奖励与处罚管理办法
奖励与处罚管理制度
奖励与处罚管理制度一、奖励管理制度1.奖励的目的和原则奖励旨在激励员工的工作表现，提高员工的积极性和主动性，鼓励员工追求卓越，推动企业的持续发展。
奖励管理的原则包括公平、公正、公开、激励性和及时性。
2.奖励的种类和方式（1）个人奖励：包括个人先进奖、个人创新奖、个人成就奖等，可以通过物质奖励、荣誉奖励或者升职加薪的方式来表彰员工的个人贡献。
（2）团队奖励：包括团队先进奖、团队协作奖、团队创新奖等，鼓励员工之间的合作和协作，推动团队工作的有效开展。
（3）岗位奖励：包括岗位技能提升奖、出色专业技能奖等，通过提高员工的专业水平和技能，来增加员工的核心竞争力。
3.奖励评选标准和程序（1）奖励标准：奖励标准应为明确、科学、合理和公开的，可以参考员工的工作绩效、工作贡献、工作态度以及员工的专业技能等方面进行评定。
（2）奖励程序：奖励程序应为规范、透明和公正的，包括奖励申请、奖励评选、奖励审批和奖励公示等环节。
（3）奖励发放：奖励发放应及时，并注重礼仪，以表彰员工的努力和付出。
1.处罚的目的和原则处罚旨在约束员工的不良行为，维护组织的秩序和稳定。
处罚管理的原则包括公平、公正、公开、震慑性和教育性。
2.处罚的种类和方式（1）口头警告：对于轻微的违规行为，可以通过口头警告的方式进行处理，提醒员工注意自己的行为和言行。
（2）书面通报批评：对于一般的违规行为，可以通过书面通报批评的方式进行处理，以警示员工，并留下记录。
（3）经济处罚：对于经济损失较大的违规行为，可以通过罚款的方式进行处罚，警告员工不要重蹈覆辙。
（4）停职调离：对于严重违规行为，可以采取停职调离的方式进行处罚，暂时离开工作岗位，进行反思和教育。
（5）解除劳动合同：对于严重违法行为，可以解除劳动合同，终止与员工的雇佣关系。
3.处罚的程序和保障（1）处罚程序：处罚程序应为规范、透明和公正的，包括处罚通知、处罚听证、处罚决定和处罚执行等环节。
（2）处罚保障：处罚过程中，要保护员工的权益，充分听取员工的陈述和申辩，确保处罚的合法性和合理性。
规章制度奖励惩罚办法细则
规章制度奖励惩罚办法细则第一条：总则为了落实公司的各项管理政策和制度规定，规范员工行为，保障公司的正常运转和发展，特制定本奖惩办法细则。
第二条：奖励对象1. 奖励对象为公司全体员工，包括行政人员、技工和劳务工人等各个岗位的员工。
2. 优秀员工是本规章制度奖励的对象，优秀员工的评选标准以绩效考核为主，具体标准由公司人力资源部门与各部门负责人协商确定。
第三条：奖励方式1. 认定为“优秀员工”的员工，将获得以下奖励：（1）奖金；（2）荣誉证书；（3）晋升机会；（4）其他奖品或激励措施。
第四条：奖励条件1. 在公司员工绩效考核中获得优秀或以上评定的员工；2. 在工作中表现突出，为公司的发展做出重要贡献的员工；3. 遵守公司制度规定，完成工作任务，且无违法违纪行为的员工。
第五条：奖励程序1. 公司将定期开展员工绩效考核，评选出“优秀员工”名单；2. 公司人力资源部门将会通知奖励对象，并组织颁发奖励证书、奖金等；3. 公司将在员工内部刊物或公司网站上公布获奖名单，以示鼓励。
第六条：惩罚对象1. 惩罚对象为公司的不诚信员工、违反公司规章制度或有其它违法行为的员工；2. 经公司核实却无法纠正的严重不诚信员工；第七条：惩罚方式1. 对于存在违规行为的员工，公司将采取以下惩罚方式：（1）口头警告；（2）书面警告；（3）停止奖金；（4）降低职务等级；（5）停职或开除。
第八条：惩罚程序1. 公司将对涉及员工的违规行为进行调查核实；2. 若核实属实，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，同时将注重参考员工的工龄和其他情况。
第九条：奖惩办法细则的责任分工1. 人力资源部门负责制定和执行本奖惩办法细则；2. 各部门负责人负责监督员工的工作表现，对于表现优秀的员工提出推荐，对于表现不良的员工提出纠正意见。
第十条：附则1. 本奖惩办法细则自发布之日起生效；2. 本办法最终解释权归公司人力资源部门所有。
以上就是规章制度奖惩办法细则的具体内容，希望全体员工能够严格遵守，共同维护公司的良好形象和发展。
公司奖励和惩罚的方法和措施
公司奖励和惩罚的方法和措施在一个公司中，奖励和惩罚是非常重要的管理工具。
通过奖励和惩罚，公司可以激励员工的积极行为，提高员工的工作绩效，同时也可以约束员工的消极行为，维护公司的正常秩序。
因此，公司需要建立一套科学合理的奖励和惩罚机制，以实现公司的长期发展目标。
本文将探讨公司奖励和惩罚的方法和措施，以期为企业管理者提供一些参考和启发。
一、奖励的方法和措施。
1. 薪酬奖励。
薪酬奖励是最常见的奖励方式之一。
公司可以通过调薪、发放奖金、提供股票期权等方式来奖励员工的优秀表现。
薪酬奖励可以直接激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
2. 荣誉奖励。
荣誉奖励是一种非物质奖励，如员工月度最佳员工、年度最佳员工、最佳团队等荣誉称号。
荣誉奖励可以激发员工的自豪感和归属感，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
3. 职业晋升。
职业晋升是一种长期的奖励方式，公司可以通过提拔员工岗位、晋升职级等方式来奖励员工的优秀表现。
职业晋升不仅可以激励员工的积极工作态度，还可以提高员工的工作动力和职业发展意愿。
4. 培训和发展。
公司可以通过提供培训和发展机会来奖励员工。
培训和发展可以帮助员工提升专业技能、拓宽知识面，提高员工的工作能力和竞争力。
5. 福利待遇。
公司可以通过提供丰厚的福利待遇来奖励员工，如提供住房补贴、子女教育补助、带薪年假等福利待遇。
福利待遇可以提高员工的生活质量，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
二、惩罚的方法和措施。
1. 警告处分。
对于员工的轻微违纪行为，公司可以给予口头警告或书面警告。
警告处分可以提醒员工注意自己的行为，避免再次犯错。
2. 罚款处罚。
对于员工的违规行为，公司可以给予罚款处罚。
罚款处罚可以让员工明白自己的行为造成的后果，避免再次犯错。
3. 降职处理。
对于严重违纪的员工，公司可以给予降职处理。
降职处理可以让员工明白自己的行为造成的后果，警示其他员工，维护公司的正常秩序。
4. 开除处分。
对于严重违纪的员工，公司可以给予开除处分。
施工现场奖励与惩罚管理制度（3篇）
施工现场奖励与惩罚管理制度是为了规范施工现场工作秩序和提高工作效率而设立的管理制度。
通过设立合理的奖惩机制，可以激励施工人员更加努力地工作，同时也可以对违纪违规行为做出相应的惩罚，以维护施工现场的安全和秩序。
以下是一份____字左右的施工现场奖励与惩罚管理制度范本。
一、制度目的和适用范围本制度的目的是加强对施工现场人员的管理，提高工作质量和效率，保障施工现场的安全环境。
本制度适用于所有在施工现场工作的人员。
二、奖励类别及标准1. 突出贡献奖：（1）标准：对在施工项目中做出突出贡献的人员给予物质和精神奖励。
（2）评选方式：项目主管部门根据工作情况和贡献程度进行评定。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
2. 先进工作者奖：（1）标准：对表现出突出工作能力和榜样作用的个人给予奖励。
（2）评选方式：由项目主管部门根据工作情况和同事评议进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
3. 安全文明奖：（1）标准：对在施工现场搞好安全文明施工的个人和班组给予奖励。
（2）评选方式：项目主管部门根据现场检查和评议结果进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
4. 学习进取奖：（1）标准：对在施工现场积极学习新知识，提升技能的人员给予奖励。
（2）评选方式：由项目主管部门根据学习成果和技能提升情况进行评选。
（3）奖励方式：发放奖金和奖状，并在工地公示。
三、惩罚类别及标准1. 违反安全规定：（1）标准：违反施工现场安全规定，造成不安全的行为。
（2）处理方式：口头警告、书面警告、停工整顿、罚款。
2. 违章建筑：（1）标准：违反施工现场建筑相关规定的行为。
（2）处理方式：整改通知、停工整顿、罚款。
3. 违反工作纪律：（1）标准：违反施工现场工作纪律的行为。
（2）处理方式：口头警告、书面警告、扣除奖金、停职、开除。
4. 浪费资源：（1）标准：在施工现场浪费材料和人力资源的行为。
（2）处理方式：警告、罚款、停职。
公司部门奖励处罚管理制度
公司部门奖励处罚管理制度一、总则为加强公司内部管理，激励员工积极性，确保各项工作的顺利进行，特制定本奖励与处罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在通过公正客观的评价机制，对员工的绩效表现进行奖励或处罚，以此形成正向激励机制和规范管理基础。
二、奖励原则1. 公平性：确保所有员工在相同的标准下接受考核，避免任何形式的偏见和歧视。
2. 及时性：对于员工的积极行为和突出贡献，应及时予以认可和奖励，以增强奖励的时效性和效果。
3. 动机性：奖励应足以激发员工的内在动力，鼓励其持续展现优异表现。
4. 差异性：根据员工的表现和贡献程度，给予不同等级和形式的奖励，体现差异化管理。
三、奖励类别1. 表彰类：包括口头表扬、书面嘉奖、优秀员工称号等。
2. 物质类：涉及奖金、礼品、额外休假等实物或金钱奖励。
3. 职业发展类：提供晋升机会、培训资格、重要项目参与机会等。
四、处罚原则1. 合法性：处罚必须符合国家法律法规及公司规定。
2. 公正性：确保处罚决定客观公正，依据事实和规章制度执行。
3. 教育性：处罚不仅是惩戒，更应具有教育和预防作用，帮助员工改正错误。
4. 适度性：处罚措施应与违规行为的严重程度相匹配，既不可过轻也不可过重。
五、处罚类别1. 警告类：口头警告、书面警告等轻度处罚。
2. 罚款类：根据违规情况，对员工进行一定金额的罚款。
3. 降级或解除类：对于重大违规行为，可采取降级或解除劳动合同等措施。
六、奖惩程序1. 提出申请：由直接上级或相关部门提出奖励或处罚建议。
2. 审核评定：人力资源部门负责对奖惩建议进行审核，并给出评定意见。
3. 决策执行：最终由公司管理层或相关委员会作出决策并执行。
4. 记录归档：所有奖惩决定须记录在案，并作为员工档案的一部分保存。
七、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释，如有修改，需经公司管理层批准后实施。
结语：。
奖励与处罚管理办法【呕心沥血整理版】
公司员工守则第十章、奖励与处罚管理办法第76 条本公司员工的奖励分为表扬、嘉奖、小功及大功。
第77 条有下列事迹之一者，记表扬一次。
奖励人民币10元:(1)能积极检举揭发坏人坏事,经查证属实.(2)缓和员工间纠纷或改善公司内员工不良风气者。
(3)代表公司对外比赛成绩特殊的，由公司根据具体情况给予表扬一次。
(4)拾金不昧者.第78条有下列事迹之一者，记嘉奖一次，奖励人民币30元：(1）维护团体荣誉、热心服务、有具体事迹者。
（2）对生产技术或管理制度所提建议经采纳施行确具成效者.（3）一贯忠于职守，积极负责，工作表现出色者.(4）具有其它功绩，足为其它员工楷模者。
第 79 条有下列事情之一者,记小功一次,奖励人民币100元：（1）对生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳实施确具显著成者。
（2)遇有灾变，勇于负责，并采取措施处置得宜者(3）检举违规或损害公司利益案件者。
（4)具有其它较大功绩,足供表扬者。
第 80 条有下列事迹之一者，记大功一次,奖励人民币300元:(1)遇有意外事故或灾变，奋不顾身,极力抢救因而减少损害者.(2）对生产设备或工艺流程有新的发明或改进，经试行成果显著者.（3)维护公司重大利益，竭尽全力,避免重大损失者。
（4）维护公司安全,冒险执行任务,确有实际功绩者.(5)具有其它重大功绩，足为其它员工之表率者。
第81条为维护正常的生产秩序和工作秩序，严肃厂规厂纪,公司对违规违纪、表现较差的员工实行惩罚制度，惩罚分为：申戒、警告、小过、大过、四种.第82条员工有下列情形之一，记申戒一次,并罚款10元（1）因在职期间、因工作疏忽给公司造成301元—500元损失的。
(2）妨碍现场工作秩序或违反员工守则情节轻微者。
（3) 初次不遵守主管人员合理指挥者。
(4）浪费公物，情节轻微者。
（5）检查或监督人员未认真执行职务者。
（6) 员工上班时间(含加班、加点)未穿着制服或佩戴识别证，或应穿着工作鞋而未穿着者。
施工现场奖励与惩罚管理制度模版
施工现场奖励与惩罚管理制度模版一、制度目的与依据本制度旨在规范施工现场的奖励与惩罚管理，增强员工的工作积极性和责任意识，提高工作效率和质量，确保工程顺利进行。
本制度依据相关法律法规和公司管理制度制定。
二、奖励管理1. 员工奖励（1）个人奖励：对在工作中表现优秀、工作成绩突出的员工予以嘉奖。
奖励形式可以是表扬信、荣誉称号、奖金等。
（2）集体奖励：鼓励团队成员合作，发挥集体力量。
可以通过集体活动、提供开展培训机会等形式实施。
2. 项目奖励（1）项目进度奖励：对在规定时间内按质按量完成项目的班组或个人给予奖励。
奖励形式可以是现金奖励、证书、奖品等。
（2）质量奖励：对施工现场质量达到或超过预期要求的班组或个人给予奖励。
奖励形式可以是奖金、奖品、集体旅游等。
（3）安全奖励：对施工现场安全工作做到零事故的班组或个人给予奖励。
奖励形式可以是表彰信、奖金、安全用品等。
3. 高温津贴在高温季节，施工现场面临高温作业的特殊情况，为了鼓励员工顶住困难，按时完成工作，公司将给予面临高温作业的员工一定的津贴。
三、惩罚管理1. 违章违规行为（1）轻微违规行为：如迟到、早退、未佩戴安全帽等，第一次发生，给予口头警告；第二次发生，扣除一定工资；第三次发生，给予相应处罚并记入档案。
（2）严重违规行为：如酒驾、吸毒等，立即停职并进行调查处理，情节严重的，按公司规定给予严肃处理。
2. 激励懒散行为对发现拖延工期、敷衍塞责、不认真完成工作任务等懒散行为的员工进行批评教育，并根据具体情况给予一定的处罚，如停职、降薪等。
四、执行流程1. 奖励流程（1）上级主管发现员工或班组的优秀表现，提出奖励建议。
（2）奖励审核人员进行审核，确认奖励事由和形式。
（3）将奖励事项纳入奖励计划，并及时通知受奖者。
（4）颁发奖励，记录奖励内容和发放方式。
2. 惩罚流程（1）违规行为被发现后，上级主管及时进行记录，收集相关证据。
（2）违规行为确认后，召集有关人员进行调查并听取当事人的解释。
学生处罚与奖励办法
学生处罚与奖励办法一、处罚的目的与原则学生处罚是学校管理中不可或缺的一环。
其目的在于引导学生遵守学校规章制度，培养学生的自律和责任感。
然而，我们也要注意遵循一定的原则来制定处罚措施。
首先，处罚应具有教育性，使学生认识到错误的性质和后果。
其次，处罚要公正，不偏袒任何一方。
最后，处罚应符合程度与行为的轻重。
二、常见的处罚措施1.口头警告口头警告是对轻微违纪行为的一种处罚方式，例如迟到、忘带学习用品等。
通过口头警告，学生能够及时意识到错误，改正行为。
2.书面批评对于一些较为严重的违规行为，学校可以采取书面批评的方式进行处罚。
学生需要反思自己的行为，并在书面批评中道出自己的认识和对错的悔过之心。
3.责令检查责令检查是对学生作业、学习用品等进行检查的处罚方式。
通过责令检查，学生能够及时检查自己的学习用品是否齐全，并重视起自己的学习。
4.辅导教育对于一些重大违纪行为，学校可以采取辅导教育的方式进行处罚。
辅导教育包括个别辅导、讨论和心理辅导等，以期改变学生的不良行为。
5.组织活动有时，学校也可以利用组织活动的方式对学生进行处罚。
例如，对于违纪较为严重的学生，学校可以安排额外的社会实践活动，让学生认识到违纪的严重性，并通过活动改善自己。
三、奖励的目的与原则奖励是激励学生的重要手段之一。
通过奖励，可以激发学生积极向上的精神，增强他们的自信心和自尊心。
奖励的主要目的是鼓励学生的优良行为，促进其全面发展。
在制定奖励措施时要遵循的原则有：公平、公正、公开和激励。
四、常见的奖励措施1.口头表扬口头表扬是对学生优秀表现的一种奖励方式。
通过表扬，可以及时肯定学生的努力和成就，激发他们的学习动力。
2.奖励证书学校可以根据学生的表现，颁发奖励证书，以资鼓励。
这样的奖励可以让学生收获成就感和荣誉感，进一步激发他们的学习热情。
3.奖学金学校可以设立奖学金制度，以奖励在学习上表现出色的学生。
奖学金的设置不仅可以鼓励学生更好地学习，还可以帮助他们减轻经济负担。
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公司员工守则第十章、奖励与处罚管理办法第76 条本公司员工的奖励分为表扬、嘉奖、小功及大功。
第77 条有下列事迹之一者，记表扬一次。
奖励人民币10元：(1)能积极检举揭发坏人坏事，经查证属实。
(2)缓和员工间纠纷或改善公司内员工不良风气者。
(3)代表公司对外比赛成绩特殊的，由公司根据具体情况给予表扬一次。
(4)拾金不昧者。
第78条有下列事迹之一者，记嘉奖一次，奖励人民币30元：(1)维护团体荣誉、热心服务、有具体事迹者。
(2)对生产技术或管理制度所提建议经采纳施行确具成效者。
(3)一贯忠于职守,积极负责,工作表现出色者。
(4)具有其它功绩，足为其它员工楷模者。
第 79 条有下列事情之一者，记小功一次，奖励人民币100元：(1)对生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳实施确具显著成者。
(2)遇有灾变，勇于负责，并采取措施处置得宜者(3)检举违规或损害公司利益案件者。
(4)具有其它较大功绩，足供表扬者。
第 80 条有下列事迹之一者，记大功一次，奖励人民币300元：(1)遇有意外事故或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少损害者。
(2)对生产设备或工艺流程有新的发明或改进,经试行成果显著者。
(3)维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。
(4)维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩者。
(5)具有其它重大功绩，足为其它员工之表率者。
第81条为维护正常的生产秩序和工作秩序，严肃厂规厂纪，公司对违规违纪、表现较差的员工实行惩罚制度，惩罚分为：申戒、警告、小过、大过、四种。
第82条员工有下列情形之一，记申戒一次，并罚款10元(1) 因在职期间、因工作疏忽给公司造成301元-500元损失的。
(2) 妨碍现场工作秩序或违反员工守则情节轻微者。
(3) 初次不遵守主管人员合理指挥者。
(4) 浪费公物，情节轻微者。
(5) 检查或监督人员未认真执行职务者。
(6) 员工上班时间(含加班、加点)未穿着制服或佩戴识别证，或应穿着工作鞋而未穿着者。
(7) 公司有事打其电话，拒绝接听或半小时未回复者。
(8) 需跨部门沟通协调之邮件未抄送于总经理室、处长（经/副理）（含处长、经/副理文员）者。
(9) 违反其它管理条例,造成一定不良影响者。
第83条有下列情事之一经查明属实或有具体事证者，记警告一次，处人民币30元罚款。
(1)损坏工厂公共设施以及工厂工具的(2)在制作或加工机台时出现错误致使生产速度减缓的。
(3)不爱护宿舍卫生者(4)不爱护工厂工具者(5)因在职期间、因工作疏忽给公司造成501元-1000元损失的。
(6)具体参照部门考核办法第84条有下列情事之一经查明属实或有具体事证者，记小过一次，处人民币100元罚款：(1) 对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。
(2) 在工作场所睡觉或喧哗、嬉闹、妨碍他人工作,情节严重者。
(3) 携带危险物品进厂，未构成损害者。
(4) 在公共设施上乱涂乱画者；公司内随地吐痰，乱抛杂物。
(5) 泄露本人的薪资或了解其它职工的薪资。
(6) 投机取巧、隐瞒蒙蔽、谋取非份之利益者。
(7) 恶意攻击或诬告、伪证或制造事端者。
(8) 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管制人员查询者。
(9) 未经核准擅自将叉车驶离限定操作区域者。
(10)未经许可擅自越权做主,致使公司蒙受一定损失者。
(11)经警告处分后再次违反相同规定者。
(12)违反公司的相关规定及秩序后不服从或抵抗保安的正常劝说或执法者。
(13)在公司吵架给公司造成不良影响的。
(14)工作时间内擅自离开工作岗位者。
(15)工作时间闲谈、嬉戏或从事规定以外工作。
(16)其它违反规定事项,经主管认可应予记小过处分者。
（17）因在职期间、因工作疏忽给公司造成1001元-3000元损失的。
第85条有下列情事之一经查明属实或有具体事证者，记大过一次，处人民币300元/次罚款：(1) 在工作时间擅离工作岗位或于工作现场睡觉，致生变故，使公司蒙受损害者。
(2) 门卫在值勤时间无正当理由擅离工作岗位或睡觉者。
(3) 泄漏生产或经营上机密者。
(4) 携带违禁物品入厂不听制止者。
(5) 遗失经管之重要文件、机件、物品或工具者。
(6) 随意撕毁公告及公共文件者。
(7) 擅自变更工作方法,违反安全规定措施,致使公司蒙受损失者。
(8) 拒绝听从主管人员合理指挥监督，情节恶劣者。
(9) 工作时间在工作场所制作私人物件者(10)造谣生事、散播谣言致公司蒙受重大不利者。
(11)因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。
(12)非设备合格使用者或非经许可擅自操作设备者。
(13)未经许可擅带外人入厂参观者。
(14)故意损坏公司财物者。
(15)员工将识别证借予他人使用或使用他人识别证者。
(16)经相应处分后再次违反同一规定且情节恶劣者。
(17)无正当理由不顾公司人事招聘规定，利用职权在人事招聘中录用与本人同一户籍地或有亲戚朋友等相关关系的人员进入公司者。
(18)在公司吵架，情节严重者。
(19)现场违规操作者。
(20)安排现场员工违规操作者。
(21)安排现场员工违规操作，而造成严重后果，主管记大过并降职处分。
(22)现场作业人员(组长以上人员除外),在岗期间接打电话者。
(23)在禁烟区吸烟者（除了公司正门口双侧、员工食堂、一楼办公室前面），公司其它地方均为禁烟区）。
(24)其它违反规定事项,经主管认可应予记大过处分者。
（25）因在职期间、因工作疏忽给公司造成3001元-10000元损失的。
第86条员工有下列情形之一，视为严重违反劳动纪律或公司规章制度，公司可以实时解除劳动合同：(1) 被查实在应聘时向甲方提供的其个人资料是虚假的，包括但不限于：离职证明、身份证明、户籍证明、学历证明、体检证明等是虚假或伪造的；应聘前患有精神病、传染性疾病及其它严重影响工作的疾病而在应聘时未声明的；应聘前曾受到其它单位记过、留厂察看、开除或除名等严重处分、或者有吸毒等劣迹而在应聘时未声明的；应聘前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责而在应聘时未声明的等。
(2) 无正当理由一年内旷工满三天者。
(3) 在公司拉帮结派，搞个人势力妨碍公司利益者。
(4) 不服从上级的安排并进行人身威胁者。
(5) 在试用期内被记小过两次或大过1次的，视为不符合录用条件。
(6) 在工作时间内擅离工作岗位或睡觉,经查获满二次者。
(7) 在公司打架者。
(8) 触犯法律、法令，情节重大或构成犯罪行为者。
(9) 如发现《出厂单》所填货物数量与货车所载货物数量不符，相关责任人责令开除。
（10）在职期间向公司提供虚假病例者。
(11) 违反操作规程，损坏机器设备、工具，浪费原材料，造成公司经济损失2000元以上的；(12)盗窃、贪污、侵占或故意损坏公司财物，造成公司经济损失2000元以上的；(13)违反公司保密制度，泄露公司商业秘密，造成公司经济损失2000元以上的；(14)在异性宿舍与异性员工同宿的；(15)未能在30天内提供其被录用的相关资料，至使甲方无法办理录用及社会保险缴纳手续的。
(16)严重失职、营私舞弊给公司利益造成2000元（含）以上重大的。
损害(17)员工是驾驶员的，因其自身原因，其营运服务的证、照被吊扣或失效15天（含）以上的或因乙方发生同等以上（含同等）行车（客尚）死亡事故或次责以上（含次责）特大行车（客伤）事故或物损三万元以上的。
(18)员工系特种作业人员的，因其自身原因违章作业或造成物损5千元以上事故的，除给予经济处罚或处分外，公司还可以随时辞退。
(19)员工被依法追究刑事责任、劳动教养、公安机关收容教育的、违犯地方治安的。
(20)员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使甲方在违背真实意思的情况下订立或者变更合同的。
（21）正式员工一个月内被记小过3次以上或一年内被记大过2次以的。
（22）有其它与上述情形情节相当的情形的者。
（23）因在职期间、因工作疏忽给公司造成10000元以上损失的。
第87条凡有下列情事之一者，本公司得经预告终止劳动关系（解雇）：（1）业务性质变更，有减少员工必要，又无适当工作可供安置时；（2）员工对于所担任工作确不能胜任又拒不服从工作调配时；（3）歇业或转让时；（4）亏损或业务紧缩时；（5）由于不可抗力暂停工作在一个月以上时；第88条各部门对本部门员工奖惩，[处罚与奖励单]经所在单位主管、部门主管审核、总经理核准后在本部门内部实行。
第89条各部门文员将每天奖惩状况汇总至管理部人事课，由人事稽核，对稽核中有异议的奖惩，提报总经理室裁决。
奖惩列入年终考核，作为人员薪资异动、升迁、续签之参考。
第90条小功、小过以上（含）奖惩经所在单位主管、部门主管签核后必需向管理部提报，经行政课主管、管理部主管、总经理签核完毕后，由人事打印公告张贴并知会全厂人员。
第91条行政课保安在执勤过程中发现违规行为或先进事迹，则由保安记录在 [保安日志]上，直接交总经理室签核奖惩意见，根据保安[保安日志]提供之情况，经行政课人事会办、前台文员在公告张贴前知会全厂人员。
第92条课级以上主管奖惩需总经理核准。
第93条奖惩依下列规定计算：1、三次申戒相等一次警告，三次记小过相等一次大过。
2、三次嘉奖相等一次记小功，三次记小功相等一次大功。
附：奖惩对照表核准：审核：会办：。