评标程序及方法
工程项目招标评标定标办法和流程
工程项目招标评标定标办法和流程工程项目招标评标定标是指按照一定的程序和标准，对投标人提交的投标文件进行评审，最终确定中标人的过程。
下面将从招标文件的发布、投标人资格审查、投标文件评审和定标四个方面详细介绍工程项目招标评标定标办法和流程。
一、招标文件的发布1.编制招标文件：招标人根据工程项目的特点和要求，编制招标文件，招标文件中包括工程项目的概况、技术要求、合同条件和招标人设定的评标指标等内容。
2.发布公告：招标人通过媒体或招标平台发布公告，公告中包括招标项目的基本信息、报名时间和报名地点，以及购买招标文件的要求和费用等。
二、投标人资格审查1.报名登记：投标人按照公告要求，在规定的时间和地点进行报名登记，并缴纳购买招标文件的费用。
2.资格预审：招标人根据招标文件中规定的资格要求，对投标人进行资格预审，包括投标人的注册登记和业绩情况的审核。
3.投标保证金：符合资格要求的投标人，需要按照招标文件的规定，缴纳一定数量的投标保证金，作为投标人履行合同的保证。
三、投标文件评审1.开标：在规定的时间和地点，招标人公开拆开投标人的投标文件，并生成开标记录，确保透明公正。
2.投标文件评审：评标委员会根据招标文件规定的评标指标和权重，对投标人的投标文件进行评审，包括技术标和商务标两方面的评审内容。
a.技术标评审：评审委员会根据技术要求和评标指标，对投标人的技术方案、施工组织设计等进行评审，并给出相应的评分。
b.商务标评审：评审委员会对投标人的报价、付款方式、工期等进行评审，并根据评标指标给出相应的评分。
四、定标1.综合评分：根据技术标和商务标的评审结果，评审委员会对每个投标人进行综合评分，计算综合得分。
2.标书解密：招标人邀请符合评审要求的投标人参加标书解密，将开标记录中的价格信息进行解密，并生成解密记录。
3.确定中标人：根据投标人的综合得分和解密记录，招标人确定中标人，签署合同，并通知未中标的投标人。
4.申诉处理：如有投标人对评标过程有异议，可以提出书面申诉，由评标委员会进行复核。
评标详细程序
本次评标采用综合评估法。
评标委员会对满足 2.1 初步评审标准的投标文件，按照本章第 2.2 款规定的评分标准进行打分，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，但投标报价低于其成本的除外。
综合评分相等时，以投标报价低的优先，投标报价也相等的，则按照 (1)承包人实施方案、 (2) 承包人建议书、 (3)资信业绩顺序比较得分高低进行优先排序。
2. 1 初步评审标准2.1.1 形式评审标准：见评标办法前附表。
2.1.2 资格评审标准：见评标办法前附表。
2.1.3 响应性评审标准：见评标办法前附表。
(注：初步评审时评标委员会各成员评审意见不一致时，以少数服从多数为原则)2.2 分值构成与评分标准2.2.1 分值构成：见评标办法前附表；2.2.2 评标基准价计算评标基准价计算方法：见评标办法前附表。
2.2.3 投标报价的偏差率计算投标报价的偏差率计算公式：见评标办法前附表。
2.2.4 评分标准：见评标办法前附表；3. 1 初步评审3.1.1 评标委员会可以要求投标人提交第二章“投标人须知”规定的有关证明和证件的原件，以便核验。
评标委员会依据本章第 2.1 款规定的标准对投标文件进行初步评审。
有一项不符合评审标准的，作废标处理。
3.1.2 投标人有以下情形之一的，其投标被否决：(1) 第二章“投标人须知”第 1.4.3 项规定的任何一种情形的；(2) 串通投标或弄虚作假或有其他违法行为的；(3) 不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。
3.1.3 投标报价有算术错误的，评标委员会按以下原则对投标报价进行修正，修正的价格经投标人书面确认后具有约束力。
投标人不接受修正价格的，其投标被否决。
(1) 投标文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；(2) 总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。
3.2 详细评审3.2.1 评标委员会按本章第 2.2 款规定的量化因素和分值进行打分，并计算出综合评估得分。
招投标中的评标方法及标准
招投标中的评标方法及标准随着市场经济的发展，政府采购和企业招标成为了一种重要的采购方式。
在进行招投标过程中，评标是一个至关重要的环节，它决定了中标方的选择，也直接关系到采购项目的质量和效益。
本文将就招投标中的评标方法及标准进行探讨。
一、评标方法1. 综合评价法综合评价法是最常用的评标方法之一，它通过对招标文件中的各项内容进行打分，综合考虑技术、经济、管理、质量等多个方面的因素，以确定中标方。
评标委员会根据设定的评分指标和权重进行评分，最终选取得分最高的投标方为中标方。
2. 价格评估法价格评估法是基于投标方的报价进行评标的一种方法。
在招标文件中，往往会明确要求投标方提供报价，评标委员会会根据报价的合理性、透明度等因素进行评估，最终选定价格合理且符合项目要求的投标方为中标方。
二、评标标准1. 技术能力技术能力是评标的重要标准之一。
评标委员会会考察投标方的技术方案、技术设备、技术人员等相关方面的能力，以确定投标方是否具备完成项目的能力和水平。
技术能力评估通常基于投标方的相关经验、资质认证、技术方案的创新性等因素进行。
2. 经济实力经济实力是评标的另一个重要标准。
评标委员会会评估投标方的财务状况、资金流动性、偿债能力等经济指标，以判断投标方是否具备承担和完成项目的经济能力。
3. 运营管理运营管理是评标的衡量标准之一。
评标委员会会考察投标方的组织管理能力、项目管理经验、合作伙伴网络等方面，以确保投标方能够有效管理和运营采购项目，并按时保质完成。
4. 质量控制质量控制是评标的重点标准之一。
评标委员会会评估投标方的质量管理体系、质量保证措施等方面，以确保投标方在采购项目中能够提供高质量的产品或服务。
5. 价格合理性价格合理性是评标的重要标准之一。
评标委员会会评估投标方的报价，并考虑其合理性、透明度等因素，以确保选定的中标方在价格方面符合项目的预算要求。
三、评标程序招投标评标程序通常包括以下几个步骤：1. 报名资格审查：评标委员会会对投标方的报名材料进行审查，确认是否具备参与评标的资格。
评标办法和标准
1、评委会应坚持公正、公平、诚实守信、实事求是、独立评选的原则。
2、评选方法：采用综合评估法。
3、评选程序：评标包括投标文件符合性审查、综合评分、确定中标候选人排序。
如有任一项未通过的则不进入下一项评审。
按照评标程序、评分标准以及权重分配的规定，评委会各成员分别就各投标人的技术状况、商务状况及其对招标文件要求的响应情况进行评议和比较，并逐一评分，满分100分，投标人的最终得分为各各评委评分的平均值。
3.1、投标文件符合性审查，按下表中评审指标逐一评审，全部通过才能进入综合评分：3.2、综合评分（100 分）：本项目中所要求的提供的检测报告、著作权证书、专利证书要求在招标公示前取得，否则无效。
备注：（1）以上评分汇总分精确至小数点后二位、小数点后第三位四舍五入。
（2）投标人提供的业绩证明材料要能清晰反映业绩评分的实质内容，否则评标委员会不予认可。
3.3澄清有关问题：在评审过程中,评标委员会可以对投标人进行询标。
针对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容，评标委员会可要求投标人在30分钟内通过系统进行澄清、说明或者补正，并提供相关材料。
澄清文件将作为投标文件内容的一部分。
3.4失信核查评标委员会查询排序前三名的投标人信用记录，投标人存在不良信用记录的，评标委员会不得将其推荐为中标候选人，依序递补，并再次对递补的投标人进行核查。
3.4.1 不良信用记录是指：（1）供应商被人民法院列入失信被执行人；（2）供应商被市场监督管理部门列入企业经营异常名录；（3）供应商被税务部门列入重大税收违法案件当事人名单；（4）供应商被政府采购监管部门列入政府采购严重违法失信行为记录名单，以及存在《中华人民共和国政府采购法实施条例》第十九条规定的行政处罚记录。
3.5、确定中标候选人排序：评委会对投标文件通过符合性审查、报价评审、失信核查的投标人，按照评审得分由高到低顺序推荐2名中标候选人，并编写评审报告。
招投标程序及评标办法
招投标程序及评标办法一、前言在进行招投标活动时，为确保公平、公正、透明的原则，必须规定一套招投标程序及评标办法。
本文将对招投标程序和评标办法进行详细论述。
二、招投标程序（一）采购需求确认1. 随着项目的提出，采购需求应当得到明确确认，并列明所需的技术、服务、数量等详细要求。
（二）制定招标文件1. 采购人应根据实际需求，编制招标文件，确保招标文件内容详尽、准确。
2. 招标文件包括招标公告、招标通知、投标文件要求、合同模板等。
（三）发布招标公告1. 采购人应在指定的媒体上发布招标公告，确保公告的广泛传播，以吸引更多的潜在投标人参与。
（四）投标人资质审查和投标文件递交1. 投标人应按照招标文件中规定的时间和方式提交投标文件，并提供相关资质证明材料。
2. 采购人对投标人的资质进行审查，并记录在案。
（五）开标1. 采购人应公开进行开标环节，确保所有的投标人都有机会了解其他投标人的报价。
2. 开标环节应由几名独立的评标专家进行，并记录评标过程。
（六）评标1. 采购人应根据评标指标和评标办法，对投标文件进行评分。
2. 评标专家应当独立、公正地进行评标，并填写评标表。
（七）确定中标候选人1. 根据评标结果，采购人应确定中标候选人，并进行公示。
2. 中标候选人应在规定时间内提供进一步的材料和证明文件。
（八）定标1. 采购人应在公示期结束后，对中标候选人进行定标，并与中标候选人签署正式合同。
三、评标办法（一）评分标准1. 根据招标文件的要求，制定评分标准，包括技术要求、价格要求、服务保障等指标。
2. 每个指标应有相应的权重，对不同指标进行综合评分。
（二）评标专家1. 评标专家应具有相关行业背景和专业知识，能够独立、公正地进行评标。
2. 评标专家应对投标文件进行认真研究，采用客观、公正的态度进行评分。
（三）评标流程1. 评标过程应记录评标专家的意见和打分情况。
2. 评标专家应就评标结果达成一致，并填写评标报告。
（四）异议处理1. 对于不满意评标结果的投标人，可以提出异议，采购人需及时受理并进行处理。
招投标程序及评标办法
招投标程序及评标办法招投标程序及评标办法一、招投标程序1.发布招标公告：招标人按照规定在国家政府采购信息网、企业信用信息公示系统等平台上发布招标公告，公告内容包括招标项目的名称、数量、要求、交货时间、报名截止日期、招标文件领取及投标截止日期等信息。
2.购买招标文件：投标人根据招标公告要求去购买招标文件，招标文件是投标人参加招标的必要材料，包括招标项目的技术要求、合同条款、投标单等内容。
3.递交投标文件：投标人须按照招标文件要求，在规定的投标截止日期前递交投标文件，否则投标作废。
投标文件中必须包括企业注册证明、资信证明、生产经营情况、财务状况以及报价等。
4.开标：开标是指招标人在规定时间、地点公开投标文件，评标委员会按照招标文件要求进行评审，并确定底价，确定中标人。
开标会议是公开透明的过程，有权人可到场旁听。
5.中标公示：经评标委员会评审，确定中标人，并在规定时间内对中标人进行公示，同时公示未中标人及理由。
二、评标办法1.评标委员会的组成：评标委员会是招标人或大家餐厅特邀请的专家组成，一般由8-10人构成，主席为负责人，其他为委员。
其成员应在从事相关行业或工作领域内拥有一定工作经验，身份具有代表性。
评标委员会委员的资历应当相互联系，评标评议中的评分要趋于一致。
2.评标方法：根据招标文件规定，采用综合评分法进行评分，其中包括：技术方案、技术能力、经济标准、售后服务及其他要求。
3.评标标准：评标标准是根据招标文件制定的，如技术方案质量、价格优化、售后服务质量等标准。
中标者应该是综合评分最高的，评标委员会不能打卡。
4.评标记录：评标记录应当详细、准确。
评标人员在评标过程中需要维持好心态、公正公平，不偏不倚地处理每一个项，要严格遵守相关制度和规定。
5.评标结果确认：评标委员会对评审结果进行相互比对、确认，并确定招标结果，公示中标人。
如中标人发生退标或其他情况，则择优下一家进行商谈、洽谈或更改采购方案。
评标定标的基本程序及工作内容
评标定标的基本程序及工作内容1. 评标定标概述嘿，朋友们，今天咱们来聊聊一个看似复杂但其实挺有趣的主题——评标和定标。
可能你会觉得这是那些打交道的工作，跟你我无关，但实际上，评标定标的过程就像是挑选你最喜欢的冰淇淋口味，虽然细节多，但没啥难的。
简单来说，评标定标就是挑选合适的供应商或承包商来完成一个项目的过程。
这就像是我们在超市里挑选商品一样，想要挑出最好的一款，需要的不是光靠运气，而是要有一套标准和程序。
2. 评标的基本程序2.1 准备阶段首先，我们得准备工作，这就像是做菜之前要备齐所有材料。
准备阶段主要包括制定评标标准和确定评标委员会。
评标标准就像是菜单上的菜品描述，明确告诉大家什么样的项目才算是合格的。
评标委员会就像是那个负责把菜做得又香又美的厨师团队，每个人都得了解项目的要求，并具备相关的专业知识和经验。
2.2 开标和评审接着，咱们进入开标和评审阶段。
这时候，所有的供应商或承包商就像是参加比赛的选手，大家的方案都得在阳光下接受审视。
开标是个公开的过程，就像是把一篮子苹果摆出来给大家看，确保大家都能看到每一个苹果的质量。
评审则是更细致的工作，评标委员会要逐一检查每个方案的优劣，就像是挑苹果一样，看到不好的就得挑出来，最后留下最好的几个。
2.3 综合评价和定标评审完了，咱们就要进入综合评价和定标阶段。
这个阶段是整个评标过程的“高光时刻”。
评标委员会会综合各方面的评分，就像是把所有的苹果都摆在一起，看看哪个最红最亮。
综合评价是个很细致的过程，要考虑各个方面，比如价格、技术方案、企业信誉等等。
定标则是最后一步，就像是决定买哪一个苹果一样，选出最符合要求的方案，最终确定中标单位。
3. 工作内容详解3.1 评分细则接下来，咱们聊聊具体的工作内容。
首先是评分细则，这就像是做菜的配方，必须要准确到位。
评分细则里会列出各种评分指标，比如技术能力、价格合理性、服务质量等等。
每一项都要有具体的分值和评分标准，确保每个方案都能被公平对待。
评标程序及评标办法
0~30
合计
100
三本招标文件和评标文件由招标人负责解释。
30~40
设计及配置标准较高，各部件档次较高、质量较好、性能较稳定、使用寿命较长
20~30
设计及配置标准一般，各部件档次一般、质量一般、性能一般、使用寿命一般
0~20
设计及配置存在重大缺陷，不能满足用户使用要求。
废标，不再进行后续评标程序
2
质量保证体系及措施
3
产品质量体系健全，通过质量体系认证，质量保证措施有力
2-3
产品质量体系健全，保证措施一般
1
3
交货进度计划及保证措施
10
计划周密，措施有力，工期短
5~10
计划合理，措施一般
1~4
4
调试方案及保证措施
5
方案科学合理，保证措施有力
3~5
方案合理，措施一般
1~2
5
企业同类产品业绩
7
企业同类产品业绩多
5~7
企业同类产品业绩较多
3~4
一般
1
6
售后服务
3
企业售后服务体系完善，服务承诺明确
3
企业售后服务体系较完善，服务承诺较明确
2
企Hale Waihona Puke 售后服务和服务承诺一般17
人员培训
2
培训方案科学、预计效果良好
2
培训方案一般、可行
1
8
投标总价
30
1、在所有有效投标报价中去掉一个最高报价和一个最低报价（投标人不足7家则不去最高和最低）后，进行算术平均，所得的算术平均值即为评标参考价。
2、投标报价与评标参考价相比，等于评标参考价的得30分；每上浮1%扣0.5分，每高2%扣1分，依此类推，扣完为止；每下浮1%扣0.2分，每下浮2%扣0.4分，依此类推，扣完为止。（不带整数的按插入法计算，保留小数点后两位）
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评标程序及方法
本次评审分三步：
一、考虑到样品质量，（中标单位的样品由业主进行封样，验收时比对）请评委第一步对样品的材质、质量、厚度、是否严格按照规定的流程制作等进行评审，符合要求的样品进入下一轮；
二、技术标的评分办法总分25分
4.1施工组织设计和方案
4.1.1主要施工方法2分
要求针对本工程的特点对各项主要工程的施工方案进行论述,能抓住重点,论据科学，施工技术与工艺先进、施工方法合理(1.5分)，采用新工艺、新技术（0.5分）；
4.1.2工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划1分
施工机械与材料供应计划是否安排合理；
4.1.3劳动力安排计划1分
4.1.4确保工程质量的技术组织措施1分
质量保证目标分解、技术措施、测量控制措施是否明确合理，质量保证体系是否健全与满足本工程要求；
4.1.5确保安全生产、文明施工的技术组织措施1分
是否有专职机构、专人负责、有相应的安全与文明施工措施用防止各项污
染的具体措施；
4.1.6确保工期的技术组织措施1分
确保工期的技术组织措施是否科学合理；
4.1.7施工进度网络图表1分
关键线路是否清晰、准确、完整；
4.1.8施工总平面布置设计1分
施工平面图布置是否合理，堆场是否满足要求；
4.1.9项目管理机构配备情况1分
项目管理机构配备必须满足本工程的施工要求。
4.1.10 第一包透气型硅pu层面、第二包透气型聚氨脂层面技术参数5分
完全符合参数要求得5分，否则不予评分。
4.1.11主要材料质量4分
着重看样品和技术参数是否和招标参数相符，评比样品质量，评标后样品须进行封样。
（4分）；
5 建筑市场行为3分。
遵守建筑市场管理的各项法律、法规及规定，以建筑市场执法检查为依据（建管【2008】80号文件），按比例计分。
在我市有工程，且参加了我市建筑市场执法检查的外地企业，其市场行为得分按其检查得分比例计算，在我市无工程的外地企业其市场行为得分按2分计。
本年度有一次不良业绩的在当年的投标活动中每次扣1分。
6 企业综合实力考察评分3分
由业主在开标前根据资格审查时了解的各投标人的经济技术实力、类似工程
经验、社会信誉等方面情况进行综合考察评分。
得分15分以上者为技术标合格者，方可进入第三轮。
三、第三轮商务标不做评审，取样品合格、技术标合格的投保人中商务报价由低至高推荐二名中标候选人。