交互分配法
名词解释交互分配法
名词解释交互分配法
交互分配法，又称互惠分配法、配对分配法，是一种用于公平分配资源或好处的方法。
它基于参与者之间的互动和协商，旨在让每个参与者都能分享到一定程度的资源或好处。
交互分配法的基本原则是参与者之间进行互相选择或交易，以达到资源的公平分配。
参与者可以根据自己的需求、能力、价值或其他因素进行选择和协商，从而达到一个相对公正的分配结果。
在交互分配法中，参与者常常需要进行谈判、协商或竞争，以获得他们所需的资源或好处。
这种方法强调参与者之间的自主性和平等性，鼓励他们通过互动和配对以实现资源的有效利用和公平分配。
交互分配法不仅适用于日常生活中的资源分配，例如朋友间的互相帮助、家庭成员间的家务分担等，也可以用于商业、政治、社会等领域，例如合作伙伴间的业务合作、国家之间的贸易关系等。
需要注意的是，交互分配法仍然存在一定的主观性和不确定性，因为分配结果往往依赖于参与者之间的协商和选择，可能会受到权力、信息不对称等因素的影响。
因此，在实际应用中，需要考虑权衡各种因素，并采取合理的机制来确保公正和效率的平衡。
辅助生产成本的分配 交互分配法
待分配成本
劳务供应量
分配率（单位成本）
辅助生 修理 数量
产车间
金额
运输 数量
金额
基本生 数量 产车间 金额来自管理部 数量门
金额
合计
交互分配
修理 5040 2100 2.4
100 240
运输 9000 7500 1.2 300 360
合计 14040
对外分配
修理 5160 2000 2.58
运输 8880 7200 1.23
即辅助生产车间之间的交互分配．根据各辅助生产车间 之间相互提供的劳务数量以及交互分配前的辅助生产 车间的成本在辅助生产车间之间进行一次交互分 配．计算公式如下：
某辅助生产车间交互分配率=该辅助车间交互分配前的 待分配成本/该辅助车间提供的劳务总量
该辅助车间转给其他辅助车间成本=该辅助车间提供给 其他辅助车间的劳务量×该辅助车间交互分配率
辅助生产成本的分配
交互分配法
新课导入
提问：1、上一节课我们学习了辅助生产 成本 分配的第一种方法，是哪一种 方法？
直接分配法。
2、具体学习了那些内容？ 直接分配法的计算公式，优缺点和适用
范围
新课讲授
一、交互分配法
1 、定义：是指各辅助生产车间之间根据相互提供的劳务量先 进行一次交互分配,然后再将各辅助生产车间交互分配后的 实际成本再按劳务耗用量,在辅助生产车间以外的其他受益 对象进行分配的一种辅助生产成本的分配方法。
2、交互分配法分配辅助生产成本分两步进行： （1）、对内进行交互分配。 即在各辅助生产车间之间，按相互提供的劳务数量，进行
交互分配； （2）、对外进行分配。
即在辅助生产车间以外的各受益部门之间，按其接受的劳 务数量进行分配。 3 、该方法的特点是：
成本会计—交互分配法
计算过程：交 互分配法计算 过程相对复杂 直接分配法计 算过程相对简
单
交互分配法与顺序分配法的比较
计算原理：交互分配法 基于成本动因顺序分配 法基于成本对象
计算顺序：交互分配法 先分配间接成本再分配 直接成本；顺序分配法 先分配直接成本再分配 间接成本
适用范围：交互分配法 适用于间接成本较多的 企业；顺序分配法适用 于间接成本较少的企业
适用范围：交互分 配法适用于复杂、 多变的生产环境代 数分配法适用于简 单、稳定的生产环 境
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的效率
政府公共支出 成本分配：将 政府公共支出 的成本进行交 互分配以提高 政府公共支出 的透明度和公
平性
应用实例二
企业内部成本分配：将企业内部各部门的成本进行交互分配以提高成本核算的准确性
供应链成本分配：将供应链上下游企业的成本进行交互分配以实现供应链成本的优化
跨部门成本分配：将不同部门之间的成本进行交互分配以提高部门间的协作效率
交互分配后的成本计算
确定交互分配率：根据交互分配率公式计算 计算交互分配额：根据交互分配率计算各受益部门的交互分配额 计算受益部门的成本：将交互分配额加到受益部门的成本中 计算受益部门的成本总额：将受益部门的成本相加得到成本总额
交互分配法的优缺点
交互分配法的优点
简单易用：交 互分配法操作 简单易于理解
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交互分配法
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添加目录标题 交互分配法的优缺点
交互分配法的概念
交互分配法的应用实 例
交互分配法的计算步 骤
交互分配法与其他成 本计算方法的比较
对计划成本法和交互分配法的理解
让我们来探讨一下计划成本法和交互分配法这两种成本分配方法。
1. 计划成本法的理解1.1 什么是计划成本法？计划成本法是一种将成本分配给各个成本对象的方法，它是根据预先制定的成本计划来确定成本分配的依据的。
在计划成本法中，成本对象的实际利用情况并不影响成本的分配，而是将成本根据预先确定的比例分配给各个成本对象。
1.2 计划成本法的优缺点优点：计划成本法可以简化成本分配的过程，减少了对实际利用情况的考虑，易于操作。
缺点：计划成本法忽视了实际利用情况对成本的影响，可能导致成本分配不够准确，影响经营决策的准确性。
2. 交互分配法的理解2.1 什么是交互分配法？交互分配法是一种根据各个成本对象之间的相互关联程度来决定成本分配的方法。
在交互分配法中，成本对象之间的互动关系被充分考虑，成本分配会更加符合各个成本对象的实际利用情况。
2.2 交互分配法的优缺点优点：交互分配法可以更准确地考虑成本对象之间的互动关系，使得成本分配更具有实际意义。
缺点：交互分配法的操作相对复杂，需要充分了解各个成本对象之间的关联程度，不易操作。
在实际应用中，需要根据具体情况选择适合的成本分配方法，以确保成本分配的准确性和实用性。
总结：在本文中，我们主要探讨了计划成本法和交互分配法这两种成本分配方法。
通过对这两种成本分配方法的理解，我们可以更好地把握成本分配的核心要点，并在实际运用中选取合适的方法。
在选择成本分配方法的过程中，需综合考虑成本对象的实际情况以及企业的经营需求，以确保成本分配的准确性和实用性。
个人观点和理解：我认为对于不同的企业和成本对象，可以根据具体情况选择适合的成本分配方法。
计划成本法适用于成本对象之间的互动关系较弱，而交互分配法适用于成本对象之间的互动关系较为复杂的情况。
选择合适的成本分配方法可以更好地反映成本对象的实际利用情况，为企业的决策提供更可靠的依据。
以上就是对计划成本法和交互分配法的理解和个人观点。
希望本文能够对你有所帮助。
交互分配法名词解释
交互分配法名词解释
交互分配法：
1. 概念：
交互分配法，也叫博弈分配法、博弈论分配法，是一种基于博弈论的
分配方法，涉及两个及以上的人之间的利益冲突，是一种有效的解决
价值观不一致的决策方法。
它的基本思想是，通过博弈的方式，最终
达到双方的最优利益和最有效的分配效果。
2. 理论基础：
交互分配法是根据德尔菲法（von Neumann-Morgenstern axioms）而建
立的，在该理论中，双方可以根据各自的利益最大化，从而自由进行
交互谈判。
该理论又称为大纳森-莫根斯特恩定理，从而对交互分配法
的理论基础做出阐述。
3. 基本原理：
一般来说，交互分配法的原理是，双方在自身的利益损失小的情况下，尽可能的满足对方的需求，以达到犹豫的满意程度。
这样，多个参与
者才能按照他们的利益最大化来进行交互分配法，从而达到最优的分
配效果。
4. 运用场景：
交互分配法可以应用于许多不同领域，例如经济发展、财政分配、货物分配、资源配置等。
当两个或两个以上的人有不同的利益目标或价值观时，可以采用交互分配法来客观公平地分配财富。
此外，该方法可以为有关组织和机构提供有效的决策参考。
5. 技术优势：
交互分配法对双方的利益最大化进行客观的度量，从而有效解决利益冲突问题。
另外，它能够及时识别出双方的最大共识，从而有效促成双方的协议，从而达到互利的效果。
交互分配法计算公式例题
选择题：交互分配法主要用于哪种成本的分配？A. 直接材料成本B. 直接人工成本C. 辅助生产费用（正确答案）D. 制造费用在交互分配法下，辅助生产费用首先应在什么之间进行分配？A. 各基本生产车间B. 各辅助生产车间（正确答案）C. 各管理部门D. 各销售部门交互分配法中的“交互”指的是什么？A. 辅助生产车间之间的相互分配（正确答案）B. 辅助生产车间与基本生产车间之间的分配C. 生产成本与销售费用之间的分配D. 管理费用与制造费用之间的分配使用交互分配法时，对外分配的费用总额应如何计算？A. 交互分配前的费用总额B. 交互分配前的费用总额加上交互分配转入的费用（正确答案）C. 交互分配前的费用总额减去交互分配转出的费用D. 交互分配前的费用总额乘以分配率交互分配法的分配率是如何计算的？A. 待分配费用除以该辅助生产车间提供的产品或劳务总量（正确答案）B. 待分配费用除以该辅助生产车间消耗的产品或劳务总量C. 待分配费用乘以该辅助生产车间提供的产品或劳务单价D. 待分配费用除以基本生产车间消耗的产品或劳务总量在交互分配法下，某辅助生产车间对外分配的费用应如何计算？A. 该车间交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，再减去交互分配转出的费用（正确答案）B. 该车间交互分配前的费用加上交互分配转出的费用C. 该车间交互分配前的费用减去交互分配转入的费用D. 该车间交互分配前的费用乘以分配率交互分配法适用于哪种情况？A. 辅助生产车间之间相互提供产品或劳务较多（正确答案）B. 辅助生产车间与基本生产车间之间相互提供产品或劳务较多C. 管理部门与基本生产车间之间相互提供产品或劳务较多D. 销售部门与基本生产车间之间相互提供产品或劳务较多在交互分配法下，各辅助生产车间的待分配费用应如何确定？A. 该车间发生的直接费用加上其他辅助生产车间分配转入的费用（正确答案）B. 该车间发生的直接费用减去其他辅助生产车间分配转入的费用C. 该车间发生的直接费用加上基本生产车间分配转入的费用D. 该车间发生的直接费用乘以分配率使用交互分配法分配辅助生产费用时，最后一步是什么？A. 计算各辅助生产车间的交互分配率B. 根据交互分配率在各辅助生产车间之间进行分配C. 将各辅助生产车间的费用分配给各受益单位（正确答案）D. 计算各基本生产车间的制造费用。
交互分配法分配辅助生产费用会计分录
交互分配法分配辅助生产费用会计分录交互分配法分配辅助生产费用会计分录在现代会计中，为了准确反映企业的生产成本和经营状况，需要将各项费用进行合理的分配。
辅助生产费用是指无法直接归属于产品的间接费用，包括设备维护费、人工管理费、能源消耗费等。
为了准确计算这些费用的成本，很多企业采用了交互分配法来进行辅助生产费用的分配。
交互分配法主要是通过建立各种统计指标和系数，将辅助生产费用按照一定的比例分配给不同的生产环节或产品。
这样可以较为准确地反映各个环节或产品所消耗的费用，进而得出较为准确的产品成本和利润。
下面，我将从深度和广度的角度来探讨交互分配法分配辅助生产费用的会计分录。
一、什么是交互分配法？交互分配法是一种常用的分配方法，通过设立各种分配系数，将辅助生产费用按照一定比例分配给相关的生产环节或产品。
交互分配法的核心理念是将间接费用按照“占比”原则，分配到与之相关的环节或产品上。
分配系数可以根据实际情况进行调整，以达到合理反映成本的目的。
二、交互分配法的会计分录示例为了更好地理解交互分配法的会计分录，我们以一个生产企业为例进行说明。
假设企业有A、B、C三个生产环节，且辅助生产费用为100,000元。
按照交互分配法，分配系数分别为A环节占比30%，B 环节占比40%，C环节占比30%。
下面是会计分录示例：1. 记录辅助生产费用的分配：借：辅助生产费用 100,000元贷：A环节成本 30,000元B环节成本 40,000元C环节成本 30,000元2. 记录生产环节的成本：借：A环节成本 30,000元贷：原材料成本 10,000元人工成本 5,000元设备维护费用 10,000元折旧费用 5,000元借：B环节成本 40,000元贷：原材料成本 15,000元人工成本 10,000元设备维护费用 10,000元折旧费用 5,000元借：C环节成本 30,000元贷：原材料成本 5,000元人工成本 10,000元设备维护费用 10,000元折旧费用 5,000元通过以上会计分录，我们可以清楚地看到辅助生产费用是如何按照交互分配法的原则被分配到各个生产环节上的。
什么是交互分配法
什么是交互分配法？以复杂权益法为基础处理企业集团内部相互持股业务，将持股子公司在母公司（或其他子公司）的股票投资与母公司（或其他子公司的股东权益各账户的相应部分加以抵消的一种方法。
此法下，子公司所持有的母公司股份被视为推定赎回，与子公司所持有的这部分母公司股份相对应的所有者权益，在合并资产负债表中不再出现。
交互分配法的运用由于子公司持有母公司的股份，净利润相互交叉，两家公司按复杂权益法要求而计算的净利润并不能直接得到，需要使用数学数字方法确定母公司和子公司的净利润，即建立联立议程式求解，故称交互分配法。
例如，母公司P拥有子公司S90%的股权，子公司S又过来拥有母公司10%的股权，设P为母公司P在合并基础上的净利润，S为子公司在合并基础上的净利润，则：P=母公司P的经营利润+90%×SS=子公司S的经营利润+10%×P求解上述联立方程，可得出P和S的值。
由于一部分利润被重复计算，复杂权益法基础上母公司P本期的净利润为PGN 90%的乘积，其投资收益等于这一乘积减去本身经营利润后的差额，或者等于90%的S减去0%的P的余额。
同样，少数股东损益等于少数股权比例与议程式中所解得的S的乘积。
在经过上述处理后，母公司再按复杂权益法确认投资收益。
调整长期股权投资。
由于子公司购入母公司的股份属于推定赎回，母公司支付给子公司的股利实质上也不是股利，按复杂权益法的要求，应当在母公司账上抵消，并增加长期股权投资。
交互分配法的运用在编制合并报表时，工作底稿上的两笔特殊抵消分录为：1、借记长期股权投资（母公司账上），贷记长期股权投资（子公司账上），以反映子公司对母公司的投资实质上是企业集团推定赎回股票这一事实。
2、借记母公司的投资收益、长期股权投资，以及子公司的投资收益，贷记母公司的长期股权投资和子公司的已分配股利。
母子公司相互持股，大致有以下两种原因：一方面是由于母公司收购子公司时，采用了增发本公司股票以换取子公司股权的方法；另一方面可能是子公司在被收购之前出于投资或反收购的目的就已经持有了大量母公司的股票。
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互相耗用的劳务成本
（1）交互分配： 运输车间交互分配率 =13900÷4000=3.475（元 ／吨· 千米） 供汽车间交互分配率 =8900÷35600=0.25（元／m3 ) 供汽车间应负担运输成本 =300×3.475=1042.50（元） 运输车间应负担供气成本 =2200×0.25=550（元）
供应对象 辅助生产车间 运输车间 机修车间 120
运输数量（吨） 机修数量（工时）
20
基本生产车间
A产品 B产品 一般耗用
3600 4200 240
60
560 630 140
50
企业管理部门
合计
8100
1400
新课呈现
二、交互分配法：
※第一次分配：辅助生产车间之间进行
※第二次分配：辅助生产车间以外的其他
供汽车间实际成本= 8900 +1042.50
-550
实际 成本=
分配前 +你用别 成本 人的
- 别人 用你的
运输车间对外分配率=13407.50÷（4000-300） =3.6236（元/吨〃千米） 供汽车间对外分配率=9392.50÷（35600-2200） =0.2812（元/m3）
思考：如果用 直接分配法该 如何分配？
1、清风公司有供水和蒸汽两个辅助车间，供水 车间成本7800元，蒸汽车间成本12600元。
供应对象
辅助生产 车间 供水车间 供汽车间 30
供水数量（m3） 供汽数量（m3）
500
基本生产 车间
合计
甲产品
一般耗用
2800
320 50 3200
29000
800 700 31000
企业管理部门
2、环球公司有运输和机修两个辅助车间，运输 车间成本12500元，机修车间成本12600元。
第二次分配：
辅助车间实际成本=交互分配前成本+转入成本-转出成本 =交互分配前成本+你用别人的-别人用你的
受益单位应负担成本 =耗用劳务量×对外分配率
运输车间使 用供汽车间 蒸汽
供汽车间 使用运输 车间劳务
运输车间实际成本= 13900
+550
供汽车间使 用运输车间 的劳务
-1042.50
运输车间 使用供汽 车间劳务
管理部门负担成本 =13407.50-10146.08 倒挤 =3261.42(元）
法
交互分配 借：辅助生产成本—运输 550 —供汽 1042.50 贷：辅助生产成本—供汽 550 —运输 1042.50
借：基本生产成本—甲产品 8379.76 制造费用 10596 管理费用 3824.24 贷：辅助生产成本—运输车间 13407.50 —供汽车间 9392.50 运输车间、 供汽车间的 成本是怎么 计算的？
运输车间分配： 基本车间应负担成本 =2800×3.6236 =10146.08(元）
供汽车间分配：
甲产品负担成本 =29800×0.2812 =8379.76（元） 基本车间负担成本 =1600×0.2812 =449.92（元） 倒挤 管理部门负担成本 法 =9392.50-8379.76449.92 =562.82（元）
受益部门。
¤思产成 本 基本生产成 本 供汽车间 运输车间 甲产品
供气数量(m3) 运输量(吨·千 米）
300 2200 29800
一般耗用
1600
2000 35600
2800
900 4000
企业管理部门 合计
第一次分配：
交互分配金额=辅助车间耗用劳务量 ×交互分配单位成本