医务科行政大查房
医务科行政大查房内容
医务科行政大查房内容
医务科行政大查房内容：
为了提高医院医疗服务质量，医务科制定了八项核心制度，包括疑难病例讨论制度、交接班制度、死亡病例讨论制度、危重病人抢救制度、手术分级管理制度、围手术期管理制度、知情同意制度和医生查房制度。
在疑难病例讨论制度方面，医务科要求各科室健全制度，并抽查各科室疑难病例讨论记录本，确保讨论规范、记录完整。
在交接班制度方面，要求建立并落实制度，检查各科交接班记录本是否记录，内涵是否规范。
在死亡病例讨论制度方面，医务科要求及时、规范地进行死亡病例讨论，并按要求做好讨论记录。
在危重病人抢救制度方面，要求建立并落实制度，抽查各科危重病人抢救记录本，确保记录规范。
在手术分级管理制度方面，医务科要求严格执行手术分级管理，抽查手术病历包括手术分类、医生分级、分级审批规定等。
在围手术期管理制度方面，要求严格执行围手术期管理制度，保证手术的安全性，提高手术治疗的质量。
在知情同意制度方面，医务科要求履行知情同意手续，抽查病历检查是否实施手术、麻醉、输血及血制品、有创诊疗操作、危重病情告知等签署知情同意书。
此外，医务科还要求规范用药，认真执行处方书写规范，严格执行门诊病历书写规范，检查病人门诊病历是否及时记录，记录是否规范。
同时，医务科还要进行门诊日志记录和病人满意度的测评，以提高医疗服务质量。
最后，在医生查房制度方面，医务科要求严格执行三级医师查房制度，随机抽查各科运行病历，检查上级医师查房记录及内容是否规范。
医院行政查房
医院行政查房标题：医院行政查房引言概述：医院行政查房是医院管理者对医疗服务的一种重要监督方式，通过定期查房可以及时了解医疗工作的进展情况，发现问题并及时解决，保障医院的正常运转和医疗质量。
一、查房的目的1.1 确保医疗服务质量医院行政查房的主要目的是为了确保医疗服务的质量，监督医护人员的工作情况，及时发现和解决医疗工作中存在的问题，提高医疗服务水平。
1.2 促进医院管理通过查房可以了解医院各科室的运作情况，发现管理不善的地方并及时进行调整，促进医院管理的规范化和科学化。
1.3 保障医患关系医院行政查房可以及时了解医护人员对患者的服务态度和医疗技术水平，保障医患关系的和谐稳定，提高患者满意度。
二、查房的内容2.1 查房时间和频率医院行政查房一般定期进行，可以每天、每周或每月进行一次，具体时间和频率可以根据医院的实际情况来确定。
2.2 查房的范围查房的范围包括医院各科室的工作情况、医护人员的工作状态、患者的治疗情况等，要全面了解医院的运作情况。
2.3 查房的方式医院行政查房可以通过现场查看、与医护人员交流、查阅病历等方式进行，要求查房人员要认真细致地进行查房工作，不遗漏任何细节。
三、查房的要求3.1 严格要求查房人员医院行政查房的人员要求具备一定的医疗知识和管理经验，能够客观公正地评价医疗工作情况，提出合理建议和意见。
3.2 及时处理问题查房过程中发现的问题要及时处理，不能拖延或掩盖，要积极协调各方面资源，解决医疗工作中存在的困难和问题。
3.3 定期总结和评估医院行政查房后要进行总结和评估，及时反馈查房情况和问题处理情况，为医院管理提供依据和参考。
四、查房的效果4.1 提高医疗服务质量通过医院行政查房可以及时发现和解决医疗工作中存在的问题，提高医疗服务质量，增强医院的竞争力。
4.2 促进医院管理医院行政查房可以促进医院管理的规范化和科学化，提高医院管理水平，为医院的长远发展打下良好基础。
4.3 保障医患关系医院行政查房可以保障医患关系的和谐稳定，增强患者对医院的信任感和满意度，提高医院的社会声誉。
医院行政查房制度流程.
医院行政查房制度
医院行政查房是指由院长或副院长带领相关职能部门（科室），对劳动纪律、行政管理、后勤服务等工作进行全面检查，听取意见，解决问题的一种现
（1）行政业务总查房由院长根据医院工作的实际情况随时指定办公室对查房进行安排；或根据前一周医疗、护理、行政、后勤等部门业务查房的反馈情况，由办公室对急需解决的问题进行收纳整理，提交院长审阅后，按照缓急
精心整理
程度来安排查房。
（2）重点查服务，一线服务于病人，后勤服务于一线；其次查制度，流程的建设与落实执行；检查各科室对医院各项规章制度的执行情况；对医院制定的各项政策的贯彻执行情况等，是否做到政令畅通，贯彻执行；检查各科室
对科室提出需要医院协调解决的问题，由院长当场做出决定，所属职能部门落实办理；需要研究解决的事项，提交院长办公会，讨论决定后形成改进方案，
由主管部门执行。
精心整理
六、行政查房基本要求
1、查房前准备
①准备好各种检查表格和记录本。
③凡在查房中发现的缺陷，要按医院有关规定限期整改。
④院办对在查房中提出需要解决的事项要加强督办，并将承办进展、处理
结果向查房主持者汇报。
⑤院办收集各科室行政查房结果，并在院周会上进行整体汇报。
精心整理
七、检查
1、检查方法
（1）现场检查。
（2）查阅病历、相关记录本。
2、检查结果
精心整理
行政查房记录
精心整理
精心整理
精心整理。
医院行政查房评分标准
3.抢救药品与器械有专人负责，定期检查（4 3.抢救药品与器械无专人负责扣2分，未
分）
定期检查扣2分；
1.报告单中报告人、审核人签字有报告与审 1.报告单中报告人无资质扣2分，审核人
组
医技科室报告单 （10分）
核资质（5分） 2.出具报告单及时（5分）
无资质扣3分； 2.报告单出具不及时扣5分。
放射检查申请单 （6分）
2.病历内容客观真实，无前后矛盾等不一致 分。
现象。（3分）
3.病历有涂改、伪造扣3分。
3.严禁涂改、伪造病历内容。（3分）
4.病历缺一项记录扣1分直到扣完为止。
4.病历无缺项漏项、缺记录等现象。（3分） 5.主诉不能导出第一诊断扣1分；现病史
5.①主诉能导出第一诊断（1分）；②现病史 与主诉不相符扣1分；无具体诊疗计划扣1
申请单上项目书写齐全完整，字迹清楚，说 明完善（6分）
各检查项目检查中发现的问题（补充）：
1.申请单空白直接扣全部6分； 2.申请单空项、缺项扣3分； 3.字迹潦草不清，无说明及注意事项扣3 分；
科室提出的问题：
扣分 分值
得分
扣分标准
1.处方前记、正文、后记内容无缺项漏项； 1.处方每缺一项扣1分。
（5分）
2.处方药品剂量、规格、数量、单位、用
处方书写 （15分）
பைடு நூலகம்
2.处方药品剂量、规格、数量、单位、用法 书写规范；（5分） 3.一张处方不超过5种药品；（2分）
法书写不规范各扣1分； 3.一张处方超过5种药品扣2分； 4.无处方权或麻精处方权的开具处方扣3
与主诉相符（1分）；③能提出具体的诊疗计 分；
划（1分）。共3分。
6.缺一项同意书扣1分，同意书有一处未
医疗行政查房存在的问题及改进对策
＞ 医疗行政 查房制度在我 院实行 了 ２ Ｏ 余年 ，通过对各 临床科 室进行的 医疗行政查房，可 以督促临床 科室的 日
调整后 的效果
２ ０ １ ６ 年 的 医疗 行 政 查房 已按 照新 的模 式进 行 完 毕 ，搜 集 各
管 科 ，质 管 科 的 主要 管 理督 查 与 管理 内容 为 科 室核 心 制 度 的监
察 与 不 良事 件 的 上报 情 况 ，将 我 院近 年 来 推 行 的 院科 两级 医疗
方 面反 馈意 见 ， 均 认为 新 的医疗 行政 查房 模式 较之 前 更为 紧凑 ， 更 为务 实 。主要 体现在 以下几个 方 面 ：
关键 词 Ｋ ｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ ：行政 查房 Ａ ｄ ｍ ｉ ｎ ｉ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ Ｗ ａ ｒ ｄ Ｒ ｏ ｕ ｎ ｄ ｓ ； 医疗 Ｍ ｅ ｄ ｉ ｃ ｌ ａ ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅ
医疗 行 政 查 房 是 对 临 床 、 医技 科 室 的 医疗 、护 理 、 科研 、
意 见 当 场记 录 ，事 后 整 改 ，有 可 能 造 成 记 录 不 全 面 ，整 改 措 施
及整改情 况缺乏监 管， （ ７ ） 给 临床 医 护 人 员 提 意 见 的 时 间 比较 短 ，无法 充分 发 表 意 见 和建 议 。而 且 提 出 意 见 后 ， 因时 间 比较 仓 促 ，无法 一 一 解 答 。
记录本种类过多 ，缺乏统一标准 ，造成临床科室负担过重 ； （ ２ ）
没有 后 勤 保 障 部 参 与查 房 ，实 际 工作 中可 能 出现 与 之 相 关 的 问 题 无法落实 解决 ； （ ３ ） 对于 医院现在 非常重视 的，能反映医疗
完整word医务科行政大查房内容
完整word医务科行政大查房内容字数：1500字作为医务科的一项重要工作，行政大查房是医院管理中的一项必要且重要的环节。
通过对医务科的全面检查和评估，可以发现问题、解决问题，提升医院的管理水平和服务质量。
本文将介绍完整的Word医务科行政大查房内容，以便医务科管理者能够有针对性地进行工作安排和改进。
一、人员及设备1. 医务科人员情况：在此部分中，需要统计和记录医务科的人员构成和数量。
包括医务科主任、副主任、临床医师、技术人员、护理人员等等。
2. 医疗设备情况：列出医务科所拥有的主要医疗设备，包括设备名称、数量、型号、使用情况等。
同时需要记录设备的维护和保养情况，确保设备的正常工作。
二、工作情况1. 日常医务工作：在此部分中，记录医务科的日常工作内容和进展情况。
包括门诊工作、住院工作、病案管理、医疗质量管理等方面的情况。
需要详细介绍医务科的工作流程和工作制度，并评估其执行情况。
2. 工作人员培训与考核：医务科的工作人员培训和考核是提升医院管理水平的关键环节。
在此部分中，记录医务科工作人员的培训情况、培训内容和培训效果。
同时，还需要记录医务科工作人员的考核情况和考核结果，确保医务科的工作人员能够不断提升自身的专业水平。
三、医疗质量控制1. 临床路径管理：临床路径是指将疾病发病的整个过程分割成若干个阶段，并制定相应的治疗计划和管理措施。
在此部分中，记录医务科开展临床路径管理的情况，包括临床路径的制定、实施和评价。
2. 医疗巡查与抽查：医疗巡查和抽查是对医务科工作的监督和评估手段之一。
在此部分中，记录医务科的医疗巡查与抽查情况，包括巡查和抽查的范围、对象、方式等。
同时，还需要记录巡查和抽查的结果和改进情况。
四、医患关系1. 医患沟通情况：医患沟通是医院管理中的一个关键环节，关系到医院的公信力和患者满意度。
在此部分中，记录医务科与患者之间的沟通情况，包括医务科工作人员的沟通态度、沟通技巧和沟通效果等。
2. 投诉执处理理：医患纠纷的处理和解决是医务科必须面对的问题之一。
完整word医务科行政大查房内容
完整word医务科行政大查房内容一、引言医务科行政大查房是医院管理者进行日常工作监督和问题解决的重要手段之一。
通过对各科室的现场巡视和交流沟通，可以及时了解医务工作者的工作情况，发现问题并给予指导，从而推动医院治理和服务质量的提升。
本次大查房记录将详细介绍医务科行政大查房的内容和步骤。
二、大查房前的准备工作在进行大查房前，医务科行政团队需要做好充分的准备工作，确保查房的顺利进行。
具体包括以下几个方面：1.确定查房时间：根据实际情况，选择合适的时间进行大查房，通常选择在早上或下午，以确保医务人员和患者较少的时候。
2.查房人员安排：确定参与查房的医务科行政团队成员，包括医务科主任、护士长、临床质控人员等，并做好查房分工。
3.查房顺序安排：根据科室的特点和工作重点，合理安排查房的顺序，确保全面覆盖。
4.准备查房工具：包括纸质病历、医嘱单、检验报告等相关文书，以及记录查房情况的笔记本、摄影设备等。
三、大查房步骤1.科室介绍在进入科室前，首先要与科室的主任或负责人进行交流，了解科室的基本情况，包括科室的规模、人员配备、工作特点等。
2.查房概述在进入病房或门诊区域后，查房人员要向医务人员和患者简单介绍自己，并说明进行大查房的目的和意义。
与医务人员建立良好的沟通和合作关系，以便更好地了解他们的工作情况和问题。
3.观察病房环境查房人员需要对病房环境进行仔细观察，包括病房的整洁程度、空气质量、消毒措施等，确保患者的舒适和安全。
4.患者情况了解查房人员要与医生和护士详细了解患者的病情、治疗方案、康复进程等，及时发现问题并给予指导。
同时，要对患者的态度和服务水平进行评估，以提高医院的服务质量。
5.查验医嘱单和病历查房人员要仔细检查医嘱单和病历，确保医嘱的规范性和准确性。
对于出现问题的医嘱，要及时与医生沟通并进行纠正。
6.检查护理工作查房人员要观察护士的工作状态和护理操作，包括用药规范、手卫生等方面，确保患者的安全和护理质量。
医院行政查房制度
医院行政查房制度一、行政查房参加人员：由院领导轮流负责行政查房领队职务(当所属领队因出差等特殊情况不能参加时，进行A、B角替代领队)，参加部门人员包括被查科室挂钩领导、院办、医务科、护理部、质管办、感控办、医保办、后勤科。
必要时增加财务科、设备科、信息科、科教科、门办等职能部门。
二、行政查房时间:每周查房一次，周二上午8：00-11：30或下午14：00-17：00进行，遇特殊情况临时调整。
三、行政查房科室范围：全院临床、医技科室，每次查一个科室。
四、行政查房内容：医疗护理质量及安全、核心制度、感控、科室行政后勤管理情况、组织纪律、创等工作、科室存在主要问题及困难等。
五、查房程序：行政查房领队组织→科主任护士长针对上述检查项目工作汇报→分组检查工作→检查情况分组反馈→形成行政查房记录。
六、查房方式：①听：听取科主任及护士长工作汇报；②查：查看医护人员诊疗记录、科室各种登记本记录情况；③看：督查环境、交班、查房、治疗等现场工作；④访：一是访谈科室成员对核心制度、院周会精神、医院文件规定等知晓情况，二是访谈病人各项诊疗工作落实情况及满意度情况等。
七、相关要求(一）准备要充分：院办公室提前一周通知被查科室及行政查房领队，由行政查房领队负责通知相关职能科室参加，各职能科室需做好科室预查及文字整理工作，各临床医技科室需在查房前认真准备汇报材料，对照检查项目将各项工作仔细梳理一遍，关键在于找出问题和不足，及时纠正和弥补；（二）纪律要严明：行政查房领队及参加人员需按时到达科室，否则按迟到或缺席处理；（三）检查要认真：职能科室需认真督查，不搞形式，客观公正，突出重点；（四）态度要端正：各临床、医技科室需本着不断改进和完善的态度，配合好各项检查工作；（五）落实要到位：临床医技科室对查房指出的问题要认真对待，制定整改措施，提高工作质量；（六）检查结果将纳入医院各项考核管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医务科行政大查房内容
三季度，医务科将按照“安全生产百日督察”活动统一安排，采取跟随查房、病历抽查、现场检查、随机提问等方式，按以下方面进行督察：
一、科室质量与安全管理工作
1、科室有质量与安全管理小组质控计划、质控资料记录。
2、有质量与安全管理指标的统计，定期的分析、评价及整改记录。
3、科室参加医院、科室会议并及时传达内容相关记录。
4、科室有人员的紧急替代程序、方案及人员的有效联系方式。
二、依法执业
1、严格执行国家相关法律法规及诊疗规范、操作规程。
2、严格执行资格准入制度。
3、严格执行技术准入制度。
4、外出会诊、手术、讲座等行为均正规上报、审批。
5、严格执行高风险诊疗操作的资格许可授权制度。
6、严格执行手术分级管理制度。
三、住院患者诊疗工作
1、疾病诊断正确、规范，依据充分，需鉴别的要有鉴别诊断分析。
2、治疗及时、规范、安全、有效、经济。