【目标管理)目标分解
什么是目标分解怎样进行目标分解
什么是目标分解？怎样进行目标分解？目标分解就是把整体目标分解成它的各个组成部分，是综合-分析-综合的科学思维方法在目标管理中的具体运用。
目标分解不是目的，而是为了更好地保证整体目标实现的手段。
如同一部机器（整体），只有把组成它的零部件分解开来，才能分析、研究它的各零、部件的相互关系及其结构，才能把机器设计和创造出来，机器才具有人类所需要的特定功能。
同样，对整体目标也必须实现，才有可能实施目标管理。
因此，目标人分解对于开展管理活动来说，是极为重要的。
由于目标是相对于一定管理组织系统而言的，因而它也与管理组织系统一样，具有明确的边界、层次性，所以目标分解要运用系统科学方法，考虑到组织权责和时空变化的影响，从而通过目标分解与综合，建立起科学的目标本系统。
目标分解有两种基本形式：按空间关系分解和按时间关系分解。
（一）按空间关系分解。
这是一种按管理组织系统的权责关系分解目标的方法。
其作用是：逐级分解和落实目标责任（含权力）；动员广大群众参加管理。
从而使整体目标按照管理组织系统的层次结构，达到从上至下层次具体、层层落实、从下到上层层只证的目的。
由于管理组织系统是纵横交纪念品的主体网络，所以目标分解又有纵向分解和横向分解两种型式。
纵向分解是贯彻直线首长负责制。
对于军队系统，这里指的直线首先是各级主官，如军长-师长-团长等。
也就是说，将上一级首长的目标逐级分解到下一级首长；也可以将上一级党委的集体目标分解到下一表党员委，再由下一级党委按首长分工负责制，将党委的集体目标分解到各党常委。
横向分解是贯彻职能部门负责制。
对于军队系统，这里指的职能部门是司、政、后机关以及所属的职能部、处、科等。
也就是说，将凡是与某一项目标有关的职能部门联系在一起，明确各职能部门的责任，并指定项目负责单位（或负责人），以保证该证项目实现。
例如，人才培养目标，涉及到训练部门、政治部门（两用人才培养）以及各业务部门（专业训练）为了使人才培养获得尽可能好的整体效果（费用的投入要少，人才培养的数量质量要尽可能好），协调各职门的相互关系极为要重。
目标分解是什么意思
目标分解是什么意思目标分解（Goal decomposition）是一种目标管理的方法，旨在将一个大的目标细分为多个小的、可操作的子目标或任务。
通过这种方法，人们可以更好地理解和管理目标，进而更加高效地实现目标。
目标分解的重要性在于它可以帮助人们将一个看似庞大而模糊的目标拆分成多个具体而明确的小目标。
这样一来，我们就能够更清晰地了解要达到目标所需的具体步骤，也更容易制定相应的计划和策略。
目标分解的过程通常包括以下几个步骤：第一步，明确大目标：首先，需要明确所要达到的大目标是什么。
这个大目标应该是具有挑战性和可衡量性的，同时也应该是可行的和具有意义的。
第二步，分解为小目标：将大目标分解为多个小目标。
这些小目标应该是可以独立完成的，且具有相对较短的时间周期。
每个小目标都应该是可行的，并且为实现大目标提供必要的支持。
第三步，制定计划：为每个小目标制定相应的计划和策略。
这些计划应该明确具体的行动步骤，包括所需的资源、时间和人力等方面的考虑。
第四步，执行和监控：根据计划，逐步执行各个小目标，并及时监控进展情况。
这一过程中，可以进行适当的调整和改进，以确保目标的顺利实现。
目标分解的好处有很多。
首先，它能够提高目标的可行性和实现性。
通过将大目标细分为小目标，我们可以更好地理解和掌握目标的关键因素和步骤，进而更容易找到解决方案和克服障碍。
其次，目标分解可以帮助我们更好地管理时间和资源。
通过将目标分解为小任务，我们可以根据实际情况对时间和资源进行合理安排，提高效率，降低风险。
另外，目标分解还能够提高目标的可测量性和评估性。
每个小目标都是具体的，可以根据一定的标准进行衡量和评估。
这样一来，我们可以更好地了解目标的进展情况，并及时采取措施进行调整。
最后，目标分解还有助于团队协作和沟通。
通过将大目标分解为小目标，可以明确每个人的责任和任务，并相互配合，共同实现目标。
此外，目标分解还可以促进沟通和反馈，使团队成员更好地了解每个人的进展和困难，并提供帮助和支持。
目标管理的基本程序和目标分解指标
目标管理的基本程序和目标分解指标目标的设置是目标管理过程中最重要的阶段，这一阶段可以细分为4个步骤：第一步，预定目标。
这是一个暂时的、可以改变的预案。
这个预定的目标，既可以由上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，由上级批准。
无论采用哪种方式，目标必须由上下级共同商量确定，而且，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机遇和挑战。
第二步，重新审议组织结构和职责分工。
目标管理要求每一个目标都有确定的责任主体，因此预设目标之后需要重新审视现有的组织结构，根据新的分解目标进行调整，明确目标责任者和协调关系。
第三步，确立下级的目标。
在确定下级的目标之前，首先上级要明确组织的规划和目标，然后才有可能商定下级的分目标。
在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下属的意见，帮助下级建立与组织目标相一致的支持性目标。
分目标要具体、量化，便于评估；要分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现的可能。
每个员工和团队的分目标要同组织中其他员工的团队的分目标协调一致，共同支持组织总体目标的实现。
第四步，上级和下级就实现各项目标所需的条件和目标实现后的奖惩达成协议。
分目标制定后，要赋予下属相应资源配置权力，实现责权利的统一。
在设置目标的过程中，人们往往需要考虑的一个问题就是什么样的目标是好的目标。
判断一个目标是否是好的目标，可以参照下表所示的标准。
表1—恰当的目标与不恰当的目标不恰当的目标恰当的目标·以过程或活动的形式来表述·无法完全实现，没有具体的完成目标的期限·对期望达到的目标定义得模棱两可·理论化或理想化·没有真正的结果·或者过于简练、不清楚，或者太长、太复杂·重复，一项陈述中包含两个或多个承诺·缺乏对改进的要求·以最终结果来表述·在确定的时间内可以完成·确定目标的完成形式·与公司的管理有关，从公司管理的实际出发·对公司的成功很重要·尽可能的用数量最精确的说明·一项陈述只限于一个重要的承诺设置可以评估的目标；我们在设置目标的时候，应该尽量使目标可量化可评估。
名词解释目标管理
名词解释目标管理目标管理是一个系统性的过程，旨在帮助个人或组织实现其期望的结果或目标。
它涉及如何制定、跟踪和评估目标，以确保它们得到有效地实现。
目标管理可以应用于个人、团队或组织的各个层级，从个人的日常任务和目标到组织的战略规划和目标。
它是一种计划性的方法，用于确保个人或组织的努力与其预期结果相一致。
目标管理的过程可以概括为以下几个步骤：1. 目标设定：这是目标管理的第一步，需要明确确定想要实现的目标。
目标应该是可测量的、具体的、可实现的，并有明确的时间表。
例如，一个个人目标可能是在一年内减掉10公斤的体重，一个团队目标可能是在下个季度内增加20%的销售额。
2. 目标分解：一旦目标设定完成，就可以将大目标分解为更小的、可管理的子目标。
这有助于确保每个子目标都是可操作的，并且每个目标都符合整体目标的实现。
例如，为了达到每周减重半公斤的目标，可以将其分解为每天进行一定的运动和控制饮食等子目标。
3. 跟踪和评估：目标管理的一个重要方面是跟踪和评估目标的进展情况。
这可以通过制定度量标准和跟踪指标来实现。
例如，一个团队目标的度量标准可能是每月的销售额和客户满意度调查结果。
通过定期监控和评估，可以及时发现目标达成情况，并采取必要的纠正措施。
4. 调整和修正：根据跟踪和评估结果，可能需要对目标进行调整和修正。
这可以包括重新制定目标、重新分配资源或采取其他措施来提高目标实现的可能性。
目标管理是一个动态的过程，需要不断地进行调整和修正，以适应不断变化的环境和条件。
目标管理的优势包括提高生产力和工作效率、提供明确的方向和焦点、提供实现目标的框架和工具、促进个人和团队之间的协作和协调等。
它对个人、团队和组织都有积极的影响，有助于他们更好地实现自己的愿景和目标。
项目质量管理目标及分解
目录一、工程质量管理目标 (2)1、工程质量目标 (2)2、主要施工工艺要求 (2)3、主要分部分项工程质量的控制： (2)二、工程质量目标分解 (3)2、工程质量统计载体、 (4)3、质量目标分解的基本要求 (4)4、行之有效的质量控制措施有 (5)三、质量保证措施： (5)1、项目质量管理制度建立 (5)2、材料设备质量的控制 (6)3、编写作业指导书 (6)4、工序过程质量控制 (7)5、质量检查控制 (7)6、建立质量奖罚制度 (8)7、严把分项工程质量检查评定关 (8)8、定期召开质量例会和质量分析会 (8)项目质量管理目标及分解一、工程质量管理目标1、工程质量目标工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。
2、主要施工工艺要求1）给排水工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管道连接均准确无误，管口处理良好、完全掌握各种管材性能；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。
2）电气工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管线预埋/桥架安装→管内穿线/电缆敷设→设备安装均准确无误，单项调试和系统调试均符合设计要求及质量评定标准。
3、主要分部分项工程质量的控制：1）预留预埋阶段：电工套管、给排水套管预埋位置准确，质量优良。
2）二次配管阶段：线盒标高、水平度，给水管头标高、水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各项参数合格率达到100%。
3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。
3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。
二、工程质量目标分解1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。
A、安装部经理对安装工程质量负责负责B、安装部副经理：对安装工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。
安全管理目标分解及安全管理目标分解
安全管理目标分解及考核制度施工现场安全管理目标为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。
特制定本施工项目的安全预控管理目标。
一、管理目标1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。
2、安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85％以上。
3、安全管理人员持证率100％，特殊工种持证上岗率l00％，施工现场安全各项设施合格率100％，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100％，发放、使用率100‰4、施工现场文明施工合格率100％。
5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。
预控目标：省级文明工地。
二、安全管理目标的保证措施：(一)、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。
以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。
项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。
(二)、强化安全管理、确保安全达标l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。
2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。
3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生4、安全管理做到“七到位”即：(1)安全规章制度落实到位(2)安全责任落实到位(3)安全检查制度到位(4)安全培训教育制度到位(5)安全设施机械设备检验准用到位(6)安全技术措施经费投入到位(7)对事故违章查处到位。
安全目标管理、目标分解责任状
编号：AQ-BH-00865( 文档应用)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全目标管理、目标分解责任状Responsibility certificate of safety objective management and target decomposition安全目标管理、目标分解责任状说明：安全生产责任书是安全生产责任制的一部分，安全生产责任制就是根据安全生产的要求制定的一个制度，各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责。
工程名称：兴建家园753#、754#、756#名称项目经理部职务班组长证号等级责任状内容1、对本班组人员在施工作业中的安全负责，班组人员分散作业时，要指定专人负责安全工作。
2、按照安全生产的规范、规程要求，指导本班组人员安全作业。
3、认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥的指令和意见。
4、工作前要对所有的机具、设备、防护用品及作业场所进行安全检查，确认安全后方可工作。
5、组织本班组人员开好班前、班后的安全会，并做好记录。
6、以身作则，认真贯彻执行安全生产的有关规定，不得违章指挥、不得违章作业，认真做好本班组的安全生产工作。
7、本班组人员一旦发生事故，要立即向项目经理（工长）报告。
立状人：2009年3月15日公司经理：哈尔滨市建筑工程安全管理用表这里填写您的公司名字Fill In Your Business Name Here。
目标管理-目标分解的工具和方法
目标管理
动态的 短 少 少 内压型 迅速有力 顾客志向 外部思考 参与筹划型 分权制 快 实质性的 信赖 总体的、支持的
着眼点
传统管理
控制的方法
别人控制
行动原理
他律的、被动的
能力开发的重点 定型教育
管理费
高成本
希望的部下形象 服从型
人事考核的目的 特性考核
业绩责任
不明确
业绩评价
上司评价
晋升的决定性根据 人情
目标管理的工具——目标卡
链接：《目标卡》
目标刻在钢板上 方法写在沙滩上
投资资本回报（一）
投资资本回报 ＝ 利润
÷ 投资资本
－资本的有限性是企业 永恒的挑战
－为资本提供回报是企 业永恒的使命
－追求资本回报，才能 使企业获得长久发展
－提高投资资本回报， 才能挖掘出企业的潜 力，提高竞争能力
－毫无疑问，利润是企业 能力和地位的重要标志
－但是利润只是对产出的 衡量，并不反映经营效 率。
－不考虑投入产出效率， 会使企业难以维持长久 发展
－投资资本是投资人对 企业的投入
－投资资本总是有限度 的
－投资资本一定要求要 有回报
指标分解（一）
利润
× 投资资本回报 ＝
资本周转
收入 －提高收入，增加规模 毛利 －提高毛利，增加利润 成本 －控制成本，增加利润 费用 －减少费用，增加利润
－减少应收，提高周转
应收
存货 －减少存货，提高周转 应付 －增加应付，提高周转
核心目的： 提高投资 资本回报
其他 －减少其他资产，提高周转
指标分解（二）
根据任务目标和资源状况， 对各级目标分解，并确定各 级指标负责人如下：
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全年
杜晓鹏
县医院
中医院
医政股
郑华
邓洪余
张伟
鼓励引进和推广应用医疗适宜技术、项目，增加医疗服务项目，提高医疗技术水平，满足各类患者的医疗保健需求。
全年
杜晓鹏
各医疗卫生单位
全年
杜晓鹏
各医疗单位
医政股
各医院（卫生院）院长
张伟
举办医疗安全工作培训班，切实加强医疗机构医疗纠纷防范意识
9月
杜晓鹏
各医疗单位
医政股
各医院（卫生院）院长
张伟
规范医疗服务
重点抓好机构准入、技术准入和人员准入，建立健全准入管理机制，做到依法行医，规范行医。规范公立医院临床检查、诊断、治疗、使用药物和植（介）入类医疗器械行为，优先使用基本药物和适宜技术。
2.重大疫情（甲类、AIDS、炭疽及乙类传染病暴发流行）2小时内上报县卫生局及县疾控中心。
全年
闫书贵
疾病预防控制中心及乡镇卫生院、法监股
付志友
王建东
乡镇卫生院院长
疫区
处理
1.接到疫情方案甲类传染病、AIDS、肺炭疽等传染病必须按规定时间进入现场。
2.协助市、县卫生局及疾控中心工作人员做好疫区处理，填写流调卡、不漏项。
全年
半年壹次综合检查
杜晓鹏
各医疗单位
各医院（卫生院）院长
抓好医疗安全管理，防范事故的发生；努力构建和谐医患关系，妥善化解医疗纠纷。
做好医院投诉管理工作，贯彻落实《医院投诉管理办法（试行）》，
全年
年底检查
杜晓鹏
各医疗单位
各医院（卫生院）院长
制定完善我县医疗纠纷处理管理办法
5月
杜晓鹏
医政股
张伟
积极探索建立医疗纠纷责任保险制度，建立医疗纠纷第三方调解处理机制，妥善化解和防范医疗纠纷
全年
杜晓鹏
各医疗单位
各医院（卫生院）院长
做好白内障复明手术工作，完成既定目标
全年
杜晓鹏
县医院
医政股
郑华
张伟
做好突发性事件医疗救护及大型会议、活动医疗保健工作
全年
杜晓鹏
医政股
有关医疗单位
张伟
有关医疗单位负责人
其他临时工作
全年
杜晓鹏
医政股
有关医疗单位
张伟
有关医疗单位负责人
二、法监
工作：
依法行政、
完善体系、
孟宪山
信息
方案
完善突发公共卫生事件的网络直报系统,发现重大事件及时上报县卫生局应急办。
全年
闫书贵
各医疗卫生单位、法监股
各医疗卫生单位负责人
孟宪山
三、基妇工作：
抓好基础建设，提高服务能力
壹、农村卫生工作
1、抓好“进村入户送健康”工程，使所有农村居民每年至少享受2
次入户健康服务，基本卫生知道知晓率达80%之上，健康行为形成率达70%之上，农村高血压、糖尿病等慢性病患者和65岁之上老年人得到壹次入户健康体检，对高血压、糖尿病患者65岁之上老年人建立档案，建档率达95%，规范化管理率达95%，孕产妇、儿童保健管理率达85%之上，0-7岁儿童免疫规划内疫苗接种率达95%之上。
付志友
王建东
乡镇卫生院院长
三、卫生应急工作
进壹步完善卫生应急体系建设
预案及制度
完善卫生应急预案体系，建立各种应急制度以及应急队伍.
全年
闫书贵
各医疗卫生单位、法监股
各医疗卫生单位负责人
孟宪山
人员培训及演练
开展多种形式的专业技术培训和演练，有完整的资料存档。
全年
闫书贵
各医疗卫生单位、法监股
各医疗卫生单位负责人
全年
杜晓鹏
卫生监督所
医政股
民营医疗机构
张伟
韩进军
民营医疗机构法人
依法行政，整顿规范医疗服务市场。
加大医疗市场管理力度强化医疗服务市场的管理职能，依法监督。
全年
杜晓鹏
卫生监督所
医政股
张伟
韩进军
三、中医工作创先争优，全面加强我县中医药工作
坚持中西医且重，中医工作创先争优，充分发挥中医药的特色和优势，促进中医药全面、协调、可持续发展。
付志友
王建东
乡镇卫生院院长
二、卫生监督工作
加大卫生监督力度、规范执法行为
传染病监督
每月对本乡、村卫生室及个体诊所的传染病管理进行督导检查2次之上，有完整的督导记录。
全年
闫书贵
卫生监督所及乡镇卫生院、法监股
付志友
王建东
乡镇卫生院院长
卫生
监督
开展食品、公共场所等卫生监督工作。
全年
闫书贵
卫生监督所、乡镇卫生院、法监股
3、加强督导，保证质量
1、各乡镇卫生院进行进村入户体检，抓好“六个壹”工程
4-12月份
闫书贵
各乡镇卫生院
各乡镇卫生院院长
2、落实包干统筹指导和义诊职责。
4-12月份
闫书贵
各乡镇卫生院局机关各股股长
县直各单位
各乡镇卫生院院长
杨洁
4、严格考核落实奖惩
县局对各乡镇卫生院进行考核，对成绩突出的进行表彰奖励，对未完成任务的乡镇卫生院和村卫生室根据考核情况扣减财政供养经费和乡村医生公共卫生补助。
全年
王雅静
各医疗卫生单位、卫生局各股室
各医疗卫生单位负责人
温宝珠
四、医药卫生体制改革
认真贯彻实施医改精神
制定医疗卫生体制改革关联方案
全年
张俊东
人事股
杨荣生
做好机构改革工作
全年
张俊东
基妇股
杨洁
五、新农合工作
提高农民就医保障水平
做好筹资工作
年初
徐爱华
新农合
蔡福正
加强基金监管
全年
徐爱华
新农合
蔡福正
12月份
闫书贵
“进村入户送健康”工作领导小组
各乡镇院长
杨洁
2、巩固乡镇卫生院标准化、规范化示范县创建成果，提高服务能力。
1、加强卫生院管理2、规范技术作业指导书3、加强重点科室的建设，如手术室、治疗室、产房等。4、县直各单位做好对口帮扶工作，提高乡镇卫生院服务能力。
全年
闫书贵
各乡镇卫生院
县直单位
各乡镇院长
（目标管理）目标分解
兴隆县卫生局2010年卫生工作目标分解
总体
目标
目标
任务
具体
措施
内容
时间
牵头
领导
责任
单位
责任人
壹、医政工作：
夯基础
建体系
强能力
提水平
壹、加强医疗服务管理，提高医疗质量，确保医疗安全
加强医疗机构内部管理
深入开展“医疗质量万里行”活动
全年
杜晓鹏
各医疗单位
医政股
各医院（卫生院）院长
张伟
全年
杜晓鹏
各医疗单位
各医院（卫生院）院长
加大县中医院中医专科专病的建设，继续加强乡镇卫生院中医科室建设,培养中医药人才梯队，提高急诊急救能力，提高中医中药服务能力和水平。
全年
杜晓鹏
中医院各乡镇医疗单位
邓洪余
各乡镇卫生院院长
全力做好基层常见病多发病中医药适宜技术推广项目工作
全年
杜晓鹏
中医院
医政股
各乡镇医疗单位
1、加强领导，建立组织。
1、安排专人，成立组织，制定方案，准备资料等。
1-2月份
闫书贵
基妇股
杨洁
2、召开“进村入户送健康”活动启动工作会议
3月份
闫书贵
基妇股
杨洁
2、宣传发动，组织实施
组织人员培训。统壹时间、统壹步骤、统壹工作内容、技术要求，利用广播电视、计生、妇联等进行宣传工作
3月份
闫书贵
基妇股
杨洁
制定《关于加强信息和新闻宣传工作的决定》
按下达的任务对各单位进行督导，每季度通报
全年
王雅静
各医疗卫生单位、卫生局各股室
各医疗卫生单位负责人
温宝珠
信息于市卫生局内部信息上发表8篇之上，于县委、县政府内部信息上发表5篇之上。
制定《关于加强信息和新闻宣传工作的决定》
按下达的任务对各单位进行督导，每季度通报
务实敬业、
打造2010年工作新局面
壹、疾病预防控制工作
加大传染病执法力度，深入贯彻落实计划免疫管理条例
建卡建证接种
率
1.新生儿出生壹个月以内建卡、建证率98%之上。
2.以乡为单位四苗接种率95%之上。
3.以乡为单位四苗各苗初免接种率达95%之上。
4.以乡为单位糖丸强化免疫俩轮接种达95%之上。
5.乙肝疫苗接种率90%之上，第壹针及时接种率95%之上。
严格医疗机构准入和校验管理。
依法履行医疗行业监管职能，规范医疗机构年度校验，发挥校验对医疗机构的监管作用
全年
杜晓鹏
卫生监督所
医政股
张伟
韩进军
严格民营医疗机构监管
依法加强对民营医疗机构的监督管理，规范医疗服务行为，严厉打击运用不正当竞争手段扰乱医疗市场的行为，加强医疗质量监督管理，提高医疗质量，确保医疗安全。积极帮助解决民营医疗机构运营中的实际困难问题
杨洁
3、积极开展新生儿疾病筛查和治疗工作，提高出生人口素质
加强领导，提高认识
年内由县妇幼保健院对院长及妇幼医生进行业务培训，提高认识，年末将各单位完成情况列入年终考核内容
全年
闫书贵
各乡镇卫生院