商务谈判考试重点 必过
商务谈判期末考试复习重点

一、商务谈判基本概念含义:法人为实现各自的交易目标,相互协商交易条件的行为和过程。
表现了交易双方的市场交换关系.动因:追求利益、谋求合作、寻求共识要素:1、谈判主体:交易双方或其合法代理人2、谈判议题(客体)指谈判涉及的交易或买卖的内容或议题,是谈判中心.3、谈判背景:谈判时所处的客观条件(环境背景、组织背景、人员背景。
与信息时间权力结合为有机整体)特征:1、谈判主体是相互独立的利益主体2、谈判是一种对立——让步过程,谈判是既合作又冲突的过程3、商务谈判是互利互惠的,但不一定是平等的(一般来说,只有双方在物质力量、人格、地位等方面都呈现相对独立或对等的状态下,才能构成谈判关系)4、商务谈判以经济利益为目的,以价格谈判为中心现实意义:1、增强谈判双方了解,平衡双方利益,提高双方企业管理水平2、约束谈判双方履行义务发展双方业务合作领域谈判的实质:利益的创造和分配类型:一对一谈判与小组谈判、合同谈判与非合同谈判、互利型谈判与单方有利型谈判、直接谈判与间接谈判、受调停谈判”与“无调停谈判" 、真实谈判(中心谈判)与非真实谈判(陪衬谈判)、国内谈判与国际谈判、普通谈判与特殊谈判、纵向谈判与横向谈判【注:横:首先确定谈判范围,然后轮番讨论每一个问题,一个问题一有进展便转向下一个问题,一轮一轮地谈,每次谈多个问题。
纵:每次只谈一个问题,谈妥再谈下一个问题】、零和谈判/分配式谈判与一体化谈判或双赢谈判【注:A。
零和谈判/分配式谈判:谈判各方就利益分配有争论时的谈判形式,争论的焦点是利益分配.B。
一体化谈判或双赢谈判/综合式谈判:谈判各方抱有强烈的合作态度,并且通过互利互惠的方式将他们的利益结合在一起,双方的利益似乎没有直接冲突。
】分配式谈判中的注意事项:控制定价的落脚点、不要透露关于己方的重要信息资料、要尽可能多地了解对方的情况和意向在综合式谈判中所作的工作:向对方提供你的重要信息资料、尽可能多地了解对方的情况和意向、双方应充分利用对方情况的信息内容:货物贸易谈判(标的、品质、数量、价格等)与非货物贸易谈判(技术、服务、法律、合同内(价格、交易条件、合同条款)与合同外(时间、地点、议程)模式:快速顺进式、快速跳跃式、慢速顺进式、慢速跳跃式程序:战略规划阶段(选择对象、背景调查、组织准备)正式谈判阶段(询盘、发盘、还盘、接受、签约)履约谈判阶段.谈判的客观存在性:产权的所有制性质,信息不完全性、人类有限理性二、商务谈判区间:含义:指谈判者期望的谈判目标之间的区域。
商务谈判复习资料整理重点(5篇)[修改版]
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第一篇:商务谈判复习资料整理重点商务谈判复习资料整理第一章:1基本需求理论:既要满足法人的需求,又要满足谈判者个人的需求。
(两种需求同时起作用,后者在中国的作用更加明显。
)2价格谈判法则:P——Q——S——D——P买方:P:100?(语气疑问),看不出有什么亮点啊!Q:质量不好,款式;外形;工艺;大小;颜色(各方面上找瑕疵);S:买了以后服务怎么样啊?(保修期才一年啊等问题);D:有没有其他方面的优惠呢(没有啊,那我觉得就有点不是很划算了);卖方:P:顾客问价格,先不回答价格,或者只是简单的说;S:售前售中售后服务方面;D:赠品,积分,其他优惠活动;(如果买不了,表示很遗憾;如果这次不行,表示下次再给其优惠)。
总之是围绕价格,捍卫自己的价格,即迂回政策。
常见的题型:如何站在买方或卖方的角度运用价格谈判法则将产品买入或者卖出,说服对方接受价格。
3提高谈判实力的策略:知己知彼,含而不露,合理造势,感情投入,多听少说,坚持原则,缓慢止步,若即若离,刚柔相济,谋求共赢。
4原则谈判法:A将人与问题分开,对事不对人;B谈判重点放在利益上,而非是立场上;C尽量构思双赢的方案;D根据价值和公平的标准去达成协议。
5商务谈判的基本原则:A合法守归;B平等自愿;C诚信互谅;D原则灵活;E大局为重;F互利共赢;G利益至上。
6商务谈判概念:指当事人之间为了实现一定的经济目的,明确相互的权利与义务关系,而进行协商的行为与过程。
7商务谈判的基本特点:A以获得经济利益为目的;B手段:相互协商;C主体:不同利益代表;D内容:商务谈判;E目标:互利共赢;F谈判效益事先难以预计,受多种因素的影响第二章商务谈判的准备:1在国际商务谈判中译员的作用有哪些?A使主谈改错;B更好的察言观色,从容应对;C替主谈担责。
2确定己方谈判策略:三十六计、角色扮演法、互换角色法、反复演练法、提出问题需找对策。
角色扮演法:事先我方组织两支谈判队伍模拟谈判。
国际商务谈判必考知识点

第一章国际商务谈判概述1.谈判:是指参与各方基于某种需要,彼此进行信息交流,磋商协议,旨在协调其相互关系,维护各自利益的行为过程;2.商务谈判:商务谈判主要集中在经济领域,指参与各方为了协调、改善彼此的经济关系.满足贸易的需求,围绕标的物的交易条件,彼此通过信息交流、磋商协议达到交易目的的行为过程;内容包括:商品买卖、投资、劳务输入输出、技术贸易、经济合作等领域3国际商务谈判:对外贸易经济活动中,买卖双方为了达成某笔交易而就交易的各项条件进行协商的过程;4.1具有一般贸易谈判的共性:①以经济利益为谈判的目的②以经济利益作为谈判的主要评价指标③以价格作为谈判的核心2国际商务谈判的特殊性:④具有较强的政策性①应按国际惯例办事②谈判内容广泛③影响谈判的因素复杂多样;5.国际商务谈判的种类:1按参加的人数规模来划分分为个体谈判和集体谈判2按参加的谈判的利益主体的数量来划分双方谈判和多方谈判3按双方接触的方式来划分口头谈判和书面谈判4按进行的地点来划分主场谈判、客场谈判和中立地谈判5按谈判中双方所采取的态度与方针来划分让步型谈判、立场型谈判和原则型谈判6按谈判的内容来划分投资谈判、租凭及三来一补谈判、货物买卖谈判最多的一种谈判、劳务买卖谈判、技术贸易谈判、损害及违约赔偿谈判6.让步型谈判,软式谈判:避免冲突,随时准备为了达成协议而让步,希望通过谈判签订一个皆大欢喜的协议;立场型谈判,硬式谈判:把任何情况都看做是一场意志力的竞争和搏斗,认为在这样的竞赛中,立场越强者,最后的收获也就越多;没有真正的胜利者7.原则型谈判价值型谈判:要求谈判双方首先将对方作为与自己并肩合作的同事对待,而不是作为敌人来对待;8. 国际商务谈判的基本原则:1平等互利原则“重合同,守信用”2灵活机动原则3友好协商原则“有理,有利,有节”4依法办事原则9.国际商务谈判的基本程序1准备阶段①对环境因素的分析2信息的搜集②目标和对象的选择③谈判方案的制定④模拟谈判2开局阶段3正式谈判阶段是实质性谈判,是指从开局阶段结束以后,到最终签订协议或谈判失败为止,双方就交易的内容和条件进行谈判的时间和过程;一般要经历询盘、发盘、还盘、接受四个环节4签约阶段主要采用合同和确认书;谈判模式:计划关系协议维持;制定谈判计划建立关系达成双方都能接受的协议协议的履行与关系的维持11.如何建立双方的信任关系:①要坚持使对方相信自己的信念②要表现出自己的诚意③通过行动最终使对方信任自己第二章影响商务谈判的因素英国马什合同谈判手册1.国际商务谈判的环境因素:1政治状况因素2宗教信仰因素3法律制度因素4商业习惯因素5社会习俗因素6财政金融状况因素7基础设施以及后勤供应状况因素8气候状况因素.2.政治状况因素:1国家对企业的管理因素2经济的运行体制3政治背景4政局稳定性5政府间的关系;3. 宗教信仰因素:1宗教信仰的主导地位2宗教信仰的影响和作用;宗教信仰会对下列事务产生重大影响:⑴政治事务⑵法律制度⑶国别政策⑷社会交往与个人行为⑸节假日和工作时间4.法律制度因素:1该国的法律基本概况2法律执行情况3司法部门的影响4法院受理案件的时间长短5执行其他国家法律的裁决时所需的程序;5.商业习惯因素:1企业的决策程序2文本的重要性3律师的作用4谈判成员的谈话次序5商业间谍的问题6是否存在贿赂的现象7竞争对手的情况8翻译及语言问题6.财政金融状况因素:1外债状况2外汇储备情况3货币的自由税换4支付信誉5税法方面的情况;大陆法的特点是:强调成文法的作用;7.谈判主体的资格问题:是指法律意义上的资格问题,即对方公司的签约能力和履行能力;8.法人:是指拥有独立的财产能够以自己的名义享受民事权利和承担民事义务,并且按照法定程序成立的法律实体;9. 国际商务谈判常见法律问题:1谈判主体的资格问题2合同的效力问题3合同条款问题⑷争端的解决方式.10.仲裁:是指发生争议的各方当事人自愿达成协议,将它们之间发生的争议提交一定仲裁机构裁决解决的一种办法,裁决结果对各方当事人均具有约束力;11.诉讼:是经济纠纷的一方当事人到法院起诉,控告另一方当事人有违约行为,要求法院给予救济或惩罚另一方当事人的法律制度;12.仲裁与诉讼的区别:1受理案件的依据不同2审理案件的组织人员不同3审理案件的方式不同4受理案件的性质不同5处理结果不同6处理结果境外执行的性质不同;13.仲裁协议:是指合同当事人在合同中订立的仲裁条款,或者以其他方式达成的将争议提交仲裁的书面协议;14.涉外仲裁协议的内容:1仲裁意愿2仲裁事项3仲裁地点4仲裁机构5仲裁程序规则6裁决的效率;15.个性:指人的心里特征和品质总和,具体表现为人的性格、能力和情绪;16.能力:是指人的心理素质和技能的综合反应,具体表现为体能、知识、技能、性格、教养;17.性格:在社会中逐渐形成的,它决定着人对现实的态度意志和情绪;态度:是指人心理上对其接触的客观事实所持有的看法,并以各种不同的行为方式表现出来的态度;18.映象:是指人对其接触的对象所形成的感性认识.19.知觉:是指人的大脑对直接作用于感觉器官的人或事物的整体反应;20.群体:是指由两个以上的个体组成,为了实现共同目标,遵守共同的规范而相互联系、影响和配合的个体组合体;21.人群的特征:①由两人以上组成②有共同的目标③有严明的纪律约束22.群体效能:是指群体的工作效率和工作效益;23.影响国际商务谈判中群体效能的主要因素:1群体成员的素质2 群体成员的结构3群体规范4 群体的决策方式5群体内的人际关系;24.发挥谈判群体效能最大化的一般途径:1合理分配群体成员2灵活选择决策程序3建立严明的纪律和有效的激励机制4理顺群体内部消息交流的渠道.25.谈判的心理禁忌,:1信心不足2热情过度3不知所措;26.与权力型对手的谈判禁忌:不让他擦手谈判的程序的安排;不要听取他的建议让他得手;不要屈服于他的压力;27.与进取型对手谈判的禁忌:试图去支配他,控制他,压迫他做出过多的让步,并提出相当苛刻的要求;28.与关系型的谈判对手的禁忌:不主动进攻;对他让步过多;对他的热情态度掉以轻心;第三章国际商务谈判前的准备国际商务谈判是有计划、有目标、有组织的经济活动,是市场营销的重要组成部分1.商务谈判人员的个体素质主要指谈判人员对于谈判有关的主客观情况的了解程度和解决在谈判中所遇到问题的能力;2.谈判人员应具备的基本观念:忠于职守,平等互惠的观念,团队精神;3.气质:人的生理和心理等素质4.性格:指表现人的态度和行为方面的稳定的心理素质5. 国际商务谈判人员应具备的能力和心理素质主要包括:1敏捷清晰的思维推理能力和较强的自控能力2信息表达与传递的能力3坚强的毅力和百折不挠的精神及不达目的绝不罢休的自信心和决心4敏锐的洞察力,高度的预见和应变能力6. 谈判组织的构成原则规模适度:1、根据谈判对象确定组织规模3~4人;2、赋予谈判人员法人或法人代表资格;3、谈判人员应层次清晰、分工明确;4、组成谈判队伍时要贯彻节约的原则;7.在一般的商务谈判中,所需的专业知识大体上可以概括为以下几个方面:一是有关工程技术方面的知识;二是有关价格、交货、支付条件、风险划分等商务方面的知识;三是有关合同权利、义务等法律方面的知识;四是语言翻译方面的知识;8.一支谈判队伍应包括以下几类人员:技术人员、商务人员、法律人员、财务人员、翻译人员、谈判领导人员、记录人员9.谈判队伍的人员包括三个层次:1谈判小组的领导人或首席代表主要任务是领导谈判班子的工作2懂行的专家和专业人员翻译是实际的核心人员3谈判必须的工作人员10.专家和专业人员的具体职责是:阐明参加谈判的意愿和条件;明晓对方的意图、条件;找出双方的分歧或差距;与对方进行专业细节方面的磋商;修改草拟的谈判文件中的有关条款;向主谈人提出解决专业问题的建议;为最后决策提供专业方面的论证;11.商务谈判人员的管理:1.人事管理主要环节是:①拔谈判人员②②培训谈判人员③③如何调动谈判人员的积极性2.组织管理①健全谈判班子②②调整好领导核谈判人员的关系③③谈判人员之间的关系12.企业的培养包括:打好基础、亲身示范、先交小担、再加重担13.谈判信息的分类:1按谈判信息的内容来分:1自然信息2社会环境信3、市场细分化信息4竞争对手信息5购买力及投向信息6产品信息7消费需求和消费心理信息等2按谈判信息载体划分:1语言信息、2文字信息、3声像信息和实物信息3按谈判信息的活动范围划分:经济信息、政治信息、社会信息和科技信息14.谈判信息收集的主要内容:市场信息有关谈判对手的资料科技信息有关政策法规金融方面的信息和有关货单样品的准备15.谈判风格的划分模式:1强有力型模式2软弱型模式3合作型模式16.皮包商:专门从事交易中介的中间商17.对谈判对手资信情况的审查:谈判对手的合法资格、公司性质和资金状况、公司营运状况和财务状况、公司商业信誉情况的审查股份有限公司是各国组织形式中最重要的一种18.从哪几方面了解对方的商业信誉:①产品质量②技术标准③产品的技术服务④商标及品牌⑤广告的宣传作用19.谈判实力:影响双方在谈判过程中的相互关系、地位和谈判的最终结果的各种因素的总和20.谈判实力的取决因素:①交易内容对双方的重要程度②看各方交易内容与交易条件的满意程度③看双方的竞争形式④看双方的商业行情的了解程度⑤看双方所在企业的信誉和影响力⑥看双方对谈判时间因素的反应⑦看双方谈判艺术与技巧的运用谈判信息资料的处理:对资料的整理分类和对信息资料的交流与传递21.信息资料的整理四个阶段:1、对资料的评价2、对资料的筛选方法:①查重法<最简便的方法>②时序法③类比法④评估法3、对资料的分类4、对资料的保存22.谈判信息的传递方式:明示方式、暗示方式、意会方式;23.谈判主题:参加谈判的目的,对于谈判的期望值和期望水平,不同内容和类型的谈判有不同的主题24.最高目标:也叫最有期望目标;它是己方在商务谈判中所要追求的最高目标,也往往是对方所能忍受的最大程度;25.实际需求目标:是谈判各方根据主客观因素,考虑各方面情况,经过科学论证、预算和核算后,纳入谈判计划的谈判目标;26.可接受目标:是指在谈判中可努力争取或作出让步的范围;它能满足谈判一方的部分需求,实现部分经济利益;27.最低接受目标:最低接受目标是商务谈判必须实现的目标,是谈判的最低要求,若不能实现,宁愿谈判破裂也没有讨价还价、妥协让步的可能;最高目标>实际需求目标≥可接受目标≥最低目标28.具体谈判目标要考虑的因素:1谈判的性质及其领域2谈判的对象及其环境3谈判项目所涉及的业务指标的要求4各种条件变化的可能性、变化的方向及其对谈判的影响5与谈判密切有关的事项和问题等29.制定谈判方案的基本要求:谈判方案要简明扼要;谈判方案要具体;谈判方案要灵活;30.谈判方案的主要内容:①确定谈判目标②规定谈判期限③拟定谈判议程④安排谈判人员⑤选择谈判地点⑥谈判现场的布置与安排;31.集体模拟可采用沙龙式或戏剧式两种主要形式:沙龙式模拟是把谈判者聚集在一起,充分讨论,自由发表意见,共同想象谈判全过程;这种模拟的优点是利用人们的竞争心理,使谈判者充分发表意见,互相启发,共同提高水平;戏剧式模拟是指在谈判前进行模拟谈判;它和想象谈判不同,想象谈判主要是谈判者个人或集体的思维活动;戏剧式模拟谈判是真实地进行演出,每个谈判者都在模拟谈判中扮演特定的角色,随着剧情的发展,谈判全过程会一一展现在每个谈判者面前;能够使谈判的准备更充分、更准确; 确32.定谈判中各交易条件的最低可接受限度:1、价格水平的确定或影响价格的主要客观因素①成本因素②需求因素③竞争因素④产品因素2、支付方式的选择3、交货及罚金条件的确定4、保证其长短的综合考虑第四章国际商务谈判各阶段的策略从企业经营的角度来说,国际商务谈判策略是为了实现企业的经营目标,在市场竞争的环境变化中求得生存和发展的一系列对策的总称1.制定国际商务谈判策略的步骤,:1、了解影响谈判的因素2、寻找关键问题3、确定具体目标4、形成假设性方法5、深度分析和比较假设方法6.、形成具体的谈判策略7、拟定行动计划草案2.开局阶段谈判人员的主要任务策略:①创造谈判气氛②交换意见④开场陈述④开局阶段应考虑的因素3.创造合格良好的合作气氛,谈判人员要注意:1、做好设想谈判前,谈判人员应安静下来再一次设想谈判对手的情况,设想对手是什么样的人2、友好态度谈判人员应该径直步入会场,以开诚布公、有好的态度出现在对方的面前3、塑造形象,对对方的尊重谈判人员在服饰礼仪上,要塑造符合自己身份的形象4、分组在开场阶段,谈判人员最好站立说话,小组成员不必围成一个圆圈,而最好的是自然地把谈判双方分成若干小组,每组都有各方的一两名成员5、注意行为说话行为和说话都要轻松自如,不要慌慌张张6、注意手势和触碰行为4.报价阶段的策略主要体现在三个方面:报价的先后、如何报价和怎样对待对方的报价;报价的先后,通过分析比较谈判双方的谈判实力可以采取不同的策略:⑴如果预期谈判将出现你争我斗——先下手为强⑵如果己方的谈判实力强于对方——己方报是有利的⑶如果谈判对方是老客户——谁先报价都无所谓⑷就一般惯例而言,发起谈判的人应带头先报价⑸如果谈判双方都是谈判行家——谁先报价均可⑹如果对方是外行——自己先报价较为有利⑺按照惯例由卖家先报价5.先报价之利:己方如果首先报价就为以后的讨价还价树立了一个界碑,实际上等于为谈判划定了一个框架或是基准线,最终谈判将在这个范围内达成;另一方面,先报价如果出乎对方的预料和期望值,会使对方失去信心;6. 先报价之弊:一方面,卖方了解己方的报价后,可以对他们原有的想法作出最后的调整;另一方面,先报价后,对方还回试图在磋商过程中迫使己方按照他们的路子谈下去;7.先报价情形:预期谈判气氛比较紧张:通过先报价规定谈判过程的起点,并由此来影响后面的谈判过程,以先下手为强的态度占据主动;8.如何报价:1、掌握行情是报价的基础2、报价的原则报价的基本原则:通过反复比较和权衡,设法找出价格所带来的利益与被接受的成功率之间的最佳结合点3、最低可接受水平4、确定报价5、报价过程卖方主动开盘报价叫报盘,买方主动开盘报价叫递盘6、两种典型报价9.两种典型的报价术:欧式报价术——先报出含有较大虚头的报价,然后伺机调整价格报高价,有虚头日式报价术——将最低价报给对方,但在其他交易条件上找回补偿;10.如何对待对方的报价1认真听取对方报价,中间不要打断;对方报价结束后,对不清楚的地方及时询问并归纳总结,以便能够确认自己的理解准确无误;2对对方的报价的态度是要么要求提价,要么提出自己的价格;通常前者的效果稍好一些,因为这是对对方报价所作出的反应,而不是全盘否定对方的报价;3己方进行报价解释应遵循的原则是:1.不问不答,2.有问必答,3.避实就虚,4.能言不书;11.价格解释:要求对方对其价格的构成,报价依据,计算的基础以及方式方法等做出详细的解释12.注意让步的原则,,1不作无谓的让步2只在关键时刻让步3力求对方先让步4不要承诺同等程度的让步5让步可以收回6要让对方感觉到己方的让步不是轻而易举的7一次让步幅度不要太大,让步节奏不能太快14.运用适当的让步策略:1互利互惠的让步策略:向对方表明让步与本公司的政策或主管的指示相悖,因此让步仅此一次;把己方的让步与对方的让步直接联系;2予远利谋近惠的让步策略:把本次谈判和双方的长远合作关系相结合;3丝毫无损的让步策略:在对方的要求确实合理的情况下做出让步;15.迫使对方让步的策略1利用竞争2软硬兼施3最后通牒16.运用最后通牒策略的注意点:1谈判人员知道自己处于一个强有力的地位2谈判的最后阶段或最后关键的时候才宜使用“最后通牒”3“最后通牒”的提出必须非常坚定、明确、毫不含糊17.阻止对方进攻的策略:1限制策略:权力限制;资料限制;其他方面的限制;2示弱以求怜悯3以攻对攻18.成交阶段的目标:1力求尽快达成协议2尽量保证已取得的利益不丧失3争取最后的利益收获19.成交阶段的策略:1场外交易2最后让步3不忘最后的获利4注意为双方庆贺5慎重的对待协议20.谈判中形成僵局的原因:1立场观点的争执2一方过于强势3过分沉默与反应迟钝4人员的素质低下5信息沟通的障碍6软磨硬泡式的拖延7外部环境发生变化21. 谈判中僵局的处理方法:1尽力避免僵局的原则遵循的原则①坚持闻过则喜②态度冷静、诚恳,语言适中③绝不为观点分歧而发生争吵2努力建立互惠式谈判22.妥善处理僵局的方法:23.1潜在僵局间接处理法:先肯定局部,后否定全部;先重复对方意见,然后再削弱对方;用对方的意见说服对方;用提问的方式促使对方自我否定;24.2潜在僵局直接处理法:站在对方立场上说服对方;归纳概括法;反问劝导法;幽默法;场外沟通法;25.3妥善处理僵局的最佳时机:及时答复对方意见;适当拖延答复;先发制人,争取主动;264打破僵局的做法:采取横向式谈判;改期谈判;改变谈判环境与气氛;叙旧情,强调双方共同点:①生活上②工作上③兴趣爱好上;更换谈判人员或者由领导出面调解;275处理严重僵局的做法:适当让步,争取达成协议;调解与仲裁;28.处理谈判僵局应注意的问题:1、及时灵活的调整和变换谈判方式;①立场式谈判,宗旨:一争,二拖,三得利;②原则式谈判③合作式谈判“化干戈为玉帛”2、回绝对方不合理要求;3、防止让步失误29.防止让步失误注意的问题:1、切不可过分自信、自以为已经掌握了对方的意图2、不可轻易接受超出己方期望水准的最初报价3、不要轻易让步,在重要问题上不先让步4、善于运用让步策略组合,在交叉式让步中找出路30.交叉式让步:是促使双方总体利益弥合的一种做法,要求一方在这一问题上让步,另一方在其他问题上让步;一方在这一问题让步的损失,可以从另一方面在其他问题的让步中得到弥补第五章国际商务谈判中的技巧1.国际商务谈判技巧概述:1、对事不对人2、注重利益,而非立场3、创造双赢的解决方案4、使用客观标准,破解利益冲突5、交锋中的技巧2.谈判者赢得满意的谈判结果必须克服的障碍:1过早的对谈判下结论2只追求单一的结果3误认为一方所得即另一方所失4谈判对手的问题该由对方自己解决3.谈判者应遵循的谈判思路和方法:1将方案的创造与对方2、建立公平的分割利益的步骤3、将谈判利益的分割问题局限于寻找客观依据4、善于阐述己方理由并接受对方提出的合理的客观依据5、不要屈从于对方的压力4.交锋的技巧:1、多听少说2、巧提问题3使用条件问句4避免跨文化交流产生的歧义5、谈判结束前应进行小结,再次重复双方达成一致的意见,确保沟通的准确无误;5.听的障碍:1.判断性障碍2.精力分散,思路较对方慢及观点不一致而造成的少听或漏听3.带有偏见的听4.受收听者的文化知识、语言水平特别是专业知识与外语水平的限制,而听不懂对方的讲话内容5.环境的干扰形成了听力障碍;6.如何做到有效的倾听:倾听的技巧可以归纳为“五要”和“五不要”;“五要”简述倾听的规则是:1.要专心致志、集中精力的听; 2.要通过记笔记来集中精力; 3.要有鉴别地倾听对方发言; 4.要克服先入为主的倾听做法;5.要创造良好的谈判环境,使谈判双方能够愉快的交流;“五不要”是:1.不要因轻视对方而抢话、急于反驳而放弃听; 2.不要使自己陷入争论;3.不要为了急于判断问题而耽误听; 4.不要回避难以应付的话题; 5.不要逃避交往的责任;7. 问的技巧:8.商务谈判中发问的类型:封闭式发问;澄清式发问;强调式发问;探索式发问;借助式发问;强迫选择式发问;证明式发问;多层次式发问;诱导式发问;协商式发问9.提问的时机:①在对方发言完毕之后提问②在对方发言停顿和间歇时提问③在议程规定的辩论时间提问④在己方发言前后提问10.提问的要诀:1.先准备好问题2.要避免提出那些可能会阻碍对方让步的问题;3.不强行追问;4.既不要以法官的态度来询问对方,也不要接连不断得提问题;5.提出问题后应闭口不言,专心致志地等待对方做出回答;6.要以诚恳的态度来提问;7.提出问题的句子应尽量简短;11.提问的其他注意事项:①不应在谈判中提出下列问题②注意提问的速度③注意对手的心境12.答的技巧:1.回答问题之前,要给自己留有思考的时间2.针对提问者的真实心理答复3.不要彻底地回答问题,因为有些问题不必回答4.逃避问题的方法是避正答偏,顾左右而言他5 对于不知道的问题不要回答5.有些问题可以答非所问6.以问带答7.有时可以采取推卸责任的方法8.重申和打岔有时也很有效13. 叙的技巧入题技巧,:①迂回入题的技巧:1.从题外话入题2.从自谦入题3.从介绍及方谈判人员入题②先谈一般原则,再谈细节问题③从具体议题入手14.阐述的技巧:。
商务谈判考试重点

单选10×2分判断10×2分简答4×5分论述20分案例20分(主观)单选主要集中在一、二、三章简答论述在作答时自己适当增减简答A一、主场谈判的优势P15主场谈判占有“天时地利人和”的优势,便于谈判者进行内外结合,不需要适应环境,有时还可以通过良好的接待“以礼服人”,使对方很难找到拒绝的理由。
二、APRAM模式的主要内容P1091.进行科学的谈判评估2.制定正确的谈判计划3.建立谈判双方的信任关系4.达成使双方都能接受的协议5.协议的履行与关系的维持三、先报价和后报价的辩证关系P164先与后是一对辩证关系。
不管是先还是后,既有优势,也有劣势。
有人说,“进攻就是最好的防守”。
某种程度上说,报价在先具有进攻优势,但如果进攻乏力,进攻的“点”不准确,对方的防守比进攻还要厉害,此时的进攻优势就会化为乌有,从主动转为被动,优势转为劣势。
反之,虽然是后报价,却享有“审时度势,应变自如”的“防守反击“优势,只要防守时机把握准确,掌握对方的要害所在,防守的威力也是巨大的,同样可以赢得谈判的胜利。
所以我们说,先报价和后报价各有利弊,关键在于因人、因时、因势而变。
四、化解上午谈判僵局的策略和技巧P1981.尊重客观,关注利益2.争锋相对,据理力争3.多种方案,优中选优4.找到症结,借题发挥5.将心比心,适度让步B一、商务谈判的基本原则P111.平等主体原则2.客观性原则3.互利双赢原则4.遵守伦理原则5.整合创造原则6.灵活应变原则二、商务谈判人员应具备的能力p361.出色的语言表达能力2.较强的社交能力3.快捷的应变能力4.敏锐的洞察能力5.高超的处理异议的能力论述(多写点)一、ERG理论的核心观点和应用问题P281.核心观点(1)生存的需求,包括生理与安全的需求(2)相互关系和谐的需求,包括有意义的社会人际关系(3)成长的需求,包括人类潜能的发展、尊重和自我实践同时还提出三个概念:满足需求、需求加强、需求受挫2.在商务谈判中的应用(1)在实施商务谈判活动之前要分析、确定商务谈判者的需求结构状况。
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商务谈判复习重点1•商务谈判:指买卖双方为了促成交易而进行的活动。
或是为了解决买卖双方的争端,并取得备白的经济利益的一种方法和手段。
商务谈判就是人们为了实现交易目标而相互协商的活动。
2.商务谈判的要素:谈判的主体、谈判的客体、谈判的目标3・商务谈判的特点:(-)谈判对象的广泛性和不确定性(二)谈判双方的排斥性和合作性(双赢)(三)谈判的多变性和随机性:商务谈判比一般经济活动变化更快,更丰富,而且也难以预料。
因势而变、因时而变和因机而变。
(四)谈判的公平性和不平等性 4.商务谈判的基木原则:商务谈判的基木原则是谈判的指导思想、基木准则。
它决定了谈判策略和谈判技巧的选择和运用。
(一)合作原则坚持合作的原则,并不排斥谈判策略与技巧的运川。
前者是解决问题的态度,而后者则是解决问题的方法和手段,二者不矛盾。
姐妹分桔了的案例(二)互利互惠原则(三)立场服从利益原则人们习惯在立场上讨价还价,这严重阻碍了谈判协议的达成,导致不明智的协议,违背了谈判的基木原则。
(四)对事不对人原则在谈判屮区分人与问题,把对谈判对手的态度和讨论问题的态度区分开来,就事论事,不要因人误事。
(五)坚持使用客观标准原则坚持客观标准能够克服主观让步可能产生的弊端,有利于谈判者达成一个明智而公正的协议。
(六)遵守法律原则(七)讲究诚信原则5.商务谈判的分类标准和类型:(一)按衙务谈判的地区范围划分为国内商务谈判与国际商务谈判国内商务谈判屮,由于语言、观念一致,谈判的主要问题在于怎样调整双方的不同利益,寻找更多的共同点。
国际商务谈判屮,由于谈判人员语言、信仰、生活习惯、价值观念、行为规范、道徳标准乃至谈判的心理都有着极大的差别,比国内商务谈判复杂得多。
(二)按商务谈判的内容划分为商品贸易谈判和非商品贸易谈判商品贸易谈判包括农副产品的购销谈判和丁•矿产品购销谈判;非商务贸易谈判指除商品贸易Z外的其他商务谈判,包括T程项目谈判、技术贸易谈判和资金谈判。
商务谈判考试重点

1.谈判的含义和特征⑴含义:是有关组织或个人为协调关系或化解冲突,满足各自的利益需求,通过沟通协商以争取达到一致的行为过程。
⑵特征:①谈判是一种有目的性很强的活动;②谈判是一种双向交流与沟通的过程;③它是“施”与“受”兼而有之的一种互动过程;④它同时含有“合作”与“冲突”两种成分;⑤它是“互惠”的,但并非均等的。
2.商务谈判的含义:也称商业谈判,是指当事人各方为了自身的经济利益,就交易活动的各种条件进行洽谈、磋商,以争取达成协议的行为过程。
商务谈判的特征:①合作与竞争性统一;②多变性与规律性的统一;③排斥性与互引性;④内容广泛性与不确定性;⑤核心是说服对方;⑥有临界点;⑦具有语言与文字统一。
3.商务谈判的原则:平等互利的原则,把人与问题分开的原则,重利益不重立场的原则,坚持客观标准的原则,科学性与艺术性想结合的原则。
方法:软件谈判法,硬式谈判法,原则型谈判法。
4.商务谈判的类型:⑴根据参加谈判的人数规模:个体谈判、集体谈判⑵根据参加谈判的利益主体的数量:双边谈判、多边谈判⑶根据谈判双方接触的方式:口头谈判、书面谈判⑷谈判进行时所在的地点:主场谈判、客场谈判、中立地谈判⑸根据谈判的事项即所涉及的经济活动内容:投资谈判、货物买卖谈判、技术贸易谈判⑹按谈判的议题顺序:纵向谈判、横向谈判纵向:是指在确定谈判的主要问题后,对问题和条款逐一讨论和解决,一直到谈判结束。
优点:①程序明确,把复杂问题简单化;②每次只谈一个问题,讨论详尽,解决彻底;③避免多头牵制、议而不决的弊病;④适用于原则性谈判。
不足:①议程确定过于死板,不利于双方沟通和交流;②讨论问题时不能相互融通,当某一问题陷入僵局后,不利于其他问题的解决;③不能充分发挥谈判人员的想象力、创造力,不能灵活地、变通地处理谈判中的问题。
横向:是指在确定谈判所涉及的主要问题后,开始逐个讨论预先确定的问题,在某一问题上出现矛盾或分歧时,就把这一问题放在后面,讨论其他问题,如此周而复始地讨论下去,直到所有内容都谈妥为止。
商务谈判重点整理最终版介绍

商务谈判重点整理最终版介绍第一篇:商务谈判重点整理最终版介绍文化差异对商务谈判的影响1、思维方式的差异对商务谈判行为的影响;2、语言及非语言行为差异对商务谈判的影响;3、价值观差异对商务谈判行为的影响;4、风俗习惯对商务谈判行为的影响。
为什么需要谈判?1、社会资源是有限的,不能满足每个人内心的所有需要;2、市场经济的私有产权属性,有商品交换就有商务谈判。
市场经济的产权属性决定了交换的平等互利及有偿性。
3、人有逐利最大化的需求(自私),但由于资源的有限性,利益冲突不可避免,需要谈判加以解决。
4、理念的差别性谈判的动因是什么?1、追求利益2、谋求合作3、寻求共识商务谈判:是指企业为了实现自己的经济目标和满足对方的需要而进行相互协商和沟通的过程。
商务谈判的主要特征1、商务谈判是一种协调过程2、商务谈判是“合作”与“冲突”的对立统一3、商务谈判是互惠的,但不是平等的4、商务谈判是以经济利益为目的,以价格谈判为中心的5、商务谈判是科学与艺术相结合的的有机整体商务谈判的类型(重点背索赔谈判和让步型谈判)索赔谈判:是指在合同义务不能或未能完全履行时,合同当事人双方进行的谈判。
该谈判可分为直接索赔谈判和间接索赔谈判。
直接索赔谈判必须遵守“四重”原则——重合同、重证据、重时效、重关系。
间接索赔谈判的表现形式有三种:调解、仲裁、诉讼。
让步型谈判:(柔软型谈判)谈判者设法避免个人冲突,强调互相信任、互相让步,以达成互相满意的协议,为将来合作打好基础为目的。
为什么不要在立场上讨价还价1、谈判者在要求上讨价还价,就把自己局限于这些要求之中,陷入到某种立场之中2、在立场上讨价还价会降低谈判的效率3、在立场上讨价还价会损害双方的关系商务谈判的基本原则:1、利益第一、立场第二2、以人为本、人事两分3、意愿不能成为谈判的基础,提出并使用客观标准(如何运用客观标准——重情理、顶住压力、不屈服于压力,屈服于原则)商务谈判的基础理论包括:博弈论:美籍匈牙利数学家冯·诺依曼和美籍奥地利经济学家摩根斯坦相识于普林斯顿大学,他们于1944年出版了经典著作《博弈论与经济行为》,为现代博弈论的发展奠定了基础;公平理论;控制论(黑箱理论);信息论等。
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国际商务谈判复习重点概念性问题:谈判最高目标:最高目标也叫最优期望目标。
它是己方在商务谈判中所要追求的最高目标,也往往是对方所能忍受的最大程度。
鸽式谈判风格:此谈判风格显示出规劝利导,以迂回温和的方式说服对方改变自己的立场、条件或目标,以使己方的谈判目的得以实现,所以这类谈判风格又被称为合作性的温和风格。
此类谈判以谦和的语调、友善的态度和婉转的陈词来打动对手,从而达到谈判的目的。
日式报价:做法是将最低价格李在价格表上,以求首先引起买主的兴趣。
这种价格一般以卖方最有利的结算条件为前提,且在这种低价格交易条件下,各个方面都很难全部满足买方的需要,如果买方要求改变有关条件,则卖主就会相应提高价格。
因此,买卖双方最后成交的价格,往往高于价格表中的价格。
横向谈判是指在确定谈判所涉及的主要问题后,开始逐个讨论预先确定的问题,在某一问题上出现矛盾或分歧时,就把这一问题放在后面,讨论其他问题,如此周而复始地讨论下去,直到所有内容都谈妥为止。
有限权利:上司的授权、国家的法律和公司的政策及交易的惯例限制了谈判人员所拥有的权利。
要点:谈判形成僵局的原因:立场观点的争执;一方过于强势;过分沉默与反应迟钝;人员素质的低下;信息沟通的障碍;软磨硬抗式的拖延;外部环境发生变化。
赠送礼物需要注意哪些问题互换礼物往往发生在会面结束或访问某地过程中,礼物在商业交往中有多重意义,如建立与维持双方关系、表示尊重与谢意、改善企业形象与声誉等。
如果选得好,礼物将在实现上述商业目的上非常有效,但如果挑不好,可能会让送礼人显得不诚恳。
以下是赠送礼物中需要注意的基本事项。
1,选礼要恰当。
与私人礼物不同,商业礼物是双方关系的象征,它应该反映你对对方文化的理解,以及你对双方关系的重视程度。
花些时间调查对方国家的传统与习俗,有助于避免尴尬或冒犯对方。
譬如,向中国客人送“中国制造”的礼物就属欠妥做法。
另外,注意送礼不要过于昂贵。
2,礼物方便携带。
注意所送礼物可轻易通过机场安检,也就是说利器、武器等均不宜用做礼物。
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第一章1、为什么需要谈判?1)社会资源是有限的,不能满足每个人内心的所有需要;2)市场经济的私有产权属性,有商品交换就有商务谈判。
市场经济的产权属性决定了交换的平等互利及有偿性。
3)人有逐利最大化的需求(自私),但由于资源的有限性,利益冲突不可避免,需要谈判加以解决。
4)理念的差别性。
2、谈判和商务谈判:谈判:一般意义上的谈判是指参与各方为了改变和建立新的社会关系,并使各方达到某种利益目标所采取的某种协调行为过程商务谈判:商务谈判是指企业为了实现自己的经济目标和满足对方的需要而进行相互协商和沟通的过程。
3 1)追求利益; 2)谋求合作; 3)寻求共识。
4.(1)商务谈判是一种协调过程,双方在利益上存在冲突,谈判开始,意味着互相逐渐让步,逐渐妥协的开始。
(2)商务谈判是“合作”与“冲突”的对立统一。
首先,必须对矛盾要有深刻的认识。
其次,在选择和运用谈判战术时,要在双方的合作关系和本方的经济利益,这两者之间找到一个平衡点(3)商务谈判是互惠的,但不是平等的。
互惠性是指,双方都可通过谈判得到利益。
不平等性是指,谈判双方对谈判利益的享有不完全一样(4)商务谈判是以经济利益为目的,以价格谈判为中心的,这是商务谈判区别于其他谈判的主要特点。
人们进行商务谈判的目的在于满足其经济利益的需要,谈判涉及因素多种多样,但核心角色是价格,经济利益的划分,主要通过价格来表现出来(5)商务谈判是科学与艺术相结合的的有机整体,科学性体现对谈判双方实力的认定、对谈判环境因素的分析、对谈判方案的制订以及对交易条件的确定等问题上,商务谈判涉及多门学科的知识,商务谈判存在一般的规律性,艺术性体现在具体谈判技巧的运用和谈判策略的选用上51)商务谈判当事人——主体:是指主持谈判、参与谈判以及与交易利益相关的人员。
谈判主体可以是一个人,也可以是一个合理组成的群体。
2)商务谈判的标的——客体(中心)。
商务谈判客体是指谈判涉及的交易或买卖的内容。
任何可以买卖的有形、无形产品都可以作为谈判标的3)谈判的背景(环境):是指当事人与谈判标的均处在某个特定的客观环境。
主要包括:政治环境、经济环境、人际关系环境等。
6(1①主场谈判:是指某一方谈判方以东道主身份在自己所在地进行的谈判。
优点:1)易于建立心理优势;2)可以以礼压客;3)可以同时在谈判场内外展开活动。
②客场谈判:谈判人员到对方所在地进行的有关交易的谈判。
注意:1)审时度势;2)客随主便③中立地谈判:在谈判双方所在地以外的其他点进行的谈判。
(2①让步型谈判:(柔软型谈判)谈判者设法避免个人冲突,强调互相信任、互相让步,以达成互相满意的协议,为将来合作打好基础为目的。
②立场型谈判:(强硬式谈判)谈判诸方各提自己的条件,各方强调各方的意愿。
③原则型谈判:(实质利益谈判法)谈判的出发点和落脚点均建立在公正的利益目标上,友好而高效地取得谈判各方均满意的结果。
7、索赔谈判(四重):是指在合同义务不能或未能完全履行时,合同当事人双方进行的谈判。
该谈判可分为直接索赔谈判和间接索赔谈判。
✓——重合同、重证据、重时效、重关系。
✓.....................最新资料整理推荐.....................第二章1、商务谈判的原则:①利益第一、立场第二;②以人为本、人事两分;1)不要在立场上讨价还价; 2)双方的利益是谈判的基点; 3)协调谈判双方的利益;2、商务谈判的基础理论(博弈论、公平理论、控制论(黑箱理论)、信息论)。
(1)博弈论概念定义:博弈即一些个人、团队或组织,在一定的环境中和一定的规则约束下,依据所掌握的信息,同时或先后,一次或多次,从各自允许选择的行为或策略中进行选择并加以实施,从中各自取得相应结果或收益的过程。
有关博弈的理论就是博弈论。
采用博弈方法是商务谈判的重要策略之一,将复杂的、不确定的谈判通过简洁明了的博弈分析,使研究进一步科学化、规范化、系统化,寻找某些规律性的东西,建立某种分析模式,从而构建谈判理论分析的基础框架。
囚徒困境:这个故事说明,在一个集体里,有可能每个人都是理性的选择,但对于整个集体来说却是不理性的。
而传统经济学认为市场经济有一只“看不见的手”,每个人的理性选择最终会造成对整个集体的最大利益。
问题是,就像囚徒困境一样,这只看不见的手在参与选择的人数只有少数几个的时候会失去作用,因为人们决策的过程会考虑其他参与者的想法,就像赌博和下棋的时候一样,这就与买家和卖家数量都巨大时的竞争出现了不同的情况。
这样,要让整个集体获得最大的利益,就要另寻一套思路了。
(21)合作博弈与非合作博弈。
如果各博弈方能达成某种有约束力的契约或默契,以选择共同的策略,此种博弈就是合作博弈。
反之,就属于非合作博弈。
2)零和博弈、常和博弈与变和博弈。
零和博弈指的是所有博弈方的得益总和为零,常和博弈则是指所有博弈方的得益总和等于非零的常数,变和博弈则是指随着博弈参与者选择的策略不同,各方的得益总和也不同。
3)静态博弈与动态博弈。
所有博弈方同时或可看作同时选择策略,采取行动的博弈是静态博弈;动态博弈则是指博弈方的选择和行动有先后之分,后行者可以根据先行者的策略选择来决定自己的策略。
4)完全信息博弈与不完全信息博弈。
第三章11)心理因素; 2)礼仪行为因素; 3)文化因素; 4)谈判者的素质及能力2:①信心;②诚意;③耐心;④果断;⑤冒险3 1)敬老尊妇; 2)遵守时间; 3)尊重习俗; 4)注重谈吐举止。
45个):1)观察判断能力:善于察言观色。
2)灵活应变能力:善于应变、权宜通达、机动进取。
知识渊博是随机应变的前提。
3)语言表达能力:娴熟、得体的语言。
4)心理承受能力:谈判家所必备的种种能力并非与生俱来,应加强风度修养,提高魅力。
5)经验。
第四章11)要了解自己; 2)要充分掌握对方;3)认清竞争者。
231)有助于制定谈判战略; 2)有助于加强谈判沟通; 3)有助于控制谈判过程。
如果谈判信息不真实,就会误导谈判过程;如果谈判信息传递迟缓,就会延误时机;如果谈判信息反馈不足,就会造成谈判过程失控。
4、商业习惯、风俗禁忌:1)生活标准; 2)时间习惯; 3)送礼内容; 4)女性的社交状况第五章1在什么场景用什么策略)1)坦诚率直——开诚布公策略;2)委婉细腻——旁敲侧击策略;3)调查对手兴趣——刺激引诱策略;4)尊宾敬主——协商谦让策略;21)冷淡、对立、紧张的谈判气氛2)松弛、缓慢、旷日持久的谈判气氛3)热烈、积极、友好的谈判气氛4)平静、严肃、严谨的谈判气氛总的来说,热烈,积极,友好的谈判气氛有着诚挚,合作,轻松,认真的特点,适合发展商务关系。
31)礼貌、尊重; 2)自然、轻松; 3)友好、合作; 4)积极进取;41)协商式开局策略——谈判双方实力接近,双方过去没有商务往来的经历。
2)坦诚式开局策略——双方有过商务往来,关系好。
3)慎重式开局策略——双方有过不太令人满意的表现。
4)进攻式开局策略——只在特殊情况下使用。
5、服务过程和推销过程:及想购买。
谈判的一方采取主动措施吸引对方的注意力,使对方产生购买欲望,使他们认识到购买某一种产品是必须的,促使其作出购买决定。
61)把握气氛; 2)次序逻辑; 3)掌握节奏; 4)沟通说服。
7、磋商阶段的让步策略:如何运用让步策略,是磋商阶段最为重要的事情。
➢1)维护整体利益;2)明确让步条件;3)选择好让步时机;4)确定适当的让步幅度; 5)不要承诺做出与对方同等幅度的让步; 6)在让步中讲究技巧; 7)不要轻易向对方让步; 8)每次让步后要检验效果;➢ 让步实施策略(1)于已无损策略——是指已方所做出的让步不给已方造成任何的损失,同时还能满足对方一些要求或形成一种心理影响,产生诱导力。
【思考】:假如你是一个卖主,又不愿意在价格上做出让步,你将怎么做于已无损?可能的几种做法:A、向对方表示将提供质量可靠的一级产品B、向对方提供比给予别家公司更加周到的售后服务C、向对方保证给其待遇是所有客户中最优惠的D、交货时间上充分满足对方要求(2)以攻对攻策略——是指已方让步之前向对方提出某些让步要求,将让步作为进攻的手段,变被动为主动。
【思考】:在货物买卖谈判中,当买方向卖方提出再一次降低价格的要求时,你作为卖方应该怎样做?卖方可能的做法:A、要求买方增加购买数量B、要求买方承担部分的运输费用C、改变支付方式D、延长交货的期限(3)强硬式让步策略;(4)坦率式让步策略;(5)稳健式让步策略。
➢1)认真倾听对手讲话; 2)恭维对方; 3)向对方提供该提供的详细说明; 4)向对方说明:按你的交易条件达成协议,对他最有利; 5)告诉对方“我会尽力满足你”; 6)步步为营; 7)最后通牒。
8、商务谈判僵局的处理➢1)一言堂; 2)过分沉默与反应迟钝; 3)观点争执; 4)偏激的感情色彩; 5)人员素质低下;6)信息沟通障碍; 7)软磨硬抗式拖延 8)外部环境变化➢僵局的处理方法(11)反复重述本方的立场和要求; 2)保持攻势,刻意挑剔对方的毛病,以削弱对手的立场;3)注意隐蔽自己的弱点,即使是生死攸关的事,也要努力做到坦然处之; 4)坚持到最后一分钟;(21)回避矛盾,先易后难; 2)更换人员,调整策略; 3)暂时休会,冷静思考; 4)找中间人调解;5)停止谈判,为下一轮谈判创造良好气氛;9、商务谈判的书面合同分为:约首、本文、约尾三个部分。
(1)约首: 1)合同的名称与编号; 2)签约的时间与地点; 3)合同双方当事人的身份;4)签约意图; 5)有关的文件与事项; 6)词语注释。
(2)本文1)商品名称、品质条款2)商品数量、包装条款3)商品检验、产权条款4)价格条款5)买卖双方义务条款与贸易术语6)交货、装运、支付条款7)索赔、不可抗力、仲裁条款8)合同终止及特约条款第六章(7分)11)商务、法律语言——它是泛指与交易有关的技术专业、价格条件、运输、保险、税收、产权、企业法人与自然人、商检、经济和法律制裁等行业习惯用语和条例法规的提法。
——商务法律语言的基本功用在于:明确义务,简化理解,提供交易的手段。
2)文学语言——所谓文学语言是指在商务谈判过程中,用优美动人的语言,采用夸张、比喻、谚语等修辞手法来制造一种良好的谈判气氛,化解双方的矛盾,增强语言的感染力和说服力。
3)外交语言——外交语言是商务谈判中运用最广,运用最多的一种语言。
它泛指商业谈判中所有委婉、礼貌、否而不决、允而不定的圆滑的表达方式及用语。
——当对手陈述了不少的理由来证明自己的观点是正确的,要求是合理的,在这种情况下,你如何采用外交语言来回答对手的提问?4)军事语言——所谓军事语言是指在商业谈判中运用的军事木语,有时候把一些简明但态度坚定的谈判用语也称之为军事用语。