项目管理期末论文 2
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
工程项目管理结课小论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，工程项目管理面临着诸多挑战，如项目风险、成本控制、进度管理等。
本文旨在分析工程项目管理中存在的挑战，并提出相应的对策，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。
一、工程项目管理面临的挑战1. 项目风险工程项目涉及众多环节，如设计、施工、监理等，各环节之间相互关联，任何一个环节出现问题都可能引发整个项目的风险。
此外，工程项目还面临着自然灾害、政策变化等外部风险。
2. 成本控制工程项目成本控制是项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，成本控制面临着诸多困难，如材料价格波动、人工成本上升、设计变更等，导致项目成本难以控制。
3. 进度管理工程项目进度管理关系到项目的按时交付。
然而，在实际操作中，由于设计变更、施工质量、材料供应等因素的影响，项目进度往往无法按计划进行。
4. 质量管理工程项目质量管理是保证项目顺利实施的关键。
然而，在实际操作中，由于施工技术、人员素质等因素的影响，项目质量问题时有发生。
二、工程项目管理的对策1. 加强项目风险管理（1）建立健全风险管理体系，对项目进行全面的风险识别、评估和应对。
（2）加强合同管理，明确各方的权利和义务，降低合同风险。
（3）加强与供应商、承包商等合作方的沟通与协调，共同应对项目风险。
2. 优化成本控制（1）加强成本预算管理，合理控制项目成本。
（2）采用先进的施工技术和管理方法，降低材料、人工等成本。
（3）加强合同管理，确保合同价格合理。
3. 严格进度管理（1）制定科学合理的施工进度计划，确保项目按时交付。
（2）加强施工过程中的监督和协调，确保项目进度不受影响。
（3）针对设计变更、材料供应等问题，及时调整施工计划。
4. 提升质量管理水平（1）加强施工人员培训，提高施工技术水平和质量意识。
（2）建立健全质量管理体系，对项目进行全面的质量控制。
（3）加强与监理、检测等机构的合作，确保项目质量。
项目管理的论文范文（精选10篇）
项目管理的论文项目管理的论文范文（精选10篇）许多项目经理不知道，只是阶段性地参与或者只是做表面的管理，是远远不够的。
小编为大家整理的项目管理的论文范文，希望大家喜欢。
项目管理的论文篇1摘要：论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
项目管理工程硕士毕业论文选题中存在着选题太大太难、选题不在项目管理领域等诸多问题，严重影响了论文的质量。
本文总结了项目管理工程硕士毕业论文选题的基本原则，提出了加强项目管理工程硕士毕业论文选题的对策建议。
关键词：项目管理工程硕士学位论文选题论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
题好一半文。
一篇毕业论文的质量受制于多种因素，而选题是否得当起着至关重要的基础性作用，甚至决定着论文的成败。
目前，项目管理工程硕士毕业论文选题中存在诸多问题，不仅影响了论文的进度，而且降低了论文的质量，急需加强指导。
1.项目管理工程硕士毕业论文选题存在的问题1.1前期准备不足，仓促选题。
由于攻读项目管理工程硕士的人员均为在职人员，工作与学业要同时兼顾，学生平时大都在单位，在校时间短，与导师的交流少。
由于自身缺乏系统性的学术性研究，对学位论文开题的重要性不了解，有的甚至不重视，对选题的研究范围、难度、特点等知之甚少，且缺乏与导师的沟通，导致开题后论文撰写困难重重，一筹莫展，有时甚至推倒重来，严重影响论文撰写。
1.2选题太大太难，力不从心。
选题太大是指选题涉及面太宽，以学生的能力和所学知识在规定时间内很难完成。
选题太大往往造成搜集材料过多，千头万绪，不得要领，文章显得凌乱，分析不透彻，大而空，没有深度，没有创新。
选题太难是指学生没有正确评估自己的综合能力及客观条件的制约，题目超出自己的理论水平和专业知识领域，造成写作中力不从心，常常半途而废，浪费时间。
1.3选题不在项目管理领域。
项目管理工程硕士论文选题要求应解决一个（或以上）完整的项目管理问题。
从目前项目管理工程硕士论文选题来看，存在的问题主要有两类：一是论文拟解决的问题是技术问题，而不是管理的问题；二是论文拟解决的是日常运作存在的一般管理问题，而不是项目管理的问题，不属于项目管理领域。
项目管理论文字范文
项目管理论文字范文文章一：项目管理论的基础项目管理论是管理学的一个重要分支，它是为了更好地管理项目而产生的一种理论。
在全球经济一体化的大背景下，项目管理在各个领域都变得越来越重要，管理学者们对项目管理论的研究也越来越深入。
下面我们将从项目管理理论的基本概念入手，阐述项目管理论的基础。
1. 项目的定义项目是指一个有限的、固定的、非常规的工作，其目标是产生一种独特的产品或服务。
项目通常由若干个子任务或基本活动组成，它们按照一定的逻辑和时间顺序相互联系，形成一个整体的工程。
每个项目都有它的特殊性和独特性，它们在完成过程中需要注意到许多因素，如时间、成本、质量、风险等因素的统筹协调。
2. 项目管理的定义项目管理是管理项目实现的过程，它是协调项目内的各种资源，包括资金、人力、物资等，以完成项目目标，并在项目生命周期中解决各种问题的一门学科。
项目管理的任务包括项目的规划、组织、控制、监督等多个方面。
3. 项目管理的内容项目管理的内容包括项目的五大过程：启动、规划、执行、监控、收尾。
每个过程都要完成相应的工作，构建一个完整的项目管理系统。
启动阶段是项目的第一步，它明确项目的目标和范围，确定项目的基本特征。
规划阶段是项目管理的核心，包括制定项目计划、项目组织等内容。
执行阶段是项目的实施阶段，这个阶段要求项目管理者牢记项目的目标，按照计划有条不紊地执行项目。
监控阶段主要包括监控项目的进度、质量、成本等方面的内容。
收尾阶段是项目结束的阶段，它的工作包括完成项目的交付物、总结项目过程等。
总之，项目管理理论是现代管理学中不可或缺的重要部分，它对各种项目管理者具有指导和帮助作用。
项目管理的理论体系也在不断演进和更新，随着科学技术的不断进步、人们对项目管理知识和技能的不断深入理解，项目管理也在不断寻找新的途径和方法，为人们的生产生活带来更多的创新和发展。
文章二：项目管理论的实践应用项目管理论在实践中的应用已经得到了全世界的广泛认可。
项目管理期末案例分析论文
《项目管理》期末论文案例名称：大学毕业晚会项目管理课程序号：专业：学号：*******学生姓名：2011 年11月1.项目背景对于即将毕业的学子而言，他们满载着几年的知识积累，勇敢而自信的走向社会，去追求他们的未来，去实现他们的理想。
几年的学习生活，让同窗之间彼此产生了深厚的情谊，为了表达学院对毕业生的祝福之情，同时也为了给毕业生们一个向母院表达感激之情的平台，某大学决定于2012年5月31日为毕业生们举办一场毕业晚会。
本次毕业晚会的主要形式是文艺晚会，时长2小时。
预计节目数量为15个，演出节目由本学校各年级学生报名参加（毕业班学生为主），形式不限，内容积极向上，尽量贴近大学生活这一主题。
某大学有应届本科毕业生约500人，初步决定将毕业晚会放在学校多功能厅举办。
晚会筹备实施全部由学生会各部门负责，同时会寻求赞助商的资助，包括现金及等价物如发型化妆服务，气球横幅等布置现场用品等。
2. 项目目标项目总体目标：晚会顺利进行并充分表达出主题时间目标：保证晚会前各项准备工作都按时完成成本目标：将晚会成本控制在赞助商提供的赞助费之内3. 项目可交付成果可交付成果有：1项目策划书2活动宣传单3活动展板4活动过程中的视频和照片5活动总结报告4. 项目管理组织结构5. 工作结构分解图（WBS）6. WBS字典7. 项目里程碑表8.项目进度网络图（手工绘制）9. 甘特图10. 责任分配表F-负责C-参与J-监督11. 费用分解表12. 项目风险分析物资准备：1.采购数量不足2.物资质量不及格3.采购的物资不能及时到位宣传：1.宣传品未及时制作出来并张贴派发2.宣传效果不佳（如，宣传时机不恰当），导致出席晚会的人数过少现场布置：1.联系不到场地设备管理员2.舞台设备临时发生意外3.出席人数过多，多功能厅不能容纳晚会现场：1.主持人由于突发状况未能及时到位2.演出人员未能及时到场，上下节目不能及时衔接3.演出过程发生失误4.现场气氛不活跃，台上台下没有互动会后：设备回收、物资清点、归位时发生混乱费用风险：费用花费过多，超过赞助商赞助费用时间风险：节目、物资未能在晚会正式召开前全部准备完毕。
大学项目管理论文范文（2）
大学项目管理论文范文(2)大学项目管理论文范文篇二项目化管理理念下大学生诚信教育模式探究[摘要]项目化管理理念下的大学生诚信教育模式，是缓解大学生诚信危机、提升大学生诚信素养的一种有益尝试。
通过项目化管理和运作，提高大学生诚信的自觉性，整合诚信教育的资源，可以增强诚信教育的针对性和实效性。
[关键词]项目化管理大学生诚信教育模式[作者简介]黄月圆(1979- )，女，广西昭平人，桂林医学院，讲师，硕士，研究方向为高校思想政治教育与党建;马献力(1978- )，男，河南叶县人，桂林医学院，副教授，硕士，研究方向为大学生思想政治教育;阳荣华(1977- )，男，广西桂林人，桂林医学院，讲师，研究方向为大学生思想政治教育。
(广西桂林 541004)[课题项目]本文系2012年度广西教育科学“十二五”规划广西学生资助研究专项立项课题“物质与精神支持并举，探索医学生诚信与感恩教育新模式”的阶段性研究成果。
(项目编号：2012ZZ006) [中图分类号]G641 [文献标识码]A [文章编号]1004-3985(2013)33-0063-02党的报告把诚信列为社会主义核心价值观的重要内容之一，并强调加强政务诚信、商务诚信、社会诚信和司法公信建设。
可见，诚信对于国家、社会、个人的发展，都有着重要的现实意义。
大学生是我们民族的希望、祖国的未来，是中国特色社会主义事业的建设者和接班人，因此，大学生的诚信教育不仅影响到大学生的全面发展，更事关中国特色社会主义事业的成败。
但传统的大学生诚信教育模式已经不能适应社会发展的趋势和要求，必须对传统的诚信教育模式进行创新。
项目化管理是当前管理学的一个研究热点，其基本原则是以具体的项目带动人力、物力的整合，优化资源配置、促进人员合作，受到广泛应用。
①将项目化管理理念应用到大学生诚信教育中，最大限度利用高校诚信教育资源，提高诚信教育效果，全面提升大学生诚信素质。
一、当前大学生诚信教育存在的问题当前，高校普遍比较重视大学生诚信教育，把诚信教育作为大学生思想政治教育的重要组成部分来开展，也取得了一些成绩。
工程项目管理小论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益凸显。
工程项目管理是确保工程项目顺利进行、实现预期目标的关键。
本文从工程项目管理的重要性出发，分析了当前工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的实践策略。
一、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目顺利进行：工程项目管理通过对项目进行全面、系统的计划、组织、协调和控制，确保工程项目在规定的时间内、按照既定的质量标准和预算范围内完成。
2. 提高工程项目效益：工程项目管理有助于降低项目成本、提高项目效率，从而实现项目经济效益的最大化。
3. 保障工程质量：工程项目管理通过对项目质量的严格把控，确保工程项目符合相关规范和标准，为用户提供优质的产品和服务。
4. 促进企业可持续发展：工程项目管理有助于企业提高核心竞争力，实现可持续发展。
二、当前工程项目管理中存在的问题1. 管理观念滞后：部分企业对工程项目管理的重视程度不够，缺乏先进的管理理念和方法。
2. 人才短缺：工程项目管理需要具备专业知识和实践经验的人才，但目前我国工程项目管理人才相对匮乏。
3. 信息化程度低：工程项目管理信息化程度不高，导致信息传递不畅、资源浪费等问题。
4. 成本控制不力：部分企业在工程项目管理过程中，成本控制意识薄弱，导致项目成本超支。
三、工程项目管理的实践策略1. 提高管理意识：企业应充分认识工程项目管理的重要性，将工程项目管理纳入企业发展战略。
2. 培养专业人才：加强工程项目管理人才的培养和引进，提高管理团队的整体素质。
3. 推进信息化建设：利用现代信息技术，提高工程项目管理的信息化程度，实现信息共享和资源优化配置。
4. 强化成本控制：建立健全成本控制体系，加强成本预算、成本核算和成本分析，确保项目成本在可控范围内。
5. 优化施工组织设计：根据项目特点，优化施工组织设计，合理安排施工进度，提高施工效率。
6. 加强质量控制：严格执行工程质量标准，加强对施工过程的监督检查，确保工程质量。
项目管理毕业论文3篇
项目管理毕业论文3篇
论文一：项目管理中的团队合作与沟通
摘要
该论文探讨了在项目管理中团队合作与沟通的重要性。
通过分析实际案例和相关文献，论文强调了团队合作和沟通对项目成功的影响。
同时，论文还探讨了团队合作和沟通在不同阶段的项目管理中的具体实践方法。
论文二：项目风险管理的关键要素研究
摘要
该论文研究了项目风险管理中的关键要素。
通过对项目风险管理的基本概念的梳理和整理，论文指出了影响项目风险管理的关键要素，如风险识别、风险评估和风险应对等。
此外，论文还提出了一些改进项目风险管理的建议。
论文三：项目变更管理的实践经验分享
摘要
该论文分享了一个项目变更管理的实践经验。
论文介绍了该项目的背景、目标和项目变更管理的具体实践方法。
通过对实际项目
的分析和总结，论文总结了项目变更管理的成功因素，并给出了在实践中遇到的挑战和解决措施。
以上是三篇关于项目管理的毕业论文的摘要，具体内容可在论文中详细阐述。
每篇论文的长度应超过800字。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2013-2014上学期《项目管理》期末考试试题项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分，项目质量与项目费用和项目时间构成项目的三大目标。
通过这一个学期对《项目管理》的学习，我掌握了许多《项目管理》的经典理论和实际应用的方法。
项目管理就是“以项目为对象的管理”。
但是随着实践和理论的发展，项目管理一次的含义也分化为两种：一种是指有意识地按照项目的特点与规律进行组织与协调的活动；二是指运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划，组织、协调和控制，旨在实现特定目标的管理科学，即理论体系。
综合来说，项目是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准万册好难过的一次性任务。
以及项目管理的基本特征，普遍性：我们现有的各种文化物质成果最初都是通过项目的方式实现的，一般是现有项目后有日常运营。
目的性：一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方面对项目的要求与期望”这一目的的服务的。
一般来说，列作项目管理的项目一般是指技术上比较复杂、上作量比较繁重、不确定性因素很多的任务或项目。
1. 项目的定义项目就是具有特定目标的一次性任务。
它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与一般产品不同，与连续不断、周而复始的活动（人们往往称之为“运作”）也不同。
2. 项目的基本特征项目的基本特征主要表现在一下几方面：（1）一次性：项目是一次性任务，这是识别项目与运作、项目与一般性产品的关键特征。
所谓一次性，是指项目无完全程序化的过程可以对照执行，以后也不可能完全按该项任务的过程去完成另一项任务。
项目从开始到完成需要经历若干环节与过程，而这些环节与过程是不可逆的。
（2）单件性：项目的单件性又称为唯一性。
任何一个项目都具有自身的特点，不可能找到两个完全相同的项目，这就是项目的单件性，它是项目一次性属性的基础。
（3）多目标属性:项目的目标可分为成果性目标和结束性目标。
在项目实施过程中，成果性目标是由一系列技术指标来定义的，同时又受到多种条件的约束，这种约束条件往往是多方面的，这就形成了多种约束性目标。
因此，项目具有多目标属性。
(4)生命周期属性:项目是一次性任务，所以项目具有明确的起点和终点。
无论任何项目都需要经历概念、开发、实施、收尾等一系列过程，这种过程就称之为生命周期。
这种生命周期属性充分体现了项目实施的动态性。
(5)对立统一性:项目目标之间、项目组织之间、项目的各个环节及各要素之间既相互统一又相互矛盾，这种对立统一的关系体现在项目的整个生命周期中。
下面是一些我掌握的实际应用方法的具体理论：1.项目进度计划的表示方法：(1)里程碑法1月2月3月4月5月6月7月8月分包合同签署▲技术要求说明书定稿▲系统审查通过▲子系统测试完成▲第一个单元交付▲生产计划完成▲（2）.甘特图法10 20 30 40 50 60 70 80机房装修〓〓〓〓〓〓房间布置〓〓〓〓网络布线---- ---- ----硬件安装〓〓〓〓软件调试〓〓2.BOT是指政府通过契约授予私营企业（包括外国企业）以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施。
并准许其通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款，回收投资并赚取利润；特许权期限届满时，该基础设施无偿移交给政府。
而BOT当事人包括（1）BOT项目公司；（2）项目所在国政府；（3）项目发起人；（4）股东；（5）银行、银团、信托公司；（6）债券持有人；（7）其他投资者。
操作程序有（1）准备阶段（项目、预审招标、承办人）；（2）实施阶段，包括BOT项目见识与运营阶段；（3）移交阶段。
3.ABS项目融资模式指以目标项目所拥有的资产为基础，以该项目资产的未来收益为保证，通过在国际资本市场上发行高档债券来筹集资金的一种项目证券融资方式。
它的结构及基本要素包括（2）标准化的合约；（2）资产价值的正确评估；（3）适用法律的标准化；（4）可靠的信用增级措施；（5）计算机模型。
4.PPP项目融资模式的典型结构为：中央征募部门或地方政府通过政府采购形式与中标单位组成的特殊的公司签订特许合同（特殊目的公司一般是由中标的建筑公司、服务经营公司或对项目进行投资的第三方组成的股份有限公司），由特俗目的公司负责筹资、建设及经营。
政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，是一个向贷款机构承诺将按与特殊目的公司签订的合同支付有个费用的协定，这个协定使特殊目的公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。
5.软件工具项目成本估算的方法（1）类比估算法（2）参数模型法（3）工料清单法（4）软件工具法6.项目资源计划的方法（1)专家小组法(2)德尔菲法这是由一名协调者通过组织专家进行资源需求估算，然后汇集专家意见，整理并编制项目资源计划的方法。
为了消除不必要的迷信权威和相互影响，一般协调者只起联系、协调、分扩和归纳结果的作用，专家们互不见面、互不通气、只与协调者发生联系，并作出自己的判断。
1)资料统计法这是指使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目资源计划的方法。
2)资源平衡法资源平衡法是指通过确定项目所需资源的确切投入时间，并尽可能均衡使用各种资源来满足项目进度计划。
工作原理如下。
1.活动之剑的技术限制分析可以通过网络图表示出哥哥活动之剑的逻辑关系，从而来配置资源。
2.资源限制分析(考虑资源限制问题。
)3.绘制资源需求甘特图。
是揭示项目所需的各种资源在项目生命周期的每个时间段的需求或占用情况。
3)资源平衡分析如何使资源配置得尽可能均衡，即使资源需求的波动最小化的一想工作。
4)进行资源约束进度安排是在各种资源有限而且又不准超过该资源约束的情况下制定最短进度。
7.项目成本控制方法(1)项目变更控制体系(2)挣值分析方法—典型的项目成本执行情况度量法。
(3)补充计划编制法。
(4)计算机软件工具8.编制项目质量计划的工具和方法(1)质量费效比法质量费效比法实际上就是分析质量的投入成本和所获取收益之比，选择那些对项目最有价值的质量活动。
(2)标杆法质量标杆法就是以其他项目的质量计划和质量管理的结果为基准，从而制定出本项目质量计划的一种方法。
(3)流程图法流程图发提供了项目的工作流程以及更二个活动之间的相互关系。
流程图法有助于项目组织发现可能产生质量问题的工作环节，有助于明确项目质量管理的责任，有助于找出解决质量问题的方法和措施。
(4)因果分析图法因果图又称逻辑图或鱼刺图，用以描述相关的各种因素和子因素如何产生潜在问题影响。
(5)实验设计法实验设计是一种综合分析技术，是指根据预先确定的计划，对认为会影响实验结果的一个或多个变量进行确认和控制的实验，这些变量被称作自变量。
9.项目质量控制方法(1)数据表数据表法又称统计调查表法：他是利用专门设计的统计表对质量数据进行收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。
(2)因果分析因果图是一种把与某个问题有关的所有知识组织起来并用图形加以描述的工具，通常他的步骤如下。
1.定义需要解决的问题。
2.选择个学科间的头脑风暴团队。
3.用头脑风暴法找出该问题所有可能的原因。
4.将头脑风暴法得到的结果合理分类。
5.构造真是显示每类中所有数据之剑关系的因果图。
(3)帕累托分析(4)柱状图柱状图是将所手机的预定值、特性值或结果值，分为几个相等的区间作为横轴，并将各区间内所测定值依出现的次数累积而成的面积用柱子拍起来的图形。
用以描述质量分布状态的一种分析方法。
柱状图也成作直方图。
（5）散点图：散点图是用来表示一组成对的数据之间是否有相关性的一种图表。
（6）趋势分析：是在散点图中确定拟合数据最好的力·程的统计方法。
它能够量化数据之间的关系，确定方程以及测度数据和方程之间的拟合度。
（7）控制图：是一种以实际质量特性与依过去经验所分析的过程能力的控制界限比较，而以时间顺序表示出来的图形。
WBS分解及编码应用项目工作分解结构（WBS）是将项目按内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。
它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并将各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。
使用项目工作分解结构有如下好处。
（1）能独特的识别和界定项目工作内容。
（2）能明确项目工作对整个项目的贡献。
（3）能从项目时间、成本和内容等各方面对项目工作进行监督和控制。
（4）能分配项目成果和项目绩效的责任。
（5）在项目结束时能够获取有意义的项目历史数据。
工作分解也要考虑很多的因素，一般来说在确定工作分解的详细程度时要考虑的因素有以下几方面。
（1）分解对象。
如果分解的是大而杂的项目，最高层次的分解可以粗略逐级往下是则层次越分解越详细；若分解是相对较小而简单的项目，则可分解的更细一些。
（2）使用者。
对项目经理分解不必过细，只需让他们从总体上掌握和控制计划即可。
对于计划执行着，则分解的较细。
（3）编制者。
编制者对项目的专业知识、信息、经验掌握的越多，则越可能使计划的编制粗细程度符合实际要求。
工作分解的过程包括：（1）将项目分解成单个定义的且范围明确的自部分（子项目）。
（2）研究并确定每个子部分的特点、实施结果以及完成它所需要的活动进一步的将他们分解到任务（活动）。
（3）继续分解，直至工作包。
建立工作包有以下原则：①工作包应该是特定的、可确定的、可交付的独立单元；②工作包应与特定的WBS单元直接相关，并作为其扩延；③应明确本工作包与其他工作包之间的关系；④工作包中的工作责任应落实到单位或个人；⑤应有反映该工作包任务的计划日程；⑥应标明该工作包的计划日程与项目计划日程的关系；⑦能确定实际的预算和资源需求；⑧工作包单元的周期应该是最短周期；⑨应确定工作包中单元的交付状态或输出格式，如报告、硬件交付和实验结果等。
工作单元编码一般由四位数组成，如图，第一位数处于0级的整个项目；第二位数表示处于1级的子项目编码；第三位数是处于2级的活动或任务编码；第四位数是处于地3级的工作包的编码。
0级1级项目子项目活动或任务2级3级使用分解或类化的方法和技术，将项目的各项工作及其内容确定下来，最后以表格形式列出，即编成一个项目工作列表，或项目层次结构图，如下图所示，这也是工作分解或工作定义的最终结果。
为了简化WBS 的信息交流过程，常利用编码技术对WBS 进行信息转换。
如下图所示，是某公司生产性固定资产零购项目的WBS 图及编码。
生产性固定资产零购分子公司1 分子公司2 分子公司3生产性零购 自安排零购 车辆购置公司本部配置零购 公司本部生产性零购车辆年度购置生产性零购1 生产性零购 生产性零购 生产性零购在制定WBS 编码是，责任和预算也可以用同一编码数字制定出来。
如下表。
WBS 编码预算（万元）责任人 WBS 编码 预算（万元）责任人 1000 1000 xxx1200 50xxx 1100 100 xxx 1300 50 xxx 1110 200 xxx 1310 200 xxx 1120 50 xxx 1320 100 xxx 1130 100 xxx 1330 100 xxx 1140 50xxx项目进度计划编制方法及应用 1.项目进度计划的表示方法： （1）.里程碑法1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 分包合同签署 ▲ 技术要求说明书定稿 ▲ 系统审查通过 ▲ 子系统测试完成 ▲ 第一个单元交付▲生产性固定资产零购1000分子公司1 1100 分子公司2 1200 分子公司3 1300生产性零购1110自安排零购1120车辆购置1130公司本部配置零购1140公司本部生产性零购1330车辆年度购置1320生产性零购1 1310生产性零购 生产性零购 生产性零购（2）.甘特图法甘特图．也叫横道图或条形图，主要应用于项目计划和项目进度的安排 5.网络图的表现形式有两种：（1）.节点式网络图，又称单代号网络图，每个节点框表示工作，也可将有关该活动的描绘都写在框中，箭线表示工作关系。