成本核算系统
成本核算管理系统设计
成本核算系统设计说明书分发号: 编制人:受控状态:受控审核人:持有人: 批准人:2008年月日发布2008年月日实施1引言 (1)1.1编写目的 (1)1.2读者对象 (1)1.3定义 (1)1.4参考资料 (1)2系统处理流程设计 (2)2.1总体处理流程设计 (2)2.1.1业务流程设计 (2)2.1.2数据流程设计 (2)2.2子流程或分支处理流程设计 (2)2.2.1基本项目设置 (2)2.2.2成本资料录入 (3)2.2.3成本核算与制作凭证 (3)2.2.4报表管理与成本预测 (3)3技术方案设计 (3)3.1系统总体技术方案设计 (3)3.2系统体系结构设计 (3)3.3重点技术的分析、采用和设计 (3)4系统功能结构设计 (4)4.1系统总体功能结构设计 (4)4.2功能分配 (4)5接口设计 (6)6系统模块详细设计 (6)6.1基础设置 (6)6.1.1选项 (6)6.1.2定义工序 (8)6.1.3产品结构设置 (9)6.1.4产品属性设置 (10)6.1.5定义分配率 (10)6.1.6定额管理 (14)6.1.7操作员权限设置 (15)6.1.8定义费用明细与总账接口 (15)6.2初始化 (16)6.2.1期初余额录入 (16)6.3成本资料录入 (17)6.3.1生产批号表 (18)6.3.2材料及外购半成品耗用表 (18)6.3.3期间费用录入 (19)6.3.4车间统计表 (22)6.3.5分配资料表 (25)6.4成本核算与报表 (26)6.4.1成本核算 (26)6.4.2生产成本汇总表 (27)6.4.3生产成本明细表 (29)6.5凭证处理 (31)6.5.1定义凭证 (31)6.5.2生成凭证操作 (32)6.5.3查询凭证 (33)6.6月末处理 (34)6.6.1月末结账 (34)6.6.2恢复结账前状态 (34)6.7计划成本 (35)6.7.1制定计划单价 (35)6.7.2单位产品费用耗用量 (36)6.7.3生成计划成本 (37)6.8成本预测 (38)6.8.1部门成本预测 (38)6.8.2产品成本预测 (39)6.9成本分析 (40)6.9.1批次产品成本追踪分析 (40)6.9.2部门内部利润分析 (40)6.9.3产品成本差异分析 (41)6.9.4成本项目构成分析 (42)1引言1.1 编写目的作为软件产品的依据，本说明文档将从系统的功能要求、性能要求、运行硬件环境要求、运行软件环境要求及安全性等方面为《成本核算管理系统》的软件设计作出详细规定。
成本核算管理系统设计
成本核算管理系统设计一、引言在企业管理中，合理的成本核算管理是保障企业经营良性发展的重要保障之一。
成本核算管理系统设计是指根据企业的实际情况和管理需求，构建出一个完整的成本核算管理体系，通过系统化的方法对企业各项成本进行精准核算和分析，为企业提供决策支持和优化管理措施。
二、系统概述成本核算管理系统是一个信息化系统，主要包括数据采集、核算处理、成本分析和报告输出等功能模块。
通过对各个功能模块的有效整合，实现成本核算管理全流程的数字化管理，提高成本核算的准确性和效率。
1. 数据采集模块数据采集模块是成本核算管理系统的基础，通过采集企业各个环节产生的原始数据，包括生产成本、销售成本、管理费用等，建立数据的统一标准和简化处理流程，确保数据的准确性和完整性。
2. 核算处理模块核算处理模块是对采集的数据进行计算和处理，根据企业的成本核算原则和方法，结合实际业务情况，对各项成本进行分类、分配和计算，形成完整的成本核算报表。
3. 成本分析模块成本分析模块是对核算结果进行深入分析和比较，帮助企业了解各项成本的构成和变化趋势，发现成本管理中存在的问题和风险，为企业管理层提供数据支持和决策参考。
4. 报告输出模块报告输出模块是将成本核算结果以图表、表格等形式进行呈现，并定期生成成本核算报告，向相关部门和管理人员提供关键的成本管理信息，帮助他们及时掌握企业成本情况，制定相应的管理措施。
三、系统设计1. 技术架构成本核算管理系统采用B/S架构，基于Web技术开发，前端使用HTML、CSS和JavaScript，后端采用Java、Python等编程语言，数据存储采用数据库管理系统（如MySQL、Oracle等），保障系统的稳定性和扩展性。
2. 功能模块设计•用户管理模块：实现用户权限的管理和认证机制，确保不同用户的权限和角色分工。
•数据管理模块：对数据的采集、存储和管理，包括数据的导入、备份和恢复等功能。
•成本核算模块：对各项成本进行分类、分配和计算，生成成本核算报表。
医院全成本核算与经营管理系统
对科室收入、成本、收益进行核算，输出、打印“收入、成本、收益”、“成本构成”、“成本项目”、“成本分析”、“成本分配” 等20多张报表；
数据对接
结转科室成本
图文并茂经营决策系统
提供科室、项目、收益、业绩排名、成本分布、病源分析等多类别的分析图表，为院领导丰盛了直观、详实、有效的经营决策支持。
”
多种预测分析模型
经济预测步骤： 明确预测对象 收集相关数据 选择预测模型 预测 预测结果分析
趋势分析
对比分析
决策支持
企业概况
华致公司－－中关村科技园高新技术企业
一家集科研、开发、营销、服务为一体的高新技术企业公司;
总部位于北京中关村科技园区，拥有一支由博士、硕士、本科生组成的一流团队;
全力为医疗卫生行业成本核算与经营管理提供一体化解决方案和优质服务 。
我们的研发力量
华致公司－－强大的技术开发能力
公司技术骨干曾长期从事HIS、财务软件、人力资源、项目管理等方面的研发工作，具有丰富的产品设计、研发经验。
部分医院客户： 北京燕化凤凰医院(三甲,1000床) 天津中医学院附一院(三甲,1200床) 新余市人民医院(三甲,900床) 怀化市第一人民医院(三甲,1000床) 北京大学第六医院(三甲,500床) 汉口铁路医院（三级，600床） 山东文登整骨医院(三级，800床) 库伦蒙医医院(二甲,400床) 湖南辰溪医院集团(二甲,900床) 双鸭山煤炭集团医院（三甲，2400床 ） 仙桃市第一人民医院(三级,800床) 北京市上地医院(二甲,400床) 解放军260医院(三级,600床) 北京京顺医院（二级） 解放军第25医院（三级，600床） 驻马店市中医院（三甲，800床） 乐清白象医院（二级，400床） 阿拉善盟人民医院（二甲，600床） 吕梁离石区人民医院（二甲，400床） 淮南新康医院（二甲，400床） ……
Anyi2000成本核算系统
3,000.00 9,000.00 9,000.00
5,000.00 267,000.00
耗用上车间半 成品还原后各
项目金额
产量：300 T 还原后的产品成本
总成本 单位成本
237,500.11 237,500.11 791.67 237,500.11 237,500.11 791.67
2,850.01 8,550.03 8,550.03
Anyi2000 成本核算系统
软件介绍：[使用流程]
Anyi2000 成本核算系统
补充资料：[成本还原]
成本还原
下面进行讲解的第 3 部分：
Anyi2000 成本核算系统
补充资料：[成本还原]
产品成本还原计算表
产品：生铁
项目
直接材料： 矿石 耗用半成品 [烧结矿]
直接人工： 燃料及动力：
煤 制造费用：
合计
生铁
金额
253,650.00 3,000.00 7,200.00 7,200.00 5,000.00
268,850.00
2001 年 02 月
烧结矿
各成本项
目所占比 重（%）
金额
93.6330 250,000.00
93.6330 250,000.00
1.1236 3.3708 3.3708
1.8726 100.0000
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/22/2
020 11:14:02 AM11:14:022020/8/22
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/22/2
谢 谢 大 家 020 11:14 AM8/22/2020 11:14 AM20.8.2220.8.22
医院成本核算管理系统
医院成本核算管理系统设计方案1.系统作用医院全成本核算管理系统的研发，可以帮助医院梳理各业务系统的信息孤岛，为医院成本管理和绩效考核提供数据支持，对医疗科研项目投资方案的可行性进行多维度分析，并为医改进一步改革做好数据准备。
2.系统开发的主要工作参照企业成本核算体系的经验进行医院全成本核算，将医院为病人提供的诊疗服务视为医院生产产出的产品，医院各个科室视为企业中的各个部门。
进行科室成本核算可以找到医院经营中医疗支出盲点科室和盲点项目，解决这些盲点问题可以有效的改善经营情况、控制成本支出，是合理分配医疗资源，缩减医疗管理支出的有效方法。
通过对医院科室成本核算系统的开发，主要目的是为了协助医院建立医院全成本核算体系，为医改进一步的实施提供数据基础，解决医疗资源使用率低，医疗资源分配不均衡，管理费用无用支出过多，医院成本支出盲点隐藏过深的问题。
提高医院财务管理水平和医疗资源的有效利用率。
其主要思路为：（1）按照医院各科室职能，将全院所有科室进行分类，区分层级；（2）按照服务关系对成本进行流向性逐层归递划分；（3）按照收支配比原则、重要性原则和财务支出一致性原则，保证成本归结的科学合理；（4）按照医疗业务成本、医院全成本、管理成本和药品成本等管理理念，对成本进行多维度立体划分；从系统设计目标上看，从系统管理层面、数据接收层面、核算方法层面、数据计算层面和数据展现层面进行系统设计：（1）系统管理层面：为系统管理使用功能，确定系统对各用户开放内容并标准化成本核算的基本信息(其中包括：科室信息、收入信息、支出信息和科室参数信息）。
（2）数据接收层面：医院数据总体分为两部分，分别为患者救治数据和医院管理数据。
因为成本核算的原则是收支配比，所以患者救治数据和医院管理数据必须按照科室、发生日期和项目等维度进行数据清洗。
（3）核算方法层面：由于各个科室所负责的工作不同，所以各个科室在进行成本核算时应按照不同的核算方法进行成本核算。
如何建立NC_系统产品成本核算体系
处理。
（6）IUFO 报表系统 的“产 品 成 本 报 表 ”生 成 ：第 财
一 步 ，完 成 与 产 品 相 关 成 本 的 账 务 处 理。第 二 步 ， 在 IUFO 系统报 表 数据环境中 ，打 开 已 设 置 的“产
审ห้องสมุดไป่ตู้
品 成 本 报 表 ”， 录 入 当 期 产 品 产 量 后 给 出 计 算 指 论
（1）锁定组成 产品主要成 本的范围。
企 业 ERP 系 统 中 未 使 用 生 产 制 造 系 统 时 ，根
据 上 述 搭 建 的 成 本 模 型 ， 利 用 产 品 成 本 中 的 BOM
物 料 原 理 ，把 对 产 品 影 响 重 大 的 材 料，锁 定 为 主 要
材料，结合材料所组成的产品对象，进行单项取
【关 键 词】成 本 核 算 ； 系 统 ；
报 表 系 统 ；内 部 控 制
一 、引 言 随 着 近 年 来 财 政 部《企 业 会 计 准 则》颁 发 ，五 部 委《企 业 内 部 控 制 基 本 规 范》对 企 业 如 何 从 组 织 架 构 、内 部 控 制 、核 算 体 系 的 有 效 衔 接 从 而 提 高 成 本 核 算 准 确 性 与 及 时 性 ，为 企 业 投 资 者 、管 理 者 的 下 一 步 投 资 战 略 、经 营 管 理 提 供 更 为 准 确 、及 时 、 全面信息。
务 开 拓 有 限 的 企 业 ，全 面 上 线 涵 盖 财 务 核 算 和 各 业 务 模 块 的 业 财 整 合 资 源 系 统 ，会 使 许 多 功 能 模 块 闲 置 ，造 成 资 源
浪 费 、信 息 化 利 用 不 足 。 本 文 对 此 情 况 下 系 统 成 本 核 算 体 系 构 建 进 行 分 析 ，首 先 通 过 成 本 中 心 架 构 体 系 设 置 ，制
成本核算体系的建立和优化
作者：XXX
20XX-XX-XX
目录
CONTENTS
• 成本核算体系概述 • 成本核算体系的建立 • 成本核算体系的优化 • 成本核算体系的应用 • 成本核算体系的改进建议
01 成本核算体系概述
成本核算的定义与目的
成本核算定义
成本核算是企业财务管理工作中的重 要环节，它是对企业生产经营过程中 所发生的各种耗费进行归集、分配、 计算和处理的系统过程。
系统集成
实现与其他管理系统的无缝对接，便于数据共享 和传递。
3
系统安全保障
加强系统安全防护，确保数据不被非法访问和篡 改。
成本核算人员的培训
提高专业素质
加强专业知识培训，提升核算人员的业务水平。
培养团队协作精神
加强团队沟通与协作能力，提高整体工作效率。
强化职业道德教育
培养良好的职业道德观念，确保成本核算的客观性和公正性。
决策支持
成本核算所提供的信息可以为企 业决策者提供重要的参考依据， 帮助企业做出更加科学、合理的 决策。
成本核算的分类
直接成本接成本是指与产品或服务间接相 关的耗费，如管理费用、销售费用等。
生产成本与期间费用
生产成本是指与产品生产直接相关的耗费，包括直接材料、直接人工和制造费用；期间费用是指在企 业生产经营过程中发生的不能直接归集到产品成本的耗费，如管理费用、销售费用和财务费用等。
建立激励机制
通过奖励和晋升机制，激发成本核算人员的工作积极性和创造力。
引入专业人才
吸引和招聘具有丰富经验和专业技能的成本核算人才，提升团队整 体素质。
建立完善的成本核算制度
制定成本核算规范
明确成本核算的对象、范围、方法及流程，确保成本核算的统一性 和规范性。
制造型企业如何搭建成本核算体系
制造型企业如何搭建成本核算体系关于公司搭建成本核算体系的报告一、基本情况分析公司目前存在准确生产成本核算、产品销售订价缺乏财务数据参考依据、财务核算利润不够准确等问题。
这些问题的直接原因是公司未能建立可靠的成本核算体系。
解决这些问题需要解决以下方面的困难：一）、生产车间统计工作方面：1、一些原材料直接存放在生产车间现场，导致生产车间统计和仓库管理人员对耗用原材料统计困难。
2、一些大批量购入的原原材料，例如钙粉、PVC、树脂，各类价值相对较低而体量很大，在生产现场统计耗用量时很难做到非常准确。
3、回收再利用的次品或回收料作为原料再次利用，造成车间耗用原材料统计失真。
4、车间生产产品的品类较多、多批次、不断连续性生产，生产本身的复杂性也直接造成生产车间统计很难将生产耗用的原材料与损耗数量统计的非常准确。
二）、生产耗用数据传递与报表报送方面存在的困难：1、财务无法及时获得生产耗用原材料准确数据；2、生产统计报表未能与仓库实际收发数据进行核对，以提高耗用原材料数据的准确性；3、财务部也未能获得仓库耗用数据的实时信息，未能实现对仓库存货的按月定期核算；三）系统软件支持方面：1、公司缺乏一套能整合销售、生产、计划、品控、仓库、财务的全部运营管理工作的系统软件。
在用的ERP系统创建之初未考虑财务的成本核算体系的搭建与财务核算。
2、公司财务部在用的KIS云系统仅用于财务部总账的价值核算，与销售、生产、仓库各部门的实际管理工作脱节。
四）岗位设置与定岗定责方面：1、财务管理其中一项基本职能是监控公司资产的安全，包括监控公司拥有的存货、现金、固定资产三个方面的安全。
而目前财务部仅对货币类资产—现金与存款实现了实时监控，对车间和仓库的各种原材料、公司的固定资产两个大的方面缺乏监控管理,仓库存货的收发存管理工作、公司的进销存系统的准确性和仓库管理人员岗位定责这三个方面的工作急需建立和完善。
2、财务部未能对仓库的原材采购和生产品产的入库、原材料领用和仓库存数据进行准确的监控与核算，缺乏对仓库管理岗位人员进行考核与管理。