护理管理流程(1).doc
护理人员岗位管理制度及流程

一、总则为了加强护理队伍建设,提高护理质量,确保患者安全,根据国家相关法律法规及医院实际情况,特制定本制度。
二、岗位职责1. 护士长职责(1)负责科室护理工作的全面管理,组织实施护理工作计划。
(2)组织制定科室护理规章制度,并监督执行。
(3)负责护理人员的管理、培训、考核和激励。
(4)组织护理质量检查,及时发现问题并予以解决。
2. 主管护师职责(1)协助护士长负责科室护理工作的实施。
(2)组织并参与护理查房、病例讨论等业务活动。
(3)指导、监督护理人员执行护理技术操作规范。
(4)参与护理质量检查,发现问题并及时上报。
3. 护师职责(1)在护士长和主管护师的指导下,参与科室护理工作。
(2)负责分管患者的护理工作,确保护理质量。
(3)参与护理查房、病例讨论等业务活动。
(4)执行护理技术操作规范,确保患者安全。
4. 护士职责(1)在护士长、主管护师和护师的指导下,完成分管患者的护理工作。
(2)执行护理技术操作规范,确保患者安全。
(3)参与护理查房、病例讨论等业务活动。
(4)做好护理记录,及时、准确、完整地反映患者病情。
三、工作流程1. 护理人员入职(1)应聘者提交相关材料,经过资格审查。
(2)参加医院组织的面试、笔试。
(3)通过面试、笔试后,进行岗前培训。
(4)培训合格后,签订劳动合同。
2. 护理人员培训(1)新入职护士需进行岗前培训,包括医院规章制度、护理技术操作规范等。
(2)定期组织护理人员进行业务培训,提高护理技能。
(3)鼓励护理人员参加继续教育,提高自身综合素质。
3. 护理人员考核(1)定期对护理人员的工作进行考核,包括理论知识和实践技能。
(2)考核结果作为护理人员晋升、奖惩的依据。
4. 护理人员晋升(1)根据护理人员的工作表现、考核成绩和培训情况,进行晋升。
(2)晋升程序:申请、考核、公示、批准。
5. 护理人员离职(1)护理人员提出离职申请,经过批准后方可离职。
(2)离职前,需完成工作交接,确保患者安全。
护理管理规章制度及流程

护理管理规章制度及流程一、护理管理制度1. 护理工作原则护理工作应以患者为中心,遵循科学、规范、人文、关怀的原则,确保患者安全,提高护理质量。
2. 护理组织架构护理部为护理工作的管理机构,负责制定护理规章制度、工作计划、培训和考核等。
护士长负责本科室的护理工作,护士按照分工负责各项护理工作。
3. 护理人员职责(1)护士长:负责本科室的护理管理工作,组织实施护理部的工作计划,协调本科室与其他部门的关系,保障护理工作的顺利进行。
(2)护士:负责患者护理、病情观察、执行医嘱、护理记录等工作,参与本科室的护理质量改进活动。
4. 护理质量控制护理部定期进行护理质量检查,对存在的问题进行整改,不断提高护理质量。
护士长负责本科室的护理质量控制,及时发现并解决护理问题。
5. 护理培训与教育护理部负责组织护理人员的培训和教育工作,提高护理人员的业务水平和服务能力。
护士长负责本科室护理人员的培训和教育工作。
二、护理工作流程1. 患者接诊流程(1)接诊护士负责迎接患者,了解患者需求,指导患者完成挂号、就诊等手续。
(2)接诊护士根据患者病情,安排患者入住相应的病房或床位。
2. 患者护理流程(1)责任护士了解患者病情,制定个性化的护理计划。
(2)执行医嘱,给予患者药物、护理操作等治疗。
(3)观察患者病情变化,及时报告医生并处理。
(4)为患者提供生活照顾,解答患者疑问,进行健康教育。
3. 护理记录流程(1)责任护士根据患者病情,准确记录护理过程,包括病情观察、执行医嘱、护理操作等。
(2)护士长定期检查护理记录,确保记录的准确性和完整性。
4. 护理交班流程(1)交班护士在交班前,了解本科室患者的病情,准备交班报告。
(2)交班护士向接班护士详细介绍本科室患者的病情、治疗、护理等情况。
(3)接班护士接收交班报告,确认交接内容,签名确认。
5. 护理不良事件处理流程(1)发生护理不良事件,立即报告护士长和相关部门。
(2)护士长组织调查,分析原因,制定整改措施。
护理管理工作流程

护理管理工作流程
护理管理工作流程是指通过科学的方法,对病人进行有效的护理管理。
下面是的护理管理工作流程:
1. 评估
评估是护理管理的第一步,通过对病情的评估,护士可以了解病人的病情、病史、家庭状况等信息,为下一步的护理工作打下基础。
2. 制定护理计划
根据病人的病情,制定相应的护理计划。
护理计划应该具体、可行,并且要与患者和家属充分沟通,让他们明白病人将接受的护理和治疗措施。
3. 实施护理计划
根据护理计划的安排,护士要在病人的情况中进行护理工作。
一般来说,护理工作分为病人的生活护理工作和治疗性护理工作。
护理过程中,护士需要认真记录病人
的病情,并对病情的变化及时进行调整。
4. 护理监控
护理监控是护理过程中的重要一环,护士应该在进行护理期间对病情进行监控,及时掌握病情的变化,做好风险评估和安全保障措施,保证病人的安全。
5. 教育和指导
护士不仅要对病人进行治疗和护理,还需要对病人和家属进行健康知识的指导和教育,协助病人制定好的生活和饮食计划,并教授必要的自我照顾技能,提高病人的
健康维护能力,促进病人的康复。
6. 护理评估和总结
在护理完成后,应该根据护理计划和病情的变化,对病情进行综合评估和总结。
评估和总结是护理管理工作的最后一步,对护理方案的实施和病人的康复效果进行总结,为下一次护理提供重要的参考意见。
同时,护理评估和总结还有助于发现和弥补
护理工作的不足之处,不断提高护理质量。
总之,护理管理工作是一个复杂的过程,需要护士们不断学习和提高自己的能力,注重病人的情感需求,贯彻以病人为中心的护理理念,保障病人的保健、健康和幸福。
全面的疗养护理管理流程

全面的疗养护理管理流程本文档旨在详细阐述疗养护理管理的全面流程,以提供一个专业、细致的操作指南。
该流程将覆盖从患者评估到护理计划制定,再到实施和评估的每一个环节。
1. 患者评估疗养护理的第一步是对患者进行全面评估。
这包括患者的健康状况、病史、生活惯、心理状态以及生活环境等方面。
评估的目的是为了确定患者的具体护理需求。
1.1 健康状况评估- 生命体征监测:包括心率、血压、呼吸率、体温等。
- 身体状况检查:通过物理检查来评估患者的器官功能和身体状态。
- 辅助检查结果:如血液、尿液、影像学等检查结果。
1.2 病史采集- 问诊:了解患者的疾病史、家族史、个人生活惯等。
- 既往病史:了解患者过去的疾病经历和治疗情况。
- 用药史:了解患者目前的用药情况,包括处方药和非处方药。
1.3 心理社会评估- 心理状态:通过专业的心理评估工具了解患者的情绪状态、认知功能等。
- 社会支持系统:评估患者的家庭支持、朋友支持以及社会资源。
1.4 生活环境评估- 居住环境:评估患者的居住条件是否适宜疗养,如通风、卫生、安全等。
- 日常活动能力:评估患者的生活自理能力,需要何种辅助设施。
2. 护理计划制定基于患者的综合评估结果,制定个性化的护理计划。
2.1 确立护理目标- 短期目标:针对患者当前的紧急或主要问题设定。
- 中长期目标:涉及患者全面康复和提高生活质量的规划。
2.2 护理干预措施- 医疗护理:包括药物管理、注射、伤口护理等。
- 生活照顾:如个人卫生、饮食管理、环境整理等。
- 康复训练:如物理治疗、职业治疗、语言治疗等。
2.3 护理计划协调- 与患者及其家属沟通:确保护理计划符合患者及家属的意愿和需求。
- 多专业团队协作:如医生、护士、治疗师等共同参与。
3. 护理实施根据护理计划进行具体的护理操作。
3.1 护理措施执行- 严格遵守护理规程,执行各项护理操作。
- 记录护理过程,确保过程透明、有据可依。
3.2 患者教育- 提高患者自我管理能力,包括疾病知识教育和生活惯指导。
护理管理程序

梨树中心卫生院护理管理流程1、护理查房工作流程护理部制定查房计划→根据计划加强护理质量管理→组织查房→行政查房:护理管理工作质量以及服务态度、岗位责任制及规章制度执行情况、护理教学质量、工作计划落实情况→业务查房:护理文书书写情况、护理常规执行情况、护理操作23论学习、三基理论学习、科内业务学习、院内业务学习、新知识学习→月/季理论考核→基础技术操作培训、专科技术操作培训→月/季技能考核→护理部半年业务考核→年度业务考核→与奖惩挂钩4、护理投诉及纠纷处理流程病人投诉→护士长接待,安抚并记录投诉内容→了解情况→科内解决→组织全科护士讨论,吸取教训→科内未解决→护理部查找原因,协调解决→问题不能解决或有赔偿问题→交医教部处理→组织全体护士长讨论,吸取教训5、护理质量控制工作流程护理部制定护理质量控制工作计划→下发各科室→组织实施→考评结果汇总→医院护理质量管理委员会月质量控制会讨论→评定质量优劣→月质量控制会反馈→67应急处理准备工作→及时分发药物,避免放置过久而发生污染或变质→将药物发给病人前做好三查十对一注意→遵守操作规程,遇有疑问应从新查对,确认无误后方可执行→注意药物的时效关系,合理安排给药顺序,准时给药以达到有效治疗目的→督促病人按时吃药,必要时予以协助。
8、白班护士工作流程参加科早会→交接班、床头交接班→查看相关记录、了解病人情况、与负责医生联系→重新评估护理诊断与问题→计划当日护理工作→按计划执行当日护理工作、提出修订护理诊断/问题→维持病区秩序、生活基础护理、各种治疗、健康宣教、按时发药、送检标本、心理疏导、巡视观察病情、陪同病人检查→交接班→书写交班记录。
9能自理:安排病房,做入院介绍→嘱病人将贵重物品交给家属保管,通知医生看病人→做入院评估,书写护理病历→遵医嘱给予检查及治疗护理措施;②病情重,不能自理:安排病房,协助病人取舒适体位→监测生命体征,通知医生看病人→遵医嘱给予治疗护理措施→做入院介绍,叮嘱病人将贵重物品交给家属保管→做入院评估。
第一章 护理质量安全管理关键流程

第一章护理质量安全管理关键流程一、病人出入院管理(一)病房接诊新病人流程(见图1—1)1.病人持住院病历到护士站时,主班护士主动站立相迎并办理相应手续,核对病人信息后按规范佩戴腕带,根据病情及时安排床位。
通知值班医生和责任护士。
2.责任护士护送病人到病房,根据病情进行安置。
对病情轻的病人嘱休息,将随身携带物品妥善放置;对病情重的病人协助其卧床休息,遵医嘱及时进行治疗和护理。
3.责任护士为病人测体重、血压、脉搏、呼吸、体温,进行入院评估,并记录在体温单上。
4.请病人及家属详细阅读《住院须知》,填好相应条款并分别签字。
签字后《住院须知》由护士妥善保存。
5.帮助病人(重病人为其直系亲属代替)熟悉病室环境及讲解病房管理制度。
责任护士应耐心回答病人及其家属提出的相关问题。
6.新病人如暂时不能安排床位,应耐心向病人讲明原因并给予妥善安置。
7.遵医嘱进行各种治疗。
8.加强巡视、重点交班。
图1—1病房接诊新病人流程图(二)、病人办理出院流程(见图1—2)1.由主管医生根据病人病情决定出院时间。
2.医生开出院医嘱,并通知病人及其家属。
3.责任护士为病人再次做出院指导,去除腕带。
4.协助病人在病区内办理出院带药和费用结算手续。
5.指导病人及家属携住院押金单据,到住院处或农合办公室或医保办公室办理出院手续。
6.协助病人整理病人物品,并送病人至电梯口。
7.床单位终末处理。
图1—2病人办理出院流程(三)病人转出流程(见图1—3)1.病房主管医生根据病人病情变化确定转出病人。
2.主班护士见到转出医嘱后,通知责任护士。
3.责任护士协助医生通知病人及其家属,并协助整理物品。
4.主班护士将转出病人所有病历按转出要求书写、整理,并通知转入病区,做好接待准备。
5.转出前,责任护士评估病人的一般情况、生命体征,危重病人需由医生和护士同时护送,并备好转送途中所需的急救药物、器械及物品6.转至新病室后,由医生交代病情,护士将病历及所用药物等与新病区护士交接。
护理管理系统工作流程图

一、护理查房流程
二、护理会诊流程
三、护理疑难病例讨论流程
四、护理投诉处理流程
五、危重病人抢救流程
六、口头医嘱执行流程
七、急救药品器材管理流程
八、跌倒、坠床预防与处理流程
1、病人:年龄、生活自理状况、跌倒史、坠床史、
肢体活动情况、药物使用情况、疾病因
素、神经精神症状。
2、环境:光线是否充足、地面是否过湿、是否有警
示牌。
1、床头挂“防跌倒或坠床”警示牌(开放);于白
板防跌倒栏提示(封闭)
2、做好病人、家属相关宣教
3、采取相关措施,如使用床栏、做好交班等
4、排除病人周围环境的不安全因素,定时巡视病
房,及时提供帮助并检查各项预防性保护措施
是否落实到位。
1、妥善安置病人;
2、立即测意识、瞳孔、生命体征、评估受伤程度
3、通知医生、报告护士长、主任,值班状态报告值
班医生、护士长、行政总值班;
4、进行必要的检查(X线检查);
5、按医嘱处理;
6、做好记录(时间、地点、病人情况和处理经过)
7、填写护理不良事件报表。
九、护理不良事件报告与处理流程
十、紧急状态下护理人力调配流程
科护士长上报护理部主任
护理部主任评估情况
启动紧急状态下人力资源调
配方案,通知护理部备班人
员到位。
护理管理工作流程

护理管理工作流程护理管理工作流程入院工作流程一、接入院通知后,根据病人病情准备床单位。
二、病房护士主动的迎接新病人,送病人至指定的病室床位,进行入院评估,做好入院介绍和指导。
三、测量体温、脉搏、呼吸、血压及体重,带患者熟悉病房环境,作入院指导。
四、填写住院病历和有关护理表格。
五、通知负责医生诊视病人。
出院工作流程一、护士根据出院医嘱,将出院日期通知病人及家属,协助其做好出院准备。
二、完善各种记录。
三、主管护士做好出院指导。
四、协助病人或家属清理用物及办理出院手续并征求病人意见。
五、护送病人离院,向病人道别。
转科工作流程一、护士根据转科医嘱,通知相应科室做好接受病人的准备。
二、告知病人及家属做好转科准备。
三、完善各种记录。
四、主管护士做好转科指导。
五、协助病人或家属清理用物及办理转科手续。
六、护送病人至所转科室做好病人交接工作。
七、向病人道别。
转院工作流程一、护士接到转院通知后与所转医院取得联系,做好接收病人的准备。
二、告知病人及家属转院时间,协助其做好转院前准备。
三、完善各记录。
四、主管护士做转院指导,并做好心理护理。
五、协助病人清理用物及办理转院手续。
六、护送病人至所转医院,护送过程中严密观察病情变化,维持各种管道的通畅,并随时做好抢救准备。
七、与所转医院医护人员做好病人交接工作。
八、向病人道别。
接手术病人工作流程一、术前日巡回护士到病房访视病人。
二、术晨按手术通知单安排的手术时间到病房核对病室、床号、病人姓名、手术名称并携带病历,填写手术病人交接记录,用推车将病人接到手术室。
三、病人进入手术室后应戴手术帽,由护士再次核对病人送入手术间并做好心理护理。
四、躁动、神志不清的病人用约束带固定病人。
五、婴幼儿由亲属陪同麻醉后再接入手术室。
送手术病人工作流程一、术后将病人抬至推车,由手术室人员将病人及随同病房带来的一切用物送回病房。
二、护送途中,注意输液管道及各种引流管持续通畅并保暖。
三、送病人过程中由麻醉医生全程陪同,密切观察病情并与病房护士做好交接班并填写手术病人交接记录。
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一、护理管理流程1、护理查房工作流程护理部制定查房计划→根据计划加强护理质量管理→组织查房→行政查房:护理管理工作质量以及服务态度、岗位责任制及规章制度执行情况、护理教学质量、工作计划落实情况→业务查房:护理文书书写情况、护理常规执行情况、护理操作技术情况、无菌技术执行情况、毒麻药品管理情况、急救器材药品管理情况、危重病人护理质量→教学查房:基础或专科护理技术示范、护理基础知识理论的临床应用、临床案例教学优质护理病例展示→护理部汇总形成检查小结→周例会讲评→月质量控制会讨论→季度质量信息通报→护理查房资料保管。
2、护理缺陷处理流程出现护理差错或事故后→密切观察患者病情变化→及时纠正错误将危害降低→必要时封存有关物品、送检→在24小时内及时逐级上报→填写护理缺陷报告表一式两份,一份科室自存,一份报护理部→组织科室护理人员分析讨论原因,提出处理意见和改进措施→护理部调查、分析、讨论、总结→护理质量管理委员会讨论→处理决定→护理部实施防范措施执行处理决定。
3、护理人员培训考核工作流程护理部制订年度业务培训、考核计划→下发至各科室→组织实施→科室:新理论学习、三基理论学习、科内业务学习、院内业务学习、新知识学习→月/季理论考核→基础技术操作培训、专科技术操作培训→月/季技能考核→护理部半年业务考核→年度业务考核→与奖惩挂钩4、护理投诉及纠纷处理流程病人投诉→护士长接待,安抚并记录投诉内容→了解情况→科内解决→组织全科护士讨论,吸取教训→科内未解决→护理部查找原因,协调解决→问题不能解决或有赔偿问题→交医教部处理→组织全体护士长讨论,吸取教训5、护理质量控制工作流程护理部制定护理质量控制工作计划→下发各科室→组织实施→考评结果汇总→医院护理质量管理委员会月质量控制会讨论→评定质量优劣→月质量控制会反馈→季度质量护理质量分析→半年工作总结→年度工作总结→提出护理质量改进措施和下年度护理质量工作重点6、主办护士工作流程参加科早会→交接班、床头交接班→处理医嘱→转抄各类执行单→领取发放药物→查对医嘱→发放检验单→联系科间会诊→了解病人费用、病房管理、检查护理文书、整理出院病历→办理出院手续→接待入院病人→热情接待、安排床位→填写病人一览表、填写床头牌、填写小白板→完成护理文书→通知医生→通知护士→传达上级通知、补充办公用品→完成护理文书→交接班:包括危重病人交班、物品交班、床头交班→书写交班记录。
7、住院病人给药护理工作流程住院病房(护士)→处理医生医嘱,将医嘱处方输入电脑→到药房取药并核对→了解用药目的及其药理作用、治疗量、中毒量、副作用与配伍禁忌→了解病人过敏史,对有可能发生过敏反应的药物应在使用前做防过敏试验,并加强观察,做好应急处理准备工作→及时分发药物,避免放置过久而发生污染或变质→将药物发给病人前做好三查十对一注意→遵守操作规程,遇有疑问应从新查对,确认无误后方可执行→注意药物的时效关系,合理安排给药顺序,准时给药以达到有效治疗目的→督促病人按时吃药,必要时予以协助。
8、白班护士工作流程参加科早会→交接班、床头交接班→查看相关记录、了解病人情况、与负责医生联系→重新评估护理诊断与问题→计划当日护理工作→按计划执行当日护理工作、提出修订护理诊断/问题→维持病区秩序、生活基础护理、各种治疗、健康宣教、按时发药、送检标本、心理疏导、巡视观察病情、陪同病人检查→交接班→书写交班记录。
9、小夜班护士工作流程按时上班→交接班、床头交接班→查看治疗单、服药单、了解本班任务→制订本班护理计划→巡视观察病情、危重病人抢救护理、完成本班治疗、查对白班医嘱、完成晚间护理、维护病区秩序、新入病人管理、保持病区卫生、保持通信、床头呼叫器通畅→按时完成护理文书→交班、床头交班→书写交班报告。
10、大夜班护士工作流程按时上班→交接班、床头交接班→查看治疗单、服药单、了解本班任务→制订本班护理计划→按时巡视观察病情、危重病人抢救护理、完成本班治疗、维护病区秩序、留取各类标本、保持病区卫生、新入病人管理、保持病区安全、督促病房熄灯→保持通信、床头呼叫器通畅→按时完成护理文书→→参加科室晨交班会交班、床头交班→书写交班报告。
11、病人入院护理工作流程临床科室(护理人员)→病人入院→评估病人身体状况、自理情况→①病情轻能自理:安排病房,做入院介绍→嘱病人将贵重物品交给家属保管,通知医生看病人→做入院评估,书写护理病历→遵医嘱给予检查及治疗护理措施;②病情重,不能自理:安排病房,协助病人取舒适体位→监测生命体征,通知医生看病人→遵医嘱给予治疗护理措施→做入院介绍,叮嘱病人将贵重物品交给家属保管→做入院评估。
12、住院病人护理工作流程接诊病人→入院宣教→安置病人→制定诊疗计划→下医嘱→①处理医嘱→执行医嘱→治疗工作、护理工作、协助检查、其他处理→巡视病房、危重病人护理、配种病人检查→维持病区秩序;②制定护理计划→撰写护理病历、生活护理、各种治疗→办理离科手续→整理住院病历、出院宣教、出院结算→送病人出院13、病人转科工作流程接到病人转科通知→通知家属和相关工作人员→转入科室安排病床→联系接受病房护士→护士查对病历→整理患者物品→护士长再次查对病历→护士和家属把病人送到接受科室→交接病人和病人病情及注意事项→通知住院部更改病人住院记录14、病人出院护理人员工作流程开出出院医嘱→护士长对出院病历相关质量及费用进行检查,签字并将病历放到指定地点→分组护士根据病人病情需要,完成病人出院指导并记录→分组护士或当班护士为病人提供办理出院手续的相关信息和咨询→自费或现费的病人,护士在查看结账单后,病人方可出院→患者出院后取下一览表,备用。
主班及夜班护士做好出院登记及填写日报表→撤下床头卡及床头标记,通知护工清洁消毒床单元→护士消毒病人用过的便器等,备用→做好隔离病人或死亡病人的终末处理15、术前准备工作流程接到手术医嘱→向病人和家属讲解必要的准备工作及注意事项→心理护理:评估病人的身心状况,减轻术前害怕、紧张、焦虑、恐惧心理→遵医嘱准确及时做好全面检查:如胃肠道准备,术前12小时禁食,4-6小时禁水→遵医嘱为病人做配血及药物过敏试验→皮肤准备:彻底清洁皮肤,防止切口感染,患者应剪指甲、洗澡,术前2小时内按常规备皮、清洁皮肤→了解病人情况,减轻心理压力→病房护士根据麻醉方式准备床单元。
16、术后护理工作流程准备床单元→交接病人并妥善安置于床上:搬运患者时注意将病人头部托住,不使后仰摇摆,以免因体位改变引起血压下降;动作轻稳、步调一致,不压迫手术部位,保护好每根引流管,勿使其滑脱、折叠→根据不同的麻醉方式给予病人不同卧位:全麻,去枕平卧位,头偏向一侧;腰麻,去枕平卧6小时;硬膜外麻醉,去枕平卧4-6小时→观察伤面、观察生命体征、静脉输液、固定引流管、了解术中情况、麻醉程度、失血量及输液输血量→处理观察病情→书写护理记录→做好麻醉清醒前护理:注意保护引流管、输液、输血通道,保持呼吸道通畅;避免意外损伤;注意保暖→向病人和家属→讲述术后注意事项→做好麻醉清醒后护理:根据病情指导病人在床上做深呼吸运动和屈伸活动;每2小时协助病人翻身,更换卧位;痰液多的病人在协助翻身时拍击背部鼓励做有效咳嗽,使支气管内的痰液易于咳出,也可用超声雾化,使痰液稀薄后咳出→根据不同麻醉方式定时测量生命体征→指导病人进行康复锻炼,有效避免病人术后并发症17、护理交接班工作流程提前5分钟交接班:接班者提前5分钟清点物品,检查化验留取情况和三室卫生;分组护士提前5分钟了解本组病人情况、治疗、当日已备液体情况→科内站立式交班:交接班内容:病人总数、出院、转科、死亡人数、手术、分娩、危重抢救、特殊检查、特殊病人情况、生化血检查标本情况、病房水电、病房安全、特殊意外等管理情况→巡视病房→轻叩房门后进入病房向病人问好→检查病房环境情况:是否清洁,地面有无便器,桌面物品按要求放置,患者床单位干燥、清洁、整齐→床旁交接班:交接班内容:危重、抢救、手术患者能自理和重点患者查看病情、皮肤、各种导管、输液、特殊治疗、及各种专科护理执行情况→针对存在问题及时改进,交班清楚后交班者下班18、护士巡视工作流程准备巡视病房→青口房门后进入病房向病人问好→按分级护理要求巡视病房:特级护理:设定专人24小时护理;一级护理:每15-30分钟巡视病房一次;二级护理:每2小时巡视一次;三级护理:每日巡视2-3次→①观察患者生命体征、意识状态②(引流管、尿管、胃管等插入深度、引流液颜色和量)③查看输液或深静脉置管是否通畅、滴速、穿刺处局部皮肤情况→了解患者病情变化,满足其身心两方面需要,有无擅自外出→向病房家属了解情况,交待注意事项19、病房突发大抢救时护理工作流程临床科室(护理人员):迅速做出判断→紧急处理→测量生命体征、对症处理、开放静脉、安全体位→通知值班医生/或另一位护士备抢救车→执行口头医嘱保存药瓶、与医生配合操作准备迅速、维持抢救环境(物品齐全、整齐有序)、做好各种抢救记录20、封存输液、注射、药物反应标本流程提出封存输液、注射、药物等反应标本申请:代理人应提供有效身份证明→报告护士长、科主任、医教科、护理部→患方现场监督→准备干净结实的胶袋,将反应标本包括液体、滴管、注射器、针头包好→医教处现场监督→用透明封条将封口粘合→在封口处贴上封条,封条处注明如下内容:科室、患者姓名、液体名称、住院号→负责人在封条上签名、注明日期并按上指模→患者/代理人:在封条上签名、注明日期并按上指模→将标本放冰箱内暂存→医教处指导进一步处理21、对疑似输液反应处理流程输液护士:发现输液病人疑似或发生输液反应→立即报告值班医生→接到报告后积极对症治疗、抢救,如果患者出现心跳呼吸骤停→②立即减慢滴速或停止输注该组液体→换接其他液体及输液滴管→保留发生反应的液体及滴管→查对患者资料、药液及药瓶质量→用干净结实的塑料袋、把输液瓶“袋”、滴管及针头包好,用胶布封口并贴上封条,在封条处注明科室、患者姓名、液体名称、住院号、经手人及日期,放冰箱保存→立即进行心肺复苏→根据医嘱留取血标本,并送检验科检查→做好护理记录→如果患者提出封存输液用物,按封存标本的程序进行操作→电话报告护理部,填写《输液反应报告表》,并分别送护理部、设备科、药剂科、院感科→密切观察并奇怪,做好患者及家属的解释、安慰工作。
22、生命体征测量流程23、心电监护流程24、产前护理流程25、产后护理流程26、会阴擦洗流程26、吸痰护理流程27、吸氧护理流程28、清宫护理流程29、引产前护理流程30、引产护理流程31、医嘱处理流程32、输血护理流程33、导尿护理流程二、医院感染管理流程1、传染病报告该组流程各科室(首诊医生):接诊病人→①甲类传染病→正常班时间2小时内电话报告预防保健科;晚上或节假日2小时内电话报告医院总值班及科主任→报告医教部。