云叶人畅谈富有效率与企业管理(大讨论)
如何提高管理效益与效率
一．如何提高管理效益与效率一则表现在明确具体的发展目标与方向，此乃公司发展之动力，凝聚人心之魂魄，上下一心、团结奋斗之精神。
二则表现在清晰明了的组织架构与制度，因目标而组织、而部署，因架构而做事规则、而管控流程。
架构如山，制度似水，水因山成型而动，山因水流淌而固。
三则表现在强而有力的上下坚持与执行，制度是企业所有人的制度，是贯穿工作始终各个方面的制度，唯有上下的认同坚持方能贯彻施行，坚持是职，执行在责。
四则表现在科学客观的监督问责与修正，好的结果是监督出来的，好的制度是不断修正完善出来的，工作因追究责任而促使员工严谨认真与加倍努力。
五则表现在适度合理的人岗匹配与人才培养，人是企业发展行为的主体，人岗匹配使得公司良性发展，人才能让公司加快发展，适度的人才理念催生更多有用之才，合理的人岗匹配造就持续竞争实力。
一方面是开源，一方面是节流。
开放拓展，创新进取，做大做强市场，做优做实项目。
优化流程，优势发展，提高效率，降低空耗。
管理是统领企业发展的手段，工作是施行企业发展的举措，盈利是实现企业发展的目的。
管理出效果，工作要效率，盈利促发展。
投资经营是企业生存发展壮大的直接动力。
企业要想生存和发展,就要不断进行投资经营,不断提高企业核心竞争能力。
当企业诞生后,若不持续投资经营,这个企业就会逐步丧失掉原有的竞争能力,就会被同行业其他企业挤出市场,从而走向灭亡;二是投资经营是企业调整产品方向和产品生产结构的物质保证力量;二．如何理解“每个人都是管理者，管理者先要管好自己”这一说法没有天生的管理者，只是你在管理上的天分有多少，没有天分的人可以经过后天的培养而成为一个优秀的管理者。
在管理上我认为先要管理好自己的生活习惯，只有自己养成了一个良好的习惯，才能够把习惯传承，带进企业，带进你旗下管理的人员，才能做到事半功倍。
管理是一项系统工程。
必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。
首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。
如何正确的管理提高企业效率
如何正确的管理，提高企业效率管理，就是为了提高效率，相对投入的减少有两条途径，一是在一定的投入下收益的增加；一是在一定收益上投入的减少。
而收益的增加，归根结底，也就是为了减少相对投入，或者说降低成本。
1．提高人的效率，管理归根结底是对人以及人的行为的管理。
通过对人的组织、指导和调节，充分调动人的主动性、积极性和创造性，做到人尽其才。
2．提高物的效率，管理好资金、物资设备和物质设施，是提高管理效益、降低管理成本的重要途径。
人本原理，就是管理系统要以人为本，其基本含义是说，任何组织和系统的管理，必须以人为中心，注重人的思想、感情和需求，以激发人的主动性和创造性为根本，以调动人的积极性为主要目的。
从人本原理的概念出发，有三个含义：首先，人是组织管理的核心，离开人的管理就谈不上管理；其次，人力资源的开发是无限的，管理活动的任务是调动人的能动性、创造性和积极性；最后，管理的手段是通过对人的思想、感情和需求的了解，做好人的思想工作，尊重人的感情，采取各种激励措施，最大限度地调动人的积极性，挖掘人的潜能。
市场竞争关键是人才的竞争。
谁抓住了人力资源开发这一要素，谁就获得了竞争的主动权。
其次，从管理效果来看，提高组织效率和效益，是组织的目标。
而要达到这一目的，主要取决于各部门主动性、创造性和积极性的发挥。
第二章实际管理中最常用的十二大木桶定律：注重团队中的薄弱环节在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的往往不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。
只有让所有的员工能力均衡，才能充分发挥团队作用。
最好的办法就是对员工进行教育和培训.员工进入惠普，一般要经历四个自我成长阶段：首先是自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德；然后进入自我管理阶段，做好应该做的事——本职工作，加强专业技能；接着进入第三阶段，自我激励，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队作出更大贡献，思考的立足点需要从自己转移到整个团队；最后是自我学习阶段，随时随地都能找到学习的机会.俗话说：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
企业管理心得体会打造高效团队的管理技巧
企业管理心得体会打造高效团队的管理技巧在当今竞争激烈的商业环境中，打造高效团队是企业取得成功的关键之一。
作为企业管理者，我们应该具备一些管理技巧，去促进团队的高效运作。
下面我将分享一些我个人的企业管理心得体会，希望能对大家有所帮助。
一、明确团队目标作为管理者，我们首先要明确团队的目标和使命。
只有明确了目标，才能有针对性地制定相应的策略和计划。
同时，我们还应该将目标和使命传达给团队成员，激发他们共同为之努力的动力。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队高效运转的关键。
建立起明确、及时、双向的沟通渠道，使得信息流通顺畅。
管理者应该注重与团队成员的沟通，关心他们的想法和意见，及时解决问题和提供支持。
三、合理分配任务和资源在团队管理中，合理分配任务和资源是至关重要的。
根据成员的能力和特点，将任务分配给最适合的人才，提高工作效率。
同时，要合理分配资源，确保团队成员在完成任务时拥有所需的资源支持。
四、鼓励团队成员的创新和优化鼓励团队成员发展自己的创新思维和技能，激发他们的潜力。
管理者应给予团队成员充分的自主权和决策权，让他们有机会尝试新的想法和方法。
此外，要提供培训和发展机会，帮助团队成员不断优化自己的能力。
五、建立和谐的团队氛围营造良好的团队氛围是打造高效团队的关键之一。
管理者应注重团队关系的建设，鼓励团队成员之间互相合作、支持和理解。
同时，要重视团队成员的意见和建议，共同制定团队规则和价值观，以增强团队凝聚力。
六、及时进行团队绩效评估和奖惩机制定期进行团队绩效评估，发现问题并及时进行调整。
同时，建立奖惩机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
奖励可以是物质奖励，也可以是口头表扬或晋升机会，而惩罚则是对表现不佳的成员进行适当的制裁。
七、持续改进和学习团队管理是一个不断学习和进步的过程。
管理者应时刻关注市场变化和行业动态，及时调整管理策略和方法。
同时，要鼓励团队成员持续学习和个人成长，与时俱进，不断提高自己的能力和水平。
企业管理辩论辩题
企业管理辩论辩题正方，企业管理是组织和协调企业内部资源，以实现企业目标的一种活动。
企业管理对于企业的发展至关重要，它可以提高企业的效率和竞争力，促进企业的持续发展。
因此，企业管理是必不可少的。
首先，企业管理可以提高企业的效率。
通过科学的管理方法和有效的资源配置，可以使企业的生产过程更加顺畅高效。
正如著名管理学家泰勒所说，“科学管理就是以科学的方法来替代猜测的方法。
”这表明科学的管理方法可以提高生产效率，从而使企业更加竞争力。
其次，企业管理可以促进企业的持续发展。
管理者可以通过有效的计划和组织，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
正如杰克·韦尔奇所说，“管理者的使命是为了企业的长期成功，而不是短期利润。
”这表明管理者应该注重企业的长期发展，而不是短期利润。
再者，企业管理可以促进企业的创新。
管理者可以通过激励员工、鼓励创新，推动企业不断进步。
正如彼得·德鲁克所说，“创新是企业的生命线。
”这表明创新对于企业的发展至关重要，而企业管理可以促进企业的创新。
综上所述，企业管理对于企业的发展至关重要，它可以提高企业的效率和竞争力，促进企业的持续发展，促进企业的创新。
因此，企业管理是必不可少的。
反方，企业管理是一种对员工的束缚和限制，它会限制员工的创造力和创新能力，导致企业的僵化和停滞不前。
因此，企业管理是多余的。
首先，企业管理会限制员工的创造力和创新能力。
管理者往往会通过一些规章制度和条条框框来约束员工的行为，这会使员工失去创造力和创新能力。
正如亨利·福特所说，“管理是对人的一种侮辱。
”这表明管理会限制员工的发挥，导致企业的僵化和停滞不前。
其次，企业管理会导致企业的官僚化。
管理者往往会通过繁琐的程序和规章制度来管理企业，这会使企业变得官僚化，效率低下。
正如韦伯所说，“官僚制度是一种非人性的制度。
”这表明官僚制度会使企业失去活力，导致企业的停滞不前。
再者，企业管理会导致员工的不满和厌倦。
学习企业管理体系如何提高企业效率和创新能力
学习企业管理体系如何提高企业效率和创新能力2023年，企业管理体系成为一项重要的竞争力，对于企业的发展起到了至关重要的作用。
对于企业而言，提高企业效率和创新能力是一个重要的课题。
因此，学习企业管理体系如何提高企业效率和创新能力已经成为了新时代企业管理者必须要掌握的核心技能。
首先，企业管理体系的目的是为了提高企业的效率。
企业要想提高效率必须要从管理方面入手，通过学习企业管理体系，企业可以建立规范化的管理流程，优化企业资源配置。
这样可以有效地避免资源浪费和重复劳动，从而提高企业的效率。
同时，规范化的管理流程也可以帮助企业提高决策的准确性，避免因为个人的主观意志而导致的错误决策。
这样，企业的发展就会更加精准。
其次，学习企业管理体系可以提高企业的创新能力。
管理方面的创新可以推动企业的技术、产品创新，提高企业的核心竞争力。
学习企业管理体系可以让企业管理者了解国际先进的管理理念和方法，将其应用到本公司的管理实践中，从而促进管理方面的创新，提高企业的管理水平和竞争力。
另一方面，规范化的管理流程和制度也可以为企业提供更加稳定的社会环境和内部组织结构，有助于员工的参与和创新能力提高，促进企业创新。
最后，学习企业管理体系可以提高企业的国际化竞争力。
随着经济全球化的加深，越来越多的企业开始走向国际化。
学习企业管理体系可以让企业管理者了解不同国家的管理风格和实践，便于企业在全球范围内制定可行的管理策略和计划，从而提高企业的国际化竞争力。
综上所述，学习企业管理体系是提升企业效率和创新能力的关键。
正是由于企业管理体系的运用和实践，才有了一批国际化的优秀企业，比如苹果、三星等。
企业管理体系的规范化和科学化，有助于企业将资源和管理成本减少，提高企业的效率和创新能力，从而使企业更加具有竞争力，迈向更高的发展峰巅。
企业管理的心得体会800字（通用20篇）
企业管理的心得体会800字（通用20篇）企业管理的800字篇1史能够明鉴，知古能够鉴今。
感激集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感激郭毅教师活力生动的讲解。
经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。
结合工作实际，深有体会。
一、企业管理方面所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，计划，控制，协调系列智能的总成。
主要体此刻领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。
这句话说明了管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。
管理者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。
要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改善工作，为实现共同目标而努力奋斗。
要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克以往说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人＂。
优秀团队的建设是企业成功的保障。
那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。
当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自我能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。
作为，应当能够在不一样场合、不一样时期、不一样员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走。
郭教师说“中层看当年，高层看长远。
”这句话的意思是作为应当有长远的眼光。
眼光有多远，世界就有多大。
眼光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。
二、企业战略方面企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。
x总一再强调20xx年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在此刻这个时代，人才能够说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。
“践行两个至上,做到三个始终,树立五种意识”规范企业生产经营内管工作
“践行两个至上，做到三个始终，树立五种意识”规范企业生产经营内管工作。
在2012年全国烟草工作会议上，国家局姜成康局长从保持行业持续健康发展的高度，要求全体员工要努力做到“三个始终”。
“三个始终”的提出，是国家局党组贯彻落实执政为民、以人为本方针的具体体现，是践行“两个至上”行业共同价值观的生动实践，是确保行业持续协调共同发展的根本举措。
在全国会议精神的引领下湖南中烟工业有限责任公司号召全公司上下开展“践行‘两个至上’行业共同价值观、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”的教育实践活动。
开展此次教育实践活动，是贯彻落实党的十七届六中全会精神的具体体现，是“两个至上”在岗位主题实践活动的延续与深化，是提高干部员工队伍整体素质的重要举措。
深入开展教育实践活动，对进一步增强公司发展后劲与活力，提升员工队伍整体素质，解决当前干部员工队伍精神懈怠、能力不足的问题，促进“冲高、壮腰、强基”各项工作落实等，具有十分重要的意义。
我公司要求全体员工以此活动为契机，以一流的精神状态、一流的工作作风、一流的执行力和团队合力，扎实推进生产管理、专卖管理、基础管理、自身建设等各项工作上新水平，确保年度各项工作目标任务的圆满完成。
一、践行“两个至上”的关键1、将“两个至上价值观”与企业文化建设结合起来。
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。
建设积极进取的企业文化可以外树形象，可以内聚人心，对企业的发展产生积极的引导作用。
当前，烟草行业也在积极开展企业文化建设，我认为，这其中最核心、最根本的一点就是要牢固树立国家利益至上和消费者利益至上的价值观。
“两个至上的价值观”应该成为企业文化建设的核心内容，要围绕这个核心做文章，营造浓厚的“两个至上价值观”的氛围。
在潜移默化的企业文化建设和企业文化熏陶下，把职工的思想认识统一到“两个至上价值观”上来，统一到“两个维护”的行动中来。
大力加强以“两个至上价值观”为核心的企业文化建设，在职工中形成共识，它具有感召力、凝聚力和向心力，激发员工工作的积极性、主动性、和创造性，就能在实际工作中自觉做到“两个维护”。
提升企业管理效率的方法和技巧
提升企业管理效率的方法和技巧作为企业管理者，提高管理效率是保持企业竞争力和稳步发展的关键。
本文将介绍一些提升企业管理效率的方法和技巧，帮助管理者更好地应对挑战和驱动企业的成功。
一、明确目标和规划首先，明确企业的目标和规划是提升管理效率的基础。
管理者需要清楚地定义企业的使命、愿景和战略目标，并将其传达给员工。
制定详细的行动计划，并确保每个人都理解和接受这些目标，以促进整个团队朝着共同的方向努力。
二、建立有效的沟通渠道沟通是企业管理的核心。
管理者应建立多元化的沟通渠道，包括定期会议、电子邮件、内部社交媒体等，以便与员工保持良好的互动。
及时传达重要信息、教育员工、激励团队以及解决问题都需要有效的沟通方式，以确保信息的流动和共享。
三、设立明确的职责和权限为了提高管理效率，每个员工都需要明确自己的职责和权限。
管理者应该清楚地定义每个岗位的工作职责，并确保员工了解其职责范围以及可行事的权限。
这有助于避免工作重叠、提高工作效率，并增强员工的自主性和责任感。
四、优化工作流程优化工作流程是提升管理效率的重要手段。
通过审查、改进和标准化现有的工作流程，管理者可以减少重复劳动、增加工作效率，并确保工作按照统一的方法和标准进行。
使用项目管理工具、自动化技术或者业务流程重组等方法，可以进一步改善工作流程，提高管理效率。
五、培养团队合作精神团队合作是企业管理的关键要素。
管理者应该鼓励团队成员之间的合作和互助，建立积极的工作氛围。
培养沟通、协作和问题解决能力，组建高效的团队，共同应对挑战和实现目标。
六、持续学习和提升管理者应不断学习和提升自身的管理能力和知识。
参加培训、阅读相关书籍、参与行业交流等活动，可以帮助管理者了解最新的管理趋势和最佳实践，并将其应用到实际工作中。
同时，鼓励员工自主学习和专业发展，提高整个团队的综合素质和竞争力。
七、采用科技辅助工具现代科技工具在提高管理效率方面发挥了重要作用。
管理者可以利用各种软件、APP和云计算等技术来优化工作流程、提高沟通效率、加强项目管理、自动化任务等，从而节约时间和资源，提高管理效率。
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“富有效率与企业管理”
——创建活动之大讨论“我们是新时代的云叶人，我们与企业共存亡……”伴随着云叶人激情四射、高亢有力的歌声，云南省烟草烟叶公司积极响应省委、省政府解放思想的号召，率先在全系统掀起解放思想大讨论的热潮。
一场以“富有效率与企业管理”的讨论活动于6月25日在企业管理部三楼会议室展开，以大讨论的形式引领公司创建活动走向纵深。
尽管云南省烟草烟叶公司实现着多年持续的高位运行，当云叶人以全国复烤行业“排头兵”的标准审视自己时，仍可以看到云叶人在贯彻科学发展观，实现更好、更快持续健康发展中的困难与不足。
企业发展犹如逆水行舟不进则退，不解放思想加快发展，我们别无出路。
在这样的企业大环境下，赋予了此次大讨论更多的现实意义与内涵。
此次大讨论活动是由企业管理部牵头，各个部门积极参与。
分别以“三标一体、配方打叶、生产管理、质量管理”为讨论的切入点并邀请了烟叶购进、初烟入库、挑选分级、打叶复烤、成品仓储等各个关键环节的同志进行对其部门职权进行阐述和梳理。
并针对此次创建活动的主要内容，积极阐述了大家对创建活动的理解和认识。
就此次讨论的主题“富有效率与企业管理”大家都结合了自身的工作从不同的角度谈了自身的认识。
一、走富有效率的发展之路
姜成康局长在2008年全国烟草工作报告中指出：全行业要紧紧依靠科技进步，切实加强基础管理，努力提高劳动者素质，在转变发
展方式方面取得重大进展，使行业发展建立在有质量、讲效益、可持续的基础上，努力使行业更加富有效率。
提高效率是烟草行业贯彻落实科学发展观，转变发展方式的根本要求。
公司要紧紧依靠科技进步，切实加强基础管理，努力提高劳动者素质，在转变发展方式方面取得重大进展，使行业发展建立在有质量、讲效益、可持续的基础上，打造更加富有效率的云叶企业。
要切实加强基础管理，全面提升基础管理水平。
努力降低成本费用，减少资源消耗，提高经济效益，实现节约发展和科学发展。
积极推动全面创新。
以管理创新、技术创新和文化创新为支撑，全面提高自主创新能力，积极建设创新型企业。
只有通过创新工作机制，加强基础管理，改进工作流程，提高全员积极性，才能根治常常伴随着“垄断”产生的缺乏效率的通病。
只有组织好贯标认证工作的基础上，注重工作质量的持续改进。
二、以“三标一体”为契机，使管理工作迈向新高度。
“我们就是要通过公司三标一体的具体落实，从而杜绝部门与部门之间职权不清的情况，避免一些过多的沟通与交流”公司经理王跃武认为，通过贯彻标准的有效运作，实现有效的沟通。
提高了工作效率。
使全厂领导层、管理层和执行层的职责更明确了，使各岗位人员明确了自己的岗位要求、工作职责、权限与责任，知道该做什么，要达到什么样的标准等。
前方生产人员在运行、检修工作中有一部技术操作指导书，改变了凭经验干活的现象，使每个职工都能以科学为依据、以标准为指导。
进一步促进了企业由经验管理向标准管理、宏观
管理向微观管理的转变，管理流程更趋精细、高效，闭环管理得到进一步加强，真正从企业的源头控制了产品的实现过程。
从而全面提升了企业管理水平，为企业的发展和取得良好效益打下了坚实的基础。
开展GB/T19001-2000（质量管理）、GB/T24001-2004（环境管理）、GB/T28001-2001（职业健康安全管理）“三标一体化”贯标认证工作。
以GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准为基础，融入环境和职业健康安全管理体系标准的要求，建立以质量、环境和职业健康安全手册为纲领，以程序文件为指导，以工作标准、管理标准、技术标准为基础的质量、环境、职业健康安全一体化文件体系。
同时，积极探索将“三标一体”管理体系与企业现有管理体系相结合，依据标准的要求建立与标准协调配套、结构科学合理、条款准确适用、操作切实可行的“三标一体化”管理体系。
质量、环境和职业健康安全管理体系的建立和实施，使本厂的管理向“制度化、规范化、标准化、科学化”又迈进了一大步，促进了管理水平、经济效益、安全效益、环境效益和社会效益的提高，以利于努力追求管理最佳化和整体效益最大化。
企业通过贯标认证，获得证书，意味着企业的产品实现过程的受控状态得到了国际国内各行业的认可。
企业的内外部环境得到改善，质量损失减少，成本降低，员工的质量、环境、职业健康安全意识提高，企业的效益也得到了同步增长。
三、树立客户第一的思想，提升服务意识。
“工业企业需要什么样的烟叶，我们生产什么样的烟叶。
工业企业需要什么样配方，我们做什么样的配方。
”公司经理王跃武连用了
两个“需要”，强调云南省烟草烟叶公司提升服务意识的紧迫感。
云南是全国最大的烟叶出口基地，出口创汇占全国的４７％，部分烟叶质量已达到或接近津巴布韦、巴西等国的烟叶质量水平，自然资源得天独厚，而长期以来，云南省烟草烟叶公司享受着省局的“双十政策”不自觉地把政策优势变成心理优势。
坐拥政策保护、地理、气候资源的优越条件，以老大自居，缺乏向别人学习的“气量”与“度量”，不学习、不愿学习，甚至不会学习，成为了云叶人“二次创业”最大的思想瓶颈。
放下“老大”的心理包袱，克服“求稳怕变”的“老大”意识，树立“忧患意识、竞争意识、创新意识”。
在这次大讨论中，云南省烟草烟叶的广大干部职工都应深刻分析自身的不足，反思在思想观念、发展思路、体制机制等方面存在的突出矛盾和问题，努力把思想从不适应、不利于科学发展的认识中解放出来。
用工业理念对烟叶生产经营全过程进行质量控制。
烟叶质量是从收购、加工、经营一系列过程的积累。
要以提高烟叶工作水平为核心，用工业理念对烟叶质量实行全过程管理。
建立三个控制体系，层层实行质量负责制，环环把好质量关。
即：在收购环节，要建立收购质量控制体系，要强化收购质量的过程管理，严把等级纯度，确保等级合格率基本符合国标要求。
在生产环节，要建立生产质量控制体系，严格控制程序，强化对生产的过程管理；突出特色，依靠科技，加大投入，狠抓关键措施落实，全面提高整体生产水平，以求产量和质量的提高。
在经营环节上，要建立销售质量控制体系，认真抓好等级纯化，客户细分，确保工商交接合格率达到标准要求。
四、杜绝浪费，开源节流
“在07-08烤季中，虽然圆满的完成了省局公司下达的6个亿的利税目标，当总体损耗较大。
主要是霉烟、碳化烟较多，煤耗较大。
所以节能降耗、增收节支仍是今年工作的重中之重”公司经理助理矣跃平的话铿锵有力。
降低成本费用，减少资源消耗，推动节约发展，提高经济效益，是行业提高效率和实现科学发展的内在要求。
党的十七大报告指出：必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置，落实到每个单位、每个家庭。
企业要解决效率问题，首先要解决对成本节约的认识问题。
我们在成本管理方面，比如在人工成本、车辆成本、烟叶的产前投入以及烟叶生产基础设施建设投入等方面，都还有很多文章可做。
站在企业发展的角度看，节能减排工作其实还是不断提升管理水平、增强核心竞争力、转变经济增长方式的一个重要途径。
在大讨论即将结束之际，公司党委书记周励勤同志作了总结发言；在肯定了前一个阶段大家在创建活动中作出的努力后，同时也提出了殷切的希望；全厂干部和职工要高度重视“三标一体”工作，通过“三标一体”工作的开展，全面梳理业务流程，夯实各项管理基础。
“人人谈成本，个个知效益；人人懂技术，环环现质量””不仅仅停留在口头上，领导干部要以身作则，断提高认证贯标工作的重视程度，将认证贯标工作纳入到日常工作中的首要位置，所有工作要向贯标靠拢，不仅要带头认真学习“三标一体”的相关知识，还要调动全员参与，
群策群力，确保分厂顺利通过第三方审核。
认真开展好认证工作，既要注重实效，又要体现持续改进，确保管理体系运行的规范、高效。
要想发展，就必须富有效率，加强自律。
作为烟草行业的一份子，每一位员工都应该关注行业的发展，关注公司未来的发展，按照“严格规范、富有效率、充满活力”的要求端正自己的行为，树立云叶企业良好形象，推动我公司又好又快发展。
企业管理部
李屹
2008-6-28。