2020年不要轻易跳槽为什么

导读：本文是关于2020年不要轻易跳槽为什么，希望能帮助到您！

20xx年不要轻易跳槽：

跳槽穷半年，改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人!

1，不要轻易离开团队，否则你要从零做起。

2，不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

3.跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

4.团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会 !

5.心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。

6.创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

7.遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

谁能最后享受到胜利成果?

第一：能始终跟着团队一起成长的人。

第二：对团队的前景始终看好的人。

第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。

第五：抗压能力强且有耐性的人。

第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

第七：不计较个人得失，顾全大局的人。

第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人!

坚持不一定成功，坚持到底一定成功! 好好工作吧! 学会说话，给人温暖，给人鼓励，给人赞美，

给人信心，给人方便，给人希望，给人智慧!

20xx年，不管你在哪里上班，请记住一个字：干!

第一则：

工作不养闲人，团队不养懒人。

第二则：

入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。第三则：

没有哪个行业的钱是好赚的。

第四则：

干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。

第五则：

赚不到钱，赚知识;

赚不到知识，赚经历;

赚不到经历，赚阅历;

以上都赚到了就不可能赚不到钱。

第六则：

只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。

只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。

第七则：

让人迷茫的原因只有一个

——那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少!

送君一个字：干!

跳槽——自由辩论陈词

诚信类： 1、跳槽得不到领导的信任，人无信不利，树无根不直。用人不疑，疑人不用，如果遇到这样的领导，那我们需要拿出证明我们是人才的实力。 2、对方辩友，请不要戴着有色眼镜看人，跳槽者不等于跳梁小丑，跳槽也不是背叛。风险类： 1、在一个单位工作并且一干就是一辈子，很容易让人失去激情，诚然，跳槽是有风险的，就算蝴蝶飞不过沧海，我们也不苛求，但是人才就是拥有不同于常人的气魄才能称之为“人才”，否则，连人才都那么平庸与无原则，我们的社会还有希望吗？ 2、亲爱的对方辩友，我们不能因为道路是曲折的就否认前途是光明的啊！ 3、我方认为，人之所以要跳槽是因为希望得到一个更好的工作环境、发展空间，能学到更多的经验，不断的提升自己。有计划的跳槽有利于人才的发展，同时也利于社会进步。 4、我想请问对方辩友，跳槽会面对选择，选择与成本有关，成本是一种风险和负担，你背着沉重的负担，怎样更好的发挥作用？为了抛弃当下的这种不堪的重负，我愿意承担选择带来的风险负担。活着是一种修行，我愿，脚踏实地，负重前行！爱岗敬业类： 1、“在其位，谋其政”“干一行，爱一行”，社会在进步，时代在发展，对方辩友不能固步自封，停滞不前，我们尊重自己所从事的每一个岗位，站好每一班岗，这并不能把跳槽当成一种对“爱岗敬业”的亵渎啊。 2、女怕嫁错郎，男怕入错行，所以我们应该选择最正确的人生。对方辩友，伤不起啊。 3、如果一个人对原来的工作单位感到厌烦，甚至用煎熬的心态去工作，这时候你要不要通过改变环境去找到一份你喜欢的工作，发挥自己更大的作用呢？ 4、对方辩友老是在原地徘徊，甘心做笼中鸟，我感到很可惜。所谓“良臣择主而侍，良禽择木而栖”，韩信从项羽的麾下调到刘邦的门下，帮刘邦一统江山。难道说他的选择不利于他发挥作用吗？ 5、如果一个员工对自己的工作环境感到非常的压抑，丝毫没有工作带来的快感，这时果断地选择跳槽，难道不是有利于他发挥作用的吗？ 6、身在曹营心在汉，还大谈爱岗敬业又如何让人才发挥作用呢？ 7、“敬业”固然重要，可“乐业”才是生命的真谛，乐业就是一种积极的心态，充满了正能量，这样才是有利于人才发挥作用的啊。稳定环境类： 1、我想提醒对方辩友，想扎根没有错，但扎根要找到适合自己的土壤。橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。你把一棵树苗种在小花盆里，他再怎么努力也无法成为参天大树。 2、我方认为适合的才是最好的而不是稳定的才是最好的，所以跳槽有利于人才发挥作用。 3、在这个进步的时代，僵化保守的机制和思想就如寒冰和死水，而跳槽则是生命的春天，可以给我们的职业生涯带来生机，带来希望。 4、来到新的环境，对于人际关系的处理需要花费时间？新环境新制度需要时间

人才流失的影响

人才流失的影响对企业而言，一个优秀员工离职所带来的影响是方方面面的，既有有形的，也有无形的。正视优秀员工离职所造成的损失是开展企业人才危机管理的前提。泛泛地讲，一个优秀员工离职以后，企业要被迫支付以下成本：首先，良好的团队因某些核心员工的离职而遭到破坏，执行中的任务因此被迫中断，企业经营效率大大降低；其次，优秀员工离职所留下的职位空缺迫使企业重新花费一大笔成本培养或是寻找接替者，其间所耗费的时间成本还给了竞争对手有利的追赶机会；另外，某些核心员工的离职不仅可能带走商业技术秘密和客户等资源，同时还影响在职员工的情绪，极大挫伤团队的整体士气。更为严重的是，企业高管或其他核心员工离职直接改变了企业与竞争对手的实力对比，若是集体式的跳槽，对企业来说则很有可能是致命性的打击，如著名的小霸王。人才流失对企业而言之所以成其为危机，原因也就在这里。 [编辑] 人才流失的特点 1.人才流失成为一种常态随着经济全球化和技术革命的进一步拓展，市场竞争日益激烈。在这场争夺的背后，人才的竞争又是重中之重。大量跨国公司在扩张过程中实行的都是人才本土化战略，他们登陆中国的第一步便是挖人。同时，本土崛起的民营高科技公司发展迅猛，对人才的渴求也非常迫切。这两股力量直接发起了这场人才争夺大战。在未来相当长的一段时间内，人才相对于资本等其他资源的稀缺性将使高素质的人才在各个企业之间流动成为一种常态。 2.人才流失频率越来越快某些拥有卓越管理经验、掌握市场资源或是技术资源的优秀人才，因其在整个劳动力市场上的高度稀缺性，永远是各个企业争夺的对象；另一方面，他们为追求自身最大价值也不断变换服务对象。供求的失衡和市场竞争所导致的各企业势力对比的迅速改变使得优秀人才不断流向名牌企业，其频率也越来越快。 3.人才流失呈现“集体”意识近来企业人才流失的最大特点莫过于核心员工的“集体跳槽”，如北大方正助理总裁周险峰率30多位PC技术骨干集体跳槽加盟海信数码健力宝销售公司总经理蒋兴洲与20多位销售经理集体离职。这些事件均在业界引起了轩然大波，而且有着愈演愈烈的苗头。随着这种现象的增多，其背后的原因也值得我们认真思考。

造成人才流失的六大主要原因

造成人才流失的六大主要原因随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争突出表现为人才的竞争。美国《商业周刊》中指出：“21世纪的经济是创造力经济，创造力是财富和成长的源泉。”创造力从何而来?创造力来源于人才。在市场竞争中，企业要以市场为导向，准确有效地获得人才，培养人才，留住人才，发挥人才的作用，唯其如此，企业才能在市场竞争中立于不败之地。一、人才的特点 1.企业人才一般有相应的专业特长和较高的个人素质。他们往往有较高的学历和其他方面的能力素养，不仅具有专业知识，而且还掌握较多的企业管理知识，能够很快地吸收最新专业技术，并能运用这些新技术，创造财富。在创造财富中，人才的脑力劳动的价值远远大于体力劳动的价值。人才的劳动特点是在劳动过程呈无形状态，不受时空的限制，没有确定的流程和规则，需要团队合作。劳动成果往往是团队智慧的结晶。 2.企业人才实现自我价值需求高，成就感强。企业人才的就业不再是以满足财富需求为最终目标，他们对工作需求有明确的方向，具有相对优势，他们到企业工作不仅仅是为了获得高薪，而是为了发挥自已的专长，追求事业的成功，热衷于自我价值的实现，并期望得到社会的认可。美国著名心理学家马斯洛的人类需求层次理论提出，人的需求包括：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求，自我实现需求五个层次，由低层向高层排列。企业才人的需要往往是高层次的，是马斯洛需求层次理论中的尊重和自我实现的需要。这种强列需求表现为：在工作上并不满足于被动地完成任务，而愿意承担挑战性、创造性、具有成就感的劳动，尽力追求完美的结果，显著的成就，把攻克难关作为一种挑战，一种体现自我价值的方式，同时还期望得到高度评价和社会的、政治的、精神方面的荣誉。二、人才流失的原因 1.人才个人的因素。人才自身一般接受过高等教育，学习能力、接受新事物的能力强，成就欲望高，重视自身知识的获得与提高，重视个人的发展前景。企业中的优秀人才更加重视他们个人的成就和发展。如果员工发现在本企业长期无法实现其职业生涯计划目标，他们就可能

职场上频繁跳槽对个人发展的利弊解析

职场上频繁跳槽对个人发展的利弊解析职场上频繁跳槽对个人发展的利弊解析影响一：人脉圈子作为一个职场上的人，人脉是很现实也很重要的一个资源。对于频繁跳槽的人来说，你在一个企业的形象也很容易影响他人对你的看法，自然也会影响到人脉圈。特别是，你跳槽的职业还是跨行的，那么就等于原来的人脉圈全都难以维系或无效。影响二：职业能力在职场上，实践能力要大于理论知识，如果你选择了转行，那么你之前的所有努力就付之东流。新岗位不仅是对知识的挑战，也是对实践能力的挑战。影响三：薪资待遇影响四：个人信誉职场上对职员的.信誉很看重，作为一个刚出社会的人，企业不怕，他们是可塑性很强的白纸。而作为频繁跳槽的你来说，企业会认为你是一个定性很差且没有责任感的人，因此你会相对吃亏一些。跳槽的“陷阱”和“馅饼”就像一枚银币有正反两面，跳槽这件毫无新意的事，自然也有苦有甜。跳得成功，宛如天上掉馅饼砸到自己头上，可谓春风得意马蹄疾，一夜看尽长安花;而跳得失败就像跃过龙门的鲤鱼，却不小心掉进了猎人的陷阱，只能恨自己审时度势不清。当然，跳槽这件事就像周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨，怨不得别人。所以在跳槽前你需要做足功课，对自己想要跳槽的公司进行深入调查，最好能够打入对方内部去探听虚实，所谓知己知彼百战不殆。然后，你要认真考虑清楚，前面的这些机会哪一个更适合自己，哪

一个是目前自己最需要的，只有这样才能牢牢抓住最好的机会，而不会因为心急乱投医，选择了陷阱跳下去。练成高手再跳槽其实，在职场江湖，成功的跳槽绝不仅仅是工资、职位的升级，而是能力的升级。姑且不论这是否是看脸的时代，至少在职场上一定是个看能力的时代。尤其是在许多行业纷纷转型的今天，怀揣一本独一无二的武林秘籍，才能在江湖上叱咤风云。因此，在你还没有练就一身好武艺之前，选择一个名门正派学艺未尝不是最好的选择，而等你能在高手如云的职场江湖上显山露水之时，还愁没有大咖注意到你?到那时候，自立门派也不是不可。切记，千万不要被那些小恩小惠一时迷了心窍，眼光长远才是最重要的。不做职场无头苍蝇有些“职场蚂蚱”，工作几年后成了“职场万金油”，他们的简历让人眼花缭乱，也让人莫名其妙：今年在做销售，明年却成了理财规划，而后年则做起了人力资源。当然这是有些夸张的说法，可的确有些人一直都找不准定位，在各种职位间跳来跳去，非但没有积累让自己升值的工作经验，反而让自己的职业道路越来越窄，等到了而立之年，才发现自己依然一事无成。跳槽之后，重新做人不管你在之前的工作中有多大的成就，受到多少认可，记住一旦跳槽你就是新人。在新的环境中，你不需要夹着尾巴做人，但至少要放低姿态，尽快融入新的集体中。许多人发现，越往高处走就越不容易跳槽，一方面是因为高级职位相对初级职位数量较少，更重要的是当你在管理者的位置待了很长时间后，就不那么容易妥协。在经营许久的公司里，你的小性格也许会被包容;可新老板新同事并不了解你，自然要重新做人了。三思而后“跳”。正规公司在招聘时对应聘者的资历背景一般都有极其严格的要求，他们不喜欢频繁跳槽的应聘者。

跳槽是否有利于人才发展[完整攻防]

立論陳詞正方一辯立論陳詞：跳槽不是盲目的跳，也不是人才的盲流。恰恰相反，跳槽是離開原來的單位或職業，到別的單位或改變職業，是人才的有效流動。接下來，我們來分析一下今天的辯題的邏輯關係：我們談跳槽對人才發揮作用有所幫助，是指一種客觀條件的改變能對人的主觀能動性的發揮有所幫助，而非論證跳槽是人才發揮作用的充分或必要條件。因此，只要我方能夠指出，跳槽引起的變動對人才發揮作用有所幫助，就能夠證明我方的觀點。我方將從以下方面證明我方觀點：一我們強調跳槽是以雙向選擇為特徵的一種人才流動機制，有利於人才發揮作用。之所以有人選擇跳槽，就是因為跳槽者認為在原來的崗位不能很好的發揮作用啊。而跳槽恰恰尊重了人的自主選擇，符合了以人為本的精神。房產大亨潘石屺用多年的經驗總結道，商品的價值只有通過交換才能表現出來，人才的價值只有通過跳槽才能表現出來。對人才來說，這是公平的。可見，是跳槽改變了人才發揮作用的環境。二從社會價值看，跳槽是人才的垂直流動，較封閉的人才管理模式更加有利於資源優化配置。毋庸置疑，在跳槽的過程中，是人才的價值不斷的提升，從而使其社會價值得以實現，完成了個人價值與社會價值的完美統一。對方辯友，從一而終的年代已經過去了，真正自由開放的年代早已到來。我們的人才已經明顯地意識到“天生我才必有用，此處不用我自有用我處”。跳槽不是好逸惡勞，而是為自己的勤奮努力找對方向啊！“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”。如果執著與當初的職業，社會上會多一個默默無聞的小資本家，而非革命導師恩格斯；多了一位湖南鄉村教師，而非毛主席啊！對方辯友，請放下你們的傲慢與偏見，用你的理智的頭腦接受我方的觀點——跳槽有利於人才發揮作用！謝謝！反方一辯立論陳詞：對方辯友在剛才的立論中翻了以下幾點錯誤：首先概念不清，指鹿為馬。何謂跳槽？跳槽就是指自動離職，更換單位的行為，是一種有風險的人才流動方式。而人才是指掌握某些技能的社會群體。可見，人才是社會的生產要素，是一種社會資源。其作用的發揮，必須針對組織和社會而言。其次，判斷標準不明確，使大家霧裡看花。我方認為人才發揮作用的標準在於個人價值與社會價值能否得以實現並達到統一。誠然，跳槽是個人選擇的結果，它的確可以使一部分人在一定的時期內得到利益，但由於個體的差異性存在，我們不能找到統一的衡量標準。因此，就是否有利於人才發揮作用而言，我們應該站在群體和社會的角度來隊今天的辯題進行討論。在明確了概念和標準後，接下來我方將從以下幾點進一步論證跳槽不利於人才發揮作用：

跳槽是否有利于人才发展

立论陈词正方一辩立论陈词：跳槽不是盲目的跳，也不是人才的盲流。恰恰相反，跳槽是离开原来的单位或职业，到别的单位或改变职业，是人才的有效流动。接下来，我们来分析一下今天的辩题的逻辑关系：我们谈跳槽对人才发挥作用有所帮助，是指一种客观条件的改变能对人的主观能动性的发挥有所帮助，而非论证跳槽是人才发挥作用的充分或必要条件。因此，只要我方能够指出，跳槽引起的变动对人才发挥作用有所帮助，就能够证明我方的观点。我方将从以下方面证明我方观点：一我们强调跳槽是以双向选择为特征的一种人才流动机制，有利于人才发挥作用。之所以有人选择跳槽，就是因为跳槽者认为在原来的岗位不能很好的发挥作用啊。而跳槽恰恰尊重了人的自主选择，符合了以人为本的精神。房产大亨潘石屺用多年的经验总结道，商品的价值只有通过交换才能表现出来，人才的价值只有通过跳槽才能表现出来。对人才来说，这是公平的。可见，是跳槽改变了人才发挥作用的环境。二从社会价值看，跳槽是人才的垂直流动，较封闭的人才管理模式更加有利于资源优化配置。毋庸置疑，在跳槽的过程中，是人才的价值不断的提升，从而使其社会价值得以实现，完成了个人价值与社会价值的完美统一。对方辩友，从一而终的年代已经过去了，真正自由开放的年代早已到来。我们的人才已经明显地意识到"天生我才必有用，此处不用我自有用我处"。跳槽不是好逸恶劳，而是为自己的勤奋努力找对方向啊！"天高任鸟飞，海阔凭鱼跃"。如果执著与当初的职业，社会上会多一个默默无闻的小资本家，而非革命导师恩格斯；多了一位湖南乡村教师，而非毛主席啊！对方辩友，请放下你们的傲慢与偏见，用你的理智的头脑接受我方的观点--跳槽有利于人才发挥作用！谢谢！反方一辩立论陈词：对方辩友在刚才的立论中翻了以下几点错误：首先概念不清，指鹿为马。何谓跳槽？跳槽就是指自动离职，更换单位的行为，是一种有风险的人才流动方式。而人才是指掌握某些技能的社会群体。可见，人才是社会的生产要素，是一种社会资源。其作用的发挥，必须针对组织和社会而言。其次，判断标准不明确，使大家雾里看花。我方认为人才发挥作用的标准在于个人价值与社会价值能否得以实现并达到统一。诚然，跳槽是个人选择的结果，它的确可以使一部分人在一定的时期内得到利益，但由于个体的差异性存在，我们不能找到统一的衡量标准。因此，就是否有利于人才发挥作用而言，我们应该站在群体和社会的角度来队今天的辩题进行讨论。在明确了概念和标准后，接下来我方将从以下几点进一步论证跳槽不利于人才发挥作用：第一，跳槽不利于个人信誉的树立。现代社会是一个讲诚信的社会，单方面的毁约，不辞而别，这些行为都会使人的诚信问题亮起红灯。"树无根不直，人无信不立"。置诚信社会之

跳槽不利于职业生涯的发展立论+攻辩小结

各位评委、对方辩友及各位朋友：大家下午好！我是反方一辩。现在由我来做主辩陈词。对于辩友在刚才的立论中，首先概念不清，指鹿为马。何为跳槽？跳槽就是指自动离职，更换单位的行为，是一种有风险的人才流动方式，我方认为跳槽的本质是一种无序的人才流动，表现为一种短视的市场盲目性行为。因此我方的观点是：跳槽不利于职业生涯的发展。第一、跳槽在一定程度上反映出工作者对报酬的贪欲，不断的变换工作岗位，追求个人利益的表现，这样的跳槽并不是为了满足职业生涯规划的要求，而是在频繁的跳槽中失去职业生涯规划的目标！第二、对于个人来说，跳槽是一种不理性的行为，比如像应届生刚从学校出来，对自身的认识不足，对自我角色的转换也不及时，缺乏奋斗精神及责任感，一昧地盲目试错，不断跳槽，只会令自己错过最佳的就业机会，同时在这过程中会有一个相应的适应期，适应一个新环境往往需要花费很多的时间和精力，会产生相应的经济成本，时间成本和机会成本，存在较大的风险。然而，如果专注于一个领域或者拥有一技之长，那么晋升的机会也大，也能让这些技能成为你真正的财富，因此，跳槽不利于职业生涯的规划。第三、对于企业来说，跳槽，尤其是频繁的跳槽会给企业也留下不忠诚，不稳定的印象，不但会浪费时间和精力去培养人才，还会导致企业各种信息资源的流失，同时企业对你的忠诚度将会保持怀疑的态度。跳槽率高让各企业加大了人力资源管理的成本和难度，同时这种不良之风严重影响了企业内部的凝聚力。综上所述，跳槽于自己，于企业都是不好的，爱岗敬业是社会价值观的一大体现，可跳槽却与爱岗敬业大相径庭，所以说，我方的观点是，跳槽不利于职业生涯的发展。“干一行，爱一行，不仅是职业美德，更是职业发展硬道理。”谢谢对方辩友的总结，下面，由我对我方观点作出攻辩小结：在整一个攻辩的环节中，我方感到十分欣慰，对方辩友今天并没有跳槽加入我方的队伍，而凭借自己的口才与理论水平在这场辩论赛上表现出极大的进步，这也更加证明了我方观点“跳槽不利于职业发展”是正确的，在此我对对方辩友以实际行动证明我方观点表示感谢！今天我们讨论的辩题是跳槽是否利于职业发展？遗憾的是，对方辩友犯了一个错误。 1、把合理的人才流动当成跳槽，偏离了我们今天讨论的范围。 2、片面看问题，把个人跳槽成功推断为集体跳槽的成功，以点概面，以偏概全。 1、人的精力是有限的，青春是短暂的。“滚石不生苔”，跳槽使人浪费精力，如果什么都会，但什么都不精通，不专业，只会“一瓶不满，半瓶晃荡。”俄国作家说过，“在日常生活和工作中，我们应该养成一种习惯，一种立足现在发展未来的习惯。没有任何一个成功的人是忽然向东又忽然向西地去实现自己的目标，因为这只能说明他的目标不确定，只会让他失败。所以我们需要固定，把这种习惯养成，让它成为生命中的一部分，成为生活的核心和实质。”请对方珍惜青春啊！ 2、内因决定外因。拿破仑.希尔指出：“任何工作里面都没什么秘诀，成功之需要个人的努力、诚恳、勇气和信心。”个人的发展是要经过自己去锻炼各方面的素质，去打拼回来的，生活中的机遇永远只偏爱那些有准备头脑，敢做敢为的人。所以说，我方的观点是，跳槽不利于职业生涯的发展。谢谢参加这次辩论赛，我很激动，站在这里，发现在座的不只是男的女的，更多的是美女佳人，帅哥才子呀！反方一辩李雪玲，谢谢大家百忙之中抽空来捧场！

轮岗有利于人才成长

1、学习是否有利于人才成长？面对新的环境需不需要学习？需要，轮岗就需要我们去面对新的环境，因此，轮岗有利于人才成长。学习是一个过程，不管学习结果如何，只一个过程足以让人才成长。 2、众所周知，餐厅的大堂经理就是在班组与大堂两个岗位间的相互轮换，那么，请问对方辩友在这个过程中你是否成长了呢？对方的含糊其辞，是不是已经承认了我方观点呢？ 3、海尔、华为、联想等很多国内外知名企业都已经把轮岗作为促进人才成长的主要途径。如果轮岗不利于人才成长，那为什么这些企业仍在坚持实施呢？、打印机专业厂商爱普生中国公司自成立以来每年的业绩增长都在40％以上，培养了一大批管理营销能手，其在管理上的秘诀就是实行轮岗制。 5围绕用好用活人才来积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件。请问对方辩友轮岗不正是用好用活人才的方式之一吗? 4、企事业单位为何实施“内部跳槽式人才流动”？ 1、 ①请问对方辩友,您是否承认轮岗的存在？是否（那看来你的准备工作还是片面的） ②轮岗产生的时间是 ③轮岗产生的背景是减少员工对长期从事单一工作的厌烦与不满，抑制由工作专业化衍生出来的工作劳损率、疲倦感的上升和工作动力及生产效率的下降 3、请问对方辩友企事业单位的岗位怎样做到“人岗匹配”？ 3、 ①《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》提出当前和今后人才发展的24字方针是什么服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发 ②其中“以用为本”围绕用好用活人才来培养人才。如何理解“用好用活人才” 轮岗有利于用活人才,促进人才的合理流动、为人才成长提供机会华为、西门子、海尔、联想等公司都在公司内部或跨国公司之间进行了成功的轮岗，实现了人力资源的合理配置和激活潜力。一、 ①您觉得咱们后勤餐厅的技术总监们是属于什么型的人才呢？ ②那他是不是需要具备多方面的技能呢，比如菜品、主食等红白案的相关技能 ③那这些技能是不是需要在不同的班组轮岗实践获得呢？ ④需不需要实践呢？轮岗难道不是一种有效的实践方式吗？二、有利于专业化吗相似岗位餐厅保管 ①众所周知，我们后勤就引入了轮岗，请您结合实际说一下，它如何不利于我们人才成长了？ ②这是你个人的想法还是咨询了人才们之后的想法呢？ ③显然对方辩友的行为毫无依据，不得不让我们质疑你们的论点。对方辩友一直专注于专业化，是不是太片面了呢。殊不知人才成长还有复合型这一条道路，五、 ①你是否赞同江泽民同志人才的成长提出了“人尽其才、才尽其用”的指导思想。充分的发挥人才各方面的才华与能力。通过轮岗，找出每个人的特点，精准地进行人才培养定位。

辩论稿_跳槽是否有利于人才发展

一辩辩词：谢谢主席。各位评委、来宾、对方辩友，大家好。跳槽，一般是指员工从原企业主动加入另一家企业的过程。从现代人力资源管理的观点来看：人是一种活的资源，和其它资源形态一样有其在经济社会中自由流动的特性。传统的主流经济学指出，资源的自由流动会在全社会形成帕累托（pareto）最优状态，即达到资源整体效用的最大化。我国曾长期处于计划经济的体制下，人力资源受到极大的约束，也造成了求稳拒变的就业观。市场经济的发展要求人力资源的自由流动，而我国企业职工的流动率整体还显得较低：20世纪80年代国有企业职工年平均流动率为2.8％，90年代只是上升到3.3％。而在市场经济发达的西方国家中，人才的年流动率在15％－20％，美国硅谷的科技人员年流动率高达30％。在市场经济发展的过程中，员工跳槽现象必将越来普遍，成为社会关注的热点。应该看到，这种人员流动的大趋势是有利于社会发展的，这也是社会舆论呼吁企业职工转变思想观念的根本原因之一。所以说，无论是古已有之的“树挪死，人挪活”，还是现如今“时势造英雄”，事实已经告诉各位这样一个观点，那就是：跳槽有利于人才成长。我方认为，人之所以要跳槽是因为希望得到一个更好的工作环境、发展空间，能学到更多的经验，实现更高的自我价值，不断的提升自己，主动实现优化配置。所以有计划的跳槽有利于人才的发展。从社会学角度来说，跳槽是人才的垂直流动，不仅有利于个人的发展，同时也利于社会进步。而在跳的过程中，可以提高自己的水平，在新的环境中有新的‘血液’流进旧的已有的经验知识水平领域，通过新旧东西碰撞也许能溅出奇迹，从而提升自己的境界。又何乐而不为呢。在改革开放初期，大量人才涌向当时还只是一个小乡村的深圳，而这个涌动的过程产生了“跳槽”现象。所以我们在这里可以打破传统思维的界定，不妨将新深圳的发展界定为除国家政策支持、资金支持之外人才“跳糟”的产物。因为正是有了这些人参与了深圳的零建设、快速建设，在改革开放中深刻感受了最新的思维和环境的根本转换，推动了深圳发展、造就深圳的繁荣，提高了自身素质。改革开放20多年后的今天我们再来纵观全国，沿海地区比内地发达、东部地区比西部发达、城镇地区比乡村发达，大、中、小，国、外、私、乡等不同规模、不同所有制、不同经营管理水平的企业并存，这就造成不同的人才发展环境，并在人的主观意识里折射成不同的生存、发展空间，进而导致人才流动。那我们的流动率是大了还是小了呢？放眼世界，美国的人才流动率是25％，亚洲的流动率是15％-20％，而中国目前的员工流动率仅仅是12％。所以我们可否再次这样理解，百业兴旺、高速发展的中国，急需各方面人才的加速成长，而人才加速成长的过程中，需要的是交流、是互补，而不是在一条永远通不

关于跳槽的一些观点

关于跳槽的一些观点一年一度准时上演的“金三银四跳槽大戏”即将落下大幕，很多白领在跳不跳槽的问题上依然在纠结，很多企业也在苦恼居高不下的员工流失率男性更具耐性男性和女性谁的耐心比较好，相信大多数人都会认为是女性，而在职场上显然不是这样。根据调查显示，在一家公司工龄为30年以上的员工中，九成是男性。“我最初来这家公司的时候刚本科毕业，从最底层做起到现在的位置，已经超过30年了，呵呵，我算是够专一的了。”在一家企业工作了31年的张先生在调查中这样表示。而张先生还不是最“专一”的人，在调查中发现在同一家公司呆的时间最久的是36年，可谓“从一而终”。和36年相比，最短的求职者只待了4个月。专家解释，男性在职场上上升的渠道比较连续，不像女性会面临结婚生子的阶段，这在很大程度上促成了男性的“专一”。对此，专家建议女性职场人，如果对工作比较满意，没必要因为结婚生子就仓促跳槽。 80后跳槽周期短70、60后跳槽周期更长什么样的人更容易跳槽？调查显示，80后职场经历短，跳槽更活跃。调查显示：在简历中，拥有一段工作为9个月以下经历的求职者，80后占比87.6%，70、60后在职场稳定性上表现更持久。调查还显示，大多数职场人在一家企业待的时间通常是1-3年，占比达八成。 “80后经历了高速发展的20年，他们获得的选择机会远比70、60多，而熟悉互联网，也帮助他们通过网络招聘获得更多职位需求，诱惑越多越容易跳动。”专家对此这样解释。同时，专家也建议，选择更好的工作没错，但是切莫频繁换工作，要根据自身的优势和爱好，理智地选择适合的工作。同时，用工企业针对80后，甚至是90后，更需要了解他们的深层需求，才能留住优秀的人才。 3年是个“坎” 究竟在一个公司待几年最合适？越长越好还是越短越好？在针对猎头和HR的调研中，72%的HR和猎头表示求职者在一家企业至少要呆3-5年比较合适跳槽，19%则认为求职者在一家企业至少要呆2-3年才能更容易被下一家公司接受，当然也有一小部分HR和猎头建议求职者在一家企业要呆够10年以上。而在一家企业呆1年以下的求职者，很多HR和猎头均表示不看好。专家表示，3年对大多数职场人都是一个坎，待够3年的求职者去找下一份工作会传递出他具有较好的稳定性，而这是很多公司看中的，毕竟高跳槽率让很多公司头痛不已。因此，求职者在选择工作的时候要慎重，切莫仓促选择之后待不到1年就离职，不利于找下一份工作。而就企业员工关系管理来讲，对于在企业呆够3年的老员工，企业人事更应该为其传递更多的“关怀”，这样的员工是企业巨大的隐形财富！英格玛人力资源集团——中国人力资本经营服务专家

如何理性看待跳槽现象

理性看待“跳槽”现象人才流失，是企业心头难言之痛，如何吸引人才，留住人才，现如今已经成为用人单位永远的课题。对于企业员工来讲，一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，唯才是用、工作热情被激发在某种程度上可以补偿薪酬的不足。正所谓：士为知己者死。然而，在市场经济条件下，企业员工时时刻刻在朋友、同学、领导、同事、不同企业之间做着全方位的比较。如果处在一个非良性的工作环境中，势必造成员工在事业、工作、生活等方面产生一种挫折感和失败感，即：事业没有前途，工作失去价值，生活不能满足需要。为了改变处境，“跳槽”就成为一些员工的唯一选择，结果是导致企业大量的优秀技术人才流失，企业原本不足的技术力量更加弱不禁风。笔者认为，造成“跳槽”的主要原因有以下几个方面：一是个体利益最大化驱动俗话说：人往高处走，水往低处流。追求更多的物质利益享受，满足更高层次的精神愉悦，是每个人都有的内在需要。在市场经济条件下，个体得以充分张扬。拥有特定的知识和技能的技术人才对于最大限度地满足自己的物质和精神需要的要求日益强烈，本质上他们期盼和呼唤所获取的利益与自己的优势相一致。即使他们对自己目前的工作环境已经感到比较满意，一旦出现更好的地方，有的人仍然会受到利益的诱导和驱动，舍掉芝麻去捡西瓜。对个体而言，“跳槽”是很正常的现象。但对企业而言，必须经

常关注和研究“跳槽”现象，分析企业技术人才的离职率是否达到警戒值。当企业内的高级技术人才离职率较高时，就应当警惕“跳槽”已经不再是某一个体行为而是群体行为，很可能是企业自身有了真正的问题，让这部分员工感到不满。二是不公平待遇政策。无论什么企业，其员工大致可以分为三类：管理人员、技术人员和操作工人。其中，管理人员和技术人员是企业建设的骨干力量，如果把企业比作一头雄鹰，则管理人才和技术人才好比这头鹰的翅膀，同等地重要。但许多企业在实际管理中对管理人才和技术人才给予差别对待，重视管理人才，轻视技术人才，拔高管理人才待遇，将技术人才视同普通员工。对管理人才和技术人才的不公平对待，比较突出地反映在薪酬和生活待遇方面。如高级经营管理人才实行年薪制，享有高额车补、无限制通信等服务，在住房、医疗方面享受高规格待遇，可以评定和聘任高级专业技术职务，并享有高级专业技术职务津贴。而高级专业技术人才却相差甚远，实行普通的岗位技能工资制，住房医疗等待遇规格低得多。概括为一句话就是，技术人才享有的，管理人才可能全享有；管理人才享有的，技术人才却可能享受不到。然而，就薪酬而言它举杯两个基本功能，一方面保障员工基本生活所需，另一方面激励员工努力工作。所以，不公平的薪酬待遇政策，不仅起不到激励作用，反而会大大地挫伤员工的积极性。三是缺少发展机会。技术人才多属于事业型人群，有着较高的获得专业成就的欲望，在工作中他们期望能拥有更多的培训机会、

造成人才流失的六大主要原因

造成人才流失地六大主要原因随着知识经济时代地到来，企业之间地竞争突出表现为人才地竞争.美国《商业周刊》年特辑《世纪地公司》中指出：“世纪地经济是创造力经济，创造力是财富和成长地源泉.”创造力从何而来?创造力来源于人才.在市场竞争中，企业要以市场为导向，准确有效地获得人才，培养人才，留住人才，发挥人才地作用，唯其如此，企业才能在市场竞争中立于不败之地. 一、人才地特点 .企业人才一般有相应地专业特长和较高地个人素质.他们往往有较高地学历和其他方面地能力素养，不仅具有专业知识，而且还掌握较多地企业管理知识，能够很快地吸收最新专业技术，并能运用这些新技术，创造财富.在创造财富中，人才地脑力劳动地价值远远大于体力劳动地价值.人才地劳动特点是在劳动过程呈无形状态，不受时空地限制，没有确定地流程和规则，需要团队合作.劳动成果往往是团队智慧地结晶. .企业人才实现自我价值需求高，成就感强.企业人才地就业不再是以满足财富需求为最终目标，他们对工作需求有明确地方向，具有相对优势，他们到企业工作不仅仅是为了获得高薪，而是为了发挥自已地专长，追求事业地成功，热衷于自我价值地实现，并期望得到社会地认可.美国著名心理学家马斯洛地人类需求层次理论提出，人地需求包括：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求，自我实现需求五个层次，由低层向高层排列.企业才人地需要往往是高层次地，是马斯洛需求层次理论中地尊重和自我实现地需要.这种强列需求表现为：在工作上并不满足于被动地完成任务，而愿意承担挑战性、创造性、具有成就感地劳动，尽力追求完美地结果，显著地成就，把攻克难关作为一种挑战，一种体现自我价值地方式，同时还期望得到高度评价和社会地、政治地、精神方面地荣誉. 二、人才流失地原因 .人才个人地因素.人才自身一般接受过高等教育，学习能力、接受新事物地能力强，成就欲望高，重视自身知识地获得与提高，重视个人地发展前景.企业中地优秀人才更加重视他们个人地成就和发展.如果员工发现在本企业长期无法实现其职业生涯计划目标，他们就可能通过流动到更适合自己发展地企业中去学习新知识提升自身价值，实现其人力资本地增值.这是企业人才自身具有地特点.个人收集整理勿做商业用途 .企业地因素.企业要求人才能够创造价值，而人才要求企业提供发展地平台，使人才在实现企业目标地过程中实现自身地目标，实现企业发展和人才发展地双赢.如果人才发现企业没有提供适合地发展平台，就可能因不满而跳槽.企业存在地不利于人才成长和发展地各种问题，是造成人才流失地主要原因，具体表现在：个人收集整理勿做商业用途()一味注重应聘者地工作经验.企业招聘人才过分强调工作经验，很少考虑应聘者地价值观与企业地价值取向是否统一，缺乏科学地人才甄选程序，这样甄选人才使企业在短时间内得到了所急需地人才，但从长期来看，却增大了企业员工地流失率.个人收集整理勿做商业用途 ()盲目追求人才地高学历.企业拥有一批高学历人才，对企业来说具有战略意义，但如果高学历人才过多，人才积压，企业就不能提供更多适合岗位与人才匹配，不利于员工发挥自己地专长，造成企业人才不能发挥应有地作用，最终还是留不住人才.个人收集整理勿做商业用途 ()企业培训管理失误.企业培训目地不明确，企业没有系统地分析培训需求，不清楚培训

跳槽现象分析

大学生初入社会频繁跳槽现象分析跳槽是一个人价值观的升级和再造过程，有人在跳槽中获得了人生新的飞跃，也有人在跳槽中留下了不尽的遗憾。跳槽者不仅要考虑跳槽后的个人发展空间，更要顾及到跳槽对现有工作经验意味着什么。瞻前顾后，再做决定，频繁跳槽并不可取，这一点对于刚毕业的大学生尤其重要。一、大学生初入社会频繁跳槽的现象小燕一大早就赶着去一家亲子教育中心上班，这已经是她去年从省内某师专心理学专业毕业后的第四份工作。其间，每次遇到大型招聘会和多次小型见面会，她几乎都去，见单位就投简历，并先后辞掉了早教中心、健身中心前台、保险销售等三份工作。面对记者的采访，她坦言: “自己并不清楚到底究竟适合什么职业，又能干哪类工作。”其实，像小燕这种情况目前在大学生中并非个例。小艾原来在一家国内数一数二的网站做销售工作，收入也很不错，但工作半年下来，觉得不再有什么发展。在朋友的帮助下，进入了一家世界500强的医药公司任职医药代表。起初让小艾兴奋不已，觉得自己选择跳槽很正确，但半年过去了，小艾有些郁闷。晦涩难懂的医药名词、“黑暗”的业务销售模式、混乱的公司内部管理，都让他一筹莫展！按说小艾可以选择再跳槽，但外企的福利真的很好，面对丰厚的薪酬和福利，小艾真是有点儿舍不得。现在小艾天天发愁，不知道该怎么办，只好拼命学着适应。晓波毕业于北京大学，就职于财富前100名的公司，在这样人才济济的公司，他的职业发展速度之快同样令人惊讶。现有工作的公司背景、薪资、人际关系都令他满意。然而工作近一年的他，仍旧想换工作。因为他就职的公司进入中国十几年了，已经过了快速扩展的阶段。可现在即使很优秀的员工，四五年也未必能升一个级别。晓波认为如果呆在这家公司，他的发展空间是要受到限制的。他期望去一家进驻中国不久的财富500强公司，即使薪资略低于现在，只要公司的前景不错，他也愿意。因为只有这样的公司，才能让他的能力得到充分的发挥，所以他依然决定跳槽，寻找更好的发展平台。应届大学毕业生是企业新员工中的一个特殊群体，他们的到来给企业带来了新的知识观念，增添了新的血液，但是这存在着学校与社会的磨合过程，由于其缺乏职业生涯经验，在职业心理素质、职业道德上隐含着许多生存危机。统计调查表明，应届大学毕业生在一年内流失率最高，迅疾跳槽的占总人数10%-50%，在这类人群中，五年内平均还会发生3次跳槽。应届大学毕业生频繁跳槽现象已经引起了社会的广泛关注，也产生了不少的争议。二、大学生初入社会频繁跳槽的原因分析（一）大学生个人方面的原因 1、缺乏工作经验，教授多“教练”少，调查显示，大学生求职中遇到的最大困难是“缺乏工作经验”，占63%。我国的教育体制多年来按照一种模式培养人才，专业设置脱离社会需求，不注重学生实际能力的培养。大学生有的是专业知识，缺的是良好心理素质、礼仪和法律观念，大学里有的是教授，缺的是“教练”。 2、怕吃苦，爱面子许多企业反映，大学生做事眼高手低，知识脱离实际，不愿从基层做起，缺乏吃苦耐劳精神，比较爱面子，怕从事底层的工作被朋友亲戚看不起，人际沟通能力差，比较自私，因此不愿意接收应届大学生。 3、缺乏就业培训机会不少企业拒绝承担大学生就业后的“在岗培训”费用，招聘中普遍要求有“数年工作经验”。事实上，一个理工科毕业的大学生，需要在毕业后的工作岗位经过一定时间的继续学习，才能成为一个合格的工程师。要达到这一要求，只能是大学生个人和家庭承担，而如果把“在岗培训”转移到学校里面去完成的话，在时间和金钱上都将是非常不经济的。思想观念转型慢，大学生就业理念也存在一些误区，如“宁到外企做职员，不到中小企业做骨干”“创业不如就业”，“就业难不如再考研”等。此外，据2006年大学生就业调查报告显示，目前六成大学生月薪期望值低于2000元。但近八成的用人单位却认为大学生仍存在期望过

人才流失的影响原因及对策(建文)

企业人才流失是哪些原因影响的内容摘要：中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位，发挥着大企业难以取代的作用，有着巨大的发展潜力及美好的未来，是最具有活力的经济增长点。随着社会的发展，市场竞争日益激烈，人才对企业的发展和竞争都起着重要的作用，人才对于中小企业来说至关重要，尤其是卓越的人才对中小企业的生存与发展有着决定性的作用。然而现在中小企业都面临着一个难关：人才的严重流失，这给企业带来了不可估量的损失。我们只有从企业整体出发、综合运用人力资源管理的各项职能，才能处理好企业人才流失问题关键词：中小企业人才流失原因对毫无留恋的辞职。中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位。发挥着大企业难以取代的作用，在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。中小企业有着巨大的发展潜力及美好的未来，是最具有活力的经济增长点。但是人才的流失阻碍着中小企业的发展。随着社会的发展，市场竞争日益激烈，人才对企业的发展和竞争都起着重要的作用，人才是企业最重要的资源，企业的竞争归根究底就是人才的竞争。对中小企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力，所以人才对于中小企业来说就至关重要了，尤其是卓越的人才对中小企业的生存与发展有着决定性的作用。然而现在中小企业都面临着一个难关：人才的严重流失，这给企业带来了不可估量的损失，如何减少人才的流失，留住卓越的人才是中小企业目前急需解决的棘手问题。（一）技术和经验及客户的流失人才频繁的流失，会带走企业的商业与技术的机密以及对公司很重要的客户。而这些是时常需要公司花费大量人力、财力、物力以及进度后才拥有的，然而就是因为人才的流失，可能导致这些机密被泄露，顾客与企业的关系也很可能会随之破裂，甚至可能随流失的员工一起流入竞争对手企业。企业必须再花费大量的进度、精力和经费才能招来新的顾客。使得企业的竞争力受到影响，甚至使一个企业在竞争中处于劣势地位。（二）增加企业的经营成本。人才流失造成的损失会反映到企业的经营成本上，造成经营成本的上升，如老员工离职后的生产损失成本及新员工的失误和浪费带来的成本等。同时，企业要重新招聘、培训新的员工，所以企业人力资源的原始成本和重置成本也必然上升。（三）降低了企业的工作效率。企业人才的大量流失，是必要招聘一批新员工来弥补空缺。辞职的员工与新近员工要进行交接，同时还要对新员工进行培训，这些都要花费大量的进度，使原本有计划的工作会出现停滞不前的状态，从而大大降低了企业的工作效率。（四）人才流失会影响企业职员士气。如果一个企业的人才流失过多，会使得企业员工队伍过于不稳定，从而使其他在岗人员认为企业没有能力吸引并留住人才，并感到本企业没有发展前途，他们的情绪及工作态度会产生消极的影响。这是因为人才流失很可能刺激更大范围的人员流失，而且向其他人员提示还有更具前景的选择机会存在。特别是当看到流失的人才得到了更好的发展机遇或者得到了更多收益时，留在岗位上的人员就会心动，工作积极性受到影响，也许以前从未想过跳槽的人也会开始或者准备开始寻找新的工作。就是那些准备留守的员工，也因其受到影响，不能在短进度内以最佳的状态工作，造成人心浮动，这对企业是非常不利的。（五）较高的人才流失率会影响人员管理和培训的质量。若一个企业没有稳定的员工队伍，则人员管理就会复杂得多，这在无形中也增加了企业的管理成本，如果企业再不愿投入大量资本进行员工培训，这也就进一步恶化了员工的职业技能，使得员工认为自己在企业中没有发展前途，从而更加剧了人才流失。而企业也由于大量的人才流失而不得不对员工始终从较基础的培训开始，企业的培训计划无法很好的实施，进一步影响了员工职业技能的提高，最终形成一个恶性循环，给企业的发展带来不利影响。（六）大量的人才流失影响了工作的连续性。企业的各项工作就好比一台机器里面的各个组成零件，是相互关联的。因而当大量的员工流出企业时，企业的各项工作的衔接性必然受到极大的影响。同时，同一工作由于人员的更替，新任员工对工作必然要有一段适应的过程，使工作停止不动，从而也会影响到同一工作的连续性。（七）人才流失会使竞争对手的竞争力提高。人才流失会使竞争对手的竞争力提高。人才流失大多会在本行业内发生，他们或是自己创业、自立门户，或是流向竞争对手企业。无论何种情况都有可能增强本企业竞争对手的实力。使得强“敌”弱我，形成更大的竞争力反差。

辩论赛年轻人跳槽不利于其个人职业发展

首先我们明确这个有利于是长期性的，不是我暂时性的哪些方面得到效益 1. 盲从，并非从自身实际情况考虑 2.跳槽不利于形成自身完整的对一个行业的知识体系从而深入地发展 3.不利于对职业没有责任感及对企业忠诚度等品质的培养据前程无忧武汉分公司发布的《2011企业离职与调薪调研报告》预计，2011年企业涨薪增速继续加快，创下2008年以来的最高。数据显示，2010年有87.3%的企业进行了调薪，2011年7372家受访企业中，有89.0%的企业将对全体员工进行加薪。春季跳槽季提前超六成“90后”想跳槽 2014年03月03日17:35 来源：中国新闻网中新网南京3月3日电80后、90后是职场跳槽活跃的人群，尤其是90后群体，有跳槽想法的比例已经达到了65%。在2013年秋季白领跳槽调查中发现：53%的白领付诸行动，白领跳槽时更加看重雇主品牌要素。经调查发现，对2014年工作事业的信心，超一半的白领表示有信心。而其中民营企业的白领信心度指数，高达3.53。国有企业和合资企业的白领事业信心度指数分别为3.4、3.27；外资企业，仅为3.14。在此次调查中发现，新入职的新人信心不足。相对而言，80后及90后的信心指数要低于60后 2013招聘季“跳槽指数”公布两成人跳槽后薪资下降2013年05月30日14:06 来源：中国新闻网中新网5月30日电昨天，国内首个职场诚信网络平台——全国个人诚信网对外公布，相比去年同期有跳槽意愿的求职者增长了35%。此外，调查显示，在跳槽的受访者中，20%的受访者薪资上涨，有33%表示薪资持平，23%的受访者坦承跳槽后薪资下降了。 23%的受访者坦承跳槽后薪资下降全国个人诚信网对过万用户进行了一次有关跳槽率的职场调查。调查显示，在跳槽的受访者中，20%的受访者薪资上涨，有33%表示薪资持平，23%的受访者坦承跳槽后薪资下降了。其中工作年限在2年至5年的受访者跳槽后的薪资水平动荡较大，降幅在20%以内的不在少数。

人才流失危害原因对策

近年来随着市场经济的发展，各种企业人才流失严重。人力资源是企业最重要的资源，人才的流失，直接导致企业人才数量不足,出现“三个缺乏”和“三个断层”，即：有学历、有技术的人才缺乏，高层次、高能力的人才缺乏，经营型、复合型的人才缺乏。人才年龄结构断层，有一定工作经验、年龄较轻的人才留不住；人才层次结构断层，一般性的人才较多，拔尖型人才留不住；人才专业结构断层，热门专业及紧俏专业人才留不住。这种情况的出现，严重削弱了企业竞争力。如何扭转人才流失的不利局面，是事关企业生死存亡、急待解决的一个重大问题。一、人才流失对企业的危害 1、人才流失带给企业的危害，是和其离职前在企业肩负的责任相对应的。管理人员的离职，带给企业的是经营理念的中断、团队不稳甚至是管理层的瘫痪。销售人员的离职，带给企业的是商业机密的外泄和市场份额的流失。技术人员的流失其实就是企业核心技术的流失和在研发项目的中断或夭折。同时，人才流失到同行或竞争对手方面，对企业的危害更是致命性的。核心技术和商业机密尽失，市场被对手所侵占，企业因此在和对手的竞争中失去优势。 2、对公司员工的心理和企业整体工作氛围的影响也是不可低估的。人才离职的“示范”作用，会使企业员工心态不稳、士气低落，工作效率下降。这个时候，如果企业的人力资源管理存在缺陷，员工平时情绪积累较严重，就有可能发生员工集体离职潮，祸及企业全面。 3、企业经济上的损失也是不可避免的。离职人员的招聘成本、培训费用、薪酬维持费用等，以及人才重置成本，是企业必须承受的。国外的研究表明，在人才流失后，重新招聘和培训人员替代，其费用是维持原人才所需薪酬额的2.8倍以上。二、企业人才流失的原因 1、不尊重员工的成长，内部培训机制不健全。随着社会和科技的发展，知识更新速度不断加快。而人才的工作更多地依赖知识或自身拥有的知识，这使他们不得不担忧自己拥有的知识老化，而被社会淘汰。为适应瞬息万变的知识经济的要求，追求个人福利最大化的结果将是他们对知识和个人成长持续不断的追求。因此在企业不能提供给他们适当的培训时，他们不再和企业荣辱与共，保全自己的职业生涯才是他们的首选。 2、不尊重员工的价值，薪酬福利激励不到位。一切以商品交换方式作为基本交易准则的社会里，薪酬始终是一个极为重要的影响因素。因为员工的薪酬决定了他的经济与社会地位，关系到他的生活质量与活动空间，关系到他的一切。因此，员工的薪资问题始终是一个员工极为看重的问题。薪资与福利方面的主要问题有：薪资水平与外部同行业、专业相比较，不具有竞争力，从而导致企业在薪资方面的吸引力降低。待遇的内部公平性存在问题，付出与得到不能相互平衡。员工期望的基本的薪资待遇以外的更多方面的生活保障没有得到落实。 3、不尊重员工的人格，以人为本的文化氛围严重缺失。很多人离开一个企业，是感觉自己的人格不能受到尊重而且难以融入这个企业。主要是因为企业缺少以人为本的文化氛围，整个企业没有一个统一的良好风气。沟通与协调也存在很多的问题，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，从而使员工感觉自己好像很孤立，好像和这个企业没有什么关系一样。由此，开放的用人制度与工作气氛对员工来说很重要；科学的管理制度与和谐的工作环境是员工愿意在企业长久工作的一个重要原因。 4、不共享企业远景和目标，员工对企业的发展失去信心。企业应该有一个清晰明确的发展目标。因为经营的短期性会使员工看不到企业的未来，从而缺乏安全感。而即使企业有清晰的远景，如果不能使员工明白自己与企业的远景的关系，自己在企业实现这远景中将起到的作用，也无法给员工以满足感。 5、企业领导人的能力与风格方面的问题。员工对上司的满意程度与员工流动存在着很强的相关度。当员工对其上司不满时，其流动倾向就会增加。具体表现比如：管理者能力不足或