猎头公司考核方案
猎头季度考核方案
猎头季度考核方案背景猎头行业的核心任务是为企业寻找高素质的人才，满足企业的用人需求，因此猎头的工作业绩和能力是极其重要的。
为了有效地评估和管理猎头的工作表现，制定一套科学、合理的季度考核方案非常重要。
目的通过制定季度考核方案，达到以下目的：1.评估猎头的工作表现，判断是否达到预期目标；2.提高猎头的工作积极性和工作质量；3.推动猎头团队的发展；4.为公司提供更好的人力资源解决方案。
考核要素猎头季度考核方案将从以下几个方面对猎头的工作表现进行评估：1.招聘效果–完成招聘计划的数量和质量；–招聘流程的规范性和有效性；–人才的稳定性和发展空间；2.客户服务–服务质量的满意度；–沟通能力和合作水平；–解决问题的能力和效率；3.管理能力–团队协作和管理能力；–招聘过程的可控性和管理规范性；–管理过程中的创新能力和决策能力；4.业务拓展–拓展客户资源的能力和效率；–拓展业务范围的能力和创新性；–独立开发新业务的能力和成功率；考核标准根据考核要素，制定考核标准如下：1.招聘效果：–未达到招聘计划的比例低于10%；–每个招聘流程的参考人数在10人以上；–完成招聘计划后的维护率高于80%；2.客户服务：–每个客户满意度评价高于3.8分（满分为5分）；–沟通记录清晰规范，无重要遗漏；–平均解决问题时间控制在24小时内；3.管理能力：–成功发展并管理一支5人以上的团队；–招聘流程规范性评价得分高于90分；–管理过程中的创新能力高于同行业平均水平；4.业务拓展：–新客户数量比例在所有招聘中高于10%；–在业务范围扩大的过程中，成功地获取了至少10个新客户；–完成至少两个新业务的开发。
激励措施为了激励猎头团队的积极性和推动他们工作表现的提高，制定以下激励措施：1.季度优秀猎头奖，评选标准为季度考核得分排名前三的猎头；2.年度优秀猎头奖，评选标准为年度考核得分排名前三的猎头；3.优秀团队奖，评选标准为团队整体优秀表现；4.绩效奖金，评估猎头的考核得分与奖金数额挂钩，绩效越好，奖金越多。
招聘猎头公司绩效考核方法
招聘猎头公司绩效考核方法概述招聘猎头公司的绩效考核是评估该公司在招聘过程中的表现和成果的一种方法。
本文档旨在提供一套简单而有效的绩效考核方法，以确保招聘猎头公司在履行其职责时取得良好的结果。
考核指标以下是招聘猎头公司绩效考核的指标：1. 职位满足率：评估该公司提供的候选人与招聘需求的匹配程度。
可以通过计算成功聘用的候选人数量与总招聘需求数量的比例来衡量。
2. 候选人质量：评估该公司所提供候选人的质量和适应性。
可以通过跟踪候选人的表现、满意度调查和雇主反馈等方式来进行评估。
3. 招聘周期：评估该公司完成招聘流程所需的时间。
可以通过计算从发布职位到成功聘用所花费的平均时间来衡量。
4. 客户满意度：评估该公司的客户对其服务的满意程度。
可以通过定期进行客户满意度调查来收集反馈。
5. 业绩增长：评估该公司在一定时间内所取得的业绩增长情况。
可以通过比较不同时间段的收入、市场份额和客户数量等指标来进行评估。
考核方法以下是招聘猎头公司绩效考核的方法：1. 设定目标：在每个考核周期开始时，与招聘猎头公司一起设定明确的绩效目标和指标。
2. 数据收集：收集相关数据，包括职位满足率、候选人质量、招聘周期、客户满意度和业绩增长等指标。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析和比较，以评估招聘猎头公司的绩效表现。
4. 绩效评估：根据数据分析结果，对招聘猎头公司的绩效进行评估，并提供具体的反馈和建议。
5. 持续改进：与招聘猎头公司合作，共同制定改进计划，并跟踪执行情况以确保绩效的持续提升。
总结通过使用以上简单而有效的绩效考核方法，招聘猎头公司可以更好地评估和改进其招聘过程，提高职位满足率、候选人质量和客户满意度，实现业绩的增长。
这些方法应根据具体情况进行调整和定制，以适应不同公司的需求和目标。
企业猎头绩效考核与管理方案
企业猎头绩效考核与管理方案一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业对人才的争夺愈发激烈，猎头服务成为了企业招聘高端人才的重要手段。
为了提高猎头服务的效果，确保企业获取到合适的人才，建立一套科学、合理的猎头绩效考核与管理方案至关重要。
二、绩效考核目标1. 提高猎头顾问的工作效率，确保项目按时完成。
2. 提升猎头顾问的综合素质，包括专业技能、沟通能力和市场敏锐度。
3. 保证猎头顾问为企业推荐合适的人才，提高人才匹配度。
4. 促进猎头顾问之间的团队合作，提高整体业绩。
三、绩效考核指标1. 项目完成率：以猎头项目计划完成时间为基准，考核顾问在规定时间内完成项目的比例。
2. 人才推荐质量：考核顾问推荐的人才是否符合企业需求，包括职位要求、工作经验、素质能力等方面。
3. 客户满意度：通过问卷调查或访谈形式，了解客户对顾问服务的满意度。
4. 业务收入：考核顾问的业绩收入，包括固定工资、提成等。
5. 团队协作：考核顾问在团队项目中的参与度、沟通协作能力以及为团队做出的贡献。
四、绩效考核方法1. 定量考核：通过数据统计，对项目完成率、人才推荐质量、业务收入等指标进行量化评估。
2. 定性考核：通过客户反馈、同事评价、上级评估等方式，对顾问的沟通能力、团队协作等指标进行定性评价。
3. 360度反馈：综合利用多种评价方式，从不同角度获取顾问的表现信息，以全面、客观地评价顾问绩效。
五、绩效管理流程1. 设定目标：根据企业需求和顾问职责，设定明确的绩效目标。
2. 实施考核：按照绩效考核指标和方法，对顾问进行定期考核。
3. 反馈与沟通：将考核结果反馈给顾问，与其进行沟通，分析优点和不足，提供改进建议。
4. 激励与发展：根据考核结果，实施激励措施，如奖金、晋升等，同时提供培训和发展机会，帮助顾问提升能力。
5. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整和优化绩效考核与管理方案。
六、绩效考核结果应用1. 奖励与晋升：根据绩效考核结果，对表现优秀的顾问给予奖励，提供晋升机会。
企业猎头绩效考核与管理方案
企业猎头绩效考核与管理方案1. 背景企业猎头是为了满足企业招聘高级管理人员的需求而进行的专业人才搜索和推荐服务。
为了确保猎头服务的质量和效果，需要建立一套科学的绩效考核与管理方案。
2. 绩效考核指标2.1 搜索效果：评估猎头搜索到的候选人与企业需求之间的匹配程度。
考核指标可以包括候选人的背景与职位要求的匹配程度、候选人的行业经验和技能等。
2.2 推荐质量：评估猎头推荐的候选人的质量和适应度。
考核指标可以包括候选人的综合素质、专业能力、团队合作能力等。
2.3 招聘效率：评估猎头在招聘过程中的效率和及时性。
考核指标可以包括猎头的反馈速度、面试安排的及时性等。
2.4 客户满意度：评估企业对猎头服务的满意程度。
考核指标可以包括企业对候选人的满意度、对猎头整体服务的评价等。
3. 绩效考核流程3.1 确定评估周期：根据企业的需求和招聘计划，确定猎头绩效考核的评估周期，可以是每个季度、半年或一年。
3.2 收集数据：在评估周期结束后，收集相关数据和信息，包括搜索报告、推荐候选人的资料、面试结果反馈等。
3.3 绩效评估：根据绩效考核指标，对猎头的搜索效果、推荐质量、招聘效率和客户满意度进行评估，并给出相应的评分或评价。
3.4 绩效反馈：将评估结果反馈给猎头，并与其进行沟通和讨论。
对于绩效不达标的情况，可以提出改进意见和建议，并制定相应的改进计划。
4. 绩效管理措施4.1 奖惩机制：建立奖惩机制，对于绩效优秀的猎头给予奖励和表彰，激励其继续提供高质量的服务；对于绩效不理想的猎头采取相应的惩罚措施，促使其改进和提升。
4.2 培训与发展：为猎头提供培训和发展机会，提升其专业能力和综合素质。
可以组织专业培训课程、经验分享会等，帮助猎头不断研究和成长。
4.3 定期评估和调整：定期对绩效考核与管理方案进行评估和调整，根据实际情况和反馈意见进行改进，确保方案的有效性和适应性。
5. 总结企业猎头绩效考核与管理方案是确保猎头服务质量的重要手段，通过科学的绩效考核指标和管理措施，可以提升猎头的服务水平，满足企业的招聘需求。
猎头季度考核方案
猎头季度考核方案1. 考核目的猎头公司是360度考核的，除了考核猎头的业绩和运营能力外，也需要考核猎头对公司的贡献和对客户的服务质量。
因此，猎头季度考核方案旨在衡量猎头的业绩、运营能力和综合素质，以确保公司的长远发展和客户的满意度。
2. 考核内容猎头季度考核内容分五个方面：2.1 业绩考核猎头公司的核心业务是人才招聘，因此，业绩考核是猎头季度考核的重要部分。
业绩考核主要包括：•招聘需求量•招聘效率•客户回头率2.2 运营能力考核运营能力考核主要衡量猎头公司日常运营的质量和效率。
运营能力考核主要包括：•客户管理能力•项目管理能力•内部流程管理2.3 综合素质考核综合素质考核旨在衡量猎头员工的职业道德、沟通能力、团队合作等素质。
综合素质考核主要包括：•专业知识•服务态度•客户反馈2.4 公司贡献考核公司贡献考核主要从猎头员工对公司的贡献度和对公司文化的传承度两个维度衡量。
公司贡献考核主要包括：•员工贡献度•公司文化传承度2.5 客户满意度考核客户满意度考核旨在衡量猎头员工对客户的满意度和对客户需求的理解程度。
客户满意度考核主要包括：•客户评价•客户反馈3. 考核标准猎头季度考核的分数系统如下：分数考核等级90-100优秀70-89良好60-69合格59以下不合格考核标准如下：3.1 业绩考核标准考核指标分值说明招聘需求量20分达到或超过目标，满分；未达标准则扣分招聘效率30分招聘周期、人均产能、人均贡献等因素影响客户回头率20分客户回头率越高，得分越高3.2 运营能力考核标准考核指标分值说明客户管理能力20分客户满意度、客户保持率、客户续签率等平均分影响项目管理能力30分项目成本控制、项目执行力、项目质量控制等因素影响内部流程管20流程规范，流程系统化，流程管理开展情况等因理分素影响3.3 综合素质考核标准考核指标分值说明专业知识10分专业技能、行业认知、岗位理解等评价服务态度10分员工专业服务水平、诚信正直服务、主动服务意识等评价客户反馈10分客户口碑、客户评级等评价3.4 公司贡献考核标准考核指标分值说明员工贡献度30分职责履行情况、论点贡献质量、新思路提出、重大问题解决等考核。
猎头公司考核标准
猎头公司的考核标准通常包括以下几个方面：
1. 业绩目标：猎头公司通常会设定每个猎头顾问的业绩目标，包括完成招聘任务的数量、质量、时效等方面的指标。
公司会根据猎头顾问的业绩表现来评定其绩效。
2. 招聘质量：猎头公司会评估猎头顾问所推荐的候选人是否符合客户的要求，包括技能、经验、文化匹配等方面，以及候选人的成功入职率和绩效表现。
3. 客户满意度：猎头公司会通过客户反馈、满意度调查等方式来评估猎头顾问的服务质量和客户满意度，包括沟通能力、专业能力、解决问题能力等方面。
4. 团队合作：猎头公司通常会考核猎头顾问在团队合作中的表现，包括与同事、客户、候选人的合作能力、团队精神等方面。
5. 个人发展：猎头公司会评估猎头顾问的个人发展情况，包括学习能力、专业知识的积累、个人成长等方面。
这些考核标准可以帮助猎头公司评估猎头顾问的绩效表现，提高猎头服务的质量和效率。
猎头公司员工考核方案
猎头公司员工考核方案背景猎头公司的核心任务是为客户寻找合适的人才，并提供优质的招聘服务。
为了确保员工能够高效地完成工作，需要制定一套科学合理的员工考核方案。
考核目标1. 提高猎头公司整体工作效率和质量。
2. 激励员工全力投入工作，实现个人及团队绩效目标。
3. 促进员工个人成长与职业发展。
考核内容1. 招聘业绩根据员工的招聘业绩来评估其工作表现，主要考核指标包括：- 客户满意度：客户对推荐的候选人的满意度。
- 招聘进展：招聘项目的进展情况，包括候选人推荐数量、面试次数等。
- 成交率：成功与客户达成雇佣协议的比率。
- 招聘周期：完成一个招聘项目所需的时间。
2. 人际关系与团队合作考核员工在团队合作中的表现，包括：- 协作能力：与同事及上下级合作的能力。
- 知识分享：积极与他人分享招聘经验和行业信息。
- 团队贡献：为团队的共同目标做出积极贡献。
3. 个人发展鼓励员工的个人发展和研究成长，包括：- 培训参与度：参加公司组织的培训活动及自主研究的情况。
- 业务知识更新：跟进行业发展和招聘趋势的情况。
- 职业规划：表达个人发展目标和计划，并与上级进行讨论。
考核方法考核方法要科学且公平，主要包括以下几个方面：1. 绩效评估表制定绩效评估表，明确各项指标的权重和评分标准，根据每个员工的具体情况进行评估。
评估结果作为绩效考核的主要依据。
2. 考核周期设定固定的考核周期，例如每季度进行一次综合考核。
周期内员工的工作表现、项目完成情况、个人发展等综合因素都将被考虑。
3. 反馈与奖惩及时向员工提供绩效评估结果和反馈意见，鼓励优秀表现，指导改进不足。
同时，适当给予员工奖励和激励，如经济奖励、晋升机会等。
对于绩效不佳的员工，可以采取培训、辅导等方式帮助其改进。
总结通过制定科学合理的员工考核方案，猎头公司可以激发员工的工作热情和积极性，提高团队整体绩效和客户满意度。
通过定期的考核和反馈，员工也能够更好地发现自身的不足，并有针对性地进行改进和个人成长。
猎头服务公司绩效考核流程
猎头服务公司绩效考核流程1. 引言本文档旨在介绍猎头服务公司的绩效考核流程。
绩效考核对于猎头服务公司的发展至关重要，能够帮助提高团队的工作效率和服务质量。
2. 绩效考核指标猎头服务公司的绩效考核指标应该根据公司的具体情况和目标进行制定。
一般来说，可以考虑以下几个方面的指标：- 业务成果：包括完成的猎头任务数量、成功的人才推荐数量等。
- 客户满意度：通过客户反馈、评价等方式进行评估。
- 团队合作：评估团队成员之间的协作能力和团队合作精神。
- 个人能力发展：考察员工的专业知识、技能和研究进展情况。
3. 绩效考核流程下面是一个简单的猎头服务公司绩效考核流程示例：步骤一：设定目标公司应该在每个考核周期开始时设定明确的目标。
目标可以是个人目标或团队目标，应该与公司的战略目标相一致。
步骤二：收集数据在考核周期结束时，需要收集相关数据来评估员工的绩效。
数据可以包括完成的项目数量、客户满意度调查结果、团队评价等。
步骤三：绩效评估根据收集到的数据进行绩效评估。
可以采用打分制或者综合评价的方式进行评估。
评估结果应该客观、公正，并与设定的目标进行对比。
步骤四：反馈和奖惩根据绩效评估结果，向员工提供反馈，并根据表现给予奖励或惩罚。
奖励可以是薪资调整、晋升或其他形式的激励措施。
步骤五：制定改进计划根据绩效评估结果，制定改进计划，帮助员工提升绩效。
改进计划可以包括培训、指导或其他支持措施。
4. 绩效考核流程的优势采用简单的绩效考核流程有以下几个优势：- 易于理解和执行，减少了复杂性和法律风险。
- 能够更加专注于猎头服务公司的核心业务，提高工作效率。
- 便于员工理解和接受，增加员工参与度和积极性。
绩效考核流程的具体细节可以根据公司的实际情况进行调整和优化。
不同公司可能有不同的指标和流程，需要根据具体情况进行定制。
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某猎头公司薪酬方案与奖励计划（参考）
第一章薪酬方案
1、薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。
员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保（五险）、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。
2、工资发放：工资通过银行卡发放，新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。
若本人提交的账号或是姓名有误，其可能造成的结果由员工本人承担。
若员工的账号发生变更需在第一时间通知人力资源部更新，若因没有及时通知所造成的后果由本人承担。
3、绩效工资及岗位工资：公司在每年的1月份实施绩效工资及岗位工资调整。
员工的整体工作表现是根据绩效及发展评估考核设定标准的，公司对员工的奖励、晋升及其他工资调整有决定权，同时也根据公司在这一年度的薪资政策来决定。
4、岗位工资：猎头顾问助理岗位、助理顾问工资1100-1500元，猎头顾问岗位工资1500-3000元，高级猎头顾问3000-6500元(分公司视地域情况可相应浮动）。
5、绩效工资：猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7，猎头顾问岗位工资3/7。
6、佣金：作为对员工业绩的认同，公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金奖励计划。
公司将根据业务需要作相应的设立和调整。
具体细则见职位对应的佣金方案。
7、佣金有效条件：佣金只对在职员工生效。
员工在职期间成单回款后才能计算为顾问佣金。
员工在职期间成单（包括：客户OFFER候选人未上岗、候选人上岗未收到回款、候选人上岗已收到前期款项）但未回款的，在员工离职后回款，公司将一概不计算、不予发放。
即员工离职后不享有佣金发放。
第二章绩效考核方案
1、岗位工资3/7作为考核标准，标准100分月值，最高可达140分。
2、月底由顾问填写“Excel绩效考核表”后提交至人力资源部以及总经办，由人人力资源部修改审核、总经办确认后交人人力资源部按此计算发放。
3、顾问助理、助理顾问绩效考核方案：
第三章业绩指标和佣金方案
1、猎头顾问业绩指标：
为提成计算）：
完成指标25%（含25%）以下无提成发放，第二年度岗位工资下降20%。
完成指标25%-50%（含50%）之间的部分按照税后佣金7%发放。
完成指标50%-75%（含75%）之间的部分按照税后佣金9%发放。
完成指标75%-100%（含100%）之间的部分按照税后佣金13%发放。
完成指标100%-150%（含150%）之间的部分按照税后佣金18%发放。
完成指标150%-200%（含200%）之间部分按照税后佣金23%发放。
完成指标200%-300%（含300%）按照税后佣金33%发放。
完成指标300%以上按照税后佣金43%发放。
3、BD佣金方案，凡猎头顾问签约企业操作成功的岗位并且是完全通过试用期公司都会有总费用的2%提成标准。
在职员工签所签业务公司给予终身制，前提是此员工必须是我公司的正式员工在此期间每成功一笔单不论谁操作成功的都会按照标准提成。
员工离职后，尚未到公司账户佣金，全部不予计算发放。
4、List/CV方案：已系统录入时间为准，第一位录入系统LIST&CV 为佣金发放对象。
鼓励新老同事大量录入简历，维护老员工利益。
员工离职后，尚未到公司账户佣金，全部不予计算发放。
5、完整流程佣金方案：
第四章生生不息奖励
1、成功推荐一位猎头顾问助理/猎头助理顾问并通过试用期，实时奖励200元。
2、成功推荐一位合格猎头顾问到本公司并且通过试用期，实时奖励300元。
3、成功推荐一位分公司总经理/项目经理到本公司并通过使用期，实时奖励1000元。
4、被推荐员工入职（签订劳动合同）两年内回款到公司账户，推荐者获得被推荐员工第一单佣金税后2%的奖励，非第一单佣金税后1%的奖励。
奖励年底时间统一发放。
推荐者离职后不享有此奖励。
被推荐员工离职后回款，推荐者不享有此奖励。
5、每带一名顾问助理，猎头顾问每个月享有100元奖励。
第五章天道酬勤奖励
1、成功候选人简历或者LIST来自系统中，并且候选已经通过试用期，并回款。
奖励录入简历或LIST者税后回款的1%。
2、工作日志每写满100篇，以及周报写满20篇，给予100元现金奖励，候补不算。
第六章普天同庆奖励
1、工作满一年者，经各人申请，股东大会一致通过。
授予“公司合伙人”，享有0.001%至1%干股。
2、工作满二年者，经各人申请，股东大会一致通过。
授予“公司合伙人”，享有0.001%至2%干股。
3、工作满三年者，经各人申请，股东大会一致通过。
授予“公司合伙人”，享有0.001%至3%干股。
4、工作满四年者，经各人申请，股东大会一致通过。
授予“公司合伙人”，享有0.001%至5%干股。
5、员工持股满一年之后，按照公司实时股价可内部流通。
如员工离职，公司有优先赎回权限。
第七章强者恒强年终奖励
1、顾问助理、助理顾问年终奖励方案：
4、年终奖金将根据个人的工作表现、业绩表现和公司的实际经营状况来发放，只有通过试用期考核的员工才享有此种奖金。
服务期不足一年的的已转正员工依照当年累计已服务月数与全年月份数的比例发放（其中入职当月依照实际工作日的比例确认服务月份数）。
年终奖金在次年度的第一个季度内计算并予以发放；若员工在当年12月31日前提出辞职或是已经离职的，则不享有该奖金。
5、R作为顾问助理职位时年度第四笔回款及其以上，从第四笔回款计算奖金1%，从第八笔回款计算奖金2%，从第十一笔回款计算奖金3%。
6、AC作为助理顾问时年度第四笔回款及其以上（不包括本年度作为顾问助理职位时的回款）从第四笔回款计算奖金2%为7%，从第八笔回款计算奖金3%为8%，从第十一笔回款计算奖金4%为9%。