建设工程咨询有限公司管理规章制度模板
建筑工程咨询公司管理制度两篇
建筑工程咨询公司管理制度两篇篇一：XXX有限公司管理制度第一章管理纲要一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
三、公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
四、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
五、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
六、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
八、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
九、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
十、公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
十一、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
十二、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第二章管理职责第一节、管理承诺公司总经理通过以下活动对建立和实施及持续改进公司质量管理有效性的承诺提供证据。
1、采用公司定期和不定期的员工大会对全体员工进行培训，使大家充分认识到满足顾客要求和法律、法规要求的重要性。
2、组织制定公司的质量方针和质量目标，予以颁布，并确保贯彻实施。
3、进行管理评审。
通过管理评审对公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行正式评价，为确保公司质量管理体系提供必要的资源，如资金、人员、必要的设施、设备等等。
工程咨询公司质量管理制度模版(五篇)
工程咨询公司质量管理制度模版1.为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。
2.本质量控制规程是指。
对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。
3.专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。
4.专业咨询员自校4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。
专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。
4.2自校的主要内容：4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;____项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理；4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足；4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。
4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。
应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。
4.4专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。
____项目负责人审核____项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。
项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。
5.2复核的主要内容5.2.1各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用需要；5.2.2咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效；5.2.3初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否真确、一致；5.2.4检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系；5.2.5了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生的原因，对分歧意见进行分析、判断和选择；5.2.6初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰；5.2.7对《工程造价咨询质量控制流程单》自校意见进行复核或提出解决方案。
建设工程咨询有限公司管理规章制度.doc
建设工程咨询有限公司管理规章制度4x x建设工程咨询有限公司管理规章制度为了加强对公司的行政和经营管理，确保公司在激烈的市场竞争中发展壮大并获得良好的经济效益，根据相关法律法规和《公司章程》制定本管理规章制度，供全体员工遵守和执行。
一、公司宗旨质量第一信誉至上以人为本开拓进取二员工守则行为标准：敬业诚信勤勉进取第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，坚持原则，严守公司商业秘密和技术机密，维护公司利益。
第二条、求真务实，开拓进取，艰苦创业，奋力拼博，遵守职业道德，尽职尽责，忠实地履行其职责。
第三条、努力学习现代科学文化知识，刻苦钻研业务，不断提高自身素质和业务水平。
第四条、语言文明，谈吐文雅，仪表整洁，举止大方，热情待客，有良好的自身形象。
第五条、以公司为家，以效益为本，同心同德，和衷共济，风雨同舟，关心支持公司的建设和发展。
第六条、发扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统，反对铺张浪费，爱护公司财物。
第七条、遵守劳动纪律和作息时间。
不迟到早退，上班时间不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒。
第八条、团结和睦，相互信赖，助人为乐，工作协作配合，有良好的企业形象。
三机构设置xx建设工程咨询有限公司：主要职能是公司的经营管理（主要经营工程设计、工程监理、工程咨询、工程施工和开发等相关业务）、并对所属公司实施统一管理。
综合部：主要职责是公司行政事务，草拟各类文件资料，文书档案管理，印鉴证照管理，业务信息搜集和传递，合同管理，办公设施管理，人力资源管理，企业管理，劳动纪律管理，公司决议决定的督办，车辆调度管理，会务筹备等。
财务部：主要职责是按照国家有关法规和会计制度规定，对公司各核算单位的资金运动、资产使用情况等进行正确的核算，并如实反映财务状况和经营成果。
对公司各核算单位实施内部审计，对公司的固定资产（含租赁设备）实施监管等。
总工办：主要职责是公司技术管理，组织、主持技术工作例会，督促检查和考核例会决议执行情况。
工程咨询公司规章管理制度
工程咨询公司规章管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，促进公司良性发展，提高工作效率，制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于公司全体员工，包括公司董事、经理、员工等。
第三条公司员工应遵守本规章制度，严格遵守公司管理规定，不得违反国家法律法规和道德标准。
第四条公司领导应严格执行管理制度，及时纠正不合规行为，不得纵容违规行为。
第二章公司组织架构第五条公司设立董事会、总经理办公会、各部门以及办事处等组织机构。
第六条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和决策重大事项。
第七条总经理办公会是公司的执行机构，负责执行董事会决策，协调各部门工作。
第八条公司设立市场部、技术部、财务部、人力资源部等部门，各部门负责公司相关业务。
第九条公司设立各地办事处，配合总部工作，开拓当地市场。
第十条公司职工招聘、管理、激励、培训等事项，由人力资源部门负责。
第三章公司工作制度第十一条公司员工需要按照公司工作时间规定上下班，不得迟到早退。
第十二条公司员工需要按照公司规定着装，保持个人形象。
第十三条公司员工需要按照公司要求完成工作任务，不得擅自离职。
第十四条公司员工需要按照公司规定使用公司资产，不得私自挪用。
第十五条公司员工需要按照公司规定保守公司机密，不得泄露公司机密资料。
第十六条公司员工需要按照公司纪律条例遵守公司规定，不得违反公司纪律。
第四章公司奖惩制度第十七条公司将根据员工工作表现进行奖励，如年终奖、晋升机会等。
第十八条公司将对员工违规行为进行严肃处理，如警告、记过、开除等。
第十九条公司将根据员工业绩情况进行考核，不合格者将受到相应处罚。
第五章公司监督制度第二十条公司将建立监督机制，实行内部监督和外部监督相结合的方式。
第二十一条公司将建立投诉机制，接受员工投诉建议，及时解决问题。
第二十二条公司将委托第三方机构对公司内部进行审计，确保公司内部管理情况合乎规定。
第六章附则第二十三条本规章管理制度解释权归公司董事会所有。
工程咨询公司管理制度范文
工程咨询公司管理制度范文工程咨询公司管理制度范文一、绪论为了规范和规范化工程咨询公司的管理行为，提高工作效率和质量，保障客户利益，特制定本管理制度。
本制度是工程咨询公司内部规章制度的基础，适用于公司所有工作人员，必须严格遵守。
二、组织架构和职责分工1. 公司设立总经理，负责公司整体发展和日常管理工作。
2. 设立各个部门，包括技术部、市场部、财务部等，并分别设立部门负责人，负责本部门的具体管理工作。
3. 部门负责人要建立健全本部门的管理体系，明确员工职责和工作目标，并对全体职员进行管理和指导。
4. 全体员工要按照各自的职责分工，履行岗位职责，保证各项工作的顺利进行。
三、人员招聘与管理1. 根据公司业务发展需要，进行人员招聘，招聘程序要合法、公正、公平，遵循择优录用原则。
2. 在人员入职前，要对应聘人员进行身份核查，了解其基本情况及岗位需求，确保招聘的人员能够适应公司工作要求。
3. 入职后，应对新员工进行系统的培训和指导，明确工作职责和规范，加强岗位技能和专业知识的培训。
四、考核激励与奖惩1. 公司实行绩效考核制度，根据员工工作完成情况及业绩，定期进行考核，并根据考核结果进行激励或奖励。
2. 对于业绩突出的员工，可通过提拔、加薪等方式予以激励。
3. 对于不履行工作职责、违反规章制度、造成公司损失等不良行为的员工，将给予相应的纪律处分，并视情况予以解雇处理。
五、工作流程与质量控制1. 公司要建立完善的工作流程，包括工作内容、工作方式、工作顺序等，明确各流程的责任主体和完成时间。
2. 各个部门要对自身的工作进行质量控制，确保工作质量符合标准和要求，减少工作失误和差错。
3. 定期进行工作检查和评估，及时发现并纠正问题，以不断提高工作质量和效率。
六、信息安全和保密1. 公司要建立信息安全管理体系，加强信息资料的保护和管理，防止信息泄露和外部攻击。
2. 全体员工要提高信息安全意识，严格遵守保密协议，不得私自泄露公司和客户的相关信息。
工程咨询公司管理规章制度
工程咨询公司管理规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，促进公司的稳定发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，全体员工应严格遵守本规章制度的规定，确保公司的正常运转。
第三条公司领导应严格遵守国家相关法律法规，依法行事，维护公司的合法权益，确保公司的正常经营。
第二章公司架构及职责第四条公司设总经理办公室、财务部、业务部等部门。
第五条总经理办公室是公司的决策和执行机构，主要负责公司的日常管理工作和重大决策事项。
第六条财务部主要负责公司的财务管理工作，包括财务记账、财务报表编制等。
第七条业务部主要负责公司的业务开发工作，包括与客户的沟通、项目的策划、方案的制定等。
第八条各部门应按照公司的工作要求和公司领导的部署，合作共同努力，完成各项工作任务。
第三章公司员工管理第九条公司员工应严格遵守公司的各项规章制度，听从领导的安排，不得有违反公司规定的行为。
第十条公司员工应保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密或客户的信息。
第十一条公司员工应维护公司的形象，不得在公共场所或社交媒体上发表与公司利益相悖的言论。
第四章公司项目管理第十二条公司项目应按照客户的需求，制定详细的方案和计划，确保项目的顺利进行。
第十三条公司项目必须按时完成，质量可靠，确保客户的利益不受损失。
第十四条公司项目涉及到的资金必须合理使用，不得挪用公司资金或客户资金。
第五章公司绩效评估第十五条公司每年将对各部门和员工进行绩效考核，根据绩效评定结果，对员工进行奖励或处罚。
第十六条公司将员工的绩效评估结果与薪酬挂钩，优秀员工将获得更高的薪酬和晋升机会。
第六章公司监督与检查第十七条公司设监督部门，负责对公司全面监督，发现问题及时纠正。
第十八条公司将在定期或不定期对各部门及员工进行检查，确保工作的正常进行。
第七章公司制度的修改与补充第十九条公司制度的修改，应经公司领导层讨论通过，并向全体员工进行通知。
建筑咨询公司管理制度
建筑咨询公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高公司整体运作效率和服务质量，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司各级管理人员、员工及各岗位人员，必须遵守执行。
第三条公司以建筑咨询服务为主要业务方向，依法独立经营，自负盈亏，合法合规。
第四条公司遵守国家有关法律法规，自觉接受行业管理部门的监督和指导，维护国家的利益。
第二章公司组织架构第五条公司设总经理办公室、营销部、技术部、财务部、人力资源部等职能部门。
第六条总经理办公室负责公司整体管理和决策、客户关系维护等工作。
第七条营销部负责公司项目的开发、推广、合同签订等工作。
第八条技术部负责项目的技术方案设计、施工图纸编制、技术指导等工作。
第九条财务部负责公司财务核算、财务预算、资金管理、税务处理等工作。
第十条人力资源部负责公司人员的招聘、培训、考核、晋升等工作。
第三章公司管理制度第十一条公司全体员工必须遵守公司的规章制度，服从领导管理，做到执行到位。
第十二条公司要建立健全的绩效考核制度，评选出先进员工，奖励优秀表现。
第十三条公司要加强沟通协调，推动团队合作，提高工作效率和质量。
第十四条公司要建立完善的安全生产管理制度，确保员工的人身安全。
第十五条公司要积极开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十六条公司要加强对客户的服务意识，保障客户利益，提升公司的口碑和知名度。
第十七条公司要注重科技创新，引进先进技术，提高公司的竞争力。
第十八条公司要严格遵守法律法规，不得从事违法违规的活动，如有违法行为，公司将追究责任。
第四章公司运营机制第十九条公司要建立规范的项目管理制度，确保项目按时按质完成。
第二十条公司要加强成本控制，降低项目成本，提高公司盈利能力。
第二十一条公司要建立健全的财务审计制度，确保资金的安全和合理使用。
第二十二条公司要加强市场调研，了解市场需求，开拓市场，提升公司的市场占有率。
第二十三条公司要加强品牌建设，提升公司形象，树立良好的企业形象。
工程咨询管理规章制度
工程咨询管理规章制度第一章总则第一条为规范工程咨询管理工作，保障工程咨询服务的质量和效益，提高工程建设项目的管理水平，根据国家有关法律、法规和政策，制定本规章制度。
第二条工程咨询管理规章制度适用于本单位从事工程咨询服务的全体工作人员，并与员工签订保密协议。
第三条工程咨询管理规章制度是员工必须遵守的行为准则，任何单位和员工都不得违反本规章制度。
第四条工程咨询管理规章制度的内容包括但不限于以下几个方面：保密、责任、规范、奖惩等。
第五条公司应当建立健全工程咨询管理制度，维护公司的声誉和利益，促进公司持续稳定地发展。
第六条公司应当及时调整和完善工程咨询管理制度，保证其符合国家法律法规和公司实际情况。
第七条公司应当及时通知所有员工工程咨询管理规章制度的内容和要求，并进行相关培训。
第八条本规章制度的解释权属于公司管理层。
第二章保密第九条员工在参与工程咨询服务过程中，必须保护客户的商业秘密和隐私，严禁将相关信息外泄。
第十条员工不得私自复制或外传与工程咨询服务相关的资料和文件。
第十一条员工在参与工程咨询服务过程中，应当严守保密约定，不得泄露涉密信息。
第十二条对于违反保密规定的员工，将根据公司规章制度予以处理，情节严重者将承担法律责任。
第三章责任第十三条员工在从事工程咨询服务过程中，应当严格按照相关规定履行职责，确保服务质量和效果。
第十四条员工必须对自己的工作负责，认真、细致地完成每一个项目任务。
第十五条员工不得擅自作出不符合规范的决策，不得违反职业操守，不得利用职权谋取私利。
第十六条对于因员工工作不当导致的事故和损失，员工将承担相应的法律责任和公司处罚。
第四章规范第十七条员工在从事工程咨询服务过程中，应当遵循相关专业标准和规范，确保服务的准确性和可靠性。
第十八条员工应当严格遵守公司规定的工程咨询服务流程和程序，不得私自修改或擅自变更。
第十九条对于工程咨询服务过程中发现的问题和矛盾，员工应当及时向上级报告，协商解决。
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建设工程咨询有限公司管理规章制度
xx建设工程咨询有限公司
管理规章制度
为了加强对公司的行政和经营管理, 确保公司在激烈的市场竞争中发展壮大并获得良好的经济效益, 根据相关法律法规和《公司章程》制定本管理规章制度, 供全体员工遵守和执行。
一、公司宗旨
质量第一信誉至上以人为本开拓进取
二员工守则
行为标准: 敬业诚信勤勉进取
第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度, 坚持原则, 严守公司商业秘密和技术机密, 维护公司利益。
第二条、求真务实, 开拓进取, 艰苦创业, 奋力拼博, 遵守职业道德, 尽职尽责, 忠实地履行其职责。
第三条、努力学习现代科学文化知识, 刻苦钻研业务, 不断提高自身素质和业务水平。
第四条、语言文明, 谈吐文雅, 仪表整洁, 举止大方, 热情待客, 有良好的自身形象。
第五条、以公司为家, 以效益为本, 同心同德, 和衷共济, 风雨同舟, 关心支持公司的建设和发展。
第六条、发扬艰苦奋斗, 勤俭节约的光荣传统, 反对铺张浪费, 爱护公司财物。
第七条、遵守劳动纪律和作息时间。
不迟到早退, 上班时间不干私活, 不打牌, 不聊天, 不酗酒。
第八条、团结和睦, 相互信赖, 助人为乐, 工作协作配合, 有良好的企业形象。
三机构设置
xx建设工程咨询有限公司: 主要职能是公司的经营管理( 主要经营工程设计、工程监理、工程咨询、工程施工和开发等相关业务) 、并对所属公司实施统一管理。
综合部: 主要职责是公司行政事务, 草拟各类文件资料, 文书档案管理, 印鉴证照管理, 业务信息搜集和传递, 合同管理, 办公设施管理, 人力资源管理, 企业管理, 劳动纪律管理, 公司决议决定的督办, 车辆调度管理, 会务筹备等。
财务部: 主要职责是按照国家有关法规和会计制度规定, 对公司各核算单位的资金运动、资产使用情况等进行正确的核算, 并如实反映财务状况和经营成果。
对公司各核算单位实施内部审计, 对公司的固定资产( 含租赁设备) 实施监管等。
总工办: 主要职责是公司技术管理, 组织、主持技术工作例会, 督促检查和考核例会决议执行情况。
保证在生产经营过程中技术工作的完成。
编制公司质量管理和质量保证系列标准, 管理工程质量信息反馈和信息处理工作, 并组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
对公司技术档案管理, 对在建项目各项进度统计及上报工作, 并参与监督技术人员业务知识培训与考核, 协助技术人员的
聘任等。
工程设计部: 主要职责是建筑工程设计、市政工程设计和城市规划的设计。
工程监理部: 主要职责是监理各类建筑工程、市政工程的施工质量。
工程建设部: 主要职责是建设项目的施工组织, 包括项目施工管理, 施工质量管理, 施工安全管理, 项目预结算。
工程开发部: 主要职责是提出建设项目的可行性研究, 申报和落实项目建设, 办理工程开工、竣工前后的各种手续。
工程咨询部: 主要职责是制作可行性研究报告、各种工程招投标代理、工程造价和工程预决算。
物资采购供应部: 主要职责是建立公司的原料信息库, 掌握各类原料的基本知识和质量检验方法、执行各部( 公司) 签署的采购任务。
控制采购成本, 进行物购合同管理、发票管理等。
四管理模式
管理统一, 业务统一, 财务统一 , 资金统一, 人事统一( xx所属公司级管理人员) 。
五管理原则
按照分级管理的原则实施管理。
即董事会对股东会负责, 总经理办公会对董事会负责, 子公司对总公司负责, 下级对上级负责, 副职对正职负责, 部门负责人对分管领导负责, 工作人员对部门负责人负责, 全体员工对公司负责。
六岗位职责
( 一) 、正副董事长, 执行监事按《公司章程》规定执行。
( 二) 、总经理的岗位职责是: 主持公司的生产经营管理工作, 向董事会报告工作; 组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案; 确定公司内部管理机构设置, 制定公司的基本管理规章制度; 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人; 聘任或者解聘由董事会聘任或者解聘以外的管理人员; 决定公司员工的工资、福利、奖惩, 及公司员工的聘用和解聘。
( 三) 、副总经理( 分管行政) 的岗位职责是: 协助总经理工作。
分管内部行政事务, 负责公司部门间的联系、协调, 经理办公会决定事项的督办。
总经理交办的其它工作。
( 四) 、副总经理( 分管设计业务) 的岗位职责是: 协助总经理工作。
分管工程设计, 设计业务的联系, 设计图纸和合同, 总经理交办的其它工作。
( 五) 、副总经理( 分管工程监理) 的岗位职责是: 协助总经理工作。
分管建设工程质量监理。
总经理交办的其它工作。
( 六) 副总经理( 分管工程建设) 的岗位职责是: 协助总经理工作。
分管工程施工, 工程安全生产和工程招投标, 物资采购供应。
总经理交办的其它工作。
( 七) 、总工程师的岗位职责是: 负责公司技术和质量。
工程设计质量, 工程建设质量, 工程设计图纸的审签, 技术咨询和培训。
总经理交办的其它工作。