浅析施工项目管理中的成本控制
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题摘要：就现阶段工程项目建筑市场的实际情况来看，成本控制仍然是决定其市场竞争力的关键和中心内容。
本文正是基于这样的现状和实际意义，提出了对建筑工程项目全过程的成本控制的措施，并且建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，对项目成本控制进行管理。
关键词：建筑工程；全过程；成本控制；体系成本控制作为建筑管理工作中的重要内容，其对建筑行业的生存发展和经济效益的提高具有十分重要的影响。
建筑过程中只有合理控制成本，才能优化配置现有资源，保证工程施工的顺利实施，提高经济效益。
建筑工程施工项目管理以建筑施工项目效益最大化为主要目标，对项目的费用、质量、时间以及整个施工过程进行科学合理有效的规划、控制、协调及组织。
选用专业的施工管理人才，根据施工环境及各种因素对建筑施工工程加以控制和调整。
建设过程之中应该采用现代化、优秀的管理方法进行管理，使企业实现效益最大化的目标。
1建筑工程项目管理中成本控制的意义1.1提高项目管理水平。
项目成本控制，是项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。
活劳动的节约，表明劳动生产率提高：物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
1.2增强企业赢利能力。
由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。
在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。
1.3促使企业实施战略性成本控制。
在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。
成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。
在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。
施工组织设计中的施工成本控制与管理
施工组织设计中的施工成本控制与管理在施工组织设计中，施工成本的控制与管理是至关重要的环节。
合理的施工成本控制与管理可以使项目在预算范围内顺利进行，并最大程度地提升施工效益。
本文将探讨施工组织设计中的施工成本控制与管理的重要性，以及如何采取有效的措施来实现成本控制与管理的目标。
一、施工成本控制与管理的重要性施工成本控制与管理在项目的整个施工过程中起着至关重要的作用。
首先，施工成本的控制与管理可以保证项目在预算范围内进行。
在施工前期，项目的总投资已经确定，成本控制与管理可以确保项目施工过程中不超出预算，避免造成资金短缺的情况。
其次，成本控制与管理可以提升施工效益。
通过对成本的细致管理，可以发现并解决可能存在的成本浪费问题，提高施工效率，节约施工资源。
最后，成本控制与管理可以为项目决策提供依据。
通过对成本的准确控制与管理，可以为项目决策提供可靠的数据支持，帮助项目管理层做出科学的决策。
二、施工成本控制与管理的主要措施为了实现施工成本的控制与管理，我们可以采取如下的主要措施：1.合理制定施工计划。
施工计划是确保项目正常进行的基础，合理制定施工计划可以避免不必要的时间浪费和资源浪费，从而控制施工成本。
2.精确的成本估算。
在项目启动前，需要进行准确的成本估算，包括材料费用、人工费用、设备使用费用等。
只有在成本估算准确的基础上，才能进行后续的成本控制与管理。
3.严格的成本监控。
通过对项目施工过程中的成本进行实时的监控，可以及时发现成本超支的问题，采取相应的措施加以调整。
成本监控也可以帮助项目管理层了解施工进展情况，及时调整项目计划。
4.科学的资源配置。
合理安排施工人员和设备的使用，避免资源的闲置和浪费，提高资源利用效率，从而控制施工成本。
5.建立健全的财务管理体系。
建立健全的财务管理体系，包括成本账目的记录和对账，可以为成本控制与管理提供准确的数据支持，帮助管理层做出决策。
三、施工成本控制与管理的挑战与对策在施工组织设计中，实现施工成本的控制与管理面临着一些挑战。
施工项目管理中成本控制
施工项目管理中成本控制浅析摘要：组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
本文论述了建筑施工项目成本管理的基本原理和应用方法，为施工工程造价管理提供了新思路。
关键词：施工企业；项目成本管理；工程造价管理当今社会，随着市场经济的建立和不断完善，竞争激烈的建筑市场日益成熟，已经进入了一个崭新的微利时代。
在此大背景大前提下，任何一个自主经营、自负盈亏的企业要想在大风大浪中立足并取得长远健康的发展，加强成本控制与管理是一项必不可少的内容。
施工成本管理应从工程投标报价开始，到项目竣工结算完成为止，贯穿于工程项目实施的全过程。
成本作为项目管理的一个关键性目标，就是要在保证质量和工期的情况下，采取相应的措施把成本控制在合理的计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，从而达到利润最大化，提高企业自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。
一、施工项目管理中的成本控制施工项目管理是指使项目工程达到预定要求的质量、时间、成本，在这一过程中所进行的规划、组织、协调和监控管理。
施工项目管理中的成本控制是指在完成某一个项目过程中，对所有的成本支出有系统的预测、规划、核算、考核、分析等，进行有科学性管理的工作，同时对消耗的资源和费用支出进行核算，纠正各种偏差，尽量使各种费用都控制在成本计划的范围内，最终使得项目目标完成，成本管理控制的实现。
二、建筑施工项目管理中成本控制的意义这些年来，建筑市场上的竞争日益激烈，同时竞争机制却不完善，招标投标中价格有恶性走低的趋势，不少施工企业基于生存发展的需求，在投标报价中不惜采取压低价格甚至低于工程所需的成本价格的方法，获得中标的机会，这样下来，即使中标，本身的盈利空间也是极其有限的，致使企业自身经济效益滑坡。
浅谈施工项目管理中的成本控制
Ｇｏｎ ｇ Ｃｈ ｅｎｇ Ｊ ｉ ａｎ Ｇｕ ａｎ
建筑与发展
Ｊ ｉ ａ ｎＺ ｈ ｕＹ ｕ Ｆ ａＺ ｈ ａｎ －３ ６９ ・
浅谈施工项 目管理中的成本控制
杨增宝
个 旧市建 筑安装有 限责任公 司
【 摘 要 】 一个建筑施 工企业存在 的意义 ，不仅在 于它向社会 所提供的各类建 筑产 品，以满足 国民经济发展和人 民物质 文化 生活水平 日益增
施工项 目 成本 是施 工项 目管理的核心。 施工项 目成本控制 的 目的在于施工 成本不超 过合 同额 ，并 尽可能 争取 较大 的盈利 。施 工成本超 过合 同额 ，则该 施工项 目成本 高。引起 成本高 的主要 原因分析如图所示。
成
’。。 ’ — — — — 。
有一 套系统 的项 目管理 规划 ，势必 管理失控 、成本失 控。在此情况 下 首先 分析 了工程情况 ，进行 现场踏 勘 ，详细研 究工程 特点 ，现场 环境 和施 工条件 ，从施 工 的全局 和技术 经济 的角度 出发 ，遵 循施工工 艺的 要求 ， 合 理安排 施工过程 的空间布 置和时 间排 列 ，物质 资源供应 和消
理 ，造价的管理等 。这 一切管理 的内容 ，无 不与成本 的管理息息相关 。 在 每一项 管理 内容的每一 个过程 中 ，成本无 处不在 ，在制约 、 影 响着 各项管 理活动并且与管理的结果产生直接关系 。
高劳动生存率 ，降低施工项 目成本 ，都有着十分重要 的意义 。 ３ ． 采 取技术措 施控 制项 目 成 本 ① 在施工准备阶段做出多种施 工方案 ，进行 技术经济的 比较分析 ， 然后 确定有 利于缩短 工期 、提高质 量、降低成 本 的技 术措施 。由于施 工 的干扰 因素多 ，因此在作 方案 比较时 ，应认 真考虑不 同方案对 各种
浅议项目施工管理中的成本控制
霪碧逝浅议项目施工管理中的成本控制张秀梅(江苏中阳建设集团有限公司，江苏徐州221700)’f{裔要]本文论述了什么叫施工项目成拳管理及当前我国在这方面存在的问题。
详细阐述了进行项目成本管理应当遵循的项目或蕾控制原／则以及项目戍奉控制措施等。
，良；键词】项目管理；施工管理；成本控匍；成本管理’n／／，7，r一、何谓施工项目成本管理建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的—切代价。
在项目管理中，具体体现为在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。
项目管理中将成本的发生范围局限在某叫l目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
通常，我国把施工项目成本管理划分为六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
而成本预测与计划尤为重要，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。
但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。
有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测$-nt{-O≈l，管理存在随意性；有些项目成*t i-",t'l和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。
二、项目成本控制存在的问题当前我国的项目成本管理控制存在很多的问题，最突出的首先便是在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。
其次项目管理成本控制人员素质不高。
有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多：尤其是有的成本管理^员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价h-爿10还有便是对材料管理不严，浪费现象严重。
浅析施工项目管理中的成本控制
项目 合同管理者的责任，明确责任者为实现项 目 合同管理目
标采取一定措施所的权利 ，并要对这种权利进行适 当的制约 和监 督 。可以定期 或不 定期对 工程 合 同管理 的 目标 进行 考
核 ，依据 目标完成的情况给予奖惩 。有责有权 ，才能完 成分
担 的 责 任 ；有权 还 有 监 督 ；才 能 使 责得 到真 正 的落 实 。
审结果如何利用等等 ，按照一定程序稳步开 展。每份 合同签 订前先确定该合 同是否需要评审 ，如需 要评 审 ，则应进行 严 格 、细致的合同评审 。评审的参加者可 由合 同管理 人员 、行
［］ Ｊ． 山西建筑 ，０ ８ ３ ． ２０ ，３ ［ ］刘永杰． 谈我国合 同管理 中存在的 问题与对 策［ ］ 山 ２ 浅 Ｊ． 西建筑 ，０ ８ ３ ． ２ ０ ，４▲
评 审结果提交给合同签订的决策部门 ，以作为参考 。 （）要加强对 合同进度的控制 。要 优化对工程合 同的管 ４ 理 ，必须要 会利 用合同管理加强进度控制 ，牢牢把握 关键 节 点工期进度 。一 方面 ，在 合同执行前 ，可以根据合 同的要 求
合理安排 工序 ，对进度有 一个大致的计划 ，并要对这个进 度 计划 中可能存在 的影响因素进行分析 ，以便合理安排有效 的 人力 、物力 、财 力按 期完成任务 。另一方面 ，在工程开展 的 各个 时期 ，可以用 人财 物的消 耗来 与合经理、工程技术负责人组成，对该合同的条款
在建筑项目施工管理中的成本控制
浅谈在建筑项目施工管理中的成本控制【摘要】施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，切实加强成本管理、进行成本控制，最大限度地提高经济效益，是企业生产经营的最终目的。
【关键词】施工管理；成本；控制目前我国的建筑业市场由成长期步入成熟期，建筑商如果获取利润，一方面要提供高质量的建筑产品，同时还要主动降低建筑成本，切实控制各项建筑费用。
我国的建筑行业对建筑成本的控制还存在着一些问题，整个建筑投资在成本费用方面的开支偏多，因此，建筑成本控制工作已经成为我国在建筑行业进行发展的一个重要课题。
本文对施工企业工程项目成本控制的内容方法及其存在的问题进行了分析，并提出了相应建议。
一、建筑施工成本概念与目标建筑施工成本是指因建筑施工而产生的各项资源耗费的货币体现，包括在建筑施工各阶段中各项耗费，一般用货币单位来衡量。
通常情况建筑施工成本分为直接成本和间接成本两部分：直接成本和间接成本。
直接成本由材料费、机械使用费、人工费和其他直接费用构成。
间接成本是指在建筑施工中所发生的各项支出。
一般包括施工和生产管理人员的工资、职工福利费、奖金、劳动保护费、物料消耗、低值易耗品摊销、固定资产折旧费及修理费、办公费、差旅费、财产保险费、取暖费、工程保修费和排污费等。
成本控制的根本目的是通过组织和发动企业员工，在确保工程质量、工期的前提下，不断改善企业经营管理，挖掘降低成本费用的潜力，以合理较低的标价在投标活动中签订更多的中标合同，为企业获取更大的利润。
施工企业成本费用控制管理的目标是企业价值最大化，总体要求是成本最低，工期能满足合同工期，工程质量合格或优良。
二、建筑施工成本控制中存在的问题（一）成本目标不尽合理一些建筑施工企业在成本控制中，一是未能全部考虑到价格因素对原材料和人工成本的重要影响，二是忽略了气候因素的变化对施工成本的影响，因此，很多建筑施工企业的成本管理目标还不够科学、合理。
施工项目成本管理及控制浅析
科 黑江 技信息 — 龙— — —
施工项 目成本 管理 滨 市安 装公 司， 龙 江 哈 尔滨 １０ ６ ） 哈 黑 ５ ０ ９
摘 要： 简要分析在施 工过程 中如何做好施 工项 目成本管理和控 制。 关键词 ： 目成本 ； 项 管理 ； 制 控
责任编辑 ： 袁依凡
一
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设单位的负责。 另则 ， 由项 目经理负责领导下的 成员其责职和权 利没有得 到落实 ，没有按既定
的“ 规划” 实施 ， 其管 理程序 步骤被打乱 、 被随意 化 ， 其成 员责职 、 使 权利 受影响 ， 则也会 从根本 上影响各个 目标 的实现 ，真正挫折他们工作热 情 和积极性 ， 而使应对项 目经理负责不能实 从 现。 这种现象 ， 不同程度的存在 于我们周 围实际 工程中。 ４针对项 目成本管理 中存在 问题应 采取的 措施 ．． 提 高人 员 业 务 素 质 ４１应 由于在成本管理 中，具体负责该项工作的 人员 ， 要对 成本进行预测 、 负责编制成本计 划 ， 协助项 目经理制 订降低成本 的措施 ，进行成本
项 目成本管理活动中，能够依据财务成本管理 文件 ， 结合施工企业 的特点 和实际情况 ， 研究施 工项 目成本管理 中的新方法 ，并通过科学的决 策程序 ， 设计出最佳 的成本方案。 由于项 目成本 管理在施工项 目中处于很重要的地位 ，这 就要 求具体人员不仅要不断从各个管理部门各个工 作岗位上获取信息 ，并 向这些部门和岗位上 的 人员发布相关信息 ，而且对重要的信 息还要持 续跟踪。 因此 ， 这些人员要与企业和项 目中各级 人员打交道 ，没有 良好的公共关系和素质是无 法进行协作和交流的。 ４ 按章办事， 目管理规 范办事， ． ２ 按项 真正落 实责权利相结合原则 国 家 标 准 《建 设 工 程 项 目管 理 规 范 》 （ＢＴ ０ ２ — ０ １ Ｇ ／５ ３ ６ ２ ０ ）己于 ２０ ０ ２年 ５月 １日起实 施。该 规范对建筑施工企业 在施工项 目管理方 面提出相应 的内容 ，它虽是个推荐性 的国家标 准 ， 在我 国是填补建设 工程领域空 白的标准。 但 其中对项 目经理责 、 、 权 利进行 了明确 ， 并以此 来 建立有效运行的项 目经理部，这就保证项 目 管理规 范化有序进行。真正调动各级管理人员 积极性 和工作热情 ， 工作与利益挂钩 ， 使其 真正 做 到“ 人人有责可负 ， 事有人负责” 事 。 综上所述 ， 在施工过程 中， 要 将项 目成本得 到有效 的管理和控制 ， 须依据成本管理的条件、 内容及采用相适应的成本控制方法 。认真严格 并 克服流于形式、 管理表 面化， 按成本控制的程 序做好施工项 目的成本 预测 、 计划 、 实施、 核算、 分析 、考核及整理文件 资料和编制成本报告工 作， 才能真正保证有效控制好成本 ， 并使成本投 入最低化 ，赢得 利润最大化 ，达到企业预期 目 标， 为企业争取更 多的发展空间 。
施工项目管理过程中的成本控制
施工项目管理过程中的成本控制引言近年来，我国交通运输业得到了很好的发展，尤其是公路工程的发展速度是惊人的，在公路工程中需要投入大量的资金与人力物力，而且建设周期比较长，受到外界影响而变动的情况时有发生。
所以说，公路工程施工企业在竞争激烈的市场背景下，只有尽可能的控制和管理好施工成本才能在这样激烈竞争的环境中脱颖而出，才能实现预期的经济效益目标。
一、施工项目成本掌控应当遵从的原则1、全面控制原则全面掌控包含全员掌控和全过程掌控，全员掌控就是说施工项目成本就是考核施工项目经济效益的综合指标。
它牵涉至整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。
因此，施工项目成本的掌控须要大家共同关心。
同时，项目部各部门及每个人都必须肩负成本责任，把成本目标全面落实至项目部的每个部门乃至个人，真正践行起至全员掌控的观念。
全过程掌控就是说施工项目成本的出现牵涉至项目整个周期，因此，成本构成的全过程(从投标已经开始至中标后的工程施工及完工验交)都必须存有成本掌控的意识。
2、开源与节流相结合的原则成本掌控的目的就是提升经济效益，其途径包含降低成本开支和减少财政预算总收入两个方面。
这就须要在成本构成过程中，一方面“以第五路两支”，定期展开成本核算和分析，以便及时发现成本节、逊于的原因;另一方面，强化合约管理，及时办理合约目录以外价款的计量缴付，以提升项目成本的管理水平。
3、目标管理原则目标管理就是展开任何一项管理工作的基本方法和手段，成本掌控也应当遵从这一原则。
4、责、权、利相结合的原则这就是成本掌控以求同时实现的关键确保。
在工程成本掌控过程中，项目经理及各专业管理人员都应负一定的成本责任，从而构成了整个项目成本掌控的责任网络。
必须并使成本责任以求全面落实，责任人也应当拥有一定的权限，即为在规定的权力范围内可以同意某项费用若想支出，如何支出和支出多少，以行使对项目成本的实质掌控。
例如物资订货人员在订货材料时，应当拥有挑选材料供应商的权力，以保证材料成本相对最高。
浅析工程管理施工中的成本控制
浅析工程管理施工中的成本控制摘要：加强工程施工中的成本控制，是施工工程项目顺利完成的良好保障。
本文分析了工程项目成本控制的重要性及当前工程项目成本控制普遍存在的问题，并在此基础上提出了做好成本控制的有效途径。
关键词：工程管理；施工；成本控制abstract: this paper analyzes the importance of project cost control and project cost control common and effective way to do a good job of cost control, and on this basis.key words: project management; construction; cost control中图分类号：f275.3文献标识码：a文章编号：在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何在保证工程质量和生产安全的前提下，有效节约成本实现企业经济效益最大化，是建筑工程施工企业面临的重要问题。
然而，目前部分施工企业虽然充分意识到成本控制的重要性，但是没有很好将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力。
为此，施工企业不断强化工程成本控制势在必行。
一、工程项目成本控制的重要性1、有效控制成本是企业获益的基本前提。
施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。
成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。
所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。
2、有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格。
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2006年 第2期(总第122期)世纪桥Shi Ji Qiao N o.2,2006(G eneral N o.122)浅析施工项目管理中的成本控制李享利(中铁二十局集团第六工程有限公司人力资源部,陕西咸阳712000) 摘要:成本控制作为施工企业提高经济效益,提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。
在深入了解成本控制的内涵及意义的基础上,本文从成本控制的原则和措施的角度对施工项目管理中的成本控制进行了详细阐述。
随着市场竞争的日益加剧,有效加强施工项目的成本控制,必将成为施工企业保持竞争优势的长效经营战略。
关键词:施工项目;管理;成本控制收稿日期6作者简介李享利,中铁二十局集团第六工程有限公司助理工程师。
一、成本控制的内涵及意义施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象,在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值。
具体而言就是施工项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给职工的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
施工项目的成本通常可分为预算成本、计划成本和实际成本。
预算成本,是指根据施工图和工程量按有关取费标准计算得出的成本。
计划成本,指项目部按计划期的有关资料,在实际成本发生前计算的成本。
实际成本,是指施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。
实际成本与计划成本比较,可揭示出成本的节超;实际成本和预算成本比较,可反映项目的盈亏。
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本控制也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用。
因为它能够体现施工项目管理的本质特征,能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
二、成本控制的原则施工项目成本控制原则是建筑企业成本管理的基础和核心,项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。
(一)成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
(二)全面成本控制原则。
全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制“人人有责,人人不管”。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
(三)动态控制原则。
施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的过程控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了偏差,也已来不及纠正。
(四)目标管理原则。
目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
(五)责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行奖罚制度。
三、成本控制的具体措施降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流。
只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少不会有很理想的效果。
项目经理部是项目成本控制的中心。
项目成本的控制措施归纳起来有三大方面,即组织措施、技术措施和经济措施。
三者是融为一体、相互作用。
:200-01-10:17(一)组织措施1.建立项目成本管理责任制。
项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。
如:单方强调质量,忽视了成本,单方做到供货及时,但忽视昂贵的价格等。
因此在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。
项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题;财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职。
2.对施工队实行分包成本控制。
项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。
施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。
(二)技术措施1.优化施工方案。
施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
好的施工方案能达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
2.建立质量保证体系。
严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。
施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。
工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为:实测-分析-判断。
为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。
二是控制工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。
只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。
三是及时检查工序活动效果。
工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
四是设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。
(三)经济措施1.人工费控制。
主要是加强用工管理,降低人工费支出。
如改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例等。
项目部与施工队签订施工合同后,实行质量及进度同时考核的办法,并在工程安排上,尽量多开工作面,组织均衡施工和交叉作业,尽可能地减少停工、窝工现象,从而减少人工费的支出。
2.材料费控制。
主要是加强材料物资管理,降低材料成本。
材料费在施工成本中比重高达70%,抓成本控制,重点是抓材料管理这一关键环节。
一是把好采购关。
坚持分渠道进货,坚持货比三家,按质优价廉、先近后远的原则就近组织采购,尽量节省材料采购的成本及运输费用;二是建立科学的内部供料制度和材料的收、发、领、退及清查盘点制度。
各施工队建立小仓库,实行计划定额用料制度和材料节约奖励制度,把控制消耗,杜绝以领代耗作为降低材料成本的重点。
项目部材料供应部门按计划采购原材料,分送到各施工工区小仓库(大宗材料直接送到施工现场)。
各施工队凭项目工长签发的领料单领料施工,既减少工区自行购料环节,节约了采保费、人工费,又控制了领料过程中的损失浪费;三是加强现场材料管理。
首先,根据项目工长签发的领料计划单到现场限额领料,月末清理现场,对已领未用料办理退料手续,正确计算各项工程用料。
其次,加强对施工队伍的管理,降低这个环节的成本。
由于对施工队实行包工不包料的结算方式,因此,项目部应对施工队节约成本实行奖励,以充分调动他们管好现场材料的积极性。
3.机械费控制。
主要是加强施工机械管理,降低机械使用费。
项目内部实行“大集中、小分散”的施工设备管理制度,可成立设备管理科,将混凝土搅拌机以上的大型施工设备,交由设备科统一管理、调配,使设备的效能得到充分的发挥,施工机械使用费也会相应降低。
同时,正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度,降低机械使用费。
41间接费及其它直接费控制。
主要是精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,节约施工管理费等。
项目部制定管理费用的各项开支内容及费用计划控制指标,实行计划管理、定额管理、指标分散、归口包干的办法,财务人员严把费用开支的审核关和报销关,严格控制开支标准,有效地控制各项费用支出。
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