提升采购管理打造核心竞争力
采购部门工作计划范文7篇
采购部门工作计划范文7篇采购部门工作计划最新范文7篇时间就如同白驹过隙般的流逝，很快就要开展新的工作了，要好好计划今后的学习，制定一份工作计划了。
以下是小编整理的采购部门工作计划，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
采购部门工作计划【篇1】一、必须始终树立三个“一”思想。
1、坚持一个中心：一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。
2、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。
3、营造一种氛围：努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。
二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力。
1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。
运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。
计划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。
2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。
对达不到保本要求亏损严重的__店、__店、__店、__店必须有计划地逐一进行调整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。
三、扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。
1、逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。
（1）、面对现实，推进地采保供应。
增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。
（2）、调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争20__年促销占比达到18%以上，有效降低促销商品退货率。
（3）、重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。
20__年计划建立1000平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。
推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。
现代采购管理对提高企业竞争力的探讨
面对激烈 的国际竞争 ，企业利润的不 断增加 ，应该争取更多 的市场 份额 ，以降低企业成本 。对一个企业来说 ，减少企业运作 中的开 支能够 更加便于管理 ，但是在企业 的运作开支 中 ，采购开支 占有很大 的份 额 ， 企业采购主要 是从原材料 、设备 、生产资料上来支 出。站在传统模式 的 角度上来讲 ，采购职能不够集 中，因此会产生采购方面信 息不 全面、收 集困难等问题 ，采购管理不成熟对企业的资金产生重大损失 ，合 理解 决 采购的相关问题已经成 为势在必行的一项 重要工作 。 ２ ．采购管理有 利于提升企业竞争力 ２ ．１采购管理有利 于降低成本 当下中国企业采购所需成本约为企业 销售百分之七 十的成 本 ，而在 全球来看 ，工业产品的企业成本 中，企业 原材料和零部件 的采 购在总成 本的百分之三十到百分之九十只见。据国家相关数据显示 ，我 国国有 大 中型企业如果 能年均 降低百分之二到三的采 购成本 ，则可增加高 达五百 多亿的效益。 ２ ．２采购管理有利 于确保产品质量 采购部或是供应商是一半 的产品价值 提供者 ，而产 品的质量 主要还 是取决于采购管理部 门。质量 的管理在采购环节 中十分重要 ，要 将质量 管理职责传递到生产制造 的供应商那里 ，而不是单纯 的停 留在进 货的验 收上 ，这样才能从源头的根本解决问题 ，确保产 品的品质 。 ２ ．３采购管理 有利于缩短 交货期 订货到交货所需时间为交货期 ，从 客户的利益 出发 ，加快交 货期 ， 可 以更好的赢得客户的信赖 。交货期时间的快慢 与产 品的库存 现状和生 产周期还有外购时间与交货频率有关 。缩短交货 的时间需要增 强管理供 应工作 ，将采购流程进行简化设 置 ， 减 少库存 的成本。相关资料 表 明，
新形势下招标代理企业如何提升核心竞争力
新形势下招标代理企业如何提升核心竞争力摘要：对投标代理企业来说，唯有加强自己的核心能力，才可以确保其获得良好的经济效益。
然而，目前，在进行投标代理管理的过程中，还会出现某些问题，这些问题会对企业的核心能力产生一定的影响，所以，一定要采取行之有效的行动，对可能会对企业发展产生不利影响的原因进行分析，并对其进行有效防范，最终达到全方位提升企业的管理水平，强化企业的核心能力。
关键词：新形势；招标代理；核心竞争力引言据有关部门不完全统计，现在我国的建筑工程投标企业已经超过了5000个。
目前，在我国，投标人的职业素质普遍偏低，职业素质良莠不齐，在投标过程中出现了大量的黑盒行为。
在项目招标过程中，有些过程十分繁琐，招标时间较长，目前，全国范围内都在进行着电子招标的研究，这就需要招标代理工作的信息化管理。
1.招标代理机构面临的问题招标代理机构资质的相继取消，既激发了市场活力，也变相降低了招标代理从业门槛，招标代理机构数量与日俱增，招标代理行业的竞争日趋激烈已成不争事实。
然而，招标代理机构专业水平良莠不齐，仍有部分招标代理机构盲目套用招标文件模板，履行流水式的程序性招标代理工作，服务内容相似，服务水平不高，彼此之间可替代性较强，同质化竞争态势明显。
此外，部分招标代理从业人员知识面窄、咨询服务意识欠缺，不能根据招标人需求及时制定个性化的服务方案，难以达到招标人高质量服务的要求。
甚至有些地方区域保护主义较为严重，承揽项目靠人脉经营，为了确保各方利益平衡，在招标代理机构承揽业务时设置诸多本地化服务障碍，增加了招标代理机构正常承揽业务的难度。
面对激烈、复杂的市场竞争压力，大多数招标代理选择通过压低招标代理服务收费标准，甚至“0成本”，以承揽招标业务。
然而，行业竞争态势并未得到好转，大多数招标代理也逐渐意识到单纯靠打“价格战”不能够从根本上解决问题，只有提升招标代理的工作质量和服务质量，提升企业自身核心竞争力，才是招标代理机构生存的根本，也是招标代理行业持续发展的长久之策。
浅析如何提升招标代理企业的核心竞争力
建筑市场与招标投标3/20155“华春杯”征文大赛专栏具有明显的辅导作用。
类似的公益性数据服务伴随数据挖掘的深入，将会向各个方面进行延伸。
（四）加强人才队伍建设确保提供优质公共服务何种形式的平台发展方向、政策制度创新，人才始终是推动市场持续创新发展的第一动力源泉。
但伴随平台的进一步转型发展，人民群众对公共服务质量要求的提高，对人才的开发培养也提出了新的要求。
为提供坚强人才保障，一是鼓励支持职工参加继续教育。
建立培训与使用相结合的培训模式，把人才培训和培养选拔相结合，有针对性地开展专项培训。
在不影响工作的前提下，根据市场需求专业目录，鼓励职工进行在职学历教育。
职工完成培训后，凭相应学历或学位证书报销，从鼓励出发，加大学费报销比例，同时给予适当的物质和精神奖励。
二是制定实施分层分类的培训计划、岗位轮换计划。
实施“走出去”战略，与国内知名高等院校“联合办学”，探索建立境外培训基地，对班子成员、中干、技术骨干实行差别化培训。
三是与国内一流市场开展对标活动，有计划的选派职工到国内一流市场进行脱产驻点学习，提高交流的深度和经验的转化效率。
四是加强培训效果的应用。
对职工培训情况、学习成绩做好记载，作为职工考核的内容和聘任、晋升的依据。
（五）建立负面清单管理优化办事流程为进一步实现公共资源交易的治理能力现代化管理，可参照其它行业的负面清单管理制度，逐渐实现公共资源的“清单管理”，即按照相关法律法规要求，编制公共资源交易清单目录，逐步将政府有关部门承担的公共资源项目纳入进场交易范围，除公共资源交易清单目录规定的交易品种，各部门不得擅自设立新的交易品种、建立新的交易平台，实现“法无禁止即可为、法无授权不可为”，让政府权力有边界且透明，充分调动市场积极性，实现市场配置资源的决定性作用，实现公共资源交易治理的现代化。
参考文献：[1]龙莉.试论我国公共资源招投标管理体制的改革与创新.《经济问题探索》2011年第8期[2]胡军.建立工程招投标专业市场——有形建筑市场转型发展的重庆探索.建筑市场与招标投标，2013，1：45-48[3]杨汉平.政府采购法律制度与实务[M].北京：西苑出版社，2002：5-6[4]陈石：资源配置论，经济科学出版社，2006.[5]李金昌、仲伟志主编：资源产业论，中国环境科学出版社，2005.[6]高云贞，褚勤《建筑工程招投标方式比较研究》[N]2006-09-01青岛利业建设咨询有限公司吴鹏邵婷摘要：提升招标代理企业的核心竞争力就是打造诚信、创新、创造价值三个企业名片。
从采购管理看辽宁A公司连锁店核心竞争力的提升
（） ２ 有利于提 高企业 与供应商谈判 的议价 能力 。 大批量进 货就能充分享 有采购商品数量折扣 的价格优惠 ，保证 了企业在 价格竞争中的优势地位 。 （） ３ 有利于 降低 商品采购成 本 。 由于集 中进货 ， 统一配 送 ，
大幅度减少进货费用 ， 而有效控制 了采购总成本 。 从
另外 ， 中采购制度 ， 集 需要业 务经理品牌管理工作 的有效支 持。 随着公 司的发展 ， 连锁店规模 的不 断扩大 ， 总部对业 务经理 工 作职责进行 了明确 的划分 。 制订品牌管 理计划 ， 每名业 务经 理
多样 ， 主客观原 因都 有 ， 中采 购成本 的高低会 直接影响到企业 其 产品在终端的定价情况和整个供应链 的最终获利情况 ， 以说 ， 可
１ ． （ 集中 总部 ） 统一采 购。 司 ９ ％以上的货品采取这种采 公 ０ 购方式 。 各连锁店根据 自己的销售 和库存情况 ， 照总部提供 的 按
配货周期 ， 分别提要 货单 ， 由总部业 务人员实施 统一配货 。 有 它 以下几大优点 。
（） １ 集中采购可 以实现规范化经营 。 只有实行统一采购 ， 才 能真正做到统 一陈列 ， 统一配送 ， 统一促销计划 ， 统一核算 ， 能 才
维普资讯
———ｌ
管理视角．Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ Ｍ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ
随着我 国加 入 ＷＴ 企 业 面临的竞 争 日趋激 烈 ， Ｏ， 如何使 企 业在激烈 的市场竞争 中处 于不 败之地 ，已成 为企 业认真研 究和
思 考的首要问题 。 近年来 ， 许多连锁 店经济效 益不高 ， 因素 多种
补充 。总部允许各埠在 当地采购特 色商 品或政 策相对优于总部 政 策的商品。 但公 司建立 了严密 的地采货 品制度 ， 比如 ， 购计 采 划 的审批 ，自采货品价格 的上报汇总 比价及 《自采货品情况月 报》 ， 等 总部业 务经理将对各埠地 采货品 的铺货 、 销售 及相关政
加强价格管控助推企业提升核心竞争力
一、价格管控的必要性 就监管部门而言，市场经济的有序运 行需要企业转变发展形式，进行良性竞争， 才能保证在公平公正的市场环境下实现有 效的竞争和发展，对于促进市场经济秩序 稳定。实现企业合理竞争具有重要作用。 就企业自身而言，市场经济背景具有 一定的变化性，目前的宏观经济形势促使 以市场为导向的价格体系正在不断完善， 企业作为市场经济的主体，其自身的发展 必然会受到一定的影响。企业加强价格管 理。对于适应经济发展形势，实现快速发 展具有重要意义。在企业的成本管理过程 中，价格往往是比较敏感的因素，要想实 现企业的有效成本管理．需要将价格管理 作为重要管理对象，为保证企业的成本下 降和效益提升奠定基础。此外，市场经济 模式下，市场供求关系的变化加上一些外 在的因素影响。会造成价格围绕价值上下 波动，且波动的频率和幅度以及阶段等都 会产生不确定因素，因此，必须要进一步 完善相关的价格管理，才能确保企业在应 对多变的价格环境中保持自身竞争力的提 升。 二、目前价格管控中存在的主要问 题 １来自监管部门的价格管控问题 目前，市场经济的自由经济贸易为 很多企业提供了良好的发展机遇，在这一 背景下，大小企业快速发展起来，市场鱼 龙混杂，为价格管理带来了诸多不便。市 场监管部门的价格管控往往不能保证合理 和到位，覆盖面也比较有限，导致企业之 间价格竞争激烈，有的企业甚至试图通过 低价竞争的方式来打压竞争对手，这些都 表现出监管部门对于市场价格管控的不到 位。 ２来自企业的价格管控问题 就企业的价格管控来说。主要集中在 企业的采购和成本管理方面，尤其是企业 的采购工作中，如果缺乏有效的价格管控 制度和措施。就可能导致企业采购成本上
升，影响企业成本的有效控制，造成企业 经济效益的降低。
三、加强价格管控的有效对策 １从监管部门角度看 市场经济下，政府发挥着对市场的宏 观调控和监管作用，对于价格管控也是如 此，政府在价格管控的过程中，要进一步 落实相关的管理政策，积极针对物价快速 上涨加重居民经济负担的问题，通过修订 法律及行政手段加强对物价的管控和对消 费者的保护。对《工业和贸易法》和《竞 争法》进行修订．要求合理定价，禁止定 价过高。加严对违反者的处罚。要不断完 善《消费者保护法》，以保护消费者权益。 要做好民用消费品公司和军用消费品公司 的基础商品储备提升工作，市场价格过高 时投放市场平抑价格。并完善其它措施， 包括：加强重点商品价格监控，发布批发 零售指导价格，暂停相关产品出口，简化 进口手续。减少流通环节加价等。 对此，政府需要进一步把握市场价格 信息传递。通过日常检查、市场回访等方 式，将市场价格相关法律法规知识、零售 客户违法经营危害说明等“送出去”；将 市场销售情况、零售客户反馈建议、潜在 违规线索等“带回来”，为违法违规经营 分子查处提供科学参考。二是扩大监管范 围。通过系统预警，查找异常订单，对重 点监管的无证经营户等持续以错时、联合、 突击等方式进行检查，对毗邻市场、物流、 交界路段加强检查力度，全面打击回流烟、 外流烟和过路烟。还要不断健全联动机制。 加强与公安、市管等执法部门的执法协作， 狠抓联合机制，充分利用县公安、市管等 音ＩＹ－］监管范围广、执法能力强、技术手段 高的优势，汇聚合力，确保非法流通治理 取得新突破。 此外，政府还应不断加强市场监测工 作，加强宣传引导。通过发放提醒告诫函。 引导经营者做好明码标价工作，对各经营 者进行价格政策宣传，引导相关经营者守 法经营，切实做好明码标价工作，让消费
关于采购的工作规划
关于采购的工作规划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如学习资料、英语资料、学生作文、教学资源、求职资料、创业资料、工作范文、条据文书、合同协议、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays, such as learning materials, English materials, student essays, teaching resources, job search materials, entrepreneurial materials, work examples, documents, contracts, agreements, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!关于采购的工作规划关于采购的工作规划5篇时间流逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，进入新的阶段就要求我们必须要为新的阶段工作做打算，为了今后更好的工作发展，是时候抽出时间写写规划了。
加强采购成本的优化与控制,提升企业核心竞争力
加强采购成本的优化与控制，提升企业核心竞争力摘要：本文介绍了处于新一轮战略性调整期的钢铁企业，为应对国内外市场竞争挑战，针对发展中出现的问题，企业在加快提高工业技术装备综合配套和优化升级水平，加速推动技术进步和提高自主创新能力的同时，有必要练好内功，从内部挖潜入手，通过控制采购成本，提高企业的管理水平和盈利水平，提升企业的竞争力。
文章以承德建龙钢铁有限公司的供应管理工作为背景，从“企业采购流程的控制与优化”和“合理规划采购模式、控制采购支出”两方面对采购成本的优化与控制方法和有效途径进行了探讨。
关键词：战略性调整期、采购成本控制、采购流程、预算管理、市场调研、经济定货批量、强势采购、信用采购正文随着国家宏观经济调控形势的发展，我国钢铁工业已经进入新一轮战略性调整期，为应对国内外市场竞争挑战，针对发展中出现的问题，企业在加快提高工业技术装备综合配套和优化升级水平，加速推动技术进步和提高自主创新能力的同时，要从原来一味的追求生产规模的最大化转移为提高收益率上来，那么企业就必须从效率和成本两个方面入手提高自己的盈利水平。
钢铁行业为典型的制造业，根据我公司的内部统计数据，企业成本构成中，直接和间接材料采购成本的比重超过70%，人工成本、折旧费、外购动力费及期间费用所占比重不足25%。
由此可见，采购成本构成了企业成本费用的实用文档主体。
据经济专家分析，企业在采购中每1元钱的节约都将转化为1元钱的利润。
而在同等条件下，企业要想靠增加销售来获取1元钱的利润，则需销售20元甚至更多的产品，由此可见采购成本的控制是企业管理中最富价值的部分。
邯钢的成功经验也告诉我们，充分有效的内部节约挖潜，也是提升企业竞争力的有效途径之一。
1.采购流程的优化与控制用管理流程的观点来贯穿采购的各个环节，以确保企业供应链的的低成本运营，并和竞争对手的成本结构进行比较，从而改善成本结构，使企业在市场上保持竞争优势。
只有这样去管理采购，企业的采购职能才能成为管理中的增值环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
询
• 测试供应商产 供应市场的动
采购优先级排序
• 建立公司的采 制定供应商长 案以及其与目 • 确定谈判战略 • 根据修改的筛 品以及服务
向
购流程、政策 名单
标的差距
• 制定与供应商 选标准分析供 • 计划并开始实 • 定期重新评估
• 收集工厂信息
规定的档案
• 建立供应商的 • 评估全球的供 的交流沟通方 应商的招标回 施新供应商交 供应商的能力
数据验证
• 建立公司采购 物料的价格、
，寻找可能的 策略的业务影 善采购策略
议
供应商
响以及市场的 • 确定供应商筛 • 执行招标流程
以及逐步过渡 方案
应商的跟踪流 程
实地考察
采购量以及供 • 充分利用科尔 复杂度
选与发展的实 ，进行价格征 • 评估模具质量 • 不断跟踪物料
应商档案
尼的供应商库 • 研究现有的方 施路线
1½ -2月
6.执行采购交易
• 制定与供应商交流的方案 • 制定谈判策略
1月 持续长
7.持续跟踪
• 进行多轮谈判 • 最终选定供应商
久地进 行
各步骤的时间长短不是一•••成计开与不划始供变并实应的开施商，始新共可实的同以施价探整根新格讨据供和流市应服程场商务的和的条改所引款进采进购物料的复杂程度进行调
科尔尼的七个步骤会根据公司采购
材料以及供应市场的实际情况进行 机会评估
数据收集
定制调整 数据分析
1
2
3
完整定义 建立供应商 制定采购
采购品类
资料库
策略
4 确定实施 路线
5 选定 供应商
6 执行采购 交易
7 持续跟踪
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 供应市场分析 • 在全球范围内 • 研究采购战略 • 论证并调整完 • 举行供应商会 • 制定采购执行 • 制定并执行供
今天的重点
• 基于财务，及非财务指标的 采购绩效考核
• 考核指标定义清楚，并与企 业各层面相联系
• 采购部门的成本在同行业的 企业中领先
战略采购
供应商管 理
日常采 购运作
绩效考核
信息管理
人力资源管理
• 具体的人员要求清晰定义，并于绩效挂钩 • 内外部的培训教育持续进行
• 设计共享的过程步骤， 来减少无用的重复
• 过程实现高度的自动化
• 采购数量，种类，供 应商信息，交易记录 ，合同信息在中央统 一保存，并可由经授 权的人调用
• 信息系统链接整个公 司，并与主要供应商 相通
科尔尼采用严谨并科学的战略采购 方法，以保证采购环节的有效改进
完整的战略采购过程一般要经过科
尔尼独创七个步骤 具体步骤
主要活动
时间
5.选定供应商
6.执行采购交易 7.持续跟踪
对采购品类的了解
完整定义采购品类
1. 完整定义采购品类
• 建立物料分类 • 确定所采购物料的标准 • 了解物料市场
1-1½ 月
2.建立供应商资料库 • 寻找可能的供应商
• 了解可能的供应商的能力
3.制定采购策略
• 建立供应商档案 • 评估自身的购买、谈判的实力
½月
4.确定实施路线 5.选定供应商
• 权衡不同的策略 • 选择可行的方案 • 制定策略执行方案 • 论证并调整采购策略
类，确定采购品类特性以及了解采
购品类市场三大步骤 1.完整定义采购品类
细分采购品类的三大步骤
定义
采购品类的基
对采购品类
2.建立供应商资料库
采购品类
本特性
市场的了解
3.制定采购策略 4.确定实施路线
• 各品类之间有 何相关?
• 我们现在买 什么，怎么 买?
• 我们能买什么? • 可否以不同的方
式购买?
• 集约领导的，注重于材料分类管理的， 以过程为核心的组织结构
• 与各职能部门的界面清晰
• 供应商的表现评估和反馈机制到位
• 进行定期的，多功能合作的战略采 购项目
采购战略
• 对所有外购物资和服务的种类， 和供应市场有明确的策略
• 采购策略和供应商的选择以用户需 求和供应市场的发展分析为基础
组织
• 各部门与供应商的交往界面清晰 ，并鼓励合作和创新
战略采购方法概述
物流和供应链管理是目前的一门热
传门统公学司价值科链和，供应链也的关是系 许多发达国家企业面
临的重大挑战 公司
今天的重点
价值链
产品研 发
物料采购 物料仓储
生产
成品仓储
运输
顾客 销售
参与原材料 和成品的规 格的制定
参与供应商 的选择和合
同的制定
库存管理
参与厂址的
库存管理
选定和生产
安排
以及具体规格 营评估的结果 及成本改进机
• 完成成本分析 款
期数据采集流
• 制定初步执行方案
标准
等）
会的研讨会
• 评估可能节省
程
• 发现快速成本节省的 • 研究现有的采 • 研究供应商的 • 确定网上/电
的成本
• 记录战略采购
机会
购方案
技术表现
子采购的方法
• 最终确定谈判
的经验教训
• 研究现有的成本节省 • 将采购物料进 • 列出供应商的 • 修改成本节本
日程安排
欢迎和自我介绍
❖ 自我介绍
现在的岗位和职责 以前的战略采购经验
今天培训的的主要目的是帮助大家 培理训目解的 战略采购的概念及其详细步骤
❖ 对战略采购方式进行完整介绍，并介绍各种工 具和技术
❖ 运用战略采购方法和流程分析现有采购品类
❖ 了解战略采购方法的价值及所要求的工作和需 要付出的努力
战略
方案
行分类
筛选标准
节省目标
• 与供应商进行
• 研究供应市场 • 确定最终的筛 • 制定不同采购
多轮谈判
的情况
选标准
物料的采购策
• 与供应商达成
• 制定最初的成 • 建立供应商的 略
最终合作意向
本节省目标
短名单
• 执行快速成本 节省的方案
(一)完整定义采购品类
完整定义采购品类
完整定义采购品类分为定义采购品
• 进行前期工厂的实地 • 研究总成本
能力档案（包 应市场的情况 案
执
易
以及表现
考察，验证基本信息 • 明确公司的采 括信息征询函 • 与供应商开展
• 进行实地供应 • 开始实施新的 • 执行供应商评
• 收集潜在供应商的物
购物料的要求 的回馈以及运 其产品质量以
商考察
价格和服务条 估方法以及定
料以及产品规格
物流（供应链）管理部门
参与运输路 线的确立和 运输方式的
选择
物流（供应链）管理部门主要职能
• 采购 • 物流网络的设计
– 选址（工厂和仓库） – 运输 – 库存管理
物流（供应链）管理的主要类型
参与销售渠 道的管理
要做好采购，公司必须着重八大要
素采购，八大要而素 我们今天重点介绍其中一个：
“战略采购” • 采购的战略应该与公司的整体战略挂钩。采购 的目标应作为衡量公司的表现的主要指标之一 • 采购的战略应适用于公司所有外购材料和服务