以人为本管理模式初探

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以人为本的高校图书馆管理模式初探

以人为本的高校图书馆管理模式初探

随着 数字 图书馆 的发展 , 图书馆传 统服
务模式受到 了极大 的挑战 。如不适时更新观 念 , 立 竞争 意识 , 树 加强 对 图书馆 原 有管 理
是真诚 。 图书馆管理者应运用“ 诚实沟通”走 ,
进馆员 心灵 。给馆员 创造一个 相互 了解 、 沟
模式 的创新 , 就无法 为学校教学 和科研 提供
的 目的
2 — 6 —
高校 图书馆被 称为学 校 的信息 中心 、 学 术 中心 , 其管 理 和服务 的 目的 , 是要 提高 就
图 书 馆 论 丛
知识 和信息资 源 的利用 率 ,实现开放 资源 , 开放借 阅, 自由存取 。尊重读者 , 最大限度地
满足读 者 的需 求 是 以人 为本 服务 理 念 的集
关键 词
高校 图书馆
图书馆管理 人 本管理
知识经济时代 , 经济形 态 的变革要求 有 相应 的观 念与 之相适 应 ,管 理 的方式 将 由 “ 转向“ , 的地位将进一 步提 高 , 物” 人”人 人本 管理理论与实践成 为大势所趋 。人本 管理思 想不仅仅表 现为重视人和 调动人 的积极性 .
还表现为发展 和激 发人 的潜 能 . 而使经济 从
效益和社会效益得到全 面提高 。 1 人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理的含义
人本 管理 是一种 把 “ ” 为管 理 活动 人 作
的核心和组织最重要 的资源 , 组织全 体成 把 员作为管理的主体 , 围绕 着如何充 分利 用和 开发组织人力资源 , 服务 于组织 内外 的利益 相 关者 , 而实现组织 目标和组织 成员个 人 从 目标管理理论和管理实践 活动 的总称 , 这就 是 广义的 “ 人本管理 ” 。而对高 校 图书馆 而

浅论以人为本的人力资源管理模式

浅论以人为本的人力资源管理模式

浅论以人为本的人力资源管理模式依靠相对低廉的劳动力在激烈的商业竞争中获得比较高的利润回报是当前大多数中国企业的生存之道。

企业管理者强调目标管理,追求短期效应,忽视管理主体个人意愿和个性发展,是现阶段人力资源管理的致命缺陷。

以人为本的传统管理文化提供了许多可资借鉴的内容,反思现有的人力资源管理模式,吸纳传统管理思想的精华,打造独具东方魅力的人力资源管理模式,从而为企业实现可持续发展提供源源不断的动力。

标签:以人为本;儒家管理理念;人力资源管理依靠相对低廉的劳动力在激烈的商业竞争中获得比较高的利润回报是大多数企业的生存之道。

然而在这些企业里,铁打的流水线和不断流动的庞大的员工群体形成了鲜明对比,生产管理注重结果,忽略管理主体个人意愿和个性发展,已经成为企业人力资源管理的短板,阻碍着企业的良性发展。

本文试从传统管理思想出发,探讨如何在现代生产管理中,通过借鉴吸纳传统管理精髓,形成适合本土企业发展的企业文化,探索中国企业可持续发展的方法与途径。

一、当前企业人力资源管理现状及成因资本全球化扩张带来的激烈的商业竞争压缩了企业成长的空间,出于商业利润最大化的考虑,大多数企业是通过严格的生产管理制度和标准化生产流程达到节约成本的目的,在生产过程中,人被简约化为庞大的代工厂机器上的一个零件,要求动作统一,操作流程规范,不容许出错,个体的差异性被排斥。

企业完全无视工人生产过程之外的生活,员工的生存状态是支离破碎的,生产过程的高度一致性与工人生产活动之外的一盘散沙形成了鲜明的对比,企业不能为员工的自我成长提供上升的空间,生存状态碎片化和无视员工精神需求的价值取向导致企业和员工都把对方当成逐利的手段或工具,人力资源是不可持续的。

企业人力资源管理现状反映了现阶段管理理念存在的问题,即管理以“事”为中心,注重投入、使用和成本控制,个体成为市场运作体系中的一個零件,实际上已经失去了自主选择的自由。

以追求利润为唯一目标,忽视企业员工多层级生存需求的做法只能给企业带来短期效应。

谈企业以人为本的安全生产管理模式

谈企业以人为本的安全生产管理模式

谈企业以人为本的安全生产管理模式一、千方百计增强职工安全意识在安全生产过程中,必须放弃过去死板生硬的安全教育方式,大力推进人性化教育模式。

在教育中把个人的平安健康与家庭生活联系起来,与创造和谐社会联系起来,使其理解“你的安全就是家庭的幸福”、“关爱生命,关注安全”的道理,引起职工心灵的震动,深刻领会个人的安全与家庭幸福息息相关,使职工发至内心地重视安全,在工作中实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我为安全”,从而实现“安全监察”到“安全会诊”的转变。

二、人性化管理,创新激励机制一是企业要本着人性化管理原则,对现有规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认真梳理,及时修订和充实完善,使管理制度从约束人向激励人转变。

二是改进安全管理手段和方法。

对职工过错行为和违章违纪要通过摆事实、讲道理方式,使职工心服口服,切忌使用粗暴手段训斥职工,执行经济处罚时也要有理有据,切忌随意处罚。

三是注重培养职工安全生产的良好习惯,把职工执行规章制度与培养良好行为有机结合起来,提升企业职工保安全的自觉性和主动性。

三、安全活动与各类工作深度融合一是认真落实每周一次的安全日活动,主要内容包括对各种规程、制度、条例、安全文件的学习;上级下发的事故通报的学习和典型事故的调查分析等。

二是落实每月一次的安全分析会,主要传达上级安全分析会精神,总结上月安全工作落实情况,对本月安全工作进行全面细致分析,针对存在的问题提出整改措施,安排部署下一步工作计划。

三是开展隐患治理工作,定期或不定期进行安全检查,主要包括专项性、季节性安全检查和安全隐患治理,总结安全检查和安全治理中存在的问题,整改消缺和防范措施落实等。

四是开展反事故演习,按照年度“两措”计划进行,内容包括事故危险点分析,反事故“三大措施”制定,反事故演习全过程实施、总结等,针对特殊时期可进行应急演练。

五是开展好安全宣传教育,按照企业统一安排,对宣传计划的制定,宣传措施的落实,宣传效果的检查,宣传总结进行全过程监督。

基于以人为本的人性化管理探析

基于以人为本的人性化管理探析

基于以人为本的人性化管理探析3.权变管理权变理论认为,企业管理行为、管理方法是和其所处环境的特点密切相关的,在企业管理中根据企业所处的内外条件随机应变,不存在一成不变的管理模式,不存在普遍适用的“最好的”管理理论和方法。

权变管理的核心是环境是不断变化的,不断调整管理方式,使得环境有动态的最佳效果和满意度,有动态的美感,这种管理就叫权变管理,没有权变,管理是僵化的。

现代社会,科学文化知识在不断地变化,组织对人能力的要求在不断地变化,个体人的需求也在不断地变化。

管理者应依据管理相对人的性格气质特点、知识能力差异、岗位工作差别、行为绩效表现、个人需要追求等,运用不同的管理办法。

因此,要求现代管理的思路也必须随着管理环境、管理对象的变化不断转换。

现代管理理应在以人为本的前提下,追求科学的管理目标,讲究科学的管理方式,采取科学的管理手段,从而达到科学的管理效果。

管理方法应由行政的经济的管理向行政、经济、法律、心理等方面综合管理转化。

4.组织执行力管理生产的复杂化和分工的细致化,企业资源配置机动化和企业边界模糊化,决定了精简、扁平、网络化、有弹性、能够不断学习、不断自我创造的网络化的企业组织是未来企业组织创新的特点。

这种网络结构组织彻底打破了企业内部功能式权威结构,没有传统意义中企业的那种复杂组织结构、等级制度和决策体系。

它依靠内部网络建立平面互动的信息流通方式,企业内部模拟市场竞争建立起网络市场,企业不再是固定在某一地区内庞大的社会组织结构和生产结构,而是一种临时的、松散的“自由人联合体”,以最快的速度组合各方面的力量,来利用一个个商业机会。

与传统金字塔式的科层结构模式相比,这种组织模式既能通过改变内部结构来适应外界环境的不同要求,表现出极强的应变能力,又能为其内部组织成员的自我完善提供发展空间和支持条件,能较好地满足人本主义管理的组织要求。

所以,企业组织结构的精简化、轻型化趋势使企业组织具有较强的柔性和敏捷性,能适应市场环境的变化,这是现代企业组织创新的发展趋势。

“以人为本”的酒店管理模式分析

“以人为本”的酒店管理模式分析

“以人为本”的酒店管理模式分析摘要:酒店属于一种劳动密集型的服务行业,它不同于一般的生产性的企业,具有一定的特殊性,这也就使得酒店管理中人性化管理具有双重性,不仅需要满足员工需要,还需要为客人提供人性化的优质服务。

而要想为客人提供更加优质、人性化的服务就必须要提高员工的素质水平,当前怎样提高酒店人才素质能力水平就成为管理人员需要考虑的重点问题。

本文就“以人为本”的酒店管理模式进行分析和研究。

关键词:以人为本;酒店管理中图分类号:F270 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)010-0000-01当前经济全球化趋势日益突出,酒店发展也面临着严峻的挑战与竞争,在这种背景下,要在市场中立足保持常胜就需要加强人的管理,发挥人的作用。

以人为本就是要发挥人的决定性作用。

坚持以人为本的管理就需要转变传统的管理理念,在酒店管理中坚持以人为中心,注重人力资源的作用,充分发挥人的价值以及作用,激励、调动员工积极性,更好的为酒店客人提供人性化的服务。

一、以人为本的酒店管理的重要性酒店的生存与发展离不开人,人在企业经营发展中具有关键性的影响,如果将酒店比作人,那么员工就是血液,只有具有新鲜的、有活力的血液才能够使酒店实现积极健康、持续的发展。

正常情况下,人员的流动率一般在5%-10%左右,但是有调查显示,我国餐饮行业的服务人员的流动率超过了50%,这对于酒店的管理发展是极为不利的。

出现这种问题的主要原因就是人的管理不到位。

酒店行业不断发展,宾客对于服务水平以及质量也提出了较高的要求,酒店要想在众多同行中脱颖而出,就必须要提供优质、高标准的服务。

一直以来,我国酒店的经营管理中一直倾向于顾客,顾客就是上帝,以顾客为中心,但是在这其中却忽视了酒店内部员工的管理,员工工作积极性、主动性被打压,工作缺乏激情和热情,出现消极怠工,甚至将不满的情绪发泄在客人身上,这对于酒店的发展是极为不利的。

以人为本的管理能够有效提高员工的积极性与创造性,提升员工的主人翁意识,使员工能够做到“宾客至上”。

现代企业管理中人本管理探析

现代企业管理中人本管理探析

现代企业管理中人本管理探析摘要:提出建立以人为本的管理工程和机制是时代的要求,是企业成功的关键。

如何尊重人、爱惜人,发挥人的潜力,即如何以人为本是现代企业管理的核心问题,只有做到了以人为本的企业管理,才是现代化的企业管理。

关键词:现代企业人本管理企业制度在知识经济与互联网迅猛发展的时代背景下,市场的竞争日益加剧,企业与企业之间的竞争早已由价格的竞争转换为人才之间的竞争。

人是现代企业发展中最重要的资源,最宝贵的财富,人所具有的创造性和可持续利用性是世界上任何一种物质资源都有无法比拟和替代的。

1什么是人本管理所谓人本管理就是基于科学的人性观基础上的以人为中心的管理理论与管理实践的总和,其核心是理解人、尊重人,充分发挥人的一切积极因素。

具体到企业来说,人本管理就是把“人”作为企业最重要的资源,运用科学的管理方法,通过一定的激励措施充分挖掘员工潜能,使员工在工作中发挥积极性、主动性和创造性,实现员工与企业共同发展的目标。

2现代企业制度下以人为本管理的必要性从社会发展的角度看,朴素的社会学认为,人是万物的主宰,管理学应从人入手,员工的聪明才智是企业重要的知识资源,是企业的灵魂,是决定企业能否可持续发展的重要因素。

通用汽车公司前总裁史龙亚佛德说过这样一句话:“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。

”这句话虽然简短,却精辟深刻,道出了人本管理的精髓:人才是企业管理的核心,人才是企业最宝贵的财富,只有留住了人才,企业才会具有永不枯竭的源泉和动力,是企业持续永久发展的保证。

在市场经济条件下,人作为现代企业管理中最核心的要素,不同于工业时代的机器,人的知识技能作为知识经济时代背景下的第一生产力,带动了当前的经济发展。

但同时这种新常态下的生产力,也会受各种情感因素和外界因素的影响,效率可高可低,因此人本管理在现代企业管理中的作用显得尤为重要。

另外,随着劳动力市场的不断开放,人才可以自由流动,企业和人才可以双向选择,人才的能动性、流动性,使现在越来越多的人意识到,人才匮乏的企业是不能长久发展的。

浅谈现代企业以人为本的人本管理模式

浅谈现代企业以人为本的人本管理模式

浅谈现代企业以人为本的人本管理模式随着经济全球化和信息化时代的到来,企业的外部环境正发生着激烈的变化,越来越多的企业注意到人力资源的优势在企业发展中的巨大作用。

企业能否在日益激烈的市场竞争中获得优势,取决于企业的核心竞争力。

企业员工对企业的贡献和忠诚,在一定程度上对企业的发展起着决定性的作用。

一、管理理论的发展概述按照一般管理学论述,当代西方管理理论与管理学派的形成,已经过了三个阶段。

第一阶段,是本世纪初所形成的以泰罗等人为代表的古典管理理论。

泰罗等人倡导的科学管理,以提高劳动生产率为目标,在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面,进行了一系列探索,开创了科学管理的新时代。

但对人的认识是有缺陷的,一是把人看成经济人,过分强调物质刺激;二是把人看成和机器一样的工具。

第二阶段,是本世纪二三十年代开始的行为科学理论。

行为科学侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等,主张通过多种方式激励人的积极性。

但当时仍把对人的激励看成是管理手段,而不是目的。

第三阶段,是战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派。

这一阶段,出现了许多新的管理技术,推进了管理手段现代化与管理方法现代化,提高了管理工作精确化、科学化的水平。

二、现代企业管理模式在现代社会中管理日益成为一个十分重要的环节,只有从管理上下功夫,才会求得生存与发展。

现代企业管理主要的是以人为本,以竞争为核心,同时树立适时而变的战略管理思想,。

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的质的规定性。

我们来简单了解下以往总结出来的五种企业管理模式:1.1亲情化管理模式/1.2.友情化管理模式/1.3.温情化管理模式/1.4.随机化管理模式/1.5.制度化管理模式三、人本管理的相关理解我所从事的石油管道行业力主人本管理。

公司为为员工缔造了以人为本的企业文化,一切以人为中心,安全是第一位的,把人当作主体,在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围,让每个员工都成为创新主体,让每个人都以百倍的热情投人石油管道事业的发展,使管理的艺术和心灵的需求更加和谐、完美地统一起来。

浅谈企业管理中的“以人为本”

浅谈企业管理中的“以人为本”
是 人 员 招聘 当 然 . 体 要 选 择 的人 才 类 别 和 数量 要 看 企 业 具 最 终 的 需 求 足 什 么 .它 最 终 还 是 和 企 业 的发 展 战 略 分 不 开
的 我 们 的选 人 过程 一 般 有 以 下 几 个 阶 段 :
选择 . 底是用哪类人 . 到 当然 我 们 的 正 确选 择 都 是 选 择 “ 德 有
留住 员 工 的 心

使 全 体 员 工 的 素质 及 专 业 技 能得 到不 断提 高
三、 人才 的使 用是 企业 长远 发展 的关 键
既然 要 “ 以人 为 本 ” 那 么 用 人 便 是 这 一 管 理 过 程 中 的关 . 键 . 键 又 要 归 于 “ 品 至上 ” 一 至 理 名 言 中 。 以 . 关 人 这 所 企业 应 当 确 立用 人标 准 . 准 可 分 为 基 本 标 准 和 特 殊 标 准 所 谓 基 标
液 , 企 业 带 来 活 力 , 业 在 承 担 一 定 风 险 的 同 时 . 给 企 业 为 企 也
人 才 能 控 制 这 些 资 源 的供 给 。 因此 . 企 业 改 革 日益 深 入 的 在
今 天 . 率 地 说 . 何 一 个 企 业 都 已 无 法 再 回 避 如 何 “ 人 为 坦 任 以 本 ” 一 重 大 问 题 这 目前 . 多 大 型 企 业 均 把 人 员建 设 放 在 首 位 . 见 人 在 许 可 企 业 活 动 巾 占据 非 常 重要 的地 位 但 一 些 小 型 或 民营 企 业 在 文化建设中 . 在着一种 “ 面化 ”非人性化” 存 表 “ 的倾 向 。 有 些 企 业 把 企 业 文 化 建 设 . 仅 理 解 为 搞 搞 文 体 活 动 、 办 报 纸 仅 办 或 培 训 班 等 . 没 有 紧 紧抓 住 “ ” 个 核 心 . 有 抓 住 企 业 而 人 这 没 与 员 工 价 值 这 个 核 心 须 知 , 业 文 化 建 设 . 于 传 统 管 理 理 企 对 论来 说 . 仅 是 延 伸 . 是 一 种 质 的 飞跃 。 对 管 理 核 心 的认 不 更 它 识 , 生 了从 “ ” “ ” 从 “ 单 、 面 、 浅 ” “ ” “ 发 物 到 人 、 简 片 粗 的 人 到 复 杂 、 面 、 刻 ” “ ” 转 变 即要 把 “ ” 成 是 企 业 最 宝 全 深 的 人 的 人 看
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“以人为本”班级管理模式初探班集体是学生成长的重要园地,班级是初始化的社会群体。

搞好班集体建设,能培养学生的集体观念和集体责任感、荣誉感。

形成正确的集体舆论,树立良好的班风、学风,同时能逐步培养学生自我教育、自我管理的能力,使学生真正成为德、智、体、美、劳全面发展的合格的新世纪人才。

那么,如何进行班集体建设,如何有效地进行班级的日常管理呢?笔者以为“以人为本”的班级管理模式是有效的手段。

一、“以人为本”的概念及其在班级管理中的特点“所谓‘以人为本’就是把每一个学生当作教育的目的,确立和尊重学生在教育活动中的主体地位,尊重他们的个性特点,让学校的一切活动都为满足学生的成长和发展而设计和组织,着力培养他们的自信心、全面而和谐的素质、鲜明的个性,尤其注重培养他们的创造力。

总之,教育要力求将学生培养成‘大写的人’。

”(《现代师德修养》)可见,在班级管理中要充分尊重学生的感情需要、人格独立和个性自由,从而创造一种良好的和谐的积极向上的班级氛围的管理活动。

具体地讲它有以下特点:1、人本性。

现代管理的一个重要思想就是“人本”思想,这一思想的基本精神就是:“人是管理活动的主体,是管理的核心和动力,必须发挥组织成员的积极性与参与精神,建立良好的人际关系。

”(《现代教育管理论》)在这种现代教育管理理论的指导下,班级管理必须突破“以教师为中心”的传统管理模式,因为这种管理模式往往采用“保姆式”、“警察式”、“裁判式”的管理方式,与现代学生独立意识的觉醒,自主意识的确立和民主参与意识的增强极不适应。

“以学生为中心”的管理模式则体现了人本思想,把学生作为班级管理活动的主体,有利于学生自主、自律及民主参与意识的增强。

2、情感性。

运用“以人为本”的班级管理模式,教师在与学生的沟通交往中,把交往方式控制在成人状态,把学生看成是平等的交往者。

美国罗杰斯的“人际关系”理论,前苏联的“合作教育”,现代的“和谐教育”等都论述了良好的师生关系在教育教学中的作用。

良好的师生关系必须依靠浓厚的师生情感来维系。

因此,重视“感情投资”,以情感人,使学生因感到温暖而把班级当作自己的“家”,从而形成一个温情脉脉,人人“爱家”、“报家”的“家庭式”的组织。

在这样的班级中,学生容易接受老师的教育。

3、创造性。

“以人为本”的班级管理因人因地因时而异,忌千篇一律、程序化和公式化。

处在成长过程中的学生,个性差异很大,这就要求班主任对不同个性的学生采用不同的沟通办法与教育方法;对变化着的班级软环境、管理措施、手段应作出相应的调整。

整个管理活动既要考虑学生思想、心理动态变化发展的需求,又要考虑不同学生的性格特点、文化素质、道德水准的差异。

因此,“以人为本”的班级管理追求以新奇制胜,以巧妙攻心,关注学生的日常生活、学习等细枝末节,创造性地进行管理。

二、“以人为本”在班级管理中的实施策略坚持以学生为中心,尊重学生,“为了一切孩子”,“一切为了孩子”,尊重学生的个别差异,因势利导是“以人为本”班级管理模式的核心。

1、制定“合情”规范没有规矩,不成方圆。

一个集体要想生存、发展,必须有一个规范进行约束管理。

常见的规范都以“一视同仁”或“千篇一律”为根本依据。

然而,“以人为本”的班级管理中应因人而异制定出符合学生实际情况的规范。

笔者曾与学生一起制定了《五(1)班规》,班规分“上学”、“做操”、“上课”、“活动”、“文明礼仪”这五个方面。

除了大家遵守的共同的内容外,还针对每位学生的实际状况,又与学生分别对以上规范进行了变通,如在“上课”一栏,对性格外向、好动的孩子提出遵守课堂纪律,不影响别人,发言热烈等要求;对性格内向的孩子提出上课发言过一、两次即为优秀等要求。

而后,师生约定既然这是我们共同制定的个人规范就应共同遵守,一个星期评定一次,凡得“优秀”则给予一定的奖励。

这样有了因人而异的规范就可以充分发挥学生的个性,培养学生积极进取、勇于开拓的创新精神。

因此,“合情”规范的关键是要形成以共同价值观为核心的班级精神。

用这种班级精神来沟通学生的思想,融合学生的理想、信念、作风、情操,培养和激发他们的群体意识,使学生把自己的思想、情感、行为与整个班级联系起来,自觉地为创造健康向上的班风而努力奋斗。

2、引导学生制定“合理”目标培养学生的自主精神目标是前进的方向,也是前进的动力。

制定目标是班级管理的前提条件,在“以人为本”的班级管理中应设立“合理”的目标。

这目标包括个人目标与班级目标。

目标给人的心理效应是:“这是我自己的目标,我要尽可能地完成。

”因此,在设立目标时宜根据个人及班级具体情况设立“跳一跳,够得着”的可行性合理目标。

这样的目标易于实现,而每一个小目标的实现都使他们产生自信心,产生成就感,激发他们朝更高的目标奋进。

对学生个体来说,设立个人目标的主要途径是进行“自我教育”。

“有自我教育能力的人善于扶植心灵真善美的思想,勤于清除假恶丑的东西,对外界的东西也有分析和筛选的能力。

”(魏书生语)班主任应经常引导学生品尝战胜自我的快乐,体验自我放纵的痛苦,从感情上激起自我教育的欲望;同时帮助学生制定具体有效的自我教育计划,一步一个脚印,踏踏实实地走向成功的彼岸。

如开学初,教师与学生一起布置教室,可以在黑板报上方装贴“千里之行,始于足下”等格言警句,可以在教室前门旁布置“我的格言”栏,让每个学生写一句自己的格言,再在格言旁署上名字,贴上照片。

还可与学生一起挑名人画像、名人名言贴在教室的四周……所有这些都为学生营造了良好的班级文化氛围,促成学生自我教育。

“人具有了自我教育能力,就有了自我调节的能力,使思想荧光屏的图像趋于清晰、真切。

”(魏书生语)对班级来说,设立集体目标的主要途径是利用校内外的各项活动进行。

如:学校的常规评比,学校的运动会,歌咏比赛,诗朗诵比赛等等。

班主任应利用好这些契机,与学生一起制定目标,然后一起向即定目标努力。

这样的管理活动有利于增强班级的凝聚力。

在制定班级管理目标的制定时,要求每个学生以主人翁的身份出谋献策,组织他们学习、讨论,共同制定出切合班级实际的总目标。

管理目标的确立,一方面使用权学生既要看到前进的方向,又要明确目标实现是每个个体努力的总和;另一方面也要使学生看到目标高而可攀,但必须经过努力才能实现。

管理目标制定的过程,是学生自我教育,自我激励的过程。

学生通过参政目标的制定与实践,增强了主人翁的意识与责任感心,使班级管理目标内化为学生的自觉行动,为班级管理奠定了基础。

3、实现“群体”决策教育决策是“现代教育组织及其领导者和管理者的首要任务”。

(《现代教育管理论》)班级作为一个小组织,班主任在管理中也要运用教育决策,对班级实施有效的管理。

“群体”决策是“人人参与”的决策,它超越了班主任的个人智慧,借助班级这一组织及班级组织内外的人共同参与,把决策权分散给全体学生。

班主任可鼓励学生做班级的主人,积极主动地为争创文明班队、先进集体出谋划策,多做实事、好事。

如:开学初,可组织学生开展“三个一”活动:每人为搞好班风学风建设出一个好点子;每人设计一套课外集体活动的好方案;每人给任课老师提一条好建议等。

另外诸如班级的出勤、纪律、卫生、文体等各方面的管理,以及班规的制定等等权利都可以下放给学生,从而调动广大学生参与班风建设的积极性。

我国著名教育专家魏书生对班级的管理就是实行“群体”决策。

他认为班级学生人人都是副班主任,个个都是助手。

“力求使每一位学生对班级的各项制度,每件比较重大的事,在确定之前都要有一个商量的过程,大家分别提出自己的意见,然后集体或举手或投票表决。

”4、运用“柔性”管理班级中的学生是一个流动的整体,文化状态、道德水准以及素质都处在永恒的变化中,要驾驭学生就要班级管理者根据实际情况变化,相应地调整管理策略。

表扬是班级管理的常用策略。

对学生要善于表扬,只要表现良好,不论多么细小的琐碎之事,都要加以表扬,表扬可以带来价值感和荣誉感,可以使人更加奋发地工作。

记得有一回,我无意中看到班上一位女同学在下课休息的时候主动地在整理教室一角的小书架。

第二天晨会课,我热情地表扬了这位同学。

虽然是一个小小的赞扬,但它带来的影响却是巨大的。

因为,以后的小书架一直是那么整齐,就连大黑板、小黑板也都一直擦得那么干净,摆得那么整齐。

问题较多、难管的学生,往往性格暴躁,但这些人重义气,假如班主任采用交朋友的方式,接近他,时刻关注他的行为,直到把你认作朋友,他就会倾听你的教诲。

如我班上一个学生因为与别人打架而使班级失去了学校的流动红旗,拖了班级的后腿。

我没有对他训斥,而是帮助他总结教训,提高认识,并指出了努力方向。

最后,我真诚地对他说:“你因打架影响了班级荣誉,我知道你心里也很难过,不过,我从你的眼神里看出你是憋足了劲儿,要为班级争回荣誉。

”果然,在以后不久的学校足球联赛中,该生敢拼敢抢,为本班踢进了五个球,使我班荣获年级冠军,他本人也被评为“最佳射手”。

运用“柔性”策略,需要班主任做一名有心人,细心观察学生,了解学生思想脉搏,然后有的放矢地采取教育手段,并且不断变化教育方式,以达到最佳教育效果。

二十一世纪的教育是创新教育,因而把“以人为本”的管理模式引入班级管理中,对形成有特色班级起着十分重要的作用。

“在人类历史上,还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛,对人类具有更为重大和更为强烈的影响。

”。

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