加强基础设施建设时期的工程项目管理之我见
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加强基础设施建设时期的工程项目管理之我见加强基础设施建设时期的工程项目管理之我见摘要随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的工程项目管理方式转型，全面加强工程项目管理，扎扎实实地提高质量效益水平，依靠一流的质量和速度，赢得信誉，扩展市场，才是加快基础设施建设时期的工程项目管理的最佳途径。
关键词基建设施；建设工程；项目管理。
面对国家加快基础设施建设、加强工程质量管理的历史机遇，施工企业如何抢占大市场、实现大发展，笔者认为最根本的措施是全面加强工程项目管理，扎扎实实地提高质量效益水平，依靠一流的质量和速度，赢得信誉，扩展市场。
一、牢固确立充分利用市场资源，集中优势打短促突击歼灭战的指导思想市场是社会资源配置的基础，市场竞争实质上也是资源配置利用能力的较量。
在新的发展机遇面前，要实现高速度建设、高质量取胜，必须面向市场，配置资源，武装自己，发展自己。
既要向市场要任务、要资金、要设备、要物资，也要向市场要人才、耍信息、要技术、要产权。
要坚持“知识化竞争、高层次公关、专家型投标、精兵强将干活“的策略，依靠科学和知识、智慧和意志、汗水与真诚、质量与信誉，占领市场，扩大份额，在进一步巩固现有施工领域的基础上，全力以赴扩大工程经营成果，千方百计构筑以国家重点投资项目为依托的经营大格局。
平摊兵力、分散资源不可能创造高速度；小别、闹、墨守陈规不可能谋求大发展；等、靠、要更是坐以待毙。
要加快，就必须短促突击，集中优势打歼灭战；要发展，就必须提高效率，缩短工期，加速项目循环。
只有坚持摒弃占项目、养队伍、均资源、拖时间的陋习；彻底杜绝四面出击、到处告急的现象发生；统筹安排，精心组织，速战速决，出奇制胜，才能够赢得时间，争取主动。
二、全面推行精干高效的管理体制和运行机制权责明确、层次清晰的管理体制；政令畅通、规范有序的运行机制；素质过硬、优势突出的作业队伍是干好在建工程，提高市场竞争能力的必要前提。
加强基础设施工程管理(3篇)
第1篇一、完善项目管理体制1. 建立健全项目管理机构，明确各级管理职责，确保项目从立项、设计、施工到验收的每个环节都有专人负责。
2. 完善项目管理规章制度，严格执行《政府投资条例》、《企业投资项目核准和备案管理条例》等法律法规，确保项目审批、核准、备案程序规范。
3. 强化项目管理人员的业务培训，提高其综合素质，确保项目管理水平。
二、加强工程质量监管1. 严格执行工程建设强制性标准，确保工程质量符合国家标准。
2. 强化工程监理制度，发挥监理单位在工程质量监管中的作用，确保工程在设计、施工、验收等环节的质量。
3. 加强对建筑材料、设备的质量检测，确保工程所用材料、设备符合规定要求。
三、强化安全生产管理1. 严格执行《安全生产法》等相关法律法规，加强施工现场安全管理。
2. 定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 加强对施工人员的安全教育培训，提高其安全意识。
四、推进工程信息化建设1. 利用数字化手段，实现基础设施工程全生命周期管理，提高项目管理效率。
2. 建立工程项目数据库，实现项目信息共享，方便相关部门进行监督和管理。
3. 加强工程项目信息化平台建设，提高项目信息化管理水平。
五、加强人才队伍建设1. 加强项目管理、工程技术、安全生产等方面的人才培养，提高人才队伍的整体素质。
2. 引进国内外优秀人才，为基础设施工程提供智力支持。
3. 鼓励人才跨领域、跨行业交流，促进技术创新和成果转化。
六、加大政策支持力度1. 加大对基础设施工程的财政投入，保障项目顺利实施。
2. 完善基础设施建设投资政策，鼓励社会资本参与基础设施建设。
3. 加强政策宣传，提高全社会对基础设施工程管理的重视程度。
总之，加强基础设施工程管理是一项系统工程，需要政府、企业、社会共同参与。
通过完善管理体制、加强质量监管、强化安全生产、推进信息化建设、加强人才队伍建设以及加大政策支持力度，才能确保基础设施工程安全、优质、高效地完成，为我国经济社会发展提供有力保障。
基础设施建设中的工程安全管理
基础设施建设中的工程安全管理随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，基础设施建设成为了现代社会发展的重要支撑。
然而，在基础设施建设的过程中，工程安全管理问题不容忽视。
本文将探讨基础设施建设中的工程安全管理，包括其重要性、挑战以及有效的管理方法。
一、工程安全管理的重要性基础设施建设涉及到大量的工程施工和设备安装，其中包括道路、桥梁、水利工程、电力设施等。
这些工程的建设过程中存在着许多潜在的安全风险，如高空作业、爆破作业、机械设备操作等。
因此，工程安全管理的重要性不言而喻。
首先，工程安全管理直接关系到人民群众的生命财产安全。
基础设施建设往往在城市中进行，如果在建设过程中发生安全事故，将会对周边居民和过往车辆造成严重的伤害和损失。
因此，工程安全管理必须保证施工现场的安全，最大限度地减少事故的发生。
其次，工程安全管理对于保证工程质量和进度也至关重要。
在建设过程中，如果发生安全事故，将会导致工程质量下降，甚至无法按时完成。
而且，事故发生后的处理和修复工作也会耗费大量的时间和资源，进一步延误工程进度。
因此，通过有效的工程安全管理，可以提高工程质量和进度的保障。
最后，工程安全管理对于保护环境和可持续发展也具有重要意义。
基础设施建设往往需要大量的土地资源和自然资源，如果在建设过程中破坏环境，将会对生态系统造成不可逆转的损害。
因此，工程安全管理要求在建设过程中充分考虑环境保护和可持续发展的因素，确保基础设施建设与环境和谐共存。
二、工程安全管理面临的挑战然而，实施有效的工程安全管理并不容易，面临着许多挑战。
首先，工程安全管理需要多个部门和多个利益相关者的合作。
基础设施建设涉及到多个领域和多个部门，如建设、交通、环保等。
而且，还需要与施工单位、监理单位、设计单位等多个利益相关者进行协调。
因此，如何协调各方的利益和合作关系，是工程安全管理的一大挑战。
其次，工程安全管理需要充分考虑人的因素。
工程安全管理不仅仅是对设备和工艺的管理，更需要关注人的行为和责任。
基础设施建设方案的项目管理与控制策略
基础设施建设方案的项目管理与控制策略引言基础设施建设在现代社会中扮演着至关重要的角色。
无论是道路、桥梁、水电站还是通信网络，都是国家经济发展和社会进步的重要支撑。
然而，基础设施建设项目的规模庞大、复杂性高，项目管理与控制策略成为确保项目顺利实施的关键。
本文将探讨基础设施建设方案的项目管理与控制策略，旨在为相关领域的从业人员提供一些有益的思考和参考。
一、项目管理的重要性项目管理是指通过对项目目标、资源、进度和风险等进行计划、组织、指导和控制，以实现项目预期目标的过程。
在基础设施建设中，项目管理的重要性不言而喻。
首先，项目管理可以确保项目目标的明确性和可行性。
通过项目管理的方法和工具，可以对项目进行全面的规划和分析，明确项目的目标、范围和可行性，从而为项目的顺利实施奠定基础。
其次，项目管理可以有效地分配资源。
基础设施建设项目通常涉及大量的资金、人力和物力资源，项目管理可以帮助项目团队合理地分配和利用这些资源，以最大程度地提高项目效率和质量。
最后，项目管理可以有效地控制项目的风险和变更。
基础设施建设项目的风险和变更是无法避免的，项目管理可以通过风险评估和变更控制等手段，及时应对和处理这些问题，从而保证项目的顺利进行。
二、项目管理的关键要素在基础设施建设项目中，项目管理的关键要素包括项目目标、项目计划、项目组织、项目沟通和项目控制等。
1. 项目目标项目目标是项目管理的出发点和归宿点。
在基础设施建设项目中，项目目标通常包括项目的成本、质量、进度和安全等方面的要求。
项目管理应该确保项目目标的明确性、可行性和一致性，并将其转化为具体的项目计划和控制措施。
2. 项目计划项目计划是项目管理的核心内容。
项目计划应该包括项目的工作分解结构、时间计划、资源计划和成本计划等。
通过项目计划，可以对项目进行全面的规划和分析，明确项目的目标、范围、进度和资源需求等，为项目的实施提供指导和依据。
3. 项目组织项目组织是项目管理的组织架构和人员配置。
基础设施建设中的工期管理与优化
基础设施建设中的工期管理与优化随着城市化进程的加快和经济的发展，基础设施建设在现代社会中扮演着重要的角色。
基础设施建设的质量和工期直接关系到城市的发展和居民的生活质量。
因此，对于基础设施建设中的工期管理与优化问题，我们需要进行深入的研究和探讨。
一、基础设施建设工期管理的重要性基础设施建设工期管理是指在项目实施过程中，对工程进度进行合理安排和有效控制的过程。
它不仅关系到项目是否能够按时完成，还关系到项目的经济效益和社会效益。
基础设施建设工期管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保证项目按时完成。
基础设施建设项目往往需要投入大量的资金和人力资源，如果工期无法控制，将会导致项目拖延，增加项目成本，甚至影响项目的正常运营。
因此，合理的工期管理可以保证项目按时完成，提高项目的效益。
2. 提高项目的经济效益。
基础设施建设项目的经济效益主要体现在项目的投资回报率和项目的产出效益。
如果工期无法控制，将会导致项目的投资回报率下降，降低项目的经济效益。
因此，通过工期管理可以提高项目的经济效益。
3. 提高项目的社会效益。
基础设施建设项目的社会效益主要体现在项目对城市发展和居民生活的影响。
如果工期无法控制，将会导致项目的社会效益下降，影响城市的发展和居民的生活质量。
因此，通过工期管理可以提高项目的社会效益。
二、基础设施建设工期管理的挑战与问题在基础设施建设工期管理过程中，存在着一系列的挑战与问题，主要包括以下几个方面：1. 工期计划的不合理。
在项目启动之初，工期计划的制定往往没有考虑到实际情况和不确定性因素，导致工期计划的不合理。
这将给后续的工期管理带来困难。
2. 工期控制的不精确。
在项目实施过程中，由于各种原因，工期控制往往无法做到精确。
这将导致项目的工期延误和成本增加。
3. 工期延误的风险。
在基础设施建设过程中，由于各种原因，工期延误的风险较高。
这将导致项目的经济效益和社会效益下降。
三、基础设施建设工期管理的优化策略为了解决基础设施建设工期管理中的挑战与问题，需要采取一系列的优化策略，以提高工期管理的效果。
加强施工项目管理之我见
加强施工项目管理之我见摘要：项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。
因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。
关键词：项目管理加强一. 加强项目管理的措施1.1项目管理人员配备。
我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。
1.2制定规章制度。
制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。
因此，在项目经理（管理）部成立后，公司可以责成项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目各成员的权责。
这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。
二. 加强“三大”项目管理1、工程项目质量控制。
工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。
在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。
1.1、科学管理，建立健全各项管理制度。
制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。
项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，保证各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。
1.2提高认识，加强对一线工人的管理。
要提高施工管理水平，必须思想领先。
加强基建工程管理之我见
加强基建工程管理之我见摘要：一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，为此，做好管理工作是基建工作中的重中之重，关键词：基建工程管理方法1. 基建工程设计阶段优化设计方案，就是抓住了控制项目投资成本的源头。
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，也是具体实现技术与经济对立统一的过程。
拟建项目一经决策确定实施后，工程设计就成了工程建设中控制工程造价的关键。
国外一些专家研究指出：设计费虽然只占工程总造价的1%左右，但它对工程建设成本的影响程度高达75%以上。
可见设计阶段是有效控制工程造价的重点，重施工、轻设计的传统观念必须改变。
设计方案优选的目的在于论证拟采用的设计方案技术上是否先进可行，功能上是否满足需要，经济上是否合理，使用上是否安全可靠。
目前采用较多的方法是引入竞争机制，采用设计招投标和设计方案竞选方法选择最佳设计方案，更加有利于优化设计方案，控制建设工程成本，加快设计进度，提高设计质量，降低设计费用。
1.1 设计审查方面工作人员必须是初步设计审查领导小组的成员之一，并参与基建项目的初步设计审查和招标评标工作。
主要工作包括：①审查项目设计编制的合法性。
项目设计中所采用的编制依据是否符合国家的有关规定，各种定额、指标的选用必须确保其时效性。
②审查建设项目的投资规模、生产能力、设计标准和原批准的可行性研究报告是否相符。
③审查工程量。
建筑安装工程投资是随工程量的增减而变动的，要根据初步设计图纸、概算定额及工程量计算规划、专业设备材料表、建构筑物和总图运输一览表进行严格审查。
④审查计费标准。
主要审查建筑工程采用的定额、价格、取费标准的时效性和适用范围，审查设备安装费率或计取标准是否符合相关规定。
通过参与以上工作，财务人员不仅可以掌握建设项目的规划、安排及总建设费用的概况等情况，便于日后合理安排建设资金的筹集、规划与使用；还可以从经济角度、财务管理方面对设计概算提出建议，从而更有利于降低建设项目的资金成本。
基建管理工作总结5篇
基建管理工作总结5篇篇1随着国家对基础设施建设的不断投入，基建管理在推动社会经济发展、提高人民生活水平方面发挥着越来越重要的作用。
本人自担任基建管理工作以来，始终坚持以科学发展观为指导，认真履行工作职责，积极推动基建管理工作向前发展。
现将几年来的工作总结如下：一、加强学习，提高业务能力基建管理工作涉及面广，专业性强，要求工作人员具备较高的业务素质和综合能力。
为了更好地适应工作需要，本人始终坚持学习，不断提高自身业务能力。
一方面，加强政治理论学习，认真学习党的路线、方针、政策，增强政治敏锐性和鉴别力；另一方面，加强业务学习，不断更新知识结构，掌握基建管理的最新动态和先进理念。
此外，还积极参加各类培训和学习活动，拓宽视野，增长见识。
二、完善制度，规范管理制度是管理的基石。
为了确保基建管理工作的规范化和科学化，本人积极推动制度建设，不断完善各项管理制度。
通过修订和制定相关规章制度，明确各级管理人员的工作职责和操作规程，规范管理行为，提高管理效率。
同时，加强制度执行的监督力度，确保各项制度能够得到有效执行。
三、强化监督，确保质量安全质量安全是基建管理的核心。
在工作中，本人始终把质量安全放在首位，加强监督力度，确保工程质量安全。
通过建立健全质量监督体系，加强施工现场的巡查和检查，及时发现和解决问题。
同时，加强与监理单位的沟通协调，共同把好质量关。
四、优化流程，提高效率为了提高基建管理效率，本人积极推动管理流程的优化工作。
通过梳理和优化管理流程，简化手续，提高审批效率。
同时，加强信息化建设，利用现代信息技术手段提高管理效率。
例如推行电子政务、建立信息管理系统等措施大大提高了管理效率和准确性。
五、注重协调沟通形成工作合力基建管理工作涉及多个部门和单位之间的协调沟通。
为了形成工作合力，本人注重加强与相关部门和单位的沟通联系。
通过建立定期例会制度、加强文件传达和反馈等方式及时了解各方需求和意见。
同时积极推动跨部门合作共同解决工作中遇到的问题。
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加强基础设施建设时期的工程项目管理之我见
摘要：随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐步国际化，建筑工程项目治理正向现代的工程项目治理方式转型，全面加强工程项目治理，扎扎实实地提高质量效益水平，依靠一流的质量和速度，赢得信誉，扩展市场，才是加快基础设施建设时期的工程项目治理的最佳途径。
关键词：基建设施；建设工程；项目治理。
面对国家加快基础设施建设、加强工程质量治理的历史机遇，施工企业如何抢占大市场、实现大进展，笔者认为最全然的措施是全面加强工程项目治理，扎扎实实地提高质量效益水平，依靠一流的质量和速度，赢得信誉，扩展市场。
一、牢固确立充分利用市场资源，集中优势打短促突击消灭战的指导思想
市场是社会资源配置的基础，市场竞争实质上也是资源配置利用能力的较量。
在新的进展机遇面前，要实现高速度建设、高质量取胜，必须面向市场，配置资源，武装自己，进展自己。
既要向市场要任务、要资金、要设备、要物资，也要向市场要人才、耍信息、要技术、要产权。
要坚持"知识化竞争、高层次公关、专家型投标、精兵强将干活"的策略，依靠科学和知识、聪慧和意志、汗水与真诚、质量与信誉，占据市场，扩大份额，在进一步巩固现有施工领域的基础上，全力以赴扩大工程经营成果，千方百计构筑以国家重点投资项目为依靠的经营大格局。
平摊兵力、分散资源不可能制造高速度；小别、闹、墨守陈规不可能谋求大进展；等、靠、要更是坐以待毙。
要加快，就必须短促突击，集中优势打消灭战；要进展，就必须提高效率，缩短工期，加速项目循环。
只有坚持摒弃占项目、养队伍、均资源、拖时刻的陋俗；完全杜绝四面出击、到处告急的现象发生；统筹安排，精心组织，速战速决，出奇制
胜，才能够赢得时刻，争取主动。
二、全面推行精干高效的治理体制和运行机制
权责明确、层次清晰的治理体制；政令畅通、规范有序的运行机制；素养过硬、优势突出的作业队伍是干好在建工程，提高市场竞争能力的必要前提。
在治理模式的设定上，要坚持以下几个原则：一是精干高效、均衡适度的原则，在不留管-理真空和责任死角的前提下，尽可能地压缩机构，裁减人员，提倡一人多岗，一专多能；二是链条清晰、一杆到底的原则，构筑起一个权责分明、统一和谐的竖向垂直指挥系统，幸免层次重叠、剥皮过重、扯皮过多的现象，确保企业战略意图和项目责任目标能够全面落实，贯彻到底；三是职工择业，服从市场的原则，破除岗位和技能不分，安置与配置不清的传统观念，变企业安置为市场配置，在强化基础技能培训的基础上，做到市场需要什么就要去干什么，就要会干什么，就要干好什么，绝不承
诺以工种(专业)不对口拒绝就业或包工队干活，内部职工放假歇业的情形发生。
在项目的组织治理上，要形成一套严格的规章制度和科学的操作规程。
坚持严格标准、公布竞争、择优上岗，抓好项目经理的优选配置；坚持精干高效、动态配置、有序运行，规范项目治理运行机制；坚持综合测算、分级负责、合同约束，强化项目治理效益责任制；坚持制度化治理、系统化操纵、标准化作业，加强项目施工治理。
扎扎实实地把企业的项目治理提高到一个新水平。
在作业层建设上，要充分利用国家加快基础设施建设，大型工程增多的有利时机，尽快配置必要的设备、设施、迅速组建与企业资质主营兼营项目相配套的专业化施工作业队。
公布竞争，优选队长、副队长，加快培养领工员、技师、高级技师、专门工种和缺门专业技术人才，培养能攻善战、技术熟练、装备先进的骨干作业队伍。
三、努力营造快速、优质、丰产、低耗的决战氛围
高起点进入，高速度建设的决战姿势；干一项工程，树一座丰碑的质量意识；高效益产出、低成本投入的创业理念是当前施工企业抓住新机遇，实现大进展的最佳战略选择。
快速，确实是要坚持争分夺秒．快速突破、快速转场、快出效益的原则。
工程一旦中标，就要快速安排部署，快速集结队伍，快速调配资源，快速预备、快速建设、快速流淌，通过科学的组织治理，依靠科技进步，制造一流的建设速度，扩展速度效应，抢时刻、抢工期、抢市场、争效益。
优质，确实是要认真贯彻执行ISO9000标准，全面加强质量治理。
通过完善和落实技术交底制度、培训上岗制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过程三检制度、质量否决制度、文件记录制度和成品爱护制度。
按制度治理，按标准作业，按规落施工，一次成优，依靠一流的工程质量，扩展信誉，扩大份额。
丰产，确实是改变企业广种薄收或只种不收的现象，下大力气提高单位面积的产量。
不能只单纯追求量的扩张，重要的是转变经济增长的质量和方式，切实提高产值收益率。
低耗，确实是要从源头抓起，从点滴做起，精打细算，精耕细作，减少白费，降低消耗，努力降低工程成本，提高经济效益。
四、广泛掀起学邯钢、抓成本、增效益的施工热潮
市场竞争，效益为本。
要想在猛烈的竞争中占高枝，争魁首、至关重要的是紧紧抓住成本那个"牛鼻子"不放手，抓住效益那个中心不坚决，抓住成本否决那个关键不留情，这是邯钢体会的精髓，也是加快积存和进展的关键。
施工企业只有真学真抓，才能真出成果。
一是建立科学的成本目标体系。
即坚持以施工工序、操作工艺、规范标准为依据，建立科学的成本费用模式；以数量、效率、质量为主线，建立成本价值指标体系；以工程项目和队、班组为对象，建立成本责任体系。
并区别不同情形及时修订各种消耗定额标准，做到支出有尺度、消耗有标准、考核有依据。
二是完善差不多治理制度。
包括领导制度、科目负责制
度、经济活动分析制度和责任考核制度。
抓住大头降成本，点滴人手抓节约，多头审查把关，依约结算付款，千方百计收钱。
三是强化基础工作。
要紧是定额治理工作，成本费用支出的有关标准、计量工作，工程队及班组的核算工作，专业人员的配备、培训工作，以及责任制为核心的专项治理工作。
五、全力构筑党政工团共同围绕中心工作，发挥优势，台力攻坚的项目治理新格局
抢占大市场，实现大进展，既是施工企业当前最大的政治，也是首当其冲的中心工作。
企业党政领导应该把工作重心放在承揽工程任务上，放在抓好在建工程的治理上，放在加速进展的战略目标上。
认清形势，把握大局，振奋精神，坚决信心，从企业生存进展的高度，充分认识其重大意义，明确自己肩负的历史使命和责任。
各级指挥员要靠前指挥，精心组织，化解矛盾，解决问题，重点优化资源配置，加强
治理操纵，推进科学进步，搞好和谐督促和保证服务。
党群系统要充分发挥思想政治工作优势，深入发动群众，掀起施工高潮。
在会战中培养、考核干部。
着力抓好党员创岗建区活动、社会主义劳动竞赛活动和青年突击队活动。
专门要围绕重点工程，深入开展"五比"劳动竞赛；围绕难点、攻坚工程开展突击赛、攻坚赛；围绕治理和技术中的薄弱环节，开展合理化建议活动和技术攻关，组织职工开展技术革新、发明制造，把劳动竞赛引向深入。
开创党政工团齐心协力，发挥各自优势，带领职工攻坚克险，拚搏奉献，决战决胜，加快进展的新局面。
六、不断抓好基地建设，充分调动宽敞职工积极性和制造性的永恒主题
加强基地建设，既是各级领导干部应尽的责任和义务，也是增强企业凝聚力和斗争力的基础工程。
分散、流淌、困难是施工企业的差不多特点，越是困难，越是条件困难，越是大干快上，就越需要关怀职工疾苦，改善职工文化教育和
生活条件，妥善解决职工群众的医、食、住、行。
在新的历史机遇下专门要把加强基地建设作为企业全面建设的永恒主题，因地制宜，常抓不懈，常建常新，持之以恒。
一是抓好基地基础设施建设。
既要连续贯彻企业、项目、工程队多级投入的原则，确保基地差不多需要；也要就地取材，勤俭持家，管好、用好器材设施，减少费用开支。
二是抓好素养教育。
要通过职工夜校、知识竞赛、技术比武、"五小"成果展览等，鼓舞职工自学成才，岗位成才；通过举办各种观摩和施工现场宣传扇动，陶冶情操，鼓舞士气，促使职工的价值观念、行为准则和道德规范都统一到企业文化和企业精神上来。
三是抓好骨干队伍。
采取各种方式培养高素养的技师、厨师、医务和文化教育骨干，鼓舞他们爱本行，钻业务，努力提高业务素养和工作成绩，把企业基地建设不断引向深入。