公司对被奖惩员工处理方式如下知识分享
员工奖励惩罚管理制度
员工嘉奖惩罚管理制度第一章总则第一条为规范企业内部的员工行为，提高员工的工作乐观性和效率，激励员工乐观进取，推动企业的发展，依据国家相关法律法规，订立本《员工嘉奖惩罚管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于我司全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生。
第三条嘉奖与惩罚原则上适用于整个员工群体，但依据具体情况，也可个别适用。
嘉奖和惩罚应公平、公正、公开，而且与员工的工作表现相符合，以实现激励和管束的目的。
第四条本制度的实施机构为人力资源部，负责订立、解释及监督执行本制度。
第二章嘉奖管理第五条依据员工的出色表现、突出贡献和业绩，我司将予以以下嘉奖方式：1.称赞信或嘉奖证书2.奖金或绩效工资提升3.物质嘉奖，例如礼品、纪念品等4.供应培训机会或学习资源5.供应晋升机会或职位调动6.其他形式的确定和鼓舞嘉奖的评定标准应依据员工的工作岗位、工作性质和工作要求来确定。
具体评定标准和具体嘉奖方案由人力资源部订立，并报企业负责人审批后实施。
第七条员工可通过自荐、介绍或被上级介绍的方式参加嘉奖评定。
人力资源部将依据评定标准进行公正、客观的评估，并及时向相关部门和员工本人进行通报。
第八条嘉奖评定结果公示和颁发嘉奖应在一个月内完成。
第九条员工获得嘉奖后，应以后续工作为基础，连续保持良好工作表现，不得因嘉奖而松懈。
第三章惩罚管理第十条依据员工的违规行为、工作失误或不称职情况，我司将予以以下惩罚方式：1.记过：员工在工作中由于细小失误或疏忽造成肯定影响，经纪批判教育后的处理措施。
2.记大过：员工严重违反工作纪律或职业道德，造成较大影响或损失，引起舆论关注，予以的惩罚措施。
3.解雇：员工严重违反法律法规或公司规章制度，造成巨大经济或声誉损失，严重影响企业形象和市场信誉，将被解除劳动合同。
第十一条惩罚的决议应经过严格的程序、事实理据，并通知员工。
员工有权提出申诉，公司将组织相关部门进行调查，并及时作出结论。
对于一些细小的失误或违规行为，人力资源部将进行纪律教育和引导，帮忙员工及时矫正错误。
公司管理安全奖惩制度范文（4篇）
公司管理安全奖惩制度范文第一章总则为进一步增强公司员工的安全意识，加强安全管理，减少事故发生，提高生产安全水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法律法规，制定本制度。
第二章安全奖励第一条安全奖励的目的是为了激励员工积极参与安全工作，树立安全文化，树立安全责任意识，提高员工的安全意识和安全管理水平。
第二条安全奖励的对象为全体公司员工。
第三条安全奖励的内容包括但不限于：（一）个人安全奖励：奖励个人在工作中表现出色、积极参与安全活动，提出有效的安全改进措施等。
（二）团体安全奖励：奖励单位或部门在安全工作中表现出色、积极参与安全管理，实施有效的安全管理措施等。
（三）创新安全奖励：奖励个人或团体在创新安全管理方面取得突出成绩，提出创新安全措施等。
第四条安全奖励的评审和发放：（一）安全奖励的评审由公司安全管理部门组织进行。
（二）安全奖励的发放由公司人力资源部门负责，发放方式可采取奖金、荣誉证书、奖品等形式。
第五条安全奖励的级别和额度由公司根据实际情况确定，并及时公布于全体员工。
第六条员工获得安全奖励后，应当向同事作出表率，带动其他员工积极参与安全工作，共同构建和谐安全的工作环境。
第三章安全惩罚第七条安全惩罚的目的是教育并警示员工，避免违反安全规定和法律法规的行为，减少事故发生。
第八条安全惩罚的对象为全体公司员工。
第九条安全惩罚的内容包括但不限于：（一）警告处分：对违反安全规定或者未经许可使用安全设备等不严重违规行为进行口头警告。
（二）记过处分：对违反安全规定或者重大失职失责行为进行口头或书面警告记录。
（三）降职处分：对重大违反安全规定、多次失职失责或发生事故等严重违规行为进行降职处理。
（四）解聘处分：对严重违反安全规定或者造成严重后果的违规行为进行解聘处理。
第十条安全惩罚的决定和执行：（一）安全惩罚的决定由公司安全管理部门参照本制度进行。
（二）安全惩罚的执行由公司人力资源部门负责，保证程序公正、及时。
企业奖励惩罚制度
企业嘉奖惩罚制度一、制度目的与适用范围为了激励员工乐观投入工作、提高工作效率，加强企业的凝集力和竞争力，本企业订立了嘉奖惩罚制度。
本制度适用于全部在本企业工作的员工。
二、嘉奖制度1. 嘉奖类型依据员工工作表现以及对企业的贡献情况，嘉奖分为以下类型：—物质嘉奖：包含奖金、礼品、折扣等；—非物质嘉奖：包含表扬、荣誉、晋升、附加权益等。
2. 嘉奖标准嘉奖标准依据员工的工作绩效、工作态度、专业本领和对企业的贡献情况进行评估，具体评估内容包含但不限于：—工作质量：完成任务的质量、准确性以及创新性；—工作效率：完成任务的时间、进度以及超额完成任务的情况；—工作表现：表现出的乐观自动、团队合作、沟通协调等工作态度；—专业本领：对岗位所需技能和知识的掌握程度；—对企业的贡献：对企业利益、声誉、客户满意度等方面的贡献程度。
3. 嘉奖程序•员工的嘉奖由其上级主管提名或直接上报给人力资源部评估；•人力资源部在评估员工表现后，进行嘉奖标准的综合评估；•经评估确认后，嘉奖由人力资源部发放，并在公示栏公布。
4. 嘉奖影响范围与时限嘉奖的影响范围和时限视具体情况而定，可能仅适用于特定时期或特定项目。
员工在享受嘉奖期间，应保持良好的工作表现和工作态度，否则可能影响或取消嘉奖。
三、惩罚制度1. 惩罚类型依据员工的错误行为、违反规章制度、低效工作等情况，惩罚分为以下类型：—训诫：口头警告，提示员工注意规章制度；—扣减工资：对工资进行相应扣减；—纪律处分：包含口头警告、书面警告、行政处分等；—岗位调整：对员工岗位进行调整；—解雇：停止员工与企业的雇佣关系。
2. 惩罚标准惩罚标准依据员工的违规情况、错误行为的严重程度、对企业的影响等进行评估，具体评估内容包含但不限于：—违反规章制度：包含违反工作纪律、迟到早退、擅离职守、利用工作时间私事等；—工作质量问题：包含低效率、错误率、客户投诉等；—欠妥行为：包含性骚扰、鄙视行为、言行欠妥等。
3. 惩罚程序•惩罚程序由员工上级主管提出惩罚建议，提交给人力资源部评估；•人力资源部在评估员工违纪情况后，进行惩罚标准的综合评估；•经评估确认后，依照相应的惩罚措施执行，并在公示栏公布。
员工违规处罚管理制度
员工违规处罚管理制度一、总则为规范员工行为，维护企业正常秩序，保障公司的正常运营，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、违规行为1.违反公司规章制度；2.违背职业道德；3.造成公司经济损失；4.对公司形象造成不良影响；5.其他严重损害公司利益的行为。
四、处罚措施1.口头警告：对于轻微的违规行为，可进行口头警告并进行相应的教育；2.书面警告：对于较为严重的违规行为，可进行书面警告，并建立违规档案；3.警告期限：对于严重违规行为，需在规定的警告期限内整改，否则将作进一步处理；4.降职处分：对于情节严重且不符合公司要求的员工，可进行降职处分，调整其职务；5.停职处分：对于严重违规行为，公司有权对员工进行停职处分，从而让员工反思并整改；6.辞退：对于严重违规行为，员工将被辞退，并取消其所有福利待遇，如有相关经济赔偿，将依法处理。
五、处罚程序1.收集证据：对于涉及到员工违规行为，需进行充分的证据收集，包括书面证据、视频资料等；2.召集讨论：在收集到足够的证据后，由相关领导召集小组对员工进行讨论，听取员工解释，并对违规行为进行认定；3.听取意见：对于被处罚员工，公司需听取其意见并进行说明，确保处罚公平合理；4.执行处罚：对于确认违规行为的员工，按照公司制定的处罚措施进行相应处理。
六、申诉程序1.被处罚员工可向公司提出申诉，公司将重新评估相关情况，确保处罚公正；2.公司将设立独立的申诉小组进行审核，依照程序对申诉进行处理；3.申诉结果将作为最终结果，被处罚员工需接受相应处理。
七、制度宣贯1.公司将定期开展员工违规处罚管理制度的培训，确保员工了解制度内容和相关流程；2.公司将在员工手册中明确规定员工违规处罚管理制度，让员工随时查阅；3.公司将加强对员工的监督管理，对于违规行为及时制止和处理，确保公司正常运营。
综上所述，员工违规处罚管理制度是公司管理的重要组成部分，对于维护公司秩序、保障公司利益具有重要意义，公司将严格按照制度执行，坚决维护公司正常运营和员工的合法权益。
员工培训规章制度奖惩制度
员工培训规章制度奖惩制度在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由作者给大家带来的员工培训规章制度奖惩制度5篇，让我们一起来看看!员工培训规章制度奖惩制度篇1一、总则1、目的规范餐厅员工职业健康检查和管理，加强员工卫生控制，以确保食品卫生和安全。
2、适用范围本餐厅的所有员工。
二、员工健康检查管理1、餐厅员工必须持有效健康证，方可上岗。
2、餐厅所有从业人员都必须进行健康检查。
健康检查分为新进员工健康检查与员工定期健康检查两类。
3、应聘人员必须在餐厅指定的医院检查身体，合格后方可录用。
4、在职员工每年由餐厅组织一次身体健康检查。
凡发现员工患有传染病或不适合工作岗位的疾病，餐厅将视情况调整岗位或予以辞退。
5、健康档案管理员每月对餐厅员工的健康证进行核对，发现过期、无效证件应及时报告主管安排员工体检。
6、员工的体检费用由餐厅承担。
7、餐厅应建立员工职业健康档案，按规定妥善保管。
8、员工有权查阅、复印本人的职业健康档案。
三、员工个人卫生管理1、员工严格遵守国家有关的法律法规及餐厅卫生管理规定，执行餐厅卫生操作规程，养成良好的卫生习惯。
2、员工工作服应合体、干净，无破损。
3、厨房厨师工作时应戴正发帽，头发梳理整齐并置于帽内。
4、工作前后、处理食品原料前后、大小便后、清洁卫生后都要用流动清水洗手，保持双手的清洁。
只要离开过厨房，回来后一定要先洗手消毒。
厨房员工应每隔一小时洗手一次。
5、不得面对着食物或烹饪用器具说话、咳嗽、打喷嚏。
万一打喷嚏时，要背向食物用手帕或卫生纸罩住口鼻，并随即洗手。
6、不可在工作场所内吸烟、饮食、嚼槟榔、嚼口香糖，以免造成食物污染。
7、岗前不饮酒、不吃异味较大如葱、蒜等食品，保持口腔清洁。
用餐后要刷牙或漱口。
8、要勤洗澡、更衣，勤理发、洗头、修面，勤剪指甲，勤洗手。
9、发型大方，男员工不留长发，女员工长发应盘起来;不留长指甲。
公司规章制度惩罚奖励方案
公司规章制度惩罚奖励方案第一章总则为了规范公司内部管理，促进员工的积极性，提高工作效率，制定本规章制度。
第二章严禁违规行为1.员工应当遵守国家法律法规，公司规章制度，不得从事任何违法违纪的行为，一经发现，将按照相关规定予以处理。
2.员工不得迟到早退，旷工请假需提前报备，否则将被扣除工资，并记录在员工档案中。
3.员工不得私自泄露公司的商业机密，一经发现将被立即解除劳动合同。
第三章奖励制度1.员工在工作中表现出色，为公司做出突出贡献，将获得公司的奖励，奖金根据员工的具体贡献情况进行评定。
2.员工参加公司的培训和进修，提高自身的专业技能，公司将提供相应的奖励，以鼓励员工不断进步。
3.员工提出有效的建议和意见，为公司的发展提供有益的参考，公司将予以奖励，以激励员工的创新精神。
第四章惩罚制度1.员工有无故迟到早退的行为，公司将扣除相应的奖金。
2.员工在工作中出现过失，导致公司经济损失或形象受损，将被追究责任，情节严重者将被辞退。
3.员工违反公司规章制度，造成不良影响，将接受公司的处罚，情节严重者将被辞退。
第五章公司规章制度的执行1.公司将建立健全的监督机制，确保公司规章制度得到落实。
2.公司将定期对员工的工作表现进行评定，对表现突出者给予奖励，对不良表现者进行处罚。
第六章处罚程序1.员工违反公司规章制度，首先将接受公司的调查和听证，相关部门将对事件进行审查，一经查实，将根据情节轻重予以相应的处理。
2.员工对公司的处罚有异议，可以向公司领导、工会或相关部门提出申诉，公司将进行复核，并做出最终决定。
第七章结束语本规章制度自发布之日起生效，公司将严格执行，对违反规定的员工将坚决予以处罚，对遵守规定的员工将予以奖励，希望全体员工自觉遵守规章制度，共同为公司的发展贡献力量。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
一、奖励规定。
1. 出色表现奖励，公司将定期评选出在工作中表现出色的员工，并给予奖金、奖品或者荣誉证书等奖励。
2. 优秀员工奖励，公司将每月评选出一定数量的优秀员工，并
给予相应的奖金或者奖品。
3. 勤勉奖励，公司将对工作态度认真、勤勤恳恳的员工进行表彰，并给予相应的奖金或者奖品。
二、惩罚规定。
1. 违纪处罚，对于违反公司规定的员工，将按照公司规定进行
相应的处罚，包括警告、罚款、停职等处罚措施。
2. 工作失误处罚，对于因工作失误导致公司经济损失的员工，
将按照公司规定进行相应的处罚，包括降薪、停职、甚至解雇。
3. 不良行为处罚，对于有不良行为的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括警告、停职、甚至解雇。
三、奖罚执行。
1. 奖罚执行由公司人力资源部门负责，确保奖罚公平公正。
2. 员工可对奖罚结果提出申诉，公司将进行调查并做出相应决定。
3. 奖罚结果将被记录在员工档案中，作为员工评定晋升、奖金发放等依据。
四、其他规定。
1. 公司将定期对员工进行奖罚规定的宣讲，确保员工了解并遵守规定。
2. 公司将根据员工的奖罚情况，进行相应的晋升、薪酬调整等决定。
3. 公司将鼓励员工遵守规章制度，积极向上，共同营造和谐的
工作氛围。
以上为公司员工奖罚规章制度，希望所有员工遵守并共同营造良好的工作环境。
绩效管理知识点总结
绩效管理知识点总结第一节绩效与绩效管理一、绩效（一）内涵1、具有一定能力与素养的员工围绕其任职的职位，为完成与卓著完成所承担的职责总目标，所表现出的不一致阶段的有效成果与在实现过程中的有效行为。
2、指通过评价的工作行为及其结果。
（二）性质： 1、多因性 2、多维性 3、动态性（三）影响因素：1、技能2、激励3、环境4、机会二、绩效管理（一）内涵1、管理者与员工在职责目标与如何实现目标上达成共识，并在实践中制造机会，促进员工取得有效成果的过程。
2、管理者用来确保员工的工作活动与工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。
（二）绩效管理的作用1、引导性作用指的是绩效管理的内容与标准应该是人所共知的，同时在绩效管理实施之前较长时间确定下来。
2、回馈性作用指的是要把绩效管理的结果具体地回馈给员工本人，使其明白自己需要在什么方面坚持下去，什么方面应加以改善，提高工作的有效性。
3、激励性作用指的是评价给员工带来的心理激励，这种激励在某种程度上起着有意识引导员工行为的作用。
（三）各层次人员在绩效管理中的作用1、高层管理人员：（1）氛围制造者（2）资源支持者（3）政策设计（4）制度推动者2、各部门管理人员（1）宣传员（2）基础信息提供商（3）评价者（4）被评价者3、人力资源部门（1）绩效管理体系的组织制定者（2）绩效管理制度实施的组织者（3）绩效管理制度的咨询者（4）绩效管理体系的培训与宣传者三、战略性绩效管理系统（一）三个目的： 1、战略目的 2、管理目的 3、开发目的（二）四个构件： 1、绩效计划 2、绩效监控 3、绩效评价 4、绩效反馈（三）五个决策1、评价什么2、评价主体3、评价方法4、评价周期5、评价结果的运用（四）绩效管理系统的评价标准1、战略一致性绩效管理系统与企业进展战略、企业目标与企业文化的一致性程度。
2、明确性绩效管理系统在多大程度上为员工提供一种明确的指导。
3、可同意性（1）程序公平（2）人际公平（3）结果公平4、信度：测量结果的一致性程度（1）重测信度（2）评价者信度5、效度：一个测量能测出要测的事物的程度（所测与要测的有关程度）（1）有缺失（2）被污染第二节绩效管理的工具与技术一、目标管理（Management by Objects，MBO）彼得¡¤德鲁克（Peter Drucker） 1954年《管理实践》德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
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公司对被奖惩员工处理方式如下第一章总则第一条为鼓励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，明确奖惩的依据、标准和程序，更好地引导员工的行为，根据国家有关规定和集团《人力资源管理规则》，特制定本办法。
第二条本办法适用于吉林建龙钢铁有限责任公司全体从业人员。
第三条奖惩的原则：1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等；2、奖惩及时的原则：申报奖惩须于事由发生后的15个工作日内完成。
奖惩处理最长不超过60个工作日（表扬及通报批评需在30个工作日内处理完毕）；3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，奖惩结果需公开。
第四条组织机构及职责分工1、奖惩评议委员会：公司成立由各部门副总、工会主席、纪检监察处、人力资源处及一级主管构成的奖惩评议委员会，负责对各类奖惩事件进行评审。
奖惩评议委员会每月召开一次，如当月无议案时不召开，遇有突发性或临时性案件，可随时召开。
每次召开会议不少于五人。
2、争议调解委员会：由员工代表、人力资源处和工会代表组成，负责对有争议的奖惩事件进行协调和裁定。
3、人力资源处是员工奖惩归口管理单位，负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。
4、纪检监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。
5、工程、财务、技术、纪检等各处室负责相关损失或挽回损失金额的界定工作。
6、各单位负责本单位员工奖惩工作的管理、申报。
1第二章第五条奖励与处分的类别：1、奖励种类：奖励与惩处的类别（1）行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功（2）经济奖励：一次性经济奖励、加薪2、惩处种类（1）行政处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职（2）经济处罚：一次性经济处罚、降薪（3）解除劳动关系第三章应奖励的行为描述第六条员工有下列情形之一者，给予表扬：1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生，并避免或挽回经济损失有功(≤5万元者)；2、采取正确措施，及时消除各类事故隐患者；3、主动参与救灾（抗洪、救火等）者；4、有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者；5、敢于揭发或举报违法违规案件，使公司免遭或挽回经济损失(≤5万元者)；6、举报弄虚作假者；7、发现公司宣传品内容不妥并及时报告者；8、维护公司的规章制度，对各种违反制度的行为进行制止或揭发者；9、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑并获得客户书面表扬或感谢者；10、其它应予以表扬的行为。
第七条员工有下列情形之一者，给予嘉奖：1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生并避免或挽回经济损失（5万元＜损失金额≤10万元）者；2、舍己救人、见义勇为等有利于公司或公众利益的行为受到社会好评并被媒体（含集团媒体）报道者；23、敢于揭发或举报重大违法违规案件，使公司免遭或挽回重大经济损失（5万元＜损失金额≤10万元）者；4、拒绝贿赂有事实依据者；5、其它应予以嘉奖的行为。
第八条员工有下列情形之一者，给予记功：1、维护公司利益，保护公司财产，防止或挽救事故（事件）有功，为公司减少或避免损失（10万元＜损失金额≤50万元）者；2、对生产、技术、营销、财务、人力运用、管理方法及其它各项措施有创新，因而降低成本或增加收入，可明确计算其价值（10万元＜损失金额≤50万元）者；3、在全国技术比武（比赛）中获得前十名或获得省级科技成果奖及其他省级、行业内同等名次奖励的主要参与人；4、其它应予以记功的行为。
第九条员工有下列情形之一者，给予记大功：1、维护公司名誉和利益，保护公司财产，防止或挽救事故（事件）有功，为公司减少或避免损失（＞50万元的，由工程、财务、技术、审计共同界定损失）者；2、对生产、技术、营销、财务、人力运用管理方法及其它各项措施有创新，对公司做出重大贡献者；3、在新产品开发方面，有发明、创新或者取得重大成果的主要负责人；4、其它应予以记大功的行为。
第四章应处分的行为描述第十条有下列行为之一者，给予通报批评：1、迟到或早退者；2、在禁止接打手机的场合手机铃声响起或接听、拨打手机者；3、无故不参加公司组织的培训、会议等集体活动者；4、被内部客户（建龙内部单位或员工）投诉，经查有过错者；5、无正当理由不接受警卫人员正常检查者；6、未经直接主管批准私自替班的双方；37、发生紧急情况，已获取有关信息无特殊情况未按规定时间到达现场者；8、在工作场所随地便溺、倾倒垃圾者；9、发现下属违规、违纪、违反安全操作规程不指正、不制止者；10、其他应给予通报批评的行为。
第十一条有下列行为之一者，给予警告：1、每旷工1个工作日者；2、在工作时间内打扑克、下棋、打麻将、玩电子（网络）游戏等与工作无关的活动（不含由公司统一组织的文体活动）者；3、带小孩上班者；4、上班时间擅离职守（如串岗、睡岗、洗澡等）未给公司造成经济损失者；5、被公司外部客户（含产品销售、原料采购、国家政府机关事业单位、银行等外部客户）投诉经查情况属实者；6、行为不检有损公司声誉者；7、未按规定擅自处理废品者；8、培训考试作弊者（不含代考试）；9、重大事故不按规定及时上报，重要信息不及时通报者；10、其他应给予警告的行为。
第十二条有下列行为之一者，给予记过：1、酒后上岗或班中饮酒（因外事工作除外）；2、工作失职、违反安全操作规程（包括违章指挥和违章作业）者；3、上班时间带小孩给公司造成损失者；4、上班时间擅离职守（如随意串岗、睡岗、洗澡等）给公司造成财产损失者；5、未经公司许可，接待外部人员进入公司生产现场参观、访问者；6、未经接班者接替先行下班者；7、利用办公电话拨打与工作无关的声讯台者；8、未经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者；9、故意毁坏公文、公告、通告者；410、有重大事故、重要信息隐瞒不报者；11、伪造员工卡者、代打出勤卡双方、代考试双方；12、其他应给予记过的行为。
第十三条有下列行为之一者，给予记大过：1、威胁、恐吓、侮辱、造谣中伤非履行职务的同事者；2、无理取闹、纠缠刁难或阻碍公司检查或监察人员者；3、在工作场所扰乱生产、办公秩序者；4、因疏忽等原因未履行岗位职责而失职，或违反操作规程对人员（含本人）造成伤害或给公司造成损失未达到第十四条第八款规定者；5、未经公司批准，对行业内其它公司、个人给予技术指导或培训者；6、在动火管制区域内吸烟者；7、利用职权对员工进行打击报复者；8、虚构或传播对公司造成不良影响的言论或文字，或在公共场所、网站张贴、发布影响公司或员工形象的信息者；9、不按程序上访、聚众闹事、拒绝完成工作任务或煽动他人拒绝完成工作任务者；10、累积旷工6个工作日及以上但未达到第十四条第一款规定者；11、提供虚假休假证明请休假者；12、其他应给予记大过的行为。
第十四条有下列行为之一者，给予解除劳动关系，且公司不支付经济补偿金：1、一年内连续旷工超过15天或一年内旷工累计超过30天者；2、盗用他人信息系统用户密码，或破坏信息化系统正常使用者；3、私自扣除、截留、虚造工资奖金者；4、严重失职，营私舞弊，挪用公款、收受贿赂、佣金者；5、侵占或故意损坏公司财物者；6、在公司场所内吸毒者；7、未经人力资源管理部门书面批准，擅自在外兼职，并经组织劝阻无效者；8、因违规或违章行为引起工亡事故、或三人以上重伤事故、或重大生产、设备事故，或5造成20万元以上直接经济损失者；9、未经批准擅自使用公司印章，或编造虚假理由骗用公司印章者；10、虚构或假传领导指示，或以公司名义，在外招摇撞骗致使公司信誉或利益受损者；11、为谋取私利或恶意泄露公司重要信息者；12、提供虚假学历证明、或伪造工作经历、或工作中弄虚作假者；13、故意攻击、伤害、侮辱、威胁履行职务工作人员及客户者；14、触犯国家刑法并被追究责任者；15、其他严重违反公司规章制度有确切证据经主管认定者。
第十五条奖惩处理方式根据各类奖惩行为情节轻重，公司对被奖惩员工处理方式如下：类别表扬奖励嘉奖记功记大功通报批评警告惩记过处记大过解除劳动关系注：执行时间为发文次月。
处罚1500元并减薪5%或撤职处罚1000元并减薪3%或降职奖励100元奖励300元奖励1000元并加薪3%奖励1500元并加薪5%处罚100元处罚300元处理方式第五章（附件一）。
奖惩管理的权限及流程第十六条各级人员奖惩的提出、评审、批准及争议调解、仲裁权限见《奖惩审批权限表》第十七条员工奖励和处分须由所在单位填写《奖惩申报审批表》（附件二），并附相应的证明材料；纪检监察处查处的案件，由纪检监察处填写《奖惩申报审批表》，并附相应调查报6告等证明材料，报送人力资源处。
按《奖惩评审流程》（附件三）审议评定后存入个人档案。
第六章流程及结果进行解释。
争议调解与仲裁第十八条员工如对奖惩结果有疑义，可到人力资源处咨询，人力资源处负责对奖惩评审第十九条如经人力资源处解释后员工仍有疑义，员工可在奖惩结果下达10日内，填写《争议调解申请表》（附件四）交人力资源处，由人力资源处组织争议调解委员会进行调解。
第二十条争议调解不成的，员工可向当地仲裁机构提出申诉。
第七章其他相关规定第二十一条员工受记过、记大过处分者，在12个月内不得参加主管岗位的竞聘或晋升；受记过处分的主管予以降职；受记大过处分的主管予以撤职。
降职、撤职只适用于主管序列，受降职、撤职处分的主管经济处罚按照相关标准进行执行，不做降薪处罚，薪资按照新岗位标准执行。
第二十二条员工奖惩以每个自然年度为限进行累积升级及抵消，并将累积或抵消后的结果应用于员工年度考核。
累积或抵消规则如下：1、年度内累积表扬3次，可升级为嘉奖1次。
2、年度内累积嘉奖3次，可升级为记功1次。
3、年度内累积通报批评3次，应升级为警告1次。
4、年度内累积警告3次，应升级为记过1次。
5、年度内表扬一次可与通报批评一次互抵。
6、年度内嘉奖一次可与警告一次互抵。
7、年度内记功一次可与记过一次互抵。
年度定义为：公历的1月1日至12月31日；非同年度内奖罚不可累计或抵消。
奖惩累积或抵消按照奖惩事件发生时间先后进行，累积时执行升级后的处理方式。
第二十三条赔偿经济损失。
对给企业造成经济损失的员工,公司在给予处分的同时，有权依法要求员工第八章第二十四条本办法附件有：7附则附件一：奖惩审批权限表附件二：奖惩申报审批表附件三：奖惩评审流程附件四：争议调解申请表第二十五条本办法与国家新出台的相关规定有相悖之处，以国家新规定为准。
第二十六条本办法须贯彻到公司所有从业人员。
第二十七条本办法自下发之日起执行，原《员工奖惩条例》（2007年12月15日发布）同时废止，其他规定与本办法相抵触之处，以本办法规定为准。
8附件一：奖惩审批权限表职级项目行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚、解除劳动关系行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚解除劳动关系行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚解除劳动关系基层管理级行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚解除劳动关系行政奖励、经济奖励、行政处罚、经济处罚解除劳动关系立立立审立审立审立决审决审决审决决决立审本人基层主管主管科（室）厂（处）副总主管长总经理立决立审决总裁室主任审总裁经理级厂（处）级决科室级基层人员9附件二：奖惩申报审批表一级单位工号姓名二级单位岗位一、根据《员工奖惩管理办法》第条之规定，建议对该员工执行类别的奖励（惩罚），具体事由说明如下（可另附材料）：申报单位（公章）：二、人力资源处意见：一级主管签字：日期：签字：三、副总意见：日期：签字：四、奖惩评议委员会意见（评审记录可另附附件）：日期：评审人员签字：五、总经理意见：日期：签字：注：此表交人力资源处存档。