新人流程图
录用流程图
录用流程图（一）新员工进入前
公司总经理或人事副总签署《录用决定》，签订《工作通知书》确认座位、电话、员工代码、邮箱
告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（二）入职手续
填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》，签订《劳动合同书》，介绍相关人员，通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录。
（三）部门办理部分
部门负责人带领参观部门，介绍部门人员，直接经理介绍岗位职责，说明工作。
（四）入职培训
确定其导师
企业发展历程
企业文化与理念
公司制度介绍
业务基础知识
（五）足月跟进
（六）转正评估。
新员工入职流程图
员工入职流程
到指定医院进行入职体检并带回检验报告（也可提供近三个月内的体检报告）
办公室进行面试
签订试用期劳动合同（由办公室审核，中心领导审批）
参加培训 参加培训
进行考核 进行考核
获得学校毕业证书 表现良好可提前转正
视情况可延长实习期
入职员工阅读《员工须知》 办公室填写入职申请表 部门主管进行面试 中心领导面试并签署入职意见（新员工分为实习期员工、试用期员工、熟练工） 实习期 （三个月） 试用期 （三个月） 熟练工 （无试用） 到办公室领取并填写转正申请表 签订正式劳动合同。
生产部新员工入职培训流程图
开通 OA、录入指 纹
填写部门花名册
安排工位、衣橱
合格：办理转正 手续
不合格：延长实 习期或不予录用
由主管带领熟悉部门人员、 作息时间、生产环境及设备
由资料员告知日报、 周报的填写方式
员工培训
员工考核
“8S”与运维服务的意义， 对 PDCA、5W1H 的认识
熟悉设备的名称、型号， 掌握其用途和操作方法
熟悉说明书，保证能够熟 练识别设备作用
实际指导，操作。保证充分了解 设备间关系，作用及接线操作
维修只针对设备更换、接线、正 确了解接口定义，工具的使用， 及测量器具使用知识
熟练操作键盘，矩阵、云台
焊接理论知识，实际操作
备注
签订入职合同、保密协议 登记填写中心花名册 《生产部人员花名册》 由资料员打印工位、衣橱 姓名标签
《员工培训计划表》 《培训员工答卷》 转正：《填写转正申请表》
运维中心生产部员工培训流程图管理中心运维中心管理中心运维中心备注人力资源部管理部综合管理部部门经理主管资料员签订入职合同保密协议登记填写中心花名册生产部人员花名册由资料员打印工位衣橱姓名标签员工培训计划表培训员工答卷转正
管理中心 人力资源部
运维中心 管理部
运维中心生产部员工培训流程图
管理中心 综合管理部
新员工入职程序及流程图
新员工入职程序及流程图一、目的对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。
二、新员工入职工作程序1、办理入职手续：⑴ 被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。
⑵ 新入职人员应向公司行政部(审原件）复印件备存，需提交以下资料：身份证复印件1张；最高学历证及学位证复印件各1张；技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张；个人一寸免冠照片3张；其他必要证件复印件。
近三个月的体检报告。
2、参加例会：例会主持介绍新员工，新员工做自我介绍。
3、行政部带领新员工参观公司办公区，到各部门拜码头，介绍公司工作环境、生活环境。
管理人员须安排座位、办公电话等。
4、行政部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。
5、入职第一天新员工须在行政部领取办公用品（本子和笔）；须在人力资源专员处领取工牌，在前台录入指纹，自办光大银行卡（卡号交财务部）。
6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。
7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。
8、人力资源专员制作《员工流动统计表》，记录新员工入职情况。
注意事项：① 新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试用期内），否则暂停薪资发放。
② 员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。
③ 新员工入职前7天为试工期，新员工上班不满7天提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。
新员工入职工作流程图打开今日头条，查看更多精彩图片新员工入职培训流程行政人事部目录一新员工培训目的二新员工培训程序三新员工培训时间及内容四新员工培训资料五新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
新员工入职程序及流程图
新员工入职程序及流程图新员工入职工作程序及流程图为了规范新员工的入职流程，提高工作效率，特制定以下入职程序：一、目的规范新员工入职程序，确保有序进行。
二、新员工入职工作程序1、办理入职手续：⑴被录用人员应按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。
⑵新入职人员应向公司行政客服部提交身份证复印件1张、最高学历证及学位证复印件各1张、技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张、个人一寸免冠照片1张以及其他必要证件复印件。
2、参加晨会：新员工需参加晨会，执行官会介绍新员工并让新员工做自我介绍。
3、参观公司办公区：行政客服部会带领新员工参观公司办公区，到各部门拜访，并介绍公司工作环境和生活环境。
管理人员会安排座位和办公电话等。
4、入职培训：行政客服部会对新员工进行为期半天的入职培训，培训内容详见《新员工入职须知》。
5、领取办公用品：新员工入职第一天需在行政客服部领取办公用品（本子和笔）；第六天需在人力资源专员处领取工牌，在前台录入指纹，自办XXX或XXX（卡号交财务部）。
6、签订劳动合同：试工期过后，公司会统一与员工签订劳动合同。
7、建立新员工个人档案：入职提交资料和劳动合同，建立新员工个人档案。
8、记录新员工入职情况：人力资源专员会制作《员工流动统计表》，记录新员工入职情况。
注意事项：①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。
②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。
③新员工入职前5天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。
三、新员工入职工作流程图1.办理入职手续，交送入职资料。
2.参加晨会，进行入职介绍。
3.行政客服部带领新员工参观公司办公区。
4.行政客服部对新员工进行入职培训。
5.新员工领取办公用品。
6.新员工入职五天后领取工牌，交财务部自办XXX。
7.前台文员录入指纹。
8.建立员工档案。
新员工入职工作流程图
新员工入职工作流程图
注意事项：
① 新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。
② 员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。
办理入职手续 交送入职资料 解除劳动关系 入职培训 部门经理考核 签订劳动合同 入职介绍、领取工服、办公用品 录入员工信息 建立员工档案 转 正
用人单位签《人员到岗接收表》
员工入职会签表
编号：LSB-HR-GX-入职会签表121210
基本信息
员工姓名性别年龄
入职部门入职岗位到岗日期
综合评价
人力资源部初
试意见
面试人：日期：
用人部门复试
意见
面试人：日期：
薪酬待遇
试用期薪酬：福利：期限：其他：
转正后薪酬：福利：其他：
本人确认以上薪资待遇无异议。
本人签字：
审批
管理部（人事）
签字
总经理（总裁）
签字
新员工到岗接收表
姓名到岗部门所任职务到岗日期/时间年月日时分——年月日时分
接收单位（部门经理或店长）签字：
年月日
备注：
此表填写后交由接收人、店长签字，签字完毕后必须交由人力资源部门入档。
入职流程图
新员工入职流程
入职笔试
8:00-9:30
《梦想》考场分
配
《梦想》背诵
试卷批改
结果发布
（11:30）
否
是否补考
是否通过
是是
结束否是否通过是入职办理
1、时间：3.16号8:00-9:30,新人7：50入考场；
2、考场发布：3.15号18：00前行政部发布考场安排人群和经理群
1、时间：3.16号9:30-9:40,新人笔试结束后3楼前台
2、考官按考场安排表到达指定地点；
3、引领人员带领新人到达考场。
1、考官按考场安排表到达指定地点（9：30），9:4结束；
2、考官按表格模板填写背诵情况
1、时间：9:30-10:30
2、地点：行政办公室
3、阅卷组成员：燕华姐、斌斌、建国、泽锋、双炼
入职必备材料：
1、身份证原件+复印件3张
2、工商银行卡原件+本人签名复印件1张
3、2寸白底登记照2张（后面标上自己的名字）
4、工作微信号1+现金50元
5、体检报告/健康证，女性员工必须有孕检
结束。
新员工入职程序及流程图1汇总
新员工入职程序及流程图1汇总1.预入职阶段：在候选人接受录用之后，组织与候选人进行共同确认并签署录用合同。
同时，向候选人提供入职指南书，介绍入职程序和要求，包括第一天到达的时间、入职手续等。
2.入职准备阶段：2.2培训计划：制定新员工的培训计划，明确其培训需要以及提供培训的时间和地点。
3.入职手续阶段：3.1员工登记：将新员工的个人信息输入到人力资源管理系统中，并分配员工工号。
3.2员工：创建新员工的员工档案，包括个人信息和相关文件。
3.3薪资福利登记：完成新员工的薪资福利相关登记，以确保其工资、社保、公积金等福利待遇正常发放。
4.岗位适应阶段：4.1岗位培训：提供一系列具体的岗位培训，以使新员工熟悉自己的工作内容和职责。
4.2安排导师：为新员工指定一位有经验、能提供帮助和指导的导师，帮助新员工了解及融入工作环境。
5.社交融入阶段：5.1部门介绍：向新员工介绍所在部门的工作内容、人员组成等，并安排其与部门其他成员的见面。
5.2公司介绍：向新员工介绍公司的历史、愿景和核心价值观等，使其对公司有更深入的了解。
6.入职评估阶段：6.1定期评估：安排定期评估新员工的工作表现和融入情况，提供反馈和指导，确保其逐渐适应并熟练掌握工作。
6.2解决问题：及时解决新员工在入职过程中所遇到的问题和困惑，提供必要的支持和帮助。
流程图如下：```start->预入职阶段预入职阶段->入职准备阶段入职准备阶段->员工登记->岗位适应阶段岗位适应阶段->部门介绍->社交融入阶段部门介绍->公司介绍->入职评估阶段入职评估阶段->定期评估->解决问题->end```以上是一个新员工入职程序及流程图的汇总，这套完整的入职流程可以帮助新员工顺利进入组织，并快速适应工作环境。
通过逐步引导和培训，新员工可以更好地理解其工作职责，与团队成员建立良好的合作关系，并在工作中发挥出最大的效能。
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4.一周后带客户参加线下会议（事业分享会，内训会、、、）
陆
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给新人的法宝
给新人的法宝
1.带客户的三大承诺： ①教会正确事业产品 ②教会线上线下创业方法 ③新人百分百收回投资钱，随叫随到支持
使用者
事业合作伙伴
强烈企图心
人缘好
韧性大
3.谨记“127法则”
4.“寻找永葆积极心态的人，不在 盐碱地里种庄稼”
1个人完全相信
2个人观望
7个人反对
肆
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叁
肆
伍
代 理 跟 进
陆
给 新 人 的 法 宝
梳 理 意 向 客 户
布 置 日 常 工 作
壹
体验产品
产品好是基础
产品
＜
服务
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2.三板斧 两句金话语：“花~钱可以买到您或者您家人半年或者一年的 健康，您愿意吗？不愿意，好的，那花 ~的钱会让你的生活受 到严重影响吗？会，好的，那您更应该跟着我们一起干事业， 才能让您摆脱这样的生活。”
A
C
B
B
C
第二种排座方式 第一种排座方式
朋友圈用来塑造个人IP
包括以下几点： 1.有趣的生活照 2.偶尔正能量的鸡汤 3.自己对热点时事的 观点
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＜
模式
＜
系统
＜
趋势
讲解产品使用方法
1.产品的操作步骤 音 频 培 训 视 频 培 训 图 片 文 字 讲 解
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4.圈内互动（如在 朋友圈互相点赞的 图文朋友圈）
必须听领导人录音，听七读七讲七！
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叁
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梳理意向客户
必须从中远关系中挑选意向客户 2.意向客户至少300人以上 寻找三类人
1.对微信朋友圈所有用户进行分类
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悬灸贴 新人流程图讲解
目 录
壹
体 验 产 品
贰
创 业 准 备
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进群开口自测
讲课内容占成功比重的7%
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语音语调占成功比重的38% 肢体语言占成功比重的55%
营销高手一般都是擅长肢体语言的！！！
A表示一位很厉害的老师 B表示中间人 C表示中间人带来的新人小白
ABC法则
A
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3.学会分析移动电商的趋势、大健康趋势及公司价值愿景发 展方向
48小时内必须跟进
1.每天有效沟通3-5人
2.每天听分析的音频（可以是公司统一发的）
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布置日常工作
按步骤正确操作
1.学会讲解正确产品制度的PPT
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2.每个人准备3分钟的自我分享版本 （包括名字，之前做过哪些事业，为什么会选择我们产品）
3.每天跟团队人员沟通
4.每天发1-3条正确的朋友圈，正常情况下最好不要超过5条
5.学会群管理和各种解疑答惑
6.线上、线下相结合，线上分享和线下互动
伍
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代理跟进
跟进
1.把新人伙伴加入事业群中，自己线上加新人
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2.48小时之内必须跟进、解疑答惑、分析名单，告知客户必 须参加近期培训会及事业分享会 3.逢会必到
贰
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创业准备
教会大家正确的线上、线下创业方法
谨记！
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2.首次发霉该使用干燥剂，胶贴使用 因皮肤不一样可能会脱落应该提前想办法固定
48小时内必须回访
回访内容
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