加油站属地管理方案
加油站地面管理制度
加油站地面管理制度一、总则加油站地面管理制度是指为了保障加油站地面设施的安全运营，确保加油站周围环境整洁，预防各类安全事故和环境污染，制定的一系列管理规定和操作程序。
加油站地面管理制度的实施，对保障加油站设施和环境的安全具有重要意义。
二、制度范围本制度适用于加油站的地面管理工作，包括加油站周围的环境卫生、地面设施的维护和管理等方面的规定和操作程序。
三、环境卫生管理1、加油站周围环境应保持整洁，定期进行清洁工作，包括清理垃圾、扫除压路机，确保地面的平整和清洁。
2、加油站周围应设立垃圾箱，并定期进行垃圾清理和更换，垃圾分类投放，合理处理过期产品和废弃物。
3、加油站周围应设立明显的标识，如安全警示标识、禁止吸烟标识等，以提醒客户和员工注意安全卫生。
4、进行环境清理、除草等作业时，应注意防护措施，确保作业人员的安全。
四、地面设施管理1、加油站地面设施包括油罐、油泵、油枪、车辆加油区域等，应定期进行检查和维护，确保设施的正常运转。
2、油罐、油泵等设备的周围应设立围栏或警示标识，以防止他人误入。
3、加油站地面应保持平整，清洁，无积水，无油污。
定期进行地面清洁和涂料维护。
4、车辆加油区域应设置明显的标识和导流设施，以保障客户和员工的加油安全。
五、安全管理1、加油站应定期进行安全隐患排查，及时整改各类安全隐患，确保员工和客户的安全。
2、加油站地面不得进行易燃易爆物品的存放和堆放，如油漆、清洁剂等，确保加油站地面的清洁和安全。
3、加油站应设立专门的消防器材存放点，并定期进行消防器材的检查和维护工作。
4、加油站地面设施管理人员应定期接受安全培训，并持证上岗，遵守安全操作规程，做好各种安全措施的落实。
六、应急处置1、加油站地面设施管理人员应制定应急预案，包括火灾、泄露、污染等各种突发情况的处置方法和程序。
2、加油站地面设施管理人员应进行应急演练，熟悉应急处置流程和操作方法，提高应急处置的效率和准确性。
3、加油站地面设施管理人员应定期进行应急演练，提高员工的应急处置能力和水平。
加油站HSE属地管理实施细则范本（3篇）
加油站HSE属地管理实施细则范本一、目的和适用范围1.1 目的本《加油站HSE属地管理实施细则》的目的是为了规范加油站HSE（健康、安全、环境）管理工作，保障员工和顾客的健康安全，并促进环境保护。
1.2 适用范围本实施细则适用于所有加油站从业人员，包括管理层和现场工作人员。
二、管理责任2.1 加油站管理层应当明确HSE管理的重要性，并制定和实施相应的管理制度和措施。
2.2 HSE管理委员会应由加油站的管理层成立，负责制定和监督HSE管理计划和相关政策。
2.3 加油站管理层应确保员工接受必要的培训和教育，提高其在HSE管理方面的认识和能力，同时也要建立一套完善的培训计划。
三、健康管理3.1 加油站应定期进行健康检查，确保员工的健康状况符合相关标准。
3.2 加油站应提供必要的防护设备和个人防护用品，并确保其正常使用。
3.3 加油站应定期开展职业病防治宣传教育活动，提高员工的职业健康意识。
四、安全管理4.1 加油站应制定安全操作规程，并确保员工严格按照规程进行操作。
4.2 加油站应定期进行安全检查，及时排除安全隐患，并做好记录。
4.3 加油站应建立应急预案，确保在发生突发事件时能够迅速有效地进行处置。
五、环境管理5.1 加油站应确保储油设备和管道的完好，并定期开展检修和清洗工作。
5.2 加油站应制定储油设备和管道泄漏监测计划，并配备必要的监测设备。
5.3 加油站应加强环境意识培养，提高员工对环境保护的重要性的认识。
六、应急管理6.1 加油站应制定应急预案，并进行演练，确保员工对应急措施的熟悉和掌握。
6.2 加油站应建立应急联络机制，及时与相关部门和机构进行沟通，共同应对突发事件。
七、记录和报告7.1 加油站应建立HSE管理记录，包括健康、安全、环境相关的检查、培训、事故等记录，并妥善保管。
7.2 加油站应定期向上级部门和相关机构报告HSE管理情况和相关数据。
八、违规处理8.1 对于违反本实施细则的行为，加油站应及时予以纠正，并对相关责任人进行相应的处理。
加油站HSE属地管理划分2020年版
加油站HSE属地管理区域划分与管理目标按工作岗位、上岗员工职责，加油站划分为10个HSE属地区域；加油站根据人员编制、工作职责可合并相关区域。
区域划分如下：周边环境区、办公区、加油区、储油区、便利店区、变配电区、员工活动区、员工休息区、公共服务区、非常规作业区。
1.周边环境区是指加油站围墙外20米以内的周边区域，属地责任人为加油站经理，管理目标：属地内无明火或火种、无易燃易爆物、无危及加油站发生火灾、爆炸等危害因素。
属地内无地陷坍塌、无泥石流、无地下突水、无滚石落物等自然灾害危害因素。
站外道路进出口无商贩地摊、无交通事故、无打粮晒场等外来危害因素，道路畅通。
站前警示、标志等标示设施完好齐全。
加油站周边无固定车辆、人员长时逗留等异常情况，分析排查无外来盗抢危害。
2.办公区是指加油站办公室、核算室、信息机柜室等区域，属地责任人为核算员，管理目标：落实物品定置管理，符合定置化管理标准，无杂物、无缺失，摆放整齐，卫生洁净。
属地内设备设施用电符合用电管理规定。
无乱接乱拉电线，电源插排规整无隐患，应急照明设备完好，备用电源完好有效，关停机符合工作要求。
加油站经营性证照齐全，悬挂规范。
安全保密工作执行保密制度，工作资料规整，资料柜上锁，办公计算机设置密码，保险柜钥密分管，门禁管理符合要求。
按规定配备灭火器，鉴定合格，存取方便。
监控录像设备运转正常，监控范围符合规定，摄像头焦距合适，监控图像清晰，且办公区内无人值守时，监控显示器应处于关闭状态。
3.加油区是指加油站加油服务操作区域，包括进出站口。
加油区属地责任人为前庭主管和加油员。
管理目标：落实物品定置管理，符合定置化管理标准，无杂物、无缺失，摆放整齐，卫生洁净；各种标示、标志、警示、提示设施齐全、完好；各种服务设施配备齐全，设置规范。
属地内无油品跑冒、无场地油污、无明显油气味、无积水积冰、无明显坑洼；车辆进出无发生火灾、爆炸、湿滑、侧翻等危害因素。
属地内无故障修车、无长时停驻车、无非营业占地、无外人穿行、无动物滞留等影响经营或带来安全风险的危害因素。
城区加油站使用管理方案（2篇）
城区加油站使用管理方案1. 引言加油站作为城区的交通基础设施，对于城市的运行起着至关重要的作用。
随着城市交通工具的增加和道路交通的拥堵情况日益加剧，城区加油站的使用管理成为一项亟待解决的问题。
本方案旨在提出一套科学合理的城区加油站使用管理方案，通过加强加油站的规划、布局和组织管理等措施，提高加油站的效率，优化城市的交通运行。
2. 加油站规划与布局为了满足城区日益增长的交通需求，需要进行科学合理的加油站规划与布局。
2.1 加油站选址选址应该考虑到城市道路交通的主要流线，并优先选取交通便利、人口密集的地区。
避免在居民区、学校周围等人口密集的地方设置加油站，以免影响居民的生活和健康。
2.2 加油站规模根据城市的交通需求和加油站的日均加油量，确定加油站的规模。
规模较大的加油站可以提供更多的加油泵，缩短等待时间，提高效率。
2.3 加油站布局加油站的布局需要科学合理，确保车辆的流动性和安全性。
加油站进出口应尽可能设在交通主干道上，并设置专门的转弯区，避免交通堵塞。
加油泵应合理布置，避免车辆之间的干扰和碰撞。
3. 加油站组织管理加油站的高效运行不仅需要科学合理的布局，还需要良好的组织管理。
3.1 员工培训加油站的员工需要接受专业的培训，包括加油技术、安全操作、紧急救援等方面的知识。
培训后要进行相关考核，并定期进行岗位技能提升培训，提高员工的综合素质和服务水平。
3.2 设备维护加油站的设备是保证运营的重要条件。
要定期检查、维护和保养加油泵、储油罐、油气回收设备等设备，确保其正常运转。
对于老旧设备，要及时更换更新。
3.3 安全管理加油站是危险品存储场所，必须加强安全管理。
要建立健全的安全管理规章制度，培养员工安全意识，定期进行安全演练，确保员工和顾客的安全。
3.4 服务质量管理加油站要提供优质的服务，提高用户满意度。
要加强对服务质量的监督和考核，建立用户投诉反馈机制，及时解决用户的问题和意见。
4. 加油站信息化管理信息化管理是提高加油站效率和服务质量的重要手段。
加油站HSE属地管理实施细则范文（二篇）
加油站HSE属地管理实施细则范文HSE（健康、安全和环境）属地管理实施细则第一章总则第一条为加强加油站HSE属地管理，保障员工健康安全，保护环境，保障加油站正常运营，根据国家相关法律法规以及公司要求，制定本细则。
第二条本细则适用于所有加油站，包括公司自营加油站和加盟加油站。
第三条 HSE属地管理包括以下内容：健康管理、安全管理和环境管理。
第四条 HSE管理由加油站站长负责，配合各部门按照职责进行管理。
第五条加油站必须制定并实施HSE管理制度，明确各项管理要求和责任。
第六条加油站应配备经过专业培训并具有相应证书的HSE管理人员，并设立HSE管理部门。
第七条加油站应定期开展HSE培训，提高员工的HSE意识和技能。
第八条加油站应建立HSE隐患排查、整改和回访制度，及时消除安全隐患和环境风险。
第九条加油站应建立HSE事故应急预案，定期组织演练，提高应急反应能力。
第二章健康管理第十条加油站应建立员工健康档案，包括体检记录、职业病检测等，定期进行健康监测。
第十一条加油站应为员工提供必要的个人防护用品，如手套、口罩等。
第十二条加油站应为员工提供合理的工作环境和条件，防止职业病危害。
第十三条加油站应提供健康饮食和饮水，加强员工的营养管理。
第三章安全管理第十四条加油站应建立安全责任制，明确各级人员的责任和权限。
第十五条加油站应落实安全生产责任制，建立健全安全生产管理体系。
第十六条加油站应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和技能。
第十七条加油站应采取必要的安全防护措施，如安全围栏、防火设施等。
第十八条加油站应配备消防器材，并定期检查和维护。
第十九条加油站应定期组织安全隐患排查和整改，确保安全生产。
第四章环境管理第二十条加油站应配备环境管理人员，建立环境管理体系。
第二十一条加油站应定期开展环境风险评估，并采取相应的防护措施。
第二十二条加油站应定期进行环境监测，确保环境达标排放。
第二十三条加油站应建立废物处理和回收制度，减少环境污染。
加油站HSE属地管理实施细则
加油站HSE属地管理实施细则1. 背景为进一步落实《安全生产法》和《石油和化学品运输安全条例》，加强加油站的HSE管理工作，确保加油站生产经营活动安全、环保、健康，提高员工工作积极性和管理规范性，制定《加油站HSE属地管理实施细则》。
2. 适用范围本实施细则适用于各加油站HSE属地管理工作，包括HSE属地管理人员、管理制度、HSE日常检查与监管等。
3. HSE管理人员3.1 任命与职责每个加油站应当设立HSE属地管理人员，由加油站经理任命。
HSE属地管理人员应当具备相关的安全生产和环保等方面的知识，督促加油站员工严格执行安全技术操作规程和标准，指导做好现场安全检查，及时发现问题并提出改进意见。
3.2 培训HSE属地管理人员应当接受加油站所在地的安全生产和环保等方面的培训，并定期参加相关培训和考试。
3.3 考核HSE属地管理人员应当定期进行考核，考核内容应当囊括安全生产和环保等方面的知识和能力。
4. 管理制度4.1 制度建立加油站应当制定HSE管理制度，明确责任、职责和工作流程，制度应当经过HSE属地管理人员和员工熟记并全面执行。
4.2 制度宣传加油站应当进行HSE管理制度的宣传工作，确保员工都能理解和按照制度执行。
5. HSE日常检查与监管5.1 检查频率加油站应当每日及时进行HSE管理检查，每月定期进行全面检查。
5.2 检查项目HSE属地管理人员应当实施严格按照标准检查，包括加油站设施、设备、安全技术操作规程和标准等。
5.3 检查记录HSE属地管理人员应当在检查后及时记录，制作检查报告并按规定上报。
并将检查结果反馈给加油站经理，加强HSE工作的改进措施。
6. 绩效评价加油站应每年进行HSE属地管理工作的年度评估，以加油站的安全生产和环保等方面的实际状况为依据，依据管理制度、检查和评估的结果等进行评分，以评选出年度优秀HSE属地管理工作。
7. 管理追责对未按照管理制度进行规范化管理的员工，应当依据追责制度进行处理，对加油站管理制度和安全管理规定中的违规行为，应当依法追究相关责任人的法律责任。
加油站地面管理制度范本
一、总则为保障加油站地面安全、整洁、有序，提高加油站整体形象，根据国家相关法律法规及行业规范，特制定本制度。
二、管理职责1. 站长为加油站地面管理第一责任人，负责监督、指导加油站地面管理工作。
2. 地面管理员为直接责任人，负责加油站地面日常管理及维护。
3. 员工应自觉遵守本制度，共同维护加油站地面环境。
三、地面管理要求1. 加油站地面应保持整洁、无杂物，做到地面无油污、无积水。
2. 值班人员应每日进行两次地面清洁，包括但不限于以下内容：（1）清扫地面油污、积水；（2）清理加油机周围及车辆通道的垃圾；（3）检查地面标线、指示牌是否完好。
3. 加油站地面禁止堆放可燃易燃物品，如油桶、纸箱等。
4. 加油站地面应保持干燥，遇雨雪天气，应及时清理积水，防止地面湿滑。
5. 加油站地面标线、指示牌应保持清晰、完好，如有损坏，应及时修复或更换。
6. 加油站地面设施（如加油机、加油岛、防护栏等）应保持完好，如有损坏，应及时维修或更换。
四、安全要求1. 加油站地面应设置安全警示标志，提醒司机注意安全。
2. 值班人员应加强对加油站地面的安全巡查，发现安全隐患，及时处理。
3. 加油站地面禁止使用任何通讯设备，确保加油过程中安全。
4. 加油站地面禁止在站内修理车辆，摩托车应指引到指定地点加油。
五、考核与奖惩1. 加油站地面管理工作纳入员工绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励。
2. 对违反本制度规定，造成加油站地面环境脏乱、安全隐患的员工，将进行批评教育，情节严重的，予以处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由加油站站长负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
中石油安全属地管理制度
一、总则为加强中石油企业安全管理，保障企业员工的生命财产安全，预防事故发生，提高企业安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我企业实际情况，特制定本制度。
二、安全属地管理原则1. 领导责任原则：企业各级领导对本单位安全生产负总责，各级管理人员对本职责范围内的安全生产负直接责任。
2. 全员参与原则：企业全体员工都应参与安全生产管理，共同维护安全生产。
3. 预防为主原则：以预防事故为重点，强化安全防范措施，消除安全隐患。
4. 依法管理原则：严格遵守国家安全生产法律法规，加强企业内部安全管理。
三、安全属地管理职责1. 企业安全生产委员会负责企业安全属地管理工作的组织、协调和监督。
2. 企业各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，负责本部门安全生产制度的制定、执行和监督检查。
3. 各级管理人员对本职责范围内的安全生产工作负直接责任，负责安全生产制度的贯彻执行，组织实施安全生产措施。
4. 企业员工应遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产义务，积极参与安全生产活动。
四、安全属地管理措施1. 建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
2. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
3. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 实施安全生产标准化，提高企业安全生产水平。
5. 加强应急管理，提高应对突发事件的能力。
6. 建立安全生产信息报告制度，及时上报安全生产事故。
五、安全属地管理考核1. 定期对企业各级领导和员工的安全生产履职情况进行考核。
2. 对安全生产责任制落实不到位的单位和个人，依法依规进行处罚。
3. 对在安全生产工作中做出突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由企业安全生产委员会负责解释。
3. 企业各部门应结合实际情况，制定本部门的安全生产属地管理制度，报企业安全生产委员会备案。
4. 本制度如有未尽事宜，由企业安全生产委员会负责修订和完善。
加油站HSE属地管理实施细则
加油站HSE属地管理实施细则加油站是一个特别的行业，由于其与燃油有关，安全和环境保护尤为紧要。
为了保证加油站的HSE（健康、安全、环境）管理工作的有效性和实施，每个加油站都应当订立一系列的属地管理实施细则，以此来规范加油站的行为和工作流程，确保加油站的HSE管理工作能够得到落实。
一、疫情防控在疫情时期，加油站要严格落实疫情防控措施，重要包括以下方面：（一）宣扬教育通过门店公告、广播、干部检查等形式宣扬新型冠状病毒的防控学问，出库人员和员工要深入理解措施的必要性和严厉性。
（二）健康管理在员工和出库人员上班前测量体温，发觉异常情况适时隔离，并上报主管部门。
（三）定期消毒对加油站内外重点区域、收银台等场所，每日至少消毒两次。
（四）参加大型活动的人员要在活动结束前14天自发居家自我隔离，直至解除隔离通知书后，再恢复到工作岗位上班。
二、消防设备的日常管理为了保证加油站的安全性和HSE管理工作的有效性，应检查消防设备操作维护情况，提高员工自我保护和应急救援本领。
（一）应急消防设备日常巡查加油站管理人员要对消防设备的情况进行日常巡查，确保风雨天气时开启打开式滚门严格执行相关规定。
（二）消防设备维护和修理保养保证消防设备的正常运转是加油站紧要工作之一，如消防水泵、消防水池水龙头、消防栓、灭火器等，当消防设备发生损坏时，要立刻维护和修理，确保设备正常运行。
（三）消防演练要进行定期的消防演练，加强员工自救、互救和组织应急救援的本领，提高应急响应速度。
每半年至少开展一次消防演习。
三、机械设备的日常管理机械设备在加油站工作中起侧紧要的作用，为了保证设备的正常运行，应对机械设备进行日常管理：（一）机械设备定期检测对机械设备进行定期检测，如检查石油气抽送机、油罐、管道等避开发生泄漏事故。
（二）设备维护保养要定期对机械设备进行保养，包括打蜡、防锈、安装管线、修缮等，确保机械设备的生命周期。
四、员工职业健康管理为了保障员工的身体健康，加油站应当订立职业健康管理制度，确定职业病防治措施，保证员工健康和HSE管理工作稳定开展。
加油站属地管理方案(含加油站HSE属地检查标准)
加油站属地管理方案（含加油站HSE属地检查标准）一、定义属地：属地即工作管辖范围，可以是工作区域，管理的实物资产和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。
属地特性是有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。
一个作业现场可以分为多级区域。
如加油站整个作业现场为一级区域、班组各岗位人员管辖的区域为二级区域。
属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
就是加油站经理、前庭主管、班组长和员工对自己所管辖区域内人员（包括自己、同事、承包商员工和访客）的安全、设备设施的完好、作业过程的安全,工作场所的整洁负责。
属地主管：即属地的直接管理者。
是指将工作辖区范围内的人、事、物、权限、责任作为管理对象，按相关标准和要求进行组织、协调、领导、指挥和控制。
加油站属地主管可以是加油站的岗位员工、值班经理、加油站经理等，也可以是项目组织实施单位指派的现场监督、现场管理人员等。
一般情况下加油站经理为一级属地负责人，班组岗位人员为二级属地负责人。
二、属地管理的流程三、属地划分1、生产属地管理原则1.1、生产属地管理原则管理模式：各库站生产属地管理分为两级属地主管模式，一级属地主管为属地操作岗位，通常为库站值班员工或施工作业人员；二级属地主管为属地管理岗位，通常为库站经理或值班经理。
新建工程项目为建设单位单位指派的项目负责人等。
管理范围：生产属地的属地主管对属地范围内作业活动、设备、工器具和进入属地范围内的外来人员负属地管理责任。
1.2、生产属地管理要点1.2.1、一级属地主管的职责以管理为主，包括：一是组织，组织风险识别评价、工作安全分析、作业现场监护、应急演练等，负责审核签发作业许可证等属地范围内各项HSE工作；二是协调，针对现场安全生产所发现的问题对上级单位或主管部门进行协调和沟通，协调组织突发事件应急处置；三是培训，对新员工进行安全教育和考核，对库员工、外雇工开展日常安全培训，对进站施工人员进行施工前交底和安全教育；四是纠正，组织开展行为安全观察与沟通，对现场不标准操作行为和违章行为进行纠正；五是检查监护，组织对二级属地主管的履职情况进行检查，对生产、作业开展情况和安全措施落实情况进行监督检查，指派监护人对作业进行全程旁站监护；六是调查，对事故和未遂事故进行调查和分析，对典型不安全行为进行分析，制定相应的整改或控制措施，并对整改措施的完成情况进行监督。
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加油站属地管理方案一、定义属地：属地即工作管辖范围，可以是工作区域，管理的实物资产和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。
属地特性是有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。
一个作业现场可以分为多级区域。
如加油站整个作业现场为一级区域、班组各岗位人员管辖的区域为二级区域。
属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
就是加油站经理、前庭主管、班组长和员工对自己所管辖区域内人员（包括自己、同事、承包商员工和访客）的安全、设备设施的完好、作业过程的安全,工作场所的整洁负责。
属地主管：即属地的直接管理者。
是指将工作辖区范围内的人、事、物、权限、责任作为管理对象，按相关标准和要求进行组织、协调、领导、指挥和控制。
加油站属地主管可以是加油站的岗位员工、值班经理、加油站经理等，也可以是项目组织实施单位指派的现场监督、现场管理人员等。
一般情况下加油站经理为一级属地负责人，班组岗位人员为二级属地负责人。
二、属地管理的流程三、属地划分1、生产属地管理原则1.1、生产属地管理原则管理模式：各库站生产属地管理分为两级属地主管模式，一级属地主管为属地操作岗位，通常为库站值班员工或施工作业人员；二级属地主管为属地管理岗位，通常为库站经理或值班经理。
新建工程项目为建设单位单位指派的项目负责人等。
管理范围：生产属地的属地主管对属地范围内作业活动、设备、工器具和进入属地范围内的外来人员负属地管理责任。
1.2、生产属地管理要点1.2.1、一级属地主管的职责以管理为主，包括：一是组织，组织风险识别评价、工作安全分析、作业现场监护、应急演练等，负责审核签发作业许可证等属地范围内各项HSE工作；二是协调，针对现场安全生产所发现的问题对上级单位或主管部门进行协调和沟通，协调组织突发事件应急处置；三是培训，对新员工进行安全教育和考核，对库员工、外雇工开展日常安全培训，对进站施工人员进行施工前交底和安全教育；四是纠正，组织开展行为安全观察与沟通，对现场不标准操作行为和违章行为进行纠正；五是检查监护，组织对二级属地主管的履职情况进行检查，对生产、作业开展情况和安全措施落实情况进行监督检查，指派监护人对作业进行全程旁站监护；六是调查，对事故和未遂事故进行调查和分析，对典型不安全行为进行分析，制定相应的整改或控制措施，并对整改措施的完成情况进行监督。
1.2.2、二级属地主管的职责以岗位操作为主，包括：一是巡检，按照管理规范要求定期对生产作业区域进行巡检，发现问题及时上报；二是执行，按照规程、程序、预案等进行现场操作和应急处置；三是识别，识别和控制属地内的各种风险；四是确认，确认进入属地的人员身份，查验作业许可和相关资质、证件，作业前确认作业许可条件和安全措施；五是告知，对进入属地的外来人员进行风险告知和安全提示；六是跟踪，在生产作业区域内全程引领来访者，对外来人员的行程和行为进行监督。
对施工、检维修作业的内容、安全措施、行为规范等进行全程跟踪和监护。
对属地内的隐患整改情况进行跟踪；七是提示，对作业过程中的风险和注意事项、安全禁令进行提示，对危及生产安全的作业要及时叫停。
2、属地划分：属地划分主要工作区域划分为主，同时应结合资产、职能权限、主顾关系进行划分。
一个作业现场可以划分为多级区域。
2.1加油站整个加油站为一级区域，加油站经理为一级责任人；加油站的各个作业区域如加油（气）现场、便利店区、办公区、油罐区、洗手间、发（配）电室、便利店仓库等为二级区域，班组岗位人员为二级责任人。
同时针对每个作业区域根据各个岗位的岗位职责再进行细分，做到公司的每次作业、每一片区域、每一台设备（设施）、每件工（器）具、每一块绿地等在任何时间均有人负责管理，做到“事事有人管，人人有事做”，保证了安全管理无空白。
2.3作业区域的管理目标2.3.1办公区办公区指的是加油站办公室、财务室、信息机柜室等区域，属地管理责任人为油站经理和值班经理，其中油站经理为一级责任人，值班经理为二级责任人。
其管理目标：2.3.1.1落实责任区域的6S管理，实行物品定置化，符合6S管理标准，无杂物、无缺失、标识齐全、摆放整齐，卫生整洁。
2.3.1.2属地内设备设施用电符合用电管理规定。
无乱拉乱接电线，电源插排规范无隐患，应急照明设备完好有效，关停机符合工作要求。
2.3.1.3加油站经营证照齐全，悬挂规范。
2.3.1.4安全保密工作执行保密制度，工作资料规整，资料柜上锁，办公计算机设置密码，保险柜密钥分管，门禁管理符合要求。
2.3.1.5按规定配备灭火器，检定合格，取用方便。
2.3.1.6监控录像设备运转正常，监控范围符合规定，摄像头焦距合适，监控图像清晰。
2.3.2加油现场加油区指加油站加油服务操作区域，包括进出站口。
加油区属地责任人为当班值班经理和营业员，其中当班值班经理为一级责任人，营业员为二级责任人。
2.3.2.1落实责任区域的6S管理，实行物品定置化，符合6S管理标准，无杂物，无缺失，标识齐全，摆放整齐，卫生整洁；各种标志、标示、警示、提示设施齐全、完好；各种服务设施配备齐全，设置规范。
2.3.2.2属地内无油品跑冒、无场地油污、无明显油气味、无积水积冰、无明显坑洼；车辆进出无发生火灾、爆炸、湿滑、侧翻等危害因素。
2.3.2.3属地内无故障修车、无长时间停车、无非营业占地、无外人穿行、无动物滞留等影响经营或带来安全风险的危害因素。
2.3.2.4加油机计量检定在强检有效期内，加油机计量器铅封完好。
2.3.2.5非油商品户外陈列符合管理要求，所有设备设施规范，非油商品定置陈列，现场车辆进出便捷。
2.3.2.6属地内落实风险防范措施，隔离、警戒、提示设施设置明显。
2.3.2.7高空物品紧固牢固，无脱落、坠落、漂移等风险。
2.3.2.8消防器材配备符合规定，检定有效，在检定周期内。
2.3.2.9罩棚、加油机防雷静电接地牢固，电阻检测安全有效，在检定周期之内。
2.3.3油罐区油罐区是指加油站油罐储油、卸油操作区域，包括消防沙池、消防器材极其存放设施。
属地责任人为油站经理和当班值班经理，其中加油站经理为一级责任人，当班值班经理为二级责任人。
其管理目标为：2.3.3.1落实责任区域的6S管理，实行物品定置化，符合6S管理标准，无杂物，无缺失，标识齐全，摆放整齐，卫生整洁；各种标志、标示、警示、提示设施齐全、完好；安全设施置规范。
2.3.3.2属地内无杂草、杂物、垃圾，现场无存放工具、用具。
2.3.3.3静电接地装置（报警器）接地线完好整齐，无积灰、油污，现场检查报警功能完好。
油罐静电接地检测点设置规范，电阻检测值符合规范要求。
2.3.3.4卸油闸阀（球阀）、阻火器、管线及附件无锈蚀、无油污；静电跨接无涂漆，连线完好。
2.3.3.5操作井、卸油口无油污、泄漏、积灰、锈蚀和油气聚集，法兰跨接连线符合规范。
2.3.3.6消防沙干燥足量，不结块，无石子、油沙；消防器材配备齐全，检验合格。
2.3.3.7油罐通气管畅通，无锈蚀和堵塞物；乙醇汽油干燥剂无变色，符合标准。
2.3.3.8卸油操作符合操作规程，严格执行安全规定，落实防范措施。
2.3.4 便利店区便利店区是指便利店商品销售区域，包括收银区、发卡充值区域；属地责任人为值班经理和营业员，其中值班经理为一级责任人，营业员为二级责任人，管理目标：2.3.4.1属地内实行6S管理，物品摆放符合定置化管理标准，无杂物、无缺失，标识标牌齐全，摆放整齐，卫生洁净；各种标示、标志、警示、提示设施齐全，灭火器设置规范。
62.3.4.2销售资金存放符合公司管理规定，投币及时。
2.3.4.3发卡充值设备管理符合公司管理规定，微机设置密码，UKey管理符合规范。
2.3.4.4属地内监控摄像头设置符合规范要求，角度位置覆盖关键区位；录像显示器位置、高度合理，图像清晰。
2.3.4.5非油商品分类定置陈列，符合物品放置安全要求；重要商品有效保管，落实防抢防盗措施。
2.3.5配（发）电室配（发）电室是指加油站高压变电室、低压配电室、备用电源发电机室，属地责任人为油站经理和值班经理，其中油站经理为一级责任人，值班经理为二级责任人，管理目标：2.3.5.1属地内实行6S管理，物品摆放符合定置化管理标准，无杂物、无缺失，标识标牌齐全，摆放整齐，卫生洁净；各种标示、标志、警示、提示设施齐全，设置规范。
2.3.5.2属地内保持干燥，整洁，无异味、杂物，门口设置挡鼠板。
2.3.5.3 属地无人值守，房门关闭上锁。
2.3.5.4属地内应急照明灯启闭良好。
2.3.5.5发电机燃油、冷却水、润滑油检查符合待机管理标准，周试运正常，防火阻火设施齐全，操作规程及安全规定上墙。
2.3.5.6防止触电警示牌、关闭合闸提示牌、电源开关标识悬挂正确。
2.3.5.7绝缘胶垫、绝缘手套等绝缘工具、用具无破损，无水渍，清洁干燥。
2.3.5.8消防器材配备符合规定，检定有效，在检定周期之内。
2.3.6便利店仓库便利店仓库是指便利店存放进货商品库存的仓库，属地管理人员为油站经理、值班经理，其中油站经理为一级责任人，值班经理为二级责任人，管理目标：2.3.6.1属地内实行6S管理，物品摆放符合定置化管理标准，无杂物、无缺失，标识标牌齐全，摆放整齐，卫生洁净；各种标示、标志、警示、提示设施齐全，设置规范。
2.3.6.2属地内保持干燥，整洁，无异味、杂物。
2.3.6.3 属地应做好防鼠措施，无人员作业时，房门关闭上锁。
2.3.6.4属地内应急照明灯启闭良好。
2.3.6.5 食品、日用品、润滑油、香烟等商品存放应实行分开存放。
2.3.6.6在商品的存放和取用过程中应遵循“先进先出”原则2.3.6.7非油商品分类定置陈列，符合物品放置安全要求；重要商品有效保管；库存商品要做好日常的防潮和防鼠措施。
2.3.7卫生间卫生间是指加油站卫生间及其附属设施，属地管理人员为营业员、值班经理，其中值班经理为一级责任人，营业员为二级责任人，管理目标：2.3.7.1落实责任区域的6S管理，实行物品定置化，符合6S管理标准，无杂物，无缺失，标识齐全，摆放整齐，卫生整洁；各种标志、标示、警示、提示设施齐全、完好；各种服务设施配备齐全，设置规范。
2.3.7.2公共卫生间清洁卫生，无异味；地面无积水、结冰，防滑提示醒目。
2.3.7.3供排水实施完好，无漏水、长流水；户外管线防冻，上下水畅通。
2.3.7.4卫生间附属设施完好，无损坏，设备设施干净整洁无污渍。
2.3.7.5垃圾桶使用垃圾袋，及时清理垃圾桶内的垃圾，垃圾桶内的垃圾不不超过筒身三分之二。
2.3.7.6卫生间清洁用具使用后及时放回清洁用具柜内，卫生间内不随意摆放清洁用具。
2.4 属地6S管理2.4.1 6S管理原则：通过6S管理：整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，消除人的重复动作，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。