物控部管理说明书081020
物控计划部岗位说明书
物控计划部岗位说明书一、部门名称物控计划部二、部门岗位设置及组织机构图三、岗位设置的目的四、权限考核表五、物控计划部经理1. 岗位名称：物控计划部经理2. 所在部门：物控计划部3. 该岗位的岗位职责：4. 该岗位的关键业绩指标：5. 该岗位的权限范围：建议权（参见权限考核表）6. 本岗位的直属上级：副总经理7. 本岗位的直属下级：参见岗位设置图；8. 本岗位的间接下级：参见岗位设置图；9. 该岗位的主要联系对象：销售平台、采购、生产、研发、工程、质量等。
10. 任职条件：本科以上，有5年以上电子、机电制造行业的生产运作体系的管理经验，熟悉生产、采购、工艺、质检、ERP及ISO9000，尤其是PMC控制经验。
为人诚实守信、善于沟通、责任感强，以企业的愿景为使命的积极心态。
六、PMC主管1. 岗位名称：PMC主管2. 所在部门：计划部3. 该岗位的岗位职责：4. 该岗位的关键业绩指标：5. 该岗位的权限范围：参见权限考核表6. 本岗位的直属上级：计划部部长7. 本岗位的直属下级：参见岗位设置图；8. 本岗位的间接下级：参见岗位设置图；9. 该岗位的主要联系对象：需求口、采购、库房、生产、研发、工艺质量等。
10. 任职条件：大专以上，有多年电子、机电制造行业的PMC管理经验，熟悉生产、采购、ERP及ISO9000。
七、库房主管1. 岗位名称：库房主管2. 所在部门：计划部3. 该岗位的岗位职责：4. 该岗位的关键业绩指标：5. 该岗位的权限范围：库房库管员/配送员/收货员/帐务员的工作安排及绩效考核（参见权限考核表）。
6. 本岗位的直属上级：计划部部长7. 本岗位的直属下级：参见岗位设置图；8. 本岗位的间接下级：参见岗位设置图；9. 该岗位的主要联系对象：采购部：接收物料计划员：投料计划完成跟踪产品制造部:投料产品质量部：质量信息新华科：投料任务行政管理部：5S10. 任职条件：● 仓库管理基础；● 电子元器件及电子设备储存知识；● 熟练使用库房信息管理系统。
物控部岗位说明书【精】
5．负责培训仓库各级员工的专业、敬业、团队精神、良好的职位道德及绩效考核：
6．协助审订和修改仓库的工作规程和管理制度，仓库的日常管理工作：
7．协助上司完成成品库存内呆滞品、不良品或因成品品质影响出货交期等沟通工作：
岗位工作标准：
1. 确保仓库出入库数据准确无误，日出入业务中错误率为0： 权重：20%
◆良好的职业道德，对数字敏感；◆具有一定的财务管理知识
工作条件:
工作场所:办公室
环境状况:舒适，无噪音
危 险 性:无危性
薪酬福利待遇:
岗位级别:I、G
备注:
制定：审核：批准：
1.4原材料仓主管岗位说明书
编号：填写日期:2004年12月22日
岗位名称
原料仓主管
所属部门/分厂
物控部
科室/组别
原料仓组
直接上级岗位
◆有深厚的物流与供应链管理知识； 年龄要求：
综合能力要求：◆30-40岁
◆较强的沟通协调能力，工作责任心强；其它要求：
◆较强的逻辑思维能力，工作条理性强◆
工作条件:
工作场所:办公室
环境状况: 舒适，无噪音
危 险 性:无危险性，无职业病隐患
薪酬福利待遇:
岗位级别:F、E
备注:
制定：审核：批准：
1.2科长岗位说明书
2. 质量环境体系相关知识 4. 岗位工作流程
任职资格:
学历要求:经 验:
◆大专或以上◆两年以上
专业/技能水平: 性别要求：
◆计算机水平：良好◆不限
◆熟悉MRPII,ERP系统 年龄要求：
综合能力要求：◆23岁至30岁
◆沟通能力强，责任心强 其它要求：
物控部管理制度范本范文
物控部管理制度范本范文物控部管理制度第一章总则第一条为了规范物控部的组织机构、职责分工和工作程序，有效提高物控部的管理水平和工作效率，制定本管理制度。
第二条物控部是企业的职能部门，主要负责企业的物资采购、仓储管理、物流配送以及资产管理等工作。
第三条物控部是企业其他部门物资供应和流通的核心部门，应紧密配合各部门，为各部门提供及时、准确的物资供应和服务。
第四条物控部是企业物资管理与资源配置的管理者，应在企业的战略布局和经营目标下，制定合理的物资管理和采购政策。
第五条物控部应按照国家、地方有关规定和企业的管理制度，全面负责落实、执行与物资采购、仓储管理、物流配送和资产管理相关的法律法规和政策。
第六条物控部应加强对物资采购、仓储管理、物流配送和资产管理等方面人员的管理和培训，提高物控部员工的工作能力和素质。
第二章组织机构第七条物控部是由部长、副部长和相关职能部门组成的专职部门，直接向公司领导层报告工作。
第八条物控部部长由公司领导层任命，负责物控部的工作管理、协调和决策。
第九条物控部副部长根据物控部工作需要和公司领导层的决策安排任命，负责协助物控部部长进行工作管理、协调和决策。
第十条物控部根据工作需要设置采购部、仓储部、物流部和资产管理部等职能部门。
第十一条采购部负责企业物资采购和供应商的管理工作，包括招标、询价、谈判、合同的签订等工作。
第十二条仓储部负责企业仓储管理的规划和执行工作，包括仓库的布局、设备的购置、库存的管理等工作。
第十三条物流部负责企业物流配送的规划和执行工作，包括运输线路的确定、运输方式的选择、运输成本的控制等工作。
第十四条资产管理部负责企业资产的管理和使用工作，包括固定资产的登记、保管、报废等工作。
第十五条物控部长根据物控部工作需要和公司领导层的决策，可以调整和优化组织结构和职责分工。
第三章职责分工第十六条物控部部长负责物控部的工作管理、协调和决策，主要职责包括：1. 负责制定物控部的工作计划和年度预算，并报公司领导层批准；2. 监督和评估物控部的工作进展和完成情况，及时向公司领导层汇报；3. 协调其他部门的工作，解决跨部门合作中的问题和矛盾；4. 动态掌握物资市场价格和供应情况，及时调整物资采购计划；5. 推动物控部的信息化建设，提高工作效率和服务质量。
物控部职务说明书
物控部职务说明书一、部门概述物控部是企业中负责物料计划、采购、仓储及库存控制等工作的重要部门。
其工作的核心目标是确保企业生产所需物料的及时、准确供应，同时优化库存管理，降低成本，提高企业的运营效率和经济效益。
二、岗位职责1、物料计划与需求预测（1）根据销售订单、生产计划及库存情况，制定物料需求计划，确保物料的按时供应。
（2）收集、分析市场信息和销售数据，进行物料需求的预测，为采购决策提供依据。
2、采购管理（1）寻找、评估和选择合适的供应商，建立并维护良好的供应商关系。
（2）负责采购合同的签订与执行，监督采购订单的执行情况，确保按时到货。
（3）与供应商进行价格谈判，控制采购成本，保证物料的性价比。
3、仓储管理（1）负责物料的接收、存储、保管和发放，确保物料的安全与完整。
（2）建立和完善仓库管理制度，规范仓库操作流程，提高仓库管理效率。
（3）定期对仓库进行盘点，确保账物相符。
4、库存控制（1）设定合理的库存水平和安全库存，避免库存积压和缺货现象的发生。
（2）监控库存变动情况，及时调整库存策略，优化库存结构。
（3）对呆滞物料进行处理，减少库存资金占用。
5、物流管理（1）安排物料的运输和配送，选择合适的物流方式和合作伙伴。
（2）跟踪物流信息，处理物流过程中的异常情况。
6、数据分析与报告（1）收集、整理和分析物控相关数据，如库存周转率、采购成本等。
（2）定期编制物控报告，向上级汇报部门工作进展和存在的问题。
三、任职资格1、教育背景具体学历要求及以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业优先。
2、工作经验具有X年以上物控工作经验，熟悉制造业物料管理流程。
3、技能要求（1）具备良好的数据分析能力，熟练使用 Excel 等办公软件进行数据处理和分析。
（2）具备较强的沟通协调能力，能够与各部门有效合作。
（3）具备良好的供应商谈判技巧和成本控制意识。
（4）熟悉 ERP 等物料管理系统的操作。
4、素质要求（1）工作认真负责，严谨细致，有较强的责任心和执行力。
物控主管岗位职责说明书
科技公司岗位职责说明书范例岗位名称物控主管岗位编号所属部门生产部岗位定员直属上级生产经理直属下级主管助理、仓库主管、物控员工作职责及内容：1、保障物料供应，满足生产的需求，合理控制库存，减少库存积压，加速资金周转；2、负责管理生产跟单、下单、成品出货、物料控制、仓库、用车调配；负责原料仓库物料与数据监控、物料采购计划下达、协助生产部门做好生产计划、对整个生产过程的物料进行监控；负责物料耗用评估工作，物料利用率核算、物料成本比例核算、物控达标状况分析；3、组织制定本部门工作标准、规定和实施细则；加大培训学习和执行考核力度，确保各项工作的顺利进行和持续改进；4、做好订单生产计划、物料采购计划；根据生产计划和物料耗用统计，结合仓库物料库存量内容来自根据地进行物料需求量的分析，制定好物料需求计划；物料请购计划经生产经理确认和审核后交相关部门执行；5、负责物料进度的跟催，组织采购物料和产品（及加工产品）的运输，并确保其及时性；6、负责采购信息的收集与分析；负责组织供应商（供方）的选择和评价，并建立合格供应商的档案；7、对顾客的需求信息进行收集和分析；将顾客的有关资料予以收集保存；协助生产经理开展市场调研工作，确定市场对产品的要求，获得最佳的产品的供销信息；负责产品交付并组织实施售后服务，并将售后服务的质量信息反馈给有关部门；8、在质量和生产满足需求的前提下，采购物控部门要致力于物料采购成本的降低；9、做好与生产部、工程部、供应商、货仓、收料等部门间的协调和沟通，保障供应和合理储存；10、协助生产部门做好生产计划，对整个生产过程的物料实施有效监控和管理；11、了解物料使用状况，负责补料等异常用料申请的确认及原因分析、处理；呆滞料产生原因分析、处理结果跟踪，其他物料异常情况的协调与处理；12、库存原材料盘点工作主持，盘亏盘盈分析及差异处理；13、库存物料有效期管理监控；安全存量控制的审核；14、负责原料仓库物料与数据监控、督促仓库做好各类台帐，对产品进仓、验货等单据整理登记入帐工作，以便统计和核查。
物控部岗位说明书
衡量标准：
1、物料工作能有有条不紊的进行（帐、物、卡三者吻合）
2、物料堆放有序符合质量要求
3、生产、财务、采购在月未结帐五天内接到本部的报表
4、成品出货后无有关装货方面的投诉
5、每月在30号以前把人员的考核情况提供给人事部
6、本部人员无违反公司的规章制度
职务要求：
生理要求：
综合素质：
1、有良好的职业道德，保守企业秘密
2、有良好的沟通协调能力
3、能独立开展工作
其它要求：
1、社会背景良好
物控部统计职务说明书
职务名称：
统计
所属部门：
物控部
直接上级职务：
物控部经理
工作目的：
完善计件工资的核算及成本原料的统计，分析
工作要点：
1、核实计件工资的各种凭证依据。
2、确保员工工资的正确性。
6、各类凭证分类清楚，查找方便
7、完成上级临时交办的任务
衡量标准：
1、供应商管理
1）收集各类供应信息，满足开发供应商需要。
2）进行采购供应商的考查与调研，掌握各种信息，确保真实，可靠。
3）参加与供应商的谈判，洽谈合作事宜，维护公司利益。
4）实施供应商评估，优选供应商，为业务开展奠定良好的基础。
5)不断开发新的供应商，满足公司业务与竞争需要。
2、有良好的沟通协调能力
3、能独立开展工作
其它要求：
1、社会背景良好
物控部采购员职务说明书
职务名称：
采购员
所属部门：
物控部
直接上级职务：
物控部经理
工作目的：负责公司各类物资采购作业的执行与跟进，确保采购物资及时准确，符合质量要求
物控岗位说明书
物控岗位说明书一、岗位概述物控即物料控制，是指对物料的采购、收货、入库、盘点、发料等环节进行管控，保证生产及其它部门的物料供应顺畅，同时降低企业物料成本的职业。
该职位在企业中起着重要的作用，对生产和运营的顺畅开展有着至关重要的影响。
二、岗位职责1. 负责制定物料管理及控制方案，合理利用存货资源；2. 负责制订物资采购计划，对采购部门的采购工作进行协调和配合；3. 负责物料库存的管理和监管，包括审核和处理物料入库和出库等操作；4. 负责进行物料资料的维护和更新，及时更新物料资料库存信息和价格；5. 负责管理物料盘库、盘点等工作，并根据盘点结果对账并记录盘盈盘亏的情况；6. 负责制定库存周转率计划，并跟进、执行、统计库存周转率的情况；7. 负责制定因物料调整产生的物料清单，并跟随监督物料运输和送达情况；8. 负责参与相关物料报废的工作，并协助相关部门完成报废阶段工作；9. 负责逐月统计、分析、出报表，解析各项物料指标的变化情况及其产生的影响。
三、岗位任职资格1. 具有物控及相关专业背景，本科及以上学历；2. 有较强的逻辑思维、沟通能力、组织协调能力及解决问题能力；3. 具有一定的财务、成本知识和ERP使用经验；4. 必须熟练使用Office办公软件，并熟练掌握相关工具生成各类报表和数据模型的分析。
四、岗位待遇1. 公司提供有竞争力的薪资待遇；2. 提供完善的员工福利制度；3. 提供良好的培训机会和职业晋升平台。
以上就是物控岗位说明书的所有内容。
该说明书具体规定了该职位的概述、职责、任职资格和待遇，以帮助员工更好的理解这一职位，更好的与之配合相互合作。
若要胜任该职位，需要具备相关的专业背景，较强的沟通能力、组织协调能力及解决问题能力等多方面的技能，公司将提供有竞争力的薪资待遇、完善的员工福利制度以及良好的培训机会和职业晋升平台，希望有志之士加入我们！。
物控岗位职责说明书(共5篇)
物控岗位职责说明书〔共5篇〕第1篇：物控部采购员岗位说明书岗位设计与岗位说明书岗位说明书物控部采购员A [ ]C [ ]B [ ] 版本级别：岗位编码：月年修订时间：物控部主管直接上级岗位直接下级岗位————岗位等级员定————————述描位岗根据仓库物料需求方案，制定各类原辅材料的库存、采位岗购方案和施行物料采购工作。
核心价值、确保采购物资按期、按质、按量完成；1 核心职责；、及时掌握并反应市场动态，有效解决短缺物资的供给。
2 、对于供给商的劳动才能、质量、交货信誉的评审；1交量等方面的沟通协调，交期、与供给商物资有关的价格、2 岗位并跟进物资采购进度跟进；常职责、对进料物资品质、数量异常的处理反应；3 规职、负责与供方定期对账，保证往来账目明晰准确；4 责、合格供给商资料档案建立；5 、完成公司临时交办的工作；6 利用公司职务之便，收取供给商礼品或财物；、1 绝对制止未经过考核合格的供给商安排采购物料；、2 为行的岗位行为、1批量重大问题私不严格按公司规定的权限处理质量事故，后果严重禁区; 自处理为行的工作建议、不符合采购程序要求回绝权；、1 职位岗行履回绝超方案采购物资、物料跟催权；、2 需所责的要供方考核信息调查权与处理建议权；、3 限权要重高危工作回绝权利；、4 格资职任求要中技、中专]√ [高中[ ] 初中[ ] 历学入准本科 [ ]大专[ ] 1第2篇：物控主管岗位职责宁波帝洁卫浴各部门岗位职责物控主管岗位职责直接上司：消费主管〔经理〕直接下属：物控部所有人员工作职责：数据信息流，资共享化，跟进消费进度，加快物料转序速度，确保订单及时出货。
工作内容：1、及时完成消费主管所交各项消费方案指标及公司上级交办其它事宜。
2、对各仓库空间现场5S定置管理负责。
3、传达公司各项消费会议精神，积极配合调动各仓管员及统计人员的劳动积极性，进步消费效率。
4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，物料流程以及仓储管理方法等。
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? 每天确认生产任务单产品投产数量，按产品物料清单核算材
料需求数量，实际库存数量减掉需求数量少于安全库存时马 上填写物料需求计划单订货.
? 物料需求计划单需完整填写需要采购物料的名称、规格、单
位、数量、参考单价、要求到货日期等信息，并由计划员、 审核人、批准人签字后交给采购员.
?订货数量和要求到货日期参照采购部提供的最小订货批量和
原材料进厂检验业务流程图
研发中心
物控部
采购部
供应商
检验标准
检验依据 收货 /交验单
质量检验
采购质量要求
按要求供货
填写检验报告
NG
OK
判定
不良问题反馈
Hale Waihona Puke 不良问题反馈原因分析改善不良品退货 写批号归位
不良品接收
11/16
要求和注意事项
检验员应具备的基本素质
① 必须认识各种生产使用的 原材料。 ② 能够读懂研发中心发放的 进厂检验标准。 ③ 熟练使用各种检验工具和 仪器仪表。 ④ 工作细心、具备数据分析 和总结能力。
采购周期表填写.
?填写日常物料需求计划业务流程图：
营销中心 研发中心
生产任务单 物料清单
物控部
年度物料 需求计划
物料收发 存台帐
采购部
采购周期 起订批量
数据分析
物料需求 计划单
来料数量 进度跟踪
采购订货
9/16
物控部
5. 收货、送检
? 供应商来料方式：
① 送货上门 ② 到货运站或供应商处提货 ③ 司机购买
? 交验单填写要求
① 理货员要完整填写交验日期、材料名称、供货方、采购人、 规格型号和数量等信息后交给检验员。
② 检验人员将检验结果、处理意见填写并签字后反还给理货员。
? 来料批号标识方法
① 对主要材料在归位前需标识来料批号，注明厂家及来料日期。 ② 如08年11月17到山东赛特供应的漆包线标识为“Q-S-081117”。
?填写日常物料需求计划需要的数据：
? 营销中心 → 生产任务单（产品型号及投产数量） ? 研发中心 → 产品物料清单（主要材料单位用量） ? 物控部 → 物料收发存台帐（物料在库数量） ? 采购部 → 物料采购周期表和超订批量标准（按标准填单）
? 日常物料需求计划单的填写方法：
? 及时确认在库数量，在库少于完全库存标准时及时填写物料
? 入库归位注意事项
① 注意先进先出，将旧库存放在外面以便先用。 ② 标识向外，注意整齐摆放，不要超高。
? 入库登帐
退货接收改善
退货反馈
归位到对应区 开入库 (红)单
成本核算
① 仓库建立两种帐对物料收发存做记录，是手工台帐和电脑帐。 ② 电脑台帐要按物料规格准确录入数量、单价。 ③ 按供应商分类对每一批来料做记录，以便和供应商对帐。
决
制作人
裁
栏
物控部工作说明书
经理
总经理
目录
一. 职责与管理项目…….P1 二. 部门组织结构图…….P2 三. 部门工作流程图…….P3 四. 业务说明书<目录>…P4
(具体内容………P5~P16)
部门： 物 控 部 日期： 2019年10月30日
三.物控部工作流程图
物控部与相关部门工作流程图如下：
营销中心
研发中心
年度销售计划
器件&电源事业部
进厂检验标准
合同评审 生产任务单
物料清单
生产进度表
领料、签单 生产
物控部
采购部
年度物料需求计划
年度物料采购计划
物料需求计划单
订货合同
来料收货、送检
来料检验
NG
OK 写来料批号归位
跟催到货进度
入库单/退货红票
退货
台帐(物料卡)入库
在库保管
确认库存
OK
NG 物料需求计划单
8/16
? 制定年度物料需求计划业务流程图：
营销中心 研发中心
销售计划 物料清单
物控部
上一年出 库汇总表
上一年材 料结存表
财务部
数据分析
年度物料 需求计划
日常物料 需求计划
财务预算
物控部
4. 日常物料需求计划
? 填写物料需求计划单的目的：
通知采购部及时按需订货，必免勾通失误造成的订货不及时和订错货现象发生，做为采购部与供应商订货的依据凭证。
10/16
物控部
6. 进厂质量检验
物料进厂质量检验工作由原品保部转到物控部负责，依据研发中心提供的检验标准对供应商来料品质进行判定，并 对各供应商来料检验结果完整记录，计算出供应商来料合格率，以便给采购部评定合格供应商提供数据。
检验人员主要职责
按标准检验并记录
来料质量问题 反馈报告
供应商质量改 善结果确认
? 收货、送检业务流程图：
供应商
采购部
物控部
按订单供货
物流公司取货
安排车取货
派人取货
财料部
送货上门
按单点数 卸货到待检区
填写交验单 来料检验
标识来料批号
? 送货单填写要求
① 要完整填写来料日期、供应商名称、物料名称、型号、单位、 数量、单价、金额等信息。
② 要有收货人、经手人和财务接单人签字后做帐并保存。
检验过程应该注意的问题 ① 发现物料质量异常时，先 确认检验标准和仪器是否正 确使用并再次重检复核。 ② 严格按标准要求的比例全 检或抽检。 ③ 发生过不良的物料下次来 料时确认供应商改善效果。
物控部
7. 不良品退货
供应商来料经常会有不良现象发生，从物料不良品的判定到退货给供应商整个流程及注意事项做以下说明：
备料、发货
出库单
台帐(物料卡) 出库
盘点报表
月结报告
3/16
财务部
核算、付款
核算 物控部
3. 年度物料需求计划
? 制定年度物料需求计划的目的：
给公司财务成本预算提供数据，指导库存数量合理化控制，做为填写日常物料需求计划单的参考标准。
? 制定年度物料需求计划需要的数据：
? 营销中心 → 年度销售计划（各种产品每个月的计划销售数量） ? 研发中心 → 各类产品物料清单（主要材料单位用量） ? 物控部 →上一年各类材料出库数量、金额（安全库存参考用） ? 物控部 →上一年年底材料结存报表（平均单价）
? 年度物料需求计划制做方法：
?依据产品物料清单将年度销售计划各类产品所需原材料分解，
计算出各类材料的需求数量.
?用上一年材料的平均采购单价乘以需求数量算出需求金额. ?结合上一年各种材料每月领用情况和各月销售计划数量将年
度物料需求数量、金额分解到每个月.
? 年度物料需求计划应体现的内容：
? 各种原材料每个月需求数量、金额. ? 各种材料安全库存数量. ? 各种材料最大库存标准.
生产中心
在制发现不良
填写质量信息 反馈单
不良品退货业务流程图
物控部
采购部
供应商
来料检验不良
填写质量检验 报告
开退货红票
不良品保管
通知供应商
原因分析改善
制做退货清单
整理打包
联系货运公司 退货