建筑装饰工程管理分析
建筑设计文章范文装饰工程中进度管理方法探析
建筑设计文章范文装饰工程中进度管理方法探析在装饰工程管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制，而进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标又是对立统一的，这三个目标是一个系统的整体，工程管理就是要解决好三者的矛盾既要进度快，又要节约成本、质量好。
而如何做好进度管理工作，根据笔者的一些实践经验与体会，认为主要应做好以下几个方面的工作。
在装饰工程施工过程中，施工进度至关重要。
工程进度不仅仅是工程项目建设管理的重要任务，同时也是一个必不可少的重要环节。
能否做好工程现场进度管理，直接关系到工程项目施工进度目标能否顺利实现。
[关键词]建筑设计文章,工程项目,进度管理,措施1.进度管理包括以下内容①施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。
计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工材料的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。
②组织进度计划的实施。
将进度计划报领导审核、审批后严格执行。
把进度计划布置下去，调配人力、施工物料和资金，确保到位。
动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划。
③监督和管理各施工队的工作，及时协调其他单位的施工配合问题。
2.影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。
而在诸多因素中，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：一是对项目的特点与项目实现的条件认识不清。
比如过低地估计了项目的技术困难，导致在施工过程中需要重新论证并采取必要的补救措施，而这必然会要求投资的增加和工期的延长。
二是项目参加单位(人员)的工作失误。
如设计人员工作拖拉，不能如期交图，施工单位对各作业队伍的管理不力或选择失误，而导致返工造成工期的拖延;施工单位对施工材料、施工机械组织的不完善导致停工待料(机械)的情况发生;对政府各相关部门的沟通及协调不够，导致了相关手续审批时间的拖延。
建筑装饰工程管理分析
试论建筑装饰工程管理分析摘要：建筑业是拉动我国经济发展的五大支柱产业之一，在建筑业中又可以分为土木建筑业，建筑装饰业，和设备安装业等三大块，伴随着我国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，其中建筑装饰业愈加显示出其巨大的发展潜力。
然而装饰项目由于其自身特点，如生产周期短，美化与实用功能结合性强，工艺，工序繁多，综合性协调性强，设计与施工配合密度高等，使其管理工作更易趋于絮乱。
如何对装饰工程有效地控制，使其质量，进度，成本达到预期计划，这不仅有着企业自身的经济效益，也有巨大的社会影响。
本文试着从施工前的管理工作、施工现场管理、施工验收管理三大方面举措对装饰工程管理予以分析探讨。
关键词：建筑装饰；管理；举措随着我国经济建设的快速发展和人民生活水平的稳步提高,以及在人们对自己家居装饰的需求带动下,各种装饰企业应时产生.但正是行业处于十分活跃的阶段,各种问题丛生，正是装饰企业面临上述问题,所以对建筑装饰工程管理做正确的分析,并提出较为科学的工程管理建议便有了一定的重要性一、施工前管理工作1.人员管理，就某种程度而言，人是决定工程成败的关键，所有工程项目的成功完成，均与人员进行合理的组织管理有着密不可分的关系，装饰工程管理工作亦是如此。
项目人员包括项目经理、施工员、技术员、材料员、质检员等，装饰装修涉及工种多、工序繁琐、材料品种广，各工种施工工艺与处理方法各不相同，这就要求技术管理人员要具备一定的专业知识和素质，熟知各工种的施工工艺，熟悉各种装饰材料及性能。
现场管理人员要按各自的职责明确相应的责任。
以人为本，明确施工队伍的管理体制，做到职责分明，令出必行，行必有果。
这样，才能按期保质完成施工任务。
2.技术管理，现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺，必然导致技术的变革和更新改造。
培养相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力刻不容缓。
随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施土工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员：使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。
浅析建筑工程装饰项目管理
浅析建筑工程装饰项日管理高学祥(南京华厦天成建筑有限公司，江苏南京210000)濒{要]本文首先对建筑装饰工程项目管理的必然性进行了分析，并阐述了建筑装饰工程旄工的特点，最后进行了具体的叙述。
鹾嗣嗣】建筑；装饰；工程管理建设部和国家质量监督检验检疫总局于2002年12月颁布了健设工程项目管理规；苗。
该规范：开创了我国建设工程领域用管理规范形式来强化和促进工程项目管理向科学化、法制化、制度化和规范化发展先河。
对于深化和推进我国管理学科研究应用及创新产生重要和深远意义。
在建筑工程中推行项目管理，加快与国际惯例接轨步伐，不断提高我国建设工程项目管理水平，使企业更好地贯彻行业主管部门和学术权威机构的有关加强项目管理的指导意见。
随着市场经济的发展，对建筑业的要求越来越高，建筑施工的分工也越来越细。
建筑装饰施工逐渐从土建施工中分离出来，成为—个新兴的建筑行业。
建毵装饰工程项目施工管理也在不断完善中改进。
根据工程特点形成不同的管理模式，并逐渐从过去的生产要素、生产资料的支配方式和生产要素流动方式落后的现状中解脱出来，刨造优良的建筑装饰工程。
一、建筑装饰施工项目管理之必然项目管理是市场经济国家产生的，适应市场经济下的生产管理。
建筑市场从推行招标承包制开始，实行项目法施工到工程项目管理施工。
在运行机制中表现在施工项目上有三大机制：一是竞争机制，二是价格机制，三是供求机制。
项目施工管理从投标开始，经过签定施工合同、施工准备、施工过程控制、竣工验收，直到结算、回访、保修全部与建翁市场相遇，企业要想竞争取胜就要正确运用价格机制，投好商务标，使自己既能取胜中标又能赢利。
要想不断赢得市场，就要不断完善项目管理，营造高质量的项目产品。
高质量高效益的项目产品就来源于项目管理的科学化、规范化和管理法制化。
二、建筑装饰工程的施工特点建筑装饰工程一般在土建结构竣工后进行或对旧房改造装修。
施工面不受楼层限制，可在每一层楼闻或者不同楼层间组织流水作业。
建筑装饰装修工程中施工质量控制与管理分析
建筑装饰装修工程中施工质量控制与管理分析1. 引言1.1 研究背景建筑装饰装修工程中的施工质量控制与管理一直是一个备受关注的话题。
随着社会经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，人们对建筑环境的要求也越来越高。
建筑装饰装修工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工质量直接关系到建筑的使用功能、舒适度和安全性。
如何加强建筑装饰装修工程的施工质量控制与管理，提高工程的质量水平，已成为当前建筑行业亟需解决的问题。
1.2 研究意义建设装饰装修工程中施工质量控制与管理是建设工程质量管理的核心内容之一，对项目的质量、安全、进度、成本等方面都有着重要影响。
施工质量控制的合理实施，不仅可以确保工程质量符合规范要求，还能提升工程的经济效益和社会效益。
建筑装饰装修工程在施工过程中存在着许多复杂的工艺和材料，要求工程人员在施工过程中具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
而建设装饰装修工程的施工质量控制与管理，可以帮助施工单位合理分工，加强协作与沟通，规范施工流程，提高工程执行效率，保证施工质量。
本文旨在深入探讨建筑装饰装修工程中施工质量控制与管理的重要性，分析施工质量管理的基本原则，提出提升施工质量控制与管理的方法与措施，并针对现阶段建筑装饰装修工程中存在的问题，提出相关建议，以期为工程质量管理理论的进一步完善提供参考。
2. 正文2.1 施工质量控制的重要性施工质量控制在建筑装饰装修工程中具有极其重要的作用。
良好的施工质量控制可以有效确保工程质量达标，满足设计要求，提高建筑物的使用寿命和安全性。
施工质量控制可以减少施工过程中的错误和缺陷，避免施工质量问题导致的额外工程费用和延误。
施工质量控制还可以提升工程的品质和形象，增强建筑企业的竞争力，赢得客户信任和口碑。
要实现良好的施工质量控制，首先需要建立科学合理的质量管理体系，明确质量目标和责任分工，确保各个施工环节都严格按照标准操作。
需要加强对施工人员的质量意识培训和技术培训，提高他们的专业素质和操作技能。
建筑装饰装修工程质量管理分析
建筑装饰装修工程质量管理分析摘要：本文分析了我国建筑装饰装修产品总体质量状况，提出了具体的工程质量管理措施，供大家参考。
关键词：装饰装修；工程；质量管理1前言随着社会生产力发展和人们生活水平的提高，特别是智能化和绿色环保的要求.建筑装修工程得到全面和高速的发展。
目前我国的建筑装修工程，由于设计与施工技术力量薄弱，装修材料陈旧落后，有关标准和规范还不完善，使建筑装修设计和施工存在不同的问题和隐患。
2我国建筑装饰装修产品总体质量状况建筑装饰装修产品作为一类重要的产品，与百姓生活密切相关。
改革开放以来，随着人民生活水平的提高，广人群众在居住条件上的要求亦不断提高。
我国建筑装饰装修产品在此期间获得很大的发展，但发展的同时也伴随一些不容忽视的问题。
市场上充斥着人量假冒伪劣产品，严重影响了建筑装饰装修产品的信誉和消费者的利益。
为此，国家质检总局一直非常重视对建筑装饰装修产品的监督检查，每年都对玻璃、石材、烧结承重砖、水泥、涂料、油漆、防水材料、木地板、地毯、墙地砖、卫生洁具、给排水管材、石膏板等产品进行国家监督抽查。
从抽查结果来看，平均抽样合格率历年均在70%左右，低于国家监督抽查的平均抽样合格率。
从各地方质量技术监督系统进行的监督检查情况看，建筑装饰装修产品的平均抽样合格率在50%以下，是合格率最低的一类产品。
这些不合格的装修装饰工程质量问题主要反映在以下方面：l.施工粗糙装饰工程中，施工技术水平不高、装修队伍泛滥、偷工减料、质量低劣现象令人吃惊。
有的外墙饰面砖施工，出现裂缝，缝宽不同、横缝不通、竖缝不直、表面不平；有的外墙涂料施工，完工后不久即出现褪色、开裂、爆皮、脱落；有的室内墙面抹灰，不仅出现不平、不顺、不直、不方，而且出现大面积开裂、空鼓、剥落；有的铝合金门窗安装不正、推拉不动、下雨渗漏、刮风进风；有的高级油涂料涂刷出现表面不平、毫无光泽、颜色不同等现象。
以上质量问题，不仅在一般装饰工程中普遍存在，在高级装饰施工工程中也屡见不鲜。
房屋建筑装修装饰施工技术及管理分析
房屋建筑装修装饰施工技术及管理分析随着人们对居住环境要求的不断提高，房屋建筑装修装饰施工技术和管理也在不断发展与改进。
一份成功的房屋建筑装修装饰施工方案不仅需要考虑到设计美观与实用性，更要兼顾施工的可行性和管理的有效性。
本文将从技术和管理两个方面对房屋建筑装修装饰施工进行分析。
一、技术方面1. 设计规划设计规划是房屋建筑装修装饰的第一步。
在设计中，需要考虑到居住者的需求和生活习惯，同时要符合国家的相关法律法规和建筑标准。
在设计规划中，应该充分考虑房屋的结构、采光、通风等因素，保证居住者的舒适感和安全性。
2. 材料选用在材料的选用上，应该注重品质和环保性。
优质的材料不仅能够提高房屋的使用寿命和舒适度，还能减少施工后期的维护和修缮成本。
选择环保的材料能够保障居住者的健康和居住环境的质量。
3. 施工技术在施工技术方面，需要保证施工的质量和效率。
施工人员应该具备专业的技能和经验，能够熟练操作各种施工设备和工具，保证施工过程中的安全性和有效性。
要注重施工工艺的创新和改进，提高施工效率和质量。
4. 装饰效果装饰效果是房屋建筑装修装饰的关键之一。
在装饰设计中，需要注重细节和整体效果的协调。
在选择装饰材料和风格上，应该符合居住者的审美需求和生活方式，营造出舒适、温馨的居住环境。
二、管理方面1. 施工管理施工管理是保证工程质量和进度的关键。
在施工管理中，应该建立完善的施工计划和管理制度，保证施工过程中的安全和品质。
要加强对施工场地和施工人员的监管和检查，及时发现和解决问题，保证施工的顺利进行。
2. 质量管理质量管理是保证房屋建筑装修装饰工程质量的重要环节。
在质量管理中，应该建立质量管理体系和标准化操作流程，对施工过程中的关键环节进行严格检查和控制，确保施工质量符合相关标准和要求。
3. 成本管理成本管理是保证工程经济效益的关键。
在成本管理中，应该建立合理的预算和费用管控制度，对工程费用进行逐项核算和控制，及时发现和解决造成费用偏差的原因，保证工程成本的合理性和经济效益。
建筑装饰工程施工质量及管理措施
建筑装饰工程是在建筑物的基础施工结束后进行的一项重要工作。
它旨在美化、装饰以及提升建筑物的功能性。
然而，由于施工过程中的不可避免的问题，建筑装饰工程的施工质量成为了一个亟需解决的问题。
本文将探讨建筑装饰工程施工质量及管理措施，以期达到优质的装饰效果。
第一部分：建筑装饰工程施工质量现状分析建筑装饰工程施工质量问题主要有以下几个方面：1. 施工工艺不规范：由于施工人员的技术水平不够，施工工艺方面存在问题，导致施工质量不达标。
2. 施工材料问题：部分施工单位为了降低成本，选择了劣质材料，从而影响了装饰工程的质量。
3. 施工组织不合理：缺乏有效的施工组织与管理，导致施工过程中的混乱和延误。
第二部分：改进建筑装饰工程施工质量的措施为了改善建筑装饰工程的施工质量，以下是一些管理措施的建议：1. 加强施工人员的培训与管理：提高施工人员的技术水平和素质，针对不同的施工环节进行专业培训，确保施工工艺的规范执行。
2. 优选优质建筑材料：选择高质量、环保的建筑装饰材料，采购过程中要对材料进行严格把关和验收，杜绝使用劣质材料。
3. 精细化施工管理：加强施工组织与协调，合理安排施工工序，确保施工过程的顺利进行，并及时解决施工过程中的问题和难题。
4. 强化质量检查与验收：建立完善的质量控制和检查制度，对施工过程进行全面、系统的质量检查，确保装饰工程符合规范标准。
5. 完善施工档案管理：建立施工档案的追溯和管理制度，及时归档施工相关资料，以备日后查看和复核。
第三部分：建筑装饰工程质量管理的意义高质量的建筑装饰工程对于保护建筑物的结构安全、提升环境质量以及提高使用价值都具有重要意义。
施工质量的好坏直接关系到建筑物的寿命和使用效果，因此，强调建筑装饰工程的施工质量管理尤为重要。
只有确保施工质量达到要求，才能给用户提供一个安全、舒适、优雅的居住和工作环境。
总结：建筑装饰工程施工质量是保证建筑物安全、提升建筑品质的关键一环。
通过加强施工人员培训与管理，优选建筑材料，实施精细化施工管理，强化质量检查与验收，完善施工档案管理等措施，能够有效提高建筑装饰工程的质量保证水平。
建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进
建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进随着建筑行业的迅速发展，建筑装饰工程在建筑项目中的作用愈发重要。
在建筑装饰工程施工管理过程中，往往存在着各种问题，影响了工程的质量和进度。
本文将就建筑装饰工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出改进措施。
一、存在的问题1. 施工进度管理不合理在建筑装饰工程施工过程中，施工进度管理往往存在不合理的情况。
有些项目由于进度安排不合理，导致工期延误，影响了项目整体进度。
2. 质量管理不到位建筑装饰工程的质量管理一直是一个难题。
有些施工单位在施工过程中对质量管理并不重视，导致施工质量不达标，甚至出现质量安全事故。
3. 安全管理不规范建筑装饰工程施工过程中，安全管理一直是一个极为重要的环节。
一些施工单位在安全管理上存在着严重不规范的情况，安全隐患较多，存在着一定的安全风险。
4. 施工现场环境保护不到位在建筑装饰工程施工过程中，施工现场环境保护常常不到位。
有些施工单位在施工现场的环境保护上存在着较大的问题，对周边环境造成了一定程度的影响。
5. 人员配备不足在建筑装饰工程施工过程中，一些施工单位在人员配备上存在不足的情况，导致工程进度受到一定程度的影响。
二、改进措施要解决建筑装饰工程施工进度管理不合理的问题，建筑企业需要在施工前进行充分的计划安排，确定合理的施工进度，并制定详细的施工计划图，确保施工进度的合理性。
为了提高建筑装饰工程的质量，建筑企业需要加强对施工质量的管理和监督，严格执行相关质量标准和规范，加强对施工工艺的控制，确保施工质量达标。
安全管理是建筑装饰工程施工过程中的重中之重。
建筑企业需要加强对施工现场安全管理的规范，落实安全管理制度，加强安全教育培训，做好安全隐患的排查和整改，确保施工过程安全可控。
为了保护施工现场周边的环境，建筑企业需要加强对施工现场环境的保护，减少对周边环境的影响。
落实环境保护措施，减少施工扬尘和噪音的产生，确保施工现场环境的卫生和整洁。
为了保证建筑装饰工程的施工进度，建筑企业需要合理配备人员，确保施工现场的人员配备充足。
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建筑装饰工程管理分析
摘要：本文作者结合自己多年的实际工作经验，对建筑装饰工程管理相关问题进行分析探讨，同时提出了自己的看法和意见，仅供参考。
关键词：建筑工程；建筑装饰；管理
建筑装饰业是在社会分工专业化发展中，它不仅为国家、社会创造了大量的物质财富，同时带动了众多行业的发展，拉动了社会需求，推动了社会消费，还解决了上千万人的就业问题，在国民经济和社会发展巾占有日益重要的地位。
一建筑装饰装修的市场现状
（1）繁荣的装饰市场?随着经济的快速发展，行业之问加大市场投资，房地产市场火暴，老百姓收人的提高，以及装饰材料市场普遍多元化等原因，推动了装饰业的全面发展，并且创造了无限的商机。
（2）行业法律、法规的不断完善?相关法律的陆续出台，使装饰市场逐步规范化，政府加大管理力度，特别工程招投标市场化更加公开、公平、公正，透明度高，使有实力、高素质的装饰企业占领市场，成为工程的中标者。
（3）装饰企业自身素质的不断提高?随着市场的发展，企业慢慢认识到这一点，加之外地大企业进入西安市场，要求企业必须有一支高素质的管理队伍，为业主提供更加优质的服务，包括事前，事中，事后服务，这样才能参与市场的竞争，创造自身价值。
（4）业主法律意识提高?市场竞争的加大，促
使许多业主素质不断提高，让投资真正达到好的效果，并为之创造最大限度价值。
二装饰企业的定位及发展方向
（1）定位标准?1）企业资质。
更多招标书巾明确高级资质，如国家一级、二级资质才能有资格参加投标，所以要求企业持别重视自身资质。
2）高品位工程的招标。
主要参与一些国家有利税大户、政府事业单位项目，国家级如农业、旅游等开发区项目等，特别注意高品位项目如；投资到位，规模大的项目等。
这就要求装饰企业只有编制规范化，高质量的商务标、技术标书才能有把握中标。
3）管理人员。
企业管理人员特别是巾高级管理人员必须具备知识化、年轻化，同时企业要给管理者创造良好的环境及较好的待遇，充分发挥其能动性，并形成强烈的团队精神，使企业产生更大活力，创造更大价值。
4）工程质量安全。
拟定出质量目标、工程合格率100%、优良率90%以上、工程零安全事故与隐患。
这就要求管理人员对质量、安全有高度的责任感及意识，严格要求，认真检查，让业主满意。
（2）发展方向?1）装饰工程是建设工程的一个分部工程，作为一个点可以为其它行业发展创造条件；2）重点关注一些大型企业如长庆油田公司建设项目，新建设的开发区如曲江新区、杨陵开发区等项目；3）参与一些大型房地产项目的配套服务，如前期的样板房的设计、施工，后期高品位的家装；4）积极参与政府开发的
项目，以提高企业知名度，创造社会及经济价值。
三建筑装饰装修工程技术控制的要素
（1）装饰工程的进度?1）进度表（根据实际发生情况，报告周进度计划）；2）材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时问表；3）各工种人员进场安排表；4）隐藏工程验收时问表；5）各单项工程阶段检验及验收时间表。
以上工作虽密不可分，但通常业内人士只用第一种表代替。
我们认为很难发现问题，更不能细人，而将这几个环节提出来，充分考虑和安排，就会发现其中有冲突的地方，使我们能预前解决矛盾，并将工程的管理落到实处。
同时，以上工作对加强同业主和其监理人员的交流好处。
（2）装饰工程的质量?装饰工程质量是最重要的质量控制点是隐蔽工程，虽然不被人重视，但往往问题就出现在这里。
如给排水工程管道的水压试验虽然很简单的，但却为整个工程最重要的环节。
没有经过验收，规定压力数值的试验，管道系统是否漏水无法保障，一旦隐蔽暗装、作好防水、再贴完瓷片及竣工之后发现漏水，再找原因是非常困难的，经济上的损失非常大，更严重的是我们可能失去了一个合作伙伴。
因此，隐蔽工程的自检是施工中最关键之处。
（3）装饰工程的投资?1）设计阶段控制，装饰效果论证、功能论证、图纸深度审核；2）施工阶段控制；3）材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表；4）主材进场自检和业主的
确认；5）工序的合理安排和人员的合理调用；6）备料的准确和材料的合理利用，装饰施工合同签订之后，应该说工程项目的成本、利润基本有了90%的底数，以上环节施工阶段决定了工程的成本。
（4）对装饰工程信息的管理?就配套专业来讲，除了同装饰工程有其共性之外，必须作好以下工作：隐蔽工程验收及各种记录，管道埋件隐蔽验收记录，设备安装、测试、试运转、试验检验记录和报告，材料设备产品出厂合格证及出厂检验报告，进口材料设备商检证，产地证，分部工程质量评定汇总表，竣工图，对单项专业工程的控制，都要要求施工管理人员作好各项记录并且达到质量要求的标准，由此，整个装饰工程的施工质量就得到了量的控制。
四建筑装饰企业管理逐步规范化
（1）市场研发部
收集市场信息，研究、策划创品牌意识，编制高标准的商务标、技术标，编制公司的形象策划（ic计划），灵活的谈判运作以及沟通的能力。
（2）设计部
提供优秀的设计作品，积极和业主沟通，处理整改方案，参与市场开发。
（3）质量保证部
为业主提供优质的服务包括事前承诺服务，事中过程服务，事后回访服务。
检查保证施工质量安全，完善档案资料，提供预控措施。
（4）项目管理部
负责管理施工现场质量、安全、投资、进度以及档案资料。
调动资源（人力、设施、工作环境、技术标准），确保优良工程及零安全事故及隐患，对质量、安伞负责。
五结束语
应逐步建立三项认证质量体系标准要求，全员参与，为业主提供优质服务，严格管理，实现合同承诺，并达到持续改进的目的，确保质量方针及目标的完成。
参考文献
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