制造企业物流配送管理
物流公司派送车辆管理制度
物流公司派送车辆管理制度一、车辆管理基本原则为确保派送车辆的高效运营，物流公司应确立以下管理原则：以安全为基础，追求时效性；定期对车辆进行维护与检查；合理规划车辆使用，避免空驶和重复路线；强化驾驶员的责任意识，确保货物完整无损地送达目的地。
二、车辆调度与派送流程1. 调度中心应根据订单需求和送货地址，合理安排车辆及司机资源。
2. 司机需提前了解派送路线，预估所需时间，并按计划执行任务。
3. 派送过程中，司机应实时反馈位置信息，保持通讯畅通，以便应对突发状况。
4. 完成任务后，司机需及时提交派送记录，包括送达时间、收货人签字等信息。
三、车辆保养与维修制度1. 定期对所有派送车辆进行全面检查，包括发动机、刹车系统、轮胎等关键部件。
2. 设立车辆保养日志，记录每次检查和维护的日期、内容及结果。
3. 发现故障或异常情况时，应立即停止使用该车辆，并安排维修。
4. 鼓励司机做好日常保养，如清洁车辆、检查油水等。
四、司机管理与培训1. 司机录用前需进行严格的资质审核，包括驾照、行驶经验等。
2. 定期对司机进行安全驾驶、客户服务等方面的培训。
3. 建立司机考核机制，根据派送效率、客户反馈等进行绩效评价。
4. 对于违反交通规则或操作不当导致货物损失的行为，应给予相应的处罚。
五、应急预案与风险管理1. 制定详细的应急预案，包括交通事故、自然灾害、车辆故障等情况的处理办法。
2. 为所有车辆配备必要的应急设备，如救生锤、灭火器等。
3. 定期组织模拟演练，提高司机应对突发事件的能力。
4. 通过保险等方式转移风险，减轻潜在损失。
六、持续改进与技术创新1. 收集客户反馈和市场信息，不断优化派送路线和方法。
2. 引入先进的车辆管理技术，如GS定位、电子运单系统等。
3. 探索新能源车辆的应用，减少环境污染，提升企业形象。
4. 定期评估管理制度的有效性，根据实际情况进行调整和完善。
制造业企业管理基础知识
制造业企业管理基础知识什么是制造业企业管理制造业企业管理是指在制造业企业中进行计划、组织、领导、协调和控制等活动，以实现企业目标和使企业整体效益最大化的管理过程。
它涉及到企业内部各个方面的管理，包括生产管理、质量管理、供应链管理、人力资源管理、市场营销管理、资金管理等。
制造业企业管理的基本原理1. 分工与协作分工是制造业企业管理的基础，不同部门和岗位之间的分工协作可以提高工作效率。
每个人应明确自己的职责，形成协同合作的工作模式。
部门之间要加强沟通和协作，共同完成企业的目标。
2. 优化流程与提高效率制造业企业管理需要不断优化流程，提高工作效率。
通过简化流程、减少环节、优化资源配置等方式，提高产品的生产效率和质量，降低成本。
3. 质量控制与改进制造业企业管理需要建立有效的质量控制体系，确保产品符合质量要求。
通过不断监控生产过程、改进工艺和技术，降低产品缺陷率，提高产品质量。
4. 供应链管理与物流配送制造业企业管理需要关注供应链管理和物流配送，保障原材料和零部件的及时供应，以及成品的快速配送。
通过建立稳定的供应渠道和优化物流网络，提高供应链的效率和灵活性。
5. 人力资源管理与员工培训制造业企业管理需要重视人力资源管理和员工培训。
通过招聘、培训和激励机制，吸引和留住高素质的员工，提高员工的工作技能和敬业精神。
6. 市场营销与品牌建设制造业企业管理需要进行市场调研，了解市场需求，制定合理的市场营销策略。
通过品牌建设和市场推广，提高产品的竞争力和市场份额。
7. 资金管理与风险控制制造业企业管理需要合理管理资金，保持良好的资金流动性。
要进行风险控制，防范市场风险和经营风险，确保企业的可持续发展。
制造业企业管理的挑战与展望制造业企业管理面临着诸多挑战，包括市场竞争激烈、技术创新迅速、成本压力加大等。
制造业企业管理也面临着巨大的发展机遇，包括大数据、物联网、等新技术的应用，以及全球市场的开拓和合作机会。
，制造业企业管理需要更加注重创新和智能化发展，提高管理水平和能力。
物流管理的主要内容
物流管理的主要内容制造企业的物流系统由三部分构成：物资管理、生产过程物流（又叫制造支持)和实物配送.这三个部分依次贯通，构成企业完整的物流过程。
物资管理主要涉及与企业供应有关的内容。
包括供应商的选择、定货模式的决定、采购定单作业、生产物料计划等内容.它是企业向内物流，又被称作供应物流。
生产过程支持主要指制造过程中原材料、半成品等的储存，和在仓库、生产车间之间,以及生产车间内部流水线之间和不同工位之间的流动.又称企业内部物流。
实物配送主要是指企业产成品的向外流动，包括运输、仓储、配送计划、货物交付、售后服务等内容，是企业的向外物流。
因其与营销活动的密切联系，又被称作营销物流.具体而言，制造企业的物流管理可以归纳为五个方面：运输管理、存货管理、设施构建、物料处理以及信息与通讯。
1．运输管理具体包括：(1)企业自营运输／委托外部运输公司经营的决策.即企业究竟是采用自有车队还是委托外部运输公司代为运输（简称委外）。
采用自有车队可以实现较好的控制，但是，自有车队需要占用企业投资，且管理成本会上升。
采用委外经营可以省下建车队的投资，但是企业对外部承运人的控制能力会低于对自有车队的控制，且由自有转向外包会带来企业间的交易成本。
因此需要从总成本角度进行比较后再决策.（2)运输方式的选择。
企业可以选用的运输方式有多种，常用的有空运、水运、铁路运输、公路运输和管道运输。
除管道运输较为特殊，主要用于运送液体和气体物质以外，其他四种运输方式之间基本可以通用。
运输方式不同，运输的速度和运输成本也各不相同。
企业需要比较不同运输方式对运输成本、存货成本、仓储成本的不同影响做出选择。
随着竞争的激烈化和存货成本对企业造成的压力日益上升，存货成本的削减对企业来说变得非常重要，因此，在选择运输方式时,越来越多企业开始关注运输的速度与质量。
(3）向内运输与向外运输的整合。
一般企业都会同时存在向内运输和向外运输两种流动。
如何将这两种流动结合起来,实现内外运输的整合,是减低空车驾驶率，降低运输成本的一个重要领域。
制造业物流管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强制造业物流管理，提高物流效率，降低物流成本，保障供应链稳定，促进企业可持续发展，根据《中华人民共和国物流法》及相关法律法规，结合我国制造业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有制造业企业的物流活动，包括原材料采购、生产、销售等环节的物流管理。
第三条制造业物流管理应遵循以下原则：（一）统筹规划，合理布局；（二）高效便捷，降低成本；（三）安全可靠，保障供应；（四）技术创新，提升效率；（五）绿色发展，循环利用。
第二章物流基础设施建设第四条国家鼓励和支持制造业企业投资建设物流基础设施，包括物流园区、配送中心、仓储设施等。
第五条物流基础设施应具备以下条件：（一）符合国家相关规划标准；（二）布局合理，交通便利；（三）设施先进，功能完善；（四）环保节能，安全可靠。
第六条制造业企业应按照国家相关规定，对现有物流基础设施进行升级改造，提高物流效率。
第三章物流信息化建设第七条制造业企业应加强物流信息化建设，实现物流信息的实时共享和高效传递。
第八条物流信息化建设应包括以下内容：（一）建立物流信息平台，实现企业内部、供应商、客户之间的信息共享；（二）应用物联网技术，实现物流过程的实时监控和追踪；（三）开发物流管理软件，提高物流管理效率；（四）加强网络安全防护，确保物流信息的安全。
第四章物流运输管理第九条制造业企业应优化物流运输结构，提高运输效率，降低运输成本。
第十条物流运输管理应遵循以下原则：（一）合理选择运输方式，提高运输效率；（二）加强运输调度，提高运输计划准确性；（三）强化运输安全管理，确保运输安全；（四）推广绿色运输，减少运输过程中的环境污染。
第十一条制造业企业应与物流企业建立长期稳定的合作关系，共同提高物流运输效率。
第五章物流仓储管理第十二条制造业企业应建立健全仓储管理制度，提高仓储效率，降低仓储成本。
第十三条仓储管理应包括以下内容：（一）合理规划仓储空间，提高仓储利用率；（二）加强仓储设施建设，提高仓储安全性；（三）优化仓储作业流程，提高仓储效率；（四）加强仓储安全管理，确保仓储安全。
物流管理的主要内容
物流管理的主要内容制造企业的物流系统由三部分构成:物资管理、生产过程物流(又叫制造支持)与实物配送。
这三个部分依次贯通,构成企业完整的物流过程。
物资管理主要涉及与企业供应有关的内容。
包括供应商的选择、定货模式的决定、采购定单作业、生产物料计划等内容。
它就是企业向内物流,又被称作供应物流。
生产过程支持主要指制造过程中原材料、半成品等的储存,与在仓库、生产车间之间,以及生产车间内部流水线之间与不同工位之间的流动。
又称企业内部物流。
实物配送主要就是指企业产成品的向外流动,包括运输、仓储、配送计划、货物交付、售后服务等内容,就是企业的向外物流。
因其与营销活动的密切联系,又被称作营销物流。
具体而言,制造企业的物流管理可以归纳为五个方面:运输管理、存货管理、设施构建、物料处理以及信息与通讯。
1.运输管理具体包括:(1)企业自营运输／委托外部运输公司经营的决策。
即企业究竟就是采用自有车队还就是委托外部运输公司代为运输(简称委外)。
采用自有车队可以实现较好的控制,但就是,自有车队需要占用企业投资,且管理成本会上升。
采用委外经营可以省下建车队的投资,但就是企业对外部承运人的控制能力会低于对自有车队的控制,且由自有转向外包会带来企业间的交易成本。
因此需要从总成本角度进行比较后再决策。
(2)运输方式的选择。
企业可以选用的运输方式有多种,常用的有空运、水运、铁路运输、公路运输与管道运输。
除管道运输较为特殊,主要用于运送液体与气体物质以外,其她四种运输方式之间基本可以通用。
运输方式不同,运输的速度与运输成本也各不相同。
企业需要比较不同运输方式对运输成本、存货成本、仓储成本的不同影响做出选择。
随着竞争的激烈化与存货成本对企业造成的压力日益上升,存货成本的削减对企业来说变得非常重要,因此,在选择运输方式时,越来越多企业开始关注运输的速度与质量。
(3)向内运输与向外运输的整合。
一般企业都会同时存在向内运输与向外运输两种流动。
如何将这两种流动结合起来,实现内外运输的整合,就是减低空车驾驶率,降低运输成本的一个重要领域。
制造业中的物流与供应链管理优化培训课件
制造业中物流与供应链特点
复杂性
制造业物流与供应链涉及多个环节和多个参与方， 包括原材料采购、生产、仓储、运输、销售等，具 有高度的复杂性。
动态性
制造业市场需求和供应条件不断变化，要求物流与 供应链管理具备快速响应和灵活调整的能力。
协同性
制造业物流与供应链需要实现各环节和各参与方之 间的协同合作，以确保整体效率和效益。
自动化仓储管理
利用物联网技术，实现仓库内货物的自动识别、定位和管理，提高 仓储效率和准确性。
智能配送规划
基于物联网数据，对配送路线、时间等进行优化规划，降低配送成 本和提高时效性。
大数据在供应链管理中的应用
1 2
需求预测与计划
通过分析历史销售数据、市场趋势等，预测未来 需求，制定更精确的采购、生产和库存计划。
绿色化发展
环保意识的提高将推动物流与供应链管理向绿色化方向发展，减少 资源浪费和环境污染。
全球化发展
国际贸易的增加将促进物流与供应链管理的全球化发展，要求企业 具备跨国、跨地区的运作能力。
持续学习建议
深入学习先进理念和技术
关注物流与供应链管理领域的最新动态，学习先进的理念和技术， 不断提升自身专业素养。
供应链风险管理
01
供应链风险识别
分析供应链中可能存在的风险，如供应中断、需求波动、价格波动和运
输延误等。
02
供应链风险评估
介绍供应链风险评估的方法和工具，如风险矩阵、蒙特卡洛模拟和敏感
性分析等。
03
供应链风险应对策略
探讨针对不同风险的应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移和风
险自留等。同时，介绍应急计划的制定和实施，以应对突发事件对供应
云计算的分布式架构和容灾备份能力 ，确保物流与供应链管理系统的稳定 性和可靠性。
制造业物流介绍
制造业物流介绍本文介绍制造业物流的相关内容。
制造业物流是指在制造业生产过程中，通过科学合理地组织和管理物流实施，为制造业提供全方位的物流服务。
它包括原材料采购、生产计划和调度、生产过程中的物流活动、产成品入库和分销等环节。
一、原材料采购原材料采购是制造业物流的第一环节。
制造企业需要根据生产计划的需求，对原材料进行采购。
这涉及到选择供应商、制定采购计划、与供应商协商价格和交货时间等。
同时，还要对原材料的质量进行检验和验收，确保原材料的合格性。
二、生产计划和调度生产计划和调度是制造业物流的关键环节。
通过合理的生产计划，可以确保生产资源的充分利用和生产任务的及时完成。
在制造业物流中，生产计划需要考虑到原材料的采购时间和交货时间、设备的利用率和生产效率等因素。
同时，还要根据市场需求和订单情况进行产能规划和生产调度，确保产品的及时供应。
三、生产过程中的物流活动生产过程中的物流活动是制造业物流的核心环节。
它包括物料的运输、仓储和配送等操作。
物料的运输可以通过自有车队或物流公司来实施，可以选择不同的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输和水运等。
仓储是指将物料存放在合适的地点，以便在生产需要时及时取用。
在制造业物流中，仓储设施的选择和管理非常重要，可以有效地提高物流效率和降低成本。
配送是指将产成品从生产现场送到销售渠道或用户手中的过程。
制造企业可以选择直接配送或通过第三方物流公司进行配送。
四、产成品入库和分销产成品入库和分销是制造业物流的最后两个环节。
产成品入库是指将产成品存放在合适的仓库中，以备销售或分销。
分销是指将产成品送到销售渠道或用户手中，并及时进行售后服务。
在制造业物流中，产成品入库和分销的关键是要根据市场需求和销售情况进行合理的库存管理和订单处理，以确保产品的及时上市和销售。
附件：本文档附带的附件包括制造业物流的流程图、物流设备清单和相关数据统计表。
法律名词及注释：⒈物流：指在供应链中，对物料、信息和资金的流动进行协调和管理的过程。
配送搬运管理制度
配送搬运管理制度一、制度目的为规范财务收支管理，提高运输效率，降低运输成本，保证货物安全，制定此搬运管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有搬运方式，包括陆运、水运、空运等。
三、搬运流程1.货物接收：接收部门根据发货单确定货物种类、数量及到达时间，确认无误后签收，并填写相关记录。
2.搬运计划：搬运部门根据接收部门提供的货物信息制定搬运计划，明确货物搬运方式、时间和目的地。
3.搬运准备：搬运人员根据搬运计划准备搬运工具和设备，确保货物可以安全搬运。
4.货物搬运：搬运人员根据搬运计划将货物搬运至指定位置，注意货物的安全，避免损坏。
5.货物交接：将货物交接给接收部门，确保无误后签收，并填写相关记录。
6.搬运记录：搬运部门负责记录货物搬运的情况，包括搬运方式、时间、搬运人员等信息。
四、搬运管理要求1.严格执行搬运计划，确保货物按时到达目的地。
2.搬运人员必须具有相关从业资格证书，熟悉搬运操作规程。
3.搬运工具和设备必须经常检查和维护，确保使用安全。
4.对于易碎、易腐烂、易爆炸等特殊货物，必须按照相关规定搬运，并做好安全防护措施。
5.货物搬运过程中，必须注意货物的保护，避免损坏造成经济损失。
6.搬运人员必须遵守交通规则，确保安全搬运。
五、搬运安全1.搬运人员必须配备必要的劳动防护用具，包括手套、鞋帽等。
2.货物搬运过程中，严禁超载，确保搬运安全。
3.搬运人员必须接受相关培训，掌握搬运知识和技能，提高搬运质量和效率。
4.货物搬运过程中，如有特殊情况发生，搬运人员必须及时向上级汇报并采取有效措施处理。
5.搬运部门负责对搬运人员进行日常监督和考核，确保搬运工作有序进行。
六、违规处理1.对于擅自改变搬运计划、超载搬运、未经许可私自搬运等行为，将按公司相关规定给予处罚。
2.对于搬运过程中造成货物损坏、造成事故等行为，将承担相应的经济和法律责任。
七、制度执行1.制度由公司财务部门负责执行，公司领导层对制度执行情况进行监督和检查。
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技术补料
库存量的 增加与减少
技术退料
NCR退料
报废出库
生产异常处理
物料类异常占生产异常的比重超过百分之六十，物流部门是传递这些异常信息和 拉动相关职能部门的重要一环，物流自身责任性异常的降低，对生产系统的稳定 性也至关重要。 物料类异常
70%
60%
5% 25% 10%
设备与人员问题
设计工艺问题
制造企业物流配送管理
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1
内容提纲
第一部分 第二部分
物流配送工作重要性 物流配送“三要素” 物流配送管理实务 信息化的应用 生产异常的处理
第三部分
第四部分
第五部分
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2
1
物流配送重要性
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3
物流配送工作的重要性
1 2 3 4 配送工作是企业物流管理的价值体现。 配送管理质量是物流服务水平的重要体现。
标准化 目视化
模块化
柔性化
信息化
物料清点核对
人工清点交接
物流MES系统应用条形码扫描交接
工位化配送
物料齐套模拟，小火车编组循环配送。
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16
物料合流
各库区物料先集中再配送、各库区物料分别配送，在生产线集中。
4
信息化应用
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18
数据化管理
按照生产计划分解仓储、配送作业计划，按照电子屏幕指示作业，人脑听 从电脑。
质量问题
常见物料类异常问题
主件配件缺失 左右对称件混发 以零凑整
组件的配件不 齐，例如连接 器针子数量不 够，液晶屏自 带的紧固件缺 失。
部件实物与料号 对应的图纸不符， 常见的原因包括 供应商到货环节， 物料编码贴错； 仓储上架环节， 左右件放错位置。
不能取零凑整的 物料，发送到生 产线，例如生产 线需要一根完整 的十八米的电缆， 物流发了一根十 米、一根八米的 电缆，凑数。
可追溯管理
作业图像采集
每项配送出的物料，都可以在系统中追溯其 配送的过程，便于物料进行回查。
人员实时动态
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25
感谢聆听
2பைடு நூலகம்18年5月2日 CRRC
特殊物料配送
1、小件、内 装件、大件 等不同种类 物料，采用 不同的配送 工装和配送 小车进行配 送。
2、大件物料、 内装件物料， 开箱工具选择， 装卸设备、吊 装设备的准备， 牵引车的准备。
3、整卷电缆、 整桶的油漆、 等不可分割类 物料，配送批 量的确定，配 送时间节拍的 确定。
配送车和目视化定置工装制作
产线布局
生产线布局设计，确定产品流动方向， 产品进出口安排，物料进出通道，工 位定制管理，物料摆放区域规划。
3
配送管理实务
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11
物流配送线路的规划
线路不交叉、不迂回、不干 涉生产作业 最短路径原则
最优线路
运输车量连挂长度与转弯 半径的规划
配送通道宽度，路面平整度 的设计。
配送方式选择
工具设备选择
1
2、配送管理者需要 制定完整的配送计划， 按时发布，传递给每 一个一线员工。 4、配送环节还会出现NCR物 料、技术退料、临时补料等 特殊情况，企业必须针对各 种情况，制定标准的业务流 程和管理办法，例如：NCR物 料管理流程、退料管理办法。
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20
5
异常问题处理
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异常用料和退库
物流配送是保证车间生产顺利的重要基石。 配送管理部是横向拉动各职能部门的责任主体。
5
准时化配送是企业实现零库存的必要条件。
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4
生产物流的特点：
生产物流一般在企业范围内完成，空间距离 变化不大；主要目的是保障企业生产活动顺利开展， 它的关注点是生产本身；更多的服从于企业生产方 式对它的制约与生产工艺和设备紧密联系；生产物 流可控性和计划性很强。
2
物流配送三要素
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6
物流配送三要素
物流配送时间的确定
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销售计划
主生产计划
日生产计划
物流配送计划
物流配送内容的确定
物料清单（bill of material）
设计BOM
工艺BOM
制造BOM
ERP备料
物流配送地点的确定
生产节拍
工位数量=产品制造周期/生产节拍
工位数量
生产节拍=日纯工作时间/日客户需求量
p电子化作业指令 p作业状态实时呈现
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信息传递的重要性
1、配送任务的接收，需要 生产部将准确的生产计划 传递给物流。
3、员工在完成拣选任务和 送料任务的同时，需要及 时将完成信息反馈给管理 者，方便管理者对物流配 送整体执行情况的了解， 以及对异常情况的督促。
5、配送环节会发现物 料缺件信息，需要及时 传递给采购部，拉动到 货，传递给生产部，方 便排产和生产计划的调 整。