医院业务查房工作要求
三级业务查房制度模版
三级业务查房制度模版一、制度背景与目的1.1 背景为了加强对三级业务的监管和质量控制，提高医疗服务质量和安全水平，本院特制定三级业务查房制度。
1.2 目的本制度的目的是规范三级业务查房流程，明确各职能部门的责任和权限，确保医疗服务的连续性和高效性，保证患者权益得到充分保障。
二、适用范围本制度适用于本院所有三级业务科室，包括但不限于外科、内科、妇产科等。
三、责任主体及职责划分3.1 主治医师主治医师作为患者的主要医疗负责人，负责对患者的三级业务进行查房，提供专业的医疗建议和治疗方案，并及时记录和报告患者的病情变化。
3.2 护士长护士长负责组织和协调护理团队，安排护士进行病区查房，协助主治医师提供患者所需的护理服务，并及时反馈患者的病情和需求。
3.3 医院管理部门医院管理部门负责制定和完善三级业务查房制度，监督和检查各科室的执行情况，及时发现问题并采取相应的解决措施，确保制度的有效执行。
四、三级业务查房流程4.1 查房时间三级业务查房时间为每天早上8点至9点，下午2点至4点，晚上9点至10点。
4.2 查房内容主治医师和护士在查房过程中需关注以下内容：（1）患者病情变化：包括体温、心率、呼吸、血压等生命体征的变化，及时记录和报告。
（2）治疗进展：记录患者的治疗进展情况，包括手术后恢复情况、药物治疗效果等。
（3）饮食和营养：了解患者的饮食情况和营养摄入情况，如有必要进行调整。
（4）疼痛管理：关注患者的疼痛程度和疼痛管理效果，及时给予相应措施。
（5）患者需求和意见：倾听患者的需求和意见，及时解答疑问和解决问题。
4.3 查房频率三级业务查房的频率根据患者病情的需要确定，一般情况下每日查房一次，术后或病情复杂的患者可根据需要增加查房次数。
五、三级业务查房记录与报告5.1 查房记录主治医师和护士需将每次查房的结果记录在患者病历中，包括患者病情的变化、所采取的治疗措施、相关医嘱等。
5.2 查房报告主治医师需将每日查房情况进行总结，并撰写查房报告，报告内容包括患者总体病情、治疗进展、存在的问题和解决方案等。
医院业务查房实施方案
医院业务查房实施方案一、前言。
医院的业务查房是医务人员日常工作中非常重要的环节，通过查房可以及时了解患者的病情变化，调整治疗方案，提高医疗质量，保障患者的生命安全。
因此，制定科学合理的医院业务查房实施方案对于医院的正常运转和医疗质量的提升具有重要意义。
二、实施方案。
1. 查房时间安排。
为了保证医生对患者病情的及时了解，医院应该合理安排查房时间，一般可以分为上午查房和下午查房两个时间段。
上午查房可以在患者早饭后进行，下午查房可以在患者午饭后进行，这样可以避免影响患者的用餐和休息。
2. 查房人员安排。
医院业务查房应该由主治医生或者负责医疗团队的医生进行，他们对患者的病情了解最为全面，可以及时调整治疗方案。
同时，护士长或者护士也应该参与进来，协助医生进行查房工作，及时记录患者的病情变化和医嘱内容。
3. 查房内容。
在进行业务查房时，医生应该重点关注患者的病情变化、治疗效果、并发症情况等，对于需要调整的治疗方案和医嘱内容要及时进行调整。
同时，医生还应该与患者及其家属进行沟通，解答他们的疑问，增强他们的治疗信心。
4. 查房记录。
医生在进行业务查房时，应该及时记录患者的病情变化、治疗方案调整等内容，这些记录对于后续的医疗工作非常重要。
同时，护士也应该对医生的查房内容进行记录，以备后续参考。
5. 查房安排。
医院可以根据科室特点和患者数量合理安排查房顺序，避免因为查房时间冲突而影响医生的查房质量。
同时，医院也可以根据患者的病情严重程度进行查房优先级的安排，保证重症患者得到及时的关注和治疗。
三、总结。
医院业务查房是医务人员日常工作中不可或缺的环节，通过合理的实施方案可以提高医疗质量，保障患者的生命安全。
因此，医院应该重视业务查房工作，制定科学合理的实施方案，不断完善和提升医疗质量，为患者提供更好的医疗服务。
院长业务查房制度(八篇)
院长业务查房制度为了提高我院医疗质量和服务质量，保障医疗安全，落实各项规章制度，帮助一线科室及时解决实际困难和问题，增进院领导与科室、职工间的有效沟通与交流，特制定如下院长行政查房制度。
1.院长行政查房根据实际工作情况每周开展____次。
2.查房前，由院办提前通知被检查科室的主任和护士长，科主任、护士长在院长行政查房时必须到位，并提前做好迎接检查的各项准备，尤其是做好科室近期工作情况简要汇报及存在的主要问题和亟待解决的主要问题的汇报准备。
3.查房时，由院长亲自带队，院长外出时委托相关主管副院长带队，院办、医教科、护理部、控感科、药材科、医保科、后勤服务中心、设备科、监察室相关行政职能部门负责人参加，____深入被查科室，就地解决问题。
4.院办负责做好记录，每次行政查房后____日内日整理好行政查房记录和下发限期整改通知书，相关领导或科室按规定的要求和时限及时整改落实。
按期整改后，将整改报告及时反馈至院办，未按时完成者，由相关领导说明原因，若因主观原因未按时完成，按医院有关奖惩管理办法执行。
泗阳县人民医院院长业务查房制度（二）进一步加强医疗质量管理，不断提高医疗技术水平，全面落实“以病人为中心”的服务理念，充分发挥“医疗查房、管理查房、学术查房”在医疗活动中的作用，根据医院实际情况，制定本制度。
一、查房目的规范各临床科室三级查房制度的落实，提高各级医师查房的内涵质量，进一步提升医疗核心制度的执行力，确保医疗安全。
参加人员。
院长或业务院长，医务科、护理部、质量科、院感科、药剂科负责人，临床科室主任或病区（专业组）负责人。
二、查房时间每月每个病区检查一次，每月前三周，第一周____号楼，第二周____号楼，第三周____号楼和门诊，也可随机抽查，定为每周四下午，遇特殊情况顺延。
三、检查方法及内容每次查房实行明察暗访，深入病房，了解病人的实际救治情况。
每个病区进入病房检查一到两例住院病人的医疗质量，然后进行针对性提问，所查病例由医务科临时随机抽查，不易过早与临床科室商定。
三级业务查房制度范本（2篇）
三级业务查房制度范本一、制度目的为了加强医院三级业务管理，提高患者的就诊体验和医疗质量，特制定三级业务查房制度，规范医生的查房操作，确保医疗安全和医患沟通的畅通。
二、适用范围本制度适用于医院三级业务临床科室的医生和相关工作人员。
三、查房内容查房包括但不限于以下内容：1. 患者基本情况：了解患者的姓名、年龄、性别、住院天数等基本信息。
2. 病情观察：观察患者的病情变化，包括体温、脉搏、呼吸、血压等指标的监测，及时察觉并处理可能存在的问题。
3. 患者诊断情况：了解患者的病情诊断和治疗方案，确保医生对患者病情的了解和治疗方案的正确性。
4. 治疗效果评估：评估患者的治疗效果，根据患者的病情变化调整治疗计划，确保治疗的针对性和有效性。
5. 用药情况：了解患者的用药情况，确保用药的规范性和安全性。
6. 病患教育：为患者和家属提供必要的疾病知识和健康教育，帮助他们更好地理解和配合治疗方案。
7. 医患沟通：与患者和家属进行沟通交流，听取他们的意见和建议，解答他们的疑问，增强医患之间的信任和合作关系。
8. 综合安排：根据患者的需求和病情，做出综合的治疗安排，确保科学、高效地开展工作。
四、查房精神1. 尊重患者：医生在查房过程中应尊重患者的隐私和尊严，保护患者的权益。
2. 严谨治疗：医生在查房过程中应严格按照医学规范和诊疗指南进行治疗，确保患者得到规范、有效的治疗。
3. 全程记录：医生在查房过程中应全程记录患者的病情变化和治疗计划，确保医患之间的沟通无缝隙。
4. 及时反馈：医生在查房过程中应及时反馈患者的病情和治疗效果，与患者和家属保持沟通。
五、查房流程1. 每日查房：医生应每天按时进行查房，确保与患者的接触频率和连续性。
2. 床旁查房：医生应到患者床旁进行查房，观察患者的病情变化，与患者和家属进行面对面的沟通交流。
3. 病历记录：医生应及时将查房结果记录在患者病历上，确保病历的准确性和完整性。
4. 记录反馈：医生应将查房记录及时反馈给主治医生和护士长，确保以后的工作可以有据可依。
医务科业务查房流程
医务科业务查房流程医务科是医院中一个重要的科室，负责医疗质量管理、临床路径管理、病案管理、医疗统计分析等工作。
在医务科的工作中，医务科人员需要定期进行查房活动，对医院的各个科室进行检查和指导。
下面是医务科业务查房的流程。
一、准备工作1.制定查房计划：医务科人员根据医院的实际情况，制定查房计划，确定查房的时间、科室和范围。
2.通知相关科室：医务科人员必须提前通知被查房的科室，告知查房的时间和目的，以便科室准备相关的资料和准备接待。
二、实施查房1.查看病案资料：医务科人员首先查看病案资料，包括病历记录、医嘱单、检查报告、手术报告等。
通过分析病案资料，了解科室的治疗标准和操作规范，发现问题和不足之处。
2.观察患者情况：医务科人员在查房过程中需要观察患者的临床表现，包括病情变化、病情稳定等情况。
同时，医务科人员还需要与患者及家属互动交流，了解病情、接受疗效。
3.检查治疗措施：医务科人员需要检查科室的治疗措施是否符合规范，包括药物的使用、手术的操作、护理的质量等方面。
对治疗措施进行评估，发现问题并提出合理的建议和指导。
4.检查医护人员的工作：医务科人员还需要检查医护人员的工作质量，包括医生的诊断和治疗方案、护士的护理操作和态度等方面。
对工作不合格的医护人员，医务科人员需要及时进行指导和纠正，确保工作质量的提高。
三、记录查房内容医务科人员需要在查房过程中认真记录查房的内容，包括患者的情况、治疗措施的评估、医护人员的工作质量等方面。
记录查房内容可以为科室的改进和提升提供参考，也可以作为日后的参考和借鉴。
四、整理查房反馈查房结束后，医务科人员需要将查房结果进行整理和反馈。
对于查房中发现的问题和不足，医务科人员需要及时向相关科室进行反馈，并提出合理的建议和指导。
同时，医务科人员还需要将查房的情况向上级进行汇报，以便上级了解科室的实际情况，提供改进和发展的方向。
五、跟进督查工作医务科人员在查房后需要对改进和发展情况进行跟进督查工作。
医务科业务查房制度
医务科业务查房制度一、医务科业务查房的目的和意义医务科业务查房是医院管理的重要组成部分，旨在提高医疗服务质量，保障医疗安全，提升患者满意度。
通过业务查房，医务科可以深入了解临床科室的实际情况，及时发现和解决存在的问题，促进科室之间的沟通与合作，推动医院各项工作的顺利开展。
二、医务科业务查房的组织和实施医务科业务查房由医务科组织，由医务科科长或指定人员担任组长，其他相关科室负责人、临床科室负责人、护士长等人员参加。
查房时间可根据实际情况确定，一般为每周或每月进行一次。
查房前，医务科应提前通知相关科室，要求科室做好准备工作，包括整理病历资料、安排查房路线、准备汇报材料等。
查房时，各科室负责人应详细汇报本科室的运行情况、存在问题及改进措施，医务科人员应认真听取汇报，并对存在的问题提出意见和建议。
三、医务科业务查房的内容和重点医务科业务查房的内容主要包括以下几个方面：1. 病历质量：检查病历书写是否规范、完整，诊断是否准确，治疗方案是否合理，用药是否规范，手术记录是否详细等。
2. 医疗安全：检查医疗操作是否规范，患者是否得到充分的告知和同意，是否有完善的应急预案和处理流程等。
3. 医疗服务：检查患者是否得到及时、有效的医疗服务，患者满意度如何，是否存在医患纠纷等问题。
4. 科室管理：检查科室管理制度是否健全，人员配备是否合理，科室文化建设是否积极向上等。
四、医务科业务查房的结果处理和反馈医务科业务查房结束后，应将查房结果进行整理和分析，形成书面报告，及时反馈给相关科室。
对于存在的问题，医务科应提出具体的整改措施，并要求科室在规定时间内进行整改。
同时，医务科应加强对整改情况的跟踪和督导，确保整改措施得到有效落实。
五、医务科业务查房的持续改进医务科业务查房是一项持续性工作，需要不断改进和完善。
医务科应根据查房过程中发现的问题和不足，及时调整查房内容和重点，提高查房的针对性和实效性。
同时，医务科应积极借鉴其他医院的成功经验，不断探索和创新查房方式和方法，提升查房的效果和质量。
业务管理日查房工作制度（五篇）
业务管理日查房工作制度业务查房包括两方面内容：一、协同业务副院长进行医疗业务查房，一般情况每月一次，检查了解病员治疗情况和存在的问题。
为下级排忧解难，正确引导，实现科学管理，进行宏观控制。
二、医务科单独查房，一般情况每周下科室参加一次晨间交接班和查房，主要目的是了解各科室医务人员是否严格执行各种操作常规，了解病房工作状态，各运行状态，同时病员对医疗工作的反应，便于我们及时发现情况，及时向上汇报，进一步搞好病房科学化管理。
第四篇：护理会诊制度、护理业务查房及教学查房要求护理会诊制度、护理业务查房及教学查房要求郭腊梅(____月)一、护理会诊制度1、护理会诊范围：凡在护理业务、技术方面存在疑难问题，如：高危压疮易患者、深度压疮、深静脉穿刺、难扎静脉穿刺、呼吸机应用护理、疑难病例护理、特殊专科护理等本科室难以解决时，可请求他科或多科进行护理会诊，共同分析、研究，提出解决措施。
2、护理会诊要求。
申请科室会诊前应做好各种资料准备，会诊时报告病情，做好会诊记录，会诊后认真组织实施会诊意见。
3、护理会诊种类：a、科间会诊。
由申请科室主管护士填写护理会诊申请记录单，注明病人一般资料、护理会诊理由等，经护士长签字后送邀请科室。
一般于____小时内完成，急会诊时应在会诊单上注明“急会诊”字样，被邀请人员随请随到。
b、疑难病例会诊。
经过科内、科间仍不能解决，需进行院内大会诊时，由申请科室护士长上报护理部，由护理部组织进行会诊。
4、会诊地点常规设在申请科室。
5、护理会诊的意见由会诊人员写在护理申请会诊记录单上。
6、参加护理会诊的人员由专科护士或由护士长选派的主管护师职称以上人员负责。
7、护理会诊记录单应留档。
二、业务查房11查房地点，以床边查房为主，也可选择病房和示教室。
____位置站立顺序查房者位于病床右侧，以突出其主要查房者的角色，且便于体检。
责任护士位于左侧床头汇报病史，同时协助查房者给病人查体时的配合。
其他护士位于病床左侧，实习护生站立于床尾面对查房者，以便聆听查房内容和学习观摩对病人的体检方法。
医院行政业务查房实施方案
医院行政业务查房实施方案一、前言。
医院行政业务查房是医院管理工作的重要环节，通过查房可以及时了解医护人员工作情况，掌握病人就诊情况，解决医患矛盾，保障医疗质量，提高医院管理水平。
因此，制定科学的医院行政业务查房实施方案对于医院的管理工作至关重要。
二、目的。
本实施方案的目的是规范医院行政业务查房工作，明确查房的内容、方式和要求，确保医院管理工作的顺利进行。
三、实施范围。
本实施方案适用于医院行政管理人员进行的业务查房工作。
四、实施内容。
1. 查房时间，每天上午和下午各进行一次查房，查房时间不得少于30分钟。
2. 查房内容，主要包括对各科室医护人员的工作情况进行了解，包括病人的就诊情况、医疗质量、医患关系等方面。
3. 查房方式，可以采取走访、电话、视频等方式进行查房，但必须确保对各科室的全面覆盖。
4. 查房要求，查房人员应当认真记录查房情况，及时反馈问题，并协助解决存在的医患矛盾和医疗质量问题。
五、实施步骤。
1. 制定查房计划，每天根据医院工作情况制定相应的查房计划，明确查房的时间、科室和内容。
2. 组织查房人员，由医院行政管理部门负责组织查房人员，确保每个科室都有专人进行查房。
3. 开展查房工作，按照计划开展查房工作，确保查房的全面性和及时性。
4. 汇总查房情况，每天结束后，查房人员应当将查房情况进行汇总，形成查房报告。
六、实施效果评估。
1. 对查房情况进行定期评估，发现问题及时进行整改。
2. 根据查房情况，及时采取措施解决医患矛盾和医疗质量问题。
3. 不断完善查房工作制度，提高查房工作的科学性和有效性。
七、总结。
医院行政业务查房实施方案的制定和执行，对于医院的管理工作具有重要意义。
只有不断完善和规范查房工作，才能更好地保障医院的管理水平，提高医疗质量，确保医患和谐。
希望全体医务人员能够认真执行本实施方案，共同努力，为医院的发展贡献力量。
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医院业务查房工作要求
医院业务查房工作要求
为进一步加强医疗质量管理，不断提高医疗技术水平，全面落实“以病人为中心”医院管理要求，充分发挥“医疗查房、管理查房、学术查房”在医疗活动中的作用，特制定业务查房工作要求如下：
一、目的
规范各临床科室三级查房制度的落实，提高各级医师查房的内涵质量，进一步提升核心制度的执行力，确保医疗安全。
二、业务院长督导查房
（一）参加人员
业务院长，医务科、护理部、院感科、药剂科负责人，被查科室主任、病区护士长、床位医师护士。
（二）查房时间
每月第一周周二上午，每次一个病区。
（三）查房内容
1.主任医师（或科主任）查房质量，查房形式是否规范；
2.重点病人（疑难病人、危重病人、手术病人、纠纷隐患病人）医疗救治情况；
3.核心医疗制度的执行情况；
4.病案书写情况；
5.医患沟通情况；
6.病历“三符合”、病人“三明白”情况；
7.医院感染管理情况；
8.人员在位情况；
9.需院部或职能部门协调的事项；
10.相关职能部门需要强调的工作。
（四）查房程序
1.医务科提前（每周一）与临床科室主任联系确定业务院长查房病区及查房病员，并通知参加人员和被查病区；被查科室（病区）安排副主任以上医师（或科主任）按主任查房要求对确定病员进行查房；
2.参加业务查房人员提前5分钟到达被查病区，参加病区早交班，同时全程参加主任查房；
3.主任查房结束后，各职能部门按各自责职对病区管理有重点地进行检查；
4.汇总主任查房及职能部门检查情况，对病区业务工作进行点评。
三、三级医师查房
（一）三级医师查房职责
1．主任（副主任）医师查房的职责
①对重点病例进行查房，解决技术问题，做出重要医疗决策，组织指
导危重病人抢救及疑难病人会诊；
②督促检查规章制度，医疗常规，诊疗规范和技术操作规范，纠正不
合理诊疗方法，防范医疗风险；
③总结临床经验，传授医学新知识和医疗技术，通过查房进行临床教育，
技术指导，对下级医师进行“三基”培训和技术考核；
④按照住院医疗服务环节质控要求，协调医护人员之间的质量接口；
⑤指导临床开展科研工作。
2．主治医师查房的职责
①对所负责范围内的病人进行巡诊和系统检诊，解决本组病例的关键
医疗技术问题，做出相应的医疗决策，参加本组危重病人的抢救和会诊。
对危难疑难病例诊治困难者，及时请示上级医师；
②落实主任医师查房医嘱，通过查房加强与病人及家属的沟通，履行医疗服务告知的相关职责；
③在本组范围内实施住院医疗服务和质量环节控制，加强本组医疗服务过程监测、医疗质量的检控和医疗风险防范；
④通过查房进行临床教学，对本组医师、进修医师、实习医师进行技术指导和技术考核；
⑤实现三级医师查房过程中的医护质量的接口。
3．住院医师查房的职责
①实施各项医疗过程的控制程序，完成住院医师规定的工作要求。
对所负责范围内的病人进行查房巡诊，拟定诊疗计划，请上级医师审定；
②执行上级医师查房指示，书写或更改医嘱，指导护士正确执行医嘱，认真、及时、规范记录各项医疗文书；
③在查房过程中，进行诊操作的自我检控，对医疗环节中的缺陷进行控制，及时实施纠正，采取预防措施，确保医疗安全。
④通过查房巡诊，严密监测住院病人的病情变化，及时向上级医师请示报告，以采取相应的医疗措施；
⑤通过查房，加强与病人及家属的沟通，满足病人的合理要求。
（二）三级医师查房的频次
主任医师、副主任医师查房每周2-3次，危重病人随请随查；主治医师每天一次；住院医师查房每天至少2次，对急重症病人按病情需要进行查房。
（三）三级医师查房的内容
1．主任医师查房内容。
按照“背”、“查”、“问”、“讲”、“解”的程序进
行，具体内容如下：
①背：住院医师背诵陈述住院志、病程记录、拟诊意见（印象）和诊疗计划，以及医嘱执行情况、病人感受意见和体征观察情况。
背诵陈述标准：病历陈述符合病历规范；病情观察周密，体征判断准确；临床思路清晰，拟诊意见和诊疗计划符合医疗规范；主动报告自我检控存在的问题和诊治难点、疑点；
②查：进行五项检查：询问病人症状、检查体征，查看检验、检诊报告；检查病历质量；检查诊疗方案及医嘱执行情况；检查医务人员“三基”水平；查询病人对疗效的感受和意见；
③问：结合病例对下级医师进行双向提问、答辩和解答。
针对具体病例诊疗的关键技术问题由主任医师提问，住院医师答辩；针对病历质量问题和医疗处置存在的质量问题进行提问、答辩；主任医师对下级医师提出的问题和请示，进行解答；
④讲：结合具体病例进行学术讲解和讲评。
结合病例进行循症分析；结合具体病例讲解国内外医学进展；结合具体病例的病历质量、疗效观察、服务质量以及可能存在的医疗风险进行讲评。
⑤解：解决下级医师解决不了的疑难技术问题，做出医疗决策或会诊决定，解决欠妥的诊疗计划，纠正不当的医疗措施。
2．主治医师查房内容。
按照“验”、“查”、“问”、“讲”、“定”程序进行，具体内容如下：
①验：结合病例对症状和体征的判断进行复合验证及补充；对住院医师在诊疗工作中需要纠正的计划和措施进行跟踪和验证；
②查：查看检验、检诊报告；检查病历质量；检查诊疗计划和医嘱执行情况；检查住院医师在其当班内所作的诊疗工作是否到位；查询病人对疗效的意见；
③问：结合病例，对住院医师进行双向提问和解答。
针对诊断依据与鉴别诊断由主治医师提问，住院医师答辩；针对病历书写质量问题和医嘱执行存在的质量问题进行提问，住院医师答辩；主治医师对住院医师提出的疑难问题和请示进行解答；
④讲：结合病例进行针对性学术讲解。
对该病例的特点、诊断和治疗依据；对该病例的诊治过程各环节可能存在的风险因素进行讲评；
⑤定：根据病例的病史、症状和体征，结合各种辅检结果和上级的查房意见，确定诊断，明确诊疗计划；对疑难、危重病例经组织会诊后，确定新诊断或对原有诊断更改补充；对下级医师书写的病历及病程记录给予修改更正。
3．住院医师查房内容。
按照“检”、“察”、“问”、“听”、“记”的程序进行，具体内容如下：
①检：对新入院的病例进行规范检查；根据病例的实际情况拟订检查计划；依据病例治疗的进展及时查体，了解病例的治疗效果；
②察：病例从入院至出院期间，住院医师要对其诊疗过程进行经常性、连续性的观察。
一般病人一天两次观察，危重病人随时观察。
观察的内容包括：患者的生命体征、自觉症状、情绪变化、心理状况、睡眠饮食情况、病情的演变、新症状的出现及体征的改变；
③问：针对病例在诊疗进程中的问题。
详细询问病例的病史，不遗漏项目；及时向上级医师提问请示；询问病人接受医疗服务的感受和对疗效的评价；
④听：认真、耐心听取病人讲述病史以及诊疗的意见；听取上级医师对病例的诊疗意见，提出自己的疑问，积极参与双向提问和答辩；
⑤记：从病人入院至出院期间的一切诊疗活动，进行连续性的规范记录。
住院医师对新入院的患者应连续记录三天（含首次病程录），对病情稳定的患者，至少3天记录一次，对病情稳定的慢性病患者，至少5天记录一次；对急
危重患者、特殊病例应及时做好各级医师查房记录。
（四）三级医师查房的具体要求
1、落实三级医师查房重点、制定查房标准。
根据医院发展和科室特点确定三级医师查房内容，突出针对性、可比性，体现工作效率和工作质量，参考医院等级评审标准等医疗规范，制定符合科室实际的三级医师业务查房标准。
2、及时解决重点、难点问题。
对三级查房过程中发现和提出、需亟待解决的问题，要及时研究，拿出落实的方案和不解决的理由，减少管理中间环节，提高工作效率，确保医疗安全，促进科室的发展。
3、加强三级医师查房的连续性。
三级医师查房过程中，要注意前后查房的连续性，对下一级医师医疗工作中发现的问题进行前后比较和评价，形成动态、客观、全面的认识，真正解决医疗工作中实际问题，使三级医师查房工作落到实处。