广东交通运输集团内部审计发展趋势
谈当前交通行业内部审计工作
谈当前交通行业内部审计工作当前交通部门基本建设任务繁重，建设资金量大，资金来源、性质呈现多样化的特点。
如何管好、用好建设资金，发挥资金效益最大化，为民谋利，提高交通部门形象，是摆在交通部门面前的一项重大课题。
但在审计实践中，内部审计的作用并没有得到很好的发挥，内部审计工作显得相对滞后，亟待我们寻找存在的问题，探索解决的对策。
一、交通行业内部审计工作中存在的主要问题1．缺乏对内部审计深层次的认识一直以来，单位的领导大都认为机关单位财务与审计是一家，且不用进行成本核算，也不能产生效益，因而不大重视内部审计工作。
尤其是近年来财政部门实施了国库集中支付、政府采购，审计部门也开始实施预算审计，让人误以为外部审计检查足够约束单位行为，不需要认真开展内部审计工作了。
2．内审机构设置不健全、内审制度不完善。
内部审计机构是指单位设置的履行独立检查职能的部门，交通系统内部审计机构的主要任务是检查和评价单位内部各项行政事业性收费是否执行“收支两条线”等管理规定、专项资金的收支是否合理合法、财务管理方面是否符合国家相关的财经法规。
内部审计对其所检查的内容要提出分析、评价、建议，其基本要求是内部审计要具有相对独立性，没有独立的内审机构，内审工作就很难充分发挥其作用。
目前山东省交通部门内审机构的设置现况是：少部分单位设置了相对独立的内部审计机构；大部分单位虽然有内部审计人员从事内部审计工作，但与财务同属一个部门，财务负责人对内部审计工作负责，导致了内部审计只能监督下级或附属单位。
现行内审制度不完善，导致审计意见和审计建议难以执行。
国家审计机关没有对行政事业单位内部审计制定详细的行政事业单位内部具体审计准则和实施细则，导致内部审计人员在实施具体的审计工作时，显得无章可循，出具的审计意见和审计建议没有法律的强制性，带有一定的“人治”色彩，因此在执行审计意见和审计建设的过程中，常常会遭遇到被执行部门的抵制，使审计意见和建议难以落到实处。
交通运输行业内部审计浅析
交通运输行业内部审计浅析作者：周小红来源：《财会通讯》2011年第12期随着我省“十一五”期交通建设取得的瞩目成绩和“十二五”交通建设跨越式的大发展，内审领域也日益拓宽，审计任务不断增加，对行业内审工作提出了更高要求。
笔者认为应该从以下几个方面来重点加强发挥内审作用：一、强化组织领导，切实加大交通运输审计力度交通运输越发展，审计越重要。
一要充分认识内审工作的重要性，运用好审计监督和评价职能，引导内审为单位管理和事业发展把好关、服好务、出好策，促使内审“免疫系统”功能得到充分发挥。
二要保证内审机构的独立性和权威性。
它要求在单位主要负责人的领导下独立地开展工作，不受其他部门的干扰。
三要按照内审人员岗位资格要求，为审计部门选派懂业务、会管理、有能力的人才充实到审计队伍，满足工作需求，保障工作质量。
同时，为审计人员创造宽松的工作环境，支持和鼓励他们依法履行职责，做他们的坚强后盾。
四要把内审工作纳入年度目标考核，及时客观评价内审工作，保护和发挥审计人员的积极性。
二、拓宽监督视野，切实扩充交通运输审计广度要进一步拓宽审计领域，全面履行审计职能，不留“监督空白”。
一要深入开展预算执行情况审计。
目前，全省交通运输系统各单位经费均纳入全面预算管理，因此要高度重视对预算执行情况的审计，重点关注部门预算管理的规范性、执行有效性以及有关财经规章制度落实情况，促进部门预算管理水平不断提高。
二要扎实开展专项资金审计。
对专项资金管理使用实施全过程监督，注重专项资金使用的经济效益和社会效益评价，促进专项资金管理规范、使用有效。
继续抓好完工项目竣工决算审计，做到完工一个审计一个。
三要切实加强财务收支审计。
及时发现管理工作中的薄弱环节，严肃查处违纪违规行为，促进资金管理更加规范。
特别是加强投资项目（单位）监督检查，严肃处理私设“小金库”等问题，不断规范投资和经营行为，提高投资效益。
四要大力推进绩效审计。
交通运输业作为国家财政性资金投入较多、资源能源消耗较大的重点行业，要积极响应上级建设两型社会的要求，开展绩效审计。
交通运输企业集团内部审计质量的管控方式解析
现代经济信息278交通运输企业集团内部审计质量的管控方式解析崔莉丹 周口市汽车运输集团总公司摘要：伴随着经济的增长与人民生活水平的提高，我国交通运输企业内部人员的各项工作当中必不可少的一个环节。
如何在社会主义市场经济大潮流下，以审计结果的视角正是审计控制管理工作站中的问题，提高审计控制管理工作的质量与水平，成为目前我国审计控制管理工作当中亟待解决的问题之一。
本文将通过分析目前我国审计控制管理工作当中的问题，从审计结果视角出发，提出相应的对策分析，提高审计管理的质量，促进我国经济的发展与审计控制管理的提高。
关键词：交通运输；企业集团；内部审计质量；管控方式中图分类号：F239.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)007-0278-01一、前言在市场经济的大环境之下，交通运输企业集团要想取得更好的发展，必须是一个漫长的过程，需要多个部门共同协作。
我国的企业的发展是一个十分漫长的过程，可以说发展的历史是十分的漫长的，在当今的社会，新的机遇与发展为建集团内部审计质量的管控方式带来了许多的改变，可以说这个方面的好坏直接影响到了企业分发展好坏以及企业内部相关的从业人员与管理人员的决策，在接下来的文章中将进行具体的阐释和分析。
二、目前我国交通运输企业集团内部审计质量的管控方式存在问题１．企业集团内部审计监督机制的缺失要想进行交通运输企业集团内部审计质量的管控，在实行的过程中必须加以监督，对于自己的目标及时的进行改变。
但是企业在发展的过程中没有专门的部门来进行监督与管理，因此容忍了各种犯罪与违反事件的发生。
另外没有一个监督的有效措施，一旦监督部门发现了隐患，没有一个有效的措施来更好的进行止损，这样只会让事情变得越来越糟，由此带来的影响也是十分的巨大的。
２．相关的审计工作人员以及管理人员的专业水平不高可以说，当前的时代虽然是信息发展十分迅速的时代，但是经济的发展主体仍然是人本身，因此在发展的过程中必须要注意相关的企业员工的素质，当前普遍存在素质不高以及工作能力低等等问题，另外在进行目标管理的过程中还需要注意的是提高他们的思想道德修养，以此来更好的进行工作。
交通企业经营风险控制审计的发展趋势
审计工作重心 由以财务审计为主转变到以 管理审计 为主 ， 利用战略和 目标分析的结 论。 确定关键风险点 ， 进行风 估 ， 采取 必要的措施降低或消除风险 。 二 、审计预警 与实 时监控体 系 １ 构建审计 预警机 制 ． （） １ 引入信息披露 机制 。 信息披露制 度 源于证券市场 上的有关 当事人在证券 发行 、 上市和交易等一 系列环节 中 ， 依照
有关规 定 向社会公众 公布 与证 券有关 的 信 息的规范和活动准则 ， 目的是防范上 市
１ 处理 与处 罚权 的合法性 ． （） １ 内部审计处 理与处罚权 的依 据。 交通企业 经营风 险控制审计是 交通企业 内部 审计 机构对交 通企业经 营管理活动 所进行 的检查 、 评价 与建 议活动 ， 审计 其 活动应 遵循 国家 内部 审计的有关规 定 。 险机会 、 剩余 风险等建 立一套指标 体系 ， 国家审计署２ ０ 年公 布的 《 于内部审 ０３ 关 并对指 标进行分级 管理 ， 如基本安 全 、 有 计 工作的规定 》 ， 十二条 明确规定 ： 中 第 定风 险 、 有较 大风 险 、 有极 大风险等 几 单 位主要负责人 或者权力机构 在管理权 个等 级体系 。根据交通 企业经 营风 险控 限范围 内，授 予 内部 审计机构必 要 的处 制情 况反映在风 险控制等级指 标上 的变 理 、 处罚权 。由此 可 见 ， 交通企业 内部审 化 ，随时 向公 司领导 和相关风 险控制 部 计机 构可 以拥 有处理 和处罚 的权利 。
■ 一 堕蔓堡
政 府管理体 制改革后 ，交通部与 直 属企业 脱钩 ，组建 了一批 大型国有交 通 企业 ，如 中国交通 建设公 司等。企业 实 行规模 化经营 ，在 提升企业竞 争力 的同 时 ，也使 交通企业经 营面 临更大 的投融
关于交通运输企业集团内部控制问题的几点思考
关于交通运输企业集团内部控制问题的几点思考【摘要】本文主要围绕交通运输企业集团内部控制问题展开讨论。
在介绍了背景信息和研究目的。
接着在正文部分分别阐述了内部控制的概念和重要性、交通运输企业集团内部控制存在的问题、影响内部控制问题的因素、加强内部控制的建议以及内部控制监督和评估机制。
最后在结论部分提出了深化管理意识、建立健全内部控制机制和持续改进内部控制制度的建议。
文章旨在引起对交通运输企业集团内部控制问题的重视，提出相应的解决方案，以提升企业的管理效率和风险控制能力。
【关键词】交通运输企业集团、内部控制、问题、因素、建议、监督、评估、管理意识、机制、持续改进、制度。
1. 引言1.1 背景介绍随着经济全球化的加剧和市场竞争的激烈，交通运输企业集团在我国的发展越来越迅速。
作为国民经济的重要支柱产业，交通运输企业集团承担着连接各个行业和地区的重要任务，对国民经济的发展起着至关重要的作用。
随着交通运输企业集团规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，企业面临的风险也在逐渐增加。
内部控制作为企业管理的一项基本制度，对于保障企业资产安全、规范经营行为、提高管理效率等方面起着至关重要的作用。
在处理复杂的运营环境和商业活动中，交通运输企业集团内部控制出现了许多问题和挑战，影响了企业的持续发展和稳定经营。
对于交通运输企业集团来说，加强内部控制管理，提高内部控制水平，是非常迫切的任务。
只有加强内部控制，建立健全的管理机制，企业才能有效应对各种风险挑战，确保企业的可持续发展和长期稳定。
本文将对交通运输企业集团内部控制问题进行研究和分析，提出一些建设性的建议和措施，以期为企业管理和决策提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是通过对交通运输企业集团内部控制问题的深入分析，找出存在的问题和挑战，并提出有效的解决方案。
通过研究，可以帮助交通运输企业集团提升内部管理水平，提高运营效率，降低风险，保障企业长期稳定发展。
也可以为相关政府部门和监管机构提供参考，帮助他们更好地监督和规范交通运输行业的内部控制管理，促进行业健康发展。
大数据背景下企业内部审计转型的挑战及对策分析——以交通运输企业为例
现代营销中旬刊XDYX 早在2018年，第一届中央审计委员会就提出“创新审计理念，坚持科技强审，加强审计信息化建设”的审计方向，党的十九大报告也提出“改革审计管理体制，运用互联网技术和信息化手段开展工作”的最新要求，为新时期的企业内部审计指明了新的方向。
大数据审计是大数据时代企业内部审计的新模式，相较于传统的现场审计模式，可利用信息技术更加充分地获取企业数据信息，及时查找企业经营管理中存在的问题，准确评估其风险程度，得出更加全面的审计结论。
近年来，随着交通运输行业的发展，内部审计的重要性也逐步上升，研究在大数据背景下如何通过内部审计技术创新，推动内部审计工作提质增效，成为交通运输企业的重要研究课题。
一、大数据审计的文献综述关于大数据技术对企业内部审计模式的影响，李艳（2020）认为，国有企业采用大数据审计除了要完善内部审计体系外，还具有健全内部约束机制、提高企业管理效率、规避财务风险等积极意义。
国有企业应当做好数据平台建设，提高审计信息质量，提升内部审计人员核心素养。
王琳（2020）认为，大数据环境为企业内部审计提供了崭新的审计视野及审计方法，也给内部审计工作带来了挑战。
企业应强化内部审计信息化建设和人才建设。
杜小兰（2020）提出，大数据背景下，国有企业内部审计与纪检监察业务的融合是必然趋势，具有实现国有企业统筹管理、确保国有企业监督独立性、有效预防腐败事件等重要作用。
周煦杰等（2021）分析了国有企业内部审计转型的现状及难点，认为应当创新内部审计手段，加快审计信息化建设，由传统审计向大数据审计转变，由事后审计向“事前+事中”审计转变。
Balios D （2021）研究大数据技术对会计和审计的影响，认为大数据审计技术可提高审计质量、降低人工成本，为管理决策提供关键帮助；管理者与审计师之间的关系将因大数据而变得更加密切。
关于大数据审计在交通运输行业的应用实践，广西壮族自治区交通运输厅课题组等（2021），以广西交通投资集团审计信息系统的建设及进一步深化开发为蓝本，指出大数据预警分析平台通过大数据全面抽样、风险和问题预警分析，使审计更具针对性和前瞻性，推动企业内部审计高质量发展。
试论交通运输业内部控制体系建设及内部审计
现代企业管理期间，内部控制体系非常重要，其慢慢发展成风险防范的主要方法，确保企业发展平稳、可持续。
通过建设内部控制体系，有助于企业自身管理质量、水平的提高，而且对于风险抵抗十分有利。
内部控制体系的创建，为企业的良好发展奠定了基础。
内部审计是对内部控制运行状况的检验，建立相对完善的内部审计制度在审计中具有重要作用，可以推动企业健康、平稳发展。
一、交通行业内部审计与内部控制体系存在的问题（一）内部控制认识不足站在思想认识角度分析，大部分企业并未正确认识和关注内部控制，缺乏较强的风险防范意识，具体表现在以下两个方面：一方面，企业认为内部审计监督部门主要负责内部控制，其是该部门的主要职责，与其他部门无明显关联，所以对于企业内部控制落实与制定状况并未给予过多的关心，有些甚至不关心、不理会企业内部控制，任由其发展。
另一方面，部分企业认为内部控制并无显著作用，无须消耗大量人力、财力和物力，认为企业内部控制只具有表面作用，所以将更多的关注点集中在经济效益方面，而对于非经济效益内容关注较少。
而这些现象导致内部控制的作用受限，无法顺利开展内部控制工作[1]。
（二）未合理设置内部控制环境内部控制因素中，内部环境具有重要作用，其与风险评估、内部监督、活动控制、信息沟通等存在紧密联系。
环境控制内容较多，包括员工能力及价值观、管理的责任及确立的权威性、管理的经营风格及理念、员工开发方法等。
当前，交通运输业内部控制体系依然存在以下问题：首先，领导者缺乏较强的内部控制意识，未加强对内部控制体系建设的关注。
其次，企业文化目标的设置与企业内部控制发展不符，使企业无法充分发挥自身内部控制作用，最终对企业未来的发展造成了影响。
再次，未建立合理的组织架构，对岗位的设置缺乏明确的规划，导致部分职能丧失，有些甚至出现互相推脱的现象。
最后，因为内部控制体系具有一定局限性，导致判断错误或执行过失。
（三）缺乏高端财会人员近些年，交通运输行业与社会经济之间的距离越来越小，其主要展现在项目建设方面，相比于当前行业的发展，财务人员影响显著，而且滞后，这一现象对人才的培养造成了严重影响。
谈谈当前交通内部审计工作存在的问题与对策
谈谈当前交通内部审计工作存在的问题与对策【摘要】当前交通内部审计工作存在着审计标准不统一、审核能力不足、信息系统安全漏洞、审计结果整改不到位等问题。
为解决这些问题，需要建立统一的审计标准、加强审计人员的培训、加强信息系统安全建设，以及建立完善的整改机制。
只有通过这些对策的实施，才能有效提高交通内部审计工作的质量和效率，保障交通行业的安全和稳定发展。
交通部门应着力解决当前存在的问题，不断完善内部审计制度，为交通行业的可持续发展提供坚实保障。
【关键词】交通内部审计工作，问题与对策，审计标准，审核能力，信息系统安全，审计结果整改，建立统一标准，加强培训，信息系统安全建设，完善整改机制。
1. 引言1.1 引言当前交通行业是国民经济中一个重要的组成部分，交通内部审计工作的重要性也日益凸显。
在实践中，我们也不可避免地面临着一些问题。
审计标准不统一是当前交通内部审计工作存在的一个重要问题。
由于各地区、各部门对审计标准的理解和执行存在差异，导致了审计结果的可比性较差，影响了审计工作的效果和成果。
审核能力不足也是一个突出的问题。
部分审计人员对专业知识的掌握不够扎实，导致了审计工作的深度和广度不足，影响了审计结果的准确性和客观性。
信息系统安全漏洞长期存在也是一个令人担忧的问题。
随着信息技术的不断发展，信息系统漏洞可能给交通内部审计工作带来重大的安全隐患，需要及时加以解决。
审计结果整改不到位也是当前交通内部审计工作存在的一个普遍问题。
部分审计结果得不到有效整改，导致了问题的反复出现，影响了审计工作的实效性和持续性。
为了解决这些问题，我们需要采取相应的对策，建立统一的审计标准、加强审计人员的培训、加强信息系统安全建设、以及建立完善的整改机制，促进交通内部审计工作的健康发展。
2. 正文2.1 当前交通内部审计工作存在的问题当前交通内部审计工作存在的问题包括审计标准不统一、审核能力不足、信息系统安全漏洞以及审计结果整改不到位。
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广东交通运输集团内部审计发展趋势
肖钢广东省航运规划设计院
【摘要】内部审计对组织经济行为的合法性具有十分重要的监督作用，伴随转型经济的加速推进，针对工程项目的全过程跟踪审计是内部审计的重点发展方向。
本文通过对广东交通运输集团工程项目跟踪审计执行情况的分析，探讨了其相关概念。
【关键词】内部审计工程项目全过程跟踪审计广东交通运输集团
一、内部审计概述内部审计是一项综合的经济监管活动，它具体指在组织内部设立专门的机构和人员，对组织经营行为的是否真实与合法等方面进行审计与分析，从而保障错误与舞弊行为的出现，强化组织日常经营的规范性，从而来增加组织收益。
传统观念更多的关注内部审计监督职能的开展方式和程度，而对审计是否被恰当使用则不加考虑。
然而，伴随转型经济的纵深进行，内部审计必然需大力开发监督和管理双重职能。
通常而言，组织内部审计具有监督、评价、管理和扩展服务四大职能。
监督是首要的审计职能，也即通过对组织财务状况、公司治理等的审计监督，来及时发现并完善问题之处;评价的主要作用是通过内部审计对管理人员的越权问题进行控制，从而能够有效评价管理管理人员的工作成绩;管理是指通过管理产品、质量、收益等各项指标，即使洞察到内部控制的问题所在并加以改善;扩展服务是指内部审计能够为企业间的共同投资、联合经营提供便利。
总的来说，内部审计在强化现代企业治理的必要手段，而对其使用也需综合以上四点功
能，从而保障能够发挥出其最大作用。
二、内部审计变化发展趋势从内部审计的发展变化趋势来看，审计目标与审计内容使其变化最大之处，也是审计工作者关注的焦点所在。
审计目标专职组织期望通过审计活动所能够得到的理想结果，它的明确与否将对审计工作的开展具有重要影响作用。
目前而言，企业组织的规模越来越大，经营业务范围十分广泛，而组织层次也从单一的结构转型为多元化的结构层次，这导致了审计目标从“协助企业实现经营任务”转变为“强化企业经营责任”。
与此同时，同外部审计相比，内部审计在企业组织内不仅具有独立性，而且更易掌握企业信息，这均使其能够更好的监督企业经营行为，真正为企业发展提供可具操作性的措施(贺颍奇，陈佳俊，2006)。
从审计内容层面来看，也具有扩大化的趋势，不仅包括传统审计中的核查企业组织的财务收支情况是否具有真实性和合法性，而且也兼顾到审查企业资产、负债、所有者权益等会计信息的真实与否，从而能够保障资产的安全与增值。
这具体又包括了四个方面:审查无形资产管理制度、来源、价格、使用情况及收益情况等是否合理;审查高科技项目的设计方案、开发能力、研发风险、外部支持等是否合理及可行;审查企业人力资源管理制度、引进政策、工资福利、工作胜任度等是否有效合理;审查企业信息系统的先进性、使用程度、准确性等是否达到指标要求。
三、工程项目审计现状及问题长久以来，我国工程建筑业的技术
含量较低，无论在工程设计方面，还是生产与管理方面居于西方发达国家存有明显差距，这导致工程建设管理方面的经验十分匮乏，难以对工程科学有效的开展提供科学的借鉴。
更为甚者，我国一些地区脱离市场经济，仍然存在计划经济的行政管理体制的约束，使得审计工作没能脱离将焦点放在工程结算审计的传统观点上，未能充分开展全面的过程型审计工作。
在工程的具体的实施中，其可行性分析、经济效益分析、工程阶段划分等均未引起工程审计的重视，而政府机关在相关法律、法规的制定上也不够完善。
工程项目的执行需要进行系统考虑，而工程审计也需保证系统处理，否则容易破坏工程项目的建设逻辑，使得对工程项目建设的控制极其混乱，每个阶段之间脱节现象严重。
这具体可表现为如下几点:首先，工程项目尚未经过仔细审查就进行立项处理，使得投资效益得不到保证;其次，不合科学程序开展工程项目建设致使建设规模极具增大;第三，工程项目的前期方案设计极为粗糙，导致开展实际工作的成本费用上升，这实际上主要是工程设计人员未能做好现场勘察的原因，但工程审计的不到位也是方案不佳的原因来源;第四，缺乏完善的工程项目建设市场体系，导致不良风气盛行，贪污腐败现象较多;第五，完工结算并不够及时，使得组织唉固定资产管理方面较为混乱。
四、广东交通运输集团工程项目新发展1．广东交通运输集团简介。
广东省交通集团有限公司是经广东省委、省政府批准组建的大型国有资产授权经营有限责任公司，2000年6月28日挂牌成立，总部设在广州，主要经营业务:高速公路的投资建设与经营，汽车客货运
输、现代物流业、公路设计施工监理、智能交通。
广东省交通集团有限公司注册资本198亿元人民币，目前拥有全资和控股公司16家，所属企业总数159家，企业员工总数50356人。
至2010年底，集团总资产1644亿元，资产规模居广东省属国有企业首位，是广东50强企业和中国500强企业。
集团在公路桥梁施工、设计、监理和科研方面均具有很强的实力:拥有各类专业技术人员5432名，硕士以上学历470人，中高级职称技术人员2100人。
集团组建以来，多次荣获国家和广东省科研、设计和施工奖项，其中国家科技进步奖近20项，省部级成果40项，中国建筑工程鲁班奖1项，詹天佑土木工程科技3项;共取得36项专利，其中发明专利15项，实用新型13项，计算机软件著作权登记8项。
2．工程项目全过程跟踪审计的实施。
广东省交运集团在工程项目建设上的最突出之处在于工程项目全过程跟踪审计的采用，这不仅保证了其工程设计及建设的质量，也极大的推广了自身的品牌。
所谓工程项目全过程跟踪审计是指组织内部审计机构对工程项目的投资活动进行全程的监督、防范、鉴别和分析评价活动。
通常而言，它是从项目建设初期开始，到最终对工程竣工进行财务核算的一系列环节实施审计监管，具有预见性、主动性、及时性的特点。
通过将开展审计工作的时间阶段前移，能够将执行前的预防、执行中控制和执行后监督有机结合，从而保证工程项目审计工作能够渗入到在项目开展伊始，而设计工作在整个工程全程中的执行不仅能够做到及时洞察到缺陷、降低浪费出现概率，从而从根本上提高审计工作的质量和效果。
工程项目全过程跟踪审计是由企业内部的审计机构所独立完成的，审计人员均应具有专门的知识储备，在国家相关法规及公司内部制度的约束下制定具体的审计制度、流程，从而开展审计活动(王万翠。
2009)。
通常而言，它包括着如下四个步骤:首先是立项，也即应在工程项目立项时就考虑与全过程的跟踪审计相联系;其次是设立专门的审计小组，审计小组的主要作用在于召集施工单位定期参加例会，从而切实了解项目执行情况，以保障对工程项目有充分的控制;第三，协调设计组织、施工组织及监理组织之间的关系，这要求相关的制度不仅要在合同上显示出来，而且要促使三者之间的关系，使其自身主动接受审计;第四，强化跟踪审计的施工现场调查意识，审计组的成员应在掌握一定资料及工具的前提下，深入施工现场，真正把握施工单位的施工情况，从而保障审计结果的严谨性。
在工程的全程审计过程中，广东省交运集团基于全过程跟踪审计的相关理念，针对不同阶段，对如下内容进行了审计工作。
在项目建设前期，包括核查项目批文、招投标的合法步骤、所涉及到单位的合同填定内容、内部控制规章四个方面;在项目施工时期，包括核查合同执行、施工进度、内部控制规范的实施、施工款项、施工计划变更、合同管理、施工事故的赔付等方面;在项目竣工时期，包括编制总结报告、审核项目财务支出、编制财务报告、建立档案信息等内容。
总之，尽管工程项目全过程跟踪审计目前仍处探索阶段，但却是当下工程审计工作的重点开拓领域，这不仅是市场经济发展的需要，
而且也符合廉政建设的要求。
因此，审计人员应及时强化自身业务水平，不断进行培训与学习。
参考文献:
贺颍奇，陈佳俊．当代国际内部审计的变化与中国内部审计的发展机会［J］．审计研究，2006(4):87－90．
王万翠．浅谈工程项目跟踪审计［J］．甘肃科技，2009(8):141－142．221经济论丛 __。