析建筑工程质量管理的内涵主要包含两个方面：一方面，建筑工程结构安全性能必须要满足国家相关的规范标准要求，这是建筑工程质量管理最为重要的内容；另一方面，建筑工程的使用功能应该符合国家的设计规范标准要求，这是建筑工程质量管理的最终目标。
3、建筑工程质量管理的特点分析3.1影响工程质量因素较多在建筑工程的每一个施工环节，其实际的结果和计划都有一定的差异。
特别是在建筑工程施工过程中，其影响因素是多种多样的，主要来自施工人员、机械设备、施工方法、材料质量等方面，由于上述这些因素难以预测，因此，建筑工程质量必然会受到不同程度的影响。
3.2隐蔽工程较多在建筑工程施工阶段，分项工程偏多，进而会产生很多中间产品，进而也就会出现更多的隐蔽工程，造成施工单位偷工减料。
如果检查不够认真、仔细，只通过观察表面现象，那么很容易造成错误的判断，从而不能确保建筑工程符合标准要求。
3.3质量波动过大由于建筑施工不像产品生产那样具有固定的生产流程，质量检测技术不够完善，再加上，施工地理环境比较恶劣，因此，它是一项非常复杂的工程，从而造成建筑工程质量出现较大的波动。
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土建工程项目管理之我见
摘要：伴随国家经济的迅猛发展，土建项目工程也在不断增加，尤其是新的管理理念、新的技术手段、新型工艺和新型材料的不断涌现，大大促进了土建工程的技术发展。
但是，有机会就意味着有挑战。
现阶段，我国部分企业对土建没有全方位综合管理的项目意识，所以加强对土建工程的有效管理就势在必行。
因此，在土建工程项目管理中，如何从质量、安全、进度、造价等多方面加强项目管理值得研究。
关键词：土建工程；现状分析；项目管理abstract: at present, some enterprises in our country on civil no comprehensive management of the project consciousness, so to strengthen the effective management of construction project is imperative. therefore, in civil engineering project management, to quality, safety, progress, from the aspects of strengthening the management of project cost is worth studying.
key words: civil engineering; present situation analysis; project management
中图分类号：tl372+.3文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02前言
项目管理是对于建设项目所运行的全过程中进行的管理。
这一
过程包括了可行性的研究、设计、施工等很多不一样的阶段，其中施工阶段就是从项目投标后开始到竣工交付使用的工程，在这个阶
段的管理是整个工程项目管理的最重要部分，它管理的好与坏，对土建工程项目的质量、安全以及进度和成本的控制将会产生特别重要的影响。
1、我国土建工程项目管理的现状分析
1.1 项目招标和投标问题在我国的一些地区出现了行业保护主义，而且这种风气很严重，他们打着招标的幌子，却弄虚作假的，暗中作弊，这种行为，严重影响了工程的质量和信誉，而且整个项目建设全过程没有统一规范的管理，在施工过程中也常出现相互推脱的现象。
另外一些承包的单位，为了以低价中标，不得不压低价格，甚至一度超过了工程结构的成本价，从而让施工存在重大的安全隐患，通过层层转包，层层剥皮，用偷工减料来进行降价，从而影响整个工程的质量。
这也说明我国的市场运营存在的弊病和我国法律的漏洞。
1.2 设计和施工的脱节在工程施工的阶段，往往是设计和施工出现脱节，施工方在进行工作时没有及时根据实际来对设计进行审核。
对于设计可能存在的问题，数据的误差，勘测问题等，需要设计进行改变和增加时，施工单位却只能对已经进行的工作再进行拆除，不仅造成材料的浪费，更对施工方的偷工减料埋下隐患。
1.3 工程监理面窄由于投资人不对工程的实际操作进行细致周密的考察，致使他们没有可行性的研究而盲目投资，这样常常会造成巨大的经济损失。
而作为工程监理本来就应该从项目的设计、施工等全过程进行全面的监理。
但是我国工程监理方面的工作目前只
是放在施工现场的监理和验收工作，具体到操作中很是缺乏知识的指导，甚至出现了东拼西凑的现象，他们往往是拿着高“证书”却是低能力，对于工程方面的规格和规范的东西更是知道的少之又少，空口谈理论却没有实际的实践经验，基于这些原因，出现了监理不严的问题，对工程施工后出现的一系列质量问题，没有足够的预防，给国家和人民的生命财产带来了惨重的损失。
1.4 合同管理的漏洞在合同签订的双方都在为了自己的利益去协商，但是从甲方的角度来考虑，制定的合同基本上就属于“不平等条约”，而且这个合同并非双方共同制定，而是由甲方单方面自定义下来，尽管条件非常苛刻，施工方为了自己可以中标，对于合同中的要求也是全部答应，被迫承认合同的有效性。
另外，投标列出的项目经理等管理人员，基本上很难到位，兑现当初的承诺，更是难上加难，而当初将要投入的设备，更不可能及时上岗了，可想而知，项目管理的质量和效果又将从何而谈。
2、项目质量管理土建工程施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。
是由于盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符;或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差;或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣;或是建筑材料及制品不合格，没有把握材料进场关，擅自代用材料等原因所造成的。
由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时也截然不同。
所以，在处理质量问题时，必
须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。
在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理。
2.1 确定质量事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。
其内容包括：工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况;事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况;是否需要采取临时应急防护措施。
2.2 事故原因分析，对调查提供的数据、资料进行详细分析后，找到造成事故的主要原因后进行事故处理。
采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
3、项目安全管理建立完善的安全检查体系，责任到人。
从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控，确保从管理层面上不留死角，不留漏洞。
项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制，根据“生产必须安全”“安全生产人人有责”的原则，明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。
有了安全生产责任制，就能把安全生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从根本上避免两者之间的对立和矛盾，从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心，使安全管理形成纵向到底，横向到边的体系网络，做到责任明确，监控有力，齐抓共管，真正把安全生产工作落到实处。
4、项目进度管理
4.1 用施工任务书把计划任务落实到班组。
施工任务书是几十
年来我国坚持使用的有效班组管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业控制和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。
4.2 加强分包进度控制的措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施，项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。
4.3 施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录，检查内容包括实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数、机械数及生产效率，窝工人数、机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。
4.4 进度拖延的原因分析及应采取的相应措施。
4.5 管理过程中的失误，如计划部门与实施者之间，总、分包商之间，业主和承包商之间缺少沟通，导致许多工作脱节。
5、项目合同管理
合同管理是土建工程项目管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。
但是土建工程的合同管理是一项系统工程，需要企业与项目之间上下联动，使整个管理过程透明化、程序化，形成一套系统的、规范化的操作程序。
达到合作双方的双赢。
6、结束语
总之，土建工程的项目管理是一项非常复杂的工作，项目管理的好坏直接影响工程质量、安全、进度与成本各方面的绩效。
必须高度重视，精心组织，科学管理，做好工程项目每一方面的工作。
参考文献：
[1]张志宏.做好项目管理工作的几点认识[j],山西建筑，2007,33（3）
[2]陈蔚.浅析土建工程造价管理控制措施[j]消费导刊，2008，（06）
[3]肖备.建设单位对工程建设监督管理手册[m].北京：中国建筑工业出版社，2005.
[4]张志宏.做好项目管理工作的几点认识[j].山西建筑，2007，33(3).。