工程项目管理特点之我见
建筑工程项目管理之我见
建筑工程项目管理之我见摘要：本文作者阐述了项目管控的具体特征，分析介绍了项目管控的重点内容，供大家参考借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理项目管控活动在我们国家的发展时间并不久。
它是为了确保项目在特定的制约要素之下获取预估的各类目的，进而对其开展的整体活动像是决定以及规划和组织等很多协调活动的总称。
1 项目管控的具体特征项目管控活动是一项综合化的项目，其涵盖风险以及合约和速率以及品质等很多层次的内容，牵扯到设计和监理等机构和组织。
所以，必须开展好合作活动，强化品质管控力度，强化成本以及安全等的管控工作，才可以确保项目能够有序的落实，为单位带来非常好的利润。
该行业在国家的经济中占据非常关键的位置，是当前经济的关键行业。
不过，因为历史性的内容，我们国家很多单位的效益不是很好。
落实项目法来开展建设工作，在单位自身设置管控体系，将责权利等有效的落实到个体身上，是提升建设方效益的关键方法。
工程有着独特的特点，所建的项目不论是它的时间亦或是参建的人员等等都是不一样的。
在其发展时期，很多变动都是我们提前不能够知道的，因此其不明确性是最为明显的特点。
同时它还有着非常确定的开始以及完成的时间，其涵盖五大时期，分别是概念以及规划和落实，完工，运作以及最终的维护。
所有的工程还具有非常确定的目的，以及综合化的规划等。
该项管控活动是为确保目的得以有效的落实开展，组织以及管控等的活动。
其涵盖成本管控以及时间和品质等内容。
我们国家的建设项目管控特征是，其所需的费用多，参加的人多，和利益有关的机构过多，而且对于外在氛围的依靠性很强大，用时也很长。
它本身不是很明确，而且其利益有关者存在很大的变数，会受到外在氛围的干扰。
比如气候以及国家的法规条例等都会干扰到项目的开展，我们国家的该项项目管控活动正在从过去的粗放模式发展为如今的集约模式。
强化管控力度是很有意义的，能够带动行业间的竞争，带动单位朝着高科技的方向发展。
由于其是专业化，所以大大的提升了自身的技术管控水平，品质得以显著的提升。
建筑工程项目管理之我见
建筑工程项目管理之我见引言建筑工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。
为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的认识。
一、工程项目管理发展的三大趋势1、项目管理的国际化趋势。
随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。
与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流，面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。
2、项目管理的信息化趋势。
作为当今更新最快的电脑技术和网络技术，在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈现加速发展的趋势，这给项目管理带来很多新的特点。
在信息高速膨胀的近日，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。
另一方面，作为21世纪的主导经济知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门的前沿领域。
3、项目管理的科学化趋势。
我国工程项目管理科学化的方向应有以下五个方面：（1）工程项目管理规范化。
规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。
规范化以后，可以形成合力，实施科学管理，强化管理绩效。
（2）在思想上要有创新观念。
创新观念就是敢于创造、敢于改革、敢于做外国人没有做到的事。
二、施工管理可以从以下几个方面入手管理：1.人力资源方面：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务分包合同，下达施工任务单，并进行考核、组织培训等。
2.材料购买方面：根据施工进度计划安排源材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出厂合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，做到账物相符。
工程项目管理具有特点
工程项目管理具有特点首先，工程项目管理具有独特性。
每个工程项目都是独一无二的，其目标、范围、需求和约束条件都会有所不同。
因此，工程项目管理需要根据项目的具体情况制定相应的管理方案，不能使用相同的方法来管理不同的项目。
其次，工程项目管理具有复杂性。
工程项目通常涉及多个相关方，包括业主、设计师、施工单位、供应商等，他们之间有着不同的利益和目标。
工程项目还需要协调和管理多个不同的功能部门，如设计、采购、施工、安全等。
因此，工程项目管理需要具备协调、沟通和决策等能力，以应对各种复杂的情况。
第三，工程项目管理具有不确定性。
在工程项目中，往往存在一定的不确定性，包括技术、环境、市场和政策等方面的不确定因素。
这些不确定性可能会影响项目的进展和成果。
因此，工程项目管理需要具备适应和应对不确定性的能力，能够灵活地调整方案和决策，以应对项目的变化和风险。
第四，工程项目管理具有风险性。
工程项目的实施过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、质量风险、安全风险、成本风险等。
因此，工程项目管理需要具备风险评估和控制的能力，能够识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险的发生和影响。
第五，工程项目管理具有时间性。
工程项目通常都有明确的时间要求和截止日期。
因此，工程项目管理需要具备时间管理的能力，能够合理安排和调整项目进度，确保项目按时完成。
最后，工程项目管理具有资源性。
工程项目需要合理配置和利用各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
因此，工程项目管理需要具备资源管理的能力，能够有效地分配和利用资源，以满足项目的需求。
综上所述，工程项目管理具有独特性、复杂性、不确定性、风险性、时间性和资源性等特点。
工程项目管理者需要具备相应的知识、技能和经验，能够灵活应对各种情况和挑战，以确保项目的成功实施。
工程项目管理之我见
工程项目管理之我见如何运用现代科学技术和管理手段对施工项目的各个环节进行有效控制，最大限度的控制成本、提高效益，是每个建筑施工企业研究的重大课题，特别建筑市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天，加强项目管理显得尤为紧迫。
项目管理团队组建发挥人才优势，组建精干高效的项目指挥机构。
一个施工项目的成败很大程度上取决于人才的配置、机构的合理设置，特别是现场施工管理、工程技术、物资设备管理、经营计价计量人员更是事关项目的质量进度、成本控制和能否把经营成果找出来、算出来、要回来的关键所在。
如果我担任该项目的项目副经理，负责项目的施工管理和日常事务工作。
我根据自身的长处和缺陷，在项目班子的组建上向公司提如下几点建议和想法：1、公司应为项目配备项目工程师（技术负责人）1个、经验丰富的楼号长2个，常驻施工现场的商务合约管理1人，物资采购员1人，多年安全管理经验的安全员1人，以上人员是项目管理的核心人员，必不可少；2、公司人事部门在确定项目班子人选前，应将拟用人员的履历档案提前交给我一份，好让我尽快熟悉每个岗位的人员，在以后的工作中能人尽其才，发挥其特长；3、在人员选用上，内部人员聘用按学历、职称、实际工作能力相结合的原则进行综合考评，侧重专业业绩和业务能力，学历、职称作为参考，一专多能者优先录用；在编制上，坚持因事设岗、以岗定人、定薪；编制定员确定后，对各部室的职能、业务范围及各岗位的责权利，特别是工资奖金待遇等进行了进一步的明确，合理的分工和工资奖金分配能够使员工的积极性和潜能得到最大限度的激发和调动，形成心往一处想、劲往一处使的团队精神。
4、项目管理过程中，个人的能力再强毕竟是有限的，而且每个人都会存在这样那样的缺陷。
比如我的组织协调能力较强，处理突发事情的能力较强，但是工程技术不是很全面，性格比较急。
因此，我十分注重团队的力量，我会团结每位同事，发挥每个人的长处，只有团结一致，精诚合作，那才是无坚不摧的。
我国工程项目管理的特点(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中的重要环节，它涉及到项目策划、组织、实施、监控和收尾等各个方面。
在我国，工程项目管理具有鲜明的特点，这些特点在一定程度上反映了我国工程项目管理的现状和发展趋势。
本文将从以下几个方面对我国工程项目管理的特点进行探讨。
二、项目管理体制特点1. 政府主导在我国，工程项目管理以政府为主导，政府部门在项目策划、审批、实施和监督等方面发挥着重要作用。
政府主导的特点体现在以下几个方面：（1）项目审批权集中在政府部门，企业需按照政府规定进行项目申报、审批和实施。
（2）政府部门对项目实施过程进行监督，确保项目按照规定进行。
（3）政府通过财政投入、税收优惠等手段，引导和鼓励企业进行工程项目投资。
2. 市场调节在我国，工程项目管理在政府主导的基础上，充分发挥市场调节作用。
市场调节的特点体现在以下几个方面：（1）企业根据市场需求和自身实力，自主选择项目进行投资。
（2）市场竞争促使企业提高项目管理水平，降低项目成本。
（3）金融机构、担保机构等参与工程项目融资，为项目提供资金支持。
三、项目管理模式特点1. 业主负责制在我国，工程项目管理普遍采用业主负责制。
业主负责制的特点体现在以下几个方面：（1）业主对项目进行全面管理，包括项目策划、设计、施工、监理等各个环节。
（2）业主负责项目质量、进度、投资等目标的实现。
（3）业主对项目管理团队进行考核和激励。
2. 工程总承包我国工程项目管理在业主负责制的基础上，逐步推广工程总承包模式。
工程总承包的特点体现在以下几个方面：（1）将项目设计、采购、施工等环节统一由一个承包商负责，提高项目管理效率。
（2）承包商对项目进行全面管理，降低项目成本。
（3）工程总承包有利于提高项目管理水平，促进我国工程项目管理向国际标准靠拢。
四、项目管理团队特点1. 专业性强我国工程项目管理团队具有专业性强、技术精湛的特点。
团队成员通常具备以下素质：（1）具有丰富的项目管理经验。
建筑工程项目管理之我见
建筑工程项目管理之我见摘要：本文作者结合实际工作经验，对建筑工程项目管理的进行了分析，提出了自己的见解。
关键词：建筑工程；项目管理项目管理是一门复杂的综合性的工程管理。
是一个实践性较强的学科，工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。
1 安全管理安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。
确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。
近年，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。
通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。
2 成本控制在施工阶段，应充分运用企业自身优势尽量提高经济效益，以取得最大利润。
施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有措施地协调运作，努力达到合理稳妥地控制成本。
项目部预算部应充分了解工程单价或总价的构成，掌握施工中的资金流动。
施工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转。
在施工过程中，资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量的变化。
从成品资金的形态最后转变为货币形态——最终结算和支付。
3 进度控制进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。
为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划。
计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。
也就是说，控制是在项目进展的全过程中，定进度计划，并按计划进行施工。
发现偏离，就及时采取措施纠正。
成本控制是质量控制与进度控制的前提，而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。
工程项目管理的基本特点
工程项目管理的基本特点研究了这么久工程项目管理的基本特点，总算发现了一些门道。
首先呢，工程项目管理有个很明显的特点就是目标性特别强。
就好比你要盖一栋房子，你的目标就是在规定的时间内，盖出符合一定质量标准、在预算内的房子。
这就像你要去旅行，你心里有个目的地，有个预算，还有个大概的行程时间框架。
这个目标啊，从项目一开始就明确地在那儿了，它就像灯塔一样，指引着整个项目的方向。
可是有时候呢，这个目标很容易跑偏。
比如说我见过一个项目，原本计划是做个简单的两层小楼，结果甲方爸爸今天说想要加个尖顶，明天说要在这里加个小花园，整个目标变得模糊起来，搞得施工方特别头疼。
这就是目标性强的一个体现，目标明确但也容易被干扰。
复杂性也是工程项目管理的一大特点。
你看啊，一个工程项目涉及到好多方面呢。
还是说盖房子吧，你得有建筑工人干活儿，这就涉及到人力资源管理，得找合适的人，安排他们的工作时间，还要考虑他们的报酬啥的。
还得购买建筑材料吧，这原材料的采购就不简单。
我记得有个工程，他们的水泥供应商临时出问题不能供货了，结果整个项目都差点停摆，只能到处找新的供应商，还得检验新水泥的质量能不能达到要求，多复杂啊。
而且呢，技术方面也得跟上，不同的房子结构需要不同的技术，这又涉及到技术管理。
感觉就像要同时玩转好多不同的球类一样，一个不小心就会顾此失彼。
工程项目管理还有个特点就是不确定性。
天气就是个很大的不确定因素。
本来计划得好好的，要在某个时间段进行大片的室外作业，像铺地砖或者搞外立面装修什么的。
结果突然连续下雨天，那些工人就只能干瞪眼，等着雨停，这就可能导致工期延误，成本也可能跟着增加了。
还有政策法规方面的不确定性，可能项目做到一半，新的环保政策出来了，要求改变建筑废弃物的处理方式，这就得重新调整计划。
就像你在一条路上安心走着，突然前面蹦出来个路障，你还得想办法绕过去。
说起工程项目管理的团队性，这也是很有意思的一点。
就像一个足球队，大家都有自己的位置和作用。
工程项目管理制度的特点
工程项目管理制度的特点一、目标明确工程项目管理制度的首要特点是目标明确。
在制定工程项目管理制度时，必须首先明确项目的目标和任务，确定项目的质量、成本、进度等目标，确保所有的管理活动都是为实现项目目标服务的。
只有明确了项目目标，才能指导工程项目管理制度的实施和执行，确保项目按照既定目标有序进行。
二、程序规范工程项目管理制度的另一个特点是程序规范。
制度规定了项目从立项到验收的全过程的各项管理程序和方法，包括项目的计划、组织、指导、监控、控制等环节，确保项目管理的有序进行。
通过规范的程序，可以使项目管理更加科学、规范、有效，降低项目风险，提高项目成功率。
三、责权明确工程项目管理制度还具有责权明确的特点。
制度规定了项目管理的组织结构、管理机制、管理职责等内容，确保每个管理人员都明确自己的职责和权力范围，避免责任模糊和管理混乱。
只有责任明确，才能有效推动工程项目的顺利进行，避免出现项目延误或失败的情况。
四、信息透明工程项目管理制度也要求信息透明。
制度规定了项目管理信息的收集、传递、报告和反馈机制，确保项目管理信息及时准确地传递给相关决策者，以便他们根据最新信息做出正确决策。
信息透明也有利于团队之间的沟通和合作，提高项目整体效率。
五、灵活应变工程项目管理制度还需要具备灵活应变的特点。
在制定制度时，必须考虑到项目可能出现的各种变化和风险，制定相应的灵活管理措施，及时调整项目计划和措施，确保项目的顺利进行。
灵活应变是有效应对项目不确定性和变化的关键，也是工程项目成功的重要保障。
六、持续改进工程项目管理制度也需要具备持续改进的特点。
项目管理是一个不断学习和积累经验的过程，制度应该定期进行评估和调整，根据项目实际情况和经验教训，不断完善和优化管理制度，增强项目管理的针对性和实效性。
只有持续改进，才能不断提高项目管理水平，确保项目的成功实施。
七、团队合作最后，工程项目管理制度的特点还包括团队合作。
项目管理是一个集体活动，需要各个部门和团队之间密切合作，共同协调，才能推动项目的顺利进行。
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工程项目管理特点之我见
发表时间：2019-07-29T14:19:09.937Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：赵振[导读] 摘要：工程项目一般具有规模大、投资大、影响大等特点，与此对应的项目管理是在一定的时间范围内，由专门组建的临时性的运行机构，通过有效的计划、组织、领导与控制等来实现既定目标的科学方法。
安徽水利开发有限公司安徽阜阳 236300摘要：工程项目一般具有规模大、投资大、影响大等特点，与此对应的项目管理是在一定的时间范围内，由专门组建的临时性的运行机构，通过有效的计划、组织、领导与控制等来实现既定目标的科学方法。
项目管理是一项系统性、过程性的工作，涉及到观念、机构、流程、技术、方法等方方面面，可以说，项目管理水平的高低决定了项目目标的实现程度。
清楚项目管理的特点，对项目管理有着十分重
要的指导作用。
本文对工程项目管理特点进行了分析和总结。
关键词：工程，项目管理，项目经理 1项目管理的计划性每个项目开工之前都要精心编制项目的纲领性文件：施工组织设计和项目策划，而这两项工作的重要内容之一就是项目计划管理。
项目管理计划是项目的总体计划，它确定了项目开始、执行和结束的方式、方法，涉及项目的全部关联方、全部内容及全过程。
它由公司和项目主要人员主导对项目过程和结果进行预见，制定并优选各项计划：比如施工进度计划、资金使用计划、材料设备进场计划、人员组织计划、招标计划、方案编制计划等，指导项目有序、有效进行。
计划是可分解、动态、灵活的，并随着环境或项目的变化而变化，计划也包括执行过程中的监督、控制和纠偏，这些计划可以很好地帮助项目负责人领导项目团队并评价项目状态。
2项目管理的组织协调性它通过部门划分、明确责任，建立行之有效的规章制度，使项目的各阶段、各环节都有相应的管理者负责，形成若干高效率的组织保证体系，以确保目标实现。
而对于工程项目不同阶段、环节之间的结合，协调性能使它们通过统一调度形成目标明确、步骤一致的局面，同时通过协调使看似矛盾的进度、质量和成本之间的关系，时间、空间和资源之间的关系都得到充分统一。
在这里面一项重要的工作就是做好沟通协调工作，与建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位的沟通协调，与地方政府、相关职能部门之间的沟通协调，与公司及项目各职能部门、各成员之间的沟通协调。
沟通是解决项目实施过程中各种信息障碍的最基本方法，它能有效地解决争执、统筹及协调各方利益。
因此，必须建立有效的沟通体系，使信息在整个项目建设过程中得到良好的传递。
3项目管理的制度性每个项目都有很多制度，或者公司下发的，或者项目自行制定的，但无论什么制度最终的目的都是为了形成一个有效的管理团队。
我想在这方面有以下两点需要更注重：一是制度的落实上，要么不下发制度，要么下发就一定要去执行、去闭合。
如果制度成为一纸空文，不是因为制度不适用，就是因为项目的组织体系发生了问题。
比如出现质量问题，一定说明组织体系未正常运转，如果三检制度履行了，想发生质量问题都不是那么容易的；二是制度的合理性上，在考虑到满足工程目标的前提下，制度越简单易行越好。
并且由于制度执行对象是人，为提高制度执行的有效性，制定制度时须考虑人性的特点。
4项目管理的约束性工程项目的约束性主要体现在对任务的分配和检查，合同的签订和执行，各种规范、制度的贯彻落实，及在实施中的跟踪。
项目管理的约束性要求必须对执行力进行检查：没有按时完成的任务一定不能因为是主观原因，领导安排的任务、排的计划一定要不折不扣去完成；有些任务虽然有一定难度，但只要合理组织、齐抓共管，想千方百计、克千难万险还是具备条件的；对于屡次不能完成任务或任务未达标的部门及个人要有相应的处罚制度来约束，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞，充分调动大家的积极性和责任心。
5项目管理人员配置的重要性项目管理无论采用多么科学的方法、先进的技术和高级的设备，最终都要通过人来实现，所以归根到底项目管理是对人的管理。
由于项目管理机构多为临时组建，所以科学、合理的人员配置将直接决定项目团队的综合素质。
在人员的配置上有许多原则需要遵循：一是由于项目内容不同、施工阶段不同等需要因地制宜的配置人员类型和数量；二是可以缺岗不可以缺责；三是人员要合理搭配，要有经验丰富的，也要要有干劲十足的；四是项目负责人的选择至关重要。
项目负责人是项目合同的管理者，全面负责项目实施的组织领导工作，项目经理要具备以下素质和能力：具有高尚的职业道德；具备一定的心理素质，碰到难题时处乱不惊，能够迅速地找到解决问题的办法；具备承担项目管理任务所必需的的专业技术、管理、经济、法律等知识；具备管理能力，包括决策能力、领导能力、学习能力和组织协调能力；具有项目管理的经验，比如对突发事件的处理，如何与人沟通交流。
6项目管理的复杂性主要表现在以下四个方面：一是涉及的单位、人员复杂，各种关系的协调工作量大，这要求每个职能部门、每个管理人员都要做好与相关部门、单位人员的友好联系，以利于工作更好开展；二是工程技术的复杂性，涉及的施工内容丰富，需要采取不同的工艺、设备、材料，对技术管理人员有较高要求；三是受影响的因素复杂，资金、人员、物资设备、技术力量、天气、地方关系等都会对项目管理有大大小小的影响，这要求管理人员各司其职，去减少不利因素的影响；四是管理的内容复杂：包括进度管理、成本管理、质量技术管理、安全管理、成本管理、物资设备管理、财务管理、办公室管理等。
7结束语
工程项目管理还具有目标性、科学性、创造性等特点，项目管理也有很多的方式，具体到每个项目实施的方式也不同，但最终都能殊途同归。
在项目管理中最重要的因素就是人，成员的技术水平、职业操守尤其是项目领导班子的综合素质对项目的成败有决定性的作用，一支具有高度凝聚力的团队可以使项目立于不败之地。
每一个项目管理者都应以高度的工作热情和积极性，发挥自己的能力和长处，合理、科学、规范、有效、协调地工作，集思广益，认真吸取他人的长处及经验，严谨大胆的开拓新思路、新方法，从根本上提高项目管理水平，换取工程项目标全面实现，从而提高竞争力，立足市场，创造效益。
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