《企业资源计划》课件
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《企业资源计划 》课件
提高产品质量：通过精细化管 理，提高产品质量，增强市场 竞争力
提高客户满意度：通过优化供 应链管理，提高客户满意度，
增强市场竞争力
提高生产效率：通过优化资源 配置，提高生产效率，降低成 本
提高企业形象：通过信息化管 理，提高企业形象，增强市场
竞争力
面临的挑战与解决方案
数据安全：确保数据安全，防止数据泄露 系统集成：实现不同系统之间的集成，提高数据共享效率 成本控制：控制ERP实施和维护成本，提高投资回报率 人员培训：加强员工培训，提高ERP使用效率和效果 技术更新：及时更新ERP技术，适应企业发展需求 风险管理：建立风险管理体系，降低ERP实施风险
《企业资源计划》PPT课 件
目录
单击此处添加文本 企业资源计划概述 企业资源计划的核心模块 企业资源计划的实施流程 企业资源计划的优势与挑战 企业资源计划的未来发展趋势
定义与发展历程
定义：企业资源计划（ERP）是一种企业 管理系统，用于整合企业内部资源，提高 管理效率。
发展历程：ERP起源于20世纪60年代 的物料需求计划（MRP），经过不断 发展和完善，形成了今天的ERP系统。
功能：制定生产计划，包括生产任 务、生产进度、生产资源等
生产计划模块
应用：适用于制造业、服务业等各 类企业
添加标题
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特点：实时监控生产进度，确保生 产计划的执行
优势：提高生产效率，降低生产成 本，提高产品质量
采购计划模块
采购计划：根据企业 需求制定采购计划， 包括采购数量、采购 时间、采购地点等
提升企业管理水平
提高工作效率：通过自动化和智能化，减 少人工操作，提高工作效率
提高决策质量：通过数据分析和预测，提 高决策的科学性和准确性
第12章企业资源计划课件
10/17/2023
第12章 企业资源计划
13
MRP系统的输出
l 零部件投入出产计划 l 原材料需求计划 l 互转件计划 l 库存状态记录 l 工艺装备、机器设备需求计划
10/17/2023
第12章 企业资源计划
14
MRP系统的处理
l 进行MRP系统处理的关键是找出上层元件( 父项)和下层元件(子项)之间的联系。即按 父项的计划发出订货量来计算子项的总需 求量，并保持时间上的一致性。
10/17/2023
第12章 企业资源计划
15
12.4 MRP II系统
l MRP II系统是一种与MRP完全不同的新技 术，是在MRP的基础上发展起来的一种新 的生产方式。
l 本节主要介绍MRP必然发展到MRP II的原 因并研究MRP II在企业经营活动中的地位 和作用。
10/17/2023
第12章 企业资源计划
第12章 企业资源计划
5
MRP的基本思想
l MRP的基本思想：围绕物料转化组织制造资源，实现按需 要准时生产。
l 按照MRP的基本思想，从产品销售到原材料采购，从自制 零件的加工到外协零件的供应，从工具到工艺装备的准备 到设备维修，从人员的安排到资金的筹措与运用，都要围 绕MRP的基本思想进行，从而形成了一整套方法体系，涉 及到企业的每个部门，每项活动。因此MRP是一种新的生 产方式。
第12章 企业资源计划
学习目标 教学内容 本章小结
10/8/2023
第12章 企业资源计划
1
学习目标
l 了解ERP的发展历程 l 理解MRP的思想 l 理解独立需求和相对需求的特点 l 了解订货点理论和MRP系统的区别 l 理解MRP系统在企业生产经营过程中的地位和作用 l 掌握MRP系统的输入、输出和处理过程 l 理解开环MRP和闭环MRP的不同之处 l 了解由MRP必然发展到MRP II的原因 l 掌握MRP II的逻辑流程 l 理解ERP出现的原因 l 理解ERP思想和其在企业中的地位 l 理解ERP的发展趋势
企业资源计划ppt课件
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哈哈，最后就 是应收货款的
催要， 还有成本核算 、总帐、决策
分析等等
32
……送走了所有客人，妻子拿着计算器， 准确地算出了今天的各项费用（成本核算）和 节余原材料（车间退料），并计入了日记帐（ 总帐），把结果念给丈夫听（给领导报表）， 丈夫说道“值得，花了145.49元，请了好几 个朋友，感情储蓄帐户增加了若干”（经济效 益分析）。
6
BOM物料清单
BOM(Bill of Material): 物料清单是产品结构的
技术性描述文件，它表明了 产品组件、子组件、零件直 到原材料之间的关系，以及 每个组装件所需要的各下属 部件的数量。
7
BOM表展开
8
共用物料
9
缺料
10
采购询价
11
经济批量采购
小贩：“1个1元,半打5元,1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个,但这次买1打。”
MRPII: Manufacturing Resource Planning,制造资源计划
ERP: Enterprise Resource Planning,企业资源计划
34
2.7.1 订货点法（order-point control ）
它是一种传统的库存管理技术，产生于二十 世纪初，在40年代得到广泛的应用。至今在库存 管理的应用中仍占有一定的份额（约20%）。
“菜你看着办吧，但 一定要有番茄炒鸡蛋 。我们不和大人一起 吃，6：30左右回来 。”
呵呵，不能并 单处理
23
“好的，肯定让你们满意。”
订单确认
24
鸡蛋又不够了，打电话叫小 贩送来。
紧急采购
25
6：30，一切准备就绪，可 烤鸭还没送来，急忙打电话 询问：“我是李太，怎么订 的烤鸭还没送来。”
企业资源计划PPT课件
企业资源计划(ERP)
（2） 产品质量的形成
设计过程
制造过程
流通和售后 服务环节
使用过程
设计制造 辅助过程
产品质量形成过程
企业资源计划(ERP)
质量问题的经典论断： • 产品设计阶段决定了产品质量的70％，形成了产品成本 的6%。而产品质量的100％、成本的94%是在ERP系统涉 及的制造过程、使用过程及其辅助过程中形成的。 • 制造过程是产品质量的形成过程，其过程的质量管理是企 业涉及面最大广、工作量最大、参与人数最多的质量管理 工作。该阶段质量管理工作的成效对产品的符合性质量起 者决定性的作用。
出库管理子系统
设备运行报告
设备档案管理
设备变更申请 设备位置图
设备润滑计划 设备保养/润滑管理
设备保养报表
设备润滑标准
企业资源计划(ERP)
ERP 与资金流体系管理
企业资金流的流转过程
资金流帐务 处理过程： 现金 原 材料/燃料 动力/直接 工资/制造 费用 在 制品 产 成品 销 售收入 现金/应收
企业资源计划(ERP) 几个质量管理手段的比较
比较项目 质量检验
SQC
TQM
未来的发展方 向
管理对象 管理范围 管理重点 评价标准 涉及技术 管理方式 管理职能
产品零件质量 产品及零部件
制造结果 产品技术标准
检验技术 事后把关 剔除不合格品
工序质量
产品生命周期 产品生命周期
过程质量
过程质量
工艺系统
（3）设备运行管理：记录设备的日常运行情况，并形成
设备管理的各种统计报表，通过信息共享，可以使相关部门 了解设备的运行情况，为生产和其他决策提供参考。
（4）设备维修管理：提供了设备维修中从计划到实施情
企业资源计划教程PPT课件
决策层 计划层 执行层
1. 4 ERP的形成
MRP-II的局限性 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要
求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大 到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了 MRP-II的管理范围；
1. ERP的形成与发展
1.1 基本MRP 1.2 闭环MRP 1.3 MRP-II 1.4 ERP 1.5 ERP的未来
第6页/共141页
金蝶K/3 ERP • 金蝶K/3 ERP是基于局域网、广域网范围的企业管理解决方案。
• 是目前国内ERP软件与管理思想最为成熟的ERP之一
第7页/共141页
第37页/共141页
3. （供应链管理）采购管理
采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件）。采购 管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。
第38页/共141页
3.1 采购管理
采购子系统业务处理流程图
供应商 管理
供应 商
下单
订单 管理
送货
收货 管理
第28页/共141页
2.2物料清单——虚拟件
虚拟件
A
A
B
C
B
C
D E FG D E FH
K
G
K
H
DE F
DE F
第29页/共141页
2.2物料清单 物料清单的作用
外协加工 MPS
成本信息
工艺路线 BOM
库存信息
销售价格 MRP
生产配料
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《企业资源计划ER》课件
统一平台
ERP系统提供统一的平台 ，整合企业资源，实现资 源的优化配置。
优化企业流程
标准化流程
ERP系统通过标准化业务 流程，提高企业的规范性 和流程效率。
流程优化
ERP系统通过分析业务流 程，发现并改进低效环节 ，优化流程。
协同作业
ERP系统促进企业内部各 部门之间的协同作业，提 高整体流程效率。
总结词
该零售企业通过ERP系统整合了线上线下销售渠道，优化了库存管理和物流配送，提高 了客户满意度和销售额。
详细描述
该零售企业面临线上线下销售渠道不统一、库存管理和物流配送混乱等问题。实施ERP 系统后，企业整合了线上线下销售渠道，实现了统一管理。同时，ERP系统优化了库存 管理和物流配送，减少了缺货和积压现象，提高了客户满意度和销售额。此外，ERP系
人工智能与机器学习
ERP系统将进一步集成人工智能和机 器学习的技术，实现自动化决策和智 能分析，提高企业的运营效率和准确 性。
大数据分析
区块链技术
区块链技术将在ERP系统中发挥重要 作用，确保数据的安全性和透明性， 提高供应链的可追溯性和可靠性。
通过大数据技术，ERP系统将能够处 理和分析海量数据，为企业提供更深 入的洞察和预测，支持战略决策。
该制造企业面临生产计划不准确、物料短 缺和生产进度延迟等问题。实施ERP系统 后，企业实现了生产计划与采购、库存、 销售等业务流程的集成管理，提高了生产 效率和资源利用率，减少了物料短缺和生 产进度延迟的问题。同时，ERP系统还提 供了实时数据分析和报告功能，帮助企业 做出更好的决策。
案例二：某零售企业的ERP解决方案
统还提供了数据分析功能，帮助企业制定更好的销售策略。
案例三：某高科技企业的ERP战略规划
企业资源计划讲义.ppt
月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年
销售 预测
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200
期初 未完 90 90 70 60 50 30 30 成420
生产 计划
110 110 110 110 110 110 110
注：该算式表明：若期末拖欠量增加，则少生产；若期 末拖欠量减少，则多生产。
（5）把总生产需求量分配到计划展望期的各时段上。 分配时通常按均衡生产率原则，且月生产量应保证满 足月拖欠（未完成订单）量
（6）计算 预计拖欠量=上月拖欠量+本月销售量-本月 计划生产量
例：假设某工厂对自行车类产品作生产规划，计划展望期为1 年，按月划分时段。期末未完成订单数为300辆，当前未完 成订单是420辆，年预测销售量是1200辆，据此编制生产计 划大纲
➢生产计划大纲的作用
（1）把经营规划中用货币表达的诸如年销售收入、 利润等目标转换为产品系列的产量 （2）制定均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持 稳定生产 （3）针对MTO的生产计划大纲要控制拖欠量，针对 MTS的生产计划大纲要控制库存量 （4）作为编制主生产计划的依据
➢ 生产计划大纲的计划展望期和计划周期
（1）把预测总销售量分配到计划展望期上。1200辆分配到 1年的12个月上，每月100辆。
（2）计算 期初库存=当前库存（500）-拖欠量（300）=200
（3）计算 库存变化=目标库存（100）-期初库存（200）=100
（4）计算 总生产量=预测总销售量（1200）+库存变化量（100）=1100
90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 100 100 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 100 100
企业资源计划ppt课件
客户
有效缩短供应链各环节间的响应时间
7
四：ERP的主要功能模块
ERP系统包括以下主要功能：供应链管理、 销售与市场、分销、客户服务、财务管理、 制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人 力资源、报表、制造执行系统 (Manufacturing Executive System，MES)、 工作流服务和企业信息系统等。此外，还包 括金融投资管理、质量管理、运输管理、项 目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。
ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据 和资源共享。
规范企业的业务流程，实现业务处理的规范化，提供数 据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理 的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。
、数据处理都是由系统自动完成的，所以准确性大大的 提高了，不但减轻了工作的轻度，而且还将企业管理人 员从繁琐的事务中解脱出来了，让他们有更多的时间去 研究业务过程中存在的问题。研究并运用现代管理方法 改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。
可以壮大民族软件工业。
第三、政府部门的系统规划和宏观引导， 将成为ERP事业的首要推动力量。政府 已将ERP软件的开发列为国家“863”重 大目标产品项目。总之，中国ERP事业
前途光明，但任重道远。
谢谢欣赏
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治理绩效提升。
6、进组织间的互动关系：透过ERP零碎合作因特网及供给治理方式，
使企业与原物料供货商之间紧密联合，添加其市场变动的能力。而客户关系
治理方式则使企业充分控制市场需求取向的动脉，两者皆有助于促进企业与
上下游的互动发展关系。
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ERP的缺点及解决方法
1、名贵的建置投资本钱：ERP的建置需求花费的软、硬件 及顾问雄司收取的顾问费都是庞大的开支，往往只要大型企业 才有能力导进。
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环 境
在线交易
渠道集成
客户服务
促销管理
2020/11/14
供货商管理
第三方物流管理
供应链计划与生产管理
工作流管理
办公自动化管理系统
外部环境
《企业资源计划》
7
企业信息化的真谛是什么吗？
2020/11/14
《企业资源计划》
8
2020/11/14
《英雄》的境界
•手中无剑 •手中有剑 •手中无剑 •手中有剑
国内: 用友 U8 金碟 k/3 浪潮 国强
工业化
信息
ERP
么是信息化?
信息化是指社会经济结构从以物质 与能量为重心向以知识与信息为重 心转变的过程。
2020/11/14
《企业资源计划》
6
企业信息化总图
产品策划
产品设计
外
PLM系统
部
环
生命周期 产品管理
境
文档管理
SCM系统
协同设计
供应链监控与报告
3
1 课程介绍
1.1 课程介绍
第1部分 案例篇 第2部分 原理篇 第3部分 设计篇 第4部分 实施篇
2020/11/14
《企业资源计划》
4
2 信息化
2.1 什么是信息化? 信息: 数据 + 数据处理 = 信息
2020/11/14
信息化:
资源
物质 能量
生产工具
镰刀、锄头 机车、机床
社会结 构
农业化
2020/11/14
《企业资源计划》
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3 ERP基础
3.2 ERP特点
ERP系统的定性优点
可以大大减少库存量，从而降低库存成本； 可以大大加快订单的处理速度、提高订单的处理质量，从而降低订单的处 理过程成本； 通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质 量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本； 由于提高了设备的管理水平，可以充分利用企业的现有设备，从而可以降 低设备投资； 生产流程更加灵活，可以有效地应对生产过程中各种异常事件的发生； 由于提高了生产计划的准确性，从而降低了生产线上的非常停产时间； 更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率； 减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平； 可以降低生产过程的成本 ……
外部环境
统一的Web界面 的企业信息门户（内部+外部）
数据仓库/决策支持系统
在线培训系统
知识管理系统/专家系统
采购
生产
仓储
物流
ERP系统
财务管理
采购管理
销售管理
生产计划
库存管理 固定资产
质量管理 成本管理
设备维护 项目管理
人力资源管理/薪资管理
市场推 广
渠道管 理
客户服 务
CRM系统
呼叫中心
外 部
销售自动化
心中无剑 心中无剑 心中有剑 心中有剑
信息化就是企业的“剑”
《企业资源计划》
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3 ERP基础
3.1 ERP概念
ERP（Enterprise Resource Planning ）
企业
资源
计划
企业
通常所说的企业，一般是指从事生产、流通或
服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负 盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的 基本经济单位。以什么为目的？
有形资源 资源
无形资源
计划 工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤
2020/11/14
《企业资源计划》
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3 ERP基础
3.1 ERP概念
ERP是当今国际上先进的企业管 理模式。其主要宗旨是对企业所拥 有的人、财、物、信息、时间和空 间等综合资源进行综合平衡和优化 管理，面向全球市场，协调企业各 管理部门，围绕市场展开业务活动， 使得企业在激烈的市场竞争中全方 位地发挥足够的能力，从而取得最 好的经济利益。
2020/11/14
《企业资源计划》
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3 ERP基础
3.3 ERP功能
（1）生产管理系统 （2）采购和库存管理系统 （3）财务会计系统 （4）销售、分销系统 （5）设备和质量管理系统
2020/11/14
《企业资源计划》
18
3 ERP基础
3.4 ERP软件
国外: SAP sap/R3 Oracle Oracle Applications R11i BAAN iBAAN
2020/11/14
《企业资源计划》
11
3 ERP基础
3.1 ERP概念
它是从MRP(物料资源计划)发展 而来的新一代集成化管理信息系统， 它扩展了MRP的功能，其核心思想 是供应链管理，它跳出了传统企业 边界，从供应链范围去优化企业的 资源，是基于网络经济时代的新一 代信息系统。
2020/11/14
企业资源计划(ERP)
于泳
烟台南山学院信息科技学院
2020/11/14
《企业资源计划》
1
今天我们分 享什么?
2020/11/14
《企业资源计划》
2
第一单元 ERP概述
本单元内容
1 课程介绍 2 信息化基础 3 ERP基础 4 ERP理论的形成 5 ERP的发展
2020/11/14
《企业资源计划》
2020/11/14
《企业资源计划》
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3 ERP基础
3.2 ERP特点
ERP系统的缺点
ERP系统的实施是非常复杂的，实施过程具有很大的风险； 与传统系统的集成问题，接口、数据等如何更好地处理； 客户定制问题，如何更好、更快地满足客户的要求； 实施成本高昂，大多数ERP系统的实施都超过了预期的成本 和项目期限； 由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵 触； 经常与企业的战略冲突； 计算机系统的安全性问题和病毒问题，都会时刻对企业的 正常生产经营活动带来严重危害。
《企业资源计划》
12
3 ERP基础
3.1 ERP概念
定义:
ERP是一个面向供应链的管理思想； 是一个软件产品；是一个整合了企 业管理理念、业务流程、基础数据、 人力物力、计算机硬件和软件于一 体的企业资源管理系统。
2020/11/14
《企业资源计划》
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3 ERP基础
3.2 ERP特点
ERP系统在不同的管理层次的作用 第一，在业务控制层，ERP系统可以降低 业务成本。 第二，在管理控制层，ERP系统可以促进 实时管理的实施。 第三，在战略计划层，ERP系统可以支持 战略计划。
2020/11/14
《企业资源计划》
15
3 ERP基础
3.2 ERP特点
ERP系统的定量优点
降低库存资金占用15—40%； 提高库存资金周转次数50—200%； 降低库存误盘误差，控制在1—2%； 减少10—30%的装配面积； 减少10—50%的加班工时； 减少60—80%的短缺件； 提高了5—15%的生产率； 降低了7—12%的成本； 增加了5—10%的利润。