同洲电子转型梦魇(上)
佛山LED照明企业并购频繁跑路成常态rpd
于天花吊饰，不到两年LED平板灯就席卷整个市场。尝到 甜头的王天才开始了个性化定制之路，根据顾客的需求， 推出LED植物标本灯和人造玉石灯，使L
ED平板灯的图案更个性化。像锦绣明天这样转型做灯具 的企业并不在少数，南海不少企业开始转型做灯具配件 或灯具安装。以个性化定制作为LED行业差异
化的切入口，在国星光电董事、总经理王森看来是个不 错选择，“所谓订制化就是根据客户不同需求不同技术 提供不同方式的解决方案，是细分的市场，而以批
个性化定制泛家居营销成为未来渠道通过开关的设置， 灯光的聚集范围或大或小、或明或暗，这是广东凯西欧 照明有限公司正在研发的LED聚光灯产品，其总
经理吴育林称希望能通过灯光的调节使人们的生活更个 性化、健康化。2015年已过三分之一，在中小LED企业面 临“转型阵痛”时，不少企业早已踏出了
个性化定制的一步。个性化定制抢占细分市场佛山市锦 绣明天建材有限公司原本只是一家做天花建材的公司， 2010年董事长王天才试着将LED平板灯应用
特同样保持两位数增长，2014年全年营业收入4.4亿，同 比上升12.7%，归属于上市股东净利润为照明产品销量逆势增长400%。而 在业绩增长的背后，可以看出2014年佛山三家LED企业均 离不开相同的举动—并购。今年
1月30日，雪莱特发布公告称，已完成标的资产富顺光电 科技有限公司(下称“富顺光电”)100%股权过户手续及 相关工商登记，富顺光电已成为雪莱特
认为LED行业产能过剩，将面临“重新洗牌”。大企业并 购频繁佛山3家LED上市公司，唯佛山照明还未公布年报。 佛山LED照明企业并购频繁 跑路成
常态国星光电在2014年交出了一份漂亮的成绩单。去年 全年营业收入达15.4亿元，同比上升35.07%;归属于上市 股东净利润为1.45亿元，同
我国半导体产业跌入谷底 企业吹响整合自救“集结号”
我国半导体产业跌入谷底企业吹响整合自救“集结号”
林艾涛
【期刊名称】《《IT时代周刊》》
【年(卷),期】2009(000)004
【摘要】眼下,恶劣的外部经济环境以及行业自身的非理性因素,使本土半导体产业面临发展瓶颈。
如何将其从泥潭中解救出来。
【总页数】2页(P24-25)
【作者】林艾涛
【作者单位】《IT时代周刊》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F426.63
【相关文献】
1.船舶业吹响整合集结号 [J],
2.吹响创意产业集结号——镇海区着力推进宁波市大学科技园创意产业基地建设[J], 无
3.大力发展农业特色产业,吹响乡村振兴集结号——以章贡区沙石镇火燃村食用菌产业为例 [J], 钟瑾; 欧阳沁; 黎鑫林
4.我国半导体产业跌入谷底企业吹响整合自救"集结号" [J], 林艾涛
5.吹响中国医药企业国际化进程的集结号第四届中国国际生物医药产业发展峰会在杭州召开 [J],
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同洲电子专利状况分析
摘要:本文对同洲电子专利状况进行了分析探讨。
关键词:机顶盒专利数量专利质量数字机顶盒(简称”机顶盒”)是一种将数字电视信号转换成模拟信号的变换设备，它对经过数字化压缩的图像和声音信号进行解码还原，产生模拟的视频和声音信号，通过电视显示器和音响设备给观众提供高质量的电视节目。
中国机顶盒技术发展迅速，已经是世界上最大的机顶盒生产制造中心，同时由于中国数字电视的蓬勃发展也进一步带动了机顶盒业务，2007年国内市场机顶盒出货量首次超过国外市场，2008年的奥运会为数字电视的发展提供了良好的契机，为中国数字电视的发展增添了浓墨重彩的一笔，直到2010年，国内的数字电视机顶盒应用达到了全面发展与大范围覆盖。
深圳市同洲电子股份有限公司（下称同洲电子）是国内最早研究研制数字电视机顶盒产品的企业之一，其集产品研发、生产、销售、服务为一体，主要业务为数字电视接收设备的研制和生产，网络、计算机、通讯、广电设备、软件研制生产及其系统集成，以及LED 电子显示屏的生产经营，属于数字电视行业。
公司主要产品为数字卫星接收机、数字有线机顶盒、数字地面机顶盒、IP 机顶盒、数字电视前端设备及其系统集成、LED 电子显示屏等。
其数字电视机顶盒技术与国际最新水平保持同步。
1专利数量的飞速增长该公司于2006年上市，在上市时持有外观专利3件，实用新型专利9件，2件处于公开阶段的发明专利。
同洲电子旗下的控股子公司同洲软件持有多项软件产品以及软件著作权。
可见，该公司非常重视知识产权的保护，在科研过程中，公司坚持关键技术和工艺自主研发，拥有一批核心关键技术和自主知识产权。
自2006年6月上市始，公司的专利申请量无论外观设计，实用新型和发明均实现了全面增长。
仅2006年一年，发明专利申请就达到了29件，实用新型达到了30件，而外观设计为29件。
自此，同洲电子的专利申请逐年稳定上涨，居高不下，至2014年上半年，其已公开的发明专利申请达到了849件，实用新型544件，外观设计212件，共计1619件，这与上市之前不足20件的专利申请量形成了巨大对比。
证券市场造假流水线的完整曝光：麦科特噩梦
证券市场造假流水线的完整曝光：麦科特噩梦在中国的证券市场上，究竟还能有什么事情是无法想像的？如果投资者的神经，已经在历练了肆无忌惮的庄家操纵案如中科创业、赤裸裸的上市公司利润造假案如银广夏之后变得较为坚强，还有什么是其所不能承受的梦魇？也许有--麦科特欺诈上市案。
今年1月16日，麦科特欺诈上市案在广东省惠州市中级人民法院首次开庭。
公诉人--来自惠州市人民检察院的吴健雄检察官在数千字的起诉书里对麦科特光电股份有限公司（2000年8月在深圳证券交易所上市，代码000150）、原麦科特集团有限公司、麦科特光电股份有限公司负责人钟伟贤、原南方证券有限公司投资银行深圳部副总经理唐胜成、原麦科特集团有限公司总会计师练国富、麦科特光电股份有限公司副董事长兼总经理高志卿提起刑事诉讼，罪名是涉嫌参与欺诈上市案。
对麦科特上市所涉及的中介机构的刑事诉讼程序亦已展开。
据《财经》获知，广东明大律师事务所（为麦科特光电股份有限公司上市出具法律意见书）及其主任律师郭锦凯、深圳华鹏会计师事务所（提供审计报告）及其所长吕润波、广东大正联合资产评估有限责任公司（提供资产评估报告，）及其副总经理郑炳南也将以“提供虚假证明文件罪”被指控。
汇总以上的被控机构，得到的是一份从上市公司到所有中介机构--包括律师事务所、会计师事务所、资产评估公司到证券公司的完整名单。
这是一个中国证券市场上的没有先例可援的案件：如果被控罪名成立，意味着参与麦科特公司上市案的所有中介机构，这些被法律法规及职业道德要求“勤勉尽责”的资本市场支撑体系的化身，在麦科特一案中全线失守--对于投资者来说，这将是一个久久挥之不去的噩梦。
“麦科特案件提供了一个完整的图景，记录了上市当中每个环节、每个部门扮演的角色。
银广夏、郑百文等其他案例均没有如此全面地展现企业上市一条龙的过程。
”被告人唐胜成的辩护律师、共和律师事务所律师赵志成说。
按照《刑法》第一百六十条和第二百二十九条，欺诈上市罪的最高刑期为5年有期徒刑，如果是单位犯罪，对单位判处罚金，并对直接负责的主管人员及其他直接责任人处5年以下有期徒刑或拘役；中介机构提供虚假证明文件罪的最高刑期亦为5年有期徒刑。
宏达电推自有品牌遇阻 台湾代工巨头靠旧模式转型艰难
币， 较去年第四季减少 １％至２％； ７ ２ 毛利率由
去 年 第 四季 的 ３％下 滑 至 ３％ ，低 于 去 年 ２ ０ ３． １ ％的平均 水平 。宏 达 电并 没 有提 供 全年 ９ 业 绩 展 望 ，也 不 愿 预 测 全 年 营 收及 获利 前 景。 值得 注意 的是 ， 一 季 度其 品牌 产 品销 第 量 预估 将 比去 年 同期 增 加 三成 以上 。 显 示 了宏 达 电面 临争 取 大众 消 费者 的压 力 ， 此 次降价 可能 只是价格 战 的开始 。 降低产 品 售价 势 必影 响今 年 获 利 ， 不过 对 宏达 电来 说 确实 是 无奈 之举 。 市场 调研 公 司 Ｉ Ｃ 布 的数 据 显 示 ，０ ９ Ｄ公 ２０ 年全 球 手 机 出 货 量 约 １３ 部 ， 上 年 减 少 ５２ 但 智 能 １亿 较 ． ％。 手 机 市 场 却 逆 势 增 长 ，总 出货 量 达 １ ４ ． 亿 ７ 部 ， 上 年 增 长 １． 反 观 宏 达 电 ， 年 其 较 ５１ ％。 去 手 机 出货 量 不 足 １０ 万 ２０
部 ， 比下 降 ２ ％ ； 中 同 ． 其 ６
掉 宏达 电既有 市场 ， 对宏 达 电发 展 自有 品 将 牌 业 务产 生负 面 冲击而 影 响获利 。 不过 ， 也有 观 察 家 指 出 ， 达 电 遇 到 的 宏 麻 烦 可能 是暂 时 的 。 格理 证券 高 级分 析 师 麦 吕家 霖表示 ， 目前宏 达 电正 努力 增加 全 球 营 销 费用 ， 公 司最 近 的收 益会 有所 下 降 ，我 该 “
美林 证 券也 持 相 同看 法 ， 称宏 达 电今 年 的 毛利 率会 令人 失望 。
最 近一 段 时 间 ， 达 电的 市场 表 现并 不 宏
欧洲企业 2b向2c转型的案例
欧洲企业2b向2c转型的案例
随着科技的进步和社会的发展，农业科教节目在我国电视节目中占据着重要地位。
电视猫作为一个聚合各类电视节目的平台，对农业科教节目进行了全面的收录和整理，为广大观众提供了丰富的农业知识资源。
一、农业科教节目在电视猫平台的表现
农业科教节目在电视猫平台上有很好的表现，涵盖了种植、养殖、农产品加工、农业技术推广等方面的内容。
用户可以根据自己的需求，轻松找到相关的农业科教节目，学习农业生产技术和知识。
电视猫平台对农业科教节目的推广和整合，既方便了观众，也有利于农业知识的传播。
二、电视猫平台对农业科教节目的影响
电视猫平台为农业科教节目提供了一个广阔的传播渠道，使农业知识能够更快速、更广泛地传播给广大农民群众。
通过电视猫平台，观众可以随时随地观看农业科教节目，提高农业技术的普及率，助力农业发展。
同时，电视猫平台上的农业科教节目也在不断促进节目的创新与发展，为观众提供更加优质的内容。
三、农业科教节目在电视猫平台的发展趋势
随着用户需求的不断升级，农业科教节目在电视猫平台的发展趋势表现为内容多样化和专业化。
未来，农业科教节目将更加注重实用性、针对性和趣味性，以满足不同层次观众的收看需求。
此外，电视猫平台也将与其他传播渠道进行融合，实现农业科教节目的全媒体传播，拓宽传播范围，提高传播效果。
总之，农业科教节目在我国农业发展中发挥着重要作用，电视猫平台为农业科教节目的传播提供了有力支持。
英特尔:危机中转型
英特尔：危机中转型
李瀛寰
【期刊名称】《大经贸》
【年(卷),期】2009(000)010
【摘要】@@ 今年6月,在美国加州举办的2009年英特尔研究日上,英特尔企业技术事业部(CTG)正式更名为英特尔研究院(IntelLabs).10月12日.英特尔中国研究院正式亮相,是Intel Labs下属的五大部门中唯--个以地域命名的实验室.
【总页数】1页(P76)
【作者】李瀛寰
【作者单位】(Missing)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.危机中把握新机遇转型中谋求新发展——印刷质量自动检测设备助企业应对困境[J],
2.全球半导体霸主英特尔危机中的利器 [J], 王颖
3.从亚洲金融危机到国际金融危机：宁波外贸在应对危机中实现转型升级的思考[J], 吴培力
4.英特尔转型中渴求与中国更紧密合作 [J],
5.在危机中育新机于变局中开新局奋力蹚出一条农业转型发展新路 [J], 鞠振
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铸就5年百亿的梦想
员工 。 要 从 事 Ｌ Ｄ 主 Ｅ 显示 屏 的 自主 研 发 、 产和 销 售 。 生 不
圳市 同洲 电子 有 限 公 司。 １ 年 的 时 间 ，就 个 人 而 言 ，袁 明陆 续 获得 了深却 市 ５ ｌ ２ 位 创 业 企 业 家之 一 、深 圳 市 精 神 文 明 先进 个人 、中 国 Ｏ
“ 业只有 不断 创新 ，提 高产 品的技 术含量 ，才 企
面积 极从 各 种途 径 引进 技 术 人 才 ，一 面 组 织技 术人 员 日
７ 科技 创业 总第 ７ ２ ７期
维普资讯
夜 苦 读 国外 数字 电视 技 术 资料 ，而 自 己晚上 也 同技 术人
员一 起 加 班 。
弼洲 电予 在 全 球 市 场赡 起 的基 本 前 提 和 根 本 保 证 。
在 “ 深圳 自主 创新 百 强 中 小 企业 ”评 选 中 ，深 圳 同 洲 作 为唯 一 一 家数 字 电视 行 业 的 企业 入选 并 位居 前 十 。 创 新 成 就 的 技 术 领 先 ，为 同洲 赢 得 了众 多的 市 场机 会 。
未 来 ， 深 胡Ｉ 洲 以 “ 建 国 际 品 牌 、 打 造 百 年 同 洲 ” 为 愿 景 ， 致 力 于 为 全 球 客 户 提 供 一 流 的 数 字 视 讯 相 同 创
关 产 品和 服务 ，促 进 人 类 文明 传播 。我 们努 力 在 ３年 内继 续保 持 近 １ ０％ 增长 速 度 发展 ，用 ５年 时 间产 值 过 ０
“ 身 舢板 敢 起航 ” 单 ，
１ ３年 前 ，同洲 开 始 了劈 波斩 浪 的 豪迈 征程 。 风 风雨 雨 ，惊 涛 骇 浪之 中 ， 已炼 就为
南都电源成长悖论：挤压在上下游之间
Industry ·Company成长模式●本刊记者李雪峰:蔡晓铭南都电源只不过是弃官经商的周庆治麾下30余家企业中的一家，凭借令人眼花缭乱的股权运作和资产整合，南都电源迅速奠定了铅酸蓄电池的领先地位，并且不厌其烦的描述其在行业中的优势地位及业务的美好前景。
然而，南都电源不争气的业绩却明显折射出公司的颓势，而这种颓势的背后正是一系列悖论的组合，时至今日，南都电源对其悖论式的成长模式并无太多的反思。
我们认为，南都电源缺乏清晰的战略和强势的资源控制能力，由此造成生产、经营及行业地位等出现难以自圆其说的悖论。
我们强调，南都电源当前的重点并非是抢占所谓的技术附加值较高的业务，而是应该理清思路，重整战略并形成逻辑清晰的发展主线。
主辅业务混乱南都电源主营以AGM 电池和胶体电池为代表的阀控密封铅酸蓄电池，其产品主要应用于通信领域，是以后备电池的形式存在的。
与实际控制人周庆治低调处事风格不同的是，南都电源极为高调，多次渲染其产品的强势地位。
据悉，电池主要包括铅酸蓄电池、锂离子电池及镍氢电池等，分别应用于不同的环境，其中，铅酸蓄电池由于安全性较高、容量较大而广发应用于后备及储能领域。
南都电源认为锂离子电池容量小、安全系数低，而镍氢电池串联电池组极易失效，因此，南都电源得出结论：铅酸蓄电池在后备及储能领域仍将占据主导地位，是不可替代的。
不过问题是，南都电源并未在生产及经营过程中体现出这种优势。
按照南都电源的预估，铅酸蓄电池行业将保持稳定增长，但南都电源的营业收入及毛利率均出现了不同程度的下滑，其中AGM 电池的毛利率从2009年的29.83%降至今年上半年的16.28%。
当然，业绩的扰动与“血铅”事件及铅价的波动有一定的关系，然而南都电源专注于以后备电池为主的铅酸蓄电池并着力夸大后期的发展前景也是原因之一。
据业内人士分析，南都电源在上市前几年，业绩表现一直比较突出，不排除存在透支业绩的可能性。
南都电源2007-2009年净利润复合增长率高达84.40%；总体毛利率与行业龙头哈尔滨光宇、江苏双登基本持平，甚至比全球性的霸主美国Exide 科技集团、EnerSys 集团公司略高。
“赶路的将军不追野兔”——同洲电子董事长袁明谈转型
026+ 人物 / 高端访谈People0271993年，29岁的袁明离开老家江西，到深圳这片他心中的热土创业。
当时，内地还没有人才市场，而深圳已经为有梦想的年轻人打开了一扇又一扇的窗。
不需要出示户口证明，也不需要工作关系证明就可以应聘各种工作，袁明对此跃跃欲试，因为他看到了太多的人白手起家。
“深圳为当时的人才释放提供了一个非常好的机会。
”袁明说。
一晃20年过去了，从1994年创业，到2014年正在进行中的转型期，袁明创办的同洲电子也从开始的硬件制造商，逐渐向互联网企业转型。
作为同洲电子股份有限公司董事长的他告诉《董事会》记者。
一个只是提供技术方案服务的供应商，永远成不了伟大的互联网公司。
“现在，我们面临着第二次重生的机会。
要想成为真正的互联网企业就要自己参与主要的业务运营和建设。
现在平台基本上搭建完了，主要就是改造基因。
我们的方向是用户线上线下的结合。
转型的重点就是要解决怎样才能把8亿人服务好。
”《董事会》：你的事业好像和屏幕有着不解之缘，并根植于同洲电子20年发展历程中，为什么会这样？袁明：创业初期，我看到很多股民在买股票，当然也是受益于证券行业的蓬勃发展，我们就做起了证券显示屏。
刚开始做显示屏时，股票总共大概才20几只。
我觉得那些上市的企业很了不起。
那时，想都不敢想以后自己的企业也会成为一家上市公司。
个人电脑开始取代显示屏时，我们抓住了村村通的机会，开始做卫星接收机的业务。
2006年，我们作为国内最大的机顶盒制造商挂牌上市。
上市之后，我就想立志专注一个行业，我认为广电这个行业是有价值的。
2008—2009年时，我们开始提供端对端的解决方案，开发出第一套数字电视互动系统。
在贵州等地，从前端到终端都在用我们的品牌。
很多客户得益于同洲的品牌发展；同洲也初具规模。
到现在，我们的平台在国内已经覆盖20个省市，用户数量将近1个亿。
DVD+OTT 的模式是我们和广电的合作业务。
今后，制造业不再是公司的核心业务，而是一个基础业务。
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同洲电子转型梦魇同洲电子转型梦魇（（上）
2016年03月10日
同洲电子在同洲电子在““互联网互联网+”+”+”转型中不断试错以致迷失转型中不断试错以致迷失转型中不断试错以致迷失，，回看这一段坎坷的转型过程回看这一段坎坷的转型过程，，同洲打算以洲打算以““新瓶装老酒新瓶装老酒””的方法的方法，，走出一条新大道走出一条新大道，，这一想法这一想法，，从一开始就错了从一开始就错了。
广电系统的骄子同洲电子，国内机顶盒的“老炮儿”，在猴年春节前后，一直在难过的“年关”徘徊。
1月12日，因公司创始人兼实际控制人袁明质押的股票接近警戒线，同洲不得不申请股票停牌。
曾几何时，同洲电子在广电系统近乎行业垄断式的“关照”下，成长为机顶盒龙头企业。
随着互联网浪潮的袭来，温室中的同洲电子不得不谋求转型。
在市场力量的摔打下，同洲电子不断转型试错，但接二连三的欠款、欠薪和高管出走风波，让同洲电子走向了迷失。
机顶盒由盛转衰
机顶盒由盛转衰 同洲电子所有故事的起承转折都围绕着它的核心产品——机顶盒。
90年代末期，欧美国家启动了数字电视战略，作为模拟电视信号转换为数字信号的工具，机顶盒被热捧。
当时知名的IT 公司，如摩托罗拉、英特尔、微软、盛大等都曾涉入其中，机顶盒最初的价格甚至一度超过了PC。
1994年，袁明创立了同洲电子。
但刚开始的业务和机顶盒并没有什么关系，而是股票市场的LED 电子显示器。
得益于当时中国股票市场的发展和成熟，袁明掘得了第一桶金。
随后，同洲电子转战机顶盒生产。
但由于市场成长缓慢，同洲电子一直没有获得足够的发展。
1999年，国家实施的广播电视“村村通”工程为机顶盒打开了销路。
2001年，同洲电子获得四家风险投资公司注资后，开始扩大规模，并逐渐成为国内规模较大的机顶盒生产商。
2005年，同洲电子实现营收9亿元，利润7000万元。
次年，同洲电子登陆中小板。
上市首日，袁明的身家达到了13亿元。
创业的成功，使得袁明经常登上各类富豪榜。
2008年，袁明放出豪言，要在2010年实现100亿元的收入。
但截至该年年末，同洲电子的收入才21亿元。
机顶盒的市场增长已然放缓，同洲电子在机顶盒领域的霸主地位，也逐渐受到来自华为、天柏及电视机厂商的挑战。
到2009年，国内生产机顶盒的厂商就达到300多家。
由于技术门槛较低，同洲电子的先发优势逐渐丧失。
国内机顶盒市场当时已经分化为三大阵营：以创维、海尔、tcl、长虹为代表的电视
机厂商；以浪潮、清华同方、华为为代表的综合IT厂商；以同洲电子、九州、天柏为代
表的专业厂商。
竞争的加剧使行业毛利率越来越低，同洲电子不堪重负。
2010年，同洲电子转入亏损，当年亏损达1.18亿元，净利润同比锐减346.63%。
数据显示，2010年，同洲电子在有线
机顶盒保有量市场占有率约在10.02%，排在创维、思科、九州、长虹之后。
2011年，以创维为代表的电视机厂商已经占据机顶盒的半壁江山，而专业制造商整体份额不超过40%，同洲电子份额下滑至8%左右。
此外，受制于广电和电信两大部门的博弈，机顶盒的实际推进过程始终步履维艰。
数
据显示，2015年已经有25个省市的有线电视网络完成了省网公司的挂牌，但其中基本完
成整合的只有15个左右，全国2.1亿有线用户目前在整合范围内的只有9 000万户。
同洲电子发家的主营业务机顶盒陷入增长瓶颈，开发下一个振兴同洲电子的业务迫在
眉睫。
谋求其他布局的同洲电子，将宝押在了手机行业。
手机战略折戟沉沙
手机战略折戟沉沙
2007年11月，同洲电子成立移动通信事业部，展开了手机业务的转型。
经过两年研发，2009年10月，同洲电子在钓鱼台国宾馆举办了一场声势浩大的新品
发布会，准备推出3G视讯互联网手机——同洲E89EVDO商务手机。
但发布会过去6个月后，非但不见E89EVDO上市，而且等来了同洲电子被告上法院的
消息。
由于同洲电子进入手机领域时间短，人才、技术积累有限。
为了尽快推出产品，手机
项目选择了抄近路——窃取商业机密。
同在深圳的老牌手机厂商酷派成为其下手的对象。
事情发生后，同洲电子移动通信部被警方带走多人。
最后，在深圳市政府的调解下，此事
以同洲电子登报道歉结束。
受此打击，同洲电子的手机战略一度沉寂。
但随着国内智能手机市场越来越火热，同
洲电子忍不住诱惑，开始继续在手机的道路上折腾。
2012年，同洲电子推出了多屏互动手机。
产品主打“甩甩看”“飞飞看”“说说看”等功能。
据说用户可以通过手机随时进行多屏互动，让“看电视”变成“泡电视”。
同洲
电子将手机绑定为智能遥控器的策略，市场并不认可。
2013年，同洲电子又推出安卓手机飞Phone，这款手机售价是小米的两倍，配置却明
显落后于前者。
飞Phone在首轮销售结束后就再无消息，市场一度传言其“销量为零”，
同洲电子方面则称“有十几万元的订单额，库存已清”。
因为品牌影响力、硬件配置、营销、渠道等“内功”不足，同洲电子的手机业务在市场上仍然未能打开局面。
2014年，仍未死心的同洲电子又推出搭载自主操作系统960OS的4G智能手机，以自
主知识产权和安全为卖点。
同洲电子更希望把这个960OS操作系统开放出去，吸引其他手
机厂商使用，搭建一个手机系统平台。
然而在以iOS、安卓为主流的免费手机系统市场上，连微软联合诺基亚推出的Windows系统，尚且活得艰难，更何谈一个名不见经传的960OS
系统。
同洲电子一厢情愿的想法很快被证伪。
因手机硬件配置平平，960系统生存空间微小，同洲电子的新产品再一次被淹没在智能手机的红海中。
纵览同洲电子的手机历史，它们每一个产品节点都选得很有意思。
从2009年的3G爆发，到2012年的多屏互动热点，再到2013年的安卓智能手机潮，以及2014年强调自主
研发的概念，同洲电子的手机产品没有落下近几年任何一个行业风口。
在手机领域明显没
有“天赋”却始终不放弃的同洲电子，其“炒概念”的意义远大于推出产品的实质。
而手机战略的折戟沉沙，只是同洲电子多元化失败的一个缩影。
多元化的溃败
多元化的溃败
DVB+OTT（电信网络、有线电视网络和计算机网络的三网融合）是同洲电子的另一大
转型业务。
作为数字电视机顶盒曾经的霸主，同洲电子在进军互联网电视盒子之初，便希
望通过整合有线电视和网络电视的形式，来强化自己的产品优势。
2014年9月，同洲两次在全国30多家报纸同时投放大幅广告，高调发出“某米某视
机顶盒，明天可能是你们最后一个中秋节”的挑战书，同时拿出了自己的DVB+OTT盒子——飞看盒子。
袁明对于这个名字中就有着非看不可意味的盒子，期待相当高，宣称要在两
年内拿下1亿用户。
袁明的底气，依然来自于他倚若长城的广电系统。
在内容上并不具备差异化优势的飞
看盒子，其主要卖点在推广策略上——用户只需缴纳99元押金和8元月租，即可免费领
取售价499元的盒子。
这一策略，总不免让人联想到当年的机顶盒推广策略。
同洲电子过去和广电收费进行
类似的捆绑销售，才得以被用户不情不愿地请进了客厅。
但很快，飞看盒子的神话便告破灭。
按照官方口吻，同洲电子在2014年已在辽宁、
甘肃、贵州、湖南地区完成了 DVB+OTT 的布局工作。
这依然是按照旧有的和广电的合作
模式，进行逐省逐市的推进。
这样的推广方式，在面对直接用电商平台进行全国同步覆盖
的互联网盒子时，显得力不从心。
更何况传统的渠道布局，会加重产品成本，带来极大的资金链负担，远不如直接扁平
化渠道的互联网模式。
当初小米在对阵传统手机厂商时，就交出了同类产品价格仅对手一
半的答卷，实现完胜。
与之相似的，同洲电子在高调推出盒子之时，还更加高调地推出了“能承载同洲梦想的电视机”——“飞TV”。
这款产品号称能“一键集成DVB+OTT，无需机顶盒”，融合了电视、广电和互联网。