人事行政工作报告通用范本
人事行政工作报告（精选17篇）
人事行政工作报告（精选17篇）人事行政工作报告篇1一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在中，每月都突出12个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
企业人事行政管理工作总结报告范文5篇
企业人事行政管理工作总结报告范文5篇篇1一、引言本报告旨在回顾和总结本企业人事行政管理工作的实施情况，分析存在的问题并提出改进措施，以期为企业的发展提供有力保障。
二、工作内容概述1. 人力资源管理（1）招聘与配置：本年度共组织招聘活动XX次，成功吸引并录用了一批优秀人才，为企业的发展注入了新鲜血液。
（2）员工培训与发展：开展了多元化的培训课程，提高了员工的业务技能与综合素质，增强了企业的核心竞争力。
（3）绩效考核与激励：建立了完善的绩效考核体系，实施激励机制，有效提高了员工的工作积极性和工作效率。
2. 行政管理（1）办公管理：优化办公环境，提高办公效率，确保企业日常运营顺利进行。
（2）会议策划与执行：组织并执行各类会议，确保会议效果，推动企业内部沟通与协作。
（3）行政事务：负责企业日常行政事务，确保企业内外部事务的顺利进行。
三、重点成果1. 人力资源方面（1）成功引进优秀人才，提高了企业整体竞争力。
（2）员工培训体系的建立与完善，有效提高了员工的业务技能与综合素质。
（3）绩效考核体系的建立与实施，激发了员工的工作积极性。
2. 行政管理方面（1）优化办公环境，提高了工作效率。
（2）成功组织多次重要会议，推动了企业的发展进程。
（3）行政事务的规范化管理，确保了企业的稳定发展。
四、遇到的问题和解决方案1. 招聘难度加大：针对这一问题，我们加大了招聘宣传力度，拓宽了招聘渠道，提高了招聘效率。
2. 员工流失率较高：为解决这个问题，我们加强了员工关怀，完善了员工福利制度，提高了员工的归属感。
3. 行政管理流程繁琐：针对这一问题，我们简化了行政流程，推行电子政务，提高了行政管理效率。
五、自我评估/反思在人事行政管理过程中，我们始终坚持以人为本，以企业的长远发展为目标。
虽然在工作中取得了一些成绩，但也存在不足之处。
如在新员工培养、员工关怀等方面还需进一步加强。
同时，我们也认识到，只有不断创新和改进，才能更好地适应企业的发展需求。
行政人事中心工作总结报告格式7篇
行政人事中心工作总结报告格式7篇第1篇示例：行政人事中心工作总结报告为了全面总结行政人事中心过去一段时间的工作，更好地规划未来的工作方向，特此撰写本份行政人事中心工作总结报告，内容分为以下几个部分：工作概况、工作成绩、存在问题与改进措施、工作展望等。
一、工作概况过去一段时间，行政人事中心围绕公司的人事管理和行政事务管理工作，承担了岗位招聘、员工档案管理、绩效考核、薪酬福利管理、劳动合同管理、企业文化建设等多项重要任务。
全体工作人员团结协作，积极努力，兢兢业业地完成了各项工作任务。
二、工作成绩1. 人事招聘：成功招聘了多名优秀人才，为公司的发展壮大提供了有力支持。
2. 员工档案管理：规范了员工档案的管理流程，提高了信息准确性和安全性。
3. 绩效考核：完善了绩效考核体系，激励了员工的积极性和工作表现。
4. 薪酬福利管理：优化了薪酬福利制度，增强了员工的归属感和满意度。
5. 劳动合同管理：严格执行劳动法律法规，保障了员工的合法权益。
6. 企业文化建设：开展了多项企业文化活动，营造了和谐团结的工作氛围。
三、存在问题与改进措施1. 人事招聘中存在信息发布不及时的情况，将加强对外部招聘渠道的管理。
2. 员工档案管理中信息录入存在错误，将加强培训并规范操作流程。
3. 绩效考核中存在评定标准不清晰的问题，将完善评定体系并加强沟通。
4. 薪酬福利管理中薪酬涨幅较小，将进行薪酬调整并增加福利待遇。
5. 劳动合同管理中存在合同变更不及时的情况，将建立合同变更提醒机制。
6. 企业文化建设中活动过于单一，将丰富文化活动内容并增加活动频次。
未来，行政人事中心将继续以公司发展为导向，不断完善和提升人事管理和行政事务管理工作的水平和质量。
我们将更加积极主动地为公司招聘优秀人才，建立健全的员工档案管理体系，优化薪酬福利制度，强化劳动合同管理，丰富企业文化活动，助力公司的持续发展和稳健运营。
行政人事中心过去一段时间的工作取得了一定的成绩，同时也存在一些不足和问题，我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的可持续发展贡献自己的力量。
行政人事部门工作总结报告格式5篇
行政人事部门工作总结报告格式5篇篇1一、引言在过去的一年中，行政人事部门在公司的正确领导下，严格按照公司制定的方针政策开展工作，始终以“用心服务、争创一流”为工作理念，发扬“团结、协作、严谨、务实”的工作作风，坚决服从公司领导的安排，认真做好公司交办的各项工作任务。
现将一年来的工作汇报如下：二、加强制度建设，完善管理体系为进一步优化公司管理制度，行政人事部门按照公司领导的要求和实际工作需要，不断修订和完善各项管理制度。
在充分征求各部门意见的基础上，对《员工手册》、《考勤管理制度》、《办公用品管理制度》等进行了修订和完善，使各项管理制度更加合理、科学、规范。
同时，加强了员工出勤管理，严格执行考勤制度，督促员工按时上下班，确保了公司正常的工作秩序。
三、强化员工培训，提升员工素质为提高员工的专业技能和服务水平，行政人事部门制定了详细的培训计划，并定期组织员工进行培训。
培训内容包括专业技能、服务意识、团队协作等方面。
通过培训，不仅提高了员工的专业水平，也增强了员工的工作积极性和团队协作精神。
此外，还组织了多次应急演练活动，提高了员工应对突发事件的能力。
四、优化招聘流程，提高招聘效果为提高招聘效果，行政人事部门对招聘流程进行了优化。
首先，明确了招聘需求和岗位职责，确保了招聘的针对性和有效性。
其次，拓宽了招聘渠道，通过多渠道、多方式的招聘活动，吸引了更多优秀人才前来应聘。
最后，加强了面试环节的管理和筛选力度，确保了录用人员的素质和能力符合岗位要求。
五、加强沟通协调，提升服务质量行政人事部门始终坚持以服务为本的理念，注重加强与各部门的沟通协调。
通过定期召开部门例会、开展团队活动等方式，促进了部门之间的交流与协作。
同时，及时处理员工在工作中遇到的问题和困难，为员工提供了良好的工作环境和氛围。
在各部门的大力支持和配合下，行政人事部门的工作质量得到了显著提升。
六、总结与展望过去的一年中，行政人事部门在公司领导的指导下，取得了显著的工作成绩。
人事行政的工作总结报告(4篇)
人事行政的工作总结报告____年，我有幸接任主持公司人事行政工作，在这里感谢公司领导对我的精心栽培，给予我工作上的支持。
我将更加认真的对待____年的工作。
目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析及新闻源外推效果的跟踪，以后会更加注意方式，做到最好。
以下是我总结的工作情况及以后的。
一、日常工作及成就1.工作内容：人事行政工作复杂，目前部门已配备了多种管理表，包括员工纪律跟踪表、各小组组员项目分配表、奖金分配表、转正试题表、员工、、转正、表等等。
从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，进行有针对性地招聘新员工，配备到各岗位。
我部门较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工签定人数，配合人事部工作事宜。
对办公室日常纪律管理，我们会不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾。
2.对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
3.对每个周的新闻源外推效果跟踪进行统计，并且对新闻源的进行对比，从中检查看哪个平台或是哪种方式关注人数比较多，积极告诉公司职员作出改整。
二、接下来的工作安排与建议（一）工作安排1.人员管理上：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，这里需要我部门的相关人员提高这方面的技巧。
2.工作情况上：很多公司成员工作懒散，人事行政人员纪律的检查力度还不够，有待提高。
上：公司的企业文化精神还没有得到足够的体现，接下来将在公司企业文化及工作氛围上作出一系列的安排，更好地构建企业文化。
（二）建议1.加强培训力度，完善培训机制。
强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。
人事行政述职报告(3篇)
人事行政述职报告（3篇）人事行政述职报告（通用3篇）人事行政述职报告篇1转眼间一年已经过去，回顾这一年，作为公司的行政人员，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这一年的工作和学习情况汇报如下：一、行政工作较为复杂和琐碎，一直以来，都做好每日的事务性工作。
如：入离职、各类信息卡通行证制作、工作服发放、报修等。
二、物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。
控制好办公用品成本在公司规定的金额以下。
三、食堂管理方面，做好员工每月餐补和外来人员餐券售卖，以及员工刷卡大额消费扣款（去年的大额消费由食堂人员刷卡，今年由我进行扣款并核对消费物品，提高了食堂大额消费的准确性）。
四、宿舍管理方面，合理安排员工住宿，督促住宿人员对房间的卫生清扫，定期抽查卫生，并给予正负激励。
今年新增宿舍提标入住，在公司宿舍有多余的前提下，对于想提高住宿条件的员工在本人同意补足房费差额后可提标入住。
五、提高员工的'满意度方面，每月根据实际情况及员工需求采买员工生日礼物，配合开展好重大节日活动，听取员工意见按实际情况改善食堂伙食。
六、制度建设方面，在公司各种制度的基础上，继续完善公司的《工作服发放规则》和在成本不变的前提下，提高工作服质量，今年已更换车间防静电工作服供应商，工作服质量有明显改善。
七、不足之处：创新意识还需加强，管理意识欠缺。
对于其它部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。
我将正视自己工作中的不足之处，积极改善，更好的完成本部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系人事行政部人事行政述职报告篇2尊敬的各位领导，大家好！20__年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多，按照酒店领导的工作安排和本职的一些想法，一个月来，主要负责做好以下几项工作，现向酒店领导汇报。
一、加强了所属员工思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。
人事行政工作总结报告5篇
人事行政工作总结报告5篇篇1一、引言在过去的一年中，人事行政工作在公司的整体发展中起到了至关重要的作用。
本报告将对过去一段时间内的人事行政工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进建议，以便更好地推动公司的发展。
二、招聘与配置在过去的一年中，公司积极拓展业务，对人才的需求不断增长。
人事行政部门通过多种渠道进行招聘，包括校园招聘、社会招聘等，为公司输送了大量优秀的人才。
同时，根据公司的业务需求，合理配置人力资源，确保各部门的人员配备齐全。
然而，在招聘与配置过程中，仍存在一些问题。
一方面，部分职位的招聘效果不佳，未能找到合适的人选；另一方面，部分员工对公司的岗位调整存在抵触情绪，影响了公司的整体运营效率。
针对这些问题，建议加强与各部门的沟通与协作，深入了解各部门的人才需求，提高招聘的针对性和有效性。
同时，加强员工的思想教育工作，引导员工正确对待岗位调整，增强公司的凝聚力。
三、培训与开发在过去的一年中，公司注重员工的培训与开发，通过举办各种培训活动，提高员工的技能和素质。
这些培训活动包括新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设培训等，为公司的长远发展奠定了基础。
然而，在培训与开发过程中，仍存在一些问题。
一方面，部分培训活动的内容与实际工作脱节，未能达到预期的培训效果；另一方面，部分员工对培训活动缺乏积极性，影响了培训的效果。
针对这些问题，建议加强培训需求的分析与评估，制定更加合理的培训计划。
同时，通过激励机制激发员工参与培训的积极性，提高培训的效果。
四、绩效管理在过去的一年中，公司推行绩效管理制度，通过对员工的工作表现进行定期评估，激励员工积极工作。
这一制度得到了广大员工的认可和支持，有效提高了公司的工作效率。
然而，在绩效管理过程中，仍存在一些问题。
一方面，部分员工对绩效评估的标准存在异议，认为评估结果不公平；另一方面，部分员工在绩效评估过程中存在“老好人”现象，影响了绩效评估的公正性。
针对这些问题，建议加强与员工的沟通与交流，及时了解员工的诉求和意见，完善绩效评估的标准和流程。
行政人事部门工作总结范本(5篇)
行政人事部门工作总结范本____是极不平凡的一年。
这一年是我迈出校园踏入社会的第一年，在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺利开展。
所以在这一年中无论是我个人的工作能力，还是思想素质都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。
现在就这一年来的工作做简要的总结：一、根据本职工作，这一年的工作情况这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与管理，一方面是对外物业及招聘工作。
日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上基本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进行;____公司的制度有很多变化，协助王经理制定考核制度;至于对外物业及招聘的工作是相对较少的，在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系招聘学校并对招聘坐车准备。
二、在工作中出现过一些错误，做到及时分析原因并改正这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是因为刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经验，所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到及时改正。
在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。
还有就是在一些事情上准备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所注意，并有所提高。
这一年好多错误的改正都是靠他人的帮助，有领导的细心指导和同事的提醒，所以在这里真心的谢谢他们对我的帮助!三、在工作中有成长在这一年的工作中不断的摸索，不断的积累经验。
所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教会了我很多，也给了我一个很好的机会，让我能够锻炼自己在行政管理方面的能力。
在这里我要感谢的人真的很多，每一个人对我的帮助对我的锻炼我都记在心里，这将是我的成长经理中永远不可磨灭的部分，这一年让我成长了很多，谢谢大家。
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一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在中，每月都突出12个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。
在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。
对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。
通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。
完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出12个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。
在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。
对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。
通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。
完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
七、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。
尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。
五是对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
八、行政部20xx年工作纲要20xx年即将过去，新的一年将要到来。
在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20xx年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据;3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
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