绩效目标考核指标模板
绩效考核指标定义模板
绩效考核指标定义模板
1. 目标达成率：达到预设目标的实际完成率。
2. 工作质量：完成任务的质量、准确性、规范性和效率等。
3. 工作态度：态度端正、主动性、沟通协作能力等。
4. 项目管理能力：项目计划的编制、进度控制、质量管理等。
5. 财务能力：对公司财务数据的理解和分析能力、财务决策的准确性、掌握财务知识的情况等。
6. 客户满意度：客户对公司服务的满意度和反应程度等。
7. 学习能力：学习新知识和技能的能力，积极参加培训和学习。
8. 创新能力：对工作进行改进和创新的能力，有新的思路和想法。
9. 业绩增长：比较上个季度或上年同期的业绩增长情况。
10. 团队管理：管理小组的能力、团队合作情况、领导能力等。
11. 沟通能力：沟通技巧的应用、参加会议的意见和贡献等。
12. 管理能力：管理下属的能力，处理问题的决策能力，以及协调和处理各种关系等。
13. 职业道德：工作纪律、诚信、负责、尊重他人、遵守法律法规等。
绩效考核KPI指标大全【最新范本模板】
总经理(人力资源部组织问卷调查)
固定资产状况4％
公司资产的使用发问
年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响
总经理
信息批露工作完成情况4％
执行董秘工作
是否发生信息不真实后果
董事会
重要任务完成情况20％
公司下达的重大活动
期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否完成
总经理(人力资源部统计数据）
下属行为管理4％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理
关键人员流失率3％
保证公司的人才稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％
总经理
周边绩效
部门合作满意度4％
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其他副
总经理
能力
能力素质
主管副总经理
下属行为管理3％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理
关键人员流失率3％
保证公司的人才稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％
主管副总经理
周边绩效季20%
年20％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
主管副总经理其他部门
绩效
任务绩效70％
制度建设完善性0％,10％
制度建设的情况
更新、制定管理制度达到预定目标要注
主管副总经理
公司网站内容更新的频率10％,5％
考核公司对外形象宣传的执行情况
内容更新的周期符合预定要求
绩效目标表效益指标模板
绩效目标表效益指标模板
一、目标设定
1. 经济效益：本年度内实现总产值XX万元，较去年增长XX%；实现净利润XX万元，较去年增长XX%。
2. 社会效益：提高客户满意度，实现客户投诉处理率XX%以上；提升员工满意度，员工流失率控制在XX%以下。
3. 内部管理效益：优化内部管理流程，提高工作效率；加强团队建设，提高团队协作能力。
二、目标分解
1. 针对经济效益目标，我们将从以下几个方面进行分解和落实：
（1）加强市场营销，提高产品知名度和市场占有率；
（2）优化生产流程，降低生产成本；
（3）加强财务管理，提高资金使用效率。
2. 社会效益目标方面，我们将着重关注以下几个方面：
（1）提升客户服务质量，完善售后服务体系；
（2）加强员工培训和职业发展，提高员工综合素质。
3. 内部管理效益目标方面，我们将重点推进以下几个方面：
（1）优化组织架构和岗位设置，明确职责分工；
（2）建立完善的内部沟通机制，提高团队协作能力；
（3）推行绩效管理，提高员工工作积极性。
三、保障措施
1. 加强组织领导，明确各级职责分工，确保各项措施落到实处；
2. 加强团队协作，提高整体执行能力；
3. 完善绩效考核体系，激励员工积极投入工作；
4. 加强财务管理，合理控制成本费用。
四、总结与展望
通过本次绩效目标设定，我们将全面提升公司各项效益指标，为实现长远发展奠定坚实基础。
未来我们将继续优化管理体系、加强团队协作、创新业务模式、提高盈利能力，以更优秀的业绩回报股东和社会。
公司绩效考核评估指标范本
公司绩效考核评估指标范本一、引言公司绩效考核评估是组织管理中的重要环节，通过对员工和部门的表现进行量化评估，可以及时发现问题、激励团队、指导发展。
为了帮助企业建立科学、全面的绩效考核体系，本文将提供一份公司绩效考核评估指标范本，供企业参考和借鉴。
二、绩效考核指标分类1. 完成目标类指标1.1 个人目标完成情况1.2 部门目标完成情况1.3 公司目标完成情况2. 行为表现类指标2.1 工作态度与效率2.2 团队合作与沟通2.3 创新能力与问题解决2.4 自我学习与提升3. 能力素质类指标3.1 专业知识与技能3.2 领导力与管理能力3.3 市场分析与决策能力3.4 客户导向与服务意识三、绩效考核指标具体描述1. 完成目标类指标1.1 个人目标完成情况- 根据个人工作计划中明确的目标，以达成与超越目标为评估要求，对工作目标的完成情况进行评价。
1.2 部门目标完成情况- 根据部门制定的年度目标和任务，对部门在目标达成方面的表现进行评估。
1.3 公司目标完成情况- 根据公司总体战略目标与当年设定的目标，在公司层面对目标的完成情况进行评估。
2. 行为表现类指标2.1 工作态度与效率- 从工作态度及工作效率两个方面对员工的表现进行评估。
2.2 团队合作与沟通- 对员工在团队合作中的贡献以及与他人的沟通协调能力进行评估。
2.3 创新能力与问题解决- 对员工在工作中的创新能力、解决问题的能力进行评估。
2.4 自我学习与提升- 对员工自我学习、持续提升的态度和行动进行评估。
3. 能力素质类指标3.1 专业知识与技能- 评估员工在专业领域的知识水平和所掌握的技能。
3.2 领导力与管理能力- 评估员工在领导和管理方面的能力表现。
3.3 市场分析与决策能力- 评估员工在市场分析和决策能力方面的表现。
3.4 客户导向与服务意识- 评估员工对客户需求的了解和满足程度，以及服务意识的表现。
四、绩效考核评分等级在对各项指标进行评估后，可以根据评估结果给予相应的等级评分，如下所示：- A级：卓越绩效，超出预期，对组织有显著贡献。
研发人员KPI绩效指标考核-范本模板
技术研发人员绩效考核4。
1 技术部关键绩效考核指标4。
2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4。
4 研发部经理绩效考核指标量表4。
5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5。
2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5。
5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除！!劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书.本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。
二、本合同必须由用人单位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章（或者劳动合同专用章）方为有效。
三、本合同中的空栏,由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的,应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。
六、本合同必须认真填写,字迹清楚、文字简练、准确,并不得擅自涂改。
七、本合同（含附件）签订后，甲乙双方各保管一份备查。
甲方(用人单位）：乙方（职工）：名称：姓名:法定代表人: 身份证号码:地址：现住址:经济类型：联系电话：联系电话：根据（中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限(一）合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、有固定期限:从年月日起至年月日止.2、无固定期限:从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止（不得将法定解除条件约定为终止条件）。
3、以完成一定的工作为期限:从年月日起至工作任务完成时止。
（二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）：1、无试用期。
2、试用期从年月日起至年月日止.（试用期最长不超过六个月。
绩效考核指标范本实用范本
绩效考核指标范本实用范本一、绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工工作表现的标准，用于评估员工在工作中的业绩贡献，并提供有针对性的改进方向。
以下是一些常见的绩效考核指标范本，可根据不同岗位和公司的具体情况进行适当调整：1. 任务完成能力- 如期完成工作任务的能力。
- 开展工作的自觉性和主动性。
- 处理工作问题和困难的能力。
2. 工作质量- 交付的成果是否达到预期的标准。
- 工作中的错误率和纠错能力。
- 注重细节和精益求精的态度。
3. 创新能力- 提出并实施创新建议的能力。
- 对工作流程和方法的改进意见。
- 运用创新的方式解决问题的能力。
4. 团队合作- 协作与沟通能力，如与同事、上级和下属的合作情况。
- 在团队中的积极参与和贡献。
- 帮助他人并协助完成团队目标的能力。
5. 自我管理- 自我学习和提升的能力。
- 时间管理和工作计划的能力。
- 适应变化和灵活应对的能力。
6. 客户导向- 对客户需求的理解和满足程度。
- 处理客户投诉和问题的能力。
- 积极建立和维护良好的客户关系。
二、绩效考核指标的设定原则为了确保绩效考核指标的准确性和公平性，以下是一些常用的设定原则：1. 具体可量化：指标应该是具体、可量化的，以便于评估和对比。
2. 相对公平：指标应该公平合理，不偏袒个人或特定岗位。
3. 可操作性：指标应该是员工可以掌控和影响的，而非不可控因素。
4. 相对稳定：指标不应频繁变动，以便员工有足够时间适应和提升。
5. 可追溯性：指标应该能够追踪到员工的工作内容和成果。
三、绩效考核指标的制定步骤1. 确定工作目标：根据公司的战略目标和工作需求，明确员工的工作目标。
2. 分解任务和职责：将工作目标分解为具体的任务和职责，明确每个岗位的工作职责和任务要求。
3. 确定指标权重：根据各个指标对于工作目标的重要性，确定各个指标的权重。
4. 设定评估标准和分数段：制定评估指标的具体标准和分数段，以便于评估员工在每个指标上的表现。
月度绩效考核表模板
工作能力考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x25%
② 工作 业绩 (50%)
本质成绩
70%
本职范围内的工作是否全部保质保量完成，与月度 目标偏差情况。
执行力度 30% 工作是否拖延，有无消极怠工，工作责任心情况。
工作业绩考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x50%
工作态度 30% 是否积极主动完成项目工作，确保工作顺利进行。
考核人：
考核日期：
年 月日
说明
1.各部门负责人要严格按照公司相关规定，积极组织实施本部门(项目)的绩效考核工作。 凡未能按时按规定进行绩效考核的，在附加项中予以扣 10分； 2.最终得分出来后，根据最终得分将考核成绩划分成四个等级，A级：≥90分、B级： 80 分≤B级<90分、C级：60分≤C级<80分、D级：<60分; 3.员工的当月最终考核等级与员工的当月绩效工资直接挂钩。
月度绩效考核表
被考核对象：
考核内容
类别
关键考核 指标
① 工作 能力 (25%) Nhomakorabea业务素养 团队配合 沟通协作
部门：
岗位：
日期： 年 月 日
权重
评分细则
考核得分
自评分
上级 评分
60%
思想觉悟状况、自主学习情况、专职工作是否任劳 任怨，诚恳敬业。
20% 内外协调具体事务，确保工作顺利开展。
20%
协同其他同事开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。
③ 工作 纪律 (25%)
遵章守纪 工作日志
30% 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。 是否如实记录本人当日工作情况，对重要事件进行
40% 及时记录。
绩效考核评价表模板
15%
最高分100分；低于1个扣10分，低于2个扣20分，低 于3个本项不得分
2
客户拓展与维护
小计
三、加减分事项 指标名称
1
__12__次客户拜访，客户关系维护：与前期沟通 的意向目标品牌客户长期保持友好合作关系，增 进意向目标客户的数量；
合计总权重
10%
最高分100分；低于1次扣10分，低于2次扣20分，低 于3次本项不得分
0 0
绩效考核评价表模板
姓名：
部门：
岗位：
考核周期：20xx年X月
说明：下表中“KPI指标、专项工作、加减分项”根据实际指标性质填写，不一定每一个维度都有指标（如果某个维度没有指标，可以不填写）。
一、KPI指标（关键绩效指标）
指标名称
1
销售额
预期目标描述 销售额达到500000元 Nhomakorabea2
客单价
客单价达到300元
4
上级主管交办的任务完成 任务完成率：100%
率
任务完成率=完成任务数/交办任务数*100%
小计
二、其他关键工作（非KPI指标内工作）
10%
最高分100分； 得分=完成任务数/交办任务数100。
75%
指标名称
预期目标描述
权重
评价标准(数值或分级评价描述)
1
市场调研
考察项目__10__个，及时了解竞品动态，完成市 场月报更新
25% 100%
目标描述
评价标准 （扣分无上限，加分总和不超过10分）
具体完成情况 具体完成情况 具体完成情况
2 小计
合计
评等：□A □B+ □B □C □D
评价说 明： 本人签字：
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专家评审咨询费：XX千 元；宣传、报刊订阅千 元；印刷等XX千元 >90% 厅机关各处室开展财政综 合管理工作所需经费，包 括：法律顾问、支农评审 、现金管理评审、金融企 业评审、财政宣传工作、 人大代表报刊订阅等 按照工作实际和事务所签 订合同 当年12月底前 聘请省注册会计师协会协 助开展会计师事务所行政 检查工作、聘请注册会计 师参加财监局组织开展的 专项检查、省级财政周转 金债权维护与催收管理、 省级财政周转案件代理 按照历年考试人员报名人 数及预估新增因素测算， 预计25万人以上 技术服务费XX千元、阅卷 支出XX千元、其他相关费 用XX千元 当年12月底前
20XX年市级部门预算项目绩效Fra bibliotek标（部项目单位 (项目名称) 项目资金 资金总额 财政拨 款 其他 资金 年度目标 三级指标
成本测算 完成法律顾问聘请、财政业务 年底完成进度 工作专家评审、咨询论证工 作；保障财政宣传工作，完成 报刊订阅及印刷等。 主要构成
项目完成指标
XXX项目
1963.6
1964.6
0
成本测算 完成时间 XXX项目 1720 1720 0 完成财政监督检查及周转金债 权时效维护与催收管理 主要开展工作
XXX项目
7000
7000
0
报考人数 完成考试技术支持服务费、试 卷阅卷、考区组织工作等工 作，保障会计技术资格考试工 成本测算 作顺利开展。 完成时间
表6
目绩效目标（部门预算）
效益指标 三级指标
拟达成效 项目类型
满意度指标 三级指标 指标值
指标值
保障厅机关综合管理 事务开展 常年项目
拟达成效
完成财政监督检查及 周转金债权时效维护 与催收管理
满意度
>90%
拟达成效
保障全省会计技术资 组织工作满意 格考试工作开展，推 度 动会计人才培养
>90%