供应链管理采购战略与流程
采购与供应链战略规划管理
采购与供应链战略规划管理引言采购和供应链战略规划管理是在当今复杂的全球经济环境中至关重要的方面之一。
它涉及到企业在采购原材料、零部件和服务，以及与供应商建立合作关系等各个方面的决策和战略规划。
本文将探讨采购与供应链战略规划管理的重要性、目标和关键步骤。
重要性采购与供应链战略规划管理的重要性体现在以下几个方面：1. 降低成本良好的采购与供应链战略规划管理可以帮助企业降低成本。
通过与供应商谈判获取优惠价格、建立长期稳定的供应关系以及优化物流和库存管理等措施，可以有效降低成本，提高企业的竞争力。
2. 提高供应链效率采购与供应链战略规划管理还可以帮助企业提高供应链的效率。
通过对供应链的全面规划和管理，企业可以确保原材料和零部件的准时供应，避免因为供应链中的瓶颈而导致生产中断的情况。
同时，合理管理库存和物流，可以减少不必要的浪费，提高供应链的运转效率。
3. 提升质量和可靠性良好的采购与供应链战略规划管理还可以提升产品和服务的质量和可靠性。
通过与优质的供应商建立合作关系，并对其进行严格的质量监控和评估，企业可以确保采购的原材料和零部件的质量符合标准，并提供可靠的产品和服务给顾客。
4. 不断创新与提高竞争力采购与供应链战略规划管理还可以帮助企业进行创新，并提高竞争力。
通过与供应商建立紧密的合作关系，分享创新想法和技术，企业可以不断改进和创新产品和服务，提高自身的竞争力。
目标采购与供应链战略规划管理的目标可以总结如下：1.降低采购成本，提高效益；2.提高供应链的运转效率；3.提升产品和服务的质量和可靠性；4.不断创新和提高竞争力。
关键步骤采购与供应链战略规划管理需要经过以下关键步骤：1. 制定战略规划首先，企业需要制定采购与供应链的战略规划。
这包括确定采购目标、供应商选择标准以及供应链的整体布局。
战略规划的制定应该考虑到企业的长期目标和市场需求。
2. 供应商评估和选择在战略规划的基础上，企业需要对潜在的供应商进行评估和选择。
供应商管理四个采购战略
供应商管理四个采购战略引言供应商管理是企业采购过程中不可忽视的重要环节。
一个有效的供应商管理策略可以帮助企业确保物资和服务的质量、减少成本并提升竞争力。
本文将介绍四个关键的采购战略，以供应商管理为核心，以帮助企业更好地规划和执行采购活动。
1. 多元化供应商策略多元化供应商策略旨在减少企业对单一供应商的依赖，增加供应链的稳定性和弹性。
通过与多个供应商建立合作关系，企业可以降低由于单个供应商的突发问题而造成的风险。
此外，多元化供应商策略还可以促进供应商之间的竞争，从而降低采购成本，并提供更多的选择空间。
企业可以通过以下几个步骤来实施多元化供应商策略： - 评估供应商的能力和可靠性，选择适合的供应商。
- 建立合作关系并签订供应合同。
- 定期评估供应商的绩效，并与供应商保持良好的沟通和合作关系。
2. 成本领先战略成本领先战略是指企业通过不断优化采购成本，以获得竞争优势。
在供应商管理中，成本领先战略可以通过以下几个方面实施： - 与供应商进行有效的谈判，争取更有利的价格和条件。
- 定期评估市场行情，寻找更具竞争力的供应商。
- 管理供应商的绩效，确保供应商的交付和服务质量符合要求。
- 优化供应链，减少物流、仓储等环节的成本。
实施成本领先战略可以帮助企业降低采购成本，提升盈利能力，同时还可以为企业提供更多的资金和资源用于其他方面的投入。
3. 关键供应商合作战略关键供应商合作战略强调与重要供应商之间的紧密合作和战略伙伴关系的建立。
重要供应商通常是企业采购中不可或缺的关键环节，他们的绩效直接影响到企业的运作效率和产品质量。
针对关键供应商，企业可以采取以下策略来建立紧密合作关系： - 共享信息和数据，建立透明的沟通渠道。
- 合理安排订单和交付时间，以确保供应链的顺畅。
- 提供技术和管理支持，帮助供应商提升能力和质量水平。
通过与关键供应商的紧密合作，企业可以实现供应链的高效运作，并共同追求卓越的质量和服务水平。
联想供应链管理与采购战略
联想供应链管理与采购战略1. 引言供应链管理和采购战略是现代企业发展中至关重要的一环，对于联想这样的跨国公司来说，更是不可或缺的组成部分。
联想作为全球知名的电脑和智能设备制造商，其供应链管理和采购战略的优劣直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。
本文将介绍联想的供应链管理和采购战略，并分析其在市场中的优势和挑战。
2. 联想的供应链管理联想的供应链管理涉及到从原材料采购到产品交付的整个流程。
它主要包括以下几个方面：2.1 供应商选择和合作联想致力于与全球各地优质供应商建立长期合作关系，以确保原材料和零部件的质量和供应能力。
为了选择供应商，联想会进行供应商审核和评估，考察其生产能力、质量管理和环境责任等方面的表现。
同时，联想也鼓励供应商与其合作，提供技术支持和创新解决方案。
2.2 供应链协同与可视化联想通过信息技术的应用实现供应链协同与可视化，以实现信息流、物流和资金流的整合。
通过建立供应链管理系统，联想可以实时追踪和监控供应链中的各个环节，及时调整和优化供应链方案。
2.3 库存管理和物流优化联想积极管理库存，降低库存周转时间和成本。
通过合理的物流规划和优化，联想可以实现准时交付和降低物流成本。
此外，联想还结合物流网络优化和订单管理，提高供应链的灵活性和响应速度。
2.4 质量管理和风险控制联想高度重视质量管理和风险控制，通过建立质量管理体系和风险评估机制，确保产品的质量和安全。
在供应链管理中，联想会对供应商进行质量审核和监督，以减少质量风险。
3. 联想的采购战略联想的采购战略旨在实现采购成本的最优化和供应商关系的协同发展。
以下是联想的采购战略的主要内容：3.1 供应商伙伴关系管理联想与供应商建立长期的合作关系，发展双赢的伙伴关系。
联想会与供应商共享信息、技术和市场机会，以促进双方的共同发展。
同时，联想也会与供应商共同制定采购策略和目标，以实现采购成本的最优化。
3.2 采购成本控制联想注重采购成本的控制，通过合理的采购计划和交易方式，降低采购成本。
供应链中的战略采购与管理
供应链中的战略采购与管理在当今的全球化市场中，供应链的管理和战略采购扮演着至关重要的角色。
随着企业的国际化和市场的竞争日益激烈，有效的供应链管理和战略采购成为了企业取得竞争优势的关键因素。
本文将探讨供应链中的战略采购与管理的重要性以及如何有效实施。
一、供应链战略采购的定义与作用供应链战略采购是指企业在供应链中的采购活动中制定和实施战略性的决策。
这些决策包括选择供应商、制定采购计划、优化采购流程等。
通过制定有效的采购策略和管理方法，企业可以实现以下目标：1. 降低成本：通过谈判和协商获得更有竞争力的价格，同时减少采购程序和流程中的浪费，从而降低企业的成本。
2. 确保供应链的稳定性：通过与供应商建立良好的关系，确保供应链的稳定性，降低供应风险，从而保障生产的连续性。
3. 提高供应链的效率：通过优化采购流程和供应商协作，提高供应链的效率，提前识别和解决潜在问题，减少供应链中的延迟和浪费。
二、有效实施供应链战略采购的关键因素要实现有效的供应链战略采购，以下几个关键因素需要得到重视和实践：1. 理解供应链：企业需要全面理解和把握供应链中各个环节的业务流程和相关变量。
只有全面了解供应链，企业才能在采购决策中综合考虑各种因素。
2. 选择合适的供应商：供应商的选择对供应链的稳定性和产品质量起着决定性的作用。
企业需要根据自身的需求和战略目标，选择能够满足要求的供应商，并与其建立良好的长期合作关系。
3. 建立供应链协作与沟通机制：供应链中的各个环节紧密合作，需要建立良好的沟通和协作机制。
企业应积极主动地与供应商和其他关键合作伙伴进行沟通，共享信息，协同解决问题，提高供应链的效率。
4. 使用技术支持：现代技术的应用可以大大提高供应链的管理效率和决策准确性。
企业可以使用供应链管理软件、数据分析工具等技术手段来优化供应链中的采购和管理过程。
三、供应链战略采购的案例分析以下为一个实例，展示了供应链战略采购的应用：某汽车制造企业通过与多家供应商合作，实施了战略采购和供应链管理。
供应链管理流程标准
供应链管理流程标准
供应链管理流程标准
一、引言
在现代商业环境中，供应链管理被视为企业成功的关键因素之一。
本文档旨在提供一套完整的供应链管理流程标准，以帮助企业
优化其供应链操作并提高效率。
该标准涵盖了供应链管理的各个方面，包括供应商选择、采购、库存管理、物流管理以及质量控制等。
二、供应链战略规划
1、企业使命和愿景
2、目标设定和KPIs
3、市场调研和需求预测
4、供应链网络设计和优化
三、供应商管理
1、供应商评估和选择
2、合同管理
3、品质管理体系和供应商审核
四、采购管理
1、采购需求识别
2、供应商询价和谈判
3、采购订单管理
4、供应商供货监控和评估
五、库存管理
1、库存规划和优化
2、仓库管理
3、货物进出库控制
4、库存盘点和管理
六、物流管理
1、运输计划和优化
2、运输方式选择
3、运输跟踪和管理
4、运输费用管理
七、质量控制
1、供应商质量管理
2、进货质量控制
3、工艺流程控制
4、不良品管理和处理
八、信息系统支持
1、供应链信息系统选择和实施
2、数据管理和分析
3、系统集成和优化
九、风险管理
1、风险识别和评估
2、应急计划和执行
3、供应链备份计划
4、风险监控和改进
附件：
本文档涉及的附件包括：
- 供应商评估表格样本
法律名词及注释：
1、合同：具有法律约束力的双方或多方之间的书面协议。
2、KPIs：关键绩效指标，用于衡量企业或部门达成其目标的程度。
3、不良品：指不符合质量标准要求的产品。
供应链管理与采购战略
供应链管理与采购战略在当今全球化的商业环境中，供应链管理以及采购战略的重要性日益凸显。
企业在面对日益激烈的市场竞争时，需要建立高效的供应链体系和有效的采购战略，以提高生产效率、降低成本，从而获得竞争优势。
本文将探讨供应链管理与采购战略的关键要素以及它们对企业业绩的影响。
一、供应链管理的关键要素供应链管理涉及从原材料供应商到最终产品交付给客户的整个过程，需要协调多个环节和组织之间的合作与沟通。
以下是供应链管理的关键要素：1.1 供应商选择与评估供应链管理的第一步是选择合适的供应商，并对其进行评估。
企业需要考虑供应商的可靠性、产品质量、交货时间等因素，并建立长期稳定的合作关系。
1.2 库存管理库存管理是供应链管理中的重要环节。
企业需要根据市场需求和供应能力合理安排库存水平，避免过高的库存成本或由于库存不足而导致的交货延迟。
1.3 物流与运输管理物流与运输管理包括产品的运输、仓储以及货物跟踪等环节。
企业需要选择合适的物流合作伙伴，并建立高效的物流网络，以保证产品能够按时分发给客户。
1.4 信息技术支持信息技术在供应链管理中起着关键作用。
企业可以利用信息技术实现与供应商、物流合作伙伴的实时数据共享，以提高信息流的准确性和效率。
二、采购战略的关键要素采购战略是企业在采购原材料和服务时制定的计划和策略，旨在实现成本控制、质量管理以及风险管理等目标。
以下是采购战略的关键要素：2.1 采购计划采购计划是制定采购战略的首要步骤。
企业需要对不同采购项目进行分类，并根据采购的重要性和紧急程度制定采购计划。
2.2 供应商谈判与管理供应商谈判与管理是采购战略中的核心环节。
企业需要与供应商协商价格、交货时间以及支付条件，并建立供应商绩效评估机制以确保供应链的稳定性。
2.3 风险管理采购战略需要考虑到潜在的风险，如供应商倒闭、原材料价格波动等。
企业可以采取多样化的供应商选择和库存策略来降低风险，同时建立灵活的供应链以应对不确定性。
供应链管理中的采购策略
供应链管理中的采购策略随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越关键，企业需要有效的采购策略来保持竞争优势。
采购策略是指企业为实现其供应链目标而采取的采购决策和行动计划。
正确的采购策略可以帮助企业降低成本、提高质量、缩短供货时间以及增加供应商的参与度。
在本文中，我们将讨论供应链管理中的采购策略，并探讨它们对企业的影响。
市场研究是制定有效采购策略的关键。
企业应该密切监测市场变化和供应链的整体情况。
了解市场趋势、竞争对手和供应商的动态有助于企业确定合适的采购策略。
作为供应链的一部分，采购策略应与市场需求和客户需求保持一致。
通过市场研究，企业可以获得对市场供应情况的准确了解，从而更好地满足客户需求。
与供应商建立良好的合作关系也是一项重要的采购策略。
供应商是供应链的重要组成部分，与之建立合作关系可以带来多重好处。
合作关系可以促进信息共享和沟通，有助于及时获取供应链中的信息，以便做出更准确的采购决策。
合作关系可以提高供应商的参与度，促进共同发展。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以获得更好的价格、提供更好的服务和产品质量，并及时解决潜在的供应链问题。
在供应链管理中，供应商评估和选择也是一项重要的采购策略。
企业需要对潜在的供应商进行评估和筛选，以确保选择到最合适的供应商。
供应商的评估应包括但不限于供应能力、质量管理能力、交货能力、售后服务能力等方面。
通过对供应商的评估，企业可以降低供应风险，提高供应链的稳定性和可靠性。
有效的供应商选择可以为企业带来更好的资源和质量保障。
采购策略还需要考虑成本效益。
企业需要根据产品和服务的需求来制定相应的采购策略。
在采购过程中，企业可以通过谈判、竞标和招标等方式争取到更有利的采购条件。
采购策略的目标之一是降低采购成本，同时确保产品和服务的质量。
企业可以通过寻找优质供应商和灵活的采购方式来实现降低成本和提高质量的目标。
供应链管理中的采购策略需要与企业的整体战略和目标保持一致。
供应链管理：采购战略与供应链整合
供应链管理：采购战略与供应链整合在现代商业环境中，供应链管理的重要性日益凸显。
作为一家企业的核心运营环节，供应链管理直接影响着企业的成本、效率和市场竞争力。
而在供应链管理中，采购战略与供应链整合起着至关重要的作用。
本文将从我的角度，详细探讨供应链管理中的采购战略与供应链整合。
采购战略是企业供应链管理的基础。
一个明确的采购战略可以帮助企业在供应商选择、价格谈判、质量控制等方面取得优势。
在我的职业生涯中，我曾参与过多个采购战略的制定和实施，深知采购战略对企业的重要性。
采购战略的制定需要考虑多个因素，如市场环境、企业需求、供应商状况等。
市场环境的分析是必不可少的。
了解市场供需状况、行业趋势、竞争对手的采购策略等，有助于企业制定出更具竞争力的采购战略。
企业需求的分析也非常重要。
企业需要明确自身的采购需求，包括采购品种、数量、质量、交货时间等，以便在供应商选择和谈判时有针对性地进行。
供应商状况的分析也不可忽视。
了解供应商的能力、信誉、价格等，有助于企业选择合适的供应商，确保采购的顺利进行。
在采购战略的实施过程中，供应商选择和关系管理是两个关键环节。
供应商选择涉及到供应商的评估和筛选，这需要企业建立一套科学的评估体系，综合考虑供应商的价格、质量、交货时间、创新能力等因素。
在关系管理方面，企业需要与供应商建立稳定的合作关系，通过沟通、协作、共赢来实现供应链的优化。
信息整合是供应链整合的基础。
通过建立统一的信息平台，企业可以实现内部各部门之间的信息共享，提高工作效率。
同时，企业还需要与外部供应商、分销商等进行信息对接，以便更好地协调供应链各环节的运作。
资源整合是供应链整合的核心。
企业需要整合内外部资源，实现供应链的优化。
这包括优化供应商管理、库存管理、物流配送等环节，以降低成本、提高效率。
流程整合是供应链整合的关键。
企业需要对内部的采购、生产、销售等环节以及外部的供应商、分销商等流程进行整合，以实现供应链的高效运作。
战略采购实施的具体步骤
战略采购实施的具体步骤概述战略采购是组织在供应链管理中采用的一种策略，旨在通过寻求长期合作伙伴关系，优化成本和质量，确保持续供应，并实现战略目标。
本文将介绍战略采购实施的具体步骤，帮助组织顺利实施战略采购。
步骤一：目标设定在开始战略采购之前，组织需要明确制定战略采购的目标和目标指标。
这些目标可以包括降低成本、提高质量、提升供应链可靠性等。
目标的设定应该与组织的战略目标相一致，并且应该是可量化的。
•降低成本：确定预期的成本降幅目标，例如降低采购成本5%.•提高质量：设定期望的供应商质量指标，例如减少次品率至1%.•提升供应链可靠性：确定所需的供应链可靠性水平，例如实现99%的交货准时率.步骤二：需求分析在进行采购决策之前，组织需要对所需采购的物品或服务进行需求分析。
这包括明确所需的数量、规格、质量标准等。
通过需求分析，可以帮助组织更好地与供应商沟通，并确保满足组织的需求。
需求分析可以采用以下列点方式进行：•确定物品或服务的数量需求。
•确定物品或服务的规格要求。
•确定物品或服务的质量标准。
•分析物品或服务的供应周期和周期成本。
•评估可能出现的风险和问题。
步骤三：供应商评估与选择供应商评估与选择是战略采购的关键步骤。
在评估供应商时，组织应考虑供应商的能力、信誉、价格、交货准时率以及与组织的合作潜力。
供应商评估与选择的步骤包括：1.供应商调研：收集供应商的相关信息，包括企业背景、产品或服务质量、客户评价等。
2.评估供应商能力：评估供应商的技术能力、生产能力、管理能力等。
3.评估供应商信誉：了解供应商的信誉和声誉，包括供应商的经营历史、证书认证等。
4.价格比较：比较供应商的价格，确保采购与组织的成本目标一致。
5.交货准时率评估：评估供应商的交货准时率，确保供应商能按时交货。
6.考虑合作潜力：评估供应商与组织之间的合作潜力，考虑长期合作的可行性。
步骤四：合同谈判与签订在选择合适的供应商后，组织需要与供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。
战略性采购管理的实施步骤
战略性采购管理的实施步骤战略性采购管理是现代企业管理中的重要组成部分，它涉及到采购决策、供应商选择以及供应链的优化等方面。
战略性采购管理的目标是通过优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，增加企业竞争力。
为了实施战略性采购管理，企业需要按照以下步骤进行。
第一步：确定战略目标和需求在进行战略性采购管理之前，企业需要明确其战略目标和需求。
战略目标可以是提高供应链的灵活性、降低采购成本、改善供应商关系等。
需求可以包括产品的数量、质量要求、配送时间等。
明确战略目标和需求可以帮助企业更好地制定采购策略和选择供应商。
第二步：制定采购策略制定采购策略是指确定采购的方式和方法。
采购策略可以包括集中采购、垂直整合采购、战略联盟等。
企业需要根据其战略目标和需求，选择合适的采购策略。
采购策略的制定需要考虑供应商的数量、供应商的可靠性和竞争等因素。
第三步：供应商选择与评估供应商选择与评估是战略性采购管理中的重要环节。
企业需要寻找合适的供应商，并对其进行评估。
评估供应商可以从多个角度进行，如质量管理体系、交货可靠性、价格竞争力等。
选定合适的供应商可以确保采购的产品和服务的质量和稳定性。
第四步：采购合同签订与管理当企业选择了合适的供应商后，就需要与其签订采购合同。
采购合同需要明确产品的数量、质量标准、价格、付款条件等具体内容。
合同签订后，企业需要进行合同管理，监督供应商履行合同的各项条款。
合同管理可以通过建立合同履行评价体系和监测机制等方式实现。
第五步：采购过程监控与控制采购过程监控与控制是确保战略性采购管理顺利进行的关键环节。
企业需要建立采购数据分析和监控机制，及时掌握采购过程中的问题和异常情况。
通过监控和控制采购过程，企业可以提前采取应对措施，确保采购的顺利进行。
第六步：持续改进与优化战略性采购管理是一个持续改进和优化的过程。
企业需要定期评估和调整采购策略、供应商选择标准和采购过程等，以应对市场环境和业务需求的变化。
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供应链的准时化（JIT）采购
? 准时化采购的核心 ? 准时化采购的新特点
项目 采购批量 供应商选择 供应上商评价 检查工作 协商内容 运输 文书工作
产品说明 包装 信息交流
准时化采购 小批量，送货频率高 长期合作，单源供应 质量。交货期。价格 逐渐减少，最后消除 长期合作关系，质量和合理价格 准时送货。买方负责安排 文书工作少。需要的是有能力改变交货时间 和质量
供应商革新。强调性能宽松要求 小。标准化容器包装 快速。可靠
传统采购
大批量，送货频率低
短期合作，多源供应
质量。价格。交货期
收货。点货、质量验收
获得最低价格
较低的成本。买方负责
文书工作量大， 改变交货期和质量的采购单多
买方关心设计。供应商无创新
普通包装。没有特地说明
一般要求
中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心 美国供应链管理专业协会中国圆桌会
? 卖方造成延迟交货的原因
- 超过产能或制造能力不足 - 转包不善 - 缺乏责任感 - 制造过程或品质不良 - 材料欠缺 - 报价错误
? 买方造成延迟交货的原因
- 购运时间不足 - 规格临时变更 - 生产计划不正确 - 紧急订购 - 选错订购对象 - 催货不积极 - 未能及时供应材料或模具 - 技术指导不周 - 低价订购
联合监制
供应商的交期分析
? 何谓交期（Delivery Time）和前置时间 (Lead Time)
– 构成交期的基ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ要件
? 交货期管理的重要性
? 供应商为何不能如期交货
– 买方造成供应商延迟交货之原因
? 交货管理的规划
中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心 美国供应链管理专业协会中国圆桌会
联合监制
构成交期的基本要件
第三部分： 采购组织管理
- 采购组织结构 - 采购风险与职业道德规范 - 谈判技巧 - 采购人员绩效
中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心 美国供应链管理专业协会中国圆桌会
联合监制
教学安排
第一部分： 采购战略
- 采购环境分析 - 采购战略决策 - 供应链环境下的供应商管理 - 电子采购与国际采购
第二部分： 采购流程
联合监制
? 该案例说明什么问题？
中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心 美国供应链管理专业协会中国圆桌会
联合监制
供应链环境下的供应商管理
案例2：
采购部 ? 为什么要采购部向生产部询问原材料的数量? ? 采购部供应商的储备太少,是否可以调整策略多找质优供应商 ? 需要其他部门的协助(如质量部等) ? 供应商存在的问题(交付期限过长) ? 没有足够的时间获取最低的采购价格 ? 采购量(生产最小量,生产的报废大于实际)
传统企业关系
物料 强调价格 变化频繁 单一 小 大量 小 当地 信息专有 提供 输入检查控制 投标评估
供应链合作关系
物料、服务 多标准并行考虑（交货的质量和可靠性等）
长期、稳定、紧密合作
开放合同（长期）
大
少（少而精，可以长期紧密的合作）
大
国内和国外
信息共享（电子化连接、共享各种信息）
不提供
质量保证（供应商对产品质量负全部责任）
– 短期临时性合作（可以缩减过量的经常性开 支，降低固定成本，同时提高劳动力的柔性， 提高生产率 ）
中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心 美国供应链管理专业协会中国圆桌会
联合监制
供应商的分类与选择
? 供应商层次的划分
原始设备制造 者
第一层供应 商
第二层供应 商
? 供应商的选择 – 建立战略合作关系的需求分析 – 寻找合适的供应商 – 供应源的寻找
广泛评估可增值的供应商
中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心 美国供应链管理专业协会中国圆桌会
联合监制
供应链企业之间合作的策略模式
– 长期战略合作模式 （必须从长远的观点、战 略的观点来考虑供应链管理问题 ）- 案例3
– 中期的策略性合作（合作的规模比长期战略 性合作小，但是比短期临时性合作大，是基 于一定项目的合作 ）
中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心 美国供应链管理专业协会中国圆桌会
联合监制
供应链环境下供应商的选择
? 形成项目组并确立范围和目标 ? 收集并分析内部数据 ? 收集并分析供应商市场数据 ? 发展初步策略 ? 实施策略 ? 执行和分类管理
中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心 美国供应链管理专业协会中国圆桌会
? 交期是由以下六项前置时间所构成，所有前置 时间的总和又称之为累积前置时间
– 行政作业前置时间 – 原料采购前置时间 – 生产制造前置时间 – 运送前置时间 – 验收检验前置时间 – 其它零星前置时间
中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心 美国供应链管理专业协会中国圆桌会
联合监制
供应商为何不能如期交货
中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心 美国供应链管理专业协会中国圆桌会
联合监制
企业合作关系与合作方式的发展
中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心 美国供应链管理专业协会中国圆桌会
联合监制
合作发展改变了合作模式
相互交换的主体 供应商选择标准 稳定性 合同性质 供应批量 供应商数量 供应商规模 供应商的定位 信息交流 技术支持 质量控制 选择范围
采购流程与战略
注册供应链管理师 认证培训
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联合监制
教学安排
第一部分： 采购战略
- 采购环境分析 - 采购战略决策 - 供应链环境下的供应商管理 - 电子采购与国际采购
第二部分： 采购流程
- 采购流程标准 - 订购活动控制 - 采购成本管理 - 采购绩效评估
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联合监制
供应链环境下的供应商管理
内容： ? 供应链环境下的企业合作关系 ? 供应链企业之间合作的策略模式 ? 供应商层次划分与类别管理 ? 供应商的评价与考核 ? 供应商早期参与 ? 准时化（JIT）采购 ? 采购质量管理 ? 采购品质的规划 ? 交货期管理
- 采购流程标准 - 订购活动控制 - 采购成本管理 - 采购绩效评估
第三部分： 采购组织管理
- 采购组织结构 - 采购风险与职业道德规范 - 谈判技巧 - 采购人员绩效
中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心 美国供应链管理专业协会中国圆桌会
联合监制
案例1：
? J:\案例1.doc
中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心 美国供应链管理专业协会中国圆桌会