非人力资源的人力资源管理

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非人力资源的人力资源的管理【推荐】

非人力资源的人力资源的管理【推荐】

非人力资源的人力资源的管理【推荐】非人力资源的人力资源管理(NonHR HR Management)是一个相对较新的概念,指的是在组织中,非人力资源部门的管理者和员工参与到人力资源管理活动中,共同推动组织的发展和成功。

这种管理模式强调全员参与,打破传统的人力资源管理边界,让每个成员都成为人力资源管理的参与者。

以下是关于非人力资源的人力资源管理的详细介绍,内容丰富,希望能为您提供参考。

一、非人力资源的人力资源管理的背景与意义1. 背景随着市场竞争的加剧,组织对人力资源管理的重视程度越来越高。

然而,传统的人力资源管理往往存在以下问题:(1)人力资源部门与业务部门之间的沟通不畅,导致人力资源管理政策与实际业务需求脱节。

(2)人力资源部门在组织中地位较低,难以发挥其在战略决策中的作用。

(3)人力资源管理工作繁杂,人力资源部门难以应对所有业务部门的需求。

2. 意义非人力资源的人力资源管理有助于解决以上问题,具有以下意义:(1)提高人力资源管理效率,降低管理成本。

(2)促进业务部门与人力资源部门的协同合作,实现组织目标。

(3)提升组织整体的人力资源管理水平,增强组织竞争力。

二、非人力资源的人力资源管理策略1. 培养人力资源管理意识(1)加强非人力资源部门管理者的人力资源管理培训,提高其人力资源管理知识和技能。

(2)将人力资源管理纳入非人力资源部门的工作职责,使其成为日常工作的一部分。

(3)通过组织内部沟通,强化人力资源管理的重要性,提高全员人力资源管理意识。

2. 构建协同机制(1)建立跨部门的人力资源管理团队,共同推进人力资源管理项目。

(2)制定明确的人力资源管理政策和流程,确保非人力资源部门在执行过程中有章可循。

(3)搭建信息共享平台,促进人力资源部门与非人力资源部门之间的沟通与协作。

3. 激发员工潜能(1)鼓励非人力资源部门管理者参与员工招聘、培训、激励等环节,发挥其在人力资源管理中的积极作用。

(2)建立员工职业发展通道,让非人力资源部门员工在人力资源管理领域有所建树。

非人力资源管理的人力资源管理(以人为本)2024

非人力资源管理的人力资源管理(以人为本)2024

非人力资源管理的人力资源管理(以人为本)2024在2024年的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。

全球化、技术革新、市场竞争加剧等因素使得人力资源管理(HRM)不再仅仅是人力资源部门的专属职责,而是需要全员参与的系统工程。

非人力资源管理,即非HR部门在人力资源管理中的角色和作用,变得愈发重要。

一、以人为本的理念基础1. 以人为本的定义以人为本的管理理念强调将员工视为企业最宝贵的资源,关注员工的需求、成长和发展,通过激发员工的潜能和创造力,实现企业的可持续发展。

2. 以人为本的核心价值尊重个体:承认每个员工的独特性和价值,尊重其意见和建议。

公平公正:确保机会均等,公平对待每一位员工。

持续发展:关注员工的职业成长,提供持续的学习和发展机会。

共赢共生:实现员工与企业的共同成长和利益共享。

二、非人力资源部门在人力资源管理中的角色1. 直线经理的角色直线经理是员工日常工作的直接管理者,他们在人力资源管理中扮演着至关重要的角色。

招聘与选拔:参与岗位需求分析,协助HR部门进行招聘和面试,确保选拔到合适的人才。

绩效管理:设定明确的绩效目标,进行定期绩效评估,提供反馈和改进建议。

培训与发展:识别员工的培训需求,配合HR部门制定和实施培训计划,促进员工技能提升。

员工关系:建立良好的沟通机制,解决员工工作中的问题和矛盾,营造和谐的团队氛围。

2. 业务部门的角色业务部门是企业的核心运营单元,其人力资源管理活动直接影响企业的整体绩效。

需求分析:准确识别部门的人力资源需求,及时反馈给HR部门,确保人力资源配置的合理性。

团队建设:通过团队活动和激励机制,增强团队凝聚力和战斗力。

文化传承:在日常工作中贯彻企业文化和价值观,塑造积极向上的工作氛围。

3. 职能部门的支持财务、市场、技术等职能部门在人力资源管理中也发挥着重要的支持作用。

财务支持:提供充足的预算支持,确保人力资源活动的顺利开展。

市场调研:提供市场动态和竞争情报,帮助HR部门制定更具针对性的人力资源策略。

非人力资源的人力管理

非人力资源的人力管理
建立有效的沟通机制,促进员工之间的交流 与合作,使员工更好地理解和认同组织文化

建立沟通机制
领导者在组织文化建设中具有重要作用,应 通过自身的言行和决策来影响和推动组织文 化的形成。
培训与考核
通过培训和考核来强化员工对组织文化的认 知和认同,使员工自觉地遵循组织文化。
03
员工关系管理
员工关系管理的定义与目标
非人力资源经理的人力管理技能
沟通与协调能力
与员工和其他部门进行 有效沟通,协调资源以
达成团队目标。
人才识别与发展
具备识人用人的能力, 关注员工成长,提供发
展机会。
团队建设与领导
激发团队士气,提高团 队凝聚力,引导团队达
成目标。
数据驱动的决策
运用人力资源数据和分 析工具,为业务决策提
供支持。
非人力资源经理的人力管理实践
非人力资源人力管理的未来发展趋势
个性化管理
随着员工需求和价值观的多样化,非人力资源的人力管理将更加注重个性化和定制化的管 理策略,以满足不同员工的独特需求。
数字化和智能化技术的应用
数字化和智能化技术的应用将为非人力资源的人力管理提供更多工具和方法,帮助管理者 更好地了解员工需求、提高管理效率。
员工心理健康管理
人才培养与发展案例分享
某互联网公司通过建立完善的培训体系和职 业发展通道,为员工提供多样化的培训和发 展机会,有效提高了员工的综合素质和组培训计 划,帮助新员工快速融入组织并掌握必备技 能,同时为老员工提供了进一步提升的机会 。
某制造企业通过与高校合作开展人才培养计 划,成功培养了一批高素质的技术和管理人 才,为企业的转型升级提供了有力支持。
定义
员工关系管理是指通过一系列措 施和手段,协调员工之间、员工 与组织之间的关系,以实现组织 目标的过程。

非人力资源的管理人力资源的管理

非人力资源的管理人力资源的管理

关心员工的生活和工作状况,协助完善员工福利政策,提高员
工满意度和归属感。
员工纪律与行为规范
03
维护公司规章制度和劳动纪律的严肃性,对员工违规行为进行
处理和教育。
04
人力资源管理在非人 力资源部门的应用
营销部门的人力资源管理
招聘与选拔
针对营销岗位特点,制定招聘计划,选拔具备良 好沟通能力、市场洞察力和销售技巧的人才。
培训与开发
提供专业技术培训、行业前沿动态分享等,鼓励 研发人员持续学习、提升创新能力。
3
绩效管理
设定研发项目目标,关注项目进度、技术创新、 成果转化等方面的绩效表现,实施激励措施。
财务部门的人力资源管理
招聘与选拔
选拔具备财务专业知识、分析能力和风险意识的财务人员,如会计 、财务分析师等。
培训与开发
提供财务管理培训、税法政策培训等,帮助财务人员不断更新知识 、提升专业素养。 Nhomakorabea绩效管理
设定明确的财务管理目标,关注财务报表准确性、成本控制、资金运 作效率等方面的绩效表现。
05
非人力资源经理的人 力资源管理技能提升
了解和掌握人力资源管理基础知识
学习人力资源管理的基本概念、原理和理论,了 解人力资源管理的职能、作用和重要性。
培训与开发
为营销人员提供产品知识、市场动态、销售技巧 等方面的培训,提升其专业素养和综合能力。
绩效管理
设定明确的销售目标,建立科学合理的绩效考核 体系,激励营销人员积极开拓市场、提升业绩。
生产部门的人力资源管理
招聘与选拔
根据生产岗位需求,选拔具备相关技能和经验的操作人员、技术 人员和管理人员。
培训与开发
展需求。
掌握各种培训方法和技巧,如 讲座、案例分析、角色扮演等 ,提高培训效果。

非人力资源的人力资源管理

非人力资源的人力资源管理

非人力资源的人力资源管理人力资源管理(Human Resource Management,简称HRM)是指组织通过人力资源的调整、配置、培养和激励等手段,达到组织目标的一种管理方式。

传统上,人力资源管理主要是针对组织内部的员工进行各种管理工作,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。

然而,在现代社会,随着劳动力市场的开放和全球化的发展,非人力资源也被纳入到了人力资源管理的范畴中。

一、非人力资源的定义非人力资源是指那些在组织中并非正式雇员的个体,包括兼职员工、临时工、外包人员、合同工、顾问等。

虽然这些人员可能并不属于组织内部,但他们与组织的合作和互动对于组织的发展和运营具有重要意义。

因此,有效地管理这些非人力资源,对于确保组织的稳定和可持续发展至关重要。

二、管理非人力资源的重要性1. 资源利用的优化:合理有效地管理非人力资源,可以更好地利用和配置各种资源,提高生产效率和经济效益。

2. 灵活性与适应力的提升:非人力资源的使用可以在组织需要时进行调整和扩充,能够更好地适应市场的变化和需求的变动。

3. 共享经济的发展:随着共享经济的兴起,越来越多的人选择通过各种方式参与到非人力资源的管理和提供中,有效地整合这些非人力资源,将会推动共享经济的发展和繁荣。

4. 管理成本的控制:与传统的雇佣方式相比,合理使用非人力资源可以降低组织的管理成本,节约用人成本,提高企业的竞争力。

三、管理非人力资源的策略1. 招聘与培训:与招聘正式员工一样,招募非人力资源也需要针对不同职位和需求制定具体的招聘策略,并通过培训提升他们的工作能力和执行力。

2. 绩效考核与激励:对于非人力资源,建立相应的绩效考核体系,并提供激励机制,激发其工作积极性和创造力。

3. 合同管理与合规规范:与非人力资源合作时,签订明确的合同并制定相应的管理规范,确保双方权益得到保护,同时遵守法律法规的要求。

4. 沟通与协调:加强与非人力资源之间的沟通和协调,共同制定工作目标和计划,并及时解决工作过程中的问题和矛盾。

非人力资源的人力资源的管理(3篇)

非人力资源的人力资源的管理(3篇)

非人力资源的人力资源的管理(3篇)文章一:非人力资源的人力资源管理之道在当今社会,人力资源管理不仅仅是人力资源部门的职责,每个管理者都需要具备一定的人力资源管理能力。

对于非人力资源管理者来说,掌握一些基本的人力资源管理方法,有助于提高团队绩效,促进企业发展。

以下是几点非人力资源的人力资源管理之道。

一、明确目标,激发潜能作为非人力资源管理者,首先要明确团队的目标,并将目标分解为每个成员的具体任务。

通过明确目标,管理者可以更好地指导员工开展工作,提高工作效率。

此外,管理者还需要关注员工的潜能,激发他们的积极性和创造力,从而实现个人和团队的共同成长。

二、善于沟通,建立信任沟通是管理的核心,非人力资源管理者要善于与员工沟通,了解他们的需求和期望。

通过与员工建立良好的沟通机制,可以增进彼此的了解,消除误解,提高团队凝聚力。

同时,管理者要尊重员工,对他们的意见和建议给予重视,这样才能赢得员工的信任。

三、注重培训,提升能力非人力资源管理者要关注员工的成长,为他们提供培训和学习机会。

通过不断提升员工的能力,可以增强团队的整体实力。

此外,管理者还要关注员工职业发展规划,帮助他们在企业内部找到合适的晋升通道,从而提高员工的工作积极性和忠诚度。

四、公平公正,激励员工在人力资源管理中,公平公正是基本原则。

非人力资源管理者要确保员工在晋升、薪酬、福利等方面得到公平待遇,消除员工的怨气,提高工作满意度。

同时,管理者要善于运用激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,激发他们的工作热情。

五、关注员工心理健康,营造良好氛围非人力资源管理者要关注员工的心理健康,及时发现并解决心理问题。

在工作之余,组织团队活动,增强团队凝聚力,营造一个轻松愉快的工作氛围。

此外,管理者要关注员工的工作与生活平衡,帮助他们缓解压力,提高工作效率。

文章二:非人力资源的人力资源管理策略在非人力资源管理领域,如何运用人力资源管理策略提高团队绩效,成为许多管理者关注的焦点。

非人力资源的人力资源管理2024

非人力资源的人力资源管理2024

非人力资源的人力资源管理2024在当今快速变化的企业环境中,人力资源管理(HRM)不再仅仅是人力资源部门的专属职责。

无论是中层管理者、项目经理还是一线员工,都需要具备一定的人力资源管理知识和技能。

这种趋势催生了“非人力资源的人力资源管理”理念,旨在让非HR岗位的员工也能有效管理和激励团队,提升整体组织效能。

一、非人力资源的人力资源管理概述1. 定义与背景定义:非人力资源的人力资源管理是指非HR部门的员工在其日常工作中,运用人力资源管理的基本原则和方法,进行团队管理、员工激励、绩效评估等活动的管理实践。

背景:随着企业组织结构的扁平化和项目管理模式的普及,越来越多的非HR岗位需要承担人力资源管理职能。

2. 重要性提升团队效能:通过有效的人力资源管理,非HR管理者可以更好地激励团队成员,提升工作效率。

增强员工满意度:良好的管理实践能够提高员工的满意度和忠诚度,降低离职率。

促进组织目标实现:人力资源管理与企业战略目标紧密相连,非HR部门的有效管理有助于整体战略的实现。

二、核心内容与技能1. 招聘与选拔需求分析:非HR管理者需要了解团队的具体需求,明确招聘的岗位要求和职责。

面试技巧:掌握基本的面试技巧,如行为面试法、情景模拟等,以确保选拔到合适的候选人。

入职引导:为新员工提供必要的入职培训和引导,帮助他们快速融入团队。

2. 绩效管理目标设定:与团队成员共同设定明确、可衡量的绩效目标。

绩效评估:定期进行绩效评估,提供及时、具体的反馈。

绩效改进:针对绩效不佳的员工,制定改进计划,提供必要的支持和培训。

3. 员工激励激励机制:了解不同激励理论(如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论),设计适合团队的激励机制。

非物质激励:除了薪酬福利,重视非物质激励,如认可、晋升机会、工作环境等。

个性化激励:根据员工的个性化需求,制定差异化的激励策略。

4. 培训与发展培训需求分析:识别团队和个人的培训需求,制定培训计划。

培训实施:组织内部或外部培训,确保培训效果。

非人力资源的人力管理(最新)

非人力资源的人力管理(最新)

非人力资源的人力管理(最新)在现代企业管理中,人力资源管理的地位日益凸显,然而,并非所有企业都设有专门的人力资源部门。

对于这些企业来说,如何有效地进行人力管理,成为了一个亟待解决的问题。

本文将深入探讨非人力资源背景下的最新人力管理实践,提供丰富且具体的内容,帮助企业在没有专业人力资源部门的情况下,依然能够高效地管理团队。

一、非人力资源人力管理的核心概念1. 定义与重要性定义:非人力资源人力管理指的是在没有专门人力资源部门的情况下,由其他部门或管理层直接进行的人力资源管理工作。

重要性:有效的人力管理能够提升员工满意度、提高工作效率、降低人员流失率,从而促进企业的整体发展。

2. 与传统人力资源管理的区别专业性:传统人力资源管理由专业人员进行,而非人力资源人力管理则由非专业人员承担。

灵活性:非人力资源人力管理更注重实际操作和灵活应变,较少受限于固定的流程和制度。

二、非人力资源人力管理的最新实践1. 员工招聘与选拔明确岗位需求:通过详细的工作分析和岗位描述,明确所需技能和经验。

多元化招聘渠道:利用社交媒体、行业论坛、内部推荐等多种渠道进行招聘。

科学选拔流程:采用结构化面试、能力测试和背景调查等方法,确保选拔过程的公正性和有效性。

2. 员工培训与发展个性化培训计划:根据员工的岗位需求和职业发展规划,制定个性化的培训计划。

内部导师制度:建立内部导师制度,通过经验丰富的员工对新员工进行指导和帮助。

在线学习平台:利用在线学习平台,提供多样化的培训资源和自主学习机会。

3. 绩效管理目标设定与分解:明确企业的战略目标,并将其分解为各部门和个人的具体目标。

绩效评估体系:建立科学的绩效评估体系,采用定量和定性相结合的方法进行评估。

反馈与改进:及时反馈绩效评估结果,并与员工共同制定改进计划。

4. 员工激励与留任多元化激励机制:除了传统的薪酬激励外,还可以采用晋升机会、职业发展、工作环境改善等多种激励方式。

员工关怀计划:关注员工的身心健康,提供心理咨询、健康检查等关怀服务。

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非人力资源的人力资源管理课程背景:我们部门缺人,你们怎么还没招到啊?人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦?新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的?考核是你们人力资源部门的事儿,为啥老要我们张罗!也许每天我们主管们都在发着同样的牢骚,抱怨……那么人力资源工作该谁干?人力资源工作是谁家的孩子?谁的孩子又该谁抱走呢。

课程目标:本课程旨在通过人力资源工作活动的分析,为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供了解人力资源管理六大模块的基础知识,掌握人力资源工作流程,清晰直线经理的角色定位,明确工作中职责与分工,责权区别,并为其协助做好部门人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧,以提高管理者个人人力资源管理水平和能力,实现组织人力资本的核心竞争力。

课程时间:2-3天,6小时/天授课对象:公司中、基层管理人员授课方式:讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具课程大纲:案例导入:由一个员工离职引发的争议……第一讲:追本溯源有的放矢定位篇——人力资源部的职能定位一、人力资源部的角色定位1、传统人事部门定位2、战略人力资源部门定位职业定位分析图二、战略人力资源工作的内容1、解析六大模块三、人力资源管理职能与直线经理管理职能之间的关系四、人力资源职能的核心模块及其内在关系第二讲:知己知彼,百战不殆认知篇—直线经理如何自我认知?一、企业组织架构“金字塔”1、高层——做正确的事情2、中层——正确的做事情3、基层——把事情做正确二、直线经理的观念与定位误区1、一大软肋2、两个瓶颈3、三个障碍三、非人资源部门经理的组织定位1、司机vs乘客2、工作角色七个转变案例分享:领导有方四、人力资源部门与其他部门分工职责对比图五、直线经理的角色定位1、伙伴2、教练3、专家4、记录员5、裁判员第三讲:望闻问切德能勤绩——选人篇——直线经理如何选择下属?一、知己所需1、岗位分析的流程2、职位分析的方法3、如何招聘需求提出;即职位说明书的编制4、如何有效进行职位分析结果-岗位设计案例分享:《人力资源经理职位说明书》二、觅才有道1、媒体招聘2、校园招聘3、内部举荐4、人才猎头5、网络招聘三、辩才有法1、小组讨论法2、结构化面试——如何用好star面试方法?3、行为观察法4、评价中心法5、无领导小组四、配合有术1、公平公正6个匹配原理2、流程熟悉8阶段流程3、举止得体9点注意事项4、评定专业10个误区5、选人原则:先内后外,又红又专先德后才,一心一意人人匹配,人岗匹配望闻问切,宁缺毋滥第四讲:运筹帷幄,用兵如神——用人篇——直线经理如何有效的用人?一、用人所能直线经理对四类不同下属的带领方法命令式:高任务—低关系说服式:高任务—高关系参与式:低任务—高关系授权式:低任务—低关系二、用人所长1、基于“对岗”管理的人力应用“因岗”分析法知识结构分析素质基础分析2、基于“对人”管理的人力应用“因人”分析法霍兰德职业兴趣测量社会经验分析冰山模型三、用人所愿行为意愿分析个人阶段需求分析职业生涯个人资源分析人力资本家庭社会环境分析环境影响四、用人原则时间有序,空间配置能位对应,动态适应要素有用;同素异构公平竞争,互补增值第五讲:身体力行言传身教——育人篇——直线经理如何培育下属一、培训目标1、利益共同体2、事业共同体3、感情共同体二、直线经理育人方法案例分享:华为的师带徒机制给我们的启示1、如何进行师带徒机制2、如何实施接班人计划3、如何将建立标杆管理分享:一分钟培训——工作指导法三、直线经理是培训效果有效转化的桥梁1、如何支持下属学习2、如何有效提供平台3、如何有效实施影响4、如何做到结果创新和田十二法实操方法:先“自由组合”;再“适当调整”、后“持续监督”5、如何评估下属转化柯氏四级评估法四、育人原则:1、需求摸清;对症下药2、缺啥补啥;急用先学3、言传身教;身体力行4、因材施教;积极转化5、授人以渔,授人以欲第六讲:奖罚分明惩前毖后评估篇—直线经理如何评估下属?一、管理定位1、绩效考核与绩效管理辨识2、考核体系中角色3、不同层级的角色定位二、考核有法绩效管理体系构建1、背景分析环境、2、体系规划kpi/bsc3、流程梳理体制、4、资源配置内、外三、运行有道绩效管理体系运行五个一工程1、设置绩效目标2、制定绩效计划3、执行绩效辅导4、实施绩效考核5、绩效成果反馈四、面谈有效1、汉堡原则2、治病救人3、惩前毖后4、改进方法5、评估原则奖罚有据,评估有道行为结果,更重品质目标导向,关键指标平衡法则,公平公正第七讲:感情引导梦想激励——留人篇——直线经理如何留人?一、直线经理薪酬功能的认知1、工资解析-保障吃得饱2、奖金解析-保障干得好3、股票分红-保障干的久4、福利解析-保障干的稳二、直线经理的基层激励原则1、物质和精神激励2、及时性原则3、同一性原则4、预告性原则5、开发性原则三、直线经理留人的吸引力法则1、动之以情2、晓之以理3、激之以义4、诱之以利5、本土文化,综合应用四、直线经理的影响力塑造1、耳濡目染2、心领神会3、身体力行4、言传身教5、直线经理的“四心”激励模型崇敬之心感动之心积极之心升华之心6、留人原则薪酬设置,合法合理保障生存,提升品质留人留心,感情融通身体力行,梦想激励第八讲:合法合规合情合理和谐篇——直线经理如何处理团队关系?一、丰富多样团队和谐1、满意度调查网络调查问卷调查结果分析2、改善员工沟通绩效沟通员工座谈离职面谈“圆桌”会议3、关注员工生活旅游度假聚餐/茶话会问题员工心理引导员工抱怨收集信箱二、合情合理完善制度1、制度内容和程序2、处理好员工离职3、完善新员工入职引导4、协商解决,体现民主三、有理有据合法合规1、直线经理应对员工诉求技巧。

调节注意:不等靠要,不推避躲2、直线经理应对仲裁的应对技巧以法律为依据,尊重事实,实事求是,职责范围内协助。

四、和谐原则1、丰富多彩,百花齐放2、合情合理,制度规范3、合法合规,有理有据4、百年基业,和谐有道若能觅得一方喜欢的山水,在空旷的风里,种上淡暖如许,清欢如许。

我愿用无尘的诗句,沾染些许晨露,轻叩那些老去的时光,让曾经的你我,重走一遍依旧开满鲜花的小径。

时光里的我们,不说话。

只是凝望着彼此旧时的模样,任凭花落清溪,任凭日暮烟霞。

陌上的时光,匆匆如流。

指尖,一直贪恋着世间所有的暖香。

而那些没有着落过往,早已随风而散。

往事已旧,一切,终会在念与不念,忘与不忘之间,莞尔一笑,变得风轻云淡。

岁月的风,就这样翩跹而过。

还好,总有一些不离不弃的相伴,安暖着岁月的荣辱沧桑。

然后,在玲珑的小字里尘埃落定。

珍惜着,不早也不晚的缘分。

愿你永远在我文字的四季,可以与那些草木葳蕤的深情一样,青青又青青。

纵使某天,错过了所有,只剩下一个人忧伤,也不要怪罪时光。

时光里那些牵过的手,给错的爱,都是情不由衷。

开始与结束,一样美丽。

我们应该,原谅时光,记住爱!那些过往里的施与舍,恩与惠,何必计较太多。

我们在山水间喂养清风,在草木间描摹明月,云淡风轻一天又一天。

任凭年华一去不返,依旧无怨无悔,不负岁月,不负时光。

那些风花雪月的重逢与离别,终将陨落在时光深处,被过往的烟尘一一覆盖。

当时光里,那些被岁月漂白的光阴,再回首时,风住尘香,缘已渺渺,我们也不必遗憾。

苍茫处,风景依旧,繁华笙歌,人事无恙。

那些散落在流年深处的芬芳,也是依旧静美如初,相宜静好。

不如,安静着,于寂寂红尘中,为自己开一扇般若门,将一切浮云过往都放逐在红尘之外,只留一颗琉璃心,只守一池为我而开的莲荷,一粥一饭,一笔一墨,闲渡流年。

未来的路,那么远。

从未想过会遇见谁,也从未想过会错过谁。

今朝,一壶浊酒,一扑流萤,几许明媚,几许嫣然,我依然是那个朴素的琉璃女子。

不敷衍,不趋势,简单的行走,简单的生活,简单的爱与被爱。

当时光里,那些被光阴漂白的过往,再回首时,风住尘香,缘已渺渺,我们也不必遗憾。

苍茫处,风景依旧,繁华笙歌,人事无恙。

那些散落在流年深处的芬芳,也是依旧静美如初,相宜静好。

若是,光阴辞去旧年,初心不改。

我依然愿意,在心里种半亩花田,在文字里养一个春天。

这样,无论你来不来,在不在,我都一样安静的开落。

那样,你偶尔回眸,看到的风景,都是春天般,含着香,透着暖。

喜欢让心在那一刻,静如菩提明镜。

那么,且许我一程走旧的岁月,温一壶经年的雨水,煮一段曾经的往事,不提花开,不说花落。

就让那所有的喜怒哀乐,淡暖清欢,如茶般,氤氲出缕缕清香。

而你我,亦愈来愈通透,有了茶的芬芳,即使喝到无味,亦有一股回甘,令人回味留恋。

桃花酿酒,醉了光阴。

春水煎茶,赴了风雅。

我人生四季,永远是那一抹剔透的琉璃色,不必虚张,不必声势,只做安静的自己,善待生命里遇见的一切,感恩并珍重,且温柔的对待。

若有一天,我们隔着茫茫人海,穿过人流车流,你是否会一眼将我认出,并且微笑着喊出我的名字。

若有一天,经年的路口,人烟渺渺。

你是否会收集所有花香,用思念为我铺一条洒满落花的小路。

那些失落的前尘往事,你是否愿意陪我一一捡拾,然后一起装帧成流年里最美的那一册画卷。

人生云水一梦,寻一份清幽,养一颗禅心。

那些迎面而来的风景,让我们微笑着迎接,并且一一纳入流年的画卷。

愿世间美好,都是恰逢其时。

至于那些聚了又散的人或事,淡记就好。

或许,终有一天,心归宁静,从容朴素。

那么,我便在南山寻一处清幽。

春来,采一壶桃花,酿一壶三生三世。

夏来,养一池荷,掬一捧莲子醉清风。

秋来,邀一缕秋风,修篱种菊,种下一个人的浮世清欢,种下一些心悦的小情绪。

曾经的往事,不提花开,不说花落。

就让那所有的喜怒哀乐,淡暖清欢,如茶般,氤氲出缕缕清香。

而你我,亦愈来愈通透,有了茶的芬芳,即使喝到无味,亦有一股回甘,令人回味留恋。

桃花酿酒,醉了光阴。

春水煎茶,赴了风雅。

我人生四季,永远是那一抹剔透的琉璃色,不必虚张,不必声势,只做安静的自己,善待生命里遇见的一切,感恩并珍重,且温柔的对待。

若有一天,我们隔着茫茫人海,穿过人流车流,你是否会一眼将我认出,并且微笑着喊出我的名字。

若有一天,经年的路口,人烟渺渺。

你是否会收集所有花香,用思念为我铺一条洒满落花的小路。

那些失落的前尘往事,你是否愿意陪我一一捡拾,然后一起装帧成流年里最美的那一册画卷。

人生云水一梦,寻一份清幽,养一颗禅心。

那些迎面而来的风景,让我们微笑着迎接,并且一一纳入流年的画卷。

愿世间美好,都是恰逢其时。

至于那些聚了又散的人或事,淡记就好。

或许,终有一天,心归宁静,从容朴素。

那么,我便在南山寻一处清幽。

春来,采一壶桃花,酿一壶三生三世。

夏来,养一池荷,掬一捧莲子醉清风。

秋来,邀一缕秋风,修篱种菊,种下一个人的浮世清欢,种下一些心悦的小情绪。

冬来,红泥小炉煮一杯绿蚁酒,邀月,邀你,浅酌,微醺,共守流年。

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