项目投资决策风险成因及控制对策
企业投资风险的成因分析及控制对策
企业投资风险的成因分析及控制对策一、成因分析1.市场风险：市场需求不确定性、竞争加剧、市场规模有限等因素都会对企业的投资决策产生风险。
2.经济风险：宏观经济波动、通货膨胀、利率变动等因素会对企业投资产生不利影响。
3.技术风险：技术的不稳定性、技术更新迭代等因素都会使企业的投资面临技术风险。
4.管理风险：企业的投资决策和实施过程中存在的人为因素、管理不善等因素都会带来风险。
5.政策风险：政策法规的变动、政府政策的不确定性等因素都会对企业的投资产生不利影响。
二、控制对策1.市场风险控制对策(1)加强市场调查与分析：通过对市场进行深入调查和客观分析，了解市场需求、市场规模、竞争状况等信息，以实现准确预测和判断。
(2)优化产品和服务：根据市场需求的变化，及时进行产品和服务的优化和调整，提高产品和服务的竞争力。
(3)建立市场预警机制：建立市场预警机制，及时获取市场动态和竞争对手信息，为企业制定科学合理的市场策略提供依据。
2.经济风险控制对策(1)加强经济分析：加强对宏观经济的分析和研究，了解经济发展趋势和环境，为企业投资决策提供科学依据。
(2)控制资金风险：合理控制资金运作风险，制定合理的资金筹措和运作计划，降低资金成本，提高资金使用效率。
(3)建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系，提前识别和预测可能的经济风险，制定风险应对措施，降低经济风险的损失。
3.技术风险控制对策(1)建设技术研发团队：建设专业的技术研发团队，不断引入新技术，提升企业的技术研发能力。
(2)加强技术合作与交流：加强与高校、科研机构等的技术合作与交流，获取先进技术和信息，降低技术风险。
(3)建立技术创新机制：建立技术创新机制，提供良好的激励措施，鼓励员工的创新能力，推动企业的技术进步。
4.管理风险控制对策(1)完善内部管理制度：建立规范的内部管理制度，加强对企业内部运作的监督和管理，降低人为因素带来的风险。
(2)加强人才培养和管理：建立健全的人才培养和管理机制，培养和吸引优秀的管理人才，提高企业的管理水平。
企业项目投资决策存在的主要问题及对策
企业项目投资决策存在的主要问题及对策随着经济的不断发展，企业如何进行项目投资决策成为了一个日益重要的问题。
在投资决策中，企业需要面对各种风险和挑战，从而需要谨慎的分析和决策。
本文将探讨企业项目投资决策存在的主要问题，并提出相应的对策。
一、主要问题1. 风险投资的不确定性在项目投资决策中，企业通常需要进行风险评估和管理。
由于市场环境的不稳定性，风险投资的不确定性也在增加。
企业在项目投资中往往难以准确预测未来的市场走势和竞争形势，导致投资决策存在较大的不确定性。
3. 决策者的主观因素在项目投资决策中，决策者的主观因素往往会对决策结果产生重要影响。
由于决策者的主观认知和价值观差异，导致企业在项目投资决策过程中往往难以达成一致意见，从而影响投资决策的准确性和有效性。
4. 资源配置的合理性在投资决策中，企业需要合理配置资源以实现项目目标。
在实际操作中，由于资源分配不当或不充分，导致项目实施过程中出现资源短缺或浪费，影响项目的顺利进行和最终的投资回报。
二、对策1. 强化风险管理针对风险投资的不确定性，企业需要强化风险管理，建立科学的风险评估模型和保障机制。
通过充分了解市场环境和竞争形势，制定合理的风险应对策略，降低风险投资的不确定性，从而提高投资决策的准确性和有效性。
2. 建立投资回报率预测模型针对投资回报率的不确定性，企业需要建立完善的投资回报率预测模型，充分考虑市场的变化和竞争的加剧，提高对投资回报率的准确预测能力。
企业还可以通过多种投资组合方式，分散投资风险，提高整体投资回报率。
3. 强化决策者培训和沟通针对决策者的主观因素，企业需要加强决策者的培训和沟通，提高决策者的投资决策水平和专业素养。
通过准确把握市场走势和竞争形势，提高决策者对投资项目的准确理解和认识，从而提高投资决策的准确性和有效性。
4. 优化资源配置针对资源配置的合理性，企业需要优化资源配置，充分考虑项目的实际需求和市场的变化，合理规划和调配资源，避免资源的浪费和短缺，提高资源利用效率，从而保障项目的顺利进行和最终的投资回报。
企业项目投资决策存在的主要问题及对策
企业项目投资决策存在的主要问题及对策在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了追求更高的盈利和市场份额，需要进行各种类型的项目投资。
在进行项目投资决策时，企业面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面分析企业项目投资决策存在的主要问题，并提出相应的对策。
一、市场分析1.问题：市场需求不确定在进行项目投资决策时，企业需要对市场需求进行准确的预测和分析。
由于市场发展的不确定性和变化性，很难准确预测市场未来的需求趋势，这就给企业的投资决策带来了很大的不确定性。
对策：企业需要加强对市场的研究和调研，提高对市场需求的判断准确度。
可以借助市场调研公司或专业团队进行调查，收集大量的市场数据，并结合行业发展趋势和消费者行为特点，进行合理的市场预测。
2.问题：市场竞争激烈在当今市场环境下，几乎所有行业都存在激烈的竞争，新的项目投资要面对竞争对手的挑战，需要制定有效的竞争策略来保证项目的成功实施。
对策：企业需要在项目投资决策之前，深入分析行业竞争格局和竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略。
可以通过产品差异化、成本领先、市场定位等手段来应对竞争，确保项目能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、技术分析1.问题：技术变革风险随着科技的不断进步和发展，市场上新技术的涌现和旧技术的淘汰时常发生，企业进行项目投资时，需要考虑到技术变革对项目实施和运营的影响。
对策：企业需要设立专门的技术研发部门或与科研院校等机构合作，及时关注和跟踪最新的技术发展趋势，保持自身的技术实力和竞争力，确保项目不会因技术原因而被淘汰。
2.问题：技术不成熟有些项目可能涉及到新技术或新产品的研发和应用，这些技术在市场上尚未成熟，存在一定的技术风险。
对策：企业需要在项目投资决策前，进行充分的技术评估和风险分析，对新技术进行全面的测试和验证，确保其在项目实施中的稳定性和可靠性，减少技术冒险。
三、资金分析1.问题：资金回收周期长在进行项目投资决策时，企业需要考虑到项目的资金回收周期，尤其是对于一些大型的基础设施建设项目，资金回笼周期通常都比较长。
公司投资项目风险分析与控制
公司投资项目风险分析与控制在企业开展投资决策的过程中，风险是无法回避的因素之一。
为了确保项目的成功和投资的回报，公司需要进行风险分析与控制。
本文将对公司投资项目的风险进行分析，并提出相应的控制措施。
一、市场风险分析市场风险是指由于市场环境变化所导致的不利影响。
在进行投资项目时，公司需要对所处市场进行全面分析，评估市场风险的大小和可能的影响。
公司可以通过以下几个方面进行市场风险分析：1.市场需求分析：了解目标市场的需求趋势和消费者偏好，评估产品或服务的市场竞争力。
2.市场竞争分析：评估竞争对手的实力、市场份额和发展趋势，确定自身在市场中的定位和竞争策略。
3.政策法规分析：研究相关政策法规对市场竞争的影响，遵守法律规定，在规定范围内开展经营活动。
控制措施：- 设立市场调研团队，持续跟踪市场变化。
- 优化产品或服务，满足市场需求。
- 建立良好的品牌形象和市场口碑，提高市场竞争力。
二、技术风险分析技术风险是指在项目研发、生产或运营过程中可能出现的技术问题和障碍。
对于依赖于技术创新的项目，技术风险分析至关重要。
以下是技术风险分析的几个方面：1.技术可行性分析：评估项目所采用的技术方案是否可行，包括技术成熟度、技术难度和技术风险等。
2.关键技术分析：确定项目中的关键技术点，评估其技术保障和应对措施。
3.供应链风险分析：评估项目所需关键零部件或技术设备的供应链稳定性，避免供应中断或质量问题。
控制措施：- 与专业技术人员进行合作，确保项目技术可行性。
- 建立完善的技术研发和质量控制体系。
- 多渠道供应，降低供应链风险。
三、财务风险分析财务风险是指由于资金链断裂、投资回报不达预期等原因导致的风险。
在公司投资项目时，需要对财务风险进行评估和控制。
1.资金风险分析：评估项目的资金需求和资金来源，确保项目的资金供应充足。
2.投资回报分析：进行投资收益率和财务指标的测算，评估项目的经济效益和投资回报。
3.成本控制分析：评估项目的成本结构和成本控制能力，确保投资预算的合理性和可行性。
企业投资项目决策的风险分析与防范
企业投资项目决策的风险分析与防范【摘要】企业投资项目决策是一项重要的经营活动，但伴随着各种风险。
本文从市场风险、技术风险、管理风险和财务风险等方面进行了深入分析，探讨了企业投资项目决策中可能遇到的各种风险因素及对应对策。
在市场方面，企业应对市场需求变化和竞争加剧等因素进行及时监测和调整。
在技术方面，应加强技术研发和保护措施，防范技术更新带来的风险。
在管理方面，建立完善的管理机制和团队，确保项目顺利进行。
在财务方面，进行精准的财务分析和资金管理，避免资金风险。
结论部分提出了风险防范策略、风险管理体系建设和决策流程优化等建议，帮助企业有效应对各种风险，提升项目决策的成功率和效益。
【关键词】企业投资项目、风险分析、风险防范、市场风险、技术风险、管理风险、财务风险、风险管理体系、决策流程、风险防范策略、决策优化。
1. 引言1.1 研究背景企业在进行投资项目决策时，往往需要考虑各种风险因素。
风险分析是企业投资决策中非常重要的一环，可以帮助企业更全面地了解项目可能面临的各种风险，有针对性地制定相应的风险防范策略。
市场风险、技术风险、管理风险和财务风险是企业在投资项目中常见的风险类型，对这些风险进行分析和防范至关重要。
在当今复杂多变的市场环境下，企业面临着越来越多的不确定性和挑战。
市场风险是企业投资项目中最常见的风险之一，包括市场竞争激烈、需求波动、政策变化等因素。
技术风险则主要指项目技术实施的不确定性和风险，包括技术难度、技术成熟度、技术创新等方面。
管理风险涉及到企业内部管理体系是否健全、管理者能力是否足够等因素。
财务风险则是指企业在投资项目中可能面临的资金供给不足、资金使用效率低下等风险。
对企业投资项目中的风险进行全面的分析和防范，可以帮助企业更好地把握市场机遇，规避潜在风险，提高投资项目的成功率和收益水平。
在这种背景下，研究企业投资项目决策的风险分析与防范具有重要的理论意义和实践价值。
通过科学的风险分析和防范，可以帮助企业更好地应对外部环境变化和内部管理挑战，实现长期可持续发展。
企业投资风险的成因分析及控制对策
企业投资风险的成因分析及控制对策1. 宏观经济风险：宏观经济环境的波动和不确定性对企业投资决策产生一定的影响。
如经济周期的波动、金融政策的调整、汇率风险等。
2. 市场需求风险：市场需求的波动和变化会对企业的产品销售产生影响，进而对企业投资决策产生风险。
如市场竞争加剧、产品替代性增强、消费者需求变化等。
3. 技术创新风险：技术的快速变化和更新换代可能会导致企业投资的技术过时或失效，进而影响企业的盈利能力。
如技术竞争的加剧、技术突破出现等。
4. 资金流动风险：企业在投资过程中可能面临资金不足或投资回报不如预期的情况，从而导致企业的盈利能力受到影响。
如企业自身资金运作不畅、融资渠道受限等。
5. 管理运营风险：企业在投资过程中可能面临管理失误、决策失误等问题，导致投资失败。
如企业内部管理体系不完善、决策失误等。
1. 调整投资方向：根据宏观经济环境和市场需求的变化情况，及时调整投资方向，避免盲目追求高风险的投资。
2. 加强市场调研：通过市场调研了解市场需求动态，准确把握市场趋势，避免产品销售不畅带来的投资风险。
3. 技术创新与管理升级：加大对技术研发的投入，保持技术领先优势，提升产品竞争力。
同时加强企业内部管理，完善决策机制，降低管理失误的风险。
4. 精细资金运作：合理规划资金使用计划，避免过度融资或资金不足的情况发生。
同时加强内部财务管理，提高资金利用效率。
5. 建立风险管理体系：建立完善的企业风险管理体系，包括风险识别、评估、控制、监测和应对等环节，以应对不同类型的投资风险。
6. 加强人力资源培养：培养和吸引具有专业知识和经验的人才，提高企业的决策能力和应对风险能力。
7. 多元化投资：将风险分散到不同的投资领域和项目中，避免过于集中的投资，降低单个投资带来的风险。
企业在面对投资风险时，应综合考虑宏观经济环境、市场需求、技术创新、资金流动和管理运营等因素，采取相应的控制对策，以降低投资风险并提升投资回报。
企业投资风险的成因分析及控制对策
企业投资风险的成因分析及控制对策随着市场经济的发展和全球化的趋势，企业投资的规模和范围越来越大，投资风险也越来越复杂和高风险。
企业在决策投资项目时，必须考虑到各种风险因素，降低投资风险。
本文从企业投资风险的成因分析入手，提出相应的控制对策。
一、市场风险市场风险是指由于市场供需关系、市场价格波动及竞争等因素引起的投资损失风险。
市场风险的原因很多，如市场需求变化、市场价格波动、市场竞争加剧等，对企业投资决策产生了很大影响。
对于市场风险，企业应采取的控制对策主要是：1. 定期分析市场需求和市场动态，掌握市场变化，及时调整投资决策。
2. 着重分析市场竞争情况，了解竞争者的优劣势和策略，制定合理的竞争策略。
3. 制定合适的价格策略，积极寻找低成本的原材料、劳动力等资源，降低产品成本，提高市场竞争力。
二、技术风险技术风险是指由于科技创新、技术不成熟度或技术转移失败等因素引起的投资损失风险。
技术是企业发展的重要支撑，但技术也是企业发展中风险最大的因素之一。
技术风险对企业的影响不容小觑，一旦技术失误或技术难题解决不了，可能会导致企业破产。
1. 注重技术研发，加强内部技术创新能力；2. 与相关行业、高科技公司合作开发新产品，积极引进新技术；3. 在制定投资计划时要仔细分析技术风险，制定对应的可行解决方案，提高技术转移成功率。
三、风险管理不当风险管理不当是指由于企业在投资决策时没有考虑到风险因素，或者对已知风险没有采取有效的风险控制措施而产生的投资损失风险。
企业在投资决策时应该制定严谨的风险管理计划，主动管理投资风险。
1. 制定严谨的风险管理计划，详细分析各个环节的风险，提出相应的风险控制措施。
2. 建立风险管理体系，加强对风险的监控，及时发现风险并采取措施加以控制。
3. 建立风险评估机制，评估投资项目的风险性，明确投资项目的风险以及投资回报率。
总之，企业投资风险的成因分析及控制对策是企业投资决策中不可或缺的一部分。
浅谈项目投资决策方法及风险防控
浅谈项目投资决策方法及风险防控项目投资是企业发展中的至关重要的一环，决策者需要通过正确的投资决策方法来确保投资项目的成功，同时进行风险防控，以降低投资风险。
本文将对项目投资决策方法及风险防控进行浅谈。
一、投资决策方法1. 财务分析法财务分析法是指通过对投资项目的收益、成本、利润、资产等财务指标进行分析计算，评估该项目的投资价值。
主要包括净现值法、内部收益率法、投资回收期法等。
其中，净现值法是目前应用较广泛的投资决策方法，它通过将项目的现金流量考虑在内，运用现值原则，对预期现金流量进行贴现，计算出项目的净现值，从而判断项目是否投资。
2. 敏感性分析法敏感性分析法是指通过对关键因素进行变动和控制，对投资项目的敏感性进行测试和评估。
在这个过程中，需要确定项目的关键因素和波动范围，进行多种方案的比较和讨论，确定最终的投资方案。
3. 综合评估法综合评估法是指在财务分析法和敏感性分析法的基础上，考虑更多的因素，例如市场、竞争环境、技术、政策法规等，对投资项目进行全面分析和评估，确定最终的投资方案。
二、风险防控投资项目存在着各种类型的风险，而风险是无法完全避免的。
因此，投资者需要采取一系列的防控措施，以减少和规避投资风险。
1. 风险评估在制定投资计划之前，需要对投资风险进行评估。
评估的重点包括市场风险、技术风险、财务风险、政策风险等，同时也要考虑其他可能存在的风险。
2. 风险分散投资者应该进行风险分散，即将资金分散到多个项目或资产中，降低单一项目或资产带来的风险，从而使风险更加均衡。
3. 合作共赢合作共赢是一种防控风险的有效方式。
通过与其他企业或机构合作，共同开展投资项目，减少项目风险，同时也可以分享项目收益。
4. 信息披露投资者需要充分了解投资项目的风险情况和实际情况，并通过适当的信息披露和公开，保持信息的透明度和公开度，让投资者做出更明确和准确的决策。
总之，正确的投资决策方法和风险防控措施是投资项目成功的关键。
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项目投资决策风险成因及控制对策作者：王莉丽联盟会员：项目管理者联盟转载发布时间：2010-1-28点击：3377PMB：0【收藏本文】[摘要]投资决策风险控制是整个投资风险得以控制的核心与关键，然而企业在进行投资决策时，对投资决策风险并没有足够的认识，本文针对企业面临的投资决策风险问题进行探讨，对投资决策风险产生的类型﹑成因与防范措施进行做了详细的分析。
[关键词]投资风险控制对策信用机制投资风险是指投资收益损失的可能性，具体体现在投资决策、投资筹资、投资使用与收益等四个阶段，其中投资决策风险控制是整个投资风险得以控制的核心与关键，因为投资项目的确定，有利于确定其筹资数额，便于筹资风险的降低，进而使经营风险得以控制。
当前，我国经济整体处在平稳高速发展之中，各行各业投资的势头越来越强烈，然而，企业的经济效益却没有明显提高，即使是在规模和效益方面都处于行业排头兵地位的上市公司，其经营业绩也不容乐观。
当然，引起企业效益下降的原因很多，如政策因素、行业因素、企业经营管理不善、投资失误等方面，但是，通常企业在探讨亏损的原因时，对政策面的影响、行业不景气、行业竞争激烈及企业经营管理不善等原因强调得比较多，而对投资失误的原因则缺乏较深的认识，特别是对企业投资决策风险约束认识不够。
因此，企业在不断扩大投资增长力度的同时，更要认识到提高投资决策风险管理水平的重要性，而要提高投资决策风险的管理水平，投资决策风险发生的特点及其成因与防范的分析就显得犹为重要了。
本文将对这一问题展开初步的探讨。
一﹑投资决策风险产生的类型1.选择投资进入方向引致的决策风险一般来说，投资决策的方向与市场需求的吻合程度是密切相连的。
如果一个项目建成投产后没有市场，造成产品积压﹑生产能力闲置，不但使企业投资无法回收，而且还使企业处于严重亏损状态，这就是投资决策的最大风险。
因此项目在建设前，要在调查研究分析市场的基础上，估算出项目的最大市场需求量和相应的价格，以免造成投资决策的严重失误。
目前，全国大约有几百家化妆品生产商的产品存在严重的滞销情况，一个主要的原因就是对投资进入方向的误判。
2.选择投资时机引致的决策风险投资进入的时机与决策风险的高低有很大关系。
众所周知，每个产品都有它的生命周期，即产品的形成期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
一般来说，在中长期内，当产品处于成长期或成熟期时，投资进入的时机较为适宜，项目投资后就会占有相应的市场份额，投资决策的风险较低;当产品已经处于衰退期时，项目投资后就难以占有相应的市场份额，从而导致投资滞后，加大了投资决策风险。
3.选择投资规模引致的决策风险从经济学的角度讲，只有当企业的生产达到一定的规模时，企业才能获得良好的经济效益。
因此，为了降低单位产品的生产成本，降低企业决策的风险就必须在投资时先了解该项目应达到的经济规模。
一般来说，当企业从最初的很小的生产规模开始逐步扩大的时候，企业所面临的投资决策风险则是先大后小的。
在企业得到了生产规模扩大所带来的全部好处之后，一般会继续扩大生产规模，将投资决策风险保持在一定水平。
在这以后，企业若继续扩大生产规模，就会使投资决策风险又有加大的趋势。
4.选择投资区位引致的投资风险我们知道，资源的分布在不同的地区是不同的，从而使的各个地区有着不同的资源比较优势。
因此，在进行项目决策时，必须考虑到不同地区的这种优势，从而在投资后能充分的利用这种竞争优势，提高产品的竞争能力，使得投资进入的决策风险大为降低。
如果不考虑客观存在的比较优势的要求，仅从经济效益的目标出发确定项目投资区位，将使项目投产后有可能处于区域竞争的劣势地位，从而增大投资决策的风险。
二、投资决策风险产生的原因分析任何一个事物的发展变化都是内外因共同作用的结果，投资也不例外。
投资进入某个领域的决策过程既涉及到外部环境，又牵涉到内在条件的变化状况。
因此，投资决策风险产生的原因取决于外部环境与投资体制内在条件的影响。
1.投资决策风险产生的外部因素分析投资进入任何领域都要遇到政策、法律、体制与市场等外部环境的限制。
而这种外部环境限制实际就是投资进入的壁垒。
因此，投资决策风险根源于投资进入的政策壁垒、体制壁垒、法律壁垒与市场壁垒的变化。
(1)投资进入的政策环境与决策风险的产生任何建设项目的投资决策都要符合国家的一系列投资政策的规定。
这样，国家根据不同时期经济发展的需要制定的投资进入的经济政策，这就构成投资进入的政策壁垒。
总体说，国家应当高度稳定投资进入的政策壁垒，避免建设单位发生“一窝蜂”式大上项目之后，国家又被迫大面积停缓建设项目从而遭受投资决策的风险。
因此，在投资以前应仔细研究国家的政策条件及它们的变化趋势，是控制投资决策风险的前提。
一般来说，当国家采取一系列较为宽松的进入政策时，会使投资进入的政策壁垒较小，投资决策的预期风险降低;反之，就会使投资进入的政策壁垒加大，投资决策的预期风险加大。
(2)投资进入的体制环境与决策风险的产生无论是国内还是国际，项目的投资决策需要通过政府的审批程度，得到政府授权与许可之后方可上马。
这样，政府就通过项目审批把关为投资设置了体制壁垒。
同时，由于政府也有许多不明白的原因不可能使某项投资得到立刻审批，所以就会造成误工，致使整个投资项目无法按计划进行，从而使投资项目决策风险明显加大。
因此，在进行决策投资时要必须考虑到审批的程度和审批的时间。
一般来说，项目的审批程度越简单、审批的时间越短，投资项目决策风险就会适当降低，反之亦然。
这充分说明当前投资领域存在的突出问题，仍是企业的投资决策权没有完全落实，政府审批项目的范围仍然过宽，企业仍然难以成为真正独立的投资主体和市场主体。
由于政府并不比企业了解市场，再加上繁琐的审批程序，漫长的时间，尤其是投资建设使用的行政审批权基本被少数权力部门和个人控制，项目在高度垄断、封闭的状态下层层审批，缺乏有效监督和责任追究机制，等所有部门都批下来后，市场最佳投资机会已经错过。
所以依靠行政手段审批大量的具体项目必然是低效的，必然会使投资决策风险加大。
(3)投资进入的法制环境与决策风险的产生市场经济是法制经济。
为了维护企业的合法权益，避免不正当竞争，保证良好的市场秩序，要求有关投资进入时必须遵守与投资有关的法律法规，这就是投资所进入的法制壁垒。
一般来说，如果与投资有关的一整套法制健全，如在保护公司产权免遭侵犯方面严格执法、在反垄断、反不正当竞争方面严格执法、在信用担保方面严格执法、在履行经济合同方面严格执法，那么国内外不同类型的投资主体就会在项目决策前感到很安全，在发生经济与法律纠纷时可以有效维护项目所涉及的各种权益，从而有效降低合理投资决策的风险，加大不合理投资决策的风险。
目前，与外商投资法律环境相比，国内厂商的投资法律环境很不完善，国内投资决策的风险缺乏必要的法律规范与强有力的法律保护，使得投资决策中的侵犯知识产权，不平等竞争与长官意志的行为屡屡发生，如投资立项时通过的“关系工程”、“侵权工程”、“无本工程”“条子工程”，往往既违反了投资决策的科学化与民主性原则，又与国家的有关法律法规相抵触，从而严重扰乱了投资建设领域的经济秩序，加大了投资决策的风险程度。
因此，努力健全与投资进入有关的法律环境，可以大幅度降低投资决策风险。
(4)投资进入的市场环境与决策风险产生建设项目投产后的效益取决于其产品在销售市场中的表现。
因此，投资决策面临的市场风险主要指需求风险、价格风险与竞争风险。
也就是说，项目投资决策前，要对其产品所面临的国内外市场、近期与长远市场需求情况进行调查分析，预测项目产品卖出多少，以什么价格卖出，有多少家企业生产，项目产品的市场占有率如何等等。
从目前来看，由于“大而全，小而全”的生产结构的存在，使得相当一批项目脱离市场需求而盲目决策，造成全行业生产能力过剩。
因此，投资决策需要高度重视市场风险，谨慎选择投资进入的领域。
2.投资决策风险产生的投资决策体制原因分析(1)投资限额管理依旧存在在以往的计划经济体制下，我们对固定资产投资的管理，是运用行政指令，规定各级政府审批投资的限额和企业自主投资的限额。
实践证明：这种办法弊端甚多。
一是在缺少投资自我约束机制条件下，各级政府为逃避限额控制，都设法“饶过去”。
例如，无权审批一千万元以上的项目，就批两个八百万元的。
结果，造成投资分散化、项目小型化、规模效益差、且建设战线失控、资金缺口加大、建设周期拉长。
二是由于省以下政府的投资审批权限过小，造成省级政府事实上集权过多。
由于信息不灵，鞭长莫及，加之其他种种原因，使其投资决策风险加大。
三是不利于企业根据需要和可能及时增加投入，调整经营方向，提高竞争能力。
虽然近几年来，我国大力深化投资体制改革，但投资限额管理并未从根本上得以取缔。
(2)各级政府和企业的投资范围不合理改革以来，我国的国民收入分配格局发生重要变化。
省以下各级政府和企业的自主财力有了增强，省级财力所占份额下降。
与此相对应的是，事权与财权不统一，政府特别是省级政府过多的承担经济建设的职能，矛盾日益突出。
一是不利于发挥各级政府和企业的积极性以及解决投资吃“大锅饭”的问题，且容易产生互相扯皮。
二是省级政府难以集中必要的财力，加强重点建设。
三是政府包揽企业投资过多，不利于理顺产权关系和转换企业经营机制。
致使各项投资的主体不明确，责任难以追究，投资决策风险加大。
(3)投资决策权利主体不明确企业的投资决策权没有完全落实，政府审批项目的范围仍然过宽是当前投资领域存在的突出问题。
由于政府并不比企业了解市场，再加上繁琐的审批程序，漫长的时间，尤其是投资建设使用的行政审批权基本被少数权利部门和个人控制，项目在高度垄断、封闭的状态下层层审批，缺乏有效监督和责任追究机制。
改革开放以来，我国在投资领域进行了一系列改革。
扩大了地方政府和企业的投资自主权，但投资的审批程序并没有与时俱进，仍然沿用改革开放初期的不分投资主体，不分资金来源，不分项目性质，一律按投资规模大小分别有各级政府及有关部门审批的管理办法。
不仅影响了企业作为投资主体地位的确立，直接侵蚀了企业的投资自主权;而且繁杂的审批程序和环节，产生了巨大的寻租机会;助长了行政领导直接决策的“首长工程”和“样板工程”的产生;扰乱了市场经济运作规划，降低了投资效率，导致投资决策风险加大。
(4)投资管理责任制不明确一是决策机制不科学、不完善。
一些投资管理者缺乏科学态度，仅凭主观热情和兴趣决策。
对投资项目，投资环境中的不确定因素缺乏周密的调查研究，个人盲目拍板，造成决策失误，决策风险加大，给企业带来重大经济损失和严重影响。
二是投资预警系统弱化，监督机制不到位。
三是决策失误责任追究不力。
由以上可知,投资决策风险受以上内外因的共同制约,但内因是事物变化发展的根本,因此为了降低投资决策风险,我们有必要对投资机制存在的问题进行防范,进而规避投资决策风险。