公司企业信息化发展工作计划
2024年信息化年度工作计划
2024年信息化年度工作计划一、概述2024年是信息化建设的重要一年，是全面推进数字化转型的关键时期。
为了实现企业的数字化能力提升和业务创新的目标，制定了以下年度工作计划。
二、核心目标1. 提升数字化能力：全面推动企业信息化建设，提升数字化能力，为企业业务创新提供强有力的支持。
2. 优化业务流程：通过信息化手段，优化企业各项业务流程，提高工作效率。
3. 强化数据安全保障：加强信息安全管理，保护企业核心数据和业务机密，防范信息安全风险。
4. 推动数字化转型：积极应用新技术，推动企业实现数字化转型，提升竞争力。
5. 提升用户体验：通过信息化手段，提升用户体验，提高客户满意度。
三、具体计划1. 建设企业级数据中心：在2024年内，完成企业级数据中心的建设，包括服务器、存储设备、网络设备等基础设施的搭建和软件系统的部署，以支持企业各项信息化应用的需求。
2. 完善核心业务系统：对企业核心业务系统进行升级和完善，以满足业务的多样化需求。
同时，建立数据集成平台，实现不同业务系统之间的数据互通和共享，提高工作效率和决策水平。
3. 推进移动办公：通过推进移动办公，提高员工的工作灵活性和反应速度。
推广使用企业级移动办公应用，实现员工的在线协同办公、移动办公和销售业务的在线操作等功能。
4. 加强信息安全管理：加强信息安全管理，建立健全的信息安全管理制度和安全管理团队。
加强对核心数据的保护，提高信息安全防护能力，并定期进行数据备份和灾备恢复测试。
5. 推动云计算应用：加快推动企业云计算应用，将部分企业应用迁移到云端。
通过云计算的弹性和灵活性，提高系统的伸缩能力和使用效率，降低企业的IT成本。
6. 推广应用智能化技术：积极推广应用智能化技术，如人工智能、大数据分析等。
通过人工智能技术来提升企业的客户服务能力和推动产品创新，通过大数据分析技术来发现企业的商机和改进业务流程。
7. 加强人员培训：加强对信息化人员的培训和学习，提高信息化人员的综合素质和专业水平。
2024年公司的信息化工作计划
2024年公司的信息化工作计划主要涵盖以下几个方面：数字化转型、IT基础设施建设、信息安全管理、数据分析和人工智能应用。
一、数字化转型数字化转型是公司未来发展的重要战略方向，旨在通过技术创新和信息化手段提升企业的运营效率、竞争力和创新能力。
在2024年，公司将深化数字化转型，重点推进以下几个方面的工作：1. 完善电子商务平台：提升公司的线上销售能力，增加线上渠道的销售额，拓展全球市场。
同时，优化用户体验，提供个性化的服务和推荐系统，提高客户忠诚度。
2. 强化供应链管理系统：通过信息化手段优化供应链整体运作，提高供应链的可视化程度，实现从供应商到客户的全流程协同管理，实现物流配送的精准化和高效化。
3. 推进智能制造：利用物联网、大数据和人工智能技术，实现生产过程的数字化、智能化和自动化。
通过提升生产效率和质量，降低成本，提高产品创新能力。
4. 开发智能产品和解决方案：结合人工智能、云计算、大数据等技术，开发智能产品和解决方案，提供更加智能的服务和用户体验，满足客户对个性化、定制化的需求。
二、IT基础设施建设IT基础设施建设是信息化工作的重要基础，包括硬件设备的更新、网络基础设施的优化和软件系统的升级。
在2024年，公司将进行以下IT基础设施建设：1. 更新硬件设备：根据需求和技术发展的趋势，及时更新服务器、存储设备、网络设备等硬件设施，提高系统的稳定性和性能。
2. 优化网络基础设施：对公司的网络架构进行评估和优化，加强网络安全防护能力，提升网络的带宽和稳定性，支持新业务的快速发展。
3. 升级软件系统：对关键业务系统进行升级，提升系统的功能性和稳定性，改进用户界面和交互体验，提高用户满意度。
4. 建设数据中心：建设能够满足公司业务需求的数据中心，提供弹性、高效、安全的数据存储和处理能力，支撑公司的业务增长和创新发展。
三、信息安全管理信息安全是公司信息化工作的重中之重，2024年公司将进一步加强信息安全管理，确保企业数据的安全性和隐私保护。
公司信息化方案范文(三篇)
公司信息化方案范文在____年，随着科技的快速发展，公司信息化方案已经成为企业发展的重要工具。
信息化使得企业能够更好地管理资源、提高效率、优化业务流程、提升竞争力。
下面将探讨一个全面的公司信息化方案，以应对未来的挑战。
信息化是企业发展的关键战略，公司信息化方案应当包括整体的信息化规划、信息系统建设和运营、数据安全保障等方面。
首先，公司应该进行全面的信息化规划，明确信息化的目标、战略和路线图。
这需要公司从整体架构、业务流程、资源配置等方面进行深入分析和规划，确保信息化与业务的紧密结合，实现信息化与业务的深度一体化。
在信息系统建设和运营方面，公司应该对现有系统进行全面的评估和升级，引入新的技术和解决方案，提升系统的灵活性和智能化。
公司应该注重系统的整合和互联互通，建立统一的信息化平台，实现跨部门、跨系统的信息共享和协同工作。
此外，公司信息化方案还应该重视数据的安全保障。
随着信息化的发展，数据已经成为企业最重要的资产之一，因此公司需要建立完善的数据安全体系，包括数据备份、权限管理、网络安全等方面，确保数据的安全性和完整性。
综上所述，公司信息化方案是企业发展的重要支撑，只有建立科学的信息化规划、完善的信息系统建设和运营、健全的数据安全保障体系，才能使企业在未来的竞争中立于不败之地。
随着科技的不断进步，公司信息化方案也需要不断更新和完善，适应不断变化的商业环境，实现企业的可持续发展和创新。
公司信息化方案范文（二）公司信息化方案一、背景随着信息技术的迅猛发展，信息化已经成为了企业发展的必然趋势。
为了适应市场竞争的要求和提高企业的运作效率，我公司计划全面推进信息化建设，构建完整的信息化系统，有效支撑公司各项业务，提升企业竞争力。
二、目标与原则1. 目标- 提高企业各个业务流程的效率和质量；- 加强企业内部的信息共享和沟通，提升团队协作效率；- 提升企业对市场的敏感度，增强决策的准确性与速度；- 构建完整的企业信息系统，提供可靠的技术支持。
2024公司信息化工作计划范文(二篇)
2024公司信息化工作计划范文公司信息化工作计划2024年度一、背景分析公司是一家发展迅速的现代化企业，为了适应市场的变化和推动公司的长期发展，信息化工作必不可少。
信息化已经成为企业发展的核心竞争力之一，对于提升企业各项管理能力、优化企业流程、提高工作效率等具有重要作用。
因此，制定具体的信息化工作计划，对于实现公司长期战略目标具有重要意义。
二、目标定位1.系统平台升级通过对系统平台进行升级，提升系统的性能和稳定性，提高用户的使用体验和工作效率。
同时，加强系统安全性，提高数据的可靠性和保密性。
2.流程优化与规范化对公司的各项流程进行优化和规范化，使其更加高效、简化和透明化。
通过信息化手段和工具，从根本上改进和提升公司的管理水平和竞争力。
3.提升信息化应用能力加强公司员工的信息化应用能力培训，使其能够熟练掌握公司现有的信息化系统和工具，提高工作效率和质量。
三、计划内容1.系统平台升级1）评估现有系统的性能和安全风险，确定升级的重点和方向。
2）进行系统平台升级工作，包括硬件设备的升级、软件系统的升级和数据库的优化等。
3）建立系统性能监控和问题反馈机制，及时发现和解决系统问题，确保系统稳定运行。
4）加强系统安全管理，建立完善的安全机制和备份机制，提高数据的可靠性和安全性。
2.流程优化与规范化1）对公司的各项流程进行全面评估和优化，找出瓶颈环节和不合理之处。
2）制定流程优化方案，包括流程简化、流程自动化和流程改进等。
3）推行流程规范化，建立流程管理平台，通过信息化手段实现流程的标准化和规范化。
4）加强流程培训和宣传，确保员工能够理解并遵守公司的流程规范。
3.提升信息化应用能力1）开展信息化培训和技术交流活动，提高员工的信息化应用技能和知识水平。
2）设立信息化专岗，加强对信息化系统和工具的管理和维护。
3）定期进行信息化应用能力评估，对不足之处进行补充和完善。
4）建立信息化应用案例库，收集和分享信息化应用的成功经验和案例。
信息化工作计划3篇_工作计划
信息化工作计划3篇_工作计划信息化工作计划。
一、工作目标。
1. 提高公司信息化水平，优化业务流程，提高工作效率；2. 加强信息安全管理，保护公司数据资产；3. 促进信息化技术与业务深度融合，推动企业数字化转型。
二、工作内容。
1. 完善信息化基础设施，包括网络、服务器、存储等硬件设备的更新和维护；2. 优化企业管理系统，提升ERP、CRM等管理软件的功能和性能；3. 加强信息安全防护，建立健全的网络安全体系，加强数据备份和恢复能力；4. 推动业务流程再造，借助信息化技术提高工作效率和服务质量；5. 加强信息化人才队伍建设，提升员工信息化应用能力。
三、工作计划。
1. 第一阶段（1-3月），对公司信息化设施进行全面检查和评估，制定更新计划；2. 第二阶段（4-6月），推进信息化基础设施更新和企业管理系统优化工作；3. 第三阶段（7-9月），加强信息安全管理工作，建立网络安全体系；4. 第四阶段（10-12月），推动业务流程再造，加强信息化人才培训。
四、工作措施。
1. 制定详细的信息化设施更新计划，确保设备更新和维护工作有序进行；2. 加强对企业管理系统的监控和维护，及时解决系统问题和优化系统性能；3. 定期进行信息安全漏洞扫描和风险评估，加强对关键数据的保护；4. 与各部门密切合作，推动业务流程再造，提高工作效率；5. 组织信息化技术培训，提升员工信息化应用能力。
五、工作效果评估。
1. 通过信息化设施更新和优化，提高设备性能和稳定性；2. 通过信息安全管理加强，保护公司数据资产安全；3. 通过业务流程再造，提高工作效率和服务质量；4. 通过信息化人才培训，提升员工信息化应用能力。
2024年企业信息化规划方案
2024年企业信息化规划方案一、背景和目标随着信息技术快速发展，企业信息化已经成为提高企业竞争力和效率的重要手段。
为了适应市场竞争环境的变化，本企业制定了2024年企业信息化规划方案，旨在通过信息化建设，提升企业的管理水平和业务能力，实现企业的可持续发展和创新发展目标。
1. 提升管理效率：通过实施信息化系统，优化企业各业务流程，提高管理效率，降低成本，提升企业整体运作效率。
2. 增强决策支持能力：通过信息化系统的建设和数据分析，提供准确、及时的决策支持，帮助企业领导层制定科学的决策，预判市场变化和行业趋势。
3. 强化客户关系管理：通过构建客户关系管理系统，加强对客户的跟踪和服务，提高客户满意度，增强市场竞争力。
4. 加强技术创新能力：通过加强信息化技术的研究和创新，提升企业的技术创新能力，推动企业转型升级。
二、重点任务和措施1. 统一信息化平台在2024年，将建立统一的信息化平台，集成企业各类业务系统，实现数据共享和资源整合。
通过统一平台，实现企业各个环节的无缝连接，提高运营效率和管理水平。
2. 建立ERP系统在2024年，推进企业资源计划（ERP）系统的建设，实现企业各个部门之间的协同工作，提高数据的精确性和时效性。
通过ERP系统，实现对企业资源的全面规划和调度，提高运营效率。
3.构建智能制造体系在2024年，将加强智能制造技术的研究和应用，推动企业向智能制造转型。
通过引入物联网技术和人工智能技术，实现生产过程的数字化、自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
4. 实施大数据分析在2024年，将建立大数据分析平台，对海量数据进行挖掘和分析，为企业提供决策支持和业务优化的参考。
通过大数据分析，发掘潜在商机和市场趋势，提高企业的竞争力和创新能力。
5.构建客户关系管理系统在2024年，将建立客户关系管理系统（CRM），全面记录和管理客户信息，实现销售、服务和市场推广等环节的协同工作。
通过CRM系统，提高客户满意度和忠诚度，提升市场竞争力。
推进企业信息化建设的工作计划
推进企业信息化建设的工作计划
一、背景
随着信息技术的快速发展，企业信息化建设已成为提升企业核心竞争力的重要手段。
为了更好地适应市场变化，提高企业的管理效率和业务水平，本企业决定推进信息化建设工作。
二、目标
1. 实现企业内部信息的快速传递和共享，提高沟通效率。
2. 优化企业的业务流程和管理模式，降低运营成本。
3. 提高企业的决策水平和市场竞争力，促进企业可持续发展。
三、实施计划
1. 基础设施搭建
（1）建立企业网络平台，实现企业内部网络的互联互通。
（2）配置服务器和存储设备，保障数据的安全性和稳定性。
（3）建立企业邮箱系统，方便内部沟通与外部联系。
2. 信息系统建设
（1）建立办公自动化系统，实现日常办公的信息化管理。
（2）建立人力资源管理系统，实现人力资源的信息化管理。
（3）建立财务管理系统，实现财务管理的信息化。
（4）建立供应链管理系统，实现供应链的信息化管理。
3. 信息安全建设
（1）建立完善的信息安全管理制度和技术防范体系。
（2）加强员工的信息安全意识培训和教育。
（3）定期进行信息安全检查和维护，确保企业信息的安全性。
4. 培训与推广
（1）针对不同部门和岗位，制定相应的培训计划和课程。
（2）组织定期的培训活动，提高员工的信息化素养和技能。
（3）通过内部宣传和推广，使员工充分认识到信息化建设的重要性并积极参与其中。
5. 评估与优化
（1）定期对信息化建设工作进行评估和总结，分析存在的问题和不足之处。
（2）根据评估结果，制定相应的优化方案和改进措施。
2024公司信息化工作计划范文（三篇）
2024公司信息化工作计划范文____年，分公司信息化工作按照总公司____-____年信息化工作规划以及分公司____年-____年信息化工作规划的的工作要求，结合分公司实际，加大“三大系统”在分公司的推广应用力度，强化研究，开展系统建设，进一步推进信息化进程。
一、年度目标在总公司信息化总体规划下，加强应用报表采集分析系统;，进一步推行办公信息化，加大办公信息管理平台在分公司的应用力度;充分整合各类数据，全面推进分公司营运工作的精细化管理;在总公司的帮助和支持下，初步搭建物业运营管理系统（模块）;进一步加大信息化宣传及培训力度。
二、主要工作任务1、继续通过集团智能报表采集系统进行经营、财务、安全等各类数据的报送工作。
2、对分公司的办公设备进行更新维护，以满足信息化建设的硬件需求。
（全年工作）3、持续推进集团OA办公系统在分公司的应用，实现基层管理人员上线率____%，重要管理岗位在线率____%的双百目标，做到分公司内部通过系统办公，实现日常公文管理工作的无纸化。
在用好OA体统基本功能的基础上，不断深入发掘系统的其他功能，提升应用程度（全年工作）。
4、积极推广总公司综合运营管理系统在分公司的应用，及时做好各种资料数据的录入工作。
5、在总公司的帮助和支持下，初步搭建物业运营管理系统（模块）;积极开展物业运营管理系统（模块）的测试和应用工作.5、加强制度建设，巩固信息化建设成果。
对分公司的信息化工作管理制度，包括人员、系统、设备等各项规章制度进行回顾，更新、完善现有的信息化工作制度，以适应分公司信息化的发展需要。
同时加强制度的执行力度，做好制度的落实。
（全年工作）6、利用集团OA论坛信息化专栏、公司网站、《广州运输》小报、分公司宣传栏、会议等形式进一步加强信息化在单位内部总体规划、系统功能作用、应用效果以及信息安全、新技术、IT行业动态等方面的宣传，普及员工信息化工作意识。
（全年工作）7、做好信息化培训工作。
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今天本店铺整理了公司企业信息化发展工作计划供大家参考，一起来看看吧!公司企业信息化发展工作计划（精选篇1）在信息技术快速发展的时代，企业发展与信息技术的关系日益密切，企业创新日益加快，信息化规划无疑将成为企业创新和发展过程中最重要的工作，也是企业发展的助推剂。
经过多年的信息化研究和实践，国内的生产企业和IT企业都开始逐渐认识到信息规划的过程其实就是企业管理层共同成长的过程，帮助企业提高信息化管理水平，也就是帮助企业管理层提高对信息化的认识，促成管理层对信息化达成共识，同时也帮助企业的战略能够顺利实现。
企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。
对企业信息化进行总体规划，企业信息化是城市信息化的重要组成部分，是电子政务和社会信息化的纽带。
做好企业信息化总体规划很重要。
要有明确的部门负责，通过集思广益，做好具有战略眼光又有可操作性的符合当地实际的总体规划。
信息化管理是现代企业管理的一项重要工具，是企业的经营管理理念和方法的载体。
信息化管理的主要内容是企业资源计划，其主要作用有两个方面：一是对外有效利用和整合资源；二是对内实行科学管理，提高工作效率。
因此，要做好信息化管理工作，必须做到以下内容：1、信息技术在企业中的应用提高了企业的业务流程的自动化程度，业务流程中的一些环节被忽略或合并。
业务流程的自动化不可避免地对内部控制的各个要素以及控制理念等产生不同程度的影响。
2、企业信息化改变了数据和信息的获取方式。
传统方式下，原始数据的获取靠的是企业员工肉眼观察、手工计数或使用仪器测量。
在信息化条件下，可以利用数据库技术全自动地获取所需的数据或信息。
3、企业信息化改变了信息存储的方式，存储介质由纸变为数据盘。
与纸介质相比，磁介质或光介质具有存储密度大、擦写不留痕迹的特点。
4、企业信息化提高了信息处理的效率。
在信息化环境下，借助计算机的高速处理能力，能够使得信息处理的速度大为加快，效率大为提高。
5、企业信息化改变了信息的传递方式。
信息化环境下的信息传递，改变了手工环境下的传票、报告、电话等方式，利用电缆、光缆、无线电波等以光速传递信息，而且传递的信息量远非传统方式可比，为企业加强内部控制提供了基础。
6、企业信息化提高了信息的集成性。
在完善的企业信息系统的支持下，企业领导足不出户，就能下达指令、调动资金、指挥员工。
企业信息系统为企业加强内部控制提供了基础，同时也对企业的内部控制提出了更高的要求。
7、企业信息化提高了信息的价值。
在信息时代。
人们对信息资源的利用能力得到提高。
人们已经认识到企业的数据和信息资源，是企业最宝贵的资产之一。
而信息是无形的，与有形的资产相比，对信息的窃取更隐蔽，更不易被发现。
这要求内部控制不但要保护有形资产，更要对企业的数据的信息资产加以保护。
同时应当针对信息的特点，采用有效地保护措施。
从企业信息化突破口的选择原则上讲，信息化应该自下而上、由里而外，因为这样数据才能取自于源头，真实、有效。
但实际上，企业的发展是不平衡的，出现的问题在各个层次的分布是不均匀的，所以，企业在进行信息化规划时，对信息化的建设应该做出先后安排。
企业信息化的突破口可以从企业生产经营瓶颈突破或从企业独有优势入手。
从企业生产经营瓶颈突破。
根据木桶理论原理，信息化建设选择企业管理最薄弱环节、最需要解决的环节作为突破口，可以带动企业整体管理水平的上升。
对于企业领导有战略眼光、对企业信息化建设很支持、企业整体素质较高的企业，企业信息化建设可以选择从瓶颈突破。
从企业独有优势入手。
每个企业在市场上生存，能够适应竞争，一定有它独有的优势。
从企业独有的优势入手，可以提高信息化建设的成功率，见效快，也为下一步企业信息化建设打下良好的基础，增强整个企业对信息化建设的信心。
对于企业领导有战略眼光、对企业信息化很支持、企业整体素质不高的企业，可选择从企业的优势入手。
企业信息化总体规划在战略层面上应当与城市发展战略相吻合，应与城市的产业结构相适应。
在战术层面应考虑整个城市企业运作的结构特点，考虑如何建立高效、低耗的企业信息交换平台，考虑企业信息化在城市信息化中的纽带作用。
在实施层面，要考虑科学合理地构建为企业服务的公用基础信息资源库。
企业信息化过程就是企业自身管理水平提高的过程。
没有一支良好素养的劳动大军，企业信息化建设是难以顺利实现的。
因此有必要建立企业信息化建设培训体系。
借助社会力量，政府鼓励支持，构建企业信息化培训体系，使每个劳动者都能学习和掌握信息技术。
信息资源建设是企业信息化建设是否成功的关键，也是企业信息化建设可持续发展的保证。
在企业信息化建设中必须足够重视资源建设，在资源建设的基础上才能保证企业信息化建设的健康发展。
政府应积极鼓励和引导研究企业资源规划方法，以及对信息资源建设中标准化问题的研究，建设方案如下：1、企业战略分析：明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。
明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。
同时还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位。
明确上述各个要素与信息技术特点之间的潜在关系，从而确定信息技术应用的驱动因素，使信息化规划与企业战略实现融合。
2、信息化需求分析：在企业战略分析和现状评估的基础上，制定企业适应未来发展的信息化战略，指出信息化的需求。
需求分析包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求。
3、信息化战略的制定：首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。
其次是起草企业信息化基本原则。
它是指为加强信息化能力而提出的基本的准则和指导性的方针。
然后是制定信息化目标。
4、确定信息化的总体构架和标准：从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进行规划，确定信息化体系结构的总体架构，拟定信息技术标准。
使企业信息化具有良好的可靠性、兼容性、扩展性、灵活性、协调性和一致性。
总之，建设企业信息化内容，企业信息化虽然是要应用现代信息技术并贯穿其始终，但信息化的目的是要使企业充分开发和有效利用信息资源，把握机会，做出正确决策，增进企业运行效率，最终提高企业的竞争力水平。
企业信息化的目的决定了企业信息化是为管理服务的，所以，企业信息化决不仅仅是一个技术问题，而是与企业的发展规划、业务流程、组织结构、管理制度等密不可分的。
公司企业信息化发展工作计划（精选篇2）目前，南京中小企业正处在转型升级的关键时期，为了实现我市中小企业的快速发展，20__年我们将以__为指导，以国家确立的信息化带动工业化，工业化促进信息化“两化融合”发展的战略为统揽，在工信部和省中小企业局的指导支持下，以市委提出的“三个发展”要求为主线，加快推进南京中小企业信息化建设步伐。
我们的目标是：1. 初步完成郊县中小企业信息化建设的统计机制和服务体系。
2. 培育40家具有带动作用的信息化建设示范企业。
3. 新增信息化应用企业2000家。
4. 为企业培训1000名信息化应用人才。
5. 中小工业利用互联网搜集和发布信息的比例达60%以上。
6. 利用电子商务手段开展企业商务活动的企业超过20%。
我们的措施和办法是：1. 加强宣传引导。
利用各种媒体向广大中小企业宣传国家“两化融合”的决策部署，宣传省、市有关推进小中企业信息化建设的政策，宣传中小企业信息化建设的典型示范经验，营造声势，形成氛围，激发中小企业应用信息化的迫切性。
2. 强化推进机制。
一是制定规划方案。
指导区县、重点园区、产业集聚区根据实际情况，按照“统筹规划，分步实施，重点突破”的原则，分别制定推进信息化建设的总体规划和实施方案。
二是示范推动。
选择信息化建设先行并取得实际成效的企业和优质服务单位，进行成功案例典型经验的推广、命名和表彰。
三是建立由区县局或委托有实力的软件企业承担的中小企业信息化建设服务站工作体系，为中小企业信息化建设提供及时有针对性地线上和线下服务。
四是继续开展信息化对接活动，把信息化服务引向基层，形成实效。
五是建立信息化推进考评和统计制度，包括中小企业应用信息化和服务商服务信息化的统计体系。
六是加强对信息化专业人才的应用性技能培训。
3. 突出推进重点。
一是SAAS平台建设。
明年将推荐一批技术成熟、有服务实力的SAAS平台，采用在线服务和租用方式解决企业“用得起”和“用得上”的问题，平台要着重解决信息化产品单一和信息安全问题。