质量管理体系基础知识培训ppt课件
质量管理体系基础知识培训(完整版) PPT

目录
第一章 概述 第二章 GB/T19000-2008基础和术语 第三章 GB/T19001-2008标准理解要点(重点) 第四章 理解和记忆标准条款的方法和技巧
第一章 概述
章节说明
此章节主要对ISO、ISO9000、认证及认证流程等 作大致介绍。让大家有概念性认识。
咨询流程:初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建 设(质量手册编定、程序文件编定)---->文件审定---->运行辅导----> 自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结
认证流程:提交申请---->签定合同---->审核文件---->现场审核----> 纠正措施---->批准---->注册颁证 .
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
八项质量管理原则八
与供方互利的关系
组织与供方相互依存,互利的关系可增强创造价值的能力。 理解要点:
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
八项质量管理原则
对应体现的标准条款
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
质量管理体系的基础和术语
第一章 概述
第一章 概述
ISO9000认证常识
第一章 概述
什么是ISO
第一章 概述
什么ISO9000
第一章 概述
2008版ISO9000族标准构成
大家学习辛苦了,还是要坚持
继续保持安静
第一章 概述
第一章 概述
推行ISO9000的作用
第一章 概述
ISO9000质量体系认证的产生
第一章 概述
2024版GSP质量管理体系培训ppt课件

•引言•GSP 质量管理体系基本要求•药品采购与验收管理•储存与养护管理要求•出库复核与运输安排•售后服务与持续改进•总结回顾与展望未来目录01引言培训目的和背景目的背景GSP质量管理体系概述GSP质量管理体系的定义GSP质量管理体系的核心要素培训内容和安排培训内容包括GSP质量管理体系的基本概念、原则和要求,以及各环节的具体操作规范和流程。
培训安排采用理论讲解与实践操作相结合的方式,通过案例分析、角色扮演、小组讨论等互动式教学方法,使员工更好地理解和掌握GSP质量管理体系的实质和要求。
同时,根据企业的实际情况,制定个性化的培训计划和方案,确保培训效果的针对性和实用性。
02GSP质量管理体系基本要求010204质量管理体系建立与实施确定质量管理体系的范围和边界,明确体系内各要素及其相互关系。
制定质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
实施质量管理体系,确保各项质量活动符合体系文件要求。
对质量管理体系进行定期审核和评估,确保其持续有效运行。
03质量方针和目标制定01020304组织结构和职责划分质量风险管理及改进措施识别质量管理体系中存在的风险点,评估其可能性和影制定针对性的风险应对措施,降低风险发生的可能性和03药品采购与验收管理供应商资质审核质量信誉评估供货能力评估030201供应商审核与选择标准药品采购流程规范编制采购计划签订采购合同执行采购计划验收标准及程序执行验收程序验收标准按照验收标准进行验收,对不符合标准的药品进行拒收或退货处理。
验收记录不合格药品处理程序不合格药品的确认对验收过程中发现的不合格药品进行确认,并记录不合格原因。
不合格药品的处理对不合格药品进行退货、销毁等处理,防止不合格药品进入销售渠道。
处理记录对不合格药品的处理过程进行详细记录,包括处理时间、处理方式、处理人员等。
04储存与养护管理要求仓库布局应按照药品的储存特性进行合理布局,划分出不同的储存区域,如常温区、阴凉区、冷藏区等。
2024版质量管理培训ppt(45张)

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六西格玛管理法的实施步骤 定义、测量、分析、改进、控制,即DMAIC流 程。
2024/1/28
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创新思维在质量改进中应用
01
创新思维的概念
指突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题,
控制图
用于监控过程是否处于稳定状态,及 时发现异常并采取措施。
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散布图
研究两个变量之间是否存在相关关系, 用点的分布表示变量之间的关系。
2024/1/28
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统计技术在过程控制中应用
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过程能力分析
运用统计技术对过程能力进行 评估,了解过程满足产品质量
要求的能力。
2024/1/28
明确各部门、各岗位的质量管理职责和目标,制定全员参与的质量管理计划,确保质量管理 工作的全面性和有效性。
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开展质量管理活动
组织员工开展质量管理小组活动、质量改进项目等,鼓励员工积极参与质量管理,提高员工 的质量管理能力和水平。
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营造良好企业质量文化氛围
建立完善的质量管理制度
加强质量文化宣传
识别关键过程
分析产品或服务的关 键过程,确定对质量 影响最大的环节。
设定质量控制点
在关键过程中设定质 量控制点,制定检验 标准和验收规范。
编制质量文件
编写质量管理手册、 程序文件、作业指导 书等,确保质量策划 的落地实施。
2024/1/28
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过程控制与检验
过程监控
采用统计技术对关键过程进行 实时监控,及时发现异常波动。
质量管理体系培训ppt课件

持续改进和监督审核
持续改进:对质量管理 体系进行持续改进,提 高管理体系的有效性和 效率。
监督审核:对质量管理 体系进行定期的监督审 核,确保管理体系符合 相关标准和要求。
审核员要求:监督审核 的审核员需要具备相应 的专业知识和技能,能 够对管理体系进行深入 的评估和检查。
纠正措施:在监督审核 中发现的问题需要及时 采取纠正措施,对管理 体系进行调整和优化。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
提高生产效率:质量管理体系的 建立可以优化生产流程,减少生 产成本,提高生产效率。
促进企业可持续发展:质量管理 体系的建立可以促进企业的可持 续发展,提高企业的社会形象和 信誉。
质量管理体系的构成要素
组织结构:明确各部门职责和权限,确保质量管理体系的有效运行。
程序文件:规定各项工作的流程、方法和标准,是质量管理体系的核心。
过程控制:对各个过程进行监视、测量和改进,确保产品或服务的质量。
资源管理:提供适当的人力、物力、财力等资源,保证质量管理体系的 顺利实施。
质量方针和目标:制定明确的质量方针和目标,指导质量管理体系的运 行。
持续改进:通过数据分析、纠正措施等方法,不断优化质量管理体系, 提高产品质量水平。
03
案例分析和实践操作经验分享
对未来质量管理工作的展望与建议
持续改进:不断 完善质量管理体 系,提高质量管 理水平
引入新技术:利 用现代科技手段, 提高质量检测和 监控能力
增强员工意识: 加强员工培训, 提高员工的质量 意识和技能水平
加强沟通协作: 加强部门之间的 沟通和协作,实 现质量管理的全 面提升
04
质量管理体系标准和认证
质量管理体系标准的发展历程
质量管理培训课件(PPT 47张)

取消不必要 为什么这项任务是必须的?澄清目 的任务 的 在哪儿做这项工作?必须在那儿做 吗? 什么时间是做这项工作的最佳时间? 必须在那个时间做吗? 改变顺序或 谁来做这项工作?应该让别人做吗? 组合 为什么是我做这项工作? 如何做这项工作?这是最好的方法 简化任务 吗?还有其他方法吗? 现在的花费是多少?改进后将花费 选择一种改 多少? 进方法
高层:质量决策 中层:本部分的目标和决策 基层:严格按标准执行。
(2)从质量职能角度看,服务质量职能分散 在饭店各部门中,要保证和提高服务质量, 就必须将分散在饭店和部门的全体员工的积 极性充分发挥出来。 六西格玛,质量体系的组织模式是按黑带大 师-黑带-绿带的机构运行 ISO9000中按照最高管理者-管理者代表-内 审员的模式构建。
确 定 持 续 的 措 施
原则六:持续改进
TQM 顾客满意
P A D C
P
P A D C
A D C
持续改进总体业绩应当是组织的一个永 恒目标。
原则七:基于事实的决策方法
员工成长5个层次
PDCA例二——目标管理
目标管理过程图示
二、用系统的方法进行质量管理
用系统 的方法进行质量管理需要掌握以下 几个要点: 1、建立一个体系,以最有效的方法实现组 织目标,即按系统的方法建立组织体系、工 作标准、检查体系、信息反馈、信息分析体 系等。如图4-1
2.了解系统过程之间(即工序、环节、接口 间)的相互依存关系,如高级会议礼宾服务 程序的自动化运行模式。 3.确定体系内特定活动的目标及活动运作方 式或目标考核方法。 4.通过考核和评估并持续改进。
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2024年《质量管理体系培训》PPT课件

2024/2/29
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质量管理体系定义与重要性
定义
质量管理体系是指在质量方面指挥和 控制组织的管理体系,它是组织内部 建立的、为实现质量目标所必需的、 系统的质量管理模式。
重要性
质量管理体系能够帮助企业实现质量 管理的标准化、系统化和规范化,提 高企业的质量管理水平和效率,增强 企业的市场竞争力和顾客满意度。
2024/2/29
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持续改进与风险管理
2024/2/29
持续改进的意义和方法
持续改进是质量管理体系的核心思想之一,企业需要不断 寻求改进的机会,采取有效的方法和措施,提高产品和服 务的质量水平。
风险管理的概念和作用
风险管理是指在质量管理体系中识别、评估、控制和监控 风险的过程,旨在降低潜在问题对企业的影响,提高企业 的稳健性和可持续性。
2024/2/29
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质量管理体系发展历程
质量检验阶段
20世纪初,产品质量主要依靠操作 者的技术水平和经验来保证,并进行 事后把关。
统计质量控制阶段
20世纪40、50年代,开始运用数理 统计方法进行质量控制,进入统计质 量控制阶段。
2024/2/29
全面质量管理阶段
20世纪60年代,开始进入全面质量 管理阶段,强调全员参与、全过程控 制、全面预防和改进。
05 质量管理体系外部认证与 监管
2024/2/29
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外部认证机构选择与申请流程
选择认证机构
优先选择具有良好声誉和广泛认可的认 证机构,确保其具有合法性和权威性。
提交申请材料
2024/2/29
按照认证机构要求,准备并提交相关 申请材料,如质量管理体系文件、企
业基本情况介绍等。
质量管理基础知识培训课程PPT课件

责任心和执行力
质量管理要求严格遵守标准和流程, 责任心和执行力是确保工作顺利进行 的关键。
创新精神
在质量管理中,创新是推动持续改进 和提高组织竞争力的动力源泉。
培训与教育
培训需求分析
培训内容设计
根据组织战略目标和员工发展需求,分析 培训需求,制定培训计划。
质量管理基础知识培 训课程
目录
• 引言 • 质量管理概述 • 质量管理原则与体系 • 质量策划与控制 • 质量工具与方法 • 质量文化与人员素质 • 案例分析与实践
目录
• 引言 • 质量管理概述 • 质量管理原则与体系 • 质量策划与控制 • 质量工具与方法 • 质量文化与人员素质 • 案例分析与实践
持续改进总体业绩应当是组织的一 个永恒目标。
质量管理原则
过程方法原则
将活动和相关的资源作为过程进 行管理,可以更高效地得到期望
的结果。
系统方法原则
将相互关联的过程作为系统加以识 别、理解和管理,有助于组织提高 实现目标的有效性和效率。
持续改进原则
持续改进总体业绩应当是组织的一 个永恒目标。
质量管理原则
统计质量控制阶段
这个阶段引入了统计学的 概念,通过对数据的分析 和控制来提高产品质量, 但仍然存在局限性。
全面质量管理阶段
这个阶段强调全员参与和 全过程控制,通过持续改 进和预防措施来提高产品 质量和客户满意度。
质量管理的发展历程
01
02
03
质量检验阶段
这个阶段主要是通过检验 来控制和保证产品质量, 但这种方法效率低下且容 易造成资源浪费。
04
培养学员具备持续改进 意识,提高组织质量管 理水平
课程安排
01
质量管理体系基础知识PPT课件

过程是指一组将输入转化为输出的 相互关联或相互作用的活动。
过程由输入、实施活动和输出三个 环节组成。
过程可包括产品实现过程和产品支 持过程。
2020年10月2日
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产品的概念
产品是过程的结果。 产品有四种通用的类别
• 服务(如:商贸、运输); • 软件(如:计算机程序、手机使用说明书); • 硬件(如:手机、充电器、耳机); • 流程性材料(如:润滑油、天然气、水泥)。
色泽、气味、包装等;有经济特性,如成本、
价格、使用费用、维修时间和费用等;有商业
特性,如交货期、保修期等;还有其他方面的
特性,如安全、环境、美观等。质量的适用性
就2020年是10月2建日 立在质量特性基础之上的。
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服务特性
可靠性,准确地履行服务承诺的能力;
响应性,帮助顾客并迅速提供服务的愿望;
关于要求的解释
要求是指明示的、通常隐含的或必须 履行的需求或期望。
• “明示的”可以理解为是规定的要求。如在文 件中阐明的要求或顾客明确提出的要求。
• “通常隐含的”是指组织、顾客和其他相关方 的惯例或一般做法,所考虑的需求或期望是不
言而喻的。例如:化妆品对顾客皮肤的保护性、 金属牙冠不会引起口腔溃烂等。
保证性,员工具有的知识、礼节以及表达出 自信与可信的能力;
移情性,设身处地地为顾客着想和对顾客给 予特别的关注;
有形性,有形的设备、设施、人员和沟通材 料的外表。
不同的服务对各种特性要求的侧重点会有所
不同。 2020年10月2日
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质量特性的分类
常用的质量特性分类方法是将质量 特性划分为关键、重要和次要三类
• “必须履行的”是指法律法规要求的或有强制
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03 质量管理体系的重要性 System training
四、有利于国际间的经济合作和技术交流 按照国际间经济合作和技术交流的惯例,合作双方必须在产品和
服务品质方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范,方能进行合 作与交流。ISO9000质量管理体系认证正好提供了这样的信任,有利 于双方迅速达成协议。
文 化 建 设 体 系
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02 ISO9000族标准 System training
总部设在瑞士日内瓦的ISO至今已有60多年历史 • 非政府性的国际标准化组织 International Organization for Standardization(ISO) • TC176和ISO9000 —品质管理和品质保证技术委员会
六、有利于提高效率,降低成本 ISO9001标准一贯坚持关注预期结果和效率,通过ISO9001族标准
和其它管理模式和工具的运用,会更高效的实现预期的结果,降低组 织的成本,取得更好的经济效益。
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04 质量管理原则 System training
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04 质量管理原则 System training
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03 质量管理体系的重要性 System training
五、有利于锻炼队伍,提升管理水平 人是组织第一要素,通过标准的贯彻,有助于对组织人员的培养
和文化的建立和发展,从传统管理向现代化管理转化,转变人的思 维和意识,以更好的提高产品和服务品质,增强企业的可持续发展 。
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03 质量管理体系的重要性 System training
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03 质量管理体系的重要性 System training
二、消除了国际贸易壁垒
许多国家为了保护自身的利益,设置了种种贸易壁垒,包括关 税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是技术壁垒,技术壁垒 中,又主要是产品和服务品质认证和ISO9000质量管理体系认证的壁 垒。特别是,在“世界贸易组织”内,各成员国之间相互排除了关 税壁垒,只能设置技术壁垒,所以,获得认证是消除贸易壁垒的主 要途径。我国“入世”以后,失去了区分国内贸易和国际贸易的严 格界限,所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒,应该引起企业界的 高度重视,及早防范。
2.3.1以顾客为关注焦点
2.3.1.1简述
质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望。
2.3.1.2理论依据
组织只有赢得顾客和其他相关方的信任才能获得持续成功。与顾
客的相互作用的每个方面,都提供了为顾客创造更多价值的机会。理
解顾客和其他相关方当前和未来的需求,有助于组织的持续成功。
2.3.1.3 获益之处
2.3.2.2 理论依据 统一的宗旨和方向,以及全员参与,能够使组织将战略、方针、
过程和资源保持一致,以实现其目标。
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04 质量管理原则 System training
2.3.2.3 获益之处 潜在的获益之处是: --提高实现组织质量目标的有效性和效率 --组织的过程更加协调 --改善组织各层次、各职能间的沟通 --开发和提高组织及其人员的能力,以 获得期望
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03 质量管理体系的重要性 System training
三、在产品和服务品质竞争中永远立于不败之地
贸易竞争的手段主要是价格竞争和品质竞争。由于低价销售的 方法不仅使利润锐减,如果构成倾销,还会受到贸易制裁,所以, 价格竞争的手段越来越不可取。20世纪70年代以来,品质竞争已成 为国际贸易竞争的主要手段,不少国家把提高产品和服务的品质要 求作为限入奖出的贸易保护主义的重要措施。实行ISO9000国际标准 化的质量管理体系,可以稳定地提高产品和服务品质,使企业在产 品和服务品质竞争中永远立于不败之地,并有效增强市场竞争能力 。
ISO9000:2015 基础和术语 ISO9001:2015 要求
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02 ISO9000族标准 System training
ISO9000族标准核心理念
该有的文件有了吗?
按照文件的要求做了吗?
如何证实已正确地执行了文件的要求? 是否已达到目标?
未达到目标的采取怎样的措施? 7
03 质量管理体益之处是:
--增加顾客价值;
--提高顾客满意;
--增进顾客忠诚;
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04 质量管理原则 System training
--增加重复性业务 --提高组织的声誉; --扩展顾客群; --增加收入和市场。
2.3.2 领导作用 2.3.2.1 简述
各层领导建立统一的宗旨和方向,并且创造全员参与的条件,以 实现组织的质量目标。
质量管理体系 基础知识
1
目录CONTENTS
01 体系概念解析 02 ISO9000族标准
03 质量管理体系的重要性
2
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目录CONTENTS
04 质量管理原则 05 术语 06 质量管理体系要求
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01 体系概念解析 System training
我公司有哪些体系?
环 境 管 理 体 系
企业管理
一、强化品质管理,增强客户信心
对于企业内部来说,可按照经过严格审核的国际标准化的质量 管理体系进行品质管理,真正达到系统化、法治化、科学化的要求 ,极大地提高工作效率和产品和服务合格率,迅速提高企业的经济 效益和社会效益。对于企业外部来说,当顾客得知供方按照国际标 准实行管理,拿到了ISO9000质量管理体系认证证书,并且有权威认 证机构的严格审核和定期监督,就可以确信该企业是能够稳定地提 供合格产品或服务,从而放心地与企业订立相关合同,扩大了企业 的市场占有率。可以说,在这两方面都收到了立竿见影的功效。
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02 ISO9000族标准 System training ISO9000是一“族”标准
1987年第 一版
(6个)
1994年第 二版(16
个)
2000年第 三版
(核心标 准4个)
2008年第 四版的 ISO9001
2015年发 布新版的 ISO9001
ISO9000:2005 基础和术语 ISO9001:2008 要求 ISO9004:2009 业绩改进指南 ISO19011:2011 体系审核指南
的结果。
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04 质量管理原则 System training