孵化基地运营方案
孵化基地运营推广方案
孵化基地运营推广方案一、项目背景随着中国经济的不断增长和社会发展，创业创新已经成为了国家发展的重要动力。
为了支持和促进创新创业，许多城市都设立了孵化基地，提供了创业孵化、商业服务、技术支持等一系列服务。
孵化基地的运营推广是非常重要的，可以帮助更多的创业者和初创企业快速稳健的发展。
二、运营目标1. 建立品牌知名度和影响力2. 吸引更多的优秀创业者入驻3. 提高孵化基地的服务质量和运营效率4. 增加合作伙伴和投资机构的合作意向三、运营策略1. 品牌推广（1）宣传片制作：通过制作宣传片，介绍孵化基地的基本情况、服务项目和成功案例，提高品牌知名度；（2）线上推广：通过搜索引擎营销、社交媒体等渠道，定期发布孵化基地的动态和信息，吸引更多的关注和访问量；（3）线下推广：参加行业展会、举办开放日活动、举办创业沙龙等方式，增加实际接触和参与。
2. 合作伙伴拓展（1）行业协会合作：与相关行业协会合作，共同举办行业论坛、研讨会等活动，吸引更多的创业者和初创企业关注和入驻；（2）投资机构对接：与VC、PE等投资机构开展合作交流，建立长期合作关系，为入驻企业提供更多的投融资机会；（3）创新孵化项目：与高校、研究院所等合作，开展创新科研项目的孵化和转化，提高孵化基地的技术创新能力。
3. 服务升级（1）创业辅导：为入驻企业提供创业指导、商业培训、计划书撰写等服务，提高创业者的创业知识和能力；（2）技术支持：与科研院所、专业机构合作，为入驻企业提供技术咨询、成果转化等服务，提高企业的技术开发水平；（3）资源整合：整合孵化基地内外的资源，提供人才招聘、市场推广、法律咨询等服务，为入驻企业提供全方位的支持。
四、运营执行1. 品牌推广策略（1）宣传片制作：联系专业制作公司，制作孵化基地的宣传视频，向社交平台发布并广告推广；（2）线上推广：制作孵化基地的官方网站和微信公众号，每周发布行业资讯、服务动态，提高用户的关注和互动；（3）线下推广：邀请行业嘉宾、校园大学生、媒体记者等参加孵化基地的开放日活动，提高关注度。
县级孵化基地运营方案
县级孵化基地运营方案一、总则为促进县域经济发展，培育创新企业，推动科技创新与产业升级，有效发挥县级孵化基地的作用，特制定本县级孵化基地运营方案。
本方案所称县级孵化基地，是指由县级政府主导，引导和支持创新创业的孵化平台。
二、基地定位本基地定位为以服务县域为主，辐射乡村经济的孵化基地，主要面向创业团队、初创企业和新兴产业。
基地将以创新驱动、智能制造、文化创意等为重点方向，汇聚各领域创新能量，全力支持创业者的发展。
三、基地功能（一）孵化服务功能：提供场地、资金、政策、导师、资源对接等全方位服务，帮助创业者成长壮大。
（二）培训服务功能：开展创业指导、技术培训、市场拓展等培训活动，提供创业者们所需的知识和技能支持。
（三）资源整合功能：整合政府支持政策、园区资源、企业资源、金融资源等，为创业者提供一站式服务。
（四）产业对接功能：搭建产学研用平台，帮助创业者对接市场，提供技术转化和项目合作的机会。
四、基地建设（一）场地：确保基地场地建设符合相关规范，拥有创业办公区、会议室、公共活动区域等功能区。
（二）设施：配备办公设备、网络设施、实验室设备等，满足创业者各种办公、研发、实验需求。
（三）环境：营造良好的工作氛围，提供温馨的休闲空间和便捷的生活服务，使创业者可以专心致志地投入到创业过程中。
五、基地运营（一）运营结构：设立基地管理委员会，由县级政府主要领导任主任，支持相关职能部门和专家学者组成成员。
设立基地管理办公室，负责具体运营管理。
（二）服务体系：构建创新创业孵化服务体系，实施全方位的孵化服务。
（三）服务内容：提供创业孵化、成果转化、产业扶持、政策支持等一系列服务内容，全力支持创业者创新创业。
（四）运营机制：建立长效激励机制，对入驻企业进行认定和评定，并设立奖惩机制，促进企业成长。
（五）运营原则：坚持市场运作、良性循环、公平公正、透明高效的基地运营原则。
六、基地管理（一）管理规范：制定相关管理制度，明确基地入驻条件、退出机制、收费标准等，健全基地管理体系。
大学生创新创业孵化基地运营策划方案
大学生创新创业孵化基地运营策划方案一、项目背景随着社会经济的发展和高等教育的普及，大学生创新创业成为了推动社会进步和经济发展的重要力量。
为了更好地支持大学生创新创业，提高大学生的创业成功率，建立一个大学生创新创业孵化基地显得尤为重要。
二、基地概述（一）基地名称基地具体名称（二）基地定位本基地旨在为大学生创业者提供一个集创业培训、项目孵化、资源对接、政策支持等多功能于一体的综合性创业服务平台，帮助大学生实现创业梦想，培育具有创新精神和实践能力的高素质创业人才。
（三）基地规模基地占地面积约X平方米，设有办公区、会议室、培训室、展示区等多个功能区域，可同时容纳X个创业团队入驻。
三、运营目标（一）短期目标（1-2 年）1、吸引至少X个大学生创业团队入驻基地。
2、为入驻团队提供不少于X次的创业培训和辅导。
3、帮助至少X个创业项目获得天使投资或其他形式的资金支持。
（二）中期目标（3-5 年）1、培育出不少于X家具有一定市场竞争力和社会影响力的大学生创业企业。
2、与不少于X家知名企业和投资机构建立合作关系，为入驻团队提供更多的资源和机会。
3、成为本地区具有较高知名度和美誉度的大学生创新创业孵化基地。
（三）长期目标（5 年以上）1、打造成为全国知名的大学生创新创业孵化品牌，在全国范围内复制推广运营模式。
2、为社会输送大量优秀的创新创业人才，推动经济社会的发展。
四、服务内容（一）创业培训1、定期举办创业讲座、论坛、研讨会等活动，邀请知名企业家、创业导师、专家学者等分享创业经验和知识。
2、开设创业课程，包括创业思维、商业模式设计、市场营销、财务管理、法律法规等，提高创业者的综合素质和能力。
3、组织创业模拟实训，通过模拟创业过程，让创业者在实践中积累经验，提高应对风险的能力。
（二）项目孵化1、为入驻团队提供免费或低价的办公场地、办公设备、网络等基础设施，降低创业成本。
2、协助入驻团队办理工商注册、税务登记、知识产权保护等相关手续，为创业项目提供一站式服务。
孵化基地运营方案
孵化基地运营方案一、背景近年来，创业热潮席卷全球，越来越多的年轻人开始选择创业，而孵化基地作为创业孵化的重要平台，起到着关键的作用。
孵化基地提供了办公空间、资源支持、导师指导等基础设施和服务，帮助创业者实现项目的快速发展。
然而，孵化基地运营的成功与否，决定了创业者的成败，因此需要制定科学的运营方案。
二、目标孵化基地的运营方案的主要目标包括：1. 吸引高质量的创业项目入驻，提供适宜的创业环境；2. 提供全面、专业的创业服务，帮助入驻创业项目实现快速发展；3. 建设创新创业生态圈，吸引优秀的导师和投资机构入驻；4. 实现孵化基地的可持续发展，确保长期有效运营。
三、市场调研在制定运营方案之前，需要进行充分的市场调研，了解目标用户群体、竞争对手、创业生态圈等信息，确定营销和运营策略。
市场调研主要包括以下几个方面：1. 目标用户群体：确定目标用户群体的特点、需求和规模，了解他们对于创业环境和服务的期望。
2. 竞争对手分析：了解同类孵化基地运营情况，包括入驻项目、服务内容、成功案例等，为制定差异化运营策略提供参考。
3. 创业生态圈：调研本地的创业生态圈，包括导师、投资机构、合作伙伴等，为吸引优秀资源入驻孵化基地提供参考。
四、定位和差异化竞争策略基于市场调研的结果，确定孵化基地的定位和差异化竞争策略。
定位明确了孵化基地的目标用户群体、服务内容和运营特点，差异化竞争策略则是为了在竞争激烈的环境中脱颖而出。
以下是一些可能的定位和差异化竞争策略：1. 行业定位：选择特定的行业或领域进行定位，例如科技创新、互联网创业等。
这样能够更好地吸引目标用户群体。
2. 导师资源：通过引入优秀的导师资源，为入驻项目提供专业、全面的指导和培训，提高创业项目的成功率。
3. 投资机构合作：与投资机构建立合作关系，为入驻项目提供融资渠道和资源支持，增加项目的成功率。
4. 创新服务模式：引入先进的创业服务模式，例如企业孵化、社区合作、项目加速等，提供差异化的创业支持。
创业孵化基地运营管理方案
创业孵化基地运营管理方案1. 概述创业孵化基地是为初创企业提供资源和支持的场所，旨在促进创新和创业文化的发展。
基于此，本文档旨在提出一套完整的创业孵化基地运营管理方案，以确保基地的高效运行和创业企业的成功孵化。
2. 运营目标创业孵化基地的运营目标主要包括：•提供办公场所和设施，满足创业企业的基本需求；•提供网络、电力、水源等基础设施支持，保障工作环境；•提供导师、专业培训和辅导资源，帮助创业企业提升能力和竞争力；•提供创投资本、人脉资源等对接服务，助力创业企业获得融资和市场机会；•提供创新创业活动举办、项目展示等交流平台，促进创业文化的传播。
3. 运营策略3.1 定位策略创业孵化基地的定位是为初创企业提供全方位的孵化服务。
强调提供灵活的办公环境、资源对接服务以及导师指导。
同时，鼓励交流、创新和协作，营造积极的创业氛围。
3.2 运营模式创业孵化基地的运营模式主要包括：•提供孵化空间：提供办公室、会议室、休息区等辅助设施，满足创业企业的工作需求。
•提供孵化服务：提供导师指导、专业培训、市场对接等服务，帮助企业发展。
•提供共享资源：提供共享办公设施、设备、网络等资源，降低初创企业的成本。
•提供创新活动：举办创新创业大赛、项目展示、演讲分享等活动，促进创业文化的传播。
3.3 运营流程创业孵化基地的运营流程主要包括以下几个环节：•招募阶段：通过招募广告、线上线下推广等方式吸引创业企业入驻基地。
•申请入驻：创业企业提交入驻申请，提供相关信息和材料。
•审核评估：基地对申请企业进行审核评估，考察项目可行性、团队背景等因素。
•入驻合同：基地与入驻企业签订入驻合同，明确双方的权益和责任。
•孵化阶段：基地提供各项服务和支持，帮助企业发展和成长。
•结束退出：企业在合同期满或达到发展目标后，可选择续租或退出基地。
4. 运营管理4.1 设施管理为了确保创业企业能够舒适高效地工作，基地需要进行设施管理，包括但不限于以下方面：•确保办公设施、网络、电力供应等基础设施正常运行；•定期检查设施设备的运行状况，及时维修和更换；•提供24小时的保安和安全监控系统，确保基地的安全性；•维护休息区、公共空间的整洁和舒适度。
高校孵化基地运营方案
高校孵化基地运营方案一、前言随着经济的快速发展，创业风潮在全球范围内迅猛兴起，并且取得了明显的成效。
作为高校的一个重要功能部门，孵化基地的运营与发展对于高校转型发展、创新创业人才培养和科技成果转化起着重要的作用。
因此，如何更好地运营高校孵化基地，推动创新创业教育，促进技术成果转化，已成为高校面临的重要课题。
二、高校孵化基地的运营模式1. 全方位服务高校孵化基地要以服务为核心，为创业者提供全方位的支持和服务。
包括但不限于创业咨询、法律法规咨询、市场营销指导、资金支持等方面的服务。
同时，还可为创业团队提供办公场地、技术支持和人才培养等方面的支持。
2. 产学研结合高校孵化基地的运营模式应当充分发挥学校的人才、科研资源优势，与企业、科研院所等各方面组织机构开展广泛合作。
通过产学研结合，搭建创新创业的桥梁，促进科技成果转化，提高创业成功率。
3. 专业团队管理高校孵化基地的运营需要专业的团队管理。
团队成员应该包括创业导师、行业专家、投资人和运营管理人员等，并且要保证团队专业水平的持续提升，以满足创业者多样化的需求。
4. 可持续发展高校孵化基地的运营应当以可持续发展为目标。
创业项目的孵化成功是基地运营的重要标志之一，孵化基地要通过有效的运营模式和服务，吸引更多有价值的创业项目入驻，保持长期的发展和稳定的收益。
三、高校孵化基地的运营策略1. 拓展创业资源首先，高校孵化基地应该加强与企业、科研院所等机构的合作交流，开展产学研深度合作，实现资源共享、优势互补。
其次，基地还应积极拓展创业资源，包括但不限于寻求合作投资人、产业基金、创投机构等，以完善孵化基地的资源链条。
2. 提供个性化服务高校孵化基地作为服务型机构，应当提供个性化服务，满足创业团队的需求。
为创业者提供定制化的服务，包括项目定位、市场分析、商业模式设计等，提升创业者的成功率。
3. 加强政策支持高校孵化基地在运营中应当加强政策支持，争取更多的政府资金和政策支持，为创业者提供更多更好的创业环境。
综合孵化园运营方案
综合孵化园运营方案一、前言随着新经济的兴起和创新创业的热潮，孵化园作为创新型企业的策源地，在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。
综合孵化园是一种集众多创业者、初创企业和投资者于一体的综合性孵化基地，通过提供办公空间、孵化服务、资金支持等资源为创新创业者提供全方位的支持。
本文旨在对综合孵化园进行运营方案的研究和探讨，为孵化园的未来运营提供参考。
二、孵化园概述综合孵化园是一个为创新创业者提供办公、技术和商业服务的综合性创业基地。
它是一个集办公、研发、培训、展示、运营为一体的产业集群。
综合孵化园的主要功能包括：提供场地和基础设施，提供孵化服务，提供融资和投资支持，提供市场拓展和营销推广等。
综合孵化园的目标是提高创新创业者的成功率，促进创新企业的发展和成长。
三、孵化园运营方案1. 场地规划与建设在综合孵化园的建设中，首先需要进行场地规划和建设。
合理的场地规划可以为后期的运营提供良好的基础。
孵化园的场地规划应该兼顾办公、生产、休闲等需求，同时要考虑到未来的扩容和升级。
在建设方面，孵化园需要提供现代化的办公设施、研发实验室、会议室、展示厅等，以满足创新创业者的需求。
此外，孵化园的建设还需要考虑到环保、节能等方面的要求，打造绿色、智能的创业基地。
同时，孵化园还可以与高校、科研院所等机构合作，提供科研资源和人才支持，促进相关领域的技术创新和产业转移。
2. 孵化服务综合孵化园的孵化服务是其核心竞争力之一。
孵化服务包括创业培训、项目评审、导师辅导、市场营销、法律咨询等多方面的服务。
通过提供一对一的导师辅导和个性化的服务，帮助创新创业者克服创业难题，提高企业的成长速度和成功率。
另外，孵化园可以引入一批有经验的创业导师和产业专家，为创新创业者提供指导和支持。
孵化园还可以和外部专业机构合作，为创业者提供市场调研、企业管理培训等服务。
通过综合服务的提供，让创新创业者能够快速成长，提高企业的竞争力。
3. 资金支持综合孵化园的投融资支持是孵化园运营的另一个重要方面。
孵化基地运营实施方案
孵化基地运营实施方案一、背景分析。
随着创新创业热潮的兴起，孵化基地作为创业者的重要载体，承担着推动创业创新、培育优秀企业的重要使命。
然而，目前我国孵化基地的运营存在诸多问题，如资源配置不均衡、服务体系不完善、运营模式单一等，制约了孵化基地的发展和创业者的成长。
因此，制定一套科学合理的孵化基地运营实施方案，对于提升孵化基地的运营水平，推动创业创新具有重要意义。
二、目标确定。
1. 提升孵化基地的服务水平，满足创业者多样化需求。
2. 构建孵化基地的良好运营体系，实现资源优化配置。
3. 推动孵化基地的可持续发展，打造具有核心竞争力的孵化平台。
三、实施方案。
1. 完善服务体系。
针对不同阶段的创业者，建立多层次、多元化的服务体系，包括创业培训、导师指导、资源对接、政策支持等，满足创业者在创业初期、中期和成熟期的不同需求，提供全方位的创业服务。
2. 加强资源整合。
整合政府、企业、高校等各方资源，建立资源共享平台，为孵化基地提供更多的创业资源和支持，包括资金、人才、技术等，实现资源优化配置，提高孵化基地的运营效率。
3. 拓展运营模式。
探索多元化的运营模式，如联合办公、产业孵化、科技金融等，拓宽孵化基地的运营领域，提高运营的多样性和灵活性，满足不同创业项目的需求。
4. 强化品牌建设。
加强孵化基地的品牌建设，提升知名度和美誉度，吸引更多优秀创业项目入驻，形成良性循环，推动孵化基地的可持续发展。
四、保障措施。
1. 加大政策支持力度，鼓励各地加大对孵化基地的扶持力度，提供更多的政策支持和优惠政策，为孵化基地的发展提供有力保障。
2. 加强监督管理，建立健全的监督管理机制，加强对孵化基地的监督检查，确保实施方案的有效落实。
3. 加强宣传推广，通过多种渠道和方式，加大对孵化基地运营实施方案的宣传推广力度，提高社会关注度和认可度。
五、总结。
孵化基地作为创业创新的重要载体，其运营实施方案的制定对于推动创业创新、培育优秀企业具有重要意义。
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青岛晨之晖电商孵化基地运营模式
二〇一六年四月
目录
1.1 入驻企业选择机制 (1)
1.2 企业孵化过程培育机制 (1)
1.3 毕业退出机制 (1)
1.4 风险投融资机制 (1)
1.5 盈利机制 (1)
1.1 入驻企业选择机制
（1）企业进驻孵化器的标准
进驻孵化基地的企业应能帮助孵化基地实现发展目标，这样方能保证孵化基地的高效运行。
通过总结大量成功的孵化器的经验，现确定本孵化基地选择孵化企业的标准：
具有快速增长的潜力；优秀的管理团队；符合孵化器要求的企业类型（高新技术产业范畴）；要有规模前景；支付租金及服务费用的能力。
（2）入驻企业的选择审批程序
满足入驻企业标准的企业，可以申请进驻本孵化基地。
其审批程序依次为：
①中小企业与本孵化基地进行信息交流
在这一阶段，潜在客户已经对本孵化基地产生了兴趣，这时目标客户需要到孵化基地作现场调研，了解孵化基地的设施、服务、入驻程序等。
在对孵化基地有较深刻的了解后，目标客户会做出两种选择：一是进驻，二是不进驻。
②企业提交入孵申请
符合孵化基地进驻要求的企业向孵化基地提交申请或商业计划书，内容应包括企业的技术水平、项目发展情况、市场前景、未来规划等。
③专家委员会对企业进行评估
根据申请企业提交的材料，孵化基地所设立的专家委员会对企业进行技术评估、经济评估、市场评估、法人评估等。
④企业进驻、接受孵化
经过评估后，获准进驻的企业和孵化基地签订协议，进驻企业开始正式运营。
1.2 企业孵化过程培育机制
孵化基地对企业孵化过程进行动态培育，分为孵化前培育、孵化中培育和孵化后培育三个阶段。
（1）孵化前培育
孵化前培育即孵化基地与孵化企业建立孵化关系之前进行的培育服务，包括接收创业者的孵化申请，按照孵化基地对孵化项目的要求对技术、经营、市场、环保、创业团队等基本情况进行评估，签订房屋租赁合同，办理工商、税务、企业代码等注册登记手续，签订孵化协议，建立正式的孵化关系。
（2）孵化中培育
孵化中培育即孵化基地对孵化企业从入孵到出孵之间
所进行的培育，包括：孵化基地为孵化企业通过投融资平台提供各种增值服务；定期收集孵化企业的技术、经营、财务等信息，并组织上报政府有关部门；了解孵化企业的经营计划，组织专家分析和诊断孵化企业存在的问题，有针对性地提供个性化服务；孵化期满，根据孵化企业的技术和经营状况，做出毕业、续孵、结业还是孵化无效等处理，并对孵化结果进行分析，得出孵化成功率。
（3）孵化后培育
孵化后培育即对从孵化基地毕业的企业进行跟踪管理，继续为毕业企业提供各种增值服务，跟踪毕业企业的发展情况，评估孵化基地对孵化企业的效果，进一步总结孵化经验，找出不足与需要改进之处。
1.3 毕业退出机制
（1）毕业孵化企业的类别
在本孵化基地孵化的企业中，由于项目水平、企业运作发展的程度不同，分为以下几类：
①毕业企业
经过孵化基地的孵化，已经成长为成熟企业，具有一定的竞争能力。
风险投资己经开始撤出，取得回报。
②明星企业
初步取得经济效益，将进一步发展成为毕业企业，风
险投资尚未撤出。
③风险企业
风险投资刚刚投入，有未来发展潜力，是孵化基地孵化培育的重点。
④稳定企业
孵化基地不对其提供资金投入，它具有稳定的市场，经济效益不高，但仍属盈利企业，是孵化基地场地租赁的长期稳定客户和资金来源。
⑤失败企业
属于不能维持企业，发展受挫，企业亏损，技术项目没有前途，应迁出孵化基地，为其他企业的进驻腾空场地。
（2）孵化企业的毕业标准
本孵化基地在孵化企业毕业时一般考虑以下几个因素：
①孵化时间
本孵化基地认为以3-5年为宜。
②成果商品化
在孵化期内，企业应完成科技成果的转化，制成样机或样品。
企业内的技术人员在完善产品的过程中对市场有了进一步的认识，有能力开发系列产品或其它新产品，使企业得以不断有新产品投入市场。
③相当稳定的市场
企业离开孵化基地之前，应在某一行业或地区有了一定的知名度，其产品的销售有了比较固定的渠道，销售网络初步建立。
④管理完善
企业领导人对所从事技术、经营领域相关的法律法规比较熟悉，企业的各项制度，包括财务制度、用工制度等都已建立起来，制定了切实可行的企业发展计划。
⑤资金充裕
经过几年的运转，企业的资金有了积累，可以扩大生产规模，或者有了一定数额的固定资产可用于抵押贷款，或是有了有效的筹资渠道，为规模发展准备了条件。
1.4 风险投融资机制
孵化基地的风险投资是一种复杂而严谨的资本运作方式，从一开始就要注意其运作过程的科学化与规范化。
在工作中一般按以下程序进行运作：
（1）项目申报
即广泛地收集项目来源，采取请进来、走出去的办法，把好首次接洽关。
在填写孵化项目申报登记表的基础上，进行充分洽谈。
（2）项目考察
对初选项目填写孵化项目申报书并提交可行性研究报告。
在认真审查有关资料的基础上，进行实地考察，并有计划地开始调研。
调研对象包括技术权威、管理专家以及相关产品的生产企业，同时还要进行技术和市场情报检索等。
（3）项目评估
对经过考察进入备选的项目开始进行详细的项目评估工作。
从企业概况（包括企业发展历程、资产负债状况、生产经营情况、投资产权关系、企业负责人情况等）、项目概况（包括项目背景、项目内容、技术水平及成熟程度、项目实施条件、市场分析等）、投资评估及经济效益分析（包括投资、成本、现金流量、盈亏平衡、敏感度分析、风险分析等）、风险因素剖析、操作建议等几方面出具完整的项目评价报告。
（4）投资决策
对项目评价报告以答辩的方式加以论证决策。
决策通过的项目，在完善投资合同或合作协议的基础上，依据项目进展情况分批注入投资。
一般从项目申报到第一笔投资到位的时间，一般控制在3-6个月以上，有的甚至一年，以充分接洽、跟踪、考察与论证。
（5）跟踪管理
对投资企业，除了孵化基地综合配套的服务外，特别把工作重点放在提高咨询服务水平上，为企业提供真正有质量的管理指导和发展决策建议。
只有企业发展方向明确、路子对头、管理得法，才是降低投资风险的关键。
（6）资本退出
这是我国现行体制下风险投资工作的难点。
在实践中，一方面可以靠企业自有资金的逐步积累和依靠信贷部门取得资金支持后逐步收回投资，另一方面对发展前景十分看好，对方也有要求的投资对象重新构筑发展框架，吸收其它法人股或个人股进行增资扩股，孵化基地也可以转部分投资为股份，这样做不仅可以分散孵化基地的投资风险，还可以对完成创业阶段进入成长期的企业继续进行追踪，寻找资本退出的最佳时机。
除此之外，可以通过对优良资产的包装，进行创业板上市。
1.5 盈利机制
从理论上说，凡是孵化基地提供的服务，都有可能从服务中获得收入。
按照我国孵化基地目前提供的服务和拥有的资源看，孵化基地现有的或潜在的收入来源有：
第一，租金类收入，包括房租和物业管理费、公共会
议室等公用设备的使用费；
第二，服务类收入，包括行政服务费、打字复印等收取的费用、各种代办手续费、咨询服务费、法律、市场、财务等培训费、各种中介收费、进出口代理费；
第三，政策性收入，包括政府直接拨款、政府返税、财政补贴；第四，经营类收入，包括策划销售在孵企业的产品、承担企业产品的物流配送；
第五，投资收益，包括贷款担保费、长期的土地升值、股权转让收益，股权分红。
根据本孵化基地的收入来源及特点，设计出下列孵化基地的盈利模式：
（1）物业管理渗入型：房租收入转股权
充分发挥孵化基地贴近科技创新源头的优势，使物业管理渗入到在孵企业的经营过程，将房租转化为股权。
将房租转化为股权之后，能使孵化基地在不具备投资实力的情况下分享初创企业的成功，提高孵化基地的收入。
（2）风险投资型：孵化企业
孵化基地将成立专门的创业投资机构，专注于高成长性企业的培育，并选择一些有潜力的在孵企业分阶段投入资金，以换取一部分股权，在企业成长后获得股权收益。
通过对优秀企业进行包装上市，获取收益。
（3）产品经营型：孵化产品
孵化基地凭借拥有初创科技企业群体的优势，介入产品营销甚至获得产品代理权，从而获得回报。
这种模式的特点是孵化基地仅对该产品进行投资，而不是对初创企业投资，孵化基地集中精力参与到一个具体的项目运作中，先对该新产品进行价值评估，再根据富有市场经验的专业人员提供的市场营销方案确定项目投资的数额，然后决定孵化基地的投资比例以及利润分配、退出规定等关键问题。