薪资体系对照表
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理层中层管理层主管级管理级业务(办事)层层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
岗位职级薪酬体系表
序号 职系 岗位名称
1
总经理
2
副总经理
3
总经理助理
企业管理 系列
4
经理
5
主管
薪级
1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级
试用期工资标
转正后薪酬等级划分及薪资明细
准
月基本工资 绩效工资 技能工资 职务补贴 社保 公积金 各项固定补贴
5级
1级
6
一般管理人
2级
员
3级
4级
5级
1级
7
市场营销总
2级
监
3级
4级
5级
1级
8
高级营销经
2级
理
3级
4级
市场营销
5级
系列
1级
2级
9
营销主管
3级
4级
5级
1级
2级
10
业务员
3级
4级
5级
1级
2级
11
研发总监
3级
4级
5级
1级
2级
12
研发经理
3级
技术研发 系列
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.研发
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
管理岗薪级工资对照表
管理岗薪级工资对照表
级别岗位名称基本工资（元/月）绩效奖金（元/月）管理津贴（元/月）年
终奖金（月薪*12）总薪资（元/月）
1 管理助理 8000 500 0 0 8500
注：
- 基本工资：基本月薪，根据级别决定。
- 绩效奖金：根据个人绩效考评情况，每月考核结果影响绩效奖金数额。
- 管理津贴：根据岗位职责和工作需要，支付额外津贴。
- 年终奖金：根据岗位级别和公司整体表现决定，是当前岗位月薪的12倍。
- 总薪资：基本工资 + 绩效奖金 + 管理津贴 + 年终奖金。
请注意，此为虚拟管理岗薪级工资对照表，仅供参考。
实际的工资体系和数额应根据
公司内部规定和具体情况确定。
薪资职等职级对照表
备注：1、本薪资对照表一共分为19个职等，各职等分为11个职级； 2、工资标准=基本工资+岗位工资+绩效工资； 3、新增岗位或部门可在系列后续加； 4、试用期人员执行薪资标准的80%； 5、营销系列薪资=底薪+提成；提成计提方式暂未确定；
薪资职等职级对照表
职员系列 工勤系列 技术系列 高级技工系列 营销系列 （标准工资+提成） 财务系列
薪资职等职级对
单位：元
职等 职级 A B C D E F G H I J K
一职等 二职等 三职等 四职等 五职等 六职等 七职等 八职等 九职等 十职等 十一职等 十二职等 十三职等 十四职等 十五职等 十六职等 十七职等 十八职等 十九职等
54000 54500 55000 55500 56000 56500 57000 57500 58000 58500 59000 48500 49000 49500 50000 50500 51000 51500 52000 52500 53000 53500 43000 43500 44000 44500 45000 45500 46000 46500 47000 47500 48000 37500 38000 38500 39000 39500 40000 40500 41000 41500 42000 42500 32000 32500 33000 33500 34000 34500 35000 35500 36000 36500 37000 26500 27000 27500 28000 28500 29000 29500 30000 30500 31000 31500 21000 21500 22000 22500 23000 23500 24000 24500 25000 25500 26000 18600 18800 19000 19200 19400 19600 19800 20000 20200 20400 20600 16400 16600 16800 17000 17200 17400 17600 17800 18000 18200 18400 14200 14400 14600 14800 15000 15200 15400 15600 15800 16000 16200
薪资层级一览表
薪资层级一览表
本文档旨在提供公司薪资层级的详细信息，以便员工了解薪资结构和晋升路径。
以下是公司薪资层级的一览表。
薪资层级一览
工作晋升路径
公司鼓励优秀员工在各个层级中实现晋升。
以下是员工在公司
中的晋升路径。
1. 初级员工可以通过积累工作经验和提升自己的技能，逐步晋
升为中级员工。
2. 中级员工在工作中表现优秀，可以被提名为高级员工候选人，并通过内部评估晋升。
3. 高级员工可以选择成为技术专家，继续深耕专业领域，并指
导其他员工。
4. 技术专家通过卓越的表现和对公司的贡献，可以被提名为领
导职位候选人。
5. 领导职位候选人经过严格的面试和评估程序，最终成为公司
的领导层之一。
6. 高级领导职位则需要更加广泛的经验和领导力，以及对公司
战略和运营的深刻理解。
总结
薪资层级一览表和晋升路径为员工提供了清晰的职业发展目标，并激励他们在工作中不断努力和成长。
公司将根据员工的工作表现
和贡献来评估晋升机会，给予适当的薪资调整和职位提升，以保持
员工的积极性和忠诚度。
请注意，薪资层级一览表仅供参考，具体的薪资和晋升标准可
能会根据员工的表现和市场变化而有所调整。
希望本文档对员工的
职业发展有所帮助。
工资级别档次表
工资级别档次表工资级别档次表是指企业或机构内部用于确定员工工资和福利待遇高低的等级体系，按照不同的工作内容和能力要求，将员工划分成不同的级别和档次，从而实现员工工资的分类管理。
下面是一份普遍适用的工资级别档次表。
一、薪酬等级体系1.第一级：初级职员。
该职位为公司的基层员工，通常涉及基础技能，尚未具备高级职位所需的技能和知识。
2.第二级：中级职员。
该职位为公司中层管理者，通常具备一定的专业技能和管理能力，可以带领部门的基层员工完成任务。
3.第三级：高级职员。
该职位要求员工已经掌握高级技能和管理能力，能够参与更复杂的工作任务和项目管理。
4.第四级：管理者。
该职位为公司的高层管理者，负责管理整个部门或公司的整体规划和战略决策。
二、工资档次体系1.第一档：实习期。
员工在公司的实习期内，通常低于公司的最低薪酬标准。
2.第二档：起始工资。
员工在公司的正式职位上任职初始阶段的最低薪酬标准。
3.第三档：临时工资。
员工在公司的合同期内，或者在公司需要临时调整工作内容时，根据工作情况进行的工资调整。
4.第四档：绩效工资。
员工在公司工作一定时间后，按照绩效表现和个人能力等因素进行的工资调整。
5.第五档：特别工资。
对于在特定时期或特定任务中表现出色的员工，发放额外的奖励。
三、绩效考核等级体系1.第一等级：优秀。
该等级意味着员工在工作中表现出色，完成工作任务的质量和数量均达到公司的要求。
2.第二等级：良好。
该等级意味着员工在工作中表现不错，完成工作任务的质量和数量能够满足公司的要求。
3.第三等级：一般。
该等级意味着员工在工作中表现一般，完成工作任务质量和数量与公司的要求存在一定差距。
4.第四等级：不及格。
该等级意味着员工在工作中表现不佳，完成工作任务的质量和数量未能达到公司的要求。
以上是一份较为通用的工资级别档次表，企业可根据实际情况进行调整和定制。
通过合理的工资级别档次表设计和管理，能够实现员工的激励和提高企业绩效的目的。
薪酬等级结构表
工资等级结构表
职员
F
刀头
备注：
1、工龄工资10元/年（可适当增加），伙食补贴120元/月，全勤奖130元/月另算。
技能补贴金额为100-1000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，同时也适用于一岗多能的员工，具体金额报经总经理审批金额发放。
2、加班按《加班工资管理制度》执行，按基本工资的1.5倍计算（主管以上无加班工资，科室职员加班需事前审批）。
3、试用期工资：管理人员为工资总额80%（无考核工资），一般职员和工人为工资总额-绩效工资（即无绩效工资）。
4、基本工资设定依据：1）基本工资必须在镇海区最低工资标准1470元以上；2）技术工人基本工资为原基本工资/1.5核算，今年核算加班工资按国家劳动法规为平时工资的1.5倍；3）工程师以上职等人员基本工资为工资总额的50%。
薪酬体系数据对应表
集团总部 总经理
副总 经理/ 总经理 助理
部门 经理
部门 副经理
薪酬体系数据对应
管理序列
各分公司
பைடு நூலகம்
总经理 总监
部门 副经理
3
10
4000
52000
9
3750
48750
8
3500
45500
7
3250
42250
6
3000
39000
5
2800
36400
D
1
4
2500
32500
3
2000
26000
2
1500
19500
1
1500
19500
注：以上数据均为虚拟，请根据企业实际情况
体系数据对应表
各分公司
技术序列 设计丨研发丨成本
营销序列 营销策划
职能序列 财务丨人力资源
实习 员 工
副总 经理/ 总经理 助理
部门 经理
首席 专业师
资深 专业师
首席 策划师
资深 策划师
首席 专业师
资深 专业师
高级 专业师
高级 策划师
高级 专业师
助理 专业师
中级 专业师
助理 策划师
中级 策划师
助理 专业师
中级 专业师
根据企业实际情况进行划分，有疑问随时
职员/ 助理员
实习 员工
职等
1 A
2
1
B
2
3
1
2 C
3
薪酬水平
薪酬等级 月薪
50
47750
49
46250
48
44750
薪资结构表(完整版)
薪资结构表一、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。
见表1。
表1：基本工资标准单位：元（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念）二、津贴津贴是对薪资的一个补充。
公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。
1、工龄津贴公司鼓励员工长期在公司工作。
员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴增加100元。
2、岗位津贴岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。
2.1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。
各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。
2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。
2.3员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六），每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。
每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。
各能力级别的划分标准及定义见表2。
表2：能力资格级别划分标准及定义表3：岗位津贴标准表（第0、1、2级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导下开展工作；第3、4、5级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作；第6、7级适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作）3、职务津贴、项目津贴3.1主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议，行政总监审核，报总经理、董事长审批后执行。
3.2 津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在500～5元/月的范围内确定。
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2000-2200
2000
2000 1600 1600 2000 1800
2200
2200 1700 1700 2200 2000
2100-2300
根据技术水平评定
根据技术水平评定 供暖季3000元/月无休假
1900-2300 根据技术水平
评定
2500-2600 根据技术水平评定
1700+计件 1500-1700
1700+计件 1400-1700
2000-2100（含500补 助）
1800-1900
2500-3800
2000-2100（含500补助）
1900-2100 2500-3800
1700-1800
薪资体系对照表
部门
岗位
后 勤 部
市 售场 部及
销
行 政 岗 位
部
采 购
2000 1800
2100 1900
财
收银
1600
1830
1930
务
会计
1800-2000 2000-2200
管
理
查核
1800
2000
部
仓库记账员
1800
2000
8000-11000 5000-7000 4500-5000 4000-4500 3200-3500 2300-2700 1900-2300
1700
3300-3400
2600-2700
2200-2400
2100 2300 1900 2100 1700（200高温补 贴） 2300 1800 1800 1760-2000 2500 2300（含400补 助） 2300
2100-2300
2500
工资标准 集团定 集团定
5000-6000 4000-5000 2400-2500
1650-1800
1400-1500
工资标准 集团定 集团定
4000-4300 3500-3800 2400-2800
1800-1900
1400-1500
面议
面议
1800-2000 1600-1700 1700-1800 1600-1700 1800-2000
1900-2200 1600-1800 1700-1800 1600-1700 1900-2100
1410
餐 饮
传菜员/洗碗工/粗加工
管
炒锅
理
部
砧板
以后不存在试用期，直接工资为1260
2500
面议，均在4000元以上
2700
2900
面点
1800-2400 2000-2600
荷台
1500-1700 1700-1800
温
接待
1500
1600
1710
1790
泉 男/女宾服务员、休息厅/房区/水吧 1400
2500-3000 个别岗位根据技术评定
工资标准
管
理
露天服务员
1500-1600
1500 1600-1700
部 洗衣房大烫工/制服员/水洗工
试用期为1100元/月，转正工资为1190元/月
房
前厅接待
务
楼层台班
管
理
楼层服务员
部
PA服务员/绿化工
1600
1800
1300
1380
890元底薪加计件工资
以后不存在试用期，直接工资为1060
保
保安部长
安
部
保安员(12小时制)
工资标准 10000-13000
6000-8000 5000-6000 4000-5000
2800 2500 1900-2000 1600
1800
1600
面议
1800-2000 1600-1800 1800-1900 1300-1600 2000-2200
2000 1700 1200-1700
1800-2100 （8小时制）
薪资体系对照表
部门
岗位
2017年现执行工资标准Leabharlann 试用转正C
B
总监
7600
管
副总监
理
经理
岗
副经理
位
各部门主管
4000 3200 2000
6100 4500 3500 2200
5000 2500
各分部部长
1600-1800 1900-2000
服务员/酒水员
1500-1600 1700-1800
收餐员
1330
工 程 部
部长 宿管员 员工餐厅勤杂工 员工餐厅厨师 预订/客服专员
企划 美工 文员
人事专员
采购员
电工/空调工 木工/水暖工/油漆工/泥瓦工
维修工 司炉工 电脑维护员/DJ
2017年现执行工资标准
试用
转正
C
B
1600
1700
1800
以后不存在试用期，直接工资为1000
1200
1300
1600
1700
1700
1800
1900
根据技术水平评定
根据技术评定工资
1600-1800 1800-2000 2000-2200
1800
2000
2200
1350 1350 2100 1800-2300 2400 2200
2200-2500
工资标准 2200 1800 1700 2500 1900
2500
2500
工资标准