腾讯新产品策划
腾讯公司的市场营销分析
腾讯公司的市场营销分析引言概述：腾讯公司作为中国领先的互联网公司，其市场营销策略一直备受关注。
本文将深入分析腾讯公司的市场营销策略，探讨其成功的原因和未来的发展方向。
一、品牌建设1.1 品牌定位：腾讯公司一直以“连接一切，共创未来”为品牌核心理念，致力于打造一个全方位的互联网生态圈。
1.2 品牌形象：腾讯公司通过持续的产品创新和社会责任感，树立了良好的企业形象，赢得了用户和投资者的信任。
1.3 品牌传播：腾讯公司通过多渠道的品牌传播，包括广告、公关活动、社交媒体等，提升了品牌知名度和美誉度。
二、产品策略2.1 产品创新：腾讯公司不断推出新产品，满足用户需求，保持竞争力。
例如，微信、QQ等产品在市场上拥有大量用户。
2.2 产品定位：腾讯公司根据不同产品的定位，采取不同的营销策略，精准定位目标用户群体，提高产品的市场占有率。
2.3 产品服务：腾讯公司重视用户体验，提供优质的产品和服务，不断改进和升级产品功能，保持用户忠诚度。
三、市场推广3.1 广告营销：腾讯公司通过广告投放来推广产品，包括线上广告和线下广告，提高品牌曝光度和市场份额。
3.2 合作营销：腾讯公司与其他企业合作，共同推广产品，拓展市场份额，实现互利共赢。
3.3 社交营销：腾讯公司通过社交媒体平台，与用户进行互动，增加用户粘性，提高用户参与度。
四、市场调研4.1 用户需求：腾讯公司通过市场调研了解用户需求，不断改进产品和服务，提高用户满意度。
4.2 竞争分析：腾讯公司对竞争对手进行分析，了解市场竞争态势，制定相应的市场策略，保持竞争优势。
4.3 市场趋势：腾讯公司关注市场趋势和消费者行为变化，及时调整营销策略，抢占市场先机。
五、未来展望5.1 移动互联网：随着移动互联网的发展，腾讯公司将继续加大移动端产品的研发和推广，抢占移动互联网市场份额。
5.2 人工智能：腾讯公司将加大人工智能技术的研究和应用，提升产品智能化水平，满足用户需求。
5.3 国际化：腾讯公司将加大国际市场的拓展力度，进一步扩大品牌影响力，实现全球化发展目标。
腾讯 产品策划 面试
腾讯产品策划面试
在参加腾讯产品策划的面试中，面试官通常会要求你展示你的思考过程。
本文
将为您提供一种“逐步思考”方法，以帮助您在面试中更好地回答问题。
第一步：明确问题在回答问题之前，首先要确保自己完全理解了问题。
如果有任何不清楚的地方，可以向面试官寻求澄清。
确保你对问题的要求和背景有足够的了解。
第二步：分析问题一旦你明确了问题，下一步是分析它。
这包括了解目标用户、市场竞争、产品定位等。
你可能需要考虑用户的需求和痛点，以及产品如何解决这些问题，并在市场中脱颖而出。
第三步：提出建议在分析了问题之后，你可以开始提出你的建议和解决方案。
在提出建议时，要确保你的思路清晰，并能够清楚地表达你的想法。
你可以根据你的分析结果，提出一些针对性的产品功能或改进建议，并解释它们为什么能够有效解决问题。
第四步：评估在提出建议后，你需要对你的建议进行评估。
这包括分析其可行性、商业机会、技术实施等方面。
你可以讨论潜在的困难和挑战，并提出解决方案。
此外，你还可以评估你的建议对用户体验、市场份额等方面的影响。
第五步：总结最后，你需要用简短的总结回答问题。
在总结时，要确保你回答了问题，并重新强调你的建议和其优势。
你可以总结你的思考过程，并强调你的解决方案是如何与公司的目标和使命相契合的。
通过这种“逐步思考”方法，你可以在面试中更有条理地回答问题。
这不仅可以
展示你的分析能力和解决问题的能力，还能让面试官更好地了解你的思考过程。
在准备面试时，记得经常练习这种思考方法，以便在面试中更加自信和准确地回答问题。
“产品策划”各职级能力标准(腾讯岗位能力模型图)
0.5
0
行业融入感/ownership
市场/用户的调研与分析
技术理解
营销与推广策略
AQ/EQ（心态/胸怀）
危机预测与控制/预见性
对外商务沟通(BD\P3以上)
运营数据分析（产品运营）
行业认知
运营数据分析(产品策划)
运营数据分析（产品运营）
行业认知
运营数据分析(产品策划)
带人的能力/知识传递 项目管理
运营数据分析（产品运营）
行业认知
运营数据分析(产品策划)
有经验者）
trade off 感/ownership /胸怀） P3以上)
P4（专家）
trade off 入感/ownership
/胸怀） P3以上)
营销与推广策略
AQ/EQ（心态/胸怀）
危机预测与控制/预见性
对外商务沟通(BD\P3以上)
运营数据分析（产品运营）
行业认知
运营数据分析(产品策划)
P3（骨干） 4 4 4 2 4 3 3 3 1 3 3 2 2 2 3 3 3 1 3
P4（专家） 5 5 5 3 5 5 4 4 2 4 4 3 3 2 4 4 4 2 4
P3（骨干）
学习/提炼能力
4
办公技能
执行力/IQ 3
关联专业知识 2
1
沟通能力/trade off
0
行业融入感/ownership
市场/用户的调研与分析
技术理解
营销与推广策略
AQ/EQ（心态/胸怀）
危机预测与控制/预见性
对外商务沟通(BD\P3以上)
运营数据分析（产品运营）
行业认知
运营数据分析(产品策划)
0
【引导研究】腾讯产品开发流程演讲
【引导研究】腾讯产品开发流程演讲腾讯产品开发流程演讲引导研究1. 引言尊敬的各位领导、同事们，大家好！今天我很荣幸站在这里，与大家分享腾讯产品开发流程的相关知识。
在此，我将结合腾讯的实际情况，为大家详细介绍我们的产品开发流程，希望能为大家提供一些启示和借鉴。
2. 腾讯产品开发流程概述腾讯的产品开发流程分为以下几个阶段：需求分析、产品设计、开发与测试、上线与运营、迭代优化。
这一流程旨在确保产品从概念到上市的全过程得到有效管理和控制，以提高产品质量和市场竞争力。
3. 需求分析需求分析是产品开发的第一步，主要任务是明确产品目标、用户需求和市场趋势。
在这一阶段，我们需要进行市场调研、用户访谈、竞品分析等，以确保产品能够满足用户需求并具有竞争力。
4. 产品设计在需求分析的基础上，产品设计阶段将输出产品原型、交互设计和视觉设计。
这一阶段需要产品经理、交互设计师和视觉设计师紧密合作，确保产品易用性、美观性和一致性。
5. 开发与测试开发与测试阶段是将产品设计转化为实际代码的过程。
我们的开发团队会按照敏捷开发的原则，进行迭代开发和持续集成。
同时，测试团队会进行功能测试、性能测试等，确保产品质量。
6. 上线与运营产品上线后，我们将进入运营阶段。
运营团队会通过数据分析、用户反馈等手段，监控产品表现，制定相应的市场推广策略，以提高产品市场份额。
7. 迭代优化在产品上市后，我们还会持续关注用户需求和市场变化，对产品进行迭代优化。
这一阶段需要产品经理、开发团队和运营团队紧密合作，以确保产品始终保持竞争力。
8. 总结总之，腾讯的产品开发流程注重用户需求、团队合作和持续优化。
通过这一流程，我们旨在打造高品质、具有市场竞争力的产品，为用户带来更好的体验。
感谢大家的聆听，如有任何疑问，请随时向我提问，我们将共同探讨腾讯产品开发流程的优化和改进。
市场营销学案例分析之腾讯(一)2024
市场营销学案例分析之腾讯（一）引言概述：腾讯作为中国最具影响力的互联网公司之一，其在市场营销方面的成功经验备受瞩目。
本文将通过案例分析的方式，深入探讨腾讯市场营销学的实践和策略，从而揭示腾讯在市场营销领域的成功之道。
正文内容：1. 市场定位与目标- 确定目标用户群体：腾讯在市场营销中首先明确了自己的目标用户群体，包括年轻人、游戏玩家、社交用户等，针对不同群体制定了不同的市场推广策略。
- 产品定位策略：腾讯通过量身定制的产品创新和不断提高用户体验，成功塑造了自己的产品形象，比如QQ、微信等产品在市场上的占有率逐渐提高。
2. 品牌建设与传播- 优秀的品牌口碑：腾讯通过提供高品质的产品和持续改进用户体验，赢得了用户的良好口碑。
同时，腾讯积极参与公益事业和社会活动，进一步增强了品牌形象和社会影响力。
- 多渠道的品牌传播：腾讯通过电视、广播、互联网等多种媒体渠道进行品牌传播，同时借助明星代言和大规模的营销活动，提高了品牌的曝光度和认知度。
3. 用户体验与关怀- 用户至上的理念：腾讯始终将用户体验放在首位，不断优化产品功能和界面设计，提高用户的满意度和忠诚度。
- 持续改进的用户关怀：腾讯通过优质的客户服务和关怀机制，如在线客服、问题解答、用户反馈等，与用户保持良好的沟通和互动。
4. 数据驱动的市场营销- 数据分析和挖掘：腾讯通过大数据分析和挖掘技术，深入了解用户需求和行为，从而制定针对性的市场营销策略。
- 个性化推荐和定制化服务：腾讯根据用户的喜好和行为习惯，提供个性化的推荐和定制化的服务，提高用户的参与度和黏性。
5. 创新的市场推广策略- 社交化的市场推广：腾讯通过社交媒体平台和用户生态圈的建设，实现了用户之间的互相推荐和传播，有效扩大了市场影响力。
- 创新的广告营销方式：腾讯通过创新的广告形式和内容，以及与广告客户的合作，实现了营销效果的最大化。
总结：通过以上市场营销案例分析可见，腾讯在市场营销方面注重市场定位与目标、品牌建设与传播、用户体验与关怀、数据驱动的市场营销以及创新的市场推广策略等方面的策略和实践，为其在市场竞争中取得成功提供了有力支撑。
腾讯产品策划运营
腾讯产品策划运营1. 前言互联网的快速发展使得产品策划和运营变得尤为重要。
作为中国领先的互联网公司之一，腾讯在产品策划和运营方面积累了丰富的经验。
本文将从步骤思维的角度，介绍腾讯在产品策划和运营中的一些关键步骤。
2. 竞争分析在产品策划之初，了解市场竞争状况至关重要。
腾讯会进行深入的竞争分析，包括对竞争对手产品的功能、用户体验以及市场份额等方面进行评估。
通过竞争分析，腾讯能够了解市场需求和竞争态势，为产品的定位和差异化提供依据。
3. 用户研究用户研究是产品策划的重要一环。
腾讯会通过各种途径获取用户反馈和需求，例如用户调研、数据分析、用户行为监测等。
通过深入了解用户的喜好、习惯和需求，腾讯能够更好地定位产品目标用户群体，并提供更贴近用户需求的产品。
4. 产品定位产品定位是产品策划的核心环节。
腾讯会根据竞争分析和用户研究的结果，确定产品的定位和核心竞争力。
产品定位不仅包括产品的功能定位，还包括产品的定价、推广渠道以及品牌形象等方面。
腾讯在产品定位上注重差异化，力求为用户提供独特的价值和体验。
5. 产品设计与开发产品设计与开发是产品策划的重要环节。
腾讯在产品设计上注重用户体验和界面设计，力求简洁、易用，并通过用户测试和反馈不断优化产品。
在产品开发方面，腾讯采用敏捷开发的方法，迭代快速，不断推出新的功能和改进。
6. 推广与营销推广与营销是产品策划的关键环节。
腾讯会制定全面的推广和营销策略，包括线上线下的推广渠道选择、广告投放、公关活动等。
通过有效的推广和营销手段，腾讯能够迅速提升产品知名度和用户量。
7. 数据分析与优化在产品运营过程中，数据分析和优化是至关重要的。
腾讯会通过各种数据分析工具对产品进行监测和评估，包括用户行为分析、用户反馈分析、市场份额分析等。
通过数据分析，腾讯能够及时发现问题和改进空间，并进行相应的优化措施。
8. 用户服务与运营用户服务与运营是产品策划的长期任务。
腾讯注重用户服务和运营，通过在线客服、社交媒体运营、用户活动等方式与用户进行互动，提供全方位的用户支持和帮助。
腾讯营销策划方案
腾讯营销策划方案1. 引言腾讯是中国领先的互联网服务、社交媒体和游戏公司，旗下拥有微信、QQ、QQ音乐、腾讯视频等多个互联网产品和服务。
作为一个全球知名的互联网巨头，腾讯在营销方面有着较强的实力和影响力。
本文将为腾讯设计一份营销策划方案，以进一步提升公司的品牌价值和市场份额。
2. 目标受众腾讯的目标受众包括年轻人群体、企业用户、游戏玩家以及广告主等。
年轻人群体是腾讯的主要用户群，他们对于社交媒体和游戏有着较高的需求；企业用户包括各种规模的企业和机构，他们需要使用腾讯的云服务、在线办公工具和广告平台；游戏玩家则是腾讯游戏的核心受众，他们期待创新、高质量的游戏体验；广告主则是腾讯的商业合作伙伴，他们希望通过在腾讯平台上投放广告来吸引用户。
3. 市场分析目前，腾讯在中国互联网市场中占据着主导地位，但也面临着来自其他互联网巨头的竞争，例如阿里巴巴、百度和字节跳动等。
此外，随着互联网的发展，越来越多的企业开始重视数字化转型，这也为腾讯提供了更多的商机。
通过详细的市场分析，腾讯可以更加准确地了解自身的竞争优势和市场潜力，从而制定出切实可行的营销策略。
4. 营销目标腾讯的营销目标应该是在维持现有用户群体的基础上，进一步提升用户黏性和用户参与度，吸引更多优质广告主合作，推动公司的品牌价值和业务增长。
具体目标可以包括：- 增加活跃用户数：通过不断改进产品和服务，提升用户体验，增加用户黏性。
- 提高用户参与度：开展丰富多样的活动，提供有吸引力的奖励和优惠，吸引用户积极参与。
- 扩大广告主覆盖面：开拓更多的行业领域，吸引更多的广告主投放腾讯平台上的广告。
- 加强与合作伙伴的合作：与战略合作伙伴进行深度合作，共同促进业务增长。
5. 策略与推广计划（1）产品创新：持续改进现有产品的功能和用户体验，开发新的创新产品，吸引用户。
- 推出小程序商城：在微信上推出小程序商城，方便用户在线购物，提供更多在线支付和配送方式。
- 发布自研游戏：加强对游戏研发团队的支持，发布更多优质游戏，吸引更多游戏玩家。
腾讯小游戏策划方案
腾讯小游戏策划方案1. 背景介绍腾讯是中国最大的互联网公司之一，拥有广泛的用户基础和多样化的产品线。
为了进一步扩大用户群体和提升用户体验，腾讯决定开发一款小游戏平台，为用户提供轻松、有趣的游戏体验。
2. 目标用户腾讯小游戏的目标用户主要是年轻人群体，包括学生、上班族和家庭主妇等。
他们通常在碎片化时间内玩游戏，希望游戏能够简单易懂、有趣好玩。
3. 游戏类型选择为了满足目标用户的需求，我们选择了以下几种类型的小游戏：3.1 益智类游戏益智类游戏能够提升用户的思维能力和逻辑思维能力，例如拼图、消除类游戏等。
这类游戏通常规则简单，操作容易上手，能够帮助用户放松身心。
3.2 休闲类游戏休闲类游戏的特点是玩法简单、轻松愉快，适合用户在短时间内放松心情。
例如打气球、跳跃类游戏等。
3.3 策略类游戏策略类游戏需要玩家思考和决策，能够锻炼用户的思维能力和战略意识。
例如塔防游戏、经营类游戏等。
4. 开发流程为了保证游戏的质量和用户体验，我们将采取以下开发流程：4.1 策划和设计阶段在这个阶段，我们将收集用户需求，确定游戏的主题和玩法规则。
同时，还需要设计游戏的界面和角色形象，以及背景音乐等。
4.2 开发和测试阶段在这个阶段，我们将根据策划和设计阶段确定的内容进行程序开发，并对游戏进行各种测试，包括功能测试、性能测试和用户体验测试等。
确保游戏的稳定性和流畅性。
4.3 上线和推广阶段在游戏开发完成后，我们将进行上线和推广。
通过腾讯的广告平台和社交媒体等渠道，将游戏推送给目标用户，并进行市场营销活动，提高游戏的知名度和用户下载量。
5. 收益模式腾讯小游戏的收益主要来自以下几个方面：5.1 广告收益在游戏过程中，我们将加入广告展示，通过点击、观看广告等方式获取广告收益。
5.2 内购收益我们将设定游戏中的虚拟物品和道具，用户可以通过购买来提升游戏体验，从而获取内购收益。
5.3 合作推广收益与其他合作方进行推广合作，通过合作推广获取一定的收益。
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腾讯计算机系统有限公司新产品开发创意
新产品简介：
Tencent Office 是我们团队针对腾讯公司的市场产品最新推出的一款新产品。
它集编辑与打印为一体，具有丰富的全屏幕编辑功能，而且还提供了各种控制输出格式及打印功能，使打印出的文稿即美观又规，基本上能满足各界文字工作者编辑、打印各种文件的需要和要求。
再加上它独特的绑定功能，使QQ好友，企业朋友之间更便捷的传输各种资料文档。
它是一款集各种优异功能于一体的新一代办公软件。
不可否认，在盗版的推动下，国外微软Office的使用习惯，已经成为默认的标准，这是任何其它Office厂商都不可回避、必须面对的事实。
所以如何让用户以最小的转换代价，给予新产品最大的认可和满足，是一直困扰国产办公软件的问题。
于是针对这一问题我们提出了对MS Office软件高度兼容的理念，无障碍兼容doc.xls.ppt等文件格式，让国的用户更易接受和上手。
新产品开发环境分析
一、开发的机会
在如今的互联网上，各类应用软件都层出不穷，各大软件厂商也是争相发布
自己的主打软件。
在这种环境之下，大多数软件已经呈现饱和状态乃至许多小软件厂商被挤压出局。
但是在国自主办公软件行业中，还没有几家软件厂商能够推出能与微软Ｏffice相抗衡的产品。
办公软件作为人们学习工作中不可或缺的重要工具，已经成为每个使用电脑的用户的必装软件。
所以针对这一市场巨大的空缺，我们可以依托腾讯公司现有巨大的市场占有率，觉得完全有必要进军办公软件领域。
我们通过调查，发现国现在的办公软件市场占有率最高的仍然是微软Ｏffice，包括正版和盗版的用户。
排名第二的是国有多年办公软件金山WPS Ｏffice。
这两款软件的份额就占了市场的总份额90%以上，其他国产的比如永中、红旗由于应用不广，甚少有人知道。
根据这方面的数据，我们的对手基本上就锁定在微软和金山上了。
微软作为国际大厂商，并且在微软的window操作系统亦有捆绑销售自家的office软件的现象；而金山WPS则靠免费的旗号悍然在微软这么严密的市场中打出一片天下。
如果我们开发办公软件，那么必须根据中国的国情考虑，让用户免费使用全功能软件这是我们的第一步，通过免费牌，能够一定程度的争夺一些用户，毕竟现在愿意花大把钱换取正版微软office使用权的人尚属少数；然后再通过软件独特的亮点功能，依托腾讯软件广大的客户群，又能够争取一部分的市场。
二、开发的风险
如果现在开发腾讯办公软件，面临的风险也是各种各样的。
我们通过客观和主观的因素简要进行了风险分析：
●客观原因：国外竞争对手在我们发布之前推出更新的一代办公软件，这种新
一代的产品可能会使市场竞争加剧；银行贷款利率升高，投资风险增大；互联网技术发展速度较快，新产品开发步伐赶不上互联网发展速度，使新产品在开发过程中就夭折了；市场需求变化加快和市场趋于分散，迫使我们的新产品面向围更小的目标市场。
●主观原因：我们的技术人员缺陷，技术上不过关，使开发出来的产品有较多
的缺陷；过分重技术轻市场，过分的重视技术的先进性而忽视对市场需求的分析，结果开发出来的新产品尽管技术水平和性能均比较高，但是不符合消费者的使用习惯而缺乏市场的需求。
以上原因或者其他现在未想到的各种风险都可能导致我们开发的新产品遭受一定程度的失败。
在腾讯公司以往的软件开发过程中也不乏缺少上市一段时间就惨淡下市整改的软件，比如QQtalk（一款类似于YY团队语音的软件），Q歌Q魅（K歌翻唱门户，下市已久，鲜为人知）。
所以我们在开发的过程中，尽量考虑上各种风险，以免在不经意中就受到彻底性的失败
三、开发的预算
我们通过借鉴其他软件开发厂商的员工基本福利（如下表）、硬件成本和动态资金进行粗略的开发预算。
（以下是按照一个月时间计算）
项目组成员办公费培训费市车费低耗费合计
项目经理￥12,000.0
0 ￥0.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥
13,200.00
系统分析员￥3,000.00 ￥0.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥4,200.00
项目组成员办公费培训费市车费低耗费合计
配置管理员￥2,000.00 ￥0.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥3,200.00 开发组长￥2,000.00 ￥0.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥3,200.00 软件工程师1 ￥2,000.00 ￥0.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥3,200.00 软件工程师2 ￥2,000.00 ￥0.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥3,200.00 软件工程师3 ￥2,000.00 ￥2,000.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥5,200.00 软件工程师4 ￥2,000.00 ￥2,000.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥5,200.00 软件工程师5 ￥2,000.00 ￥2,000.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥5,200.00 测试组长￥2,000.00 ￥2,000.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥5,200.00 测试工程师1 ￥2,000.00 ￥2,000.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥5,200.00 测试工程师2 ￥2,000.00 ￥2,000.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥5,200.00 Bug管理员￥2,000.00 ￥0.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥3,200.00 发布组长￥2,000.00 ￥0.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥3,200.00 发布管理员￥2,000.00 ￥0.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥3,200.00 文档编辑￥2,000.00 ￥0.00 ￥500.00 ￥700.00 ￥3,200.00
总计￥
43,000.00
￥
12,000.00
￥8000.00 ￥11200.00 ￥
74,200.00
由于我们的研发过程和维护后期软件运行的时长不确定性，所以我们以一个月的时间为基础作出的预算大概是每月需要￥180000.00左右。
新产品的确定和创意
通过以上各种环境因素分析，我们认为依托腾讯软件的目前市
场占有率做办公软件未尝不是一件敢于开拓未知市场的好事。
所以我们坚定信心做好做大腾讯office这一新产品。
●名称：腾讯office办公软件（Tencent Office）
●简称：TCO办公软件
●创意亮点功能：
虽然兼容MS Office是核心，但毕竟MS Office是基于西文行文规而研发的办公软件，所以我们在开发过程中还是尽量设计一些更符合中文特色的功能。
一、文件标签
受各网络浏览器使用习惯的影响，在文件切换时，有些用户习惯于采用直观的文档标签方式。
在TCO中对这种应用提供了两种选择，即传统的窗口切换方式和文件标签方式，让用户可以按照自己的喜好进行使用。
二、QQ号一键绑定发送
TCO作为腾讯旗下软件，必然不会忘记给QQ、TM用户提供更便捷的服务。
用户只要绑定QQ号，就能直接在文档编辑好后一键发送给好友，不用再打开聊天窗口传文件。
在团队工作时，大家集思广益可以收获更好的解决方案。
当使用TCO与其他同学、同事进行合作时，可以一键轻松共享，与他们编辑处理同一个文件，甚至可以身处各自不同的地方。
三、提供云存储
用户只要登陆QQ号，就能获得一定的网络存储空间，用户不必再担心因为电脑死机或者突然断电而造成幸苦了半天制作还没来得及保存的文档损失，在用户编辑制作文档的过程中定时把草稿备份在服务器上，而这只需要交给软件去做，用户无需手动保存，即使电脑上丢失了，服务器上的备份照样能够为用户挽回损失。
服务器端文件加密存储、客户端木马和病毒探查，每个环节都有完整的安全措施，为用户的文档安全保驾护航，打造最放心的“云存储”。
四、在线文档资料模版共享
类似于百度文库服务，每个用户愿意分享的文档都可以在腾讯的服务器上共享给他人，有机的结合了办公软件客户端和网络共享资料，不必再让用户边办公边在网页上查找各
种零散的资料，一个客户端即可搞定所有。
总结：通过现有同类产品的市场分析和上面的想法创意，可以看出TCO是一款极具竞争力的Office产品，在风格和主体功能上我们完全有信心做到和主流Office产品“一模一样”，而且在兼容性上与国外主流Office的完美衔接，达到真正的兼容无障碍境界。
而我们的目标是把软件设计的更轻巧，无需体积庞大的安装包，通过软件轻小、互联网化、安全等互联网特点的突出表现，使得TCO有实力挑战任何对手。
并且我们相对其他软件厂商有更重要的机会占领市场，那就是依托腾讯的客户群推广，这是其他国产软件所没有的机会。
虽然晚生这么多年，但后发制人完全不是问题！。