新员工每周跟踪信息反馈表
合集下载
新员工试用期追踪反馈表(杨娜)
新员工试用期追踪反馈表
部门 项目
物流中心总监室
姓名
杨娜 参照标准
岗位
总监文员 评价结果（打√） 差 较差 中 好 差 中 好 差 中 好 差 中 好 差 中 好 差 中 好 √ √ √ √ √ √
评价要点
不了解岗位职责及工作流程，完全不能适应新的 工作环境。 是否了解、熟悉本 职工作职责、工作 适应性 流程及公司情况， 并能尽快适应。 被动地接受各类信息，勉强了解工作职责及流 程，对新的工作环境不太适应。 基本熟悉岗位职责及工作流程，基本适应新的工 作环境。 主动搜集与岗位有关的各种信息，已熟悉岗位职 责及工作流程，已适应新的工作环境。 对工作漫不经心，缺乏责任心。 工作态度是否良 责任心 好，是否具备责任 工作态度良好，有责任心。 心。 工作态度积极，责任心较强，尽职尽责。 多次违纪违规，经指出后仍不改正。 纪律性 是否遵守工作纪律 基本能够遵守工作纪律及各类规章制度。 及各类规章制度。 遵守各类工作纪律及规章制度。 只关心自我利益，缺乏集体观念，很少参与团队 能否与周围的同事 合作。 合作性 互相配合，团结合 团队合作意识不强，不主动参与，但能服从领导 安排。 作。 以集体利益为重，能主动配合同事，团结合作。 理解能力一般，需要他人经常提示或帮助。 理解能力 对上级指示、指导 理解能力良好，偶尔需要他人提示或帮助。 的理解能力。 理解力较强，并能举一反三。 工作是否勤奋努 工作效率 力，工作完成情况 工作认真，能完成工作任务。 如何。 工作勤恳认真，经常提前完成工作任务，有发展 潜力。 不能按时完成本职工作。
领导点评或建议：该员工工作态度端正，认真负责，能很好的完成工作任务，适应能力较强。பைடு நூலகம்
部门 项目
物流中心总监室
姓名
杨娜 参照标准
岗位
总监文员 评价结果（打√） 差 较差 中 好 差 中 好 差 中 好 差 中 好 差 中 好 差 中 好 √ √ √ √ √ √
评价要点
不了解岗位职责及工作流程，完全不能适应新的 工作环境。 是否了解、熟悉本 职工作职责、工作 适应性 流程及公司情况， 并能尽快适应。 被动地接受各类信息，勉强了解工作职责及流 程，对新的工作环境不太适应。 基本熟悉岗位职责及工作流程，基本适应新的工 作环境。 主动搜集与岗位有关的各种信息，已熟悉岗位职 责及工作流程，已适应新的工作环境。 对工作漫不经心，缺乏责任心。 工作态度是否良 责任心 好，是否具备责任 工作态度良好，有责任心。 心。 工作态度积极，责任心较强，尽职尽责。 多次违纪违规，经指出后仍不改正。 纪律性 是否遵守工作纪律 基本能够遵守工作纪律及各类规章制度。 及各类规章制度。 遵守各类工作纪律及规章制度。 只关心自我利益，缺乏集体观念，很少参与团队 能否与周围的同事 合作。 合作性 互相配合，团结合 团队合作意识不强，不主动参与，但能服从领导 安排。 作。 以集体利益为重，能主动配合同事，团结合作。 理解能力一般，需要他人经常提示或帮助。 理解能力 对上级指示、指导 理解能力良好，偶尔需要他人提示或帮助。 的理解能力。 理解力较强，并能举一反三。 工作是否勤奋努 工作效率 力，工作完成情况 工作认真，能完成工作任务。 如何。 工作勤恳认真，经常提前完成工作任务，有发展 潜力。 不能按时完成本职工作。
领导点评或建议：该员工工作态度端正，认真负责，能很好的完成工作任务，适应能力较强。பைடு நூலகம்
新员工七日跟踪表
新员工训练员七日跟踪表
期2、企业简介、组织 架构、企业文化（员 工通道看板上） 3、领取物料、餐具 、擦餐具流程训练； 4、熟悉台位号
第三天
1、对前一日内容进 行回顾； 2、学习训练卡内容 （仪容仪表、化 妆）； 3、标准服务用语训 练； 4、摆台标准训练；
训练员
部长
主管
第四天
第五天
第六天
第七天
1、环境认识（员工 餐、厨房、洗碗间、 仓库、传菜部、员工 通道、例会地点、更 衣室、工作时间、打 训练内 卡机位置）； 容 2、管理人员认识 （营运总监、经理、 行政总厨、厨师长主 管）；
1、对前一日内容回 1、对前一日内容进 1、系统的进行三次 管理组进行考评 顾； 行回顾； 演练； 2、学习训练卡内容 2、服务流程训练； 2、训练员进行自 （规范姿势按训练册 评； 演练） 3、标准服务用语； 4、熟悉菜单；
期2、企业简介、组织 架构、企业文化（员 工通道看板上） 3、领取物料、餐具 、擦餐具流程训练； 4、熟悉台位号
第三天
1、对前一日内容进 行回顾； 2、学习训练卡内容 （仪容仪表、化 妆）； 3、标准服务用语训 练； 4、摆台标准训练；
训练员
部长
主管
第四天
第五天
第六天
第七天
1、环境认识（员工 餐、厨房、洗碗间、 仓库、传菜部、员工 通道、例会地点、更 衣室、工作时间、打 训练内 卡机位置）； 容 2、管理人员认识 （营运总监、经理、 行政总厨、厨师长主 管）；
1、对前一日内容回 1、对前一日内容进 1、系统的进行三次 管理组进行考评 顾； 行回顾； 演练； 2、学习训练卡内容 2、服务流程训练； 2、训练员进行自 （规范姿势按训练册 评； 演练） 3、标准服务用语； 4、熟悉菜单；
新员工试用期跟踪表
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对本岗位工作的评价
□有挑战性 □比较丰富 □一般 □有点枯燥 □非常枯燥
对自己的职业有明确的规划
新员工试用期跟踪表
姓名： 部门： 岗位：
直接上级：
入职时间：
第一次面谈（入职一周后）
第一部分：新员工面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈Байду номын сангаас容
面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应 □一般 □部分适应 □部分不适应 □不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
对本岗位工作职责的了解
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导，团队，同事的建议和意见
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
□很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
对公司、部门的意见及建议
工作成果
目前的工作总结，及以后的工作规划
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
工作情况
遵章守纪情况
面谈内容
面谈结果
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对本岗位工作的评价
□有挑战性 □比较丰富 □一般 □有点枯燥 □非常枯燥
对自己的职业有明确的规划
新员工试用期跟踪表
姓名： 部门： 岗位：
直接上级：
入职时间：
第一次面谈（入职一周后）
第一部分：新员工面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈Байду номын сангаас容
面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应 □一般 □部分适应 □部分不适应 □不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
对本岗位工作职责的了解
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导，团队，同事的建议和意见
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
□很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
对公司、部门的意见及建议
工作成果
目前的工作总结，及以后的工作规划
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
工作情况
遵章守纪情况
新员工一周反馈
新员工入职一周反馈表
姓名 代教老师 序号 1 入职时间 店长 确认内容 第一天：到店后店长合理安排班次，并了解新员工的上班工具。 店铺 督导 负责人签字
2
第一天：带领新员工熟悉周边环境，并共同用餐一次。
3
第一天：介绍新员工给其他同事，安排带教老师。
4
第一天：与新员工进行非正式沟通，了解新员工的个人情况、工作经历。
5
第二天：带教老师介绍门店业务、工作流程、工作要求，权限。
6
第三天：带教开始进入培训工作。 第四天：区域督导进行正式沟通，清晰的讲解公司现状及其未来发展方 向。并了解新人的培训工作进展情况。 第四天：店长开始安排新员工学习产品知识，并提供学习方法和资料。 □是 □是 □是 □是 □是 □是 新员工潜签字确认： □否 □否 □否 □否 □否 □否
78Biblioteka 1.你是否已经了解到门店的业务范围？ 2.你是否清晰自己负责的工作内容？ 3.店铺3公里之内的道路名称和办公楼、小区名称你是否清楚？ 3.你是否认识本店的所有同事？并有他们的联系方式。 4.在以后的工作中遇到困难，是否清楚如何寻求帮助？ 5.你是否明白试用期的工作目标？
备注：此表格跟随报到通知单一起下发给新员工，由新员工到店后交给店长，店长每天根据表格条项进行安排 相关工作，并在负责人一栏签字，一周后新员工填写表格的后半部分，填写完毕后由本人在第八天亲自到公司 上交人资部，
新员工入职一周反馈表
6、你是否明白试用期间的工作目标？ □是 □否
7、对公司、部门的意见或建议：
新员工签字： 日期：
人力资源部签字： 日期：
备注：表中所列事项是新员工入职一周内必须完成事项，人力资源部负责跟进。对不不作为的人员将予以通报。
向新员工介绍其他部门负责人、主要合作同事；
部门经理签字
3
新员工的直接上级向新员工介绍公司业务、工作流程、工作职责、权限等；
直接上级签字
4
新员工的直接上级已经完成对其的试用期间工作计划安排；
直接上级签字
5
人力资源部与员工签订完毕劳动合同；
人力资源部签字
6
公司的各项制度已经通过共享方式发送给新员工并由员工签收；
Anc
新员工入职一周反馈表
【说明：该表由新员工入职当天人力资源部发放给员工，新员工入职一周内填写完成，提交给人力资源部存档】
姓 名
部Байду номын сангаас门
岗 位
直接上级
入职时间
反馈时间
序
确认内容
负责人签字
1
部门经理与新员工至少进行一次非正式谈话，介绍新员工的主要工作内容，工作要求；
部门经理签字
2
部门经理向新员工介绍其上级、下属、同事；
人力资源部签字
7
《通讯录》已发送给新员工；
人力资源部签字
员工确认事项：
1、你是否已了解公司的组织框架及各部门功能？ □是 □否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责？ □是 □否
3、你是否已熟悉公司办公区的情况？ □是 □否
4、你是否已认识部门里所有的同事？ □是 □否
5、你今后在工作中遇到的问题，是否知道如何寻求帮助？ □是 □否
7、对公司、部门的意见或建议：
新员工签字： 日期：
人力资源部签字： 日期：
备注：表中所列事项是新员工入职一周内必须完成事项，人力资源部负责跟进。对不不作为的人员将予以通报。
向新员工介绍其他部门负责人、主要合作同事；
部门经理签字
3
新员工的直接上级向新员工介绍公司业务、工作流程、工作职责、权限等；
直接上级签字
4
新员工的直接上级已经完成对其的试用期间工作计划安排；
直接上级签字
5
人力资源部与员工签订完毕劳动合同；
人力资源部签字
6
公司的各项制度已经通过共享方式发送给新员工并由员工签收；
Anc
新员工入职一周反馈表
【说明：该表由新员工入职当天人力资源部发放给员工，新员工入职一周内填写完成，提交给人力资源部存档】
姓 名
部Байду номын сангаас门
岗 位
直接上级
入职时间
反馈时间
序
确认内容
负责人签字
1
部门经理与新员工至少进行一次非正式谈话，介绍新员工的主要工作内容，工作要求；
部门经理签字
2
部门经理向新员工介绍其上级、下属、同事；
人力资源部签字
7
《通讯录》已发送给新员工；
人力资源部签字
员工确认事项：
1、你是否已了解公司的组织框架及各部门功能？ □是 □否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责？ □是 □否
3、你是否已熟悉公司办公区的情况？ □是 □否
4、你是否已认识部门里所有的同事？ □是 □否
5、你今后在工作中遇到的问题，是否知道如何寻求帮助？ □是 □否
新进员工跟踪评价表
2.请相关人员认真、客观的填写本表格。
3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”。
4.该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
高管、财务岗位另需办理相关担保手续：
□房产证□经济担保书□担保人身份证/户口本首页及个人所在页其它：
□录用审批单 □新员工岗位培训与在职辅导反馈表
办理人（签字）：
□新员工入职跟踪表□其它
办理人：
四、入职培训
课程内容
培训时间
培训人
公司简史、企业文化及发展战略
公司产品基本知识
公司行政、人事基本制度及规范
新进员工跟踪评价表
编号：
一、员工基本信息
姓 名
入司时间
年 月 日
应聘部门及岗位
二、试用计划
试用部门及职位
试用期间
年 月 日至 年 月 日
部门负责人
试用指导人Leabharlann 三、入职导入内容入职手续办理
（证件类均看原件留复印件）
□员工入职资料登记表□身份证□学历证□户口本首页及个人所在页□两张一寸彩色照片
□保密协议书（通用/财务）□上家单位离职证明或推荐信□ 职称证
五、部门岗位培训
□部门架构、部门职责、部门人员及岗位□工作目标、内容、权限介绍
□本职位岗位说明书的讲解□岗位激励机制（岗位晋升方向等）
岗位培训责任人： 部门负责人：
六、试用跟踪
跟踪一
（入司一个月）
年 月 日
工作表现
专业技能
部门负责人： 当事人： 人资负责人：
跟踪二
（入司两个月）
年 月 日
工作表现
专业技能
部门负责人： 当事人： 人资负责人：
3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”。
4.该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
高管、财务岗位另需办理相关担保手续：
□房产证□经济担保书□担保人身份证/户口本首页及个人所在页其它：
□录用审批单 □新员工岗位培训与在职辅导反馈表
办理人（签字）：
□新员工入职跟踪表□其它
办理人：
四、入职培训
课程内容
培训时间
培训人
公司简史、企业文化及发展战略
公司产品基本知识
公司行政、人事基本制度及规范
新进员工跟踪评价表
编号：
一、员工基本信息
姓 名
入司时间
年 月 日
应聘部门及岗位
二、试用计划
试用部门及职位
试用期间
年 月 日至 年 月 日
部门负责人
试用指导人Leabharlann 三、入职导入内容入职手续办理
（证件类均看原件留复印件）
□员工入职资料登记表□身份证□学历证□户口本首页及个人所在页□两张一寸彩色照片
□保密协议书（通用/财务）□上家单位离职证明或推荐信□ 职称证
五、部门岗位培训
□部门架构、部门职责、部门人员及岗位□工作目标、内容、权限介绍
□本职位岗位说明书的讲解□岗位激励机制（岗位晋升方向等）
岗位培训责任人： 部门负责人：
六、试用跟踪
跟踪一
（入司一个月）
年 月 日
工作表现
专业技能
部门负责人： 当事人： 人资负责人：
跟踪二
（入司两个月）
年 月 日
工作表现
专业技能
部门负责人： 当事人： 人资负责人：
新员工试用期跟踪表格
新职工试用期追踪表姓名：部门：岗位：直接上司：入职时间：第一次面谈（入职一周后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□完整适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应在企业的适应状况□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意对企业及部门内工作气氛的印象□特别清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚对本岗位工作职责的认识□特别清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚对企业有关制度的认识碰到的问题需要供给的帮助下一步工作计划及目标其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果新职工的适应状况新职工的工作安排下一步工作安排其余第三部分：面谈评论及剖析第二次面谈（入职一月后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意与领导、同事的相处状况□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意对当前的工作岗位和工作性质满意接受程度工作内容及达成状况碰到的问题及领会对领导，团队，同事的建讲和建议下一步工作计划及目标其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果工作主动性、踊跃性团队交流、协作状况工作安排及达成状况下一步工作安排其余第三部分：面谈评论及剖析第三次面谈（入职两月后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□有挑战性□比较丰富□一般□有点乏味□特别乏味对本岗位工作的评论□很清楚□基本清楚□一般□不太清楚□不清楚对自己的职业有明确的规划对企业、部门的建议及建议工作成就当前的工作总结，及此后的工作规划其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：工作状况遵章守纪状况工作胜任状况下一步工作安排转正意愿其余第三部分：面谈评论及剖析此表用于新职工入职过程追踪检查，目的是为了更好的认识新职工入职后的工作动向。
新员工反馈表(一个月)
姓名
部门
岗位
入职日期
工作
任务
1、本人对自己工作目标的分解：非常了解基本了解不清楚
2、本人完成工作目标的情况：较容易比较吃力不能完成
工作
环境
1、本人的“岗位指导员”为本人提供的指导有
介绍同事介绍部门各项规章制度讲解业务流程
讲解工作标准介绍上下游部门的情况其他
2、本人对目前的工作环境是否适应
适应不适应，在哪些方面：
2、在工作分配方面，有何待改进处：
沟通
协调
1、本人入职以来，部门负责人有无与本人进行过面谈：是否
2、本人认为部门内部的沟通是否充分
非常充分充分一般不充分很不充分
3、沟通障碍主要来源于（可多选）：上级同级自身下级
教育
培训
1、本人希望接受培训项目有：
2、本人希望上司领导提供什么指导、帮助：
新员工反馈表（述职报告与工作心得体会）KM/ZH30-38
工作
状态
1、本人对当前工作难度感到
还能担当更难工作正适合本人能力能力稍微不足明显不足
2、认为本人当前的工作量：太多适中很少
3、工作过程中，曾感到什么困难：
工作
希望
1、本人认为自己比较适合哪些方面的工作，其中最合适的工作是：
2、本人现在工作（如异动）有何希望：
工作
分配
1、认为所在部门的工作分配是否合理：合理不合理
自我鉴定今后工作的源自规划和目标对本部门
（公司）目
前现状的评
价和提出合理化建议
部门负责
人评语
部门
岗位
入职日期
工作
任务
1、本人对自己工作目标的分解：非常了解基本了解不清楚
2、本人完成工作目标的情况：较容易比较吃力不能完成
工作
环境
1、本人的“岗位指导员”为本人提供的指导有
介绍同事介绍部门各项规章制度讲解业务流程
讲解工作标准介绍上下游部门的情况其他
2、本人对目前的工作环境是否适应
适应不适应，在哪些方面：
2、在工作分配方面，有何待改进处：
沟通
协调
1、本人入职以来，部门负责人有无与本人进行过面谈：是否
2、本人认为部门内部的沟通是否充分
非常充分充分一般不充分很不充分
3、沟通障碍主要来源于（可多选）：上级同级自身下级
教育
培训
1、本人希望接受培训项目有：
2、本人希望上司领导提供什么指导、帮助：
新员工反馈表（述职报告与工作心得体会）KM/ZH30-38
工作
状态
1、本人对当前工作难度感到
还能担当更难工作正适合本人能力能力稍微不足明显不足
2、认为本人当前的工作量：太多适中很少
3、工作过程中，曾感到什么困难：
工作
希望
1、本人认为自己比较适合哪些方面的工作，其中最合适的工作是：
2、本人现在工作（如异动）有何希望：
工作
分配
1、认为所在部门的工作分配是否合理：合理不合理
自我鉴定今后工作的源自规划和目标对本部门
（公司）目
前现状的评
价和提出合理化建议
部门负责
人评语