护理管理工作流程

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护理工作管理流程

护理工作管理流程

护理工作管理流程第一步:制定护理工作管理标准在护理工作管理流程中的第一步是制定护理工作管理标准。

该标准应该包括护理工作的基本准则、原则、流程和各项管理指标。

制定标准应考虑护理工作的特性和需求,并参照相关行业标准和法规。

第二步:明确护理工作目标在制定护理工作管理标准后,需要明确护理工作的目标。

护理工作的目标应该与医院/护理机构的整体目标相一致,并要具体、可量化和可操作。

目标可能包括提高护理质量、提高护理效率、减少错误发生率等。

第三步:划分护理工作流程护理工作涉及多个环节和环节之间的协作。

根据护理工作的特点和标准,需要划分出相应的工作流程。

这些流程通常包括:接待与登记、护理评估和方案制定、实施护理、记录和报告等。

在划分工作流程时,要考虑到患者的需求和工作中可能出现的问题。

第四步:明确各环节的工作职责确定护理工作流程后,需要明确各环节的工作职责。

每个环节的工作职责应该明确、具体和可操作,并要求相应的工作人员按照标准和要求进行工作。

职责可能包括:接待患者、进行护理评估、制定护理计划、执行护理、记录患者情况、及时报告等。

第五步:分配和安排工作任务护理工作需要一定的分工和分配。

根据各环节的工作职责和人员的能力和经验,进行合理的任务分配和安排。

要考虑到人员的专业背景、工作繁忙程度和技能要求等因素,并确保工作的平均分配和公正性。

第六步:建立和完善工作记录与报告系统护理工作需要进行相应的工作记录和报告。

建立和完善工作记录和报告系统是为了保证工作的可追溯性和信息的及时传递。

工作记录和报告应包括患者基本信息、护理评估结果、护理计划与执行情况、用药情况、护理效果评估和存档等。

第七步:监督和评估护理工作护理工作管理流程的最后一步是监督和评估护理工作。

监督和评估应包含常规监督、定期评估和不定期审核等。

通过监督和评估,可以发现问题和改进护理工作,提高工作效率和质量。

监督和评估结果还可以用于绩效考核和后续工作计划的制定。

以上是一个护理工作管理流程的示例。

(完整版)护理工作流程图

(完整版)护理工作流程图

.护理工作流程一、护理质量管理工作流程图护理部制定质量管理计划护理文书质量管理护理安全质量管理护理业务培训管理基础护理质量管理护理服务质量管理运出护护特情护护基特病行院理理殊况理理础一情管部考理技护级观病病安理位核论能理护察历历全资消考考质理与质质考料毒核核量质记考隔考量录量量核核离核考考考考核核核核核查结果核查结果核查结果核查结果每个月核查结果汇总填写护理质量连续改良反应表,反应到各科室科室剖析出现问题原由,写出整顿举措护理部依据反应内容,追踪检查,评论成效每个月护士长例会上,通告检查结果季度护理质量剖析护理质量存在护理质量问题原由剖析半年工作总结改良举措年度工作总结护护理护士服士长务素工质质作量考质考核量核考核核查结果.二、护士长例会会议流程图护理部主任主持邀请分管院长、院感科主任参加,全院护士长所有参加各科室护士长报告提请需解决的问题院感科主任提出建议和合理化建议护理部总结上月工作,部署下月工作分管院长发布建议各科室护士长传达例会内容护理部敦促检查工作改良、完美及进展状况资料归档三、护理业务查房工作流程图护理部拟订护理业务查房制度、形式临床科室选择病例,护理人员分别采集查找有关资料科室整理打印业务查房文字资料,确诊查房时间,上报护理部护理部派人参加查房时期,护理人员挨次讲话,提出护理问题,改良护理举措做好查房记录护士长提出有关问题,总结本病例的适合护理方案护理部主任概括本次业务查房的意义,督导护理人员不停总结经验,提升护理质量整理资料归档四、护理行政查房工作流程图护理部拟订护理行政查房计划病分危护护无抢护区级重理理菌救理管护病文技技器质理理人书术术械量情落护书操执药管况实理写作行品理情情质情情情况况量况况况每个月查房结果汇总填写护理质量反应表,反应至各科室护理部追踪检查,评论成效护士长例会上通告检查结果资料归档五、护士永夜查房工作流程图护理部拟订夜查房制度、形式、内容安排班次通知护士长查房记录、反应检查结果护理部汇总检查结果填写反应表、反应到各有关科室科室反应改良护理部追踪检查、评论成效每个月护士长例会上,通告检查结果资料归档六、护理质量连续改良流程召开护理质量议论会制定护理质量改良项目组织试行展开质量自查、采集信息发现问题,反应建议汇总建议,订正质量管理细则宣布订正后的新细则组织学习新细则研究拟订举措,改良质量组织检查,评论达标状况进入新一轮改良循环七、护理文件订正流程现有制度、操作惯例的自我完美和增补拟订、订正有关制度提交护理质量管理委员会会审试行期 3-6 个月组织培训、学习、履行八、试用期护理人员管理工作流程图护理部拟订护理人员管理制度办理有关手续招待试用期护理人员登记岗前培训、教育安排科室每个月召开会议,调动科室并进行岗位教育试用期满合格不合格科室递交申请离院领导同意正式分派九、护士出门学习、深造管理工作流程图科室拟订培训项目上报护理部提交主管院长审批由护理部联系通知科室护士长调整科内工作,做好安排通知深造学习人员到院办公室存案深造、学习回来办理销假手续传达学习内容,展开新技术项目整理有关资料归档十、护理人员业务培训流程图护理部拟订年度业务培训、核查计划三基基理论理学习论网络络教育教学习育理论培训科内内业务业学习务理论核查院基础内技术内技术业技术务训练业技术学习训练务半年业务核查整年业务核查资料归档实践技术训练无消菌毒菌毒技技术术技技训训练术练术实践技术核查核查通告反应十一、新技术新项目展开工作流程图制定年度工作计划自我评论科室评论项目申请技术委员会评论经过项目实行成效察看实时反应评论与判定十二、护理睬诊流程图提出会诊要求护理部组织专家参加准备报告病例提出会诊目的参加并记录综合会诊建议完美护理举措成效自评解决问题十三、护理风险管理流程图成立风险管理方案成立风险管理小组拟订风险管理制度明确风险管理项目组织全院培训实行风险管理展开风险评估风险呈报质量监控风险办理成效评论年度风险管理总结.十四、护理不良事件的预防与办理流程图拟订防备办理方案组织试行检查督导发生纠葛逐级上报踊跃控制局势检核查实协调做好纠葛定性提出磋商解决方法善后办理总结剖析,提出改良建议资料归档依法遵章行护防患于已然十五、发生护患纠葛紧迫封存病历流程图提出申请向医务科行政值班报告两方共同在场时封存复印件医务科保留急救病历 6 小时补齐十六、药物不良反响及输液反响质量控制流程图护士掌握病情、药物作用、副作用,严格履行医嘱配药过程中严格无菌操作,注意配伍禁忌严格履行用药时间、方法、剂量、速度仔细履行核对制度保持给药门路畅达察看用药后作用、副作用增强巡视,预防药液外渗、外漏发现外渗、外漏、副作用实时遵医嘱办理十七、护理人员职业防备流程图学习有关政策文件确立职业裸露监控项目拟订有关规定及防备指南提交专题议案完美必要设备与设备展开全员培训实行管理规定按期检查讲评损害事件登记及风险评估供应咨询与指导做好高危裸露随访年度状况剖析及建议全院状况通告改良、完美管理与监控制度.十八、医疗废物回收办理流程图各科室分类采集、分装医疗废物使用后一次性空针、输液器、输血器使用后的一次性针头装入双层黄色垃圾去除针头针头装入锐器盒袋内密闭封保洁人员按规准时间整理好垃装入黄色垃圾袋内,并注明科室名称、垃圾种类。

护理人员岗位管理制度及流程

护理人员岗位管理制度及流程

一、总则为了加强护理队伍建设,提高护理质量,确保患者安全,根据国家相关法律法规及医院实际情况,特制定本制度。

二、岗位职责1. 护士长职责(1)负责科室护理工作的全面管理,组织实施护理工作计划。

(2)组织制定科室护理规章制度,并监督执行。

(3)负责护理人员的管理、培训、考核和激励。

(4)组织护理质量检查,及时发现问题并予以解决。

2. 主管护师职责(1)协助护士长负责科室护理工作的实施。

(2)组织并参与护理查房、病例讨论等业务活动。

(3)指导、监督护理人员执行护理技术操作规范。

(4)参与护理质量检查,发现问题并及时上报。

3. 护师职责(1)在护士长和主管护师的指导下,参与科室护理工作。

(2)负责分管患者的护理工作,确保护理质量。

(3)参与护理查房、病例讨论等业务活动。

(4)执行护理技术操作规范,确保患者安全。

4. 护士职责(1)在护士长、主管护师和护师的指导下,完成分管患者的护理工作。

(2)执行护理技术操作规范,确保患者安全。

(3)参与护理查房、病例讨论等业务活动。

(4)做好护理记录,及时、准确、完整地反映患者病情。

三、工作流程1. 护理人员入职(1)应聘者提交相关材料,经过资格审查。

(2)参加医院组织的面试、笔试。

(3)通过面试、笔试后,进行岗前培训。

(4)培训合格后,签订劳动合同。

2. 护理人员培训(1)新入职护士需进行岗前培训,包括医院规章制度、护理技术操作规范等。

(2)定期组织护理人员进行业务培训,提高护理技能。

(3)鼓励护理人员参加继续教育,提高自身综合素质。

3. 护理人员考核(1)定期对护理人员的工作进行考核,包括理论知识和实践技能。

(2)考核结果作为护理人员晋升、奖惩的依据。

4. 护理人员晋升(1)根据护理人员的工作表现、考核成绩和培训情况,进行晋升。

(2)晋升程序:申请、考核、公示、批准。

5. 护理人员离职(1)护理人员提出离职申请,经过批准后方可离职。

(2)离职前,需完成工作交接,确保患者安全。

护理管理规章制度及流程

护理管理规章制度及流程

护理管理规章制度及流程一、护理管理制度1. 护理工作原则护理工作应以患者为中心,遵循科学、规范、人文、关怀的原则,确保患者安全,提高护理质量。

2. 护理组织架构护理部为护理工作的管理机构,负责制定护理规章制度、工作计划、培训和考核等。

护士长负责本科室的护理工作,护士按照分工负责各项护理工作。

3. 护理人员职责(1)护士长:负责本科室的护理管理工作,组织实施护理部的工作计划,协调本科室与其他部门的关系,保障护理工作的顺利进行。

(2)护士:负责患者护理、病情观察、执行医嘱、护理记录等工作,参与本科室的护理质量改进活动。

4. 护理质量控制护理部定期进行护理质量检查,对存在的问题进行整改,不断提高护理质量。

护士长负责本科室的护理质量控制,及时发现并解决护理问题。

5. 护理培训与教育护理部负责组织护理人员的培训和教育工作,提高护理人员的业务水平和服务能力。

护士长负责本科室护理人员的培训和教育工作。

二、护理工作流程1. 患者接诊流程(1)接诊护士负责迎接患者,了解患者需求,指导患者完成挂号、就诊等手续。

(2)接诊护士根据患者病情,安排患者入住相应的病房或床位。

2. 患者护理流程(1)责任护士了解患者病情,制定个性化的护理计划。

(2)执行医嘱,给予患者药物、护理操作等治疗。

(3)观察患者病情变化,及时报告医生并处理。

(4)为患者提供生活照顾,解答患者疑问,进行健康教育。

3. 护理记录流程(1)责任护士根据患者病情,准确记录护理过程,包括病情观察、执行医嘱、护理操作等。

(2)护士长定期检查护理记录,确保记录的准确性和完整性。

4. 护理交班流程(1)交班护士在交班前,了解本科室患者的病情,准备交班报告。

(2)交班护士向接班护士详细介绍本科室患者的病情、治疗、护理等情况。

(3)接班护士接收交班报告,确认交接内容,签名确认。

5. 护理不良事件处理流程(1)发生护理不良事件,立即报告护士长和相关部门。

(2)护士长组织调查,分析原因,制定整改措施。

护理管理工作流程

护理管理工作流程

护理管理工作流程
护理管理工作流程是指通过科学的方法,对病人进行有效的护理管理。

下面是的护理管理工作流程:
1. 评估
评估是护理管理的第一步,通过对病情的评估,护士可以了解病人的病情、病史、家庭状况等信息,为下一步的护理工作打下基础。

2. 制定护理计划
根据病人的病情,制定相应的护理计划。

护理计划应该具体、可行,并且要与患者和家属充分沟通,让他们明白病人将接受的护理和治疗措施。

3. 实施护理计划
根据护理计划的安排,护士要在病人的情况中进行护理工作。

一般来说,护理工作分为病人的生活护理工作和治疗性护理工作。

护理过程中,护士需要认真记录病人
的病情,并对病情的变化及时进行调整。

4. 护理监控
护理监控是护理过程中的重要一环,护士应该在进行护理期间对病情进行监控,及时掌握病情的变化,做好风险评估和安全保障措施,保证病人的安全。

5. 教育和指导
护士不仅要对病人进行治疗和护理,还需要对病人和家属进行健康知识的指导和教育,协助病人制定好的生活和饮食计划,并教授必要的自我照顾技能,提高病人的
健康维护能力,促进病人的康复。

6. 护理评估和总结
在护理完成后,应该根据护理计划和病情的变化,对病情进行综合评估和总结。

评估和总结是护理管理工作的最后一步,对护理方案的实施和病人的康复效果进行总结,为下一次护理提供重要的参考意见。

同时,护理评估和总结还有助于发现和弥补
护理工作的不足之处,不断提高护理质量。

总之,护理管理工作是一个复杂的过程,需要护士们不断学习和提高自己的能力,注重病人的情感需求,贯彻以病人为中心的护理理念,保障病人的保健、健康和幸福。

护理管理程序

护理管理程序

梨树中心卫生院护理管理流程1、护理查房工作流程护理部制定查房计划→根据计划加强护理质量管理→组织查房→行政查房:护理管理工作质量以及服务态度、岗位责任制及规章制度执行情况、护理教学质量、工作计划落实情况→业务查房:护理文书书写情况、护理常规执行情况、护理操作23论学习、三基理论学习、科内业务学习、院内业务学习、新知识学习→月/季理论考核→基础技术操作培训、专科技术操作培训→月/季技能考核→护理部半年业务考核→年度业务考核→与奖惩挂钩4、护理投诉及纠纷处理流程病人投诉→护士长接待,安抚并记录投诉内容→了解情况→科内解决→组织全科护士讨论,吸取教训→科内未解决→护理部查找原因,协调解决→问题不能解决或有赔偿问题→交医教部处理→组织全体护士长讨论,吸取教训5、护理质量控制工作流程护理部制定护理质量控制工作计划→下发各科室→组织实施→考评结果汇总→医院护理质量管理委员会月质量控制会讨论→评定质量优劣→月质量控制会反馈→67应急处理准备工作→及时分发药物,避免放置过久而发生污染或变质→将药物发给病人前做好三查十对一注意→遵守操作规程,遇有疑问应从新查对,确认无误后方可执行→注意药物的时效关系,合理安排给药顺序,准时给药以达到有效治疗目的→督促病人按时吃药,必要时予以协助。

8、白班护士工作流程参加科早会→交接班、床头交接班→查看相关记录、了解病人情况、与负责医生联系→重新评估护理诊断与问题→计划当日护理工作→按计划执行当日护理工作、提出修订护理诊断/问题→维持病区秩序、生活基础护理、各种治疗、健康宣教、按时发药、送检标本、心理疏导、巡视观察病情、陪同病人检查→交接班→书写交班记录。

9能自理:安排病房,做入院介绍→嘱病人将贵重物品交给家属保管,通知医生看病人→做入院评估,书写护理病历→遵医嘱给予检查及治疗护理措施;②病情重,不能自理:安排病房,协助病人取舒适体位→监测生命体征,通知医生看病人→遵医嘱给予治疗护理措施→做入院介绍,叮嘱病人将贵重物品交给家属保管→做入院评估。

护理管理系统工作流程图

护理管理系统工作流程图

一、护理查房流程
二、护理会诊流程
三、护理疑难病例讨论流程
四、护理投诉处理流程
五、危重病人抢救流程
六、口头医嘱执行流程
七、急救药品器材管理流程
八、跌倒、坠床预防与处理流程
1、病人:年龄、生活自理状况、跌倒史、坠床史、
肢体活动情况、药物使用情况、疾病因
素、神经精神症状。

2、环境:光线是否充足、地面是否过湿、是否有警
示牌。

1、床头挂“防跌倒或坠床”警示牌(开放);于白
板防跌倒栏提示(封闭)
2、做好病人、家属相关宣教
3、采取相关措施,如使用床栏、做好交班等
4、排除病人周围环境的不安全因素,定时巡视病
房,及时提供帮助并检查各项预防性保护措施
是否落实到位。

1、妥善安置病人;
2、立即测意识、瞳孔、生命体征、评估受伤程度
3、通知医生、报告护士长、主任,值班状态报告值
班医生、护士长、行政总值班;
4、进行必要的检查(X线检查);
5、按医嘱处理;
6、做好记录(时间、地点、病人情况和处理经过)
7、填写护理不良事件报表。

九、护理不良事件报告与处理流程
十、紧急状态下护理人力调配流程
科护士长上报护理部主任
护理部主任评估情况
启动紧急状态下人力资源调
配方案,通知护理部备班人
员到位。

护理质量管理制度及工作流程

护理质量管理制度及工作流程

护理质量管理制度及工作流程1. 简介本文档旨在介绍护理质量管理制度及其相应的工作流程。

护理质量管理是确保患者获得安全、高质量护理的重要措施。

通过建立有效的管理制度和规范的工作流程,可以提高护理质量,减少风险和错误。

2. 护理质量管理制度护理质量管理制度是指一系列规章制度、政策以及程序,用于指导护理工作并确保护理质量。

以下是一些关键要素:2.1 护理质量标准制定明确的护理质量标准,包括患者安全、医疗准确性、护理有效性等方面的要求。

2.2 护理质量评估定期对护理质量进行评估,包括对护理措施和护理效果的评估,以发现问题并进行改进。

2.3 问题反馈与处理建立问题反馈机制,及时收集患者、医护人员以及其他相关方的反馈意见,针对存在的问题采取有效的处理措施。

2.4 培训与教育为护理人员提供持续的培训与教育,提高其专业水平和护理质量意识。

3. 护理质量管理工作流程护理质量管理工作流程是指在护理过程中的一系列步骤和程序,以确保护理质量的达到标准。

以下是一些常见的工作流程:3.1 护理计划制定根据患者的病情和需求,制定个性化的护理计划,并经患者及其家属同意后执行。

3.2 实施护理措施按照护理计划,执行相应的护理措施,并记录相关信息。

3.3 定期评估定期对患者的病情和护理效果进行评估,发现问题并调整护理措施。

3.4 护理质量检查定期进行护理质量检查,包括查核护理记录、观察护理操作等,以确保工作符合标准。

3.5 绩效评价与改进根据护理质量评估和检查结果,对护理工作进行绩效评价,并进行必要的改进措施。

4. 总结护理质量管理制度和工作流程对于提高护理质量、保障患者安全至关重要。

通过建立明确的管理制度和规范的工作流程,我们能够持续改进护理质量,并确保患者获得高质量的护理服务。

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护理管理工作流程入院工作流程一、接入院通知后,根据病人病情准备床单位。

二、病房护士主动的迎接新病人,送病人至指定的病室床位,进行入院评估,做好入院介绍和指导。

三、测量体温、脉搏、呼吸、血压及体重,带患者熟悉病房环境,作入院指导。

四、填写住院病历和有关护理表格。

五、通知负责医生诊视病人。

出院工作流程一、护士根据出院医嘱,将出院日期通知病人及家属,协助其做好出院准备。

二、完善各种记录。

三、主管护士做好出院指导。

四、协助病人或家属清理用物及办理出院手续并征求病人意见。

五、护送病人离院,向病人道别。

转科工作流程一、护士根据转科医嘱,通知相应科室做好接受病人的准备。

二、告知病人及家属做好转科准备。

三、完善各种记录。

四、主管护士做好转科指导。

五、协助病人或家属清理用物及办理转科手续。

六、护送病人至所转科室做好病人交接工作。

七、向病人道别。

转院工作流程一、护士接到转院通知后与所转医院取得联系,做好接收病人的准备。

二、告知病人及家属转院时间,协助其做好转院前准备。

三、完善各记录。

四、主管护士做转院指导,并做好心理护理。

五、协助病人清理用物及办理转院手续。

六、护送病人至所转医院,护送过程中严密观察病情变化,维持各种管道的通畅,并随时做好抢救准备。

七、与所转医院医护人员做好病人交接工作。

八、向病人道别。

接手术病人工作流程一、术前日巡回护士到病房访视病人。

二、术晨按手术通知单安排的手术时间到病房核对病室、床号、病人姓名、手术名称并携带病历,填写手术病人交接记录,用推车将病人接到手术室。

三、病人进入手术室后应戴手术帽,由护士再次核对病人送入手术间并做好心理护理。

四、躁动、神志不清的病人用约束带固定病人。

五、婴幼儿由亲属陪同麻醉后再接入手术室。

送手术病人工作流程一、术后将病人抬至推车,由手术室人员将病人及随同病房带来的一切用物送回病房。

二、护送途中,注意输液管道及各种引流管持续通畅并保暖。

三、送病人过程中由麻醉医生全程陪同,密切观察病情并与病房护士做好交接班并填写手术病人交接记录。

危重患者护理操作流程一、危重患者入院时,护士要了解危重患者病情,查看患者神志、皮肤、粘膜、口腔、肢体等情况,备好抢救仪器和物品。

二、正确安置患者,对躁动、意识不清患者正确使用约束带加用床档。

三、护士长协调、安排人力,必要时安排特护小组。

四、开放静脉通路2-3,应用套管针,保持静脉通道通畅。

五、持续氧气吸入,保持气道通畅,患者行机械通气时,护士应密切注意临床观察指标。

六、遵医嘱予以患者多参数监护,48-72小时更换心电监护电极片一次,防止皮肤损伤,根据病情设置报警、监护参数界值。

七、监测患者意识、面色、皮肤及末梢循环等。

八、根据病情及时留置尿管、胃管、观察引流物色、量、性质。

九、严格执行各种操作,用药注意三查七对一注意,杜绝差错发生。

十、护士应密切观察生命体征,及时准确填写护理记录。

十一、详细准确记录出入量,按要求进行总结。

十二、及时准确采集各种血、尿、便、痰及引流物标本并及时送检。

十三、护士应给予患者心理护理,与患者交流、沟通,使之配合治疗。

对丧失语言能力但意识清楚患者,如气管切开或行气管插管护理,护士应使用文字或其他方式与患者进行交流、沟通。

输血反应控制流程一、严格执行医嘱。

二、认真核对医嘱并到血库取血。

三、严格执行查对制度,取血时仔细核对患者及供应者姓名、血型、编号、采血日期、血液成分、有效期及交叉配血结果。

四、取血后必须经两人核对并签字。

五、血液放置不可过久,以防变质,防止患者出现不良反应。

六、输入前应再次核对。

七、输血过程中严格执行查对制度及无菌技术操作规程。

八、按时巡视病房,根据病情调整输血速度,观察输血后的反应,如皮疹、高热、寒战及生命体征变化。

九、发现异常情况及时通知医生。

十、护士长随时检查各班工作,定时巡视病房,观察患者输血后的反应,及时发现问题及时处理。

药物不良反应控制流程一、严格执行医嘱。

二、根据药物的种类、性质分类放置。

毒、麻、剧药品要加锁,每日清点,用后登记。

三、常用药品定期检查,及时更换,如出现沉淀、变质、过期等严禁使用。

四、输液卡、输液用药由两人以上核对。

五、严格执行查对制度及无菌技术操作原则,用药应现配现用,掌握配伍禁忌。

六、按时巡视病房,根据病情、药品性质调节输液速度,观察用药后反应,如生命体征变化、皮疹、药物热、胃肠道等变化。

七、发现异常反应及时通知医生。

八、护士长随时检查各班工作,定时巡视病房,观察患者用药后的反应,及进发现问题及时处理。

无菌物品质量控制流程一、合理回收分类浸泡。

二、器械进行有效清洗消毒。

三、灭菌。

五、灭菌储存→检查发放→封闭运送。

围手术期质量控制流程手术前一、协助医生准确、及时地做好患者的全面检查,如手术前需要做血、大小便常规、出凝血时间及肝、肾、心、肺功能检查。

二、心理护理:评估患者的身心状况,减轻术前害怕、紧张、焦虑、恐惧等心理问题,增强患者参与治疗和护理的意识,建立面对现实、乐观稳定的心理状态,利于机体的恢复。

三、皮肤准备:彻底清洁皮肤,防止切口感染。

患者应剪指甲、洗澡,术前一日,手术区域按常规范围剃去毛发,清洁皮肤。

四、胃肠道准备:术前一日服用泻药或灌肠,以排出粪便,术前12h禁食,4-6h禁水。

五、做好配血及药物过敏试验。

六、保证休息:术前保证良好的睡眠。

七、病情观察:监测生命体征,注意观察病情变化。

八、术前准备:按要求为患者留置胃管、尿管,患者应取下假牙、眼镜、手表、发卡、耳环、项链等饰物,术前半小时给予麻醉前用药。

九、手术后用品准备:备好麻醉床、全麻护理盘、氧气、吸引器、负压吸引器、引流袋、监护仪等。

手术后一、搬运患者。

二、保持正确体位:全麻术后患者去枕平卧,头偏向一侧;腰麻术后平卧6h ;颈、胸、腹部手术患者麻醉清醒后可改为半卧位,抬高床头30-40€埃煌凡渴质醯幕颊呗樽砬逍Ц叽餐?5-30μЦ? 三、病情观察:监测生命体征:每30in 测量一次血压、呼吸、脉搏,直至平稳。

保持呼吸道通畅,防止误吸。

观察伤口渗血、渗液情况。

准确记录出入量。

各种引流管的护理:妥善固定引流管,防止脱落、扭曲;保证引流通畅;观察引流液的颜色、性质和量。

四、术后并发症护理:出血:术后应密切观察患者生命体征及伤口引流情况,及早发现出血征象。

切口感染:注意保持床铺及衣物整洁,如有污染及早更换,如术后3-5日,患者仍有剧烈疼痛应观察切口有无感染迹象。

吻合口漏:表现为术后一周左右突然出现腹部剧烈疼痛或持续性胀痛,发热,腹膜刺激征,应保持引流管通畅,保护好引流管周围皮肤,遵医嘱用药,争取最佳疗效。

肺部并发症:鼓励患者进行主动有效的咳嗽训练,促其排痰,定时翻身叩背,可采用蒸汽吸入或超声雾化吸入等方法湿化呼吸道。

营养支持:术后应维持患者的营养需求,促进伤口愈合。

禁食期间应及时给予患者静脉营养支持,保证水及电解质平衡,护士应正确配制营养液,遵守配伍禁忌原则,严格无菌操作,维持正常输液速度,做好出入量记录。

疼痛护理:护士向患者解释疼痛的原因及可能持续的时间,做好心理护理,必要时遵医嘱适当给予止痛剂,并观察止痛效果。

产前护理工作流程一、会阴备皮符合要求。

二、掌握腹部四步触诊方法。

三、正确描绘产程图。

四、做好心理护理,介绍分娩过程,消除恐惧紧张情绪。

五、细致观察产程,掌握胎心异常原因及处理方法,观察宫缩、破膜等情况,并及时记录。

六、了解阴道检查的目的,掌握产程进展。

产程护理工作流程一、孕妇有规律宫缩后,即送入待产室,准备产后卫生用物。

二、指导孕妇休息和进食。

三、仔细观察产程并记录。

四、做好心理护理,并指导减轻阵痛。

五、初产妇宫口开全,经产妇宫口开大4厘米送入产房。

第二产程护理工作流程严密观察产程进展,按常规听胎心及检查,并做好记录。

接生准备工作完善。

消毒符合要求。

铺台符合无菌操作要求。

正确掌握助产步骤。

注意保护会阴。

做好母婴皮肤接触和早吸吮。

第三产程护理工作流程正确掌握胎盘剥离征象,忌过早挤压子宫或猛拉脐带。

熟练掌握检查胎盘,胎膜是否完整的方法。

会阴缝合平整,有感染伤口要登记。

产后观察2小时,并有记录。

导诊工作流程一、提前15分钟到岗,做好上班前的准备工作。

二、将宣传牌、各科上岗值班人员亮牌摆放到位。

三、病人进门主动迎接、引导,对于就诊不便者,可提供担架和轮椅,合理安排优先就诊或者全程服务。

四、提供人性化的便民措施,如开水、一次性水杯、化验用的小杯、担架、轮椅、就医指南等等。

五、认真做好病情证明审查、盖章、登记工作。

六、经常巡视大厅及诊区,对患者的就诊情况、环境情况进行观察、评估,做到心中有数,发现事故苗头及时采取措施,对大厅、小厅、走廊内楼道的灯具和风机严格管理,根据天气变化情况,及时开关,做到节约用电,安全用电。

七、督促大厅内的清洁卫生,发现问题马上通知保洁人员。

八、导诊台准备门诊意见本,将收集的批评、表扬、意见及时向院方反馈,并做好《门诊病员调查情况登记本》的登记。

九、添加宣传资料,更换消毒液,填写口腔科新生儿索引卡名单,填写肠道门诊消毒记录。

十、写好交接记录,统计当日门诊工作量。

十一、下班前做好本班工作自评。

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