加油站的经营管理方法
优化你的加油站：经营管理方法探索
优化你的加油站：经营管理方法探索随着汽车保有量的增加，加油站作为汽车燃料供应的重要环节，对于经营者来说，如何优化加油站的经营管理方法，提高经营效益就显得尤为重要。
以下是一些探索性的方法，可以帮助加油站经营者实现优化经营管理的目标。
1. 了解市场需求：加油站经营者应该密切关注市场需求的变化，包括燃料种类、价格、服务等方面的变化。
通过对市场需求的准确把握，经营者可以灵活调整经营策略，满足消费者的需求，提高竞争力。
2. 提供多元化服务：除了燃料供应外，加油站还可以考虑提供其他服务来吸引消费者。
例如，提供洗车、轮胎充气、快餐等服务，增加顾客的停留时间和消费金额。
这样不仅可以提高收入，还可以增加顾客的黏性和口碑。
3. 优化库存管理：合理的库存管理可以降低库存成本，并确保加油站能够及时满足客户需求。
经营者可以借助数据分析工具，根据历史销售数据和市场趋势进行库存预测，避免库存积压和缺货情况的发生。
4. 加强员工培训：员工是加油站的重要资源，他们的专业素质和服务态度直接影响着加油站的形象和客户体验。
经营者应该注重员工的培训和激励，提高他们的服务水平和工作效率，从而提升加油站的竞争力和顾客满意度。
5. 利用技术手段：随着科技的发展，加油站经营者可以利用各种技术手段来提升管理效率和服务质量。
例如，引入自动化加油设备和支付系统，提供在线预订和支付服务，通过数据分析来优化经营决策等。
这样不仅可以提高工作效率，还可以提升客户体验和品牌形象。
6. 加强市场营销：积极开展市场推广活动，提升加油站的知名度和美誉度。
可以通过广告、促销活动、会员制度等方式，吸引新客户，留住老客户，增加客户忠诚度和消费频次。
通过以上方法的探索和实施，加油站经营者可以优化经营管理，提高经营效益，实现长期稳定的发展。
然而，每个加油站的情况不尽相同，经营者需要根据自身情况灵活选择适合的方法，并不断总结和改进，以适应市场的变化和需求的变化。
加油站经营管理好经验交流
加油站经营管理好经验交流一、引言加油站作为汽车主要的加油和维护场所，在城市和乡村都扮演着重要角色。
加油站的经营管理直接关系到顾客体验和利润情况。
本文将就加油站经营管理的好经验进行交流分享，帮助更多加油站业主提升经营水平。
二、提供优质服务1.服务态度–雇佣亲切有礼的员工，提高服务水平。
–培训员工学习如何与顾客沟通，解决问题。
2.设施设备–保持加油枪、加油泵等设备的良好状态，确保顺畅使用。
–提供干净整洁的环境，给顾客良好的加油体验。
三、科学管理与运营1.库存管理–合理规划库存，根据市场需求及时补货。
–控制库存周转率，减少过期废弃物。
2.员工管理–制定明确的工作制度，提高员工工作效率。
–激励员工，奖励表现优异者，提高员工积极性。
四、市场推广与服务创新1.市场推广–利用社交媒体平台进行宣传，吸引更多潜在顾客。
–参与社区活动或赞助活动，提升加油站知名度。
2.服务创新–推出会员制度或优惠活动，吸引常驻客户。
–推出便利服务，如快递收发、洗车等，增加顾客黏性。
五、安全环保管理1.安全措施–定期检查设备安全，确保加油站运行安全。
–培训员工遵守加油站操作规程，预防意外。
2.环保措施–使用环保清洁用品，减少污染。
–做好废弃物分类处理，保护环境。
六、总结加油站作为服务于社会的企业，不仅要关注经济效益，还要关注顾客体验和社会责任。
通过不断学习和改进，加油站管理者可以使经营更加精益化、科学化，提高市场竞争力，为客户提供更好的服务，实现双赢局面。
希望以上内容对广大加油站管理者有所帮助。
加油站经营管理制度
加油站经营管理制度一、制度目的加油站经营管理制度的目的在于规范加油站的经营行为，确保加油站的正常运营，提高服务质量，保障客户权益，有效管理加油站的各项工作。
二、加油站管理责任1. 加油站经理是加油站的管理责任人，负责加油站的日常运营和管理工作。
2. 加油站经理应具备一定的管理经验和技能，并能够熟悉并执行相关的法律法规以及公司的管理制度。
3. 加油站经理应定期召开员工会议，传达公司的管理要求，协调各部门工作，提高员工的积极性和工作效率。
三、员工管理1. 加油站应根据需求招聘并培训合适的员工，确保员工的素质和技能能够胜任工作要求。
2. 加油站应建立员工考核制度，并根据员工的工作表现进行奖惩和晋升，以激发员工的工作动力。
3. 加油站应定期组织员工培训，提升员工的专业知识和技能水平。
四、安全管理1. 加油站应制定并落实安全管理制度，包括员工的安全教育和消防安全等方面的培训。
2. 加油站应设置明显的安全警示标识，并保持加油站的环境整洁和设备维护，防止火灾和其他事故的发生。
3. 加油站应定期进行安全检查和隐患排查，及时整改和修复存在的安全问题。
五、服务质量管理1. 加油站应建立完善的服务质量管理制度，确保向客户提供高质量的服务。
2. 加油站应培养员工良好的服务意识，提高服务态度和技能，确保客户满意度的提升。
3. 加油站应及时解决客户投诉和意见反馈，积极改进服务，并定期进行客户满意度调查。
六、财务管理1. 加油站应建立完善的财务管理制度，确保财务数据真实准确。
2. 加油站应定期对财务数据进行核对和审计，及时发现和纠正错误和违规行为。
3. 加油站应合理控制成本，提高经营效益，并及时向上级单位报送财务报表和经营情况。
七、环境保护管理1. 加油站应遵守环境保护法律法规，采取措施减少对环境的污染和影响。
2. 加油站应建立垃圾分类和处理制度，并定期进行环境检查和监测。
3. 加油站应加强对环保设备和工艺的维护和管理，确保环境保护设施的正常运行。
加油站经营管理工作思路和措施
加油站经营管理工作思路和措施引言加油站是一个为车辆提供燃油和其他服务的场所。
作为车主常去的地方，加油站的经营管理工作对于提供高质量的服务以及吸引顾客至关重要。
本文将介绍一些加油站经营管理的思路和措施，以帮助加油站管理者提高运营效率和顾客满意度。
1. 建立清晰的服务定位加油站需要明确自己的服务定位，确定自己所要提供的服务类型和服务质量。
例如，是否提供24小时服务、是否有洗车服务、是否提供快速加油等等。
清晰的服务定位可以帮助加油站更好地满足顾客需求，提高服务质量。
2. 完善设施和服务设备加油站的设施和服务设备对于提供高质量的服务至关重要。
管理者应该注重设施的维护和更新，确保加油泵和其他服务设备的正常运作。
此外，加油站可以增加一些额外的设施，如加油站内的便利店、洗手间等，以提供更多的便利和选择。
3. 培训和管理员工员工是加油站的重要资源，他们直接与顾客接触。
因此，加油站管理者应该注重员工培训，提高员工的专业知识和服务技能。
同时，加油站管理者需要建立良好的员工管理制度，激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和服务质量。
4. 提供个性化的服务顾客的需求各不相同，加油站可以通过提供个性化的服务来满足不同顾客的需求。
例如，可以根据顾客的车型提供相应的燃油建议，或根据顾客的喜好提供不同的油品选择等等。
通过个性化的服务，加油站可以更好地与顾客建立关系，提高顾客满意度。
5. 加强营销活动加油站可以通过营销活动吸引更多的顾客和提高销售额。
管理者可以根据不同的节假日和季节推出相应的促销活动，如打折优惠、积分送礼等等。
此外，加油站还可以与周边商家合作，开展联合促销活动，增加用户粘性。
6. 加强安全管理加油站管理者和员工需要时刻关注安全问题，确保加油站的安全运营。
管理者可以制定安全管理制度，并定期组织培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
此外，加油站应加强设施的维护和安全设备的配置，确保加油站的安全性能。
结论加油站经营管理工作涉及多个方面，包括服务定位、设施设备、员工管理、个性化服务、营销活动和安全管理等等。
加油站经营管理的方法加油站经营管理
加油站经营管理的方法加油站经营管理
加油站经营管理的方法包括以下几个方面：
1. 财务管理：加油站的财务管理是确保财务状况健康的关键。
这包括准确记录销售和成本数据、制定合理的价格策略、合理控制成本和费用、进行定期的财务分析和预测等。
2. 市场营销：加油站需要积极进行市场推广活动，吸引更多客户。
这可以通过制定好的营销策略、提供优质的服务、开展促销活动、与周边商家合作等方式来实现。
3. 库存管理：加油站需要合理管理燃油和其他商品的库存，以保持供应的稳定性和高效性。
这包括监控库存水平、制定定期的进货计划、控制库存损耗和浪费等。
4. 员工管理：加油站的员工是加油站运营的重要资源，在员工管理方面需要关注员工的培训、激励和管理。
这包括提供良好的培训机会、制定合理的薪酬和激励政策、建立良好的沟通和团队合作氛围等。
5. 设备和设施维护：加油站的设备和设施是正常运营的重要保障，需要定期进行维护和保养工作。
这包括定期检查和维护加油泵、储油罐和其他设备，确保其正常运行和安全性。
6. 客户服务管理：加油站需要提供优质的客户服务，满足客户的需求。
这包括友好和专业的服务态度、迅速的加油和付款过程、提供干净和舒适的加油环境等。
以上是加油站经营管理的一些基本方法，当然还可以根据具体情况制定更细致和具体的管理措施。
加油站的经营管理模式
加盟连锁模式
加盟连锁模式是指加油站母公司将加 盟商纳入其品牌体系，通过提供技术 支持、培训和管理经验等，帮助加盟 商建立和管理加油站。这种模式的优 点是能够借助加盟商的资本和当地资 源实现快速扩张，降低母公司的风险 。
VS
加盟连锁模式适用于具有一定品牌影 响力和管理能力的加油站品牌，通过 与加盟商合作实现品牌扩张和市场覆 盖。
混合经营模式
混合经营模式是指加油站母公司在不同的地区或市场采用直营、特许或加盟等多种经营方式，以实现经营效益的最大化。这 种模式的优点是灵活多变，能够根据市场变化和经营需要进行调整。
混合经营模式适用于大型石油公司或连锁加油站品牌，通过在不同地区或市场采用不同的经营方式，实现规模经济和品牌效 应的最大化。
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安全风险与应对措施
安全风险
油品易燃易爆，若管理不善可能引发火灾、爆炸等安全事故。
应对措施
严格遵守安全规章制度，定期进行设备检查和维护；加强员工安全培训，提高安 全意识；建立应急预案，及时处置突发事故。
法律风险与应对措施
法律风险
违反相关法律法规可能面临罚款、赔 偿等法律责任。
应对措施
了解和遵守相关法律法规，如环保法 、安全生产法等；建立健全内部管理 制度，确保合规经营；加强法律培训 ，提高员工法律意识。
和安全性。
多元化经营与跨界合作
多元化经营
在加油站基础上，拓展便利店、洗车、换油等业务，提 高客户黏性和消费体验。
跨界合作
与其他行业如餐饮、旅游、物流等进行合作，实现资源 共享和互利共赢。
环境友好型油品与绿色发展
加油站经营管理方案
加油站经营管理方案1. 引言随着汽车保有量的不断增加，加油站成为了现代化城市中的重要设施之一。
加油站的经营管理对于提供安全、高效的加油服务，保障顾客满意度，具有重要意义。
本文将提供一个加油站经营管理方案，旨在帮助加油站管理者提高加油站的效益和服务质量。
2. 目标与策略2.1 目标•提供安全、高效、便捷的加油服务；•提高顾客满意度；•确保加油站的经济效益。
2.2 策略•建立科学、合理的设备维护和保养计划；•设计合理的布局，提高加油站的运营效率；•培训员工，提高服务质量；•推广优惠活动，吸引更多顾客。
3. 设备维护与保养3.1 设备维护计划为保证设备的正常运转，减少故障和停机时间，建议加油站建立科学、合理的设备维护计划。
具体建议如下：•制定定期的设备检查计划，包括油罐、油泵、计量仪表等设备的巡检和维护；•每年进行一次大修和彻底清洗，以清除堵塞和杂质，保持设备的良好状态；•定期检查设备的防腐蚀涂层，及时修复和更换；•建立维修记录和保养计划，以及时解决问题。
3.2 设备保养计划加油站设备的保养是维护设备长期稳定运行的重要环节。
建议加油站采取以下措施进行设备保养：•定期清洁设备，清除积尘、杂物和腐蚀性物质；•对设备进行润滑和调整，确保设备的正常工作；•及时更换磨损严重的零部件，以防止设备故障；•根据使用记录和设备状况，制定设备更换计划。
4. 加油站布局与运营效率4.1 加油站布局设计合理的加油站布局设计可以提高加油站的运营效率和服务质量。
以下是一些布局设计的建议：•设计科学合理的车辆进出通道和加油泵位置，确保车辆顺利进出并能够同时加油；•设置一间方便的办公室，供员工休息和处理相关事务；•配置舒适的加油站服务区，提供休息和洗手间设施；•划定清晰的停车位和行人通道，确保顾客的安全和便利。
4.2 运营效率提升为了提高加油站的运营效率，可以采取以下措施：•引入加油站管理软件，实现油量监控、库存管理、销售统计等功能；•配置最新的加油泵和计量仪表，提高加油速度和准确性；•优化员工工作流程，提高工作效率；•引入自助支付系统，方便顾客快速结账。
加油站的经营模式及运营管理
线上与线下结合模式
总结词
结合线上和线下服务的加油站经营模式，通过线上平台提供预约、支付等服务， 线下提供加油和便利服务。
详细描述
这种模式下，加油站通过线上平台提供预约、支付等服务，客户可以在线上提前 预约加油服务、支付油品费用等。线下加油站提供加油、便利商品销售等服务。
02
加油站运营管理
人员管理
产品与服务创新
油品质量保障
提供符合国家标准的高品 质油品，确保客户车辆得 到良好的润滑和动力。
服务项目拓展
根据客户需求，提供如洗 车、维修保养等附加服务 ，提升客户满意度。
创新产品研发
研发新型油品或添加剂， 满足客户对节能、环保等 方面的需求。
促销与广告活动
促销策略
01
制定灵活多样的促销策略，如优惠券、折扣、赠品等，吸引客
自助服务模式
总结词
自助式加油站，客户自行完成加油操 作，无需员工协助。
详细描述
在这种模式下，加油站提供自助加油 设备，客户可以通过自助方式完成加 油操作。这种模式可以节省人工成本 ，提高加油效率。
会员制模式
总结词
会员制加油站，客户需成为会员才能享受加油服务，会员可享受优惠和专属服 务。
详细描述
在这种模式下，加油站通常只对会员提供服务，会员可以享受特定的优惠和专 属服务，如定期清洗油路、免费检测等。
03
加油站市场营销
市场定位与策略
市场细分
根据地理位置、消费群体和消费需求等因素，将加油站市场细分为 不同的子市场，以便更好地满足不同客户的需求。
目标市场选择
根据企业自身条件和市场竞争状况，选择适合的目标市场，制定相 应的营销策略。
市场定位
明确加油站在市场中的定位，突出自身优势和特色，树立品牌形象 。
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加油站的经营管理方法主特许经营是一种新的特许经营模式,即在主特许经营协议中,特许人授予主特许人在某一特定区域内独占的、自己开设特许店或向被特许人进行次特许的权利。
下面店铺就为大家解开加油站的经营管理方法，希望能帮到你。
加油站的经营管理方法一)加油站设备管理与安全经营的关系加油站是经营易燃易爆危险品的场所。
加油站设备的性能是否完好，工作是否正常，直接关系到加油站的安全和经营。
加油站安全与否与其设备的安全情况有着密不可分的关系。
如：加油站的防爆线路及防爆控制开关，如果管线接头密封松动，或电线绝缘层破裂，控制开关旋钮松动，在高温季节或油蒸气聚集等情况下，便有可能产生火花而引起火灾或爆炸。
油罐呼吸阀不畅通，就会引起瘪罐;油罐的静电接地失灵，在油罐车卸油或遇雷击时，会引起静电火灾。
即使不引起人们注意的加油枪，也会因加油枪与输油橡胶管内金属导电丝连接不好而在加油时易引起静电起火。
由此可见，加油站无论哪种设备出了问题，即使是一般的机械故障，也可能引起火灾和爆炸事故，造成重大损失。
这看来是一个老生常谈的问题，常常得不到应有的重视，但大量的事故原因分析证明：加油站的设备管理不到位，是造成加油站发生事故的一个主要原因。
因此，在这一点上必须警钟常鸣。
加油站的设备管理不仅仅与加油站的安全有关，而且直接与加油站的业务和经济效益紧密相关。
如果加油站的设备完好率不能达到指定的要求，将造成设备资源的浪费和妨碍售油工作。
使经济效益和加油站的形象受到不良的影响。
如：加油机和柴油发电机组等设备长时间地只使用不保养，部件老化磨损而不作更换，都会大大缩短设备的寿命，甚至影响正常营业;输油管线、阀门长期不保养或没有明显标号，就可能造成跑、冒、滴、漏和混油事故;加油机外壳门不上锁，就可能出现计量上的“漏洞”等等。
因此，加油站的设备管理工作是一项十分重要的工作，必须有效、及时地做好这项工作。
(二)“用户进站加油须知”包括的内容为了保证加油站安全经营，制定了“用户进站加油须知”，内容主要包括：站内严禁烟火。
严禁在加油站内从事可能产生火花性质的作业，如不准在站内检修车辆，不准敲击铁器等。
严禁向汽车的汽化器及塑料桶内加注汽油。
所有机动车辆均须熄火加油。
小型拖拉机、摩托车等进站前要熄火，并不得在站内发动。
严禁携带一切危险品入站。
(三)加油站在安全用电方面的规定为了加强加油站的用电安全管理，把加油站加油机底部向上O.5m、水平方向4m、油罐口水平方向3m以内的区域划分为危险区。
凡是在危险区内的电气设备的选型、安装、使用都必须符合有关电气安全规定。
加油站的上空严禁任何一级电压的架空线路跨越。
加油站室外的照明灯具，必须采用封闭式。
加油站内不得随意拉接临时线路。
(四)加油站在防静电方面采取的措施加油站防静电措施主要有以下方面：一是采用静电接地装置导除静电。
如在地下卧式油罐首尾两端设两组静电接地装置，其电阻值不得大于10Ω。
罐体与接地极之间的连接扁铁或导线，采用螺栓连接，并做沥青等防腐处理。
其他部位的静电接地装置的电阻值不得大于100 Ω。
静电接地装置每年必须检测两次。
加油机、加油胶管上的消除静电连接线，必须保持完好。
二是防止油品喷溅产生静电。
如地下卧式油罐的进油管伸到距罐底15cm处，并有弯口。
严禁喷溅式进油。
三是消除人体静电。
加油站工作人员不得穿化纤服装。
(五)加油员如何做好加油操作加油员在加油操作中应做到：用户车辆进站后，加油员要做到车到人到，主动引导车辆按顺序进入加油位置。
启动加油机前，问清油箱空容量和加油数量。
加油员必须亲自操油枪。
不得折扭加油软管或拉长到极限。
加油枪要牢固地插入油箱的灌油口内，集中精力，认真操作，做到不洒不冒。
如果遇到加油机发生故障和发生危及加油站安全的情况时，应立即停止加油。
发生跑、冒、洒油料时，必须清理完现场后，加油车辆方能离去。
如何提高加油站销量1.积极开发客户，逐步推进销量加油站是一个生命周期长，传统而稳固的产业，它的成功需要的是长远的发展。
客户的开发也是如此，我们要创造条件，稳步发展顾客，不放弃任何来到我们面前的机会，也不太盲目，要用对客户负责的态度去开拓我们的销售。
2.“重量重质”，适度优惠优惠是开拓客户的一种手段，对于给予客户的一些优惠，有适度，要综合考虑各方面的收益后再做出决定，不能单纯的依靠这个方法来促进销量。
这种关系的维系十分不牢靠，在油品供应紧张时，这个关系也就会随之紧张了。
在特殊的时候，从开发长远客户方面考虑，公司可以、也允许牺牲一时之利益，来换取长远的利益，这也是公司交付给我们的权利，是对我们的信任，但这仅仅是权益之策，而不是根本政策。
一名合格的管理者，既要做好油品的销量，又要关注销量背后的利润。
3.加强油品质量的检测，维护好同客户的关系客户来到我们站主要是为了加油，这是他们的根本目的。
我们油品的质量有保证，自然会赢得客户的心，也会有源源不断的客人。
相反，油品质量不好，我们就是有再好的促销方式，也是无用的，好的促销方式仅仅是提高顾客在同等水平加油站里对我们的认可度，而油品质量不好，他在做出选择的第一阶段就把我们剔除了。
所以，加油站经理一定要做好油品质量的检测。
由于加油站检验条件的限制，所以我们必须注意同客户保持好的联系，及时发现问题并将问题反映给相关部门，以得到及时解决。
我们同客户保持好的联系，积极的处理他们的意见，他们在我们行动上感受到我们对他们的尊重，自己的自尊心得到满足，自然会更加信任我们。
4.积极推动便利店业务目前，虽然我国整个加油站行业中便利店的发展并不顺利，但也有一些人在其中品尝到甜头。
目前在我们网络中开展的便利店承包经营，确实在一方面刺激了员工的积极性，也使公司的利益有了一定的保障，但这毕竟不是根本的目的。
因为它的长期有效的执行，要使公司、员工双方的利益都有保证才可以，任何一方都不可能无条件亏损!而只能在加油站管理者同一线员工真正用心去做，去积极主动的探求适合本站的销售方式，让周围的居民体会到便利，三方共同取得实惠时，才是解决问题的根本所在。
5.重视员工服务意识，不断提高员工的服务水平目前加油站的竞争，排除加油站自身地理、规模、油品质量之外，最重要的就是服务了，服务水平的高低，从一个侧面可以体现一个加油站自身水平的高低。
任何一个成功的加油站，在服务方面都会有它不同于周围竞争者的优势。
油品的销售技巧工业润滑油销售技巧一润滑油业务员所需要具备的基础知识二润滑油业务员所需要具备的基本素质三润滑油加油站销售技巧四润滑油终端销售技巧五工业润滑油分类一润滑油基础知识润滑油粘度高是否说明润滑油质量好?一般情况下零件运行速度高，零件表面所受的负荷就可能小一些，则相配的润滑油粘度就低(例：锭子油)，反之，则相配的润滑油粘度就越高(例：齿轮油，当然，最终一定要遵照设备供应商对润滑油的选用规定)，而润滑油质量除了粘度合格外还包括很多指标，因此不能仅用粘度来评价润滑油的质量。
润滑油的概念一般是分馏石油的产物，也有从动植物油中提炼的。
亦称“润滑脂”。
不挥发的油状润滑剂。
按其来源分动、植物油，石油润滑油和合成润滑油三大类。
石油润滑油的用量占总用量97%以上，因此润滑油常指石油润滑油。
主要用于减少运动部件表面间的摩擦，同时对机器设备具有冷却、密封、防腐、防锈、绝缘、功率传送、清洗杂质等作用。
主要以来自原油蒸馏装置的润滑油馏分和渣油馏分为原料，通过溶剂脱沥青、溶剂脱蜡、溶剂精制、加氢精制或酸碱精制、白土精制等工艺，除去或降低形成游离碳的物质、低粘度指数的物质、氧化安定性差的物质、石蜡以及影响成品油颜色的化学物质等组分，得到合格的润滑油基础油，经过调合并加入添加剂后即成为润滑油产品。
润滑油最主要的性能是粘度、氧化安定性和润滑性，它们与润滑油馏分的组成密切相关。
粘度是反映润滑油流动性的重要质量指标。
不同的使用条件具有不同的粘度要求。
重负荷和低速度的机械要选用高粘度润滑油。
氧化安定性表示油品在使用环境中，由于温度、空气中氧以及金属催化作用所表现的抗氧化能力。
油品氧化后，根据使用条件会生成细小的沥青质为主的碳状物质，呈粘滞的漆状物质或漆膜，或粘性的含水物质，从而降低或丧失其使用性能。
润滑性表示润滑油的减磨性能。
润滑油的作用润滑油是用在各种类型机械上以减少摩擦，保护机械及加工件的液体润滑剂，主要起润滑、冷却、防锈、清洁、密封和缓冲等作用。
润滑油占全部润滑材料的85%，种类牌号繁多，现在世界年用量约3800万吨。
对润滑油总的要求是：(1) 减摩抗磨，降低摩擦阻力以节约能源，减少磨损以延长机械寿命，提高经济效益;(2) 冷却，要求随时将摩擦热排出机外;(3) 密封，要求防泄漏、防尘、防串气;(4) 抗腐蚀防锈，要求保护摩擦表面不受油变质或外来侵蚀;(5) 清净冲洗，要求把摩擦面积垢清洗排除;(6) 应力分散缓冲，分散负荷和缓和冲击及减震;(7) 动能传递，液压系统和遥控马达及摩擦无级变速等。
润滑油组成润滑油一般由基础油和添加剂两部分组成。
基础油是润滑油的主要成分，决定着润滑油的基本性质，添加剂则可弥补和改善基础油性能方面的不足，赋予某些新的性能，是润滑油的重要组成部分。
润滑油的存储桶装及罐装润滑油在可能范围内应存储于仓库内，以免受气候影响，已开桶的润滑油必须存储在仓内。
油桶以卧放为宜，桶的两端均须用木楔楔紧，以防滚动。
此外应经常检查油桶有无泄漏及桶面上的标志是否清晰。
如必须将桶直放时，宜将桶倒置，使桶盖向下，或将桶略微倾斜，以免雨水聚集于桶面而淹盖桶拴。
水对任何润滑油均有不良影响。
表面看来，水分不易渗透完整的桶盖而进入油桶内，然而存储于户外的油桶，日间暴晒于烈日之下，夜间则天气较凉，这种热胀冷缩会影响桶内空气的压力;日间略高于大气压，夜间则接近于真空。
这种日夜间压力的转变会产生“呼吸”效应，日间部分空气被“呼出”桶外，夜间空气又被“吸入”桶中，如果桶盖浸于水中，那么在夜间水分难免会随空气进入桶内，日积月累，混积于油中的水自然相当可观。
取油时，应将油桶卧置于一高度适当的木架上，在桶面的盖口处配以龙头放油，并在龙头下放一容器，以防滴溅。
或将油桶直放从桶盖口插入油管通过手摇泵取油。
散装油存储于油罐内难免有凝结水份和污物掺入，最终聚集于罐底形成一层淤泥状物质，使润滑油受到污染。
所以罐底设计以窝蝶形或倾斜为宜，并安装排泄旋塞，以便按时将残渣排出。
在可能范围内，油罐内部应定期清理。
温度对润滑脂的影响比对润滑油的大，长期暴露于高温下(例如：阳光曝晒)，可使润滑脂中的油成份分离，故润滑脂桶应优先存储于仓库内，桶口向上竖放为宜。
盛放润滑脂的桶口较大，污物与水更易渗入，取用后应立即将桶盖盖紧。
太低或太高的温度皆对润滑油有不良的影响，因而不宜将润滑油长久存储于过冷或过热的地方。
润滑油基础油润滑油基础油主要分矿物基础油及合成基础油两大类。