新员工反馈表
新员工培训反馈表
新员工培训反馈表
新员工培训反馈表
尊敬的新员工，
感谢您参加我们公司的新员工培训课程。
为了不断改进我们的培训计划，我们希望您能提供宝贵的反馈意见。
请您花费一些时间填写下面的反馈表，以便我们了解您对培训的评价和建议。
1. 在整个培训过程中，您对培训内容的满意度如何？
2. 您认为培训课程的难度如何？是否与您的期望相符？
3. 培训课程中的讲师是否能够清晰地传达知识和技能？
4. 培训课程的时间安排是否合理？是否有足够的时间来吸收和理解所学内容？
5. 您对培训材料的质量和完整性有何评价？
6. 培训过程中是否有足够的互动和实际操作的机会？
7. 您认为培训课程是否对您的工作有所帮助？请具体说明。
8. 您对培训课程的组织和管理有何评价？
9. 您对培训设施和环境的满意度如何？
10. 您是否有其他任何关于培训的建议或意见？
请您在下面的空白处写下您的反馈意见：
[空白处]
感谢您抽出时间填写这份反馈表。
我们非常重视您的意见和建议，并将根据您的反馈来改进我们的培训计划，以提供更好的培训体验。
如果您对培训过程中的任何问题需要进一步沟通，请随时与我们联系。
再次感谢您的参与和支持！
人力资源行政专家。
新员工试用期工作情况反馈表
亲爱的小伙伴：
感谢您抽出宝贵的时间填写此表，请留下您的宝贵意见，以帮助我们改进工作，不断提升公司质效！
姓 名
部 门
岗 位
试用日期
年月日至年月日
直接领导
1、您来公司这段时间有何感触？
2、您在试用期间，工作是否已经适应？在工作中是否有遇到什么问题？如何解决的？
3、您与公司部门同ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、其他部门同事沟通是否顺畅？如果沟通不畅一般是哪方面存在问题？
4、您如何评价所在部门整个团队的氛围？对于提高团队建设有什么建议和意见？
5、您在目前工作过程中有何困难？您需要公司或人力资源部的哪与支持与帮助？
6、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清楚或疑问？
7、您来公司这段时间认为公司在制度、福利等方面存在哪些不完善的地方？您觉得可以如何改进？
8、对自己的职业有何计划？
反馈人签字：年月日
新员工情况反馈表
7
6
3
4、熟知各营业分布点； 5、熟知酒店各关键岗位人员；
7
6
3
7
6
3
仪容仪表 1、符合并遵守酒店仪容仪表规定；
8
6
3
礼貌礼节
1、时刻遵循微笑服务及开口服务原则； 2、言行举止有礼有节，待人接物符合酒店员工礼仪标准；
8
6
3
7
6
3
服务意识 1、有高度的“顾客至上，服务第一”意识； 工作态度 1、责任心强，服从管理，执行力强，工作积极主动；
新员工情况反馈表
部门：
姓名：
职位：
入职时间：
评估期间：
评价项目
评价描述
1、认同企业文化； 企业文化认知
2、熟知企业背景和发展历程；部门评价来自优良差
7
5
3
7
5
3
1、理解并遵守酒店各项规章制度、奖惩制度；
7
6
3
2、熟知各项人事管理制度及流程； 应知应会认知 3、熟知岗位职责、操作流程及岗位应知应会；
7
6
3
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6
3
7
6
3
沟通能力 1、及时反馈工作情况，善于上下沟通平衡协调；
7
5
2
团队合作 1、与同事关系相处融洽，以团队精神工作，协助上级，配合同事。 7
5
2
1、通知以上各项评估，该员工的综合得分是 2、部门负责人意见：
分。（70分以上为合格）
3、人力资源 部评定：
签名
日期
签名
日期
备注： 1、此反馈表适用于新进员工； 2、由人力资源部将此表发至各部门，部门填写后统一交回人力资源部汇总； 3、此表于新员工到岗一个月后完成，各部根据实际情况进行客观评价； 4、此表作为对新员工的转正考核标准之一，不合格者人力资源部进行核查后再决定是否予以转正或再次参 加培训。
新员工培训反馈表模板收集新员工对培训的反馈意见
新员工培训反馈表模板收集新员工对培训的反馈意见新员工培训反馈表Dear 新员工,欢迎加入我们的团队！为了不断提升培训质量并满足员工需求，我们希望能够听取您对培训的反馈意见。
请您根据以下问题，提供您的真实感受和建议。
我们将根据您的反馈，进行相关改进和调整。
1.您对整体培训计划的满意度如何？2.在此次培训中，您觉得哪些方面表现出色？请具体举例说明。
3.在此次培训中，您认为哪些方面可以改进？请提供具体的建议或意见。
4.您对培训材料的可读性和内容满意度如何？5.培训过程中，您认为哪些内容难以理解或需要更详细的解释？6.您在培训期间是否收到足够的支持和指导？如果有需要改进的地方，请详细说明。
7.您觉得培训中哪些环节对您最有帮助？请解释原因。
8.您觉得培训中缺少了哪些重要的主题或技能？9.在培训结束后的实际工作中，您觉得培训所提供的知识和技能对您是否有帮助？请提供相关实例。
10.您认为培训的时间安排是否合理？如果有需要调整的地方，请提供您的建议。
请您以以下方式回答问题：1.非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意2.（请填写您认为表现出色的方面）3.（请填写您认为需要改进的方面）4.非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意5.（请填写您认为需要解释或改进的内容）6.（请填写您认为需要改进的支持和指导）7.（请填写您认为最有帮助的环节及原因）8.（请填写您认为缺少的重要主题或技能）9.（请提供实际工作中培训所帮助到您的具体案例）10.（请填写您认为需要调整的时间安排）非常感谢您抽出宝贵时间填写此反馈表！您的意见对我们非常重要，我们将认真考虑您的建议，并不断改进我们的培训计划，以提供更好的培训体验。
谢谢！Best Regards，培训部门附：反馈表填写说明请在每个问题后方选择适当的答案并填写具体意见。
内容请尽量真实客观，我们欢迎您提供更多细节和建议。
请在填写完毕后将反馈表交给您的主管或直接提交给培训部门。
感谢您的支持和配合！[反馈表结束]。
新员工试工反馈表
新员工部门岗位培训检查时间监督表
新员工姓名：
部门经理、店长：年月日
新员工岗位培训反馈表
部门：姓名：职务（工种）：入职日期：
1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
□是□否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
□是□否
3、你是否已熟悉公司店面情况及工作场所？
□是□否
4、你是否已认识部门里所有的同事？
□是□否
5、你是否觉得部门岗位培训有效果？
□是□否
6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
□是□否
7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
□是□否
8、你是否了解公司的安全管理制度？
□是□否
9、在岗位培训中，有何改进的地方？
10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？
注：此表于新员工到职一周后，由行政部与新员工面谈负责填写。
新员工试用期内表现评估表
部门：姓名：职务（工种）：入职日期：1、您对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
□优□良□一般□差
2、新员工对公司的适应程度：
□优□良□一般□差
3、新员工的工作能力：
□优□良□一般□差
4、新员工的工作态度：
□优□良□一般□差
5、新员工业务知识掌握情况：
□优□良□一般□差
6、您认为新员工还需要哪些方面的培训？
7、其他评价：
部门经理签名：日期：
注：此表与员工试用期转正申请表配合使用（此表员工入职一个月后，填写）。
新员工帮带意见反馈表
北京水木源华电气有限公司
新员工培训帮带意见反馈表
部门：新员工姓名：
1．你是否已了解公司所处行业及企业发展历程？是□否□
2．你是否认同公司所倡导的员工行为和价值观？是□否□
3．你是否认识你们部门的所有同事及其他部门70%以上的同事？是□否□
4．你是否已清晰了解自己的岗位职责及目前主要的工作任务？是□否□
5．你是否已了解公司行政方面、人事方面及财务方面的规章制度？是□否□
6．你是否已熟悉各部门主要职责及他们所在的办公区域？是□否□
7．你是否觉得你的导师能够给予你所需要的支持和帮助？是□否□
8．部门经理是否与你有过面谈和沟通？是□否□
9.你是否认为导师所布置工作任务内容清晰，目标明确，任务内容符合你的实际能力状况？是□否□
10．你的导师是否给你提供了实时的直接指导和帮助？是□否□
11．在沟通中，你的导师是否帮助你梳理工作，指出优势和不足，并给出改进意见和建议？是□否□
12．经过这一段时间的学习和适应，你觉得跟岗位要求相比，自己已经具备哪些技能，还有哪些需要提高？
13．你认为“新员工帮带制度”这种员工帮带形式对你在一个新环境里的学习和成长是否有帮助，为什么？
14、你认为比较适合自己的培训帮带形式是什么？
15．今后你希望得到哪方便的培训和提高？。
新员工入职部门反馈表
评估说明：一、适用范围：该表适用于职能部门工作人员；二、评估流程：①人力资源部发电子版表格给新员工直接上级；②直接上级及上二级领导如实评价；③反馈至人力资源部招聘专员；三、此评估表反馈周期为：入职2周，一个月，三个月（试用期结束前）；四、评估结果运用：三次评价综合分值姓名部门职位入职日期反馈周期评估内容合计优点不足优点不足直接上级评价上二级评价工作态度40分积极性：（20分）a.不满足现状，积极改进工作，全面提高工作成效（15-20分）b.能主动提高工作水平，完成工作任务（10-5分）c.能按时完成工作任务，工作水平一般（5-10分）d.积极性不高，工作拖沓（5分）责任感：（20分）a.责任感强，全部达成交付工作，勇于面对困难并解决，可信任（15-20分）b.责任感较强，能解决工作实际问题，偶尔出错，但能及时纠正（10-15分）c.责任感一般，工作必须跟进才得以完成（5-10分）d.责任感差，难以独立完成工作任务，常找借口推卸责任（5分以下）评估指标直接上级评分上二级评分工作能力60分专业技能：（20分）a.具有丰富的专业知识，较高技术水平，精通业务内容；（15-20分）b.具有较好的专业知识和技能，熟悉业务内容（10-15分）c.专业水平一般，基本了解相关业务内容（5-10分）d.专业知识不足，不了解相关业务内容（5分以下）改善能力：（20分）a.善于发现问题，积极主动改进，提高工作效率和质量（15-20分）b.基本能发现问题，并妥善处理解决（10-15分）c.本职工作需上级指导才得以改进工作（5-10分）d.无改进工作的能力（5分以下）执行力：（20分）a.全面落实有关工作计划，实现组织目标，能随机应变（15-20分）b.能理解和按时完成工作任务（10-15分）c.时有督导才得以完成工作任务（5-10分）d.经常督导也完成不了工作任务（5分以下）。
新员工反馈表(一个月)
部门
岗位
入职日期
工作
任务
1、本人对自己工作目标的分解：非常了解基本了解不清楚
2、本人完成工作目标的情况：较容易比较吃力不能完成
工作
环境
1、本人的“岗位指导员”为本人提供的指导有
介绍同事介绍部门各项规章制度讲解业务流程
讲解工作标准介绍上下游部门的情况其他
2、本人对目前的工作环境是否适应
适应不适应，在哪些方面：
2、在工作分配方面，有何待改进处：
沟通
协调
1、本人入职以来，部门负责人有无与本人进行过面谈：是否
2、本人认为部门内部的沟通是否充分
非常充分充分一般不充分很不充分
3、沟通障碍主要来源于（可多选）：上级同级自身下级
教育
培训
1、本人希望接受培训项目有：
2、本人希望上司领导提供什么指导、帮助：
新员工反馈表（述职报告与工作心得体会）KM/ZH30-38
工作
状态
1、本人对当前工作难度感到
还能担当更难工作正适合本人能力能力稍微不足明显不足
2、认为本人当前的工作量：太多适中很少
3、工作过程中，曾感到什么困难：
工作
希望
1、本人认为自己比较适合哪些方面的工作，其中最合适的工作是：
2、本人现在工作（如异动）有何希望：
工作
分配
1、认为所在部门的工作分配是否合理：合理不合理
自我鉴定今后工作的源自规划和目标对本部门
（公司）目
前现状的评
价和提出合理化建议
部门负责
人评语
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、谈话对本人是否有帮助？
□有，在哪些方面：
□无
4、本人认为部门内部的沟通是否充分：
□非常充分 □充分 □一般 □不充分 □非常不充分
5、沟通障碍主要来自于（可多选）：□上级 □同级 □自身 □下级
6、改进目前这种沟通状况的建议：
7、请安排与面谈。
教育Biblioteka 培训1、本人希望接受的培训项目有：
2、本人对公司的培训有何建议：
3、本人希望上司提供什么指导、帮助：
附：述职报告与工作心得体会
本人签名、日期：
新员工反馈表
姓 名
部 门
岗 位
入职日期
工
作
任
务
1、本人对自己工作目标的了解：□非常明确 □基本明确 □不清楚
2、本人实现工作目标的情况：
工
作
环
境
1、本人的“岗位指导员”为本人提供的指导有：
□介绍同事 □介绍部门各项规章制度 □讲解业务流程 □讲解工作标准
□介绍上下游部门的情况 □其他：
2、岗位指导对本人是否有所帮助？
工
作
希
望
1、本人认为自己比较适合哪些方面的工作，其中最适合的工作是：
2.、本人认为自己不适合哪些方面的工作：
3、本人对现在的工作（如异动等）有何希望：
工
作
分
配
1、认为所在部门的工作分配是否合理：□合理 □不合理
2、在工作分配方面，有何待改进之处：
工
作
构
想
对本人担任的工作有何更好的想法：
沟
通
协
调
1、本人入职第一个月时，部门负责人是否与本人进行过面谈：□是 □否
□有，在哪些方面：
□无
3、本人对目前的工作环境（指本部门、上下游部门的工作氛围）是否适应？
□适应
□不适应，在哪些方面：
工
作
状
态
1、本人对当前工作难度感到：
□还能担当更难的工作 □正适合本人能力 □能力稍感不足 □能力明显不足
2、认为本人当前的工作量：□太多 □适中 □很少
3、工作过程中，曾感到什么困难：